华为案例分析HUAWEI英文PPT课件
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华为8D报告以及案例分析
4.2自即日起, 冲压手动换料及调机所产品列入初件目视全 检,确保字体清晰度, 另外箭头高度亦管制于 0.05mm以上, 控制字模磨损变异.
4.3 自即日起,装配作业者于装配前规定先100%目视检验箭 头标示, 纳入SOP检查项目.
20
案例检讨心得
未掌握时效性,积极性不足,导致从反应问题到 确定回复8D报告花了4天时间.
• 一个原已存在供货商制程中之问题点发生时. • 一个因供货商制程变异引起之问题点发生时. • 造成问题之制程参数未列入供货商制程管制之
项目时.
3
PAQ 8D discipline
1 Use the team approach:成立处理团队 2 Problem description:问题描述 3 Containment plan:暂时 紧急 对策 4 Describe the cause:原因分析 5 Permanent C/A plan:永久对策 6 Verification of effectiveness:效果验证 7 Prevent recurrences:防止再发 8 Congratulate your team:恭喜你的团队
17Biblioteka 产品箭头符号未冲出不良原因分析
制程
机台
人员
字符未列入 重点管制
换料修模之寸动 产品未区分全检
机台下死点0~0.05
人员质量危 机意识不足
现场人员对模 具工程及产品 功能了解不足
字模冲子修模时 未依图面配置
箭
头
字模高度设计
不
跳屑导致迭料
安全系数尺寸 偏低
材料厚度
良
0.3±0.01
字模磨损
模具
材料
2.1 查最近冲压修模记录发现, 11/14,2k曾因箭头模糊而将冲子 高度垫高0.03mm. 确认冲子的字模设计高度为0.10mm, 如下 图,spec 0.10+/-0.05mm , 目前已磨损至0.07mm. 对应生产出来 的字模高度亦由原来的0.06mm降至0.03mm.故当冲压换料或调 机时, 以手动方式送料, 此时冲子可能无法完全压到下死点, 因 此即会有箭头未冲出之零件产生. 2.2 又换料&调机未列入初件管制. 装配段亦未将此点列为检 验重点100%检验, 故导致无箭头标示之产品未发现流出.
4.3 自即日起,装配作业者于装配前规定先100%目视检验箭 头标示, 纳入SOP检查项目.
20
案例检讨心得
未掌握时效性,积极性不足,导致从反应问题到 确定回复8D报告花了4天时间.
• 一个原已存在供货商制程中之问题点发生时. • 一个因供货商制程变异引起之问题点发生时. • 造成问题之制程参数未列入供货商制程管制之
项目时.
3
PAQ 8D discipline
1 Use the team approach:成立处理团队 2 Problem description:问题描述 3 Containment plan:暂时 紧急 对策 4 Describe the cause:原因分析 5 Permanent C/A plan:永久对策 6 Verification of effectiveness:效果验证 7 Prevent recurrences:防止再发 8 Congratulate your team:恭喜你的团队
17Biblioteka 产品箭头符号未冲出不良原因分析
制程
机台
人员
字符未列入 重点管制
换料修模之寸动 产品未区分全检
机台下死点0~0.05
人员质量危 机意识不足
现场人员对模 具工程及产品 功能了解不足
字模冲子修模时 未依图面配置
箭
头
字模高度设计
不
跳屑导致迭料
安全系数尺寸 偏低
材料厚度
良
0.3±0.01
字模磨损
模具
材料
2.1 查最近冲压修模记录发现, 11/14,2k曾因箭头模糊而将冲子 高度垫高0.03mm. 确认冲子的字模设计高度为0.10mm, 如下 图,spec 0.10+/-0.05mm , 目前已磨损至0.07mm. 对应生产出来 的字模高度亦由原来的0.06mm降至0.03mm.故当冲压换料或调 机时, 以手动方式送料, 此时冲子可能无法完全压到下死点, 因 此即会有箭头未冲出之零件产生. 2.2 又换料&调机未列入初件管制. 装配段亦未将此点列为检 验重点100%检验, 故导致无箭头标示之产品未发现流出.
华为的素质模型--案例分析
要素
牵 引
价值评价
价值创造
依据 改进
回报 激 励
价值分配
人力资源管理 实践都建立在 人力资源管理 价值链的铁三 角上，形成了 一个成功的有 力量的人力资 源管理体系。
CONTENTS
华为素质模型在 体系中的定位
华为素质模型 的基本构架
华为素质模 型的运用
PART ONE
华为素质模型的 定位
素质模型构建于价值评价体系
要求：（1）最好由5—9项胜任素质组成，不能太多； （2）部分胜任素质还界定了所必须达到的等级； （3）每项胜任素质都有明确的界定； （4）每项胜任素质在整个模型中有一定的权重（重要性程度）。
华为公司成就
1987年成 立
世界500 强83位
18万名员 工
营业额 6036亿元
人民币
最大电信 网络提供
员工关系协调者。华为的素质模型就是在价值评价体系里构建的，这就是素质模 型在华为整个人力资源管理体系中的定位，不管称之为胜任特征模型还是素质模型， 都是作为华为的价值评价体系中的一个组成环节。
2.华为素质模型的构建过程有哪些值得借鉴的地方?
① 华为坚持一种理念；决不让“雷锋”吃亏，奉献者应当得到合理回报。 ② 华为的素质模型就是在价值体系里构建的，由国外咨询公司协调搭建，经过“先
招聘选拔 在招聘选拔中运用素质模型，既可以增 加招聘选拔的依据性、针对性与有效性， 又可以降低企业后续的培训成本。
任职资格管理 华为除了素质模型外，还有任职资格体 系。素质模型以能力为基础，而任职资 格则以职位为基础，但是两者也有交叉。
后备干部管理 在华为后备干部选拔标准中，素质是 一 项非常重要的参考条件，而这里的素质 一般直接依据该职位的素质模型来确定。
华为公司英语介绍(精编课件).ppt
HUAWEI
12150228 张芸
精品课件
Officially Huawei Technologies Co. Ltd
It is a private multinational company， which produce and sale communication equipment and its headquarters lies in Shenzhen, Guangdong province, China.
精品课件
Corporate Culture
• Serve Customers • Hard Work • Self-Criticism • Open Spiriபைடு நூலகம் • Sincerity and
Trustworthiness
精品课件
Scope Of Business
• Wireless Access • Energy and Infrastructure
精品课件
The President
SunYafang
RenZhengfei
精品课件
The Product
P7
P6
精品课件
The Product
Mate 7
Honor 6
精品课件
The History Of Development
In 1987 It Establishs in Shenzhen as a sale agent for Hong Kong company producing Private Branch Exchange (PBX) switches .
In 1990 It embarks on independent research and commercialization of PBX technologies , targeting hotels and small enterprises.
12150228 张芸
精品课件
Officially Huawei Technologies Co. Ltd
It is a private multinational company， which produce and sale communication equipment and its headquarters lies in Shenzhen, Guangdong province, China.
精品课件
Corporate Culture
• Serve Customers • Hard Work • Self-Criticism • Open Spiriபைடு நூலகம் • Sincerity and
Trustworthiness
精品课件
Scope Of Business
• Wireless Access • Energy and Infrastructure
精品课件
The President
SunYafang
RenZhengfei
精品课件
The Product
P7
P6
精品课件
The Product
Mate 7
Honor 6
精品课件
The History Of Development
In 1987 It Establishs in Shenzhen as a sale agent for Hong Kong company producing Private Branch Exchange (PBX) switches .
In 1990 It embarks on independent research and commercialization of PBX technologies , targeting hotels and small enterprises.
华为公司英语介绍PPT课件
In 1990 It embarks on independent research and commercialization of PBX technologies , targeting hotels and small enterprises.
In 1992 It begins to exploit and launch rural digital switching solution.
In 1997 It launches wireless GSM-
based solutions. And expands into
metropolitan areas of China in Year
1998.
.
6
The History Of Development
In 2000 It stablishes R&D center in Stockholm, Sweden USD100 million generates from international markets In 2001 Huawei enters England and it has 500 employees, of which 75% from the local. In 2010 For the first time, HuaWei becomes one of the Fortune Global 500, and it ranks 29 int IT industry(397 global), and it is the only one IT company which hadnot appeared on the market. In 2011 Huawei gets 6 top awards wordwide in LTE, which means a significant contribution to sustained investment and Huawei on LTE technology development, business practices, a standard patent, industrial chain integration and other aspects of the unanimous endorsement of the industry.
something about huawei
对华为创新模式的挑战
跟随型战略到达顶端
今天，以华为目前全球第八的实力， 今天，以华为目前全球第八的实力，已经接近了跟随型战 略的顶端，下一个目标，无疑是要向世界第一阵营冲击。 略的顶端，下一个目标，无疑是要向世界第一阵营冲击。 向山顶望去，因此， 向山顶望去，因此，摆在华为等中国领先企业面前的当务 之急， 之急，就是迅速提升自己的战略决策能力和基础研发能力 真正完成从追赶者到领先者的角色转变。 ，真正完成从追赶者到领先者的角色转变。
感谢您的关注！ 感谢您的关注！
核心竞争力： 核心竞争力：创新和知识产权
华为长期致力于研发投入， 华为长期致力于研发投入，每年将不少 的销售收入投入研发， 于10%的销售收入投入研发，并将研发经费 的销售收入投入研发 投入新技术预研， 的10%投入新技术预研，持续构建产品和解 投入新技术预研 决方案的竞争优势。数据显示， 决方案的竞争优势。数据显示，2010年，华 年 为研发费用达到165.56亿元，同比增长 亿元， 为研发费用达到 亿元 24.1%；研发团队总人数突破 万，占公司 ；研发团队总人数突破5.1万 总人数的46%。 总人数的 。 依托于创新，华为保持了高速增长态势， 依托于创新，华为保持了高速增长态势， 销售收入大幅增长和盈利能力不断提升， 销售收入大幅增长和盈利能力不断提升，获 得了巨大的商业成功。数据显示， 得了巨大的商业成功。数据显示，2010年， 年 华为实现销售收入1851.76亿元，同比增长 亿元， 华为实现销售收入 亿元 24.2%；实现营业利润 亿元， ；实现营业利润292.71亿元，同比增 亿元 长39%。 。
规范化的创新管理流程
华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、 华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本 外，更有管理与服务 。 “企业管理的目标是流程化组织建设”贯穿在华为20年 企业管理的目标是流程化组织建设”贯穿在华为 年 的发展历程中，也由此促成了华为在复杂、 的发展历程中，也由此促成了华为在复杂、激烈的市场 竞争中取得卓越成绩。 竞争中取得卓越成绩。
华为公司英文简介 PPT
Contributing to the sustainable development of the society, economy, and the environment, HUAWEI creates green solutions that enable customers to reduce power consumption, carbon emissions and resource costs.
USD100 million generates from international markets
Year 2007 Establishes joint venture with Symantec, to develop storage and security appliances
Establishes joint venture with Global Marine, to provide end-to-end submarine network solutions.
Their products and solutions have been deployed in over 140 countries, serving more than one third of the world’s population.
HUAWEI ’s vision is to enrich life through communication. By leveraging their experience and expertise in the ICT sector, they bridge the digital divide by providing opportunities to enjoy broadband services, regardless of geographic location.
USD100 million generates from international markets
Year 2007 Establishes joint venture with Symantec, to develop storage and security appliances
Establishes joint venture with Global Marine, to provide end-to-end submarine network solutions.
Their products and solutions have been deployed in over 140 countries, serving more than one third of the world’s population.
HUAWEI ’s vision is to enrich life through communication. By leveraging their experience and expertise in the ICT sector, they bridge the digital divide by providing opportunities to enjoy broadband services, regardless of geographic location.
华为公司英文简介ppt课件
HUAWEI ’s vision is to enrich life through communication. By leveraging our experience and expertise in the ICT sector, we help bridge the digital divide by providing opportunities to enjoy broadband services, regardless of geographic location. Contributing to the sustainable development of the society, economy, and the environment, HUAWEI creates green solutions that enable customers to reduce power consumption, carbon emissions and resource costs.
Main Products
The History of Development
Year 1987 Establishes in Shenzhen with as sales agent for Hong Kong company producing Private Branch Exchange (PBX) switches
Year 1990 Eercialization of PBX technologies targeting hotels and small enterprises
Year 1992 Initiates R&D and launches rural digital switching solution
专业英语《华为公司报告英文版》
Swot Analysis
利润表水平分析表The income statement level analysis table
华为利润分析趋势Huawei profit trend analysis table
收益分析（Benefit analysis）
通过华为公司利润水平表分析，可以看出该公司盈利状况的变化主要表现 在以下几个方面： （1）公司2010年营业收入较2009年增长了36117百万元，增长率为24.23%，说明公司 的经营规模有所扩大。 （2）2010年的营业成本较09年的营业成本增长率为19.51%,其 中研发费用较上年增长了24.11%，销售和管理费用较上年增长了28.25%，其他业务支 出净额较上年增长了68.38%，净财务费用较上年增长了3088百万元，说明公司成本费 用类控制不太理想，大多数项目呈增长趋势。 （3）公司2010年营业利润较2009年营业利润增长了8219百万元，增长率为39.04%， 说明是由于是营业收入和销售毛利的增长所引起的
Company Overview
Company name : Huawei Technologies Co., Ltd. Type of business : providing hardware, software, services and solutions supplier Founded : 1987 Founder : Ren Zhengfei Size of company : operates in more than 170 countries and regions, global companies Headquarters Location : Longgang District, Huawei Base，Shenzhen of China Number of employees : Almost 170,000 Company’s mission : to enrich people's life and communication
华为企业案例分析 ppt课件
2.西方巨头高科技产品在 欠发达地区产品卖价高
3.欠发达国家不是他们营 销投入的重点。
三、华为公司领导人 远见，公司定位准确。 90年代初，任正非 明确提出，要把华为 公司做成一个国际化 的公司，多次赴国外 考察学习。
世界主要通讯设备制造商特点
企
业
爱立信
规
诺基亚
模
思科
摩托罗拉
西门子 阿尔卡特 北电 朗讯
※ 狼性文化
一是敏锐的嗅觉 二是不屈不挠、奋不顾 身的进攻精神 三是群体奋斗
华为公司的企业文化
※ 床垫文化
一张床垫半个家，华为 人是携着这样一张张床 垫走过8年创业的艰辛 与卓越
※ 艰苦奋斗
华为公司提倡思想上艰苦 奋斗 ,思想上的艰苦奋斗 除了横向的比较外，还应 该与自己纵向比较
华为的发展史
88~90 92~98
华为深圳研发大楼
华为技术有限公司概况
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的 生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。是电 信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换 传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界
各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
路由器
华为公司的企业文化
Make It Possible 以行践言
华为
华为技术有限公司
任正非，男，1944年出 生于贵州省都匀，祖籍 浙江省。中学毕业后在 重庆建筑工程学院暖通 专业学习。毕业后参军 从事军事科技研究后创 立华为技术有限公司， 现为华为技术有限公司 总裁。
中国最具影响力的50名商界领袖
亚洲最具影响力的20位商界领袖
条线竞争
关系行销 “华为品牌力=技术+关系营销”
华
3.欠发达国家不是他们营 销投入的重点。
三、华为公司领导人 远见，公司定位准确。 90年代初，任正非 明确提出，要把华为 公司做成一个国际化 的公司，多次赴国外 考察学习。
世界主要通讯设备制造商特点
企
业
爱立信
规
诺基亚
模
思科
摩托罗拉
西门子 阿尔卡特 北电 朗讯
※ 狼性文化
一是敏锐的嗅觉 二是不屈不挠、奋不顾 身的进攻精神 三是群体奋斗
华为公司的企业文化
※ 床垫文化
一张床垫半个家，华为 人是携着这样一张张床 垫走过8年创业的艰辛 与卓越
※ 艰苦奋斗
华为公司提倡思想上艰苦 奋斗 ,思想上的艰苦奋斗 除了横向的比较外，还应 该与自己纵向比较
华为的发展史
88~90 92~98
华为深圳研发大楼
华为技术有限公司概况
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的 生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司。是电 信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换 传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界
各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
路由器
华为公司的企业文化
Make It Possible 以行践言
华为
华为技术有限公司
任正非，男，1944年出 生于贵州省都匀，祖籍 浙江省。中学毕业后在 重庆建筑工程学院暖通 专业学习。毕业后参军 从事军事科技研究后创 立华为技术有限公司， 现为华为技术有限公司 总裁。
中国最具影响力的50名商界领袖
亚洲最具影响力的20位商界领袖
条线竞争
关系行销 “华为品牌力=技术+关系营销”
华
华为__案例分析
Company Logo
2.无形资源：
专利情况 截至2011年底，华为累计在全球申请专利达47322件， 授权23522件，其中国外专利10978件，在美国、欧洲等 国家和地区授权专利5415件，PCT（专利合作条约）申请 10650件，其中90% 以上为发明型专利。 在云计算相关 技术上拥有中国专利685 件、欧洲专利226 件、美国专利 107件，并积极参与到云计算的标准工作中，担任了 DMTF 的十四个董事成员之一，主导成立了IETF 云计算/ 数据中心领域的ARDM 工作组并担任主席职位，广泛参与 云计算标准相关组织。据世界知识产权组织（WIPO）报 道，在LTE/EPC领域，华为基本（核心）专利数全球领先。 专利合作 由于华为专利增长的迅猛，令国外厂商越来越不能小视， 通过谈判协商进行专利交叉许可成为华为知识产权部的一 项重要工作。华为已经和高通、爱立信、诺基亚、西门子、 摩托罗拉、3Com等领先厂商达成了专利合作协议。
Zimbabwe
Paraguay
South Africa Argentina
Chile
Company Logo
外部环境分析
宏观环境分析（PEST）
（一）、政治法律环境（Political）
国外： 1、一球多制，多元共存，世界多极化将继续成为国际政 。 治格局发展的基本方向。 2、贸易壁垒将长期存在。国际竞争更加激烈，贸易保护 主义趋于强化。 国内：我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，生 产力不够发达，城乡区域发展不平衡；自主创新能力不强， 特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。可持 续发展的局面有待进一步形成。 十二五出台的相关政策.
Company Logo
（二）、经济环境(Economic):
最新华为如何塑造品牌PPT课件
4
• 产品可靠 “I find Huawei equipment reliable, even though they may not be the best the
industry”
3
• 客户化 ”willing to customize“
• 全面的产品 ”offers a broad portfolio“
目标受众 Audiences
Who are our targets? What do they know?
How are we communicating?
How should we be communicating?
营销传播 Communications
How should we be
managing the brand on an
Page 25
内容提要
什么是品牌 什么是华为品牌
› 电信市场行业分析 › 华为品牌客户调研 › 华为的品牌战略
如何塑造华为品牌
› 整合营销传播 › Visual Identity 视觉识别系统
客户对品牌的认知来自传播、产品、服务三个方面
我们通过营销传播向客户 做出承诺，设定客户期望。
通过产品和服务的交付履行 承诺，实现客户满意。
Huawei Confidential
Page 5
产品和品牌是一样的吗
产品
品牌
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
Page 6
产品和品牌是一样的吗
产品 • 关注产品、服务本身 • 功能性利益 • 研发、加工、销售 • 同质化 • 价格竞争 • 可被抄袭
Huawei Confidential
• 产品可靠 “I find Huawei equipment reliable, even though they may not be the best the
industry”
3
• 客户化 ”willing to customize“
• 全面的产品 ”offers a broad portfolio“
目标受众 Audiences
Who are our targets? What do they know?
How are we communicating?
How should we be communicating?
营销传播 Communications
How should we be
managing the brand on an
Page 25
内容提要
什么是品牌 什么是华为品牌
› 电信市场行业分析 › 华为品牌客户调研 › 华为的品牌战略
如何塑造华为品牌
› 整合营销传播 › Visual Identity 视觉识别系统
客户对品牌的认知来自传播、产品、服务三个方面
我们通过营销传播向客户 做出承诺，设定客户期望。
通过产品和服务的交付履行 承诺，实现客户满意。
Huawei Confidential
Page 5
产品和品牌是一样的吗
产品
品牌
HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.
Huawei Confidential
Page 6
产品和品牌是一样的吗
产品 • 关注产品、服务本身 • 功能性利益 • 研发、加工、销售 • 同质化 • 价格竞争 • 可被抄袭
Huawei Confidential
华为公司英语介绍 PPT
• Fixed Access
Infrastructure
• Core Network
• Business and Software
• Transport Network • OSS
• Data
• Secure Storage
communication • Huawei Terminal
9
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
10
The Future
Huawei announced 5G Innovation Centre at the University of Surrey, provides approximately $ 6.3 million in funding for the development of 5G networks
2
The President
SunYafang
RenZhengfei
3
The Product
P7
P6
4
The Product
Mate 7
Honor 6
5
The History Of Development
In 1987 It Establishs in Shenzhen as a sale agent for Hong Kong company producing Private Branch Exchange (PBX) switches .
In 1997 It launches wireless GSM-
based solutions. And expands into
metropolitan areas of China in Year
华为企业文化ppt英文
01 团队与团队凝聚力 的湖泊，无一点嘈杂，此番美景唯秋天才能观赏到。缓
缓流进的湖
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
输入文字标题
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
缓流进的湖
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
团队与团队凝聚力
目标
目标 就是个人或组织所期望的工作成果
目标是结果，是希望，是欲望的具体表现形式； 目标是由动机至行为的驱动力，行动的源动力； 目标是时刻专注的焦点，是专注力！ 什么叫目标？朝思暮想、做梦都想、时刻都想， 而且一想起就热血沸腾，那才叫目标！
输入文字标题
责任是一种“机会”，责任是 一种“挑战”
输入文字标题
用户可以在投影仪或者计算机 上进行演示也可以将演示文稿
打印出来制作成胶片
责任是成长的源泉
1
工作能力
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
3
经验积累
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
“三化”原则
流程化：
越有操作性，执行越到位；
查核化：
检查越到位，事情越到位；
奖惩化：
奖-心花怒放，罚-胆战心惊。
04
沟通是团队的润滑剂
单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击
奖惩得当：形成凝聚力的保障
事前不沟通，事后推
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
2
个人品牌
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
4
职务晋升
✓ 用户可以在投影仪或 者计算机上进行演示 也可以将演示文稿打 印出来制作成胶片
把问题当机会：善于分析、判断、应变
第四组华为对外投资案例分析1208
华为对外投资案例分析
HUAWEI FOREIGN INVESTMENT CASE STUDY
1
绿地投资的定义
绿地投资又称创建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国 境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国 投资者所有的企业。
一、是建立国际独资企业，其形式有国外分公司，国外子公司和国外避税地公司 二、是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合资企业
3
经济与税收方面
2012-2014年间： 华为对英国经济的贡献为9.56亿英镑 2.31亿英镑的直接经济贡献 4.35亿英镑的间接贡献 2.90亿英镑的伴生经济贡献 4.11亿英镑的英国税收
数据来源：牛津经济研究所
3
就业方面
截至2014年，华为至少在英国新增7386个就业岗位 截至2016年初，华为在英国设有15个办公室，共计1030名员工。 而按照预测，2017年员工数将增至1500人。 在华为英国公司中，英国人比例已达70%—75%
贸易
反倾销、技术壁垒 关税与非关税壁垒
并购
并购受阻 投资目的不适用并购
绿地投资
华为绿地投资的重Βιβλιοθήκη 是技术研究3华为 为什么重视美国市场
1.美国庞大的市场
2.美国成熟的市场 3.技术追求驱动华为在美投资
3
华为在美国的受挫
华为在美国主要进行了研发投资与并购投资，其中并购投资是不成功的 1）2008年华为宣布放弃对3COM的收购
1
绿地投资的优缺点
优点
1.企业便于选择最适合公司发展战略的生产规模和投资区位 2.企业能较大程度控制项目的内在风险 3.新设的企业往往受当地政府的欢迎
缺点
1.投入花费巨大，建设周期长 2.企业完全自担风险，一旦发生系统性风险，血本无归 3.跨国文化的不适应，需要自行开拓东道国的目标市场
HUAWEI FOREIGN INVESTMENT CASE STUDY
1
绿地投资的定义
绿地投资又称创建投资，是指跨国公司等投资主体在东道国 境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国 投资者所有的企业。
一、是建立国际独资企业，其形式有国外分公司，国外子公司和国外避税地公司 二、是建立国际合资企业，其形式有股权式合资企业和契约式合资企业
3
经济与税收方面
2012-2014年间： 华为对英国经济的贡献为9.56亿英镑 2.31亿英镑的直接经济贡献 4.35亿英镑的间接贡献 2.90亿英镑的伴生经济贡献 4.11亿英镑的英国税收
数据来源：牛津经济研究所
3
就业方面
截至2014年，华为至少在英国新增7386个就业岗位 截至2016年初，华为在英国设有15个办公室，共计1030名员工。 而按照预测，2017年员工数将增至1500人。 在华为英国公司中，英国人比例已达70%—75%
贸易
反倾销、技术壁垒 关税与非关税壁垒
并购
并购受阻 投资目的不适用并购
绿地投资
华为绿地投资的重Βιβλιοθήκη 是技术研究3华为 为什么重视美国市场
1.美国庞大的市场
2.美国成熟的市场 3.技术追求驱动华为在美投资
3
华为在美国的受挫
华为在美国主要进行了研发投资与并购投资，其中并购投资是不成功的 1）2008年华为宣布放弃对3COM的收购
1
绿地投资的优缺点
优点
1.企业便于选择最适合公司发展战略的生产规模和投资区位 2.企业能较大程度控制项目的内在风险 3.新设的企业往往受当地政府的欢迎
缺点
1.投入花费巨大，建设周期长 2.企业完全自担风险，一旦发生系统性风险，血本无归 3.跨国文化的不适应，需要自行开拓东道国的目标市场
关于华为的逆袭的启示英文版
华为逆袭的启示：创新、坚韧与全球化视野In the rapidly evolving global business landscape, Huawei has emerged as a remarkable success story, transforming from a small Chinese telecommunications company into a global technology giant. The company's rise to prominence offers profound insights into the power of innovation, perseverance, and a global mindset.**Innovation at the Core**Huawei's journey began with a focus on innovation. The company understood that to compete in the global market, it needed to offer cutting-edge technology. Huawei invested heavily in research and development, pioneering advancements in areas such as 5G technology, artificial intelligence, and cloud computing. This commitment to innovation not only allowed Huawei to keep pace with technological advancements but also to lead the way,setting new standards for the industry.**Perseverance in the Face of Challenges**Huawei's rise was not without challenges. The company faced significant obstacles, including trade restrictions, political tensions, and intense competition from global rivals. Despite these challenges, Huawei persevered,drawing strength from its core values of hard work, dedication, and teamwork. This resilience in the face of adversity is a crucial lesson for any business seeking to succeed in a competitive global market.**Global Mindset for Success**Huawei's success is also attributed to its global mindset. The company understood that to be truly successful, it needed to think and operate beyond its Chinese roots. Huawei invested in establishing a global presence, with operations spanning over 170 countries. This globalfootprint not only allowed Huawei to tap into new markets but also to attract talent and collaborate with partners from around the world.**Lessons for Other Businesses**Huawei's story offers valuable lessons for other businesses seeking to emulate its success. Firstly, astrong focus on innovation is crucial. Companies mustinvest in research and development to stay ahead of the curve and offer cutting-edge products and services. Secondly, perseverance is key. Businesses must be prepared to face challenges and adversity, maintaining their focus and staying true to their core values. Finally, a global mindset is essential. To succeed in today's interconnected world, companies must think and operate globally, tapping into new markets and collaborating with partners from around the world.**华为逆袭的启示：创新、坚韧与全球化视野**在全球商业格局迅速演变的今天，华为已经成为一个引人注目的成功故事，它从一家中国小型电信公司转型为全球科技巨头。
华为案例分析HUAWEI英文PPT课件
The only reason for our existence is to serve Page 1c1 ustomers.
About HUAWEI--Vision
Page 12
LOGO
Globalization
Development Process
The first step: targeting Hong Kong, the neighbor of Shenzhen.
Beat competitors
C Team work
Maximize the power
About HUAWEI--Culture
Efficient management
Hired IBM consultants to reform the firm's management model
1996
• Selects as a preferred通21用C移en动tu通ry信Ne系tw统ork (21CN) supplier by British
Telecom (BT) to provide（mUunlitvi-esresravlicMeonbeiltework access (MSAN) components
and optical Year 2006
transmTisesleiocnomeqmuuipnmiceantitons
System）
Establishes Shanghai-based joint R&D Center with Motorola（摩托罗拉）
to develop UMTS technologies
Year 2005
International contract orders exceed domestic sales for the first time
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brand value
Page 5
About 170,000 employees Sales ¥287,000,000,000
About HUAWEI--Business
Products
Page 6
About HUAWEI--Business
Services & Support
For Enterprise
Year 1997
System for Mobile
Launches wireless GSM-based solutions . Communications) Year 1999
Establishes R&D centre in Bangalore, India（印度班加罗尔） Year 2000 ）
The fourth step：Huawei began to develop the European market
The history of development
专用分组交换机(private
Year 1987 Establishes
in
Shenzhen
with
as
sales
agent
for
第三代移动通信
Establishes R&D center in Stockholm, Sweden .（瑞典斯德哥尔摩标）准(简称3G)
Hong
Kongbcroamncphaenxychange)
producing Private Branch Exchange (PBX) switches.
Year 1992 Initiates R&D
and
launches
rural
digital
sw全it球ch移ing动s通ol信uti系on统. (Global
What’s HuaWei ?
A communication technology company
Only 14 employees Capital ¥21,000
1987
Ranks 287th in world top five hundred
On the list of 100 world
2014
Beat competitors
C Team work
Maximize the power
About HUAWEI--Culture
Efficient management
Hired IBM consultants to reform the firm's management model
1996
The third step: After 2000, Huawei has begun to expand in other regions
The second step: Huawei began to consider the markets of developing countries
Page 14
The only reason for our existence is to serve Page 1c1 ustomers.
About HUAWEI--Vision
Page 12
LOGO
Globalization
Development Process
The first step: targeting Hong Kong, the neighbor of Shenzhen.
1998
2008
2011
HUAWEI Basic Law
Rotating CEO system
Paห้องสมุดไป่ตู้e 10
About HUAWEI--Culture
Customer uppermost
one stop service Meet customer needs
Low price good quality good aftersales service
“Now, Huawei is everywhere, it has already shown his mettle. I feel nothing wrong if Huawei comes in the South Pole as well”.
Page 4
About HUAWEI--Information
rmation
2.Business 3.Culture 4.Vision
Page 3
About HUAWEI
HUAWEI--not just the top 500 enterprises
“The rise of it (HuaWei) is the disaster of foreign multinationals”. —— The Economist
Technology innovation Customer uppermost
Page 8
About HUAWEI--Culture
A B
C
Page 9
Wolf Culture A A keen sense of smell
5G technology B Persistent and courageous offensive spirit
The Globalization of HUAWEI
The Globalization of HUAWEI
About HUAWEI
1
Globalization
2
HUAWEI In Africa
3
HUAWEI In Europe
4
Inspiration
5
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About HUAWEI
HUAWEI--not just one of the top 500 enterprises
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About HUAWEI--Culture
Corporate Culture
Wolf Culture Efficient management