施工单位自我评价

施工单位自我评价

【篇一：建筑企业自我评价(共9篇)】

篇一：建筑施工企业安全生产自我评价表

附录一：施工企业安全生产评价表

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附录c施工企业安全生产评价汇总表

企业名称：经济类型：资质等级：上年度施工产值：在册人数：篇二：建筑工程行业求职的自我评价

建筑工程行业求职的自我评价

本人性格开朗具有很强的亲和力，对待工作认真严谨并能够承受日益严峻的社会压力。能够在工程设计的成功与失败中积累经验并吸取教训，从而完善自己。擅长建筑单体的方案前期设计，能够与业主或甲方良好的沟通并具有很强的团队合作精神。喜欢尝试各种创新的机会，并且有很强的学习意识和学习能力。千里之行，始于足下。

希望得到更大的发展空间和机遇。

篇三：建筑工程师自我评价

建筑工程师自我评价多年大型项目建筑施工现场管理经验，负责工程技术、进度、质量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求。能有效组织、领导、协调总包和各分包单位各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。爱岗敬业、以身作则具有较强的团队协调管理能力。持有建筑专业中级职称(证件号xx0523761)并取得全国一级建造师资格证(证件号0127717)。熟练使用autocad、office系列办公软件。

本人知识面丰富，自我调节能力极佳，身体健康，能长期保持良好

的工作状态。性格淡泊，生长于军人家庭，有极强的自律能力，具

备团队合作意识。工作态度认真负责，履行岗位职责力求完美。先

后任职于中建一局，中建-大成公司等单位，长期从事施工总包方现

场管理工作，熟悉总包方，发包方及监理方的项目管理流程，对施

工组织，施工工艺，沟通协调等方面深有心得。于xx年第一批考取

了全国注册一级建造师，努力成为一名出色的项目经理

(生产经理)，体现自己的人生价值。

xx年参加工作至xx年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司

项目部任技术工作。主要是参与招投标，编写方案及交底，绘制现

场施工图，办洽商，与监理、甲方打交道，作竣工图等工作。xx年

4月至今在一电子厂房建设中任现场土建工程师（甲方现场代表）。

本人已参加工作近二十年，长年在建筑领域工作，从最初的维修、

筑漏到监管高级装潢、高层建筑、市政道路、桥梁等等可谓经历广泛，担任过基建科科员、施工员、项目副经理、项目主管、项目总

监等职务。从基层到管理层承受了繁重地工作压力。

本人深知只有掌握过硬地专业技术，具备良好地沟通能力和团队合

作精神，才能有效地开展工作。同时本人也利用业余时间积极完善

自己，完成了自考本科（项目管理），也顺利通过了二级建造师

（房建、装饰）地考试。本人渴望在新的环境中有更大地发展空间。也已在北京建工集团建筑公司工作近20年，长期担任工程项目的技

术总工和项目经理，其中曾经担任过20多万平方米工程的项目总工，和10多万平方米工程的项目经理，具有丰富的施工实践经验。为人

工作热情主动，具有很好的人际交往能力。

篇四：建筑公司年终考核自我鉴定

xxxx管理人员（2014）年度考核鉴定表

单位：xxx

篇五：建筑施工公司自我安全评价报告

建筑施工公司自我安全评价报告

根据《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等

法律条文的要求，我公司于10月至12月组织了全公司范围内的安

全大检查。并按照行业标准《施工企业安全生产评价标准》的有关

规定作出公司的自我安全评价报告。

一、安全评价的目的

本次安全评价是针对公司各工程项目的安全现状进行的安全评价，

通过评价查找其存在的危险有害因素并确定危险程度，提出合理可

行的安全对策措施及建议，使公司在生产运行期间的安全风险控制

在安全，合理的程度内。

二、安全评价的内容及结果

按照《评价标准》的规定本次评定的主要内容分为两大类，安全生

产条件的单项评价；安全生产业绩单项评价，；由以上两项单项评

价组合而成的安全生产能力综合评价。一企业安全生产条件评价

1．安全生产管理制度分项评分

该项目经过评分得分为90分

2．资质、机构与人员管理分项评分

该项目经过评分得分为88分

3．安全技术管理分项评分

该项目经过评分得分为84分

4．设备与设施管理评分

该项目经过评分得分为81分

二企业安全业绩单项评分

该项目经过评分得分为83分

以上两项单项评价均符合《评价标准》规定的76分和个分数，所以两分项均评定为合格。根据《评价标准》公司的安全生产综合能力

评价等级定为合格。

三、对策、措施与建议

通过本次评价活动，虽说最后评价结果为合格，但是经过系统的检

查还是折射出公司安全管理方面存在的不少问题，为了及时将这些

问题解决掉，使我公司的生产系统正常运转，现将存在的问题及对

策建议列出如下：

1．安全管理制度重在落实，不仅要制定制度，更重要的是执行制度。公司应加强对管理层人员对制度理解能力的培训。能够做到以制度

管人，人人按照规章制度办事，特别是奖罚制度更应该严格遵照执

行这样才能起到约束的作用，利用这种手段，达到一定的目的。另

外在本次检查中发现项目部对公司安全部门下发的隐患整改通知单

回复不够及时，造成资料不能闭合管理系统出现断层，项目部应在

整改完成之后及时向公司回复，以便使安全部门复查后闭合管理资料。