企业文化诊断工具

企业理念 文化
企业行为 文化
企业物质 文化
文化推广方案设计 企业文化规划实施
企业文化建设实施的跟踪评估
文化推进
企业业务流程和文化差距PCG分析模型 分析模型 企业业务流程和文化差距
对企业文化理念体系与企业业务流程,制度的对接状况分析诊断,从多个方面分析企 业文化实际情况与我们所提倡的企业文化的差距 绩效 表 现 的 现行业 务流程 和制度 化 状 态 度 度 文化差距
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提 倡 的 文 业 文 化 企
竞争性价值分析模型竞争性价值分析模型-OCAI
OCAI模型:综合企业关注的工作内容和采取的工作方式,可将企业文化划分为团队支持文 化,灵活变革文化,市场绩效文化,层级规范文化四种文化类型.
灵活自主
内部运营
外部发展
过程控制
文化与领导协同性分析模型
理解自己和他人 灵活和自由 有效地沟通 员工发展
与变革相伴 创造性地思考 管理变革
该模型可 以确定与 文化相匹 配的领导 者角色, 管理风格, 胜任力和 关键行为.
建立团队 参与制定决策 管理冲突
指导者 推动者 监控者 协调者
管理计划 设计工作 行使职责管理
革新者 破坏者 生产者 主管者
建立并维持权利基础 协商达成一致并承诺 提供主意
内部和整合
监控个人业绩 管理集体业绩和进程 客观思考分析信息
企业文化诊断工具
企业文化建设的系统思路
环境分析 关注社会 文化要求 行业分析 明确行业 竞争因素 企业发展 战略与目 标 企业文化 现状分析 企业领导 人风格与 理念 企业员工 文化认知 与需求
调研诊断
源自文库
明确企业文化的定位和方向
公司现有文化的总结与提炼
有机融合,确立企业文化的内容和内涵 有机融合,
体系完善 延伸
战略 员 工 价 值 市 场 价 值
企业文化
人力 资源
企业文化
营销
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外部和差异
多产地工作 培养高产的工作环境 管理时间和压力
开发并传达远景 设定目标 设计和组织
稳定和控制
企业文化建设实践"两个价值" 三个衔接" 企业文化建设实践"两个价值"和"三个衔接"
捷盟倡导企业文化建设要与公司战略,人力资源和市场营销进行横 向衔接,既要实现企业内部员工的观念和行为的统一,又要将企业文化 转化成市场价值,不断提升公司的品牌力和创造市场价值,服务国家和 社会.