QHSE体系培训

体系职能分配
各单位体系运行基本工作
各单位的体系贯彻运行，该单位负责人 明确自己单位应该执行的体系文件数目 和名称，应该执行的受控文件目录；文 件QHSE业务活动一览表、在用的法律 法规和标准目录；在用的规章性公文目 录等。
基本概念
一个概念
程序：为进行某项活动所规定的途径就是程序。
程序形成文件时，称为“书面程序”或“文件化”程序 ，它通常包括活动的目的和范围（为什么这样做 why），做什么（what）、谁来做（who）、何时 （when）、何地（where）和如何做（How）， 做完了留下记录，简称5W1H原则。
程序文件和管理作业文件都属于程序，都是为进行 某项活动所规定的途径。只是为了区分层次。
体系运行推动
质安环保部起到体系职责分配、督促检 查、问题闭环、协调沟通、共同整改提 高的作用，不可能代替别的单位来做体 系工作；部分单位说体系工作不会开展 ，那就应该先学自己专业路相关文件， 掌握文件要求然后执行。
目前，由于人员变动频繁，涉及各单位 、项目部、部室的文件没有被完全掌握 ，很多是为了应付检查，没有真正按照 程序步骤去开展工作。
QHSE体系培训
2020年5月22日星期五
QHSE体系工作是全员的工作
QHSE即是质量、健康、安全、环 境
每个人都直接或间接进行技术服务 ，是质量体系促使质量水平不断提 高和改进
安全管理，人人有责
DG/QHSE/E5.4.2《QHSE责任制管理办法》规定
操作人员的QHSE责任制 认真学习和严格遵守本单位的QHSE规章制度
DG/QHSE/E5.4.2《QHSE责任制管理办法》规定
各级管理人员的QHSE责任 认真学习和严格遵守本单位的QHSE规章制度、操作
规程，服从管理； 根据上级规定，及时组织制定和修订完善分管业务的
QHSE规章制度、操作规程，确保符合国家法律、法 规和上级有关要求； 及时对本岗位QHSE工作进行自查，经常对分管业务 的QHSE工作进行监督检查，制止违章作业，督促治 理事故隐患； 掌握本岗位和分管业务的QHSE知识，负责分管业务 的日常QHSE教育和考核； 组织或参加对分管业务新、改、扩建工程的设计审查 、竣工验收和设备改造，对生产施工工艺条件变动方 案进行审查，落实设备检修停工、开工的安全措施； 以身作则，杜绝违章行为。
5、测量、分析和改进（监测、审核、不符合和 纠正措施、统计分析等）
QHSE体系
遵循的是PDCA循环理论，即计划、实 施、检查、改进，实现管理和控制的持 续改进，不断提高企业业绩（质量、安 全业绩等）。
深化运行，就是抓文件的落实，以体系 文件管理思路来控制事故的发生。E版 体系文件有70个程序文件、234个管理 作业文件，工作覆盖全面、细致，如果 认真执行，应该能对工作过程进行控制 ，减少事故。
QHSE体系建立依据标准
GB/T19001-2000《质量管理体系 要求》 GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及
使用指南》
GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》
Q/CNPC104.1-2004《健康、安全与环境管 理体系 第一部分：规范》
以GB/T19001-2000标准为主线，采取共性要 素互相融合、个性要素互相补充的方式。
CNPC推进HSE管理体系
职业安全卫生
环境管理
管理体系一体化 QHSE
质量管理
传统安Hale Waihona Puke Baidu管理
HSE管理体系管理模式
OHS职业安全卫生管理体系 持续改进
ACTION
方针
管理评审
审查及改善安全健康
以声明形式确定对 安全健康管理的承诺
PLAN
管理体系，以持续改 进整体绩效
策划
制定计划以达到
检查与纠正措施
QHSE体系贯彻工作是重点
QHSE体系管理是企业一项长效管理机制，集 团公司提出，以后以体系审核代替各种检查， 重点查体系文件的贯彻落实,使审核延伸到每 个施工作业现场。要由被动防范，事后处置， 向强化源头、预防优先转变 ,向全面落实HSE 管理体系转变 。
E版体系文件内容较全面,比D版增加了200多 个文件，工作量很大。包括技术类和安全类文 件,例如:7.36关于安全的作业文件有23 个（有 危害识别、作业许可、危险化学品管理、违章 管理、事故隐患管理、劳动保护用品管理、高 空作业、电气焊、带电作业等等）,基本覆盖 了我们的工作内容。其他各专业路文件较齐全 ，专业管理部门应做到心里有底。
QHSE体系要素名称
1、管理体系（文件控制、记录、法律与其他要 求等）
2、管理职责（领导与承诺、方针和目标、组织 机构和职责、信息交流、管理评审、危害因素 辨识等）
3、资源管理（资源、能力（意识和培训）、设 施等）
4、产品实现（运行控制、承包方和供方、顾客 和产品、应急反应、变更管理、监视和测量装 置、标识和可追溯性等）
QHSE体系
QHSE体系就是企业规章制度，是工作 中必须执行的文件。（整章建制：系统 的企业规章制度，传统文件继承发展变 成体系文件）；
企业规章制度按照国际标准进行的有层 次的整合，不是简单地把所有规章制度 装订在一起,而是国际标准中的要素,科学 的、合理的、有机的、有规律的排列在 一起的，所以才称为体系。
和操作规程，服从管理，不违章作业； 掌握本职工作所需的QHSE知识，熟练掌握本
岗位操作技能，具备事故预防和应急处理能力 ； 掌握了解作业现场、工作岗位存在的危害因素 、防范措施和事故应急措施。按规定进行交接 班检查和巡回检查，发现事故隐患或者其它不 安全因素应立即向现场QHSE管理人员或者本 单位负责人报告； 正确佩戴和使用劳动防护用品。
监督量测并评估绩效
CHECK
实施与运行
组织资源、建立机制 以有效施行并达到政
政策之承诺
策及目标
DO
QHSE体系
文件包括管理手册、程序文件、作业文 件和其他一些技术文件、操作规程、两 书一表等。
贯标工作就是日常工作的体现，E版体 系文件基本消除了“两张皮”现象，即体 系文件规定是一套，工作执行又是一套 的现象，注重了可操作性。只要各项工 作执行相关体系文件要求，做好日常的 工作痕迹（记录），就是在贯彻执行文 件。