储配方案设计word参考模板
物流储配方案设计.doc
物流1004班小组成员：刘佳芳刘晓晓段俊琼嘎松拉珍目录第一章背景介绍 (4)第二章储配方案 (4)2.1纸箱规格的选择及托盘数的确定。
(4)2.2物动量ABC分析法 (5)2.3货物组托图 (6)2.4货物平面图 (6)2.5货物月台图及码放示意图 (8)2.6仓库布局图 (10)2.7货位选择与确定 (10)2.8各作业区域的面积计算 (11)2.9库场规划（选用直线形动线） (12)第三章订单分析与处理 ................................................................................................................. - 13 -3.1客服优先权分析与计算. (13)3.2订单分析： (13)3.2.1订单处理流程图.............................................................................................................. - 14 -3.2.2存货查询流程图：.......................................................................................................... - 14 -3.3库存分配. (15)3.4拣选方式（以重庆大学为例） ................................................................................................. - 15 -3.5.缺货与补货处理......................................................................................................................... - 16 -第四章成本分析与预算 ........................................................................................................... - 16 -4.1成本类别分析............................................................................................................................. - 16 -4.2成本控制..................................................................................................................................... - 17 -4.3实际仓储成本：. (17)附表：小组分工表：....................................................................................................................... - 18 -第一章背景介绍惠丰物流有限公司在重庆大学城建了一个配送饮料、休闲食品的配送中心，主要为重庆城市管理职业学院、重庆大学、重庆师范大学、重庆电子工程职业学院、重庆科技学院5家连锁超市门店服务。
储配作业优化设计方案(参考模板)
储配作业优化设计方案参赛队名称：第*队队长：成员：2016年2月25日一、人员工作分配及工作安排1、1队员分工图表1-1 “现代物流储配方案设计”人员分配表表1-2 “实施作业”人员分配表二、物动量ABC分类三、货物组托图商品名称：巧克力 托奇层偶层商品名称：巧克力托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：2个堆放层数：2层，顶层3箱奇层偶层商品名称：口香糖托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：1个堆放层数：2层，顶层12箱偶层奇层商品名称：话梅糖托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：2个堆放层数：2层，顶层8箱奇数偶数商品名称：八宝粥托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：个堆放层数：4层，顶层9箱奇数偶数商品名称：牛肉面托盘规格：1200mm*1000mm*150mm 托盘数量：1个堆放层数：2层，顶层6箱四、 入库货位存储图第一排货架第二排货架五、订单有效性分析订单有效性分析客户优先权分析信用额度：小于或等于10000为1、大于10000小于或等于20000为2、大于20000小于或等于30000为3、大于30000小于或等于40000为4、大于40000小于或等于50000为5忠诚度：差为2、一般为3、高为4满意度：低为2、较高为3、高为4应收账款：小于或等于10000为1、大于10000小于或等于20000为2、大于20000小于或等于30000为3、大于30000小于或等于40000为4客户级别：A为4、B为3、C为2注：如图，客户四>客户一>客户二>客户五>客户三六、库存分配表根据客户优先权分析，结合客户订单需求量，库存分配如下表注：红色为客户三不满足条件，现决定不配货；黄色为客户五，牛肉面缺货两箱，经过和客户五商量决定，少配送两箱牛肉面，其余货物不变七、拣选单设计八、绘制出库后剩余货位存储位第一排货架第二排货架九、月台配货及码放示意图客户4客户5客户1客户2十、车辆调度与路线优化客户五十一、 配装配载方案客户一牛肉面（4箱）话梅糖（3箱）巧克力（2箱）口香糖（6箱）第一装载区八宝粥（6箱）八宝粥（3箱）八宝粥（4箱）十二、 外包委托书外包委托书我公司先委托宏祥物流公司作为我物流外包业务合法委托代理人，我公司与该代理人签订货物配装物流外包协议。
储配方案设计任务书范文
储配方案设计任务书一、任务背景随着仓储和物流行业的不断发展，储配方案在其中扮演着非常重要的角色。
储配方案涉及到许多方面，如货物的存储、配送、运输等，为了更好的提高储配效率，优化储存系统，本次任务将以一家网络超市为例，要求设计一个高效、科学的储配方案。
二、任务目标设计高效、科学的储配方案，包括以下目标：1. 提高储存利用率通过合理储存位置和存储方式，提高储存空间的利用率，降低储存成本。
2. 提高配送效率通过合理配送路线的规划和管理，达到提高配送效率的目的，减少配送成本，提高配送质量。
3. 提高系统的自动化程度提高系统的自动化程度，减少人力成本，提高管理效率。
三、任务内容1. 储存设计在储存设计方面，应该有一个很好的管理系统，包括货物存储安排、存储区域设计、货架管理、物品分类等，以下是具体的细分内容：1.选取适当的储存设备：如货架或者高架库等，选型要考虑存储品种、规格、数量、以及操作人员等因素。
2.划分存储区域：按照货物的大小、重量、包装、仓库高度等方面分类，确保货物分类是合理的，不同存储区域的货物不要混在一起。
3.货物标识：每件货物都必须有一个唯一的标识，这样在存取过程中可以清楚的查看货物信息。
4.库存管理：建立规范、科学的库存管理，实现库存信息实时更新、检查、查询、分析等功能。
5.设计出合适的、高效的货物存放的流程，确保让货物的进出库各有所尽，不会出现混乱和错误。
2. 配送方案设计在配送方案的设计过程中，需要考虑到货物的大小、重量、配送路线、配送时间等因素，以减少配送成本的同时，提高配送效率。
1.货物分类和打包：将货物按照品种、件数等合理的分类和打包，以便于配送人员运送和送达。
2.路线设计：规划合理的路线，以保证配送效率和配送质量，同时可以降低配送成本。
3.建立配送系统：建立高效的配送系统，提高配送速度和准确度。
4.配送车辆管理：根据配送运输的情况，选取合适的配送车辆，确保货物在配送过程中能够得到很好的保护。
储配作业优化方案设计
现代物流一储配方案设计与执行题目：储配作业优化方案设计目录一、工作准备 (1)1.人员分工 (1)2.队员分工表 (1)二、货位优化及货物入库方案 (2)1.物动量ABC分类 (2)2.组托示意图 (3)3.货位存储图 (5)三、订单处理以及拣选单设计 (8)1.订单有效性分析 (8)2.客户优先权分析 (9)3.库存分配计划表 (9)4.拣选单 (10)5.月台码放示意图 (11)四、编制作业计划 (12)1.作业计划表 (12)2.应急预案 (12)五、成本预算表 (13)工作准备1.人员分工主管：张晓凤理货员：马秋萍王龙玉张雪丽唐晓燕2.队员分工表二、货位优化及货物入库方案1.物动量ABC分类2.组托示意图根据货物外包上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，具体情况如下:1•休闲黑瓜子：595mtii休闲黑瓜子595*395*375 —层码放5箱，入库10箱，限制堆码层数 5层，码放2层，需要 1个托盘。
一托盘10。
2.黄桃水果罐头:■%395mm黄桃水果罐头595*325*330 —层码放6箱，入库18箱，限制堆码层数 3层，码放3层，需 要1个托盘。
一托盘1&3•蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片:蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片 395*295*275 一层码放10箱，入库30箱，限制堆码层数3层，码放3层，需要1个托盘。
一托盘30。
诚诚油炸花生仁 395*245*265 一层码放12箱，入库24箱，限制堆码层数 3层，码放2层, 需要1个托盘。
一托盘24。
5•吉欧蒂亚干红葡萄酒:4•诚诚油炸花生仁:吉欧蒂亚干红葡萄酒 460*260*230 层，需要1个托盘。
—托盘1&3. 货位存储图以ABC 物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则， 进行货位优化管理, 使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。
如下表所示： （注：黑色阴影标注为入库货物）260uim2第一排贷架存储信息第二排货架存储信息三、订单处理以及拣选单设计1.订单有效性分析如上表可知四家客户中佳家超市的累计账款超过信用额度的15%所以，佳家超市的订单是无效的。
现代物流—储配作业设计方案
现代物流—储配作业设计方案一、工作准备 1.人员安排本队成员三个，分为主管、理货员1和理货员2。
2.工作安排为实施储配方案的设计，我们从岗位职责和工作内容进行了一个工作安排，具体如下表所示：二、货物优化及制定入库方案图1 入库上架流程1.物动量ABC 分析根据ABC 分类原则，以及货物周转量统计分析，将货物按ABC 分类如表2所示：表2 物动量ABC 分析2.货物组托示意图根据托盘利用率最大，以及货品的稳定性强，我们采用纵横交错式和重叠式的组托方式，具体情况如下图所示：(1)休闲黑瓜子 595*395*375 最高码放两层，采用纵横交错式，入库10，需托盘两个。
奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图图2 休闲黑瓜子组托图(2)小师傅方便面595*325*330 最高码放两层，采用重叠式组组托，入库18，需托盘2个奇数层俯视图偶数层俯视图图3小师傅方便面组托图（3）大王牌大豆酶解蛋白粉495*395*320 最高码放三层，采用重叠式组托，入库36，需托盘两个奇数层俯视图偶数层俯视图主视图图4大王牌大豆酶解蛋白粉组托图（4）蜂圣牌皇浆冻干粉片395*295*275 最高码放三层，采用纵横交错式，入库30，需托盘两个，奇数层俯视图 偶数层俯视图主视图图5蜂圣牌皇浆冻干粉片组托图（5）诚诚油炸花生仁395*245*265 最高码放三层，采用纵横交错式，入库24，需托盘一个。
图6诚诚油炸花生仁组托图（6）利鑫达板栗 330*235*140 最高码放三层，采用纵横交错式，入库60,需要托盘两个。
图7利鑫达板栗组托图（7）金多多婴儿营养米粉295*245*230 最高码放4层，采用纵横交错式入库32，需要托盘一个。
图8金多多婴儿营养米粉组托图（8）吉欧蒂亚干红葡萄酒460*260*230 最高码放四层，采用重叠式，入库18，需要托盘一个。
图9吉欧蒂亚干红葡萄酒组托图（9）好娃娃薯片455*245*200 最高码放四层，采用纵横交错式，入库50，需要托盘两个。
储配方案设计一.docx
现代物流储配作业优化方案设计安徽国际商务职业学院代表队2012-4-1目录一、前期工作准备 (3)二、物动量ABC 分类 (3)三、堆码示意图 (4)（一）、王老吉 (5)（二）、方便面 (5)（三）、巧克力 (6)（四）、葡萄酒 (7)（五）、色拉油 (8)（六）、洗发水 (8)（七）、沐浴露 (9)（八）、花露水 (10)（九）、香皂 (10)（十）、漱口水 (11)四、货位摆放示意图 (11)五、订单有效性分析 (12)1、分析依据 (12)2、确认订单形态 (13)3、确认订单价格。
(13)4、对订单书面进行检查 (13)5、核对订单货物数量以及现有库存量 (14)六、客户优先权分析 (14)（一）、客户信息 (14)（二）、客户优先权评价指标 (15)（三）、客户优先权指数 (15)（四）、客户等级 (15)七、库存分配计划表 (15)八、拣选单设计 (16)九、月台堆码示意图 (18)十、工作计划与预案 (18)（一）、工作计划 (19)（二）、作业方案预案 (20)十一、成本预算 (20)附录 :租赁申请表： (21)一、前期工作准备储备方案涉及重大队员分工及岗位职责分配。
储配方案的制作是一个协作的过程，只有事先有所安排，分工明确，才能做出符合实际，可操作性强，盈利空间大的方案。
为此，在制作出配方案的过程中，按照不同队员的不同的特点，进行分析后，做出了如下分工：工作安排表参赛院校安徽国际商务职业学院职务代号职责方案设计实际操作工作安排、方案模板的主管一号设计、修订、订单合并及拣选单的生成、作业计划与预案、成本预算、租赁申请书ABC分类、货物组托示保管员一号意图、货位储存图、月台堆码示意图订单有效性分析、客户保管员二号优先权分析、库存分配计划表二、物动量 ABC 分类ABC分类法是在仓储过程中经常使用到的一种方法，划分方式有根据周转量划分，也有根据出库量划分以及其他方式。
通过对订单的分析，我们采用根据周转量对货物进行ABC分类。
仓储与配送实务 储配优化方案设计1.doc
仓储与配送实务储配优化方案设计1 仓储与配送实务储配作业优化方案设计题目：储配方案优化设计姓名：李利华班级：P11物流二班学号：201*********5储配优化方案目录1．物动量ABC分类表：能够体现出分类表过程和分类情况。
2．指定货物组托示意图：包括奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和侧视图。
3．编制条码：运用bartender软件编制货位条码和托盘条码，并打印托盘条码，码制：CODE39，8位，无校验位。
4．货位存储图：以货架的排为单位，将货位储存情况反映在储存示意图上，5．订单有效性分析：参赛队收到客户订单后，应对订单的有效性进行判断，再决定是否进行下一步处理应收账款、要货金额、信用额度6．问题订单处理意见：当问题订单产生后，由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见，主管签字，日期等7．客户优先权分析：当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等8．库存分配计划表：依据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，当某些货物（库存量小于客户要货量）只能部分满足或完全不能满足客户的需求时，应记录与客户沟通的过程及客户要求（紧急采购紧急配送或下一次一并送货）9．拣货单：拣货单设计要规范、项目齐全；注意效率，拣货单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间10．月台码放示意图：绘制4个月台的货物码放示意图11．WMS操作：生成入库单、出库单、盘点单12．配送线路优化：运用电子地图的线路优化功能，规划所有订单客户点同车配送的距离最短、时间最省的配送线路方案，并写出车辆运行指导方案。
13．车辆选择：根据货量、货种、客户要求选择运输方式及运输车辆14．预算表：包括作业过程可能发生的各种费用项目及相关的预算金额，以便与实际发生的费用比较，满足预算编制信息的内容1．物动量ABC 分类表总计品目率累计品目数周转率累计周转率分类4478 3.33% 3.33% 23.77% 23.77% A 类4303 3.33% 6.66% 22.84% 46.61% 2787 3.33% 9.99% 14.79% 61.40% 1632 3.33% 13.32% 8.66% 70.06% B 类925 3.33% 16.65% 4.91% 74.97% 728 3.33% 19.98% 3.86% 78.83% 553 3.33% 23.31% 2.94% 81.77% 417 3.33% 26.64% 2.21% 83.98% 400 3.33% 29.97% 2.12% 86.10% 379 3.33% 33.30% 2.01% 88.11% 308 3.33% 36.63% 1.63% 89.74% 232 3.33% 39.96% 1.23% 90.97% C 类178 3.33% 43.29% 0.94% 91.91% 175 3.33% 46.62% 0.93% 92.84% 163 3.33% 49.95% 0.87% 93.71% 147 3.33% 53.28% 0.78% 94.49% 112 3.33% 56.61% 0.59% 95.08% 107 3.33% 59.94% 0.57% 95.65% 96 3.33% 63.27% 0.51% 96.16% 96 3.33% 66.60% 0.51% 96.67% 90 3.33% 69.93% 0.48% 97.15% 90 3.33% 73.26% 0.48% 97.63% 85 3.33% 76.59% 0.45% 98.08% 84 3.33% 79.92% 0.45% 98.53% 80 3.33% 83.25% 0.42% 98.95% 70 3.33% 86.58% 0.37% 99.32% 45 3.33% 89.91% 0.24% 99.56% 30 3.33% 93.24% 0.16% 99.72% 30 3.33% 96.57% 0.16% 99.88% 203.33%100.00%0.11%100.00%2．货物组托示意图美涛清爽保湿嗜喱膏（345*245*295cm ）12001000奇数层1000120011801200正视图1000120088512001000 12008851200。
现代物流储配项目设计方案
现代物流储配项目设计方案1.人员分工方案实施分工表2物动量ABC根据配送中心所订的货，可以算出单品占用品项的百分比，并进行物动量ABC 分类，分类过程如表所示。
3托盘组托设计⑴入库物料表入库物料信表每种商品的托盘组托示意图，如下所示王老吉箱型为0.35m*0.28m*0.27m，商品堆码图如下所示。
奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图方便面箱型为0.47m*0.27m*0.31m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm葡萄酒箱型为0.4m*0.4m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图巧克力箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图俯视图1200mm色拉油箱型为0.8m*0.6m*0.4m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm洗发水箱型为0.4m*0.4m*0.4，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图1200mm主视图沐浴露箱型为0.4m*0.4m*0.4m，商品堆码图如下所示奇数俯视图俯视图1200mm花露水箱型为0.4m*0.3m*0.32m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm香皂箱型为0.2m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm主视图漱口水箱型为0.4m*0.2m*0.2m，商品堆码图如下所示奇数俯视图偶数俯视图俯视图1200mm4货位储存图色拉油4箱010301 色拉油4箱010302色拉油4箱010303色拉油4箱010304方便面21箱010201 方便面20箱010202巧克力29箱010203沐浴露15箱010204王老吉22箱010101 方便面21箱010102方便面21箱010103漱口水16箱010104 第一排货架存储图香皂26箱 020203花露水 26箱 020201花露水 11箱 020202第二排货架存储图5订单有效性分析企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单有效订单问题订单无效订单▲客户信息完整的订单▲客户信息金额、数量一致的 订单▲没有重复的订单 ▲现有库存能满足客户要求 ▲客户信誉度好▲客户信息金额、 数量不一致的 订单 ■处理方法：注明 错误处，交由主管 签字改正为有效订 单▲客户信息不完整的订 单 ▲客户联系不上的订单 ▲有重复的订单▲仓库没有库存的订单现ABCD 四个客户的订单如下:A 公司订单葡萄酒 26箱020101 葡萄酒26箱 020102色拉油 4箱 020103 洗发水22箱 020104订单编号：02010415C01 业务单号：F20100415-12订单编号：02010415A01 业务单号：F20100415-10 B 公司订单 订单编号：02010415B01 业务单号：F20100415-11C 公司订单订单编号：02010415D01 业务单号：F20100415-13经订单有效性分析后可知：ABC三个客户信息完整，仓库有库存，客户信息、数量、金额正确，所以ABC三个客户订单为有效订单；D公司洗发水金额计算错误，为问题订单。
物流储配方案的设计
现代物流—储配作业优化方案设计目录一、方案设计整体思路 (1)二、人员分配 (1)(一）队员分工 (1)（二）工作内容及职责 (1)三、实训配送中心入库方案设计 (1)（一）ABC 物动量分析表 (2)（二）制定货物组托示意图 (4)（三）货物储位示意图....................................................................（四）订单有效性及客户优先权分析 (17)1、订单有效性分析 (17)2、问题订单处理意见 (18)3、客户优先权分析 (17)（五）库存分配计划表....................................................................（六）拣选作业 (20)（七）月台码放示意图 (20)四、作业计划与预算表（一）、作业计划表 (20)（二）预算表 (22)五、结束语 (22)一、方案设计总体思路进行仓储方案设计的主要目的，一是有效地利用仓位，提高仓容率；二是提高入库和出库的工作效率；三是以最低的成本完成出库和入库的工作。
因此，根据题目，我们将整个工作过程分为入库和出库两个阶段进行设计。
在入库阶段，重点进行货物入库的储存位置的优化选择，对组托方式、码货方式优化设计，搬运工具的正确使用等；在出库阶段，我们着重考虑分析订单的有效性分析、客户优先权分析等。
二、方案内容（一）队员分工主管：仓管员 1：仓管员 2：理货员 1、2：理货员 3、4：(二）工作内容及负责人工作内容负责人封面设计队员分工、工作安排物动量 ABC 分类货物组托示意图货位储存图问题订单处理意见客户优先权分析库存分配计划表拣货单月台码放示意图作业计划、预算表三、物动量分析及货位优化1、物动量 ABC 分析物动量ABC 分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。
以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。
储配方案设计
4
电起手动叉车
载重一吨起升高度3.0M
手动/电动
0.05元/辆秒
1
144
5
人工成本
主管一人、仓库管理2人
0.1元/人秒
3
108
成本合计
（单位：元）
1652.4
备注：
一级
二级
四级
三级
3.4计划表
货物名称
数量（箱）
金华店
义乌店
永康店
浦江店
高压锅
20
4
4
4
电风扇
15（补）
5
6
6
西门子微波炉
7（补）
1
3
3
6
消毒柜
22
5
5
5
诺基亚手机
16（补）
3
7
7
金龙鱼
8（补）
8
8
4
芒果汁
35（补）
10
12
12
12
方便面
26（补）
5
8
8
8
挂面
7
7
金华酥饼
28
7
5
8
3.5拣选单设计
根据客户出库订单及货物储位，并按照减少拣选次数、优化拣选路径缩短拣选时间地原则设计了如下拣选单：
拣货日期
拣货人
核查时间
核查人
出库顺序
储位
货物编码
货品名称
拣选
数量
客户
配送数量
备注
1
205
S002
芒果汁
35
金华店
10
永康店
12
义乌店
12
浦江店
1
物流储配方案.
现代物流——储配方案设计小组成员杨珊珊纪欣彤吴广霖李忠敏目录一、工作准备 (3)1.人员分工 (3)2.工作安排 (3)二、货位优化以及入库方案 (4)1.入库检验单 (4)2.物动量ABC分析 (5)3.组托示意图....................................................................... 错误！未定义书签。
4.货位存储图 (10)三、订单处理以及拣选单的设计 (11)1．订单有效性分析表 (11)2.问题订单处理................................................................... 错误！未定义书签。
3.客户优先权分析............................................................... 错误！未定义书签。
4.库存分配计划表............................................................... 错误！未定义书签。
5.补货单............................................................................... 错误！未定义书签。
6.客户沟通记录................................................................... 错误！未定义书签。
7.拣选单 (14)8.月台码放示意图 (16)9.点检单 (17)四、外包准备 (18)五、编制作业计划表 (19)1、租赁申请表 (19)2.应急预案 (20)六、成本预算表 (21)附录 (22)一、工作准备1.人员分工主管：杨珊珊仓管员：纪欣彤吴广霖李忠敏2.工作安排储配作业方案工作内容及职责岗位职责工作内容主管1.ABC的分析2.编写客户沟通记录3.编写应急预案4.作业计划表5.制作成本预算表仓管员1 仓管员2 仓管员3 1.绘制组托示意图2.订单有效性分析3.客户优先权分析4.库存分配计划表5.方案模板制作6.绘制货位优化示意图7.制作补货单8.编写租赁申请表和外包委托书9.制作拣选单及优化拣选路径10.绘制月台码放示意图和月台点检单二、货位优化以及入库方案1.入库检验单入库检验单序号商品名称商品条码单位计划入库数量外包装是否正常实际入库数量备注1 康师傅红烧牛肉面692015248140箱82 卷筒卫生纸6948301000517箱183 蛋酥卷6919892111654 箱204 田七牙膏6903495120021箱275 农夫山泉6921168592555 箱246 惠普打印机6916165892104箱127 康师傅矿物质水6920459905395箱22注：请在外包装是否破损和是否正确下方打√或×检验人：2.物动量ABC分析物动量ABC分析序号商品名称周转量（箱）累计比重累计周转量比重分类1 康师傅红烧牛肉面980 14.2857% 21.9239%A2 卷筒卫生纸440 28.5714% 31.7673%3 蛋酥卷880 42.8571% 51.4541%4 田七牙膏350 57.1429% 59.2841%5 农夫山泉790 71.4286% 76.9575%B 6 惠普打印机220 85.7143% 81.8792%7 康师傅矿物质水810 100.0000% 100.0000% C合计44703.组托示意图根据货物外包装上的规格，托盘利用率最大，奇偶压缝的原则进行组盘，如下图所示：1.康师傅红烧牛肉面390*265*215一层能码放8箱，最高能码放2层，入库8箱，则需托盘1个，一托盘82. 卷筒卫生纸480*280*180一层能码放8箱，最高能码放3层，入库18箱，则需托盘1个，一托盘18箱1 0 0 0m m1200mm 第一层第二层1000mm1200mm 第一层托盘1个，一托盘20箱4. 田七牙膏530*230*295一层能码放10箱，最高能码放2层，入库27箱，则需托盘2个，一托盘20箱1000mm1200mm 第一层第二层1000m m1200mm 第一层第二层二托盘 7箱需托盘2个，一托盘20箱，二托盘4箱6. 惠普打印机610*450*190一层能码放4箱，最高能码放3层，入库12箱，则需托盘1个，一托盘12箱1000m m1200mm 奇层偶层1000m m1200mm 第一层第二层7.康师傅矿物质水365*250*175一层能码放12箱，最高能码放2层，入库22箱，则需托盘1个，一托盘22箱1mm1200mm第二层第一层层4.货位存储图以ABC 物动量为基础，兼顾产品相关性、产品同一性以及重特性等原则，进行货拉优化管理，使入库和出库作业的动径最短，提高作业效率。
储配方案设计
杭州 宁波 温州 台州（需 (需求) （需求） （需求） 求）
3
5
3
6
5
12
1
2
55
6
9
45
6
4
2
1
86
8
6
56
4
5
26
1
87
10
货品名称 美的电水壶 松下吹风机 西门子微波炉 美的电饭煲
戴尔电脑显示器 金龙鱼芝麻油 纯净水 方便面 笋干老鸭煲面 金锣火腿肠
库存分配及缺货对策表
库存箱数 杭州
宁波
温州
0.59*0.39*0. 25
松下吹风机
EH-ND20
箱
496.00
20
0.33*0.24*0. 24
西门子微波炉
SDHC04
箱 699.00
物品规格数量图 美的电饭煲
YJ407J
箱 719.00
6
0.79*0.38*0. 20
20
0.59*0.39*0. 25
戴尔电脑显示器
D330
箱
1588.00
(5)其他问题
主管签字 纪建辉 签字日期 2011年6月14日
客户优先权分析
浙江商通物流公司配送中心客户优先权分析评价模 式主要通过下列几个领域的表现：需求量、授信额 度、订单紧急程度以及客户类型等几个指标。部分 具体信息如下：
客户
杭州 宁波 温州 台州 店店店 店
交货时间（小时） 10 12 24 16
D: 美的电饭煲 总 共20箱
美的电饭煲 规格
0.59*0.39*0.25
E
E: 方便面 纯净水 火腿肠 方便面 规格 0.4*0.2*0.2 纯净水 规格 0.4*0.2*0.2 火腿肠 规格 0.33*0.2*0.23
储配方案设计1
第三组队员分工及工作安排组长：郑欢组员分工:郑欢（主管）：封面、队员分工、工作安排和word文档设计赵俊杰、王豪杰、彭俊：物动量ABC分布表、客户优先权分析、库存分配计划表（租赁、入库准备工作）李成雄：设计货物组托示意图、货位储存图和月台码放示意图（组托）裴新：订单有效性分析和拣货单（拣选作业）杨芳（仓管员）：预算表（入库）张利红（仓管员）:制作外包委托书（出库）张宇轩（仓管员）：PPT制作和讲解（拣选作业）注：后方括号内为储配方案实施过程中的分工仓管员职责1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞等。
仓库主管职责1、直接对财务主管负责。
2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划。
3、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。
6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放等。
四、物动量ABC分类表物动量ABC分类表物动量ABC分类表，能够体现出分类表过程和分类情况。
总件数为160件A类：巧克力；花露水。
B类：王老吉；方便面；洗发水；香皂。
C类：葡萄酒；色拉油；沐浴露；漱口水。
五、货物组托示意图注：经本小组计算，共需32个托盘，每个货位可放3个托盘，所以共需11个货位。
以下为俯视图：货架1：第一层货位1：货位2：（第2排第二层）包括如下几个方面：1、核对货物数量及日期。
接受订单后，需对货物数量及日期进行确认。
包括检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形。
尤其当送货时间有问题或出货时间已延迟时，更需与客户再次确认订单内容或更正运送时间。
储配方案设计
第三组队员分工及工作安排组长：郑欢组员分工:郑欢（主管）：封面、队员分工、工作安排和word文档设计赵俊杰、王豪杰、彭俊：物动量ABC分布表、客户优先权分析、库存分配计划表（租赁、入库准备工作）李成雄：设计货物组托示意图、货位储存图和月台码放示意图（组托）裴新：订单有效性分析和拣货单（拣选作业）杨芳（仓管员）：预算表（入库）张利红（仓管员）:制作外包委托书（出库）张宇轩（仓管员）：PPT制作和讲解（拣选作业）注：后方括号内为储配方案实施过程中的分工仓管员职责1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞等。
仓库主管职责1、直接对财务主管负责。
2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划。
3、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。
6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放等。
四、物动量ABC分类表物动量ABC分类表物动量ABC分类表，能够体现出分类表过程和分类情况。
总件数为160件A类：巧克力；花露水。
B类：王老吉；方便面；洗发水；香皂。
C类：葡萄酒；色拉油；沐浴露；漱口水。
五、货物组托示意图注：经本小组计算，共需32个托盘，每个货位可放3个托盘，所以共需11个货位。
以下为俯视图：货架1：第一层货位1：货位2：（第2排第二层）包括如下几个方面：1、核对货物数量及日期。
接受订单后，需对货物数量及日期进行确认。
包括检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形。
尤其当送货时间有问题或出货时间已延迟时，更需与客户再次确认订单内容或更正运送时间。
储配作业优化设计方案
储配作业优化设计方案1.工作准备1.1队员分工本小组各队员分工如下表1-12.入库计划2.1物动量ABC分析根据配送中心去年一年的库存周转量统计表进行物动量ABC分类，结果如表2-1所示：表2-1：物动量ABC分类表根据配送中心上一年各货物周转量进行ABC分类，将周转量在60%~80%品目百分比在5%~15%的货物分为A类，周转量在10%~20%品目百分比在40%~80%左右的物品分为C类，其余物品分为B类2.2指定货物组托示意康师傅经典奶茶纯滑味组托图如下图2-2-1统一冰红茶组托图如下图2-2-2惠普电脑主机组托图如下图2-2-32.3库位储存示意图2.3.1.确定商品在仓库中存放的位置应注意几项原则：1.性质相同或所要求保管条件相近的商品应集中存放，2.根据商品周转情况和作业要求选择货位。
3.应当根据商品储存量的多少，比较准确地确定每种商品所需的货位数量、一种商品的储存货位超过实际需要不利于仓容的充分利用。
4.应注意保留一定的机动货位2.3.2.货位储存情况如下图2-4所示图2-4库位储存：康师傅经典奶茶纯滑味，入库16箱，组托2层，库位01010701统一冰红茶，入库9箱，组托2层，库位01010802惠普电脑主机，入库24箱，每托组托4层，库位01011101，01011201。
选择货位的理由：据物动量abc分类法分类，康师傅经典奶茶属于a类货物，应尽可能安排在靠近出口或专用线的位置，以加速作业和缩短搬运距离，即安排于库位01010701；惠普电脑主机属于b类货物，而货架第一层剩有机动库位惠普电脑主机入库位01011101，01011201；统一冰红茶属于C类货物，可安排上层库位，即安排01010802库位3.出库计划3.1订单有效性分析1根据客户资料进行订单有效性分析结果如下,3.2.问题订单处理：3.3客户优先权分析根据客户的信用额度,忠诚度，客户类型，客户级别等指标进行客户优先权分析，具体分析过程如表3-2所示；是：美家公司，美来公司，美乐公司3.4库存计划分配：3.4配送路线优化配送中心P 向美家（A ）、美兰(B)、美鄢(C)、美麟 (D)、美福(E)、美来(F)、美程(G)、美翔（H ）、美乐（I ）等9家公司配送货物。
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现代物流
储
配
方
案
优
化
设
计
班级：物流1104
成员：李雪莲陈欣晏仕力
目录
一、人员分配 (2)
二、.储配方案设计分析 (2)
2．1物动量ABC (2)
2．2货物储存图 (3)
2．1．1货物组托图 (3)
2．2．2货位储存图 (10)
2．3．月台码放示意图 (14)
2．4．订单有效性分析 (14)
2．5．客户优先权分析 (15)
2．6．库存分析计划表 (16)
2．7拣货单 (17)
2．8作业计划 (18)
2．8．1入库作业计划 (18)
2．8．2出库作业计划 (19)
2．8．3时间计划表 (19)
2．9成本预算 (20)
附件：配送中心布局 (21)
一、人员分配
二、.储配方案设计分析
2．1物动量ABC
物动量ABC分类的原理是“重要的少数，次要的多数”。
以货物的累计周转量为衡量标准，划清货物的主次顺序。
物动量ABC分类为货物上架存储货位的安排提供着理论基础物动量ABC分类步骤：
◆统计货物的累计周转量
◆计算货物累计周转量比率
◆分类（货物的累计周转率百分比在60%~80%左右的划分为A类，累计周转率百分比
在20%~30%左右的划分为B类，其余的划分为C类）
根据所给数据，综合统计得出出库货物周转量汇总表，
货物周转量汇总表
注：一周=5天
物动量ABC分析表
◆A类商品：可口可乐、农夫山泉、百事可乐
◆ B类商品：王老吉、康师傅绿茶、康师傅红茶、伊利纯牛奶
◆ C类商品：北京红牛、雪碧、统一鲜橙多
2．2货物储存图
2．1．1货物组托图
合理的货物组托可以节省托盘和货位的使用量。
节省托盘和货位使用量，是节约成本的重要途径之一。
货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、整齐、节约”的原则
◆合理。
即根据物资的性质．形状、规格、质量等要素设计货垛，使物资不受损伤。
堆码
合理，要大不压小，重不压轻。
◆牢固．指物资堆放的货垛形状稳定牢固，不偏不斜。
◆整齐。
即垛形有一定的规格，各垛排列整齐有序；包装标志一律朝外，大小不一或长短
不齐的物资应一头向外排齐。
◆节约。
即在物资堆码过程中一次堆码成形以节约人力、物力和财力。
根据案例所给数据，得知货物基础信息如下表：
（1）可口可乐（50箱，重叠式，2托盘）
（4）王老吉（5箱，旋转式，1托盘）
（6）康师傅冰红茶（10箱，重叠式，1托盘）
2．2．2货位储存图
合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。
根据货物动量ABC分类对货物上架安进行合理安排。
见表3-7
货位存储图
第一排货架存储信息
第二排货架存储信息
第三排货架存储信息
2．3．月台码放示意图
重庆大学店货物
2．4．订单有效性分析
1、重庆大学店订单：
王老吉（2箱）、北京红牛（1箱）、康师傅绿茶（3箱）、农夫山泉（1箱）、伊利纯牛奶（2箱）、百事可乐（3箱）
2、重庆电子工程职业学院店订单：
王老吉（3箱）、北京红牛（1箱）、康师傅绿茶（1箱）、农夫山泉（1箱）、伊利纯牛奶（3箱）
3、重庆科技学院店订单：
康师傅绿茶（5箱）、农夫山泉(1箱）、伊利纯牛奶（2箱）、百事可乐（50瓶）
根据以上每种货物的品名、规格、数量、订单要求的货物总量都是符合发送单的要求。
表4-2有效订单汇总
2．5．客户优先权分析
根据80/20法则，即企业多数的利润是由少数关键客户创造的。
当库存不能满足所有的客户需求时，如果不能合理的分配库存，将会失去一些重要的客户，因此判断客户的重要性很关键。
根据案例的客户档案信息，结合客户订单，我们分析提取出3个客户信息。
惠丰物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个方面：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例以及客户合作年限等几个指标。
客户对该货品的需求量以及客户合作年限具体信息如下：
该配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：
客户优先权分析
注：假设合作信誉优为9，良为8。
根据案例中的数据和表中的分析过程结果，得出客户优先级分类表
2．6．库存分析计划表
合理的分配库存对维护客户关系至关重要。
实训配送中心根据客户优先权等级、有效客户订单汇总情况如对货物进行库存分配，如下图所示
2．7拣货单
2．8作业计划2．8．1入库作业计划
2．8．2出库作业计划
2．8．3时间计划表
入库时间计划表
出库作业时间计划表
2．9成本预算
根据材料提供的各项成本用费标准，本队对实际操作需用的费用进行了简单的预算。
附件：配送中心布局
友情提示：方案范本是经验性极强的领域，本范文无法思考和涵盖全面，供参考!最好找专业人士起草或审核后使用。