工作计划管理办法

森岛集团公司
工作计划（总结）管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为了建立、健全集团公司各职能部门、各项目及下属
各单位工作总结与计划管理，使集团公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明，提高工作效率。

实行规范化管理，顺利实现集团公司的经营目标。

特别制定本制度。

第二条本办法所指工作计划包括年度、半年度工作计划、公
司项目工作计划（重大项目）、部门周工作计划（员工个人工作计划）。

工作计划必须按照集团下达的经营目标和管理目标，分阶段、
有步骤地对各项工作指标进行分解，并结合市场条件及变化做出周
密细致的预测。

工作计划必须依据集团总体经营、管理要求和经济指标层层分解落实到岗位。

第三条本办法适用于集团本部各职能部门；下属各单位及所
属各部门。

第二章管理职责
第四条集团企业管理部是全集团工作计划管理的第一责任
人，并向集团高层相关领导报告工作情况。

集团企业管理部是全集团各职能部门及下属各单位工作计划
的归口管理部门，负责集团及各职能部门、各下属单位工作计划的汇总、协调、管理、监督和评价。

集团企业管理部主要职责为:
1、负责组织、收集、汇总集团所属各职能部门经理、各下属
单位总经理以上管理人员的工作计划，上报集团高层领导审批。

2、负责督促实施、跟进工作计划及集团高层领导临时安排的
重点任务等各项工作落实完成情况，并将信息反馈集团高层领导。

3、负责建立、维护集团工作计划管理和评价体系，制定工作。