辅助用品以旧换新管理制度
以旧换新管理制度规定
以旧换新管理制度规定第一章总则为了更好地为广大顾客提供更加优质的产品和服务，我公司特制定了以旧换新管理制度。
本管理制度自发布之日起开始执行。
第二章范围本管理制度适用于我公司所有门店的以旧换新业务。
同时，本管理制度适用于所有参与以旧换新业务的员工和顾客。
第三章以旧换新产品范围本管理制度所指的以旧换新，是指顾客将旧有产品换购我公司所指定的新产品的活动。
我公司所指定的旧有产品包括但不限于手机、电视、家电、数码产品等。
第四章以旧换新条件1. 以旧换新产品必须是我公司所指定的产品范围内；2. 以旧换新产品必须符合我公司的二手交易标准，产品无损坏、污渍等；3. 以旧换新产品必须经过我公司工作人员的检验和鉴定；4. 以旧换新产品的折抵金额将根据产品的新旧程度和市场价值进行评估；5. 顾客必须提供产品的有效购买凭证。
第五章以旧换新流程1. 顾客将需要以旧换新的产品带至我公司门店；2. 顾客向我公司工作人员提出以旧换新的要求，并提交相关购买凭证；3. 我公司工作人员对产品进行检验和鉴定，并评估产品折抵金额；4. 顾客可选择新产品并支付相应差价；5. 我公司工作人员为顾客办理新产品的购买手续，并将旧产品进行回收处理。
第六章以旧换新禁止行为1. 顾客以不实信息获取折抵金额或买卖他人的产品进行以旧换新行为；2. 顾客恶意损坏产品以获取更高折抵金额；3. 员工违反公司规定，私自处理顾客以旧换新产品。
第七章监管及激励措施1. 定期对以旧换新业务进行抽查，监督顾客及员工的行为；2. 鼓励员工主动推动以旧换新业务，通过完成指定数量的以旧换新业务，获得相应的奖励；3. 对于违反管理制度的顾客或员工，将给予相应的处罚，甚至永久取消其以旧换新资格。
第八章其他1. 本管理制度由公司相关部门负责解释；2. 如有修改，须经公司相关部门审批后始生效。
以上即为我公司的以旧换新管理制度，希望广大顾客和员工均能严格遵守，共同营造良好的以旧换新环境，为我公司发展和顾客服务质量的提升做出积极的贡献。
“以旧换新”制度
宝鸡卷烟厂旬阳分厂物资供应科
有关物资“以旧换新”
管理办法
依据旬阳分厂一届四次职工代表大会的报告要求，构建节约型企业的总体部暑，根据厂部要求，为进一步加强物资管理，建立建全物资管理制度，提高物资管理的安全性和经济性，集中集约管理物资，根据厂内实际情况，特制定本“以旧换新”办法。
一、“以旧换新”的范围包括：
1、工具类（包括：螺丝刀、扳手、钳子、镊子、丝锥、扳牙、万用表、冲击钻、电钻、电烙铁、电焊机、面罩、手电筒等）。
2、部分低值易耗品（包括：拖把、轴承、电机、空气开关、闸刀、水龙头、闸阀、堵头、外丝、管箍、油任等）。
3、可以修复的大件或总成（包括：卷烟机切纸刀总成、劈刀总成、印刷电机、部分变频器以及通用电机、薄片压辊、制丝、复烤线可修复的大件等）。
4、所有金属类（包括：铜、铝、硬质合金、不锈钢、铁制品）。
二、具体管理办法：
1、原则上属“以旧换新”范围的
2、
3、4项，车间必
须健全物资领用制度，物供科五金库保管员必须凭车间负责人签字后的票据和废旧件品种相同、型号相同、数量相同、才能发货。
2、工具类由各车间设备管理员负责健全个人领用台帐，必须执行“以旧换新”。
否则，库房保管拒绝发货。
3、车间内因工种变化需重新配置工具的，原则上应由原岗位进行交接，特殊情况无旧可交的，需由生产技术科负责人签字后方可领取。
4、因物资供应科库容太小，对制丝、复烤线可修复的大件暂由车间收集保管，待采购员和厂家联系好后，再组织实施修复工作。
5、非金属类废旧物资依据原厂部有关规定执行。
二○○六年四月三十日。
公司材料以旧换新管理制度
一、制度目的为提高公司资源利用效率，减少材料浪费，降低生产成本，提升员工环保意识，特制定本制度。
通过实施以旧换新政策，鼓励员工积极回收和利用废旧材料，实现材料的循环利用。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有部门、子公司以及合作伙伴，涉及生产、采购、仓储、销售等环节。
三、制度内容1. 回收范围（1）生产过程中产生的废旧材料，如：废纸、废塑料、废金属、废油等；（2）办公过程中产生的废旧物品，如：废旧办公用品、废旧设备等；（3）其他可回收利用的废旧物品。
2. 回收流程（1）各部门、子公司及合作伙伴在产生废旧材料时，应按照分类要求进行收集、整理；（2）收集完毕后，联系公司回收部门进行统一回收；（3）回收部门对废旧材料进行分类、评估，并安排相应的回收处理。
3. 以旧换新政策（1）公司设立以旧换新基金，用于奖励积极回收废旧材料的员工和部门；（2）员工将废旧材料交至回收部门后，可获得一定数量的积分；（3）积分可用于兑换公司内部商品或抵扣部分费用；（4）各部门、子公司及合作伙伴根据实际情况，可制定相应的以旧换新奖励措施。
4. 监督与管理（1）公司设立专门的管理小组，负责监督、检查和指导各部门、子公司及合作伙伴执行以旧换新制度；（2）各部门、子公司及合作伙伴应定期向管理小组汇报以旧换新工作进展情况；（3）对违反制度规定、造成资源浪费的部门和个人，公司将予以通报批评，并追究相关责任。
四、制度执行1. 各部门、子公司及合作伙伴应高度重视以旧换新工作，将其纳入日常工作计划；2. 员工应自觉遵守制度规定，积极参与废旧材料回收和利用；3. 公司定期对以旧换新工作进行总结和评估，持续优化制度内容。
五、附则1. 本制度由公司行政部负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。
劳保用品以旧换新制度
劳保用品以旧换新制度劳保用品以旧换新制度是指企业为了保障员工的安全和健康，在一定时间内提供免费的劳保用品，并在一定条件下接收员工旧劳保用品以换取新的劳保用品。
这一制度的目的是保证员工的劳动环境安全，提高员工的工作效率和舒适度。
劳保用品是指在工作环境中保护员工安全和健康的用品，如安全帽、防护服、防护手套、防护眼镜、防护口罩等。
由于劳保用品的材质和使用寿命有限，常常会出现磨损、老化等情况，这就需要及时更换新的劳保用品以保持其保护功能。
首先，员工的劳动安全得到了有效保障。
通过及时更换旧劳保用品，确保员工使用的劳保用品的质量和完好度，可以降低工作意外事故的发生率，减少员工的伤病风险。
其次，提高了员工的工作效率。
使用老化的劳保用品会降低员工的工作舒适度和工作效率，而及时更换新的劳保用品，可以提升员工的工作舒适度，提高员工的工作效率和工作质量。
再次，提升了企业形象。
通过提供免费的劳保用品并接收员工的旧劳保用品以更换新的，企业向员工传递了关心员工安全和健康的信号，提升了企业的形象和声誉。
最后，减少了员工的经济负担。
劳保用品的价格通常较高，对于一些经济条件较差的员工来说，购买新的劳保用品可能会带来一定的经济负担。
而通过劳保用品以旧换新制度，员工可以免费获得新的劳保用品，减轻了经济压力。
然而，劳保用品以旧换新制度的实施也面临一些挑战。
首先是成本问题，为了提供免费的劳保用品和接收旧劳保用品，企业需要承担一定的成本。
其次是管理问题，企业需要建立健全的劳保用品管理制度，确保劳保用品的及时更换和有效管理。
另外，还需要加强员工的安全意识和培训，提高员工对劳保用品的正确使用和保养。
首先，建立劳保用品管理制度。
明确劳保用品的种类、标准和使用周期，制定详细的劳保用品管理流程和责任分工，确保劳保用品的及时更换和有效管理。
其次，进行劳保用品的检查和评估。
定期对劳保用品进行检查，评估其是否需要更换，并制定相应的更换计划。
再次，进行员工培训。
以旧换新领用制度
以旧换新领用制度
一、为规范领用制度和杜绝浪费现象，特对以下物资施行以旧换新领用。
1、各种刀器具：拉刀、钻头、铣刀、丝攻、扳牙、刀杆、刀头、研磨棒、金钢笔、
砂带、锉刀等。
2、各种手动、电气动工具：板手、锉刀、螺丝刀、手电钻、角向砂轮机、电磨头等。
3、各种衡器：卷尺、卡尺、电子秤等。
4、各种设备配件及辅助装置（体积小重量轻，易于搬运的）：磁控阀，减速器等。
5、辅助用品：风扇等电动工具。
二、职责
1、仓库保管员负责对物资的审核、发放，登记工具手册、并建立帐簿。
2、领用人负责妥善保管所领物资。
3、各部门主管负责管理监督下属职员刀工器具好坏审视、领用、配制和规范使用。
三、领用细则
1、员工新领或以旧换新必须凭部门车间主管或授权人员开具的领料单，部分物资需
凭厂部职能部门及以上领导批准。
2、凭旧件换新帐簿需录入领换日期。
3、设备配件的以旧换新无需另建个人账目，须建配件账目，领取人在领取单上签字
即可。
4、员工离厂需上交所领工具至相应仓库消帐。
5、落地电风扇等电动工具报废后，需凭电工在工具手册中对原有风扇报废确认后方
可以旧换新领。
四、处罚规定
1、遗失物件无论新旧一律按照当年购置平均价格7折进行赔偿。
2、发现人为故意损坏的，按照物件当年购置平均价格全额进行赔偿。
物品以旧换新管理制度
物品以旧换新管理制度一、以旧换新管理制度的定义以旧换新管理制度是指在购买新产品时，将旧产品交给厂商或相关机构进行回收，以换取一定金额折扣或其他福利。
这种制度不仅可以激励消费者进行更频繁的购买，还能促进废旧资源的再利用，降低环境污染和资源浪费。
因此，以旧换新管理制度被视为一种可持续的商业经营模式，受到了政府和社会的肯定和支持。
二、以旧换新管理制度的优势1.带动消费升级。
通过以旧换新管理制度，消费者可以获得更高质量、更先进的产品，从而促进消费升级和经济增长。
2.节约资源保护环境。
旧产品的回收利用可以减少垃圾处理压力，节约资源消耗，降低环境污染。
3.增加企业竞争力。
实施以旧换新管理制度可以提高企业的产品更新速度和技术研发能力，提升品牌知名度和市场份额。
4.促进社会共享经济。
以旧换新管理制度可以搭建一个资源共享平台，让更多人分享新技术和新产品带来的便利和快乐。
5.建立良好品牌形象。
通过以旧换新管理制度，企业可以传递环保和责任感的正面形象，赢得消费者的信任和支持。
三、以旧换新管理制度的挑战1.回收渠道不畅。
目前，以旧换新管理制度的回收渠道较为狭窄，导致大部分旧产品无法得到有效回收。
2.信息不对称。
消费者对于以旧换新管理制度的了解程度较低，容易受到欺诈和误导。
3.产品质量存疑。
一些企业为了降低成本，可能会采用次品回收的方式，导致产品质量存疑，影响消费者购买信心。
4.法律法规不完善。
目前，我国还没有完善的以旧换新管理制度相关法律法规，导致制度实施上存在一定的法律风险和监管难度。
5.利益分配不公。
在以旧换新管理制度中，有些企业可能会通过操纵价格和信息不对称等手段，导致利益分配不公，损害消费者利益。
四、以旧换新管理制度的未来发展方向1.构建完善的回收体系。
加强与政府、社会组织和第三方合作，共同构建完善的以旧换新管理制度的回收体系，提升制度运行效率和可持续性。
2.加强信息披露和消费者教育。
通过加强信息披露和消费者教育，提高消费者对以旧换新管理制度的认知度和信任度，促进制度的健康发展。
辅助器具管理制度
辅助器具管理制度第一章总则第一条为了规范辅助器具的管理工作，提高辅助器具的使用效率和管理水平，保障辅助器具的安全性和可靠性，依据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于辅助器具管理工作。
第三条辅助器具管理工作应当遵循“科学管理、便民利民、经济高效、安全可靠”的原则。
第四条所有使用单位及相关管理人员应当严格遵守本制度的规定，加强对辅助器具的管理工作，确保辅助器具的安全、合理使用。
第二章辅助器具管理的范围和内容第五条辅助器具管理的范围包括辅助器具的采购、存储、分配、使用、维护和报废等环节。
第六条辅助器具管理的内容包括：对辅助器具的规格、型号、数量的确定和采购，对辅助器具的存放、保管，对辅助器具的使用、维修，对辅助器具的报废等工作。
第七条辅助器具的采购应当经过审批，并按照国家相关规定进行采购，不能擅自购买使用。
第三章辅助器具的存储和保管第八条辅助器具存储应当注意防潮、防尘、防晒、防火等问题，存储条件应当符合辅助器具的使用要求。
第九条辅助器具应当按照不同类型和用途分类存放，每种类型的辅助器具应当做好相应的标识，方便使用和管理。
第十条存储辅助器具的场所应当定期检查并消灭可能存在的安全隐患，确保存储场所的安全和卫生。
第十一条存储辅助器具的场所应当设置专人管理，负责辅助器具的存储和保管工作。
第四章辅助器具的分配和使用第十二条辅助器具的分配应当根据实际需要进行，对使用单位进行专业培训和指导，确保正确和安全的使用。
第十三条辅助器具的使用人员应当严格按照规定进行使用，严禁私自调换、改动辅助器具。
第十四条辅助器具的使用过程中如遇到故障或损坏，应当立即停止使用并报告有关管理人员，等待专业人员进行维修和处理。
第十五条辅助器具使用完毕后应当进行清洁和消毒处理，保持器具的整洁和卫生。
第五章辅助器具的维护和保养第十六条辅助器具的维护和保养是保障辅助器具功能稳定和延长使用寿命的重要环节。
第十七条辅助器具的维护和保养工作应当由专业人员进行，定期进行检查、维修和保养。
以旧换新制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除以旧换新制度篇一：以旧换新制度关于物资领用实行以旧换新的管理规定（征求意见稿）为规范物资领用程序和杜绝浪费现象，降低生产成本和材料消耗，防止错弊，特制定本规定：一、以旧换新物资范围：原则上对物资实行“以旧换新”，即新领用物资时必须退回相应数量换下来的废旧物资。
1、阀门类；2、电器、仪表类（含电机）；3、轴承类；4、风机、泵类；5、灯具、工用具类；6、有色金属、不锈钢类；7、劳保用品类；8、橡胶、氟塑、垫片等。
三、“以旧换新”物资的领用：1、领料时，正常开具领料单。
同时领料员应把拆下来的废旧配件、旧料拿到仓库指定位置，仓库保管员方可发放新的材料、备件。
原则上“以旧换新”物资在领用时按同规格同品种领用多少新物资即要退回同等数量的废旧物资（属新增或技改物资除外）。
第一次新领物资无旧件退回的在《领料单》上标明‘无旧件’。
2、对于无法事先拆下来的配件、旧料，需先领用新物资才能退回旧物资的，领料人员须在填写《领料单》时，填写上废旧配件的品名、规格型号、数量、质量、旧品归还日期及原因，并经轮班长以上生产管理人员签字确认，库管员方可发货。
以保证所有发出的配备件，可以回收的材料及时回收，不丢弃现场无人处理。
原则上换下来的旧件在三天内必须退还到库房，未按时交回废旧物资的，一次处罚领用人50元。
遗失废旧物资按照购置价格进行赔偿。
发现人为故意损坏的物资的除按照物资购置价格全额进行赔偿外，另按情节轻重给予责任人员经济处罚直至解除劳动合同。
3、对不便于运输的重量较重和体积较大物资，经请示生产部主管同意后可由领用部门统一存放，库管员定期到存放现场进行确定。
库管员未到存放现场进行确认的，一次处罚50元。
各部门在确认后私自挪用的，一次处罚100元，四、“以旧换新”物资的回收及利用：1、重量较轻及体积较小物资由领用部门在领用新物资时交库管员保管，由库管员统一进行回收及分类存放等管理。
库管员未管理好废旧物资，造成废旧物资遗失的，按新物资价格的20%进行处罚。
以旧换新物资领用管理制度
福建金东矿业股分以旧换新物资领用管理制度为全面规范物资领用管理，保证生产物资“适时、适量”，确保实现降本增效，按照企业精细化管理要求，结合公司实际，特制订本制度。
一、物资领用原则1、坚持程序发生，坚持以旧换新，坚持领用与回交同步，坚持采购部统一扎口管理。
2、坚持谁审批谁监督、谁申领谁退旧、谁发放谁负责。
3、坚持彼此配合，彼此监督，彼此问责，齐抓共管。
二、物资领用程序（一）领料申请1、仓库物资领用，一概凭《领料申请单》，不按要求填写或没有《领料申请单》的一概不予出库。
2、各部门指定专人负责《领料申请单》的填写和物资申领，非指定人员不得申领、发放。
3、《领料申请单》须如实填写：领料部门、日期、材料名称、规格型号、计量单位、数量，其中：①“用途”栏中应具体写明物资实际用途和流向，选厂配件类物资需注明具体利用的车间、工段及所保护的设备；②“以旧换新”栏需严格对照《以旧换新物资目录》）进行填写，“以旧换新物资”分为：可同步回收物资、提前申领后续交旧物资、新增或特殊情况没有或不能交还物资、不具有搬运条件无法交还至公司仓库废品库统一寄存物资4大类，对可同步回收物资应注明物资的名称、规格型号、计量单位、数量；对需提前领新，改换后才能交旧的，需特别注明交旧期限，原则上不超过2个工作日；对新增或特殊情况没有或不能交还的，需在对应栏目中详细注明原因；对不具有搬运条件无法交还至公司仓库废品库统一寄存的，需注明寄存地址。
原则上“以旧换新”物资在申领时按同规格、同品种，申领多少退回多少，出库多少记录多少，仓库废品库集中寄存执行。
4、《领料申请单》应填写认真，笔迹清楚、书写规范，不得有涂改痕迹，并由仓库统一寄存归档。
（二）领料申请审批1、《领料申请单》须由物资利用部门负责人和采购部负责人审核签字。
（可能操作时有难度）2、审核签字时，利用部门负责人和采购部负责人应初步核定用量，认真审定领料的必要性和以旧换新的贯彻执行。
（三）物资领用1、仓管员须严格依照《领料申请单》中列明的申领物资进行发放，并严格填写《领料单》，手续不全不予发放，严禁多发；遇设备抢修等突发紧急情况，物资可先行发放，但领料人必需在第二天下班前补办所有领用手续。
生产部以旧换新管理制度
生产部以旧换新管理制度1. 目的规范生产部工具及防护用品管理，确保充分的使用，降低成本。
2、适用范围个人工具：壁纸刀、剪刀、皮套、尺子。
公用工具：剪管器、电池、充电器、头灯、、记号笔、金属压辊、反光背心、安全帽。
防护用品：纸衣服3、职责所有工具使用人员、所有生产部管理人员负责本制度的执行4、管理规定4.1 工具的发放的标准4.1.1生产部依据各工序对工具的需求，制定«各工序领用标准»和«工具使用周期»。
4.1.2遵守中国区下发的《One for one policy》。
4.2工具的领用、更换、退还4.2.1生产部根据标准对各班组配备个人工具及小组公用工具。
4.2.2再次领用时依据工具发放标准领取，同时由工具管理员填写《工具领用登记表》，领用人签字。
4.2.3工具未达到使用周期的造成损坏或丢失按照«O ne for one policy»执行。
4.2.4对于电池在每天生产班组使用完后必须交到设备间统一保管，管理员负责将清点数目，如果数量不足将依照«One for one policy»执行。
4.2.5各班组认真保管好的公用工具，做到责任到人，如出现未达到最低使用期就损坏、丢失的现象也将依照«One for one policy»执行。
4.2.6工具在达到使用周期更换时，由工具管理人员检查该工具是否还可以继续使用，如果可以劝使用人员继续使用。
5.3废弃工具的处理5.3.1废弃的工具分类存储，分为可回收与不可回收存放。
5.3.2电池交由安全部联系垃圾处理商合佳威立雅处理。
5.3.3剪子、压辊、剪管钳金属物品收集到一定数量后交由厂务部门做废品变卖。
5.3.4一般的工具于每天早晨由管理员直接交给收垃圾的人员，直接拉走处理6、开始时间第一阶段：壁纸刀，割管器、皮套，电池，充电器，尺子、反光背心，纸衣服，安全带。
领用备件以旧换新规章制度
领用备件以旧换新规章制度第一章：总则第一条为规范和加强单位备件管理，提高备件利用率，减少闲置备件占用空间，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有部门和人员，从领用备件以旧换新过程的管理和操作中执行。
第三条本规章制度的宗旨是推动单位备件管理优化升级，实现备件的最大化利用，提高经济效益。
第二章：领用备件以旧换新的申请第四条领用备件以旧换新的条件：1.备件已经超过使用寿命，不再适用；2.备件无法维修；3.备件有更新换代的版本，需要进行更新换代；4.备件闲置使用率低。
第五条领用备件以旧换新的申请流程：1. 提出申请：申请人提出领用备件以旧换新的申请，并提交相关资料；2. 审批申请：相关部门负责人审核申请表和相关资料；3. 审批通过：根据审批结果，领用备件以旧换新的申请得到批准。
第六条领用备件以旧换新的手续：1.填写领用备件以旧换新申请表；2.备件交接手续：领用后备件需要进行交接手续，由原有使用人和领用人进行签字确认；3.归档备件信息：备件交接手续完成后，备件信息需进行归档备案。
第三章：领用备件以旧换新的管理第七条领用备件以旧换新的管理：1.备件使用管理：新备件的使用需按照备件管理制度进行规范，定期维护保养，确保备件的正常使用；2.备件信息登记：领用备件以旧换新需进行备件信息登记和管理，包括备件名称、型号、规格、数量等；3.备件更新换代：领用备件以旧换新后，旧备件需进行更新换代报废处理；4.备件利用率统计：单位需要定期统计备件利用率，并进行评估分析，提出改进建议。
第八条领用备件以旧换新的监督：1.备件管理部门需要对领用备件以旧换新过程进行监督和检查，确保程序规范和合规；2.备件使用部门需定期向备件管理部门报告备件使用情况和问题反馈。
第四章：领用备件以旧换新的奖惩措施第九条对于执行领用备件以旧换新规章制度良好的部门和个人，单位可给予奖励和表彰。
第十条对于违反领用备件以旧换新规章制度的部门和个人，单位可以给予相应的惩罚措施，包括批评教育、警告甚至降职处理。
仓库以旧换新管理制度
仓库物资“以旧换新”领用管理制度
为规范物资领用流程，降低材料消耗，节约成本，特制定本制度。
一、“以旧换新”物资范围：
1.辅助材料库：各类工具（电动、气动、手动工具）、焊条、焊丝、电焊钳、割炬、割咀、导电咀、铜件、带锯条、合金旋转锉。
2.设备电器库：电工电气、热工仪表类物资、水咀、铜闸阀、铜球阀、慢走丝铜线、钼丝。
3.刀具刃具库：所有物资。
4.包装材料库：透明胶带、双面胶带。
二、领用流程
1.现有物资领用审批权限不变，审批人负责确定领用物资是否为“新领”。
2.新领物资应在《领料申请单》备注栏中注明“新领”，其他物资领用时必须同
时交回旧件，以旧换新。
3.生产或维修急需，不能立即交回仓库旧件，库管员应做登记并发放新物资。
使
用部门须在领用后3日内交回旧件，逾期未交，采购部调查原因后向分管领导提出处理建议。
4.由于特殊原因不能交回旧件时，使用部门应书面说明，由审批人签字后交给仓
库，否则库管员应拒绝发放物资。
5.旧物资交回仓库后，库管员负责分类有序存放，由采购部按月招标处理。
三、考核办法
1.对旧件丢失或无正当理由不交回者，采购部按物资原值的10%-100%对相关责
任人进行处罚。
2.采购部负责监督、检查库管员执行情况，对违反制度者，给予批评教育或10-
100元的处罚。
3.本制度自2016年6月1日起实施。
采购部 2016-05-30。
2024年劳动防护用品发放及管理制度（4篇）
2024年劳动防护用品发放及管理制度一、为确保劳动防护用品的有效管理，保障员工在安全健康的环境中工作，特此制定本发放准则及管理体系。
二、依据各工种的劳动防护用品发放标准，并结合工厂实际状况，制定本厂的发放准则。
所有层级均须严格遵循此“准则”执行。
三、新入职员工在完成“三级安全教育”并持调令单，或老员工在转岗后完成相应教育并持调令单，应由单位安全员按照“准则”填写领料单。
经部门负责人签字确认后，凭单到设备器材科进行审核、登记，以旧换新（仅限棉大衣、雨衣、水鞋、电焊手套、防护镜）。
在设备器材科领取新的防护用品。
四、从事多种工种的员工，将按照其主要工种的发放标准领取防护用品。
五、对于离开生产岗位六个月以上的员工，其防护用品的有效期将相应延长。
六、若在防护用品使用期限不足一半时转岗，员工需交回旧的防护用品以领取新工种的用品（丢失按罚款处理）。
否则，新工种的防护用品将不予发放。
七、所有防护用品应按规定的期限发放，不得提前。
严禁将劳动防护用品用作非生产性用途。
八、工伤员工如需特殊防护用品，需本人书面申请，所在部门提出意见，交由设备材料科审批。
超出特定金额的申请，必须经主管经理批准后方可发放。
九、外来单位的培训、实习人员，其劳动保护用品应由委托单位自行解决。
十、设备器材科应在每年的特定月份前编制下一年度的劳保用品资金计划，经经理审批后纳入年度综合计划，由设备材料科按计划审批执行，确保专款专用。
十一、防护用品领料单一式三份，设备材料科需盖“劳动防护用品审批专用章”后从库房领取，库房需在领料单上加盖“收发专用章”。
领料单自开出后一个月内有效，过期无效。
十二、员工应正确使用并妥善保管劳动防护用品，不得随意转让或出售。
对于使用防护用品表现良好的员工，公司将给予表扬。
对于无故丢失或损坏防护用品的员工，将进行教育并要求其折价赔偿。
2024年劳动防护用品发放及管理制度（二）员工个人劳动防护用品是保障劳动者安全健康不可或缺的预防性辅助装备。
以旧换新管理制度
以旧换新管理制度1. 简介以旧换新管理制度是指一个组织或公司制定的政策或规定，旨在推动人们将旧的产品或设备置换为新的产品或设备的过程。
这种制度通常是通过提供一定的经济或其他实际利益来吸引消费者或用户参与。
本文将探讨以旧换新管理制度的一般原则以及实施该制度的好处。
2. 以旧换新原则以旧换新管理制度的原则可以概括为以下几点：2.1 提供经济激励以旧换新制度通常会提供一定的经济激励，例如折扣、退款或其他优惠。
这些激励可以降低新产品的购买成本，从而鼓励人们更积极地参与以旧换新的活动。
2.2 保护环境以旧换新制度的一个重要目标是减少废弃物的产生。
通过鼓励人们将旧的产品或设备置换为新的，可以延长产品的使用寿命，减少对环境的负面影响。
2.3 促进消费以旧换新制度可以刺激消费需求，促进经济增长。
当人们知道他们可以以旧换新，获得新产品的优惠时，他们更有可能购买新产品，这对于企业来说是一个良好的销售策略。
3. 以旧换新的好处实施以旧换新管理制度有多个好处，以下是其中一些主要的好处：3.1 促进产品更新与技术进步以旧换新制度可以鼓励人们及时更新他们的产品或设备。
这样一来，消费者将能够享受到最新的技术进步所带来的好处，从而提高他们的生活质量。
3.2 降低产品成本以旧换新制度通过提供经济激励，可以降低新产品的购买成本。
这对于那些本来无法负担高昂的新产品价格的消费者来说尤为有利。
3.3 减少废弃物当人们将旧的产品或设备置换为新的时，旧产品通常会被处理，这有助于减少废弃物的数量。
通过回收和循环利用旧产品的材料，可以减少对自然资源的消耗，降低对环境的负面影响。
3.4 刺激经济增长以旧换新制度有助于刺激消费需求，从而促进经济增长。
当人们购买新产品时，他们不仅在购买新产品本身，还在间接地支持相关产业链的运作，从而推动整个经济的发展。
4. 实施以旧换新管理制度的步骤以下是实施以旧换新管理制度的一般步骤：4.1 设定目标和规则制定以旧换新制度之前，组织或公司应该设定明确的目标和规则。
仓储物品以旧换新管理制度
物品以旧换新管理制度
为进一步加强物料使用和领用管理，有效控制消耗，节约成本，使物料达到最大效用；特对以下物品实施以旧换新制度，具体内容如下：
一、劳保类：安全防护眼镜、3M防毒面具、3M过滤盒（双、单）、毛巾；
二、工具类：活动扳手、扳扳手、一字螺丝刀、十字螺丝刀、眼镜扳手、钳子、锤子、喷枪、丝锥、钻头、焊丝（盘）；
三、设备及配件类：电动磨机及配件、手枪钻及配件、电动角向磨机及配件、冲击钻及配件、坦克磨机及配件、气动磨机及配件、电焊机及配件、切割机、等离子切割机及配件；
四、办公用品类：计算器、电脑及附属、打印机及附属、书立、文件夹、圆珠笔、记号笔、碳素笔；
五、测量器具类：卷尺、钢板尺、直角尺、卡尺、电子称。
电器类设备必须经由维修人员确认报废或是无法修复，填写报废申请单并签字，有物品使用部门签字确认，将报废单同报废物品一同拿到仓库，按同等数量的物品发放，并填写出库单。
所涉及新增加物品经使用部门最高领导确认方可领取，例如生产厂长、财务经理等。
其他物品需领用新物品时，使用部门将报废物品返回仓储，由仓储人员确认后，按返回数量领用物品，并开具出库单。
望各部门严格执行以旧换新流程，若出现本章程内没有列出的物品，有仓储主管确定是否以旧换新，并在本制度内增加，重新下发此文件。
本制度自下发之日起实施！
仓储
2018年12月2日。
辅助物料仓库管理规范
辅助物料仓库管理规范1. 目的确保采购物品入库前在质量和数量上符合有关要求，在贮存期间得以有效控制，在发放和使用过程中得以充分利用。
2. 范围适用于采购的辅助类产品（零部件，辅助材料，劳保用品等）的验收，发放，退换等。
3. 职责3.1建立货品最低库存和最高库存数据，控制库存的保有量，节省成本。
3.2每月及时递交采购月计划。
3.3对非正常的辅料消耗要及时反馈。
3.4保证仓库的货品安全，非仓库人员不得随意进入仓库，保证仓库5S，为物品贮存营造干净、整洁环境。
3.5每周对仓库局部盘点，每月15-20号全面盘点，确保帐实一致。
4. 工作程序4.1采购管理4.1.1月采购计划的依据是降低成本，保证生产，最大限度利用储存空间。
4.1.2月采购计划须于每月20号制成并审核完毕提交采购，采购计划要注明型号、规格、数量及日期等。
未及时完成扣5分。
4.1.3对于未能及时完成的采购项目，仓管要及时沟通，并进行有效处理。
4.2入库4.2.1入库前由采购对采购产品（零部件，辅助材料，劳保用品等）的外观、型号、性能、规格和数量等进行初次验收，正式入库前由厂长复检后方可进行入库操作。
4.2.2对于采购的设备类产品，由厂长验收合格后方可交付生产使用。
4.2.3入库时要有进货清单，无单据、无验收、无交接的物品严禁入库，若违反一项扣2分。
经验收无误后，方开出财务单据。
4.2.4将物品正确放置在规定储位上。
确保帐实一致。
4.3贮存4.3.1物质收发帐目要齐全，仓库管理人员要做到帐、卡、物相符，如帐、卡、物不符，每次扣2分。
4.3.2摆放控制4.3.2.1各类产品按名称、品种、规格分门别类进行摆放、标识要清楚。
4.3.2.2易损物品、危险物品、贵重物品等要设专门的储位进行摆放，并给予醒目的标识。
4.3.2.3各类产品摆放，码垛形式，摆放高度应符合本物品的性质，保持库容的整齐，并注意防尘、防划伤、防震、防摔、防盗等防护事项。
因人为原因造成物品损失，视情节严重程度处以2-20不等的扣分。
消耗品以旧换新管理制度
消耗品以旧换新管理制度1. 嘿，咱这消耗品以旧换新管理制度可太重要啦！就好比你有双穿旧了的鞋子，难道不想换双新的来走走更舒服的路吗？比如说你那用旧了的手机电池，咱就可以拿去换新的呀，多划算！2. 你想想看，这消耗品以旧换新管理制度不就是给咱省钱的好办法嘛！就像你那用得快没水的钢笔，旧的换个新的，不就能继续流畅写字啦？比如旧的打印墨盒换个新的，打印又清晰啦！3. 哇塞，这消耗品以旧换新管理制度真的超棒的呀！就好像你的旧牙刷用久了，换新的才能更好清洁牙齿呀！像旧的清洁用品，换了新的，打扫起来更带劲了呢！4. 咱可别小瞧了这消耗品以旧换新管理制度哦！你想想，你那旧的毛巾都破破烂烂了，换条新的多爽呀！好比旧的灯泡不亮了，换个新的立马亮堂堂的啦！5. 嘿呀，这消耗品以旧换新管理制度简直太实用了吧！你那用旧的笔记本，换个新的，又能好好记录啦！像旧的电池不耐用了，换个新的，电量满满呀！6. 哎呀，这消耗品以旧换新管理制度真的很不错呢！你那旧的护肤品瓶子空了，换个新的，继续保养皮肤呀！就像旧的餐具旧了，换套新的，吃饭都更香啦！7. 哇哦，这消耗品以旧换新管理制度可太有意思啦！你那旧的雨伞都坏了，换把新的，下雨也不怕啦！好比旧的创可贴用完了，换盒新的，有备无患呀！8. 嘿，这消耗品以旧换新管理制度真的超赞的呀！你那旧的手套都磨破了，换双新的，干活更顺手啦！像旧的保鲜膜不粘了，换卷新的，保鲜效果更好啦！9. 哇，这消耗品以旧换新管理制度简直太好啦！你那旧的键盘按键都不灵敏了，换个新的，打字飞快呀！好比旧的电池充电器坏了，换个新的，充电无忧啦！10. 哎呀呀，这消耗品以旧换新管理制度绝对要好好利用呀！你那旧的香薰瓶子空了，换个新的，家里又香喷喷啦！像旧的耳塞用久了，换副新的，安静享受时光呀！我的观点结论：消耗品以旧换新管理制度真的给我们带来了很多便利和实惠，大家一定要积极利用起来呀！。
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辅助用品以旧换新管理制度
一、目的：
1、杜绝浪费，控制生产成本。
2、统一回收，统一变卖及再利用，创造废旧物资的剩余价值。
3、加强对有害物资的管理、减少污染。
二、使用范围所有以旧换新的物资，本文件适用于通达烛业有限公司
三、以旧换新的相关物品明细如下:
四、操作流程
1、回收
仓库在发放以上规定范围的物料时，需要求领用部门将旧物退回，否则仓库有权拒绝发料，特殊情况，旧物需推迟退回的，需（领料单）审核人在（领料单）
上做出批注且必须保证在两个工作日内退回，否则仓库有权拒绝再次发料，第一次新
领物料无旧件退回的，（领料单）审核人需在（领料单）标明“无旧物”必须课长签名，否则仓库有权拒绝发料。
2、仓库回收的旧物资，仓管员应按照有害、无害分类、有序摆放。
3 移交处理，回收旧物料达到一定数量后，仓管员通知后勤部门检查，鉴定，确认有回收利用价值或维修后有回收利用价值的部分交后勤部门人员处理，无在利用价值的部分移交给采购部门处理。
4、经确认维修后有再利用价值的，设备课维修完毕后移交仓库。
以上以旧换新管理制度即日起开始实行！
制定：
核准：
相关部门会签：。