建设工程项目周期的概念样本
工程项目阶段和工程项目建设周期
第一章概述一、工程项目阶段和工程项目建设周期为了顺利完成工程项目，通常要把每一个工程项目划分成若干个项目阶段，以便进行更好地控制。
每一个工程项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。
可交付成果就是某种有形的、可以核对的工作成果。
可交付成果及其对应的各阶段组成了一个逻辑序列，最终形成了工程项目成果。
每一个工程项目阶段通常都包括一件事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。
这些工作成果的大部分都同主要阶段可交付成果相联系，而该主要阶段一般也使用该可交付成果的名称命名，作为项目进展的里程碑（Milestone）。
通常，我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。
大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
（详见图1--1）1．工程项目策划和决策阶段这一阶段的主要工作包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
本阶段的主要目标是通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重要的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应不同的咨询公司来完成。
2．工程项目准备阶段本工程的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签定承包合同。
本阶段是战略决策的具体化，它很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
3．工程项目实施阶段本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程实体，实现投资决策意图。
一级建造师工程经济讲义之建设项目周期
一级建造师工程经济讲义之建设项目周期1Z101050 基本建设前期工作内容lZlOl051 掌握建设项目周期建设项目周期是指建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程。
一、建设项目周期的阶段划分及其工作内容( 一 ) 建设项目决策阶段 ( 通常也称为项目建设前期工作阶段 )1. 投资意向2. 市场研究与投资机会分析市场研究与投资机会分析着重点是投资环境分析，目的和作用是鉴别投资方向，选择建设项目。
3. 项目建议书4. 初步可行性研究初步可行性研究并不是必不可少的，与可行性研究的主要差别是在它们所获得的资料的详尽程度不同。
5. 可行性研究 ( 又称详细可行性研究 ) △考试大一级建造6. 建设项目决策上述 6 项工作是一种分析论证性质的工作 , 主要解决的是项目选择问题。
( 二 ) 建设项目设计阶段1. 初步设计2. 投资准备3. 技术设计4. 施工图设计上述 4 项工作主要是确定拟定项目具体方案，是选择和设计实现项目投资构想的优化实施方案的过程。
我国对于一般项目进行两阶段设计 , 即工程的初步设计和施工图设计对重大项目和技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目 , 在初步设计后还增加了技术设计。
( 三 ) 建设项目施工阶段1. 施工组织设计2. 施工准备3. 组织施工4. 生产准备一般包括 :组织准备、技术准备、物资准备5. 竣工验收上述 5 项工作是一种具体的资源组合性质工作 , 其主要任务是在确定性约束条件下优化实施过程。
( 四 ) 投资项目总结评价阶段1. 投产运营和投资回收2. 投资项目后评价上述两项工作是一种总结评价性质工作 , 甚至可以说是依托于生产经营过程的一种分析研究工作。
二、建设项目周期各阶段对投资的影响工作费用是从小到大的变化趋势 , 变化程度很大项目要素费用也是从小到大的变化趋势，变化程度居中产出对总投资和项目使用功能的影响是从大到小的变化趋势，变化程度很大。
【。
建设方案规划中的项目生命周期与阶段划分
建设方案规划中的项目生命周期与阶段划分一、引言在建设项目的规划过程中，项目生命周期和阶段划分是非常重要的概念。
项目生命周期是指从项目启动到项目结束的整个过程，而阶段划分则是将整个项目生命周期划分为一系列的阶段，以便更好地管理和控制项目。
本文将探讨建设方案规划中的项目生命周期与阶段划分的相关问题，并分析其重要性和应用。
二、项目生命周期的定义与特点项目生命周期是指一个项目从开始到结束的整个过程，包括项目的规划、设计、实施、验收和运营等阶段。
项目生命周期的特点主要有以下几点：1. 不可逆性：项目生命周期是一个不可逆的过程，一旦进入某个阶段，就难以回到之前的阶段。
2. 随时间推移：项目生命周期是随时间推移而进行的，每个阶段都有其特定的时间要求和目标。
3. 风险变化：随着项目生命周期的进行，项目所面临的风险也会发生变化，需要及时进行风险管理和控制。
4. 阶段交付物：每个阶段都会产生一定的交付物，为后续阶段的实施提供基础和依据。
三、项目阶段划分的意义与方法项目阶段划分是将整个项目生命周期划分为一系列的阶段，以便更好地管理和控制项目。
它的意义主要体现在以下几个方面：1. 便于管理和控制：通过将项目生命周期划分为多个阶段，可以更好地进行项目管理和控制，确保项目按计划进行。
2. 明确任务和责任：每个阶段都有明确的任务和责任，便于项目团队成员分工合作，提高工作效率。
3. 有效利用资源：通过合理划分项目阶段，可以有效利用资源，避免资源浪费和重复投入。
项目阶段划分的方法可以根据项目的特点和需求进行选择，常见的方法有以下几种：1. 时间划分法：按照项目的时间要求和进度安排，将项目生命周期划分为若干个时间段。
2. 功能划分法：根据项目的功能需求，将项目生命周期划分为需求分析、设计、实施等功能模块。
3. 里程碑划分法：以项目的重要节点和关键事件为依据，将项目生命周期划分为若干个里程碑。
四、项目生命周期与阶段划分的实践案例为了更好地理解项目生命周期与阶段划分的应用，下面将以一个建设项目为例进行说明。
工程施工项目周期
工程施工项目周期一、工程施工项目周期概述1.规划设计阶段工程施工项目周期的第一个阶段是规划设计阶段。
在这个阶段，项目团队会制定工程项目的整体规划方案，包括施工方案、设计方案、预算方案等。
在这个阶段，项目团队会与相关部门和专业机构进行协商和沟通，以确定工程项目的具体要求和目标。
在规划设计阶段结束后，项目团队就可以开始征地拆迁、土地准备等前期工作。
2.土地准备阶段土地准备阶段是工程施工项目周期的第二个阶段。
在这个阶段，项目团队需要对施工现场进行勘测、测绘等工作，确定施工范围和施工条件。
在这个阶段，项目团队还需要进行土地征收、拆迁等工作，确保施工现场能够满足工程项目的要求。
3.基础建设阶段基础建设阶段是工程施工项目周期的第三个阶段。
在这个阶段，项目团队会进行基础设施的建设，包括地基处理、场地平整、道路修建等工作。
在这个阶段结束后，项目团队就可以开始主体施工工作。
4.主体施工阶段主体施工阶段是工程施工项目周期的第四个阶段。
在这个阶段，项目团队会进行建筑物的主体结构施工，包括房屋的建造、桥梁的架设等工作。
在这个阶段结束后，项目团队就可以进行装修竣工工作。
5.装修竣工阶段装修竣工阶段是工程施工项目周期的最后一个阶段。
在这个阶段，项目团队会进行建筑物的装修和装饰工作，包括墙面翻新、地面铺设、电气布线等工作。
在这个阶段结束后，项目团队就可以进行验收交付工作，确保工程项目完工并投入使用。
二、工程施工项目周期管理1.时间管理时间管理是工程施工项目周期管理的关键。
项目团队需要合理安排施工进度，确保项目能够按时完成。
在规划设计阶段，项目团队需要确定工程项目的整体时间计划，包括各个阶段的时间节点和关键路径。
在施工过程中，项目团队需要及时调整施工进度，确保工程项目不延期。
2.质量管理质量管理是工程施工项目周期管理的重要组成部分。
项目团队需要制定严格的质量控制标准，确保工程项目的质量满足规定要求。
在施工过程中，项目团队需要进行质量检查和质量监督，及时纠正施工中存在的质量问题，确保工程项目的质量。
建设项目周期划分
建设项目周期一、建设项目周期建设项目周期是指建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程。
建设项目周期主要由以下工作程序组成：建设项目周期的各个阶段：建设项目决策阶段、建设项目设计阶段、建设项目施工阶段、投资项目总结评价阶段。
1、建设项目决策阶段（项目建设前期工作阶段）：主要解决的是项目选择问题，又包括以下几项工作：投资意向产生与识别、市场研究与投资机会分析、项目建议书、初步可行性研究、（详细）可行性研究、项目评估、决策立项。
2、建设项目设计阶段：大型技术复杂项目的设计可以分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段，对于一般的项目可以只作初步设计和施工图设计。
——方案的体现过程。
主要包括：项目初步设计阶段、项目技术设计阶段、建设项目设计阶段。
3、建设项目实施阶段：本阶段工作是一种具体的资源组合性质工作，是一种操作性、业务性的实际执行工作，主要任务是在确定性约束条件下优化实施过程。
——计划的执行过程。
主要包括：建设项目准备阶段、建设项目施工阶段、建设项目竣工阶段。
4、建设项目投资评价阶段：该阶段主要是对整个建设项目建设完成后，对项目决策、设计以及实施阶段的全过程进行系统的总结、分析、评价阶段。
该阶段是一个动态的过程。
后评价的主要步骤：资料的收集资料整理分析、评价后评价报告图1-1二、建设各阶段与项目投资的关系建设项目前期即建设项目决策阶段的成果（产出）对建设项目的功能和总投资的影响是决定性的；但同时决策阶段所耗费的费用却很少。
项目的设计和实施阶段这两个阶段的成果（产出）对项目的功能和总投资的影响较小；但所花费的工作费用和工作要素费用却很大。
目前我国工程项目前期决策阶段的投入和产出是严重不成比例的，投入严重不足，实际的重视程度不够，这样容易使得项目的决策出现偏差甚至错误。
建设工程合同工程期限
建设工程合同工程期限建设工程合同中的工程期限是指承包商必须完成工程项目的时间范围。
这个期限应当在合同中明确规定，包括项目的开始日期、重要里程碑的完成日期以及最终竣工日期。
以下是一份建设工程合同中关于工程期限的范本条款：第一条工程期限1. 本合同项下的工程项目（以下简称“本工程”）的开工日期为____年____月____日。
承包商应确保在本工程开工之日起____天内完成本工程的所有施工任务，并达到业主要求的竣工标准。
2. 本工程的关键节点如下：- 地基与基础工程完成日期：____年____月____日；- 主体结构封顶日期：____年____月____日；- 内部装修及设施安装完成日期：____年____月____日；- 最终竣工验收日期：____年____月____日。
3. 若因不可抗力因素导致工程无法按计划进行，双方应及时协商调整工程期限，并签订书面补充协议。
4. 承包商应按照合同约定的工程期限组织施工，并采取有效措施确保工程进度。
如因承包商原因导致工程延期，承包商应按照合同规定承担相应的违约责任。
5. 业主应按照合同约定及时支付工程款项，以保证工程的正常进行。
如因业主原因导致工程延期，业主应承担相应责任，并根据实际情况给予承包商适当的工期延长。
6. 双方应定期召开工程进度会议，共同审查工程进度情况，并就可能出现的延期风险进行预警和应对。
7. 本合同项下的任何变更、调整或补充，均应以书面形式确认，并由双方授权代表签字盖章后生效。
通过上述条款的约定，可以确保工程项目在双方共同努力下，按照既定的时间表有序推进，最终实现按时竣工的目标。
这不仅有助于提升承包商的工作效率，也保障了业主的利益，实现了双方的共赢。
在实际操作中，业主和承包商应当根据具体的工程项目特点和实际情况，对工程期限进行合理的设定和调整。
同时，双方还应加强沟通与协调，确保在遇到不可预见的困难和挑战时，能够及时采取措施，减少损失，确保工程顺利进行。
项目周期和阶段计划
对项目过程中产生的所有文档进行整理、 分类和归档，以便项目后期的维护和管理 。
项目后评估
项目团队解散或重组
对项目的执行过程、成果和经验教训进行 评估和总结，为今后的项目提供参考和借 鉴。
根据项目完成情况，解散原有项目团队或 进行团队重组，以便进行下一个项目的开 展。
收尾阶段的
项目成果
经过验收的项目成果，包括产品、服务或解 决方案等。
定义与目标
定义
项目收尾阶段是项目周期的最后一个阶段，主要任务是完成项目所有活动，确保项目目标得以实现， 并将项目正式关闭。
目标
确保项目成果得到验收，项目文档和资料得到整理和归档，项目经验教训得到总结，项目团队得到解 散或重组。
关键活动与任务
项目验收
项目文档整理
对项目的成果进行评估和验收，确保项目 目标得以实现，并获得客户或相关利益相 关者的认可。
验收与收尾阶段
对项目成果进行验收、 评估和总结，完成项目
交接和收尾工作。
02
项目启动阶段
定义与目标
定义
项目启动阶段是项目周期的起始点，主要任务是明确项目的目标、范围、预期 成果和关键成功因素。
目标
确保项目团队对项目有共同的理解，为后续的项目计划和实施奠定基础。
关键活动与任务
关键活动
确定项目目标和范围，组建项目团队，分配角色和责任。
THANKS
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对项目需求进行深入理解和分 析，明确项目的目标、范围和
约束条件。
资源计划
评估项目所需的人力、物力、 财力等资源，制定资源需求计 划。
进度计划
根据项目目标和资源需求，制 定项目实施的时间计划。
风险管理计划
识别和分析项目潜在的风险， 制定相应的风险应对措施和计
建设工程施工周期
建设工程施工周期是指从工程项目正式开工到竣工交付使用所需的全部时间。
施工周期的长短直接影响到工程项目的投资成本、质量和效益，因此合理控制施工周期是项目管理的重要任务。
本文将从施工周期的定义、影响因素、控制措施等方面进行探讨。
一、施工周期的定义施工周期是指工程项目从正式开工到竣工交付使用的时间段。
它包括两个方面：一是工程实体施工周期，即从基础施工到主体结构、装饰装修、设备安装等各项工作完成的周期；二是整个工程项目周期，包括前期筹备、设计、招投标、施工、验收、交付等全过程。
二、影响施工周期的因素1. 设计因素：设计阶段的各项工作，如方案设计、施工图设计等，对施工周期有直接影响。
设计周期长、设计变更频繁会导致施工周期延长。
2. 资金因素：项目资金的到位情况直接影响到施工周期的控制。
资金不足会导致施工进度缓慢，甚至停工。
3. 施工因素：施工队伍的素质、施工管理水平、施工工艺和设备等因素都会影响施工周期。
高素质的施工队伍、先进的施工工艺和设备可以提高施工效率，缩短施工周期。
4. 材料因素：建筑材料的生产、供应和价格波动对施工周期有直接影响。
原材料价格上涨、供应不足会导致施工成本增加，影响施工进度。
5. 政策法规因素：国家和地方政策、法规的变化，如环保政策、土地政策等，可能对施工周期产生影响。
6. 自然环境因素：气候、地理等自然环境因素对施工周期也有影响。
如雨季、高温、严寒等恶劣天气条件会影响施工进度。
三、控制施工周期的措施1. 优化设计：加强设计阶段的管理，合理安排设计周期，尽量减少设计变更，确保设计质量。
2. 确保资金到位：项目各方主体要共同努力，确保项目资金的及时到位，保障施工进度。
3. 提高施工水平：加强施工队伍建设，提高施工人员素质，采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率。
4. 优化材料供应：合理安排建筑材料的生产、供应，确保材料价格稳定，减少供应环节的风险。
5. 加强政策法规研究：深入了解国家和地方政策、法规，合理规避政策风险。
工程项目的周期
工程项目的周期工程项目的周期是指从项目启动到项目完成的整个过程。
它包括项目的各个阶段，如规划、设计、实施和验收等。
在项目管理中，对项目周期的掌握和管理非常重要，它可以直接影响项目的质量和进度。
本文将从以下几个方面深入论述工程项目的周期：一、项目周期的定义项目周期是指从项目启动到项目完成所经历的时间跨度。
它包括了项目的策划、设计、实施和验收等各个阶段。
项目周期是项目管理中非常重要的一个概念，它可以直接影响项目的质量和进度。
二、项目周期的重要性1. 影响项目的质量：项目周期的长短会直接影响项目的质量。
如果项目周期过长，可能会导致项目质量下降，因为随着时间的推移，可能会出现一些问题和风险，从而影响项目的最终成果。
2. 影响项目的成本：项目周期的长短也会直接影响项目的成本。
如果项目周期过长，可能会导致项目成本增加，因为随着时间的推移，可能会出现一些额外的费用和支出，从而增加项目的总体成本。
3. 影响项目的进度：项目周期的长短还会直接影响项目的进度。
如果项目周期过短，可能会导致项目进度过快，从而出现一些问题和风险，从而影响项目的最终成果。
三、项目周期的阶段划分工程项目的周期是指从项目启动到项目收尾的整个过程，它包括项目前期准备、项目实施阶段和项目收尾阶段三个主要阶段。
一、项目前期准备阶段：项目前期准备是工程项目周期的起点，也是决定项目成功与否的重要阶段。
在这个阶段，主要进行以下几方面的工作：1. 项目可行性研究：对项目的技术可行性、经济可行性、市场可行性等进行论证和评估，确定项目的可行性。
2. 项目立项：根据可行性研究的结果，向相关决策者提交项目申请，经评审批准后，正式立项。
3. 编制项目计划：确定项目目标、范围、质量、进度和成本等方面的要求，并编制相应的项目计划，包括时间计划、资源计划等。
4. 筹措项目资金：根据项目的所需资金规模，确定筹资方式，确保项目有足够的资金支持。
5. 确定项目组织机构和人员：建立项目组织机构，确定项目管理团队，明确各岗位职责和工作分工。
工程项目生命周期 (1)可修改文字
技术设计 图纸设计 加强设计变更管理, 减少变更
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（3）施工阶段
优化施工组织设计
编制、优化、检查施工进度计划
全面、 系统实施绿色施工
施工尾声
竣工验收
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（4）结束阶段
以寿命周期成本最低为目标制定合理的运营和维护方 案 运用现代管理手段和修缮技术,实施项目结构或部件的 维护, 设施或设备的修理和保养 对项目实施多功能、 全方位、 科学系统的管理,以提 高经济价值和使用价值, 降低运行和维护费用, 实现建 设项目寿命周期价值最大化
联检
4）运营准备
1）试运行、 验收与交 接
2）竣工后工 作 （决算、 资料交接）
3）保修和回 访
4）项目后评 价
5）运营维护
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4、建设工程项目生命周期各阶段的管理
（1）前期策划阶段
进行市场研究与投资机会分析
编制项目建议书
初步可行性研究
详细可行性研究, 编制投资估算
决策立项
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（2）设计与计划阶段
D —收尾阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结 束工作
E —运行维护阶段，了解客户需要、估计维护费 用、保证高效运转的技术支持
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第二节 建设工程项目生命周期
1、建设工程项目
定义：建设工程项目是指在一定的约束条件（资源、时间、 质量）下，具有完整组织机构和明确目标的一次性工程建 设任务或工作。
建设工程项目的特点： 建设目标的明确性 建设目标的约束性 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性
虽然T↓导致C↑，但可以提前产生投资效益，获得投资回 报。
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结论：
强调“在最短T内用最低C实现最高的Q”这 个目标是片面的，要辩证地看待三大目标 在三者对立的矛盾中追求均衡或统一。
建筑工程施工周期规定是(3篇)
第1篇一、施工周期定义建筑工程施工周期，是指从工程开工至工程竣工的整个时间段。
它包括前期准备、主体施工、装饰装修以及验收等各个阶段。
施工周期是衡量工程项目进度的重要指标，对于确保工程按时交付具有重要意义。
二、施工周期规定的主要内容1. 工程开工时间工程开工时间是指施工单位正式开始施工的时间。
根据《建筑工程施工许可管理办法》，建设单位应当在工程开工前，向建设行政主管部门申请领取施工许可证。
施工许可证的发放，应当确保工程开工时间与合同约定的开工时间相符。
2. 工程竣工时间工程竣工时间是指施工单位完成施工任务，并经建设单位验收合格的时间。
根据《建筑工程施工许可管理办法》，工程竣工时间应当符合合同约定的竣工时间，并不得擅自改变。
3. 施工工期施工工期是指工程开工至竣工的时间。
施工工期分为总工期和分段工期。
总工期是指从工程开工至竣工的总时间段，分段工期是指将总工期划分为若干个阶段，每个阶段都有明确的开工和竣工时间。
4. 中间交工时间对于一些大型工程项目，往往由多个中间工程组成。
中间交工时间是指每个中间工程的开工和竣工时间。
明确中间交工时间，有助于确保整体工程按计划推进。
5. 施工进度计划施工单位应当编制详细的施工进度计划，包括各阶段的施工内容、时间安排、质量标准等。
施工进度计划应当报送建设单位备案，并在施工过程中严格执行。
三、施工周期规定的意义1. 确保工程按时交付：施工周期规定有助于施工单位合理安排施工计划，提高施工效率，确保工程按时交付。
2. 保障工程质量：施工周期规定有助于施工单位在有限的时间内，严格按照设计和技术标准施工，提高工程质量。
3. 规范施工行为：施工周期规定有助于规范施工单位的施工行为，防止因施工进度过快或过慢而导致的工程质量问题。
4. 保障合同权益：施工周期规定有助于保障建设单位和施工单位的合同权益，避免因施工周期延误而引发的纠纷。
总之，建筑工程施工周期规定是确保工程项目顺利实施的重要手段。
项目周期
1、项目:由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
工程项目:是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。
又称土木工程项目或建筑工程项目，属项目的一个大类。
工程项目的生命期:是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。
2、房地产项目：是指在一定的时间、费用和质量要求下，为形成一定使用功能的房地产产品，而按特定的程序完成的一次性任务。
特征：(1)项目时间目标的限定性较强。
其主要原因是：房地产项目的资金占用量较大；市场需求变化较快；市场上同行业竞争激烈。
(2)房地产项目质量目标要求较高。
(3)房地产项目的费用目标较强。
(4)房地产项目具有较强的系统性。
(5)房地产项目具有特定的程序性。
(6)房地产项目组织的特殊性。
(7)房地产政策法规条文的多样性。
3、房地产项目组织：是由完成项目任务的行为主体所构成的系统，是许多人和组织共同形成的一个具体系统，如建设单位（业主）、设计单位、施工单位（承包商）、供应商、上层主管单位等。
4、房地产开发风险概念：是指房地产开发项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险，可将其定义为：在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。
分类：房地产开发项目风险可分为项目外风险和项目内风险。
开发商的主要风险：项目决策风险；项目组织实施风险（政府或主管部门对工程项目的过多干预；建设体制或建设法规不合理；合同条件的缺陷；承包商缺乏合作诚意；材料、设备供应商履约不力或违约；监理工程师失职；设计缺陷等。
）5、房地产项目wbs结构：定义：WBS方法是一种全面、系统地分析工程项目的有效方法，也是项目管理的基础性工作。
结构分解文件是项目管理的中心文件，项目的设计、工期计划和控制、成本计划和控制结构分解文件是项目管理的中心文件，项目的设计、工期计划和控制、成本计划和控制、物流管理、质量控制、信息管理、组织管理、合同管理都以它为对象，被称为“项目管理最得力的有用的工具和方法”。
建筑行业转正的项目周期和进度管理
建筑行业转正的项目周期和进度管理在建筑行业中，项目周期和进度管理是非常重要的一环。
准确把握项目的时间节点、合理安排施工计划、有效调配资源，对于项目的顺利进行和成功交付至关重要。
下面将从项目周期和进度管理的概念、重要性以及具体方法等方面来探讨建筑行业中的项目周期和进度管理。
一、概念和定义项目周期和进度管理，顾名思义，是指在建筑项目的整个生命周期中，对项目的时间节点、进度计划进行有效管理。
它涉及到项目起始阶段的计划编制、工期控制、进度追踪和调整等多个环节，旨在实现项目的如期交付和高效运行。
二、重要性项目周期和进度管理的重要性体现在以下几个方面：1. 保证项目按时交付：合理制定施工计划和进度安排，能够明确各项工作的开始时间、完成时间和工期要求，从而确保项目在预期的时间内完成，减少交付延误的风险。
2. 提高项目执行效率：通过项目周期和进度管理，可以合理利用资源，协调各个工程环节的配合，避免资源的浪费和冲突，提高项目的执行效率。
3. 风险及时预警和控制：通过对项目周期和进度的管理，可以及时发现项目进度的滞后或风险，实施相应的调整和控制措施，避免项目进一步拖延或失败。
4. 保持客户满意度：合理的项目周期和进度管理能够让客户及时了解项目的进展情况，在项目交付之前对项目的整体进度和质量做出评估，提高客户满意度。
三、具体方法建筑行业中的项目周期和进度管理有许多具体方法，下面介绍几种常用的方法：1. 施工计划编制：在项目启动阶段，制定详细的施工计划，包括各个分项工程的开始和结束时间，工期要求，资源投入等内容。
施工计划应合理合法，能够实现项目管理目标。
2. 进度追踪和监控：对项目的进展情况进行定期追踪和监控，及时发现问题和风险，及时调整计划和资源配置，确保项目按照计划顺利进行。
3. 资源调配和协调：合理调配和管理项目所需的各类资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等，确保资源能够按照计划及时到位，协调各个工程环节的配合。
项目周期与阶段性成果
总结词：详细描述该阶段的主要任务、方法和目标，以及最终达成的阶段性成果 。
案例二：某建筑项目的项目周期与阶段性成果
阶段四
验收与交付
总结词
详细描述该阶段的主要任务、方法和 目标，以及最终达成的阶段性成果。
案例三
阶段一
市场调研与概念设计
总结词
详细描述该阶段的主要任务、方法和 目标，以及最终达成的阶段性成果。
如何平衡项目周期与阶段性成果的关系
合理规划项目周期
在规划项目时，要充分考虑各种因素，制定合理的项目周期，确保有 足够的时间完成每个阶段的任务。
设定合理的阶段性目标
阶段性目标既要可实现，又要具有挑战性，以确保在项目周期内取得 最佳成果。
灵活调整项目计划
在项目执行过程中，根据实际情况灵活调整计划，以适应变化，确保 项目周期与阶段性成果的平衡。
阶段二
设计与开发
总结词
详细描述该阶段的主要任务、方法和目标，以及最终达成的阶段性成果。
案例一：某软件开发项目的阶段性成果
阶段三
测试与优化
总结词
详细描述该阶段的主要任务、方法和目标，以及最终达成的阶段性成果。
案例一：某软件开发项目的阶段性成果
阶段四
部署与维护
总结词
详细描述该阶段的主要任务、方法和目标，以及最终达成的阶段性成果。
阶段性成果对项目周期的影响
阶段性成果有助于合理安排项目时间
通过设定阶段性目标，项目团队可以更好地规划时 间，确保项目按计划进行。
阶段性成果有助于提高项目执行效率
完成每个阶段的任务可以促使团队成员保持高昂的 工作热情，从而提高工作效率。
阶段性成果有助于及时发现问题和调整方向
工程项目整个施工周期(3篇)
第1篇一、引言工程项目施工周期是指从工程项目的立项、设计、施工到竣工的全过程。
施工周期是工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目的质量和进度具有重要意义。
本文将详细阐述工程项目整个施工周期的各个环节，以期为工程项目管理者提供有益的参考。
二、工程项目施工周期概述1. 立项阶段立项阶段是工程项目施工周期的起始阶段，主要包括以下工作：（1）项目可行性研究：对工程项目进行市场调研、技术分析、经济效益分析等，确定项目的可行性和必要性。
（2）项目立项审批：根据可行性研究的结果，向上级主管部门提交立项申请，获得立项批准。
（3）项目招标：按照国家相关规定，公开招标选择合适的施工单位。
2. 设计阶段设计阶段是工程项目施工周期的重要组成部分，主要包括以下工作：（1）初步设计：根据项目立项审批文件，编制初步设计方案，包括建筑、结构、电气、给排水等专业设计。
（2）施工图设计：在初步设计的基础上，编制详细的施工图纸，为施工提供依据。
（3）设计审查：对施工图纸进行审查，确保设计符合规范要求。
3. 施工阶段施工阶段是工程项目施工周期的核心阶段，主要包括以下工作：（1）施工准备：施工单位根据施工图纸和施工组织设计，做好人员、设备、材料、技术等方面的准备工作。
（2）施工组织：按照施工组织设计，合理组织施工，确保工程质量和进度。
（3）质量控制：施工单位按照质量管理体系，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。
（4）进度控制：施工单位根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
4. 竣工阶段竣工阶段是工程项目施工周期的最后一个阶段，主要包括以下工作：（1）竣工验收：施工单位按照合同约定，完成工程项目建设，进行竣工验收。
（2）交付使用：竣工验收合格后，将工程项目交付给使用单位。
（3）保修服务：在保修期内，施工单位对工程项目进行维修保养，确保工程质量。
三、工程项目施工周期各阶段特点1. 立项阶段立项阶段是工程项目施工周期的起点，主要特点是：（1）决策性：立项阶段需要对工程项目进行全面分析，确定项目的可行性和必要性。
建筑工程总施工周期(3篇)
第1篇一、引言建筑工程总施工周期是指从项目立项、设计、施工、竣工验收到投入使用等一系列环节所需的时间。
它是建筑工程项目管理的重要组成部分，对于确保工程质量和进度具有重要意义。
本文将从建筑工程总施工周期的概念、组成、影响因素以及优化措施等方面进行探讨。
一、建筑工程总施工周期的概念建筑工程总施工周期是指从项目立项到工程竣工交付使用所需的时间。
它包括以下几个阶段：1. 项目立项阶段：包括可行性研究、项目建议书、项目评估等环节。
2. 设计阶段：包括方案设计、初步设计、施工图设计等环节。
3. 施工阶段：包括招投标、施工准备、施工实施、竣工验收等环节。
4. 投入使用阶段：包括工程保修、运营维护等环节。
二、建筑工程总施工周期的组成1. 设计阶段周期：设计阶段周期是指从方案设计到施工图设计完成所需的时间。
设计阶段周期包括以下环节：（1）方案设计周期：方案设计周期是指从项目立项到方案设计完成所需的时间。
（2）初步设计周期：初步设计周期是指从方案设计完成到初步设计完成所需的时间。
（3）施工图设计周期：施工图设计周期是指从初步设计完成到施工图设计完成所需的时间。
2. 施工阶段周期：施工阶段周期是指从施工准备到竣工验收所需的时间。
施工阶段周期包括以下环节：（1）招投标周期：招投标周期是指从发布招标公告到确定中标单位所需的时间。
（2）施工准备周期：施工准备周期是指从中标单位确定到施工队伍进场所需的时间。
（3）施工实施周期：施工实施周期是指从施工队伍进场到竣工验收所需的时间。
3. 投入使用阶段周期：投入使用阶段周期是指从竣工验收到工程投入使用所需的时间。
三、建筑工程总施工周期的影响因素1. 设计阶段因素：设计方案的复杂程度、设计深度、设计变更等都会影响设计阶段周期。
2. 施工阶段因素：施工技术、施工组织、施工材料、施工设备、施工现场环境等都会影响施工阶段周期。
3. 管理因素：项目管理水平、合同管理、进度管理、质量管理、安全管理等都会影响建筑工程总施工周期。
工程施工周期参考标准(3篇)
第1篇一、引言工程施工周期是建筑工程项目顺利进行的重要保障，合理的施工周期安排可以确保工程进度、质量和安全。
本参考标准旨在为建筑工程施工周期提供一定的指导，帮助施工企业和相关管理人员合理安排施工计划，提高施工效率。
二、施工周期概述1. 施工周期定义：施工周期是指从工程开工至竣工验收合格所经历的时间。
2. 施工周期组成：施工周期包括施工准备期、施工期、竣工验收期和保修期。
3. 施工周期影响因素：施工周期受多种因素影响，如工程设计、施工技术、施工条件、材料供应、资金投入、自然条件、政策法规等。
三、施工周期参考标准1. 施工准备期（1）工程设计阶段：工程设计周期一般不超过6个月，包括初步设计、技术设计和施工图设计。
（2）施工图会审及施工组织设计编制：施工图会审周期一般不超过1个月，施工组织设计编制周期一般不超过1个月。
（3）施工许可证办理：施工许可证办理周期一般不超过1个月。
2. 施工期（1）土建工程：土建工程周期一般不超过12个月，包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
（2）安装工程：安装工程周期一般不超过6个月，包括给排水、电气、通风、空调、消防等工程。
（3）室外工程：室外工程周期一般不超过6个月，包括道路、广场、绿化、照明等工程。
3. 竣工验收期（1）竣工验收申请：竣工验收申请周期一般不超过1个月。
（2）竣工验收：竣工验收周期一般不超过1个月。
4. 保修期保修期一般为1年，从竣工验收合格之日起计算。
四、施工周期调整与控制1. 施工周期调整：在施工过程中，如遇不可抗力因素或重大设计变更，需对施工周期进行调整。
调整周期应根据实际情况确定，并经建设单位、设计单位、施工单位等相关方协商一致。
2. 施工周期控制：施工周期控制主要包括以下措施：（1）合理安排施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率。
（3）严格控制材料、设备采购，确保及时供应。
（4）加强工程变更管理，减少工程延期。
建设工程项目周期概念
建设⼯程项⽬周期的概念 建设⼯程项⽬周期是指建设⼯程项⽬从投资意向开始到投资终结的全过程。
建设⼯程项⽬周期的阶段划分及其⼯作内容如下： （1）建设⼯程项⽬决策阶段（通常也称为⼯程项⽬建设前期⼯作阶段） 建设⼯程项⽬的决策⼯作并不是⼀次完成，它⼀般⼜分为： ●投资意向。
●市场研究与投资机会分析。
●项⽬建议书。
●初步可⾏性研究。
●可⾏性研究（⼜称详细可⾏性研究） 可⾏性研究是决定⼀个项⽬投资与否的最重要的⼀个环节，是项⽬决策的直接依据。
建设项⽬的可⾏性研究⼯作⼀般是由投资者委托⼯程咨询公司或⼯程设计机构来完成的。
●决策⽴项。
决策⽴项⼯作的重点主要有两项，即：采集者退散 ⼀是对可⾏性研究的精确性、可靠性、全⾯性进⾏评估，为建设⼯程项⽬的最后决策提供依据。
建设⼯程项⽬的评估⼯作⼀般是由公正性、权威性强的咨询机构来完成的。
⼆是根据投资主体的⽬标、战略和内外条件做出最终选择，这是项⽬决策阶段的最后⼯作，应由决策者亲⾃进⾏。
上述6项⼯作是⼀种分析论证性质的⼯作，主要解决的是项⽬选择问题。
（2）建设⼯程项⽬设计阶段 设计活动按其对象的不同可以分为不同阶段。
对于⼤型技术复杂的设计可以分为初步设计、技术设计、施⼯图设计三个阶段；对于⼀般的项⽬可以只做初步设计和施⼯图设计。
●初步设计。
●投资准备。
●技术设计。
这是对重⼤项⽬或特殊项⽬，为解决具体的技术问题所进⾏的设计。
●施⼯图设计。
上述4项⼯作主要是确定拟定项⽬具体⽅案，实际上是选择和设计实现项⽬投资构想的优化实施⽅案的过程。
（3）施⼯阶段 ●施⼯组织设计。
这是落实设计⽂件的规划⼿段，是联系设计阶段和施⼯活动的桥梁。
●施⼯准备。
这是根据施⼯图设计和施⼯组织设计，由施⼯企业进⾏的第⼀项具体⼯作。
●施⼯过程。
这是施⼯阶段具体地配置各种施⼯要素形成投资产品的过程，是投⼊劳动量⼤、时期长的⼯作，这是施⼯企业管理的基本任务。
●⽣产准备。
项目周期
1、项目:由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
工程项目:是以建筑物或构筑物为目标产出物的、有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程。
又称土木工程项目或建筑工程项目，属项目的一个大类。
工程项目的生命期:是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个过程。
2、房地产项目：是指在一定的时间、费用和质量要求下，为形成一定使用功能的房地产产品，而按特定的程序完成的一次性任务。
特征：(1)项目时间目标的限定性较强。
其主要原因是：房地产项目的资金占用量较大；市场需求变化较快；市场上同行业竞争激烈。
(2)房地产项目质量目标要求较高。
(3)房地产项目的费用目标较强。
(4)房地产项目具有较强的系统性。
(5)房地产项目具有特定的程序性。
(6)房地产项目组织的特殊性。
(7)房地产政策法规条文的多样性。
3、房地产项目组织：是由完成项目任务的行为主体所构成的系统，是许多人和组织共同形成的一个具体系统，如建设单位（业主）、设计单位、施工单位（承包商）、供应商、上层主管单位等。
4、房地产开发风险概念：是指房地产开发项目在设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险，可将其定义为：在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。
分类：房地产开发项目风险可分为项目外风险和项目内风险。
开发商的主要风险：项目决策风险；项目组织实施风险（政府或主管部门对工程项目的过多干预；建设体制或建设法规不合理；合同条件的缺陷；承包商缺乏合作诚意；材料、设备供应商履约不力或违约；监理工程师失职；设计缺陷等。
）5、房地产项目wbs结构：定义：WBS方法是一种全面、系统地分析工程项目的有效方法，也是项目管理的基础性工作。
结构分解文件是项目管理的中心文件，项目的设计、工期计划和控制、成本计划和控制结构分解文件是项目管理的中心文件，项目的设计、工期计划和控制、成本计划和控制、物流管理、质量控制、信息管理、组织管理、合同管理都以它为对象，被称为“项目管理最得力的有用的工具和方法”。
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建设工程项目周期的概念
建设工程项目周期是指建设工程项目从投资意向开始到投资终结的全过程。
建设工程项目周期的阶段划分及其工作内容如下:
(1)建设工程项目决策阶段(一般也称为工程项目建设前期工作阶段)
建设工程项目的决策工作并不是一次完成, 它一般又分为:
投资意向。
市场研究与投资机会分析。
项目建议书。
初步可行性研究。
可行性研究(又称详细可行性研究)可行性研究是决定一个项目投资与否的最重要的一个环节, 是项目决策的直接依据。
建设项目的可行性研究工作一般是由投资者委托工程咨询公司或工程设计机构来完成的。
决策立项。
决策立项工作的重点主要有两项, 即: 一是对可行性研究的精确性、可靠性、全面性进行评估, 为建设工程项目的最后决策提供依据。
建设工程项目的评估工作一般是由公正性、权威性强的咨询机构来完成的。
二是根据投资主体的目标、战略和内外条件做出最终选择, 这是项目决策阶段的最后工作, 应由决策者亲自进行。
上述6项工作是一种分析论证性质的工作, 主要解决的是项目选择问题。
(2)建设工程项目设计阶段
设计活动按其对象的不同能够分为不同阶段。
对于大型技术复杂的设计能够分为初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段;对于一般的项目能够只做初步设计和施工图设计。
初步设计。
投资准备。
技术设计。
这是对重大项目或特殊项目, 为解决具体的技术问题所进行的设计。
施工图设计。
上述4项工作主要是确定拟定项目具体方案, 实际上是选择和设计实现项目投资构想的优化实施方案的过程。
(3)施工阶段
施工组织设计。
这是落实设计文件的规划手段, 是联系设计阶段和施工活动的桥梁。
施工准备。
这是根据施工图设计和施工组织设计, 由施工企业进行的第一项具体工作。
施工过程。
这是施工阶段具体地配置各种施工要素形成投资产品的过程, 是投入劳动量大、时期长的工作, 这是施工企业管理的基本任务。
生产准备。
这一步工作主要应由投资者进行。
竣工验收。
这是工程施工阶段的最后一项工作。
上述5项工作是一种具体的资源组合性质工作, 是一种操作性、业务性的实际执行工作, 主要任务是在确定性约束条件下优化实施过程。
(4)总结评价阶段
投产运营和投资回收。
项目后评价。
上述两项工作是一种总结评价性质工作, 甚至能够说是一种依托于生产经营过程的一种分析研究工作。
价值工程的概念
价值工程(Value Engineering, 简称VE)是以提高产品(或作业)价值和有效利用资源为目的, 经过有组织的创造性工作, 寻求用最低的寿命周期成本, 可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
价值工程中所述的”价值”是一个相正确概念, 是指作为某种产品(或作业)所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。
它不是对象的使用价值, 也不是对象的交换价值, 而是对象的比较价值, 是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。
这种对比关系能够表示为一个数学公式, 如式(1Z101071)
V=F/C (1Z101071)
由此可见, 价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。
它具有以下特点:
(1)价值工程的目标, 是以最低的寿命周期成本, 使产品具备它所必须具备的功能。
(2)价值工程的核心, 是对产品进行功能分析。
(3)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。
(4)价值工程强调不断改革和创新。
(5)价值工程要求将功能定量化。
(6)价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
价值工程在建设工程项目中主要应用在规划和设计阶段, 因为这两个阶段是提高建设工程项目经济效果的关键环节。
一级建造师精讲之建设工程项目周期各阶段对投资的影响
(1)投资项目决策阶段
项目决策阶段的基本特征是智力化或称知识密集性。
在项目决策阶段, 工作成本对投资影响极小, 要素成本不构成影响。
项目决策阶段的产出是决策结果。
项目决策阶段对项目投资具有决定性影响。
(2)投资项目设计阶段
项目设计阶段的基本特征是智力和技术的双重性。
在投资项目规划设计阶段,工作成本对投资影响较小, 要素成本是一个重要控制因素。
投资项目设计阶段的产出, 一般是用图纸表示的具体设计文件。
项目设计阶段对项目投资具有重要影响。
(3)投资项目施工阶段
项目施工阶段的基本特征是资金和劳动的双重性。
在项目施工阶段, 成本已经成为项目投资的重要影响因素。
项目施工阶段的产出就是投资活动的最终成果——投资产品。
由于投资的主要因素在此之前已基本确定下来, 因此这个阶段对产出的影响较小。
(4)投资项目终结阶段
从以上分析不难看到, 随着投资项目周期的阶段性变化, 项目投资的四种影响因素有一定的变化规律:
工作费用是从小到大的变化趋势, 变化程度很大;
项目要素费用也是从小到大的变化趋势, 变化程度居中;
产出对总投资和项目使用功能的影响是从大到小的变化趋势, 变化程度很大。
由此可见, 建设项目最后实现的经济效果, 很大程度是由设计工作决定的,而设计工作又是体现和贯彻项目决策意图的。
因此在项目决策和设计上失误是重大的失误。
相反, 在项目决策和设计上的节约是重大的节约。
建设工程项目可行性研究的概念
建设工程项目可行性研究是在投资决策前, 对项目有关的社会、经济和技术等各方面情况进行深入细致的调查研究;对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济分析与比较论证;并对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。
在此基础上, 综合研究、论证建设项目的技术先进性、适用性、可靠性,经济合理性和有利性, 以及建设可能性和可行性。
由此确定该项目是否投资和如何投资, 或是就此终止不投资, 还是继续投资使之进入项目开发建设的下一阶段等结论性意见, 为项目决策部门对项目投资的最终决策提供科学依据和作为开展下一步工作的基础。
一级建造师精讲之项目融资】
概念: 以项目的资产、预期收益或权益做抵押取得的一种无追索权或有限追索权的融资或贷款。
项目融资的特点:
1 是以项目本身为主体安排的融资
2 实现项目融资的无或有限追索
3 分项分担
4 信用结构多样化
5 项目融资成本相对较高
6 可实现项目发起人非公司负债型融资的要求。
项目融资成功的关键是各参与方的利润分配和风险分担, 为此最重要的是做好项目融资的四个主要结构: 项目的投资结构、项目的融资结构(核心)、项目的资金结构、项目的信用保证结构。
BOT融资模式的含义是: 建设--经营--移交
一、人工定额的编制
(掌握)有效工作时间是从生产效果来看与产品直接有关的时间消耗。
包括基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束工作时间。
辅助工作一般是手动操作的计入定额, 如果是机手并动的, 辅助工作是机械运转过程中的, 为避免重复计算不计入定额时间。
工程技术人员和工人差错(违背劳动纪律)引起的时间损失、施工组织不善、材料供应不及时、工作面准备工作做得不好、工作地点组织不良等引起的时间损失不应计入定额。
(掌握)二、人工定额的形式: 时间定额、产量定额。
三、人工定额的制定方法:
1 技术测定法
2 统计分析法
3 比较类推法
4 经验估计法(一般做一次性定额用)。
【一级建造师精讲之利息与利率的概念】
1、利息就是资金时间价值的一种重要表现形式。
而且一般见利息额的多少作为衡量资金时间价值的绝对尺度, 用利率作为衡量资金时间价值的相对尺度。
(注意绝对与相正确区别)
2、在工程经济研究中, 利息常常被看着是资金的一种机会成本。
(注意机会成本的概念)。