合同预算部绩效考核表
预算员岗位绩效考核表
2
日常行为出现一次有违行为规范的事项，每 次每项扣1分
工地本月完成情况及下月进度计划。（2分）
招标答疑
对拟投标单位提出的问题整理汇总答疑，发至各投标单 位，收集汇总信息。（1分）
各专业人员问题汇总至预算部，预算部整理 1 、下发、反馈，无故未成，扣1分
根据项目特性，编制招标文件、主要对招标内容、工程规
招标 管理
招标文件编制 开评标
模、报价方式、拟投标单位资质等主要条款进行审定。 （2分）
做好投标单位的登记工作，绘制开标表格，涵盖工程项目 、造价、工期、质保、税率等各项内容，记录齐全，负责 开标会场纪律，做到公平公正。（2分）
2 2
认真编制招标文件，无故未完成，扣2分
1.开标前期表格准备齐全，联络各家投标单 位及时到场参加会议2.会后整理开标汇总表 3.做好保密公正对项目经理及分管副总负 责，未达到要求，每次每项扣1分
根据现场的验收单及工程量，及时进行结算审核。（4 分）
2
重要工程需在5天内审核完成，不得因工程 造价影响工期，完不成，每次每项扣1分
进度款审核应严格按照形象进度，控制月底
2 工程款支付额度，若不达标，每次每项扣1
分
1.对照合同条款进行审核2.核对现场工程
4 量，记录齐全后方可受理3.审核工程造价，
合理合规；若不达标，每次每项扣1分
1.审核施工单位上报的预算，审核完成，上 报审计等部门逐级审批；2.审核额与复核额 2 差异在5%内为正常，每超1%扣1分；3.审核 额与复核额差异在1%以内，奖励3分，差异 在1%~2%奖励2分；
结算 审核
进度控制 进度款审核 结算款审核
按照工程进度，及时审核各项预算。（2分）
按照签订的形象进度表，严格审核上报的进度款。（2 分）
预算员绩效考核表（1）
预算员绩效考核表（1）
被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。
在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。
预算合同部考核指标表单模板
预算合同部考核指标表单模板
预算合同部部长考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
50%
部门计划完成情
况
保证部门计划制定 的严肃性，执行的 咼效、有序性
计划是否按时完成，计划执行的 效果
招投标规章制度 的质里
确保招投标事件的 咼效、合理、有序的 进行
招投标规章制度的系统性、全面 性、合理性、操作性、有效性； 招投标规章制度完善的程度、更 新的及时性
材料设备数据库
的质量
保证材料设备招投 标的合理性
材料设备数据库信息的全面性、 及时性、准确性；数据库信息的 更新速度
项目经济合同库 的完善程度
保证项目经济合同 的同一管理
项目经济合同数据统计的全面 性、及时性；相关数据上网的时 间、授权范围等
对分公司的技术 支持程度
保证分公司招投 标、预结算工作顺 禾U、有序的进行
国标、行标、企标的宣传程度； 数据库的信息支持；业务指导或 培训的频次
部门费用控制情
况
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ保证部门费用按预 算进行控制
部门实际费用与预算费用偏差
备注
材料设备管理考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
70%
计划完成情况
保证岗位计划目标与部 门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行 效果
预 算 合
考核目的
考核内容
考核人
任 务 绩 效
70%
计划完成情况
保证岗位计划目
标与部门计划目
标相一致
计划是否按时完成，计划执行效 果
预 算 合
同 部 部 长
(绩效管理套表)「合同管理员绩效考核表」
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总分
业绩评价得分+能力评价得分+态度评价得分—（Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ）/10 =分
注意：“Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ”在± 0.5分
评价等级
□A．4分以上□B．3.2-4分 □C．2.5-3.2分 □D．2.5分以下
24
25
只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。
附注：
处理新事物容易出错，经常需要监督。
经常性工作无需指示；新事物需要监督。
极少需监督；主动工作及改进。
一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。
8．勤勉精神
考虑其贡献于工作的程度。
□无从观察
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
□无从观察
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
若非一再教导，无法消化。
附注：
学习缓慢但通常能记住；看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。
学习快速，记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
5．沟通能力
表达能力；理解他人的能力；说服他人的能力。
基本表预算员月份绩效考核表
工作能力与效率20分
执行力度
（1）尊重领导，尊重同事，认真执行公司或部门交办的各项工作，服从安排。（2）理解力强，办事雷厉风行、快速、准确。（3）专业能力强，坚持原则不怕得罪人。否则每次扣3-5分。
10
工作
效率
（1）对公司及部门交办的各项工作能按时完成，极少出现差错。（2）工作能分清主次、轻重缓急、雷厉风行、效果好，办事能力精明果断。否则每次扣3-5分。
预算员月份绩效考核表
姓名：
考核项目Байду номын сангаас
考核内容
标准
自评
公司
工作态度
20分
责任心
（1）对公司及部门领导安排的工作不讲条件，主动工作，自觉改进。（2）敢于向困难挑战，工作中敢于承担，不推卸责任。否则每次扣2-5分。
5
积极性
（1）热爱本职工作、爱岗敬业、积极工作，不消极怠工。
（2）品行兼优，有奉献精神。
(3)充分发挥才能和智慧，带动正能量。否则每次扣2-5分。
10
工作任务及完成质量50分
完成计划
努力完成各项预算任务和主管领导临时按排的工作。（1）当月预算任务完不成一项扣5分。（2）领导按排其他工作任务完不成扣5分。(3)资料不健全扣5分。
10
现场工作
配合部门领导深入现场了解材料使用情况，核对工程进度与材料消耗是否相附，发现问题及时汇报，提出整改方案。（1）当月不深入现场工作扣6分。（2）到现场不进行认真核对扣6分。（3）对核对出的问题不研究不及时汇报扣8分。
5
沟通
能力
（1）与领导及同事之间能良好沟通，虚心听取别人的意见，能主动建议并能表明自己的观点。（2）对待同事态度亲切，不乱发脾气，不说粗话，礼貌待人。否则每次扣2-5分。
「合同管理员绩效考核表」
能力评价得分 = （“4”得分* 5% /25 +“5”得分* 5% /25 + “6”得分* 5% /10）*5
7．主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。
□无从观察
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
附注：
经常犯错，工作不细心。
大体满意，偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2、业务差错率得分 =
3、合同管理的完整性和规范性得分 =
业绩评价得分 = “1”得分* 5% / 5 +“2”得分*25% + “3”得分* 25%
4．学习能力
接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。
×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励：表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总 分
业绩评价得分 + 能力评价得分 + 态度评价得分 — （Ⅱ+Ⅲ — Ⅳ）/10 = 分
注意：“Ⅱ+Ⅲ — Ⅳ”在 ± 0.5分
评价等级
□A．4分以上 □B．3.2-4分 □C．2.5-3.2分 □D．2.5分以下
附注：
时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。
大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
一向合作良好，愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。
合同预算部绩效考核表
合同预算部绩效考核表重庆市仕城建筑工程有限公司《绩效考核管理》——合同预算部——2012年月考核表 (试运行）业绩考核表—1部门名称：合同预算部被考核人: 职务：预结算人员填表日期：月日权重资源支参与自评上级月度主要工作任务考核评分标准（％）持承诺评价者得分评分 1、无违背公司及部门管理制度6分。
如有,经查实，每项扣2分。
2、办公室保持清洁卫生整洁2分，清洁卫生不到位1次扣1分;3、配合项目过程中与项目人员满意度100% 得5分。
项目人员投诉，经查实，一、工作态度每次扣2分. 说明： 4、与其他部门的配合满意度100%得5分其他部门人员投诉,经查实，每次扣20分 1、服从安排 1分。
2、项目部满意度5、出勤考核耍假未出现超假现象、无迟到早退得2分，迟到或早退或超假1次扣1分。
（个人)6、合理自我安排个人学习，在学历或资格、证书上有进步者，任一项加1分.1。
月、周进度计划完成情况10分，1项未完成扣1分.2、对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，并提出审核意见7分，一项不到位扣1分。
3、提供的项目概算数据、施工图预算的工程量、分部分项工程的工程量准确率应当达到85%以上8分,一项未达到要求扣1分。
4、参与工程技术洽商和工程现场签证的审查，严格控制不合理变更的发生3二、工作成绩 40分分,出现一项不合理扣1分，每为公司创造较大利益(5万元以上）一次加2分.5、收方签证(与甲方、与班组)在规定时效内完成5分，一项未完成扣1分。
6、及时对施工组织设计、技术（专项)方案进行修改、补充2分;7、有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完整情况5分，一项未完善1扣1分，完成每3项加1分。
重庆市仕城建筑工程有限公司《绩效考核管理》—-合同预算部—-2012年月考核表（试运行) 业绩考核表-2 部门名称: 合同预算部被考核人: 职务：预结算人员填表日期: 月日权重资源支参与自评上级月度主要工作任务考核评分标准（％）持承诺评价者得分评分1. 按公司和部门管理规定，执行日常工作得10分，其中有一项未按规定执行扣1分.2。
某地产公司合同预算员绩效考核表
6
2.具有公司整体的荣誉感
未达到要求的一次扣1分
责任心
1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿
未达到要求的一次扣1分
6
2.工作经的起检查、准确无误
未达到要求的一次扣1分
总 分
直属主管评述：
签名：日期：
行政办公室意见
签名：日期：
总经理助理/副总经理意见
司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分
仪容仪表
1.注意自身仪容、仪表
未达到要求的一次扣1分
6
沟通协调
1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系
未达到要求的一次扣1分
6
2.善于协调现场分包单位的工作
未达到要求的一次扣1分
团队精神
1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质
不合格的一次扣2分
4.做好审核现场签证
无签证的一次扣2分
工作品质
1.做好工程决算资料的审核、抽查
未达到要求的一次扣1分
10
2.做好工程造价经济指标分析、收集
未达到要求的一次扣1分
工作效率
1.是否及时做好工程造价经济指标分析、收集
未及时的一次扣2分
10
2.是否及时编制招投标标底
未及时的一次扣1分
3.是否及时完成上级交付的决算工作
被采纳的一次加3分
理解执行
1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣1分
8
2.执行力强，能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计划制定
1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
预算员绩效考核考评表
年度年终绩效考核考评表
部门：市场经营部职务：土建预算员被考核人：日期：年月日
注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。
2、以KPI考核为指标。
采用百分制。
3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。
年度年终绩效考核考评表
部门：市场经营部职务：安装预算员被考核
人：日
期：年月日
注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。
2、以KPI考核为指标。
采用百分制。
3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。
预算员绩效考核表模板
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合 计
预决算员绩效考核表
被考核者：
考核项目
指标说明Βιβλιοθήκη 分值得分专业技能遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工15日内提交甲方，各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经理审核，
预算员个人绩效考核表-第六部分
10分 10分
10分
及时、合理
10分
及时、准确、全面
10分 100分
及时、准确、全面
部门领导签字：
考评人签字：
日：
第六部分 预算员年度-考核表
部门：
序号 类别
岗位：
姓名：
考核项目 权重
评分：
考核标准与要求
与同事融洽相处，团结和睦，积极配合本部门工作，参与各项有关工作。高质、 高效、准确办理，不影响正常工作。
得分
1、工作协调及态度，领导临时交办的其他事务完 成并用时反馈。
10分
1
日常行政工作 (40%)
2、工作效率及主动性 3、日常工作态度 4、上进心（学习能力）
1、预算、结算及进度报量编制、结算书项目的完 整性、预算文件的准确率
10分
2、工程进度申报及时及完整性 3、起草分包合同，做好分包工程的预、结算及进 度台账 2 岗位工作（60%） 4、配合公司做好项目主材（甲供及自购）材料计 划的审核，并根据施工图预算、进度报量及材料 购买量做对比分析表。 5、每周收集现场签证变更资料，并做好收发文台 账记录,并且每一项变更及签证单单独做一份预算 装订。 6、项目总包合同及分包合同交底学习 合计
10分 10分 10分
业务熟练，工作积极、主动、高效 QQ 和微信上网只能做为工作上的联系工具，不得用于QQ 私人聊天或者上班时间 看视频、玩游戏，对领导交办的任务，态度不积极，带有情绪化。 经常主动参加学习，且能学以致用，提升自身岗位工作技能与素养。每月本部门 之间培训。 依据法律法规及施工全同等工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求编 制预算书。对图纸理解透彻，对计算规则掌握全面，能争取项目要争取，不丢项 、不漏项。出错率控制在5%以内。 依据施工现场提供的有效进度节点及工程量报表实时编制工程进度预算书 及时、准确、全面
建筑工程预算造价部门人员绩效考核(样表)
1、没有按照规定时间上报经营部，每推迟1天扣 2 分；
2、分包结算的核实率低于90 %扣 2 分；
3、公司审核中未发现一处属于专业错误的扣1分。
附表1
8、已竣工工程结算
1、按照施工合同通用条款规定，自工程验收合格之日28天内完成。
2、工程量计算准确，误差率<2%；套用子目符合实际、正确，错误率低于5%；组价有理有据。
4、标底编制需于开标前5天完成，并保守秘密。
1、分包标底编制的准确率低于90 %扣 2 分；
2、每超过计划一天完成标底编制扣 1分；
3、公司审核中每发现一处属于专业错误的扣1分。
泄露标底的罚5000元
2、工程分包合同的起草、洽谈、签订
1、劳务合同单价严格执行公司平米包干单价。
2、工料合同的材料价严格执行公司材料平台价格。
1、由于成本测算不及时，没有按照规定时间完成而影响成本控制，每延误1天扣1 分。
2、由于洽商预算调整不及时，影响成本测算与控制，每发现一次扣1分；
3、因为没有有效和项目部有关人员沟通，而使偏差没有得到及时纠正，每发现一次扣1分。
4、虚报成本，每发现一次扣1分。
5、经济洽商的编制
1、项目部提供技术洽商之日起4天内完成。
10、资料存档
1、归档及时、完整；
2、执行竣工结算资料管理办法。
3、分包结算资料的组卷要求
1、未按照规定时间归档，每推迟5天扣 1 分
2、未按照归档要求归档，每缺少1项扣 1 分
3、经审核，每出现1个不符合归档项，扣 1 分
其他工作
1、主动接受并执行不属本岗位的职务外工作
2、对团队内工作能够拾遗补缺
附表1
建筑工程预算造价部门人员绩效考核（样表）
合同管理员绩效考核表
6．工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
□无从观察
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
与工作有关之事大部分都了解不够。
附注：
工作某些方面如能增进相应知识最好。
对工作有相当程度的了解。
对工作了解全面充分。
×0.2=分
Ⅲ处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分
Ⅳ奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分
总分
业绩评价得分+能力评价得分+态度评价得分—（Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ）/10 =分
注意：“Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ”在±0.5分
评价等级
□A．4分以上□B．3.2-4分□C．2.5-3.2分□D．2.5分以下
「合同管理员绩效考核表」
姓名：部门：聘雇日期：职等：
□季度评价
□月度评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
不满意
勉强
好
很好
优秀
1、工作品质
本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。
□无从观察
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
预算员绩效考核表
预算员绩效考核表
项目考核评分表
姓名部门工程部岗位预算员填表日期年月日
权得分考核人指标要求评分规则考核指标重
制作预算书的时按照甲方或公司要求提交1、及时提交 5分; 5％间预算书2、不及时提交 0分;
1、达到要求 20分；制作预算书的质不缺项、不少量，工艺创20％
2、每少一项扣5分直至0 量新、精准完善分止;
核定人工成本及1、及时提交 15分; 15% 项目开工前三天提交能核算材料成本 2、不及时提交 0分
力
指施工过程中各工1、及时 5分； 5％各工种竣工三日内核量标程核量时间 2、不及时 0分
分
1、与预算数量相差？3％ 100把握人工费用及数量准确率与预算相比20分％各工种的工程量20％ (工程量有增减参考有项
2、其中一方超出3%扣10（对内) 目经理签字的洽商单) 分直至 0分
1、按时提交5分；竣工及时完成结5％竣工15日内提交甲方
2、延误1天扣1分直至0 算书(对外) 分
1、无审减 25分结算书质量(对把控工程量，提出完善图25％
2、审减1%扣5分直至0分外) 纸内容的要求, 注:审加部分另奖励。
存档内容:预、结算书，1、内容齐全 5分项目粢料存档 5% 投标文件，过程资料 2、不齐全 0分
被考核人签字: 总经理签字:
60分以下 60-70分 70-80分 80—90分 90—100分绩效得分 E级—差级 D 级—及格 C级—良好 B级-胜任 A级—优秀绩效工资系数 0 0(5 0(8 1 1(2 绩效工资收入 0 0(5Q 0（8Q Q 1（2Q
备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。
合同管理考核指标表模板
合同管理考核指标表模板
序号项目考核指标考核标准权重得分
一、合同起草与审批
1 合同起草能力根据公司要求，能够准确起草合同并规范填写各项信息 10%
2 合同审批流程能够熟悉公司合同审批流程，按照流程规定进行审批 10%
3 合同原始文件保管能够妥善保管合同原始文件，确保安全可查 5%
4 合同审批时间能够在规定时间内完成合同审批工作 5%
二、合同履行与执行
1 合同履行进度能够及时把控合同履行进度，保证按时完成合同义务 15%
2 合同变更管理能够熟悉合同变更流程，确保变更合同的合法性和规范性 10%
3 合同风险管理能够及时发现和规避合同风险，确保公司利益不受损失 15%
4 合同文本规范能够准确理解合同内容，确保合同文本规范性和清晰性 10%
三、合同执行监督与评估
1 合同履行检查能够定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时处理 10%
2 合同执行评估能够根据合同执行情况进行评估，形成评估报告并提出改进建议 10%
3 合同执行绩效能够按照合同约定达成合同目标，确保合同执行绩效 15%
四、合同纠纷处理
1 合同纠纷应对能够妥善处理合同纠纷，保护公司合法权益 10%
2 合同法律风险能够熟悉合同法律和规定，防范合同法律风险 10%
3 合同调解能力能够在合同纠纷处理中运用调解技巧，达成双方和解 10%
五、绩效考核与奖惩办法
1 合同管理绩效考核能够按照绩效考核标准自评和部门评价，形成绩效考评报告 10%
2 绩效奖惩办法能够根据公司绩效考核结果进行奖惩，激励员工提高合同管理水平 10%
总分
备注：本考核指标表根据公司实际情况适当调整，确保合同管理工作得到有效监督和评估。
部门预算项目支出绩效评价指标及评分标准表模板
4
资金到位率
2
实际到位资金与计划投入资金的比率，用以反映和考核资金落实情况对项目实施的总体保障程度。
实际到位资金：一定时期（本年度或项目期）内实际落实到具体项目的资金。
计划投入资金：一定时期（本年度或项目期）内计划投入到具体项目的资金。
资金到位率=（实际到位资金/计划投入资金）×100%。
资金到位率为100%得2分；否则0分。
2
资金使用合规性
11
项目资金使用是否符合相关的财务管理制度规定，用以反映和考核项目资金的规范运行情况。
①符合国家财经法规和财务管理制度以及有关专项资金管理办法的规定（1分）；
②资金的拨付有完整的审批程序和手续（1分）；
③项目的重大开支经过评估认证（1分）；
④符合项目预算批复或合同规定的用途（1分）；
完成及时率大于等于0得5分；小于0得0分。
5
质量达标率
5
项目完成的质量达标产出数与实际产出数的比率，用以反映和考核项目产出质量目标的实现程度。
质量达标产出数：一定时期（本年度或项目期）内实际达到既定质量标准的产品或服务数量。既定质量标准是指项目实施单位设立绩效目标时依据计划标准、行业标准、历史标准或其他标准而设定的绩效指标值。
实际完成率100%得10分；否则0分。
10
完成及时率
5
项目实际提前完成时间与计划完成时间的比率，用以反映和考核项目产出时效目标的实现程度。
实际完成时间：项目实施单位完成该项目实际所耗用的时间。
计划完成时间：按照项目实施计划或相关规定完成该项目所需的时间。
完成及时率=[（计划完成时间-实际完成时间）/计划完成时间]×100%。
⑤不存在截留、挤占、挪用、虚列支出等情况（7分）。若有截留、挤占、挪用、虚列支出等情况，财务管理15分全部扣除。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2012年月考核表（试运行）业绩考核表-1部门名称：合同预算部被考核人：职务：预结算人员填表日期：月日
1
2
2012年 月考核表 （试运行） 业绩考核表-2
部门名称： 合同预算部
被考核人： 职务： 预结算人员 填表日期： 月 日
三、工作执行力
1.按公司和部门管理规定，执行日常工作得10分，其中有一项未按规
定执行扣1分。
2.在规定工作时效内完成工作10分，一项未完成扣1分。
3、技术变更（洽商）监督协调配合及时完善签字、签章手续5分，一
面未完成扣1分。
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进行监督检查5分，一项不到位扣1分。
30
分
四、领导交办的其他事项
完成公司或上级交办的其他事项10分（详见任务通知单）；一项未完成扣2
分。
10
分
计划确认签字：直接上级：本人自评结果：
直接上级考核结果：
总分数
计划
填
写说
明
“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，“参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象。
考核平
分说明
1、评分标准：100分创造性地、完全超乎预期地达到目标；90分明显超越目标；80分达到目标；70分基本达到目标；60分不达标。
2、评分标准：评分超过90分和低于60分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
3、说明：考核评分标准中“及时”是指事件发生之时起24小时之内和事件终止之时起48小时之内。
注：在考核过程中，非（部门）自身原因达不到以上考核指标，由责任人及时写书局面报告（理由充分）交上级核查批准。
3。