浅析产品质量在企业中的重要性
浅析全面质量管理在企业中的应用
浅析全面质量管理在企业中的应用【摘要】伴随着全球经济一体化的不断发展，越来越多的跨国公司纷纷进入中国市场，国内企业所面临的竞争逐渐加剧，因此，国内企业生存和发展必须要不断地提高其产品的质量和服务的质量，以质取胜才保证企业持续发展的必由之路。
本文通过介绍全面质量管理的含义、意义和重要性，分析了全面质量管理在企业管理中的应用情况。
【关键词】全面质量管理企业一、全面质量管理概述（一）全面质量管理的含义ISO8402对全面质量管理的定义是：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，旨在通过使顾客满意和本组织所有成员和相关方受益而达到长期成功的一种管理途径。
全面质量管理的观点已经在全球范围内逐渐得到广泛的传播，各个国家能够结合自己的实践进行创新和发展。
全面质量管理主要以传统的质量管理理论为核心基础，随着科技进步和经营管理需要而发展起来的一门系统性、专业性的学科。
全面质量管理的涵义可以概括为以下几点：顾客至上；不断改进，追求卓越；发挥团队集体的力量；及时跟踪评估。
（二）全面质量管理的意义全面质量管理的核心思想是通过对产品、人员、服务、过程和环境的持续改进来增强企业的竞争力，通过开展全面质量管理作为企业和其他组织提高自身素质和增强市场竞争能力的有效途径。
全面质量管理是企业提升竞争力的重要战略方式，是确保企业达到成功的重要管理模式，是企业质量管理的动力。
随着我国市场经济体制改革的不断深化发展，企业将会面临着更加严峻的竞争形势和强大的市场压力，加强企业的全面质量管理，提高企业的核心竞争力，已成为我国企业生存发展的必经之路。
（三）加强现代企业全面质量管理的重要性根据调查显示，由于国内企业在管理方面存在很多缺陷和不足，因此，加强全面质量管理能够有效地改善企业存在的问题，其问题主要体现在以下四个方面：（1）质量管理体系运行有效性低。
有效地提高质量管理的有效性，是加强现代企业全面质量管理的重点之一。
首先，领导者能够确立组织统一的宗旨及方向，并且能够创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境；其次，全员参与原则认为每一位成员都是组织之本，只有全员的充分参与，才能够为组织带来效益。
浅谈印刷品质量的评价及控制方法
Technology网印工业Screen Printing Industry2020.0524印刷品质量印刷品质量是指印刷品还原原稿的真实程度，以“对原稿的忠实再现”为标准，只要把印刷品的颜色、层次、清晰度、一致性控制好，就能得到高质量的印刷品。
其质量的优劣可以由以下几个因素来评定：印刷品与原稿的接近程度；印张对付印样的接近程度；同批印刷品的合格率和同批印刷品之间的一致程度。
印刷品质量的重要性在印刷技术高速发展的今天，客户对产品质量要求越来越高，印刷业已经步入微利时代。
人们对印品质量和印刷效率有着更高的要求，而提高印刷质量和效率的有效途径之一就是实施质量检测。
企业要想生存和发展就必须提高产品质量，增强市场竞争能力。
质量管理便是企业生存与发展的 关键。
印刷品质量评价的特点同一件印刷品在评价时会因人而异，一般多从印刷品所用的材质、有无错漏及带给人的心理感受等方面出发。
印刷客户关注的则是印刷商所提供的印刷品与其提交的样品的一致程度。
从生产方面考虑，印刷商更多关注的是可具体测量的质量指标[1]。
印刷品评价的主要内容表面特征印刷品的表面质量影响着印刷品的外观，如细腻性、不均匀程度、套印误差及光泽度等。
细腻性主要由原稿的颗粒细腻程度所决定，也受放大倍率浅谈印刷品质量的评价及控制方法文 王爱艾摘要印刷品是一种商品，更是艺术品，它主要依靠视觉评价。
在对印刷品质量进行评价时，总会想到审美、技术、一致性等三方面，即：不仅要考虑到商品价值和艺术水平，还要考虑到印刷技术本身对印刷品质量的影响。
但在实际应用中，从商品价值或艺术角度评价印刷品质量的技术尚不完善，只有从印刷技术的角度出发才能正确合理地评价印刷品质量。
Technology网印工业Screen Printing Industry 2020.0525和细微强调起始作用值的制约，如果印刷品画面的细腻性差，将会影响图像的清晰度。
色彩再现色彩再现是评价印刷品质量的重要指标之一，理想的色彩复制应是原稿颜色的还原。
化工安全生产中检测分析的重要性分析
化工安全生产中检测分析的重要性分析摘要：每一家化工企业都需开展检测分析工作，化工企业中的生产活动是连续的、复杂的、变化的。
当中存在着大量的物料反应与物料活动，高温高压情况数不胜数，而且应用生产原料大多具有易燃易爆与有毒性质。
利用检测分析可以保证化工安全生产的顺利运行。
笔者从事化验治理工作多年，结合自身实际工作经验，主要研究了检测分析数据在安全生产中的重要性。
1 开展化工安全生产检测分析的意义1.1 防止员工生命受到伤害在化工生产过程中，只有高度重视安全工作，才能有效保障员工的生命安全，化工生产环境有着与众不同的湿度与温度、压力等各种要求，而且极易产生有毒气体与易燃易爆品，同时员工操作过于复杂，因此其生产环境中存在着大量危险因素，如果员工出现操作失误等问题，一旦发生爆炸则会带来人员伤亡问题，尤其是工作在生产第一线的员工，其人身安全更需得到领导层的高度关注。
1.2 提高企业经济效益如果化工生产不能有效保障安全，还会带来严重的经济损失，化工原料开采中存在着大量危险因素，而且大多属于一次性资源，因此高度应用此类资源是摆在人们面前的主要任务。
但出现安全事故会使企业的经济运行陷入困境，在遭到严重经济打击的同时还会出现资源短缺问题，因此安全生产具有非常重要的地位，尤其是化工生产更需高度关注安全。
1.3 推动化工企业的稳定发展安全生产是化工生产的前提，化工生产物品中含有大量有毒、易燃易爆物质，而且生产设备存在着高温高压等情况，员工操作较为复杂，一旦生产过程中出现不合理操作，极易引发火灾、爆炸、中毒等安全事故，程度较轻会阻碍生产的顺利开展，程度较重则会带来人员伤亡，厂房尽毁等现象。
大量安全事故告诉我们，只有具备高度安全的生产基础，才能保证化工生产的安全性。
安全生产是化工生产的前提，因此要积极引进现代化设施，切实做到安全生产，才能为化工企业创造更高的经济利益。
出现安全事故会阻碍企业的顺利发展，将化工企业拖入发展泥潭，产生严重的经济损失。
从质量检验员角度浅析如何提高产品质量
从质量检验员角度浅析如何提高产品质量2023年，全球市场竞争依然异常激烈，产品质量是企业拓展市场的关键因素之一。
作为质量检验员，我们需要时刻关注产品质量的改善和提升。
下面从多个方面来分析如何提高产品质量。
1.强化生产过程的质量控制生产过程中的每一个环节，都要求由检验员严格把控，确保每个环节的质量都达到标准。
在生产过程中，对于原材料的检测、加工工艺的监督、制造出来的产品的抽检、成品的标准化包装等方面，必须严格按照国家相关标准进行执行。
只有每一个环节把控到位，才能够制造出高质量的产品。
2.完善质量管理体系企业的质量管理体系是产品质量的“根本大业”，它需要不断完善和加强。
必须要针对产品生产的不同阶段，进行全面的质量管理，确保整个质量管理系统的可靠性、及时性和有效性。
同时，企业质量管理体系的建立要围绕着质量观念、产品设计、生产过程、检验控制、售后服务环节等进行，注重完整性、全面性和可操作性呈现。
3.加强员工培训和技能提升员工是产品质量的中坚力量，员工的质量意识和技能水平是影响产品质量的重要因素。
企业需要加强员工的培训和技能提升，培养员工的质量意识和精益精神，并通过对员工的培训来提高员工的技能水平。
只有员工的技能水平和质量意识都达到了要求，才能够保证制造出优质的产品。
4.加强与供应商的合作供应链管理是企业质量管理的重要内容之一。
与供应商建立长期稳定的合作关系，共同推进标准化的质量控制标准，才能够使得原材料的质量得到保障，并实现生产过程的全面控制。
同时，也可以通过技术交流和共享资源来提高自身的制造技能，增强产品竞争力。
5.注重用户体验和产品改进在质量管理过程中，必须始终以用户体验为核心，不断改进产品，提高产品的质量和性能。
从客户的需求、反馈和抱怨入手，及时修正和改进产品质量问题，并且不断进行改进，以满足客户的需要，增加产品的附加价值和提高市场占有率。
同时，要始终持续改进生产过程和质量管理体系，实现质量全面提升，以逐步提高市场和客户信赖度。
浅析企业产品质量管理
降。例如 ： 某轧厂在 １９ 年生产的不锈钢冷轧薄板 ， ９６ 多用 于装饰
行业 ， 用户除要求具有 良好 的表 面光 洁度 外 ， 还要求 厚度实行负
适应市场需求 ， 就是满足用户标准 ， 不满足用 户标准的产品
偏差 轧制 ， 由于产 品质量不符合消费者需求 ， 增加 了用户的抛光
ｔ ｅ ｐ ｏ ｕ ｔｑ Ｍｉ ｓｐ ｐ ｓ ｄ ｂ ｓ ｄ ｏ ｎ ａ ａｙ ｉ ｏ ｅ ｆ ｃｏ ｓａ ｅ ｔ ｇ ｔ ｅ ｑ ａｉ ． ｈ ｒ ｄ ｃ ｕ ｔ ｉ ｒ ｏ ｅ ａ ｅ ｎ ａ ｎ ｓｓ ｎ ｔ ａ ｔｒ ｆ ｃ ｉ ｕ ｔ ｙ ｏ ｌ ｈ ｎ ｈ ｌｙ
山西科技
Ｓ Ｎ Ｉ ＣＥ Ｃ Ｎ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ ＨＡ Ｘ Ｉ Ｎ ＥＡ Ｄ Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｓ
２１ ０ ２年 第 ２ 卷 ７
第 ５期
●管 理 科 学
浅析 企 业 产 品质 量 管 理
吴 强
（ 山西省 汾河二 库管 理局 ， 山西太原 ，３ ０２ ００ １ ）
摘 要 ： 品质量 决定企 业经 济效 益， 系到企业的兴衰成败。通过分析影响产品质量的 因素 ， 产 关
筑 ．０４ ４ ． ２０（ ）
Ｅｎ ｎｃ ｍ ｅ ｔｏ ｎ ｔ ｕｃｉ ｎ ｓ ｎ ｒ ｌａ ｄ ａ ａ ｅ ｅ ｈａ ｅ ｎ ｆ Ｃｏ ｓ ｒ ｔｏ Ｃｏ ｔＣｏ ｔ ｏ ｎ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎｔ
ＺＨＡＮＧ ｎ ｃ ｅ ｇ Ｐｅ ｇ ｈ ｎ
ＡＢＳ ＴＲＡＣＴ： Ｂ ｓｄｏ ｅｇ ｎ ｒｌ ｒ ｃ ｌ ｆ ｏ ｔ ｎ ｇ ｍ ｎ ， ｏ ｒｂｅ ｓａ ｄ ｎ ｃ ｓａｙｍｅｓ ｒｓｉ ｏｔ ｏ ｔ ｌ ｒ ｘ ａ ｅ ｎ ｔ ｅ ｅａ ｐ ｎ ｉ ｅ ｏ ｓ ｍａ ａ ｅ ｅ ｔ ｓｍｅｐｏ ｌ ｎ ｅ ｅｓｒ ａｕｅ ｃ ｓ ｃ ｎｒ ｅｅ － ｈ ｉ ｐ ｓ ｃ ｍ ｎ ｏａ
针对产品特殊特性浅析质量管理改进
针对产品特殊特性浅析质量管理改进随着产品市场的竞争日趋激烈，产品质量管理对于企业的发展越发重要。
在产品质量管理中，针对产品特殊特性进行改进是一项关键工作。
本文将从产品特殊特性的概念、质量管理的挑战和改进方法等方面进行浅析。
了解产品特殊特性的概念是进行质量管理改进的重要基础。
产品特殊特性指的是产品在设计、生产或使用过程中具备的特殊属性或特征。
这些特性可能来源于不同的方面，比如特殊的材料、工艺、技术以及产品的特殊功能等等。
产品特殊特性的存在通常会给质量管理带来一定的挑战与困难。
产品质量管理面临的挑战主要有两方面。
一方面，产品特殊特性的存在可能引发设计、加工、装配等环节的不确定性。
某些特殊材料可能具有较高的变异性，需要加强对其加工过程的控制，确保产品质量的稳定性。
产品特殊特性需要特殊的技术和知识来进行有效的质量控制。
某些特殊功能的产品可能需要特定的测试设备和方法，以确保产品在各种条件下的可靠性。
针对产品特殊特性的质量管理改进，可以从以下几个方面入手。
加强对产品特殊特性的理解与分析。
通过深入了解产品的特殊特性，可以更好地预测和控制其对产品质量的影响。
在产品设计阶段就应该考虑到特殊材料的性能与处理要求，提前制定相应的质量控制计划。
优化质量管理流程。
针对产品特殊特性，可以调整和优化质量管理流程，以提高质量检测的精确度和效率。
针对特殊功能的产品，可以采用特殊的测试方法和设备，以确保产品按照设计要求正常工作。
加强供应链管理。
对于具有特殊特性的产品，供应链管理尤为重要。
供应商的选择和管理直接关系到产品质量的稳定性。
企业需要与供应商建立合作关系，共同制定质量管理的标准和措施，并进行定期的质量审核和改进。
针对产品特殊特性的质量管理改进是企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势的重要手段。
企业应加强对产品特殊特性的理解与分析，优化质量管理流程，并加强供应链管理，以提高产品质量的稳定性和可靠性。
只有不断完善质量管理，并持续改进，企业才能在市场中立于不败之地。
浅析产品标准的重要作用
浅析产品标准的重要作用论文导读：按照标准化的对象技术标准可以分为产品标准、技术基础标准、方法标准和安全卫生与环境保护标准四种。
在开展国际贸易方面，产品标准的作用更大。
关键词：产品标准，作用人类创造了社会、创造了文明，一部人类进化史就是一部人类同自然界搏斗、在劳动中进化的发展史。
在原始社会，由于生存的需要，在劳动中逐步形成了带有标准化色彩的工具和原始语言基础上的符号、记号。
这种无意识的标准化虽然处于萌芽状态，但是人类第一次伟大的标准化创举，而有意识的符号和记号就是原始社会的标准。
在古代社会，由于人类社会进行了两次大分工，人类才有意识的制定普遍遵守的准则，古代标准化也随之产生。
随着机器大工业的产生和发展，工业革命的产生和完成，人类进入了近代标准化阶段。
近代标准化是人类有意识的主动开展标准化活动、并取得重大成就的时期。
随着生产力的不断发展和科学技术的不断进步，二十世纪六十年代以来，世界进入了现代管理的新阶段，标准化也扩展到社会生活的各个领域，展现了新的特点。
标准化是随着人类社会的不断进步而进步、生产力的不断发展而发展的。
GB/T20000.1―2002规定了标准化的定义：为了在一定范围内获得最佳效益，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用条款的活动。
标准化作为一项工作，就是制定标准，组织实施标准和对标准的实施进行监督。
可见，标准化的工作对象就是标准。
什么是标准？根据GB/T20000.1―2002规定：为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致并有公认机构批准，共同使用和重复使用的一种规范性文件，就是标准。
根据标准的属性可以把标准分为技术标准、管理标准和工作标准。
按照标准化的对象技术标准可以分为产品标准、技术基础标准、方法标准和安全卫生与环境保护标准四种。
所谓产品标准指对产品结构性能、规格、质量和检验方法所做的技术规定，它可以规定一个产品或同一系列产品应满足的要求，以确定其对用途的适应性。
为了加强企业产品标准的管理，提高企业标准化水平和产品质量，各地根据实际情况制定了相应的管理办法。
工业产品质量
工业产品质量工业产品质量是保障经济发展和满足人民需求的重要基础，它关系到企业的竞争力、国家的形象和消费者的利益。
为了提高工业产品的质量，各行业制定了一系列的规范、规程和标准，以确保产品的性能、安全和可靠性。
本文将从不同行业的角度出发，介绍各行业的产品质量规范和标准，并分析其重要性和应用。
一、电子电器行业电子电器行业是工业产品中最为广泛和多样化的行业之一，对产品质量要求极高。
为了确保产品的质量，电子电器行业制定了一系列的行业标准，如电子产品的安全性、电磁兼容性、环保性等方面的标准。
同时，电子电器行业还参考国际标准，进行技术转化和消化吸收，推动我国电子电器行业的发展。
二、汽车行业汽车是一种高价值、高风险的工业产品，对其质量要求非常严格。
汽车行业制定了一系列的行业标准，涵盖了汽车的设计、制造、检测和使用等各个环节。
这些标准包括底盘高度、燃油消耗、安全气囊等方面的标准，以确保汽车的性能、安全和环保性。
三、航空航天行业航空航天行业是高技术、高风险的行业，对产品质量的要求极高。
航空航天行业制定了一系列的行业标准，如飞机的结构、飞行性能、材料和制造工艺等方面的标准。
这些标准不仅保证了航空航天产品的安全和可靠性，也提高了我国航空航天工业的技术水平和市场竞争力。
四、钢铁行业钢铁是工业产品的基础材料，对其质量要求严格。
钢铁行业制定了一系列的行业标准，如钢铁材料的成分、力学性能、表面质量等方面的标准。
这些标准保证了钢铁产品的质量稳定和性能可靠，也促进了钢铁行业的技术进步和产能提升。
五、化工行业化工产品广泛应用于各个行业，对其质量要求极高。
化工行业制定了一系列的行业标准，如化学品的纯度、稳定性、毒性等方面的标准。
这些标准保证了化工产品的安全使用和环境友好，也提高了我国化工行业的技术水平和市场竞争力。
六、建筑行业建筑是工业产品的重要领域之一，对产品质量的要求非常严格。
建筑行业制定了一系列的行业标准，如建筑材料的强度、耐久性、燃烧性等方面的标准。
浅析企业标准化在企业发展中的作用
浅析企业标准化在企业发展中的作用企业标准化是指企业在生产、管理、营销等方面制定并执行统一的标准规范，以达到提高产品质量、效率和风险管理的目的。
企业标准化在企业发展中起着至关重要的作用，它不仅能够提高产品竞争力，还能够规范企业管理，确保企业持续发展。
本文将从产品质量、资源利用效率、市场准入和管理规范等四个方面浅析企业标准化在企业发展中的作用。
企业标准化在产品质量方面的作用不可忽视。
通过建立统一的产品标准，企业能够提高产品质量，并且能够确保产品的稳定性和可靠性，从而提升产品的竞争力。
在市场竞争日益激烈的今天，产品质量是企业立足市场的核心竞争力之一。
通过标准化，企业可以规范产品生产流程，监控生产过程中的关键环节，提高产品的一致性和稳定性，减少因产品质量问题带来的风险，提升产品的市场认可度和口碑。
标准化还能够帮助企业提高生产效率，降低生产成本，增强产品的市场竞争力。
企业标准化对资源利用效率的提升有着积极的作用。
在生产过程中，企业需要大量的资源，包括原材料、能源、人力等。
通过标准化，企业能够优化资源配置，提高资源利用效率，实现资源的最大化价值。
标准化可以规范企业的生产流程，减少浪费，提高生产效率，降低成本。
通过标准化的管理，企业能够对各项资源进行全面有效的管理，实现资源的合理调配，有效降低成本，提高企业的盈利能力。
企业标准化在市场准入方面的作用也非常重要。
随着全球化的发展，国际市场的竞争也愈发激烈。
在国际贸易中，许多国家和地区都要求进口产品必须符合其国家或地区的标准要求。
通过标准化，企业能够制定符合国际标准的产品标准，满足国际市场的需求，提高产品的国际竞争力。
企业标准化也能够帮助企业更好地了解国际市场的规范要求，以便更好地开拓国际市场。
企业标准化还能够提升企业形象，增强企业的市场信誉度，帮助企业更好地进入国际市场。
企业标准化在管理规范方面的作用也是非常重要的。
企业标准化不仅包括产品标准化，还包括企业管理的标准化。
浅析企业标准化在企业发展中的作用
浅析企业标准化在企业发展中的作用企业标准化是指企业根据国家标准、行业标准或自行制定的标准，对企业内部各类管理、技术、产品、服务等方面进行规范、体系化的工作。
企业标准化是企业管理的一种先进方法，可以有效提升产品质量、降低成本、提高效率、促进技术创新和管理创新，是企业走向强大发展的捷径。
一、提升产品质量，提高企业竞争力标准化是以提高产品质量为核心的一种管理手段。
企业标准化是遵循国家及行业标准进行生产、质量控制、服务过程的规范化管理，可以有效保证企业产品的质量稳定，提高产品的安全性、适用性和可靠性，使得产品更加合格、更加适应市场需求，提高了消费者的满意度，从而提高了企业的市场竞争力。
二、降低产品成本，提高企业效益标准化可以优化企业资源配置，降低产品成本。
通过制定标准化管理，规范化流程，降低企业生产成本和质量成本，提高生产效率，提高了企业的经济效益，从而提高企业的盈利水平。
三、推动技术创新，提高企业核心竞争力标准化可以推动企业技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
企业标准化是企业内部技术与管理经验的总结和优化，可以在企业的技术和管理领域上不断创新和探索，加强与国际标准、行业标准的互动，提升企业技术与管理水平，提高企业的竞争力。
四、提高企业信誉度，树立企业品牌形象标准化可以提升企业的信誉度和品牌形象，树立企业良好的企业形象。
企业遵循标准化流程进行生产和服务，是对消费者、社会和企业自身负责任的表现，有助于提升消费者的信任度和满意度，建立企业优质、高端、专业化的品牌形象。
同时，可有效降低企业的投资风险和误解风险，为企业的持续发展做出坚实的基础。
总之，企业标准化可以提高企业产品的质量稳定性和服务水平，降低企业的生产成本和质量成本，提高企业的效益和竞争力。
企业标准化不仅是企业内部管理的一种方法，而且是企业走向国际市场的一种途径。
随着市场的竞争日益加剧，企业标准化的重要性也越来越凸显，企业需要不断加强标准化工作，不断提高企业的技术、质量和管理水平，从而实现企业可持续发展。
质量控制是企业的
质量控制是企业的质量控制是企业的重要环节之一，直接关系到产品的质量和客户满意度。
企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须重视质量控制工作。
本文将从质量控制的定义、重要性、方法以及案例分析等方面进行探讨。
首先，质量控制是指通过采取各种措施，保证产品或服务的质量符合预先设定的标准和要求的过程。
在生产制造业中，质量控制是保证产品质量的一个基本要求，质量控制不仅仅是产品检测，更多的是要从源头上控制产品质量，确保产品在设计、原材料采购、生产加工、包装运输等每一个环节都得到有效控制。
其次，质量控制对企业的重要性不言而喻。
首先，质量控制直接关系到产品质量，影响企业的品牌形象和声誉。
如果产品质量不达标，将导致产品退市、索赔等问题，对企业形象和信誉造成不良影响。
其次，质量控制可以有效降低生产成本，提高生产效率。
通过优化生产工艺、提高设备利用率等方式，降低次品率和废品率，减少了不必要的资源浪费，提高了企业的经济效益。
质量控制的方法多种多样，可以根据企业的实际情况选择适合的方式进行控制。
常见的质量控制手段包括统计质量控制、管理质量控制、故障模式效应分析等。
统计质量控制是通过收集数据、分析过程参数，利用统计原理判断产品质量是否符合要求的方法，适用于大规模生产的企业。
管理质量控制是通过建立质量管理体系、流程控制等手段，实现整体质量的管控，适用于服务型企业。
故障模式效应分析是通过研究产品可能出现的故障模式和影响，制定预防性措施，避免质量问题的发生。
最后，通过实际案例分析我们可以更好地理解质量控制的重要性。
某家食品企业在生产过程中发现一批产品出现质量问题，影响了产品的口感和品质。
经过调查发现，是由于某个原料的质量不符合要求，导致整个批次产品的质量下降。
企业及时采取措施，对原料进行淘汰并加强原料采购的质量控制，保证了后续产品的质量稳定。
这个案例充分说明了质量控制的重要性，只有做好质量控制工作，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
浅析质量红线管理在企业生产中的作用
浅析质量红线管理在企业生产中的作用质量红线管理是一个重要的管理概念，它的主要目的是确保产品或服务达到最高质量标准，从根本上提高了顾客满意度。
在现今竞争激烈的市场中，质量红线管理在企业生产中发挥着至关重要的作用。
I. 介绍质量红线管理的概念及重要性质量红线管理是指为了确保企业产品或服务的质量，通过依据规定的红线，明确限定产品或服务的质量要求。
它将企业的质量标准与正确与错误、安全与危险等进行划分，明确质量的上线，防止产品或服务的质量超出红线范围而给用户带来风险和危害。
质量红线管理对于企业的重要性不言而喻。
首先，它能够帮助企业控制质量风险，保证产品或服务在安全合理范围内。
其次，它能够创造一个稳定的供应链，提高企业与供应商之间的信任，减少不必要的质量风险控制成本。
第三，它能够提升企业的品牌形象，让顾客看到企业对产品或服务质量的重视，增强用户的信任感。
II. 质量红线管理的应用1. 介绍质量红线管理在企业生产中的应用质量红线管理在企业生产中的应用重点在于确保产品或服务在质量红线内部。
企业可以通过对于产品生产、顾客服务和供应链管理等方面进行相关规定和监管，确保任何一个步骤的疏漏都不会对最终的产品或服务质量产生威胁。
2. 分析质量红线管理在过程管理和结果管理中的作用在过程管理中，质量红线管理能够帮助企业规范化生产过程，减少因为人为操作而导致的错误和缺陷。
在结果管理中，质量红线管理能够确保产品或服务达到最终用户的预期要求，并且在质量红线范围内，确保用户的安全和健康风险得到控制。
III. 实施质量红线管理的步骤1. 展示实施质量红线管理的步骤（1）制定质量红线标准。
（2）制定产品和服务生产过程的流程。
（3）建立监控和检验机制。
（4）建立红线超出控制方案。
（5）建立质量问题反馈和改善系统。
（6）将质量红线纳入企业标准体系2. 强调质量红线管理的制度化和规范化质量红线管理必须要制度化和规范化，否则就无法发挥它的作用。
浅析印刷企业质量管理工作
浅析印刷企业质量管理工作前言随着市场的竞争越来越激烈，消费者对产品的质量要求也越来越高。
印刷企业作为生产厂家之一，其产品质量的稳定性和可靠性对于企业的长远发展具有至关重要的意义。
而如何进行有效的质量管理，将是印刷企业所必须关注的问题。
概述印刷企业的质量管理工作是一个综合性的、系统性的工作，主要包括以下几个方面：定义质量管理的目标和范围定义质量管理的目标和范围是质量管理工作的首要任务。
通过明确质量管理的目标和范围，提前预判潜在的风险和问题，为企业后续工作提供有力保障。
优化企业内部管理流程优化企业内部管理流程是提高质量管理效率和质量稳定性的关键。
印刷企业应根据自身实际情况，建立完善的内部管理体系和制度，优化各项管理流程。
加强员工技能和素质培养加强员工技能和素质培养是保证印刷品质量的核心。
印刷企业应通过培训和学习等方式，提高员工的技能和素质水平，从而提高企业产品的品质和竞争力。
加强质量风险管理和控制加强质量风险管理和控制是防止质量问题发生的关键。
印刷企业应建立完善的质量管理制度，规范企业内部管理流程，加强风险评估和控制，及早预防和治理质量问题。
建立完善的质量跟踪和反馈机制建立完善的质量跟踪和反馈机制是印刷企业有效开展质量管理工作的前提。
通过跟踪并掌握客户的需求和意见，对产品的质量管理进行持续改进。
细节分析定义质量管理的目标和范围印刷企业应该根据自身的特点、产品和市场需求，明确质量管理的目标和范围。
在制定目标和范围时，应该注重客户、市场和企业内部管理环节的需求和要求。
优化企业内部管理流程印刷企业应该根据本身的管理特点，建立完善的管理体系和制度，规范各项管理流程，包括销售、生产、质量保证和售后服务等。
并且要不断完善内部管理流程，提高流程的透明度和效率。
加强员工技能和素质培养印刷企业要注重员工的培训和学习，提高其技能和素质水平，充分挖掘员工的潜力和优势。
企业可以根据自身的需求和实际情况，组织培训和学习活动，提高员工的技术水平和素质。
浅析新时代企业质量管理实践和创新
103第1卷 第19期产业科技创新 2019，1（19）：103~104Industrial Technology Innovation 浅析新时代企业质量管理实践和创新于 霞，沙 金，刘星伯，李思雨，陈 茝（中国兵器工业导航与控制技术研究所，北京 100089）摘要：随着信息时代对产品质量管理的要求越来越高，文章针对企业产品质量管理的发展现状，阐述了质量管理创新方面应考虑的内容，分析了目前企业在产品质量管理方面存在的问题，提出提高企业质量管理创新能力的建议，希望这些建议能够对企业质量管理发展提供帮助。
关键词：新时代；创新；质量管理中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：2096-6164（2019）19-0103-02随着信息时代大量产品走出国门迈向国际市场，产品质量问题不仅深深的影响着我们国家的国际声誉，也影响到国家的尊严。
企业在产品种类日益增多，产品复杂度逐渐上升的情况下，对产品质量管理的要求也在逐步提高，因此也势必会给企业增大产品质量管理的难度。
信息化技术不仅是时代发展重要特征，更是现代化管理重要基础，为优化产品质量管理，不断提升产品质量，在实际工作中，企业应不断结合现代化信息技术，创新质量管控模式，借助信息化技术强化管理能力，进而制定科学有效监管方式，在保证产品质量同时，以更为规范、科学管理方式,提升企业产品生产的质与量并推动企业增效。
1 质量管理创新产品质量绝不是单纯地靠检查、监督所能达到稳定性要求的，而是通过一系列的设计、试验、工艺等技术和管理手段干出来的，是靠制造技术能力保证的，这也是全面质量管理内涵的深刻体现。
产品质量管理创新，可以是质量管理方式的创新。
随着信息和网络技术的发展，局域网、共享数据库、管理信息系统的出现，使简化管理层次成为可能，充分有效应用质量管理体系工具，结合科学管理方法，提高工作效率，系统地、整体协作地完成各项工作，达到单位整体目标；可以是质量管理机制的创新。
产品质量控制总结
产品质量控制总结在产品制造过程中，质量控制是一项非常重要的任务。
通过有效的质量控制措施，可以保证产品的一致性和可靠性，提高产品的竞争力和客户满意度。
本文将总结产品质量控制的关键点和策略，以帮助企业提高产品质量和效率。
确保原材料质量是产品质量控制的基础。
原材料的质量对最终产品的质量至关重要。
企业应与可靠的供应商建立长期合作关系，并要求供应商提供符合要求的原材料质量证明。
在接收原材料时，进行必要的检验和测试，确保原材料符合产品设计和质量要求。
建立良好的生产流程和操作规范。
在产品生产过程中，良好的生产流程和操作规范是保证产品质量的关键。
制定清晰的工艺流程和标准操作规程，明确每个工序的要求和步骤。
培训生产操作人员，并定期进行质量培训和技能提升，以确保他们能够正确地操作设备，遵守工艺流程和操作规范。
建立有效的质量控制体系和检测方法。
质量控制体系应包括从原材料采购到成品出厂的全过程控制，包括来料检验、在制品检验和出厂检验。
确保产品符合相关的标准和法规要求。
采用适当的检测方法，如物理性能测试、化学成分分析、可靠性测试等，以检验产品的各项指标是否合格。
进行过程监控和数据分析是质量控制的关键环节。
通过采集和分析生产过程中的数据，可以及时发现问题和缺陷，并采取纠正措施。
建立过程监控系统，实时监测关键工艺参数和质量指标，确保生产过程的稳定性和一致性。
定期评估和分析质量控制数据，制定改进措施，提高产品质量和生产效率。
建立完善的质量反馈机制和客户投诉处理流程。
及时收集和处理客户的反馈和投诉，认真分析原因，追溯问题根源，并采取纠正和预防措施，以避免同类问题再次发生。
同时，进行产品质量评估和监测，定期进行质量评估，评估产品是否满足市场需求和客户期望。
强调持续改进的重要性。
质量控制工作不能停留在当前水平上，而应不断追求卓越。
企业应建立持续改进的文化，通过推行质量管理体系和技术创新，持续改进产品设计、生产工艺和质量控制方法。
利用质量工具和方法，如六西格玛、质量功能展开等，提高质量控制的效率和效果。
浅析产品技术标准与质量管理体系的关系【精选文档】
工作经验交流文件资料浅析产品技术标准与质量管理体系的关系作者：王作华工作单位：广西柳工机械股份有限公司邮政编码：545007 联系电话：************联系地址：广西柳工机械股份有限公司运营管理部【摘要】本人曾从事过现场技术服务，质量质量管理体系的推进工作，在这过程中接触了大量的产品技术标准，结合工作实际认为产品技术标准和质量管理体系是功能上相辅相承、具有同等重要的地位和作用、相互促进、共同发展的关系，此文作为个人经验加以总结。
【关键词】产品技术标准质量管理体系1994年质量保证技术委员会发布了ISO9000族标准，以消除标准不一致给国际贸易带来的壁垒。
2000版的ISO9000族标准是在总结1994版标准的基础上发展而来，适应性更为广泛，在各企业中普遍使用，使企业的标准化工作者对于企业标准化工作有了更加深刻的认识，建立了适合企业发展的标准化体系，企业管理业务和生产经营过程更加规范化，提高了产品质量和企业效益。
产品技术标准与质量管理体系的关系是在试点实践中的经验总结，可供各单位质量管理人员参考，同时提出宝贵意见。
一、总体概述为了成功地领导和运作一个组织，需要采取一种系统和透明的方式进行管理。
针对所有相关方的需求，实施并保持持续改进其业绩的管理体系，可使组织成功，质量管理是组织各项管理中的重要内容，许多企业依据ISO9000族质量管理标准有效地建立了企业的质量管理体系，通过实践过程方法和八项质量管理原则，从企业的供方、订货、采购、制造、到仓储、运输、顾客整个流程进行标准化设计，制定过程控制标准，使企业获得成功和发展。
以ISO9001为核心的质量管理体系在企业管理中的重要作用，得到企业界广泛认可。
下图描述了某公司产品实现过程；产品标准作为过程的输入和输出的指导和检验依据文件；产品实现框内要求的策划和安排是质量管理体系中的保证体系，是质量管理体系的核心部分。
二、产品技术标准与质量管理体系的功能相辅相承质量管理体系的主要任务是要保证产品质量。
浅析企业标准化在企业发展中的作用
浅析企业标准化在企业发展中的作用企业标准化对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈以及全球化经济的发展，企业标准化已成为企业发展的重要环节。
本文将就企业标准化在企业发展中的作用进行浅析。
一、提高产品质量企业标准化对于产品的质量提升起着重要作用。
通过制定标准化的生产流程和要求，企业可以更好地控制产品质量，提高产品的稳定性和可靠性，满足市场和客户需求。
标准化的生产流程和质量检测方法可以帮助企业规范生产过程，减少生产过程中的变异性，从而提高产品质量。
标准化还可以促使企业引入先进的生产技术和管理方法，有助于提升产品的竞争力。
二、降低成本企业标准化可以帮助企业降低生产成本。
通过制定标准化的生产流程和要求，企业可以优化生产流程，提高生产效率，减少资源浪费，降低生产成本。
标准化还可以帮助企业规范供应链管理，提高物流效率，降低采购成本和仓储成本。
标准化的管理方法可以帮助企业提高管理效率，降低管理成本。
四、拓展市场企业标准化有助于企业拓展市场。
通过制定和执行标准化的产品和服务，企业可以满足不同地区和国家的质量和安全标准要求，提高产品和服务的国际竞争力，拓展国际市场。
标准化的产品和服务还可以降低产品和服务的非关税壁垒，减少贸易摩擦，有助于拓展国际市场。
标准化的产品和服务还可以提高企业在特定行业和领域的竞争力，有助于拓展国内市场。
五、提升企业创新能力企业标准化有助于提升企业的创新能力。
通过制定标准化的产品和服务，企业可以减少重复劳动，提高工作效率，释放出更多的时间和精力用于技术研发和创新。
标准化的生产流程和管理方法可以帮助企业规范和优化生产和管理流程，有助于挖掘和提炼出企业的核心竞争力，推动企业创新和发展。
标准化的产品和服务还可以为企业提供更多的标准化的基础设施和平台，有助于企业加快产品和服务的研发和推广进程，提升企业的创新能力。
企业标准化在企业发展中起着至关重要的作用。
通过提高产品质量、降低成本、提升品牌价值、拓展市场和提升企业创新能力，企业可以通过标准化获得可持续的竞争优势，实现长期的经营发展目标。
浅析质量保证体系及其在企业中的应用
浅析质量保证体系及其在企业中的应用摘要：改革开放以来，中国社会经济持续快速发展，企业对人才素质的要求不断提高。
因此，企业领导逐渐认识到员工培训对于企业发展的重要性，并开始投入更多的精力和财力用于员工培训。
从当前经济可持续发展的形势来看，国家将大力推行人才战略，确保中国企业员工培训质量可以说符合时代发展的要求。
本文从企业员工培训问题的研究意义入手，深入分析了员工培训质量存在的主要问题，并提出了实现企业员工培训质量保证的建议。
关键词：质量保证体系；注意问题；促进引言随着时代的发展，当前经济体制下企业的发展方向在不断变化。
其中，加强对员工能力素质的培训是发展方向的转变之一。
就员工培训而言，这是保证企业人力资本的重要手段，员工培训质量也是最终培训效果的衡量标准。
1质量保证体系简介ISO9000族标准是由国际标准化组织（ISO）颁布并在全球范围内使用的一系列质量管理和质量保证标准。
它们目前在80多个国家使用，具有同等或相当的性能。
ISO9000族标准主要是为促进国际贸易而发行的。
它们是买卖双方对质量的认可，是在贸易活动中建立互信关系的基石。
符合ISO9000族标准已成为国际贸易中卖方的最低要求。
现代企业为了使其产品能够占领市场，巩固市场，可以将自己的产品推向国际市场，无论如何要提高质量管理水平。
在ISO9000系列标准中有三个与质量体系保证相关的标准：ISO9001质量体系标准是设计，开发，生产，安装和服务的质量保证模型；ISO9002质量体系标准是生产，安装和服务的质量保证模式；ISO9003质量体系标准是最终检验和测试的质量保证模式。
2企业进行质量保证体系认证时要注意的几个问题由于ISO9000体系是市场机制，许多国家为了保护自己的消费市场，鼓励消费者优先采购ISO9000认证的企业产品。
可以说，通过ISO9000认证已经成为企业证明自己产品质量和工作质量的一种通行证。
但是，一个企业在执行质量保证体系认证时必须注意以下几点。
浅析企业标准化在企业发展中的作用
浅析企业标准化在企业发展中的作用企业标准化是指企业在经营管理过程中，根据国家法律法规和标准要求，制定和执行一系列规范规则和标准化操作流程，以达到提高产品质量、生产效率和企业经营管理能力的目的。
企业标准化在企业发展中起着重要的作用。
本文将从提高企业竞争力、增强质量管理能力、减少生产成本、规范经营行为、提高市场信誉度等方面进行分析。
企业标准化可以提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要通过提高竞争力来获取市场份额和利润。
标准化可以使企业产品和服务更加规范化和标准化，提高产品质量和性能，降低产品失效率，从而满足客户需求，提高市场占有率。
标准化还可以加强企业与供应商和合作伙伴之间的沟通和合作，提高供应链的效率和稳定性，从而优化企业资源配置和降低成本，提升企业竞争力。
企业标准化对于提高企业的质量管理能力至关重要。
标准化要求企业建立和落实质量管理体系，通过制定质量方针、质量目标和质量标准，规范和标准化企业的生产过程和质量控制环节，实现产品质量的稳定和可靠。
标准化还要求企业加强过程控制和问题解决能力，建立健全的质量监控和质量反馈机制，及时发现和纠正质量问题，提高产品质量，满足客户需求，从而提高客户满意度和忠诚度。
企业标准化还能够帮助企业降低生产成本。
标准化要求企业制定和执行一系列标准化操作流程和规范，通过规范化生产过程，减少生产中的重复工作和浪费，优化生产组织和生产流程，提高生产效率和生产能力。
标准化还要求企业利用先进设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
标准化还可以通过规范原材料的采购和使用，降低采购成本，提高采购效率，从而降低企业生产成本，提高企业盈利能力。
企业标准化还可以规范企业的经营行为。
标准化要求企业在生产经营过程中遵守国家法律法规和标准要求，保护消费者合法权益，维护社会公共利益。
标准化要求企业建立健全的质量追溯和产品召回机制，确保产品的安全和可靠性。
标准化还要求企业加强知识产权保护，防止侵权盗版行为，维护正常的市场秩序和公平竞争关系。
浅析质量管控在企业运营中的实施方法
浅析质量管控在企业运营中的实施方法质量管控是企业运营过程中至关重要的一环，它涉及产品质量的保证、流程改进和客户满意度的提升。
本文将对质量管控在企业运营中的实施方法进行浅析。
建立质量管控目标。
企业应该明确企业运营中质量管控的目标和标准，并将其转化为可衡量的指标。
可以以产品的不良率、客户投诉率和交付准时率等作为衡量质量管控水平的指标，从而定期评估和改进质量管控工作。
采用全员参与的方式，营造质量管控的氛围。
质量管控不是某个部门或个别人员的责任，而是全员的责任。
企业应当组织质量培训，提高员工的质量意识，并通过沟通、培训和奖励机制激发员工的积极性和主动性，让员工自觉地参与质量管控工作。
建立完善的质量管理体系。
质量管理体系包括质量策划、质量控制、质量评估和质量改进等环节。
企业应当建立适合自身特点的质量管理体系，并确保各环节的有效衔接。
可以采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环法，持续改进质量管理体系。
第四，加强供应链管理。
质量问题不仅可能在企业内部发生，还可能从供应链中引入。
企业应该与供应商建立紧密的合作关系，共同制定和遵守质量标准和要求，加强对供应商质量的管控和监督，确保从原材料到产品交付的质量稳定性。
第五，引入先进的技术和工具。
质量管控可以借助现代化的技术和工具进行支持和辅助。
可以使用质量管理软件实现对产品质量的实时监控和数据分析，通过数据驱动的方式快速发现问题和解决问题。
可以借助先进的仪器设备和检测方法，提高产品检测的准确性和效率。
持续改进。
质量管控是一个不断改进的过程。
企业应该定期评估质量管控工作的效果，记录、分析和总结各类质量数据和问题，找出产生问题的根本原因，并制定相应的改进措施。
只有持续改进，才能不断提高企业运营的质量水平。
质量管控在企业运营中的实施方法包括建立质量管控目标、全员参与、建立质量管理体系、加强供应链管理、引入先进技术和工具，以及持续改进。
通过这些方法的实施，企业可以提高产品质量、提升客户满意度，从而增强企业的竞争力和可持续发展能力。
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浅析产品质量在企业中的重要性
●陈培鸣
市场如战场，竞争激烈而变幻莫测，一个企业能否立足市场并长兴不衰，当然由时势、规模、领导、产品、经销、资金等诸多因素所决定，但“产品质量”却肯定是一大主因。
可以说，产品质量是企业的永恒生命，是产品竞争力的基石，关乎着企业的未来发展大计。
有着50多年老厂历史、并于2003年底成功改制的XX电力电容器XX，正是凭借着“产品质量”这一令剑，开创出生命中的勃勃生机，对产品质量攸关企业生命这一真命题作出一个很好的诠释。
先进技术是重要保证
“科学技术是第一生产力”，这是同志在改革开放之初就提出的精辟论断，已经被无数个成功的实践所验证。
当前竞争激烈的国际国内市场环境，也导致了企业间竞争的日益白热化。
要想在这场市场厮杀中得以生存和发展，就必须在“产品质量”上下硬功夫，要坚持不懈地实施技术创新，采用更高科技含量的先进生产技术。
纵观改革开放30年来我国的电力电容器制造行业，产量从1978年的733万千乏提高到2007年的12579万千乏，产值从1.121亿元提高至33.67亿元，靠的正是一大批先进的电力电容器制造技术的有效运用。
在国家振兴装备制造业的政策背景下，电力电容器行业无疑是受益者。
统计数据显示，目前我国共有电力电容器制造企业100多家，其中规模较大企业有34家，各类产品领头企业6家。
而早在七十年代初，XX电力电容器XX前身——XX电力电容器厂，作为原机械部最早生产电力电容器的专业定点企业，就开始了电力电容器产品的自行研发，是行业内最早具有自主研发能力的公司之一，目前已生产出涉及15大类近500多个规格品种的产品，主要性能指标均达到或接近国际最好的ABB电容器水平。
无容置疑，先进技术是产品质量的重要保证。
拥有强大的自主研发能力，能有效地实施技术创新，正是产品生产的不竭源泉，可永葆企业的生命长青。
公司在几十年时间，尤其是改制后4年多的产品生产过程中，已形成一个相对完备的
研发体系，目前下设一个研究所、两个产品设计室、三个实验室和一个总师办，并经常与科研院校所进行专项技术合作，具备了强大的技术开发和科技创新能力，给“质量兴企”战略提供了强有力的保障。
近两年时间内，公司已完成了17个新产品研发，并荣获多项国家专利和国家、省级新产品证书，带动了公司产品质量的稳步提升。
质量管理是首要条件
以质量开拓市场、以质量站稳市场，已成为现代企业打造产品品牌、提升产品竞争力的行为准则。
当前，一场席卷全球的金融危机，更是让质量战略成为企业生存与发展的主要选择，质量管理的必要性和重要性也显得迫在眉睫。
不难发现，XX电力电容器公司一贯坚持了“管理出效益”理念，以“以科技为依托、视质量为生命、满足用户需要”为经营宗旨，并制定了公司技术进步、产品升级、建立新厂的质量管理计划。
而随着日常的精细管理，以及产权清晰、责权明确、奖惩分明的考核体系的有效实施，公司在全企X围内推行的全面质量管理也显示出威力，已成为产品质量的有力保护。
顾名思义，全面质量管理是以全员参与为基础，要求企业所有部门、组织和人员都以产品质量为核心，把专业技术、管理技术等要素集合起来，建立一套科学严密高效的质量保证体系，以提供满足用户需要的优质产品。
实践已充分证明，这一质量管理的收效是显而易见的。
XX电力电容器公司正是凭借着质量管理，结合先进的设计理念和自主创新技术，开发出一大批优秀的高压电容器，主要产品均通过国家级产品鉴定，并达到ABB电容器的同等水平，受到了消费者的青睐与好评。
本着对中国电力事业负责的态度，公司1996年率先行业内通过ISO-9000质量体系认证，并一直保持至今，还先后被国家权威部门列为“电力工程主要辅助设备推荐厂家名录”、“第一批全国城乡电网建设与改造所需设备产品及生产企业推荐目录”。
优秀人才是必要支撑
21世纪是以知识经济为主导，而知识经济的本质是科技、核心则是人才。
所以，“人才”被誉为企业的最核心竞争力。
近年来，电力电容器行业受投资增量
需求与节能替代需求的双重推动，以及超高压、特高压输电技术的高速发展，迎来了黄金发展时期，而市场竞争也变得更加激烈。
企业只有拥有一批优秀人才，才能真正抓住自己的命脉，也将有力地支撑着产品质量的定位与档次。
XX电力电容器XX多年来实践所取得的经济与社会效益，也充分验证了优秀人才在企业发展和品牌建设中的不可替代性。
产品质量固然是企业市场竞争中最重要的支柱，但人才高地则是企业质量生命的最有力保证，XX电力电容器公司的过硬产品质量靠得正是人才高地的支撑。
公司有着一大批的优秀高、中级技术人才，而直接从事研发的技术人员也基本上都具有中高级职称和专业经验。
同时，通过建立一套能充分发挥个人积极性的激励机制，也使得一批清华、西交大、哈工大等高校的优秀科研人才能在公司得以较好发展。
公司每年还向社会招纳应届大学生，通过培养和实践使其成为新的技术人才储备，形成了科学合理的人才阶梯。
无数个成功企业的发展历程表明，人才建设是企业的“助推器”。
XX电力电容器公司这些年在“人”上做足了好文章，为了使人才能尽快成长，公司在有重点、有目的地将学历较高、中级以上职称的经营人才通过培训方式，培养成为公司自己的专业人才。
并又将一批专业人员培养成为既懂技术、又善经济、更精管理的复合型人才，实现了普通职工由纯技术型科技人员向技术经营型和技术管理型转变，干部由纯管理型向市场管理型和资本运作管理转变。
人才就是力量，2001年以来我国电力电容器行业产值年增长率一直保持在20%左右，靠的就是一大批优秀行业人才能生产出高科技、高质量的产品。
企业发展是根本目的
产品质量是企业的生命，其核心本质就是以质量取胜，而最终目的则是为了企业的更好发展。
国际能源机构最新预测报告显示：未来30年内全世界电力投资10万亿美元，投资最多的中国则高达2万亿美元。
而依照未来发展规划，我国到2020年将实现人均发电装机1千瓦的目标，以达到国际平均水平。
所以，我国电网建设仍有很大的发展空间，电力的长远前景也相当看好。
实践也证明，只要电网建设发展快，电容器制造市场就肯定会好。
因此，如何抢抓未来相当长时间内的持续高强度、大规模的电网建设机遇，发展好电力电
容器市场，已成为电容器制造行业当前所面临的一个共同课题。
于2003年底改制成功的XX电力电容器公司，正恰逢这一发展的大好时机，公司股东也为此做出果断决策：五年内不分红利，全部投入公司的发展。
从2004年的7356万元年销售收入，到2008年得12086万元，仅短短的几年时间，公司就从年销售几千万元的国营小厂发展为年销售逾亿，并具一定规模的电力电容器专业公司，高定位、高标准的产品质量观自然功不可没。
机不可失，时不待我。
优质的产品质量，换来的不仅有丰厚的经济效益和社会影响，更是企业发展的勃勃生机与美好未来。
2009年，引进美国全自动电容器卷绕机安装到位，新添置的真空浸渍设备也正式启用，并形成了具有国际先进水平的新生产流水线。
质量是企业生存的基石，产品质量的好坏关系着企业的生存和发展。
今年更是被确定为公司发展的关键时期，并提出了实现生产能力和产品质量都达到更高更好水平的目标，也正是基于公司电力电容器已有的较好产品质量。
“质量第一”、“质量是企业的生命”，这些常见于各企业的标语并不是空幻的口号，产品质量对于任何一个企业而言都至关重要。
产品质量是企业生存之道、发展之本，更是品牌生存之基，是企业其他一切的基础。