炼油项目投标书-附件4-人力资源咨询方(ppt 89)(1)

岗位 需求
工作分析
人力资源管理信息系统
能力素质评估需求
岗位价值评估
政策指导、培训计 划
培训效果
政策指导、规划信 息
组织和岗位信息
人力资源管理信息系统
反馈 人事发展
能力提升阶梯
政策指导 战略目标、绩效重点
绩效管理 反馈
培训重点 薪酬水平、结构 绩效评估
培训需求 薪酬水平、结构
绩效目标、对 员象工发展信息反馈
中华咨询的人力资本整合模型包括人力资源管理的 各个方面内容
人力资源战 略和规划
工作分析
人力资源 管理信息
系统
人力资本 整合模型
员工发展
培训管理 绩效管理
薪酬管理
中华咨询的人力资本整合模型将人力资源管理各个 方面集成一个有机的系统，互相牵制但能相互促进
人力资源管理信息系统
反馈
反馈
组织
战略和规划 规划
企业对员工是种投资
参与式战略
员工有较大的决策参与 机会和权力，管理人员 更像教练，为员工提供 必要的咨询与帮助
注重团队建设、自我管 理和授权管理
注重培养员工的沟通技 巧、解决问题的方法、 团队工作等
人力资源战略必须与企业战略以及企业文 化相匹配
人力资本 整合模型
基本经营战略 低成本战略 差异化战略 精细化战略
员工发展
• 进行外部招聘和 内部竞聘 • 制定员工职业生 涯发展规划 •建立胜任力模型 并进行运用
薪酬管理
•制定薪酬管理政策 •确定薪酬结构 •确定薪酬水平 •进行薪酬调整
绩效管理
•制定绩效考核办法 •实施绩效考核
培训管理
•制定培训计划 •实施培训 •进行培训评估
人力资源管理 信息系统
•建立并实施人力资 源管理信息系统
建立适应经营环境 的新的人力资源系 统和机制
人力资源规划的含义和目的
人力资本 整合模型
人力资源规划（HRP）是以企业发展战略为导向， 根据企业未来的任务和环境的变化，对人力资源这一 生产要素进行资源配置的过程。它是人力资源管理功 能中最具战略性和主动性的部分，其目的是为了实现 员工个人和企业整体的利益，最有效地提高人力资源 的使用效率，进而保证企业战略目标的实现。
人力资源战略的制定程序
人力资本 整合模型
内外部环境分析 外部环境 劳动力市场 社会文化、法
规 SWOT分析 企业内部资源 企业战略与企
业文化 员工期望
战略制定
确定战略与 目标
战略的实施 计划
实施保障计 划
战略平衡 资源的合理
配置 人力资源规
划
战略实施
人力资源开 发与管理
重视规范的组织 结构与方法
发展式战略
注重发展个人与 团队；
尽量从内部招募 ；
大规模的发展和 培训计划；
运用“内在激励 ”多于“外在激 励”；
优先考虑企业的 总体发展；
强调企业的整体 文化；
重视绩效管理
任务式战略
非常注重绩效管 理；
强调人力资源规 划，工作再设计 和工作常规检查
注重物质奖励；
严格控制员工数量，多 吸引技能高度专业化、 招聘和培训的费用相对 较低的员工，以控制人 工成本
相互间为单纯利益交换 关系
投资式战略
通过聘用数量较多的员 工形成备用人才库，储 备多种专业技能人才
注重员工开发与培训， 注意培育良好的劳动关 系
管理人员要确保员工得 到所需的资源、培训和 支持，担负了较重的责 任
▪ 产品的优秀品质 依赖于员工的主动参 与 ▪ 重视培养员工的 归属感和合作参与， 授权员工参与决策
人力资源战略可分为集权式战略、发展式
人力资本
战略、任务式战略、转型式战略
整合模型
集权式战略
集中控制人事的 管理；
强调秩序和一致 性；
硬性的内部任免 制度；
重视操作与监督 ；
人力资源管理的 基础是奖惩与协 议；
同时进行企业内 部和外部的招聘
开展正规的技能 培训；
有正规程序处理 劳动关系和问题
重视战略事业单 位的组织文化
转型式战略
企业组织结构进行 重大变革，职务进 行全面调整；
以裁员调整员工队 伍结构，缩减开支
从外部招聘骨干人 员；
对管理人员进行团 队训练，建立新的 “理念”和“文化 ”；
打破传统习惯，摒 弃旧的组织文化；
炼油项目投标书-附件4人力资源咨询方（ppt
89）(1)
2020年4月28日星期二
目录
人力资源管理方法论 人力资源战略与规划 工作分析 员工发展 薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源信息系统
人力资源管理是现代企业管理体系的重要环节，是 提升企业价值的基础
企业战略
组织架构 生产经营
制度与流程
人力资源
目录
人力资源管理方法论 人力资源战略与规划 工作分析 员工发展 薪酬管理 绩效管理 培训管理 人力资源信息系统
人力资源战略是一系列有关人力和人才资
源开发与管理的总体规划
人力资本 整合模型
目标体系：建 立整体目标
实施体系：提供 资源使员工能够 高效履行其职责
支撑体系：构架 文化理念和行为
规范
激励体系：奖励 、认可并分享员 工的成就，鼓励 其实现非凡绩效
人力资源规划四层次模型
Mental map
People
Policy & Procedure Technology
理念 人员 职能和制度 技术
薪酬
培训管理 政策
培训 人员变动 效果
反馈
薪酬管理
反馈
人力资源管理信息系统
中华咨询的人力资本整合模型的主要内容
人力资源战略
根据企业经营 发展战略制定 人力资源发展 战略
人力资源规划
• 制定人力资源供 求滚动规划 • 制定核心人才发 展规划 •制定专业技术发 展规划
人力资源管理
工作分析
•确定组织结构 •确定岗位及编制 •撰写岗位说明书 •评估岗位价值
人力资源战略 吸引式战略 投资式战略 参与式战略
文化战略
官僚式 企业文化
发展式 企业文化
家族式 企业文化
基本特点
▪ 集权式管理，生产 技术较稳定，市场较 成熟 ▪ 企业注重员工的可 靠性与稳定性 ▪ 工作高度分工严格 控制
▪ 以创新和独特的 产品战胜竞争对手 ▪ 注重员工独立思 考和创新能力 ▪ 工作内容模糊， 非重复性，具一定风 险
企业、个人 利益协调
企业内资源 与技术的利 用
战略评估
战略与现实 差异
战略的调整 百度文库战略的经济
效益
人力资源战略的形式主要可分为吸引战略
人力资本
、投资战略和参与战略
整合模型
人力资源战略
吸引式战略
以丰厚薪酬吸引人才， 形成稳定的高素质团队
常用薪酬制度包括：利 润分享计划、奖励政策 、绩效奖励、附加福利 等