心理学与管理：激发员工感觉潜力(职场经验)

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！

心理学与管理：激发员工感觉潜力(职场经验)

人类感知的局限性并不是说人是被动的和消极的，心理学家的研究和无数的实践证明，人的感觉能力，以及由此而产生的操作能力的潜力是巨大的。每个人都是一座潜能巨大的金矿。

许振超是是一位只上了一年多初中的青岛港的码头工人，然而他创造了一个又一个的桥吊奇迹，

他一小时能吊运60个标准箱，他创造的“一钩准”与“一钩清”的桥吊操作技能让外国船员瞠目

结舌。

集装箱上有４个锁孔，从几十米高的桥吊上看下去，很难分辨，更别说用在空中摆荡的吊具放下

去，一次把琐眼都对齐，把集装箱抓牢靠了。而“一钩准”对锁孔的技术，既涉及装卸运输的效率，也影响着机械和物品的安全。

为了掌握这一技术，许振超在两年多的时间里反复练习，抓起，放下；放下，抓起。通过持之以

恒的勤学苦练，许振超“玩桥吊”简直到了人机合一的境界，他的操作，只需用眼上扫集装箱边角，下瞄船上装箱位置，手握操纵杆变速跟进找垂线，打眼一瞄，定位就有了。

码头装卸煤炭和粮食，大量抛洒是大家见怪不怪的事儿。许振超想自己要是能够做到“一钩清”

就好了。于是他利用别人休息或吃饭的时间，自己留在车上拼命练习“把子”的操作，吊着钩头，

对准码头上的“和尚头”练停钩、稳钩，他还吊起满满的一桶水，最终达到钩头行进过程一滴水不撒。半年多的苦练终结果实，过去装一个60吨车皮的粮食要撒漏10吨，而许振超的“一钩”下来，撒漏的粮食顶多只有一铁锨。

“吊桥专家”许振超的事例说明，人对客观事物的感受性，也就是感觉能力并不是固定不变的，

只要感觉器官健全，各种感觉能力就有高度发展的可能性，关键是要进行有目的、有计划、持之以恒的专门训练。

炼钢工人通过蓝色眼镜能精确辨别炼钢炉中浅蓝色火焰的微小差别，以判断炉内的温度；包装香

烟的员工通过长期的锻炼和感觉，可以根据触觉从一堆纸烟中一次抓到20支香烟；面包师傅仅凭触觉就可以觉察出面团的湿度，误差不超过2%；营业员能够做到一称准,,这些都说明人的潜能

是巨大的，人的感受性在实践中也是可以提高的。

管理者如何调动员工提升自我感知能力与操作技能呢？麦当劳公司每年举行的全明星大赛为我们