供水管道工程质量体系

质量管理体系

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目录

一、目的 (2)

二、项目质量目标 (2)

三、工程质量管理体系 (2)

四、项目质量管理体系运行保证措施 (7)

五、质量保证措施 (8)

六、特殊过程控制措施 (16)

一、目的

根据公司管理手册的策划要求，以及公司承诺的本工程的质量目标，基于增强顾客满意、建设精品工程、持续改进和提高管理水平的追求，建立本项目质量体系，并形成文件。公司授权项目经理在项目范围内开展工作，并由项目部负责安全质量管理工作，在本单位内完成质量管理体系文件规定的各项工作，确保本单位内全部质量保证活动符合项目部质量体系文件的规定要求。

二、项目质量目标

1、总体质量目标

1.1各项质量和技术指标达到优良级，实现高标准达标投产；

1.2有效控制质量通病，观感质量和施工工艺达到国内先进水平；

1.3实现四个零目标，即：质量事故为零、管道保温不达标率为零、信号干扰超标率为零、水油汽泄漏率为零；

1.4实现四个百分之百，即：自动化投入率为100%、保护投入率为100%、正确动作率为100%、测点投入正确率为100%；

2 主要质量目标指标

2.1建筑工程

分项工程合格率：100% 分项工程优良率：≥90%

分部工程合格率：100% 分部工程优良率：≥95%

单位工程优良率：100%

钢筋焊接一次检验合格率：＞98%

砼强度合格率： 100% 砼生产水平统计优良率：＞95%

2.2安装工程

分项工程合格率：100% 分项工程优良率：≥98.5%

分部工程优良率：100%

单位工程优良率：100%

焊口一次合格率：≥98%

三、工程质量管理体系

根据公司管理手册的策划要求，以及公司承诺的本工程的质量目标，基于增强顾客满意、建设精品工程、持续改进和提高管理水平的追求，建立本项目部质量体系，并形成文件。

1、项目部组织机构和职责权限

1.1建立以项目经理为首，项目总工程师为管理者代表的质量管理体系，项目部专人负责体系运行工作，各单位设置由技术、质量人员专职或兼职的内审员。

公司经理授权项目经理在项目部范围内开展工作，并由项目经理授权各级质量管理人员，在本单位内完成质量管理体系文件规定的各项工作，确保本单位内全部质量保证活动符合项目部质量体系文件的规定要求及活动的连续性。

1.2质量职责和权限

与质量体系相关的单位向工程部提供与现场施工相适应的组织机构（包括具体的人员）和职责分工，并及时通知人员变动情况。

项目经理：受公司委托，根据合同要求和公司要求全面负责项目部生产、经营、管理工作；负责组织贯彻执行项目部质量体系文件；负责按公司的要求建立本项目部的质量体系，为质量体系的运行提供充分的资源，并授权：

1.2.1项目总工为本项目的管理者代表，以完成如下工作：

a.按GB/T19001-2008/ ISO9001:2008标准及项目部质量手册的要求建立、实施和保持本项目质量体系。

b.向项目经理报告工作，在涉及公司声誉的特殊情况下，可以直接向公司管理者代表直至公司经理汇报工作，保持其工作的独立性，协调和监督质量体系的运行，对质量体系运行情况进行验证和评价。

c.通过实施项目部的质量管理体系文件，不断地提高项目部员工满足顾客要求的意识。并通过遵纪守法、持续改进等途径来增强顾客满意。

d.负责就本项目质量体系的有关事宜与项目部内外各方的联系工作。

1.2.2各单位负责人对内部人员进行明确分工，使其在职责范围内开展工作，并对其监督管理。

1.2.3各层管理人员独立地检查、监督和验证质量体系的运行情况。

项目总工：全面负责项目部的日常管理协调。负责项目部新产品、新技术、新工艺的实施。在技术业务上负责本项目的质量体系日常工作。项目总工为本项目的管理者代表。

项目副经理（生产）：负责组织质量体系程序的实施，严格过程控制；平衡施工计划、机械、材料，对工程安全、质量负责。

安全质量部：负责现场的安全管理，负责现场的安全监察和安全设施管理，

配合工程管理部进行现场文明施工管理；负责编制和修改质量体系文件及相关文件；负责对质量体系的运行实施监督、检查，组织内部质量体系审核；负责重大项目的质保监督及工程施工过程中的现场检查。

工程管理部：负责项目部质量目标的管理和控制；质量记录的管理和控制；负责项目部的文件资料和工程施工过程中形成记录的控制和管理，负责现场的文明施工管理和控制；负责施工过程技术日常管理、监督和控制；负责项目部的质量策划工作；负责压力容器的技术管理和现场安装的监督；负责对顾客的服务的组织；负责数据分析和改进的管理。

物资部：负责工程施工所需的自购物资的采购和管理；负责工程机械的维护、保养；负责机械配件的采购；负责对供方的评价（包括招标工作）；负责对顾客财产控制；负责设备和材料的搬运、贮存、包装和防护的管理和控制；负责产品标识和可追溯性控制；负责物资材料不合格的管理控制。

综合部：负责本项目招工、招聘人员素质、能力的考察；负责在岗人员管理；负责编制和实施本项目教育培训规划和计划；确保上岗人员经培训合格，满足国家、行业或合同的有关要求；负责对工程供方的评价和管理；负责工程性材料的管理和控制。

施工分包商：保证作业人员按项目部已批准的质量体系文件开展工作。

其他各级人员在本单位负责人授权范围内完成本职工作。

2、文件构成

2.1质量体系三个层次文件

2.1.1管理体系手册

公司《管理体系手册》（以下简称《手册》）明确构成质量体系各职能单位的主要职责和权限，描述项目部对标准各条款的控制和承诺，是实现本项目质量目标的纲领性文件，也是本项目部对顾客（业主）的质量承诺，在本项目部内具有法规的效力，是本项目部质量活动所必须遵循的准则。

2.1.2质量体系程序

公司各部门管理程序（以下简称《程序》）是本项目质量体系的第二层次文件，根据5W1H原则详尽描述了选用的 GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008质量管理体系要求标准各条款所涉及的各项活动的具体内容，其可操作性、可检查性更强，是《手册》最有效的支持性文件。根据本项目质量保证的实际情况，在工程施工当中依据工程项目法人、监理、设计的具体情况按文件和资料控制