XX公司营销策划部管理方案
公司营销策划部管理制度
公司营销策划部管理制度1.目的为规范营销策划人员的工作内容，加强对项目营销策划工作的管理，特制定本制度。
2.适用范围适用于对公司营销策划的相关管理。
3.市场信息管理3.1 市场信息管理的目的是加强对分公司或项目所在城市或区域市场内对房地产行业有影响或相关的各类信息的管理。
3.2 市场信息的内容包括当地房地产政策、法规信息，房地产行业的企业信息，对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息等。
3.3 房地产行业企业信息：3.3.1 区域市场内房地产企业的基本信息，包括企业名称、资质、企业规模、实力等。
3.3.2 区域市场内房地产项目情况，包括项目名称、位置、规模、建筑风格、绿化率、销售率、销售价格、结构、购买人群、物业配套情况等。
3.3.3 区域市场内当年本区域房地产开发量、竣工量、销售量、房地产存量等信息。
3.3.4 区域市场内的城市规划状况、城市发展方向等。
3.4 区域内房地产政策、法规信息主要是指对房地产行业有影响的地方性政策、条例、规定等。
3.5 本地区对房地产行业有影响的金融、经济及消费者信息：3.5.1 区域市场内金融系统对房地产信贷的支持程度及信贷政策等。
3.5.2 区域市场内的经济发展水平、经济发展状况、家庭收入及消费水平等。
3.5.3 本地区的住房消费习惯、住房消费水平、家庭住房状况等。
3.6 分公司在区域市场内所开发的项目基本情况、项目特点、销售情况、客户情况等。
3.7 营销策划人员以月或季度为单位，定期对区域市场内的各类信息进行收集。
营销策划主管可依据信息收集工作的需要与销售主管沟通或提请营销部经理同意后安排销售业务员参与。
3.8 对搜集的各类信息，营销策划人员应进行分类整理、分析后以电子版形式存档。
3.9 营销策划人员应随时关注区域市场内各类信息的变动情况，并对存档的信息资料进行更新。
3.10对收集整理好的各类信息资料，营销策划主管应及时以书面形式向营销部经理汇报；同时与销售主管沟通，依据销售工作需要向销售业务员传达各类市场信息。
营销策划公司经营管理制度
第一章总则第一条为规范公司经营管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及各部门，是公司经营管理的基本准则。
第二章组织架构与职责第三条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、营销策划部、财务部、人力资源部等职能部门。
第四条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审议及监督公司经营管理工作。
2. 监事会：负责监督董事会、总经理及各部门履行职责情况，维护公司及股东权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政管理、协调各部门工作、处理突发事件等。
4. 营销策划部：负责市场调研、客户开发、项目策划、执行及效果评估等。
5. 财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金筹措、风险控制等。
6. 人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。
第三章市场管理与客户开发第五条营销策划部应定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手情况及客户需求。
第六条营销策划部应根据市场调研结果，制定切实可行的营销策略，并报董事会审批。
第七条营销策划部应积极拓展客户资源，提高客户满意度，维护客户关系。
第四章项目策划与执行第八条营销策划部在接到项目需求后，应迅速成立项目小组，明确项目目标、任务及时间节点。
第九条项目小组应遵循以下原则进行策划与执行：1. 客户需求为导向，确保项目满足客户需求。
2. 创新性，提高项目竞争力。
3. 可行性，确保项目顺利实施。
4. 经济性，降低项目成本。
第五章绩效考核与激励机制第十条公司实行绩效考核制度，对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第十一条建立激励机制，对在项目策划与执行中表现突出的员工给予奖励。
第六章信息安全与保密第十二条公司应加强信息安全与保密工作，确保公司机密不被泄露。
第十三条员工应遵守保密规定，不得泄露公司机密。
第七章附则第十四条本制度由公司董事会负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
公司营销管理方案(6篇)
公司营销管理方案（6篇）营销管理是指企业为实现经营目标，对建立、发展、完满与目标顾客的交换关系的营销方案进行的分析、设计、实施与掌控。
我精心为大家共享了公司营销管理方案（精选6篇），希望能够给小伙伴们的写作带来一些的启发。
公司营销管理方案篇一班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。
在实施班组精细化管理，就是科学地掌控实在的安全生产过程的细部，让安全生产的每个环节发挥化的低耗高效作用，实现目标、任务的落实，实现精品成绩的企业经营目的。
实现这一目标应当从以下几个角度进行试验：一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理实在应当注意如下四点：1、民主管理，以理服人。
有事要多同班组人员商讨，征求班组人员的看法，征求班委会的看法，集思广益，不搞一个人说了算。
工作中显现了问题要自动地承当责任，靠上去帮忙分析查找原因，要敬重职工，不以权势压人。
2、注意沟通，以情感人。
工作中有了矛盾，不要回避，要诚恳、耐性地去沟通沟通，要重视团结那些对自身有过看法的同志，职工有了困难你要自动的、热心的帮忙。
3、要多注意发现优点，不要吝啬称赞。
工作中不要只盯着职工的缺点，要注意发现优点，引导职工改正缺点。
称赞是最不要本钱的一种激励方法。
4、要培养职工树立班组的集体观念。
班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。
二、工作布置的精细化合理、准确地将每一个工作单元、工作日的实在工作量调配给每一位员工，是实现工作布置精细化的前提，要做到这一点，就必需对工作任务计划有预知本领：1、布置工作的计划性。
班组长布置工作时，事先要对每一项工作任务“胸有成竹”，对每一位员工的技能、体力、身体健康情形有清楚的了解，这样才略在实在分工时，量才使用，量力而行，做到工作布置无遗漏，轻重调配恰当。
2、布置工作的超前性。
在日工作计划的基础上，还要有周工作计划、月工作计划，这样，管理人员就会胸有全局，超前的工作计划将为日后实在工作精细布置赢得自动。
营销策划部管理制度
汇丰行北京公司营销策划部内部管理制度前言：俗话说：“没有规矩,不成方圆”，而健全有效的制度建设是部门工作顺利开展的可靠保证之一。
因此在全面遵守公司已有的规章制度的基础上，针对营销策划部的工作性质、工作特点及发展目标,特此编写了这份营销策划内部管理制度，希望在部门各同事的配合支持下，通过有效地管理，把营销策划部建设成一个团结、协助、高效的,充满活力的团队。
目录一营销策划部职责……。
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………………………….4二部门岗位职责………………………………………………。
5三部门行为规范……..。
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..……..。
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8四工作纪律规范……。
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..……。
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……………………….。
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9五会议管理制度……。
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.10—12部门内部会议......。
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10 对外会议.......。
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. (11)六考勤制度.......。
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13七公文档案管理制度................................................。
(14)一、营销策划部职责:1. 负责组织项目市场调研，并编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告；2. 负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作；3. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案;4。
参与项目规划设计方案讨论及决策会议,协调工程技术部完成规划设计方案；5. 负责办理开发项目的商品房预售许可证；办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续；6。
确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案；7. 定时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
公司营销中心企划部管理方案
公司营销中心企划部管理方案一、部门职责企划部是公司营销中心的一个关键部门，主要负责公司的营销策划、品牌建设、市场研究等方面的工作。
具体职责如下：1、制定公司的市场营销策略，制订年度、季度和月度营销计划；2、负责公司品牌的建设、传播和维护；3、开展市场研究和分析工作，为公司制定精准的市场定位和目标客户画像；4、策划、组织市场推广活动，如展会、广告宣传、线上活动等；5、协调内外部资源，配合其他部门开展营销工作。
二、部门组织架构企划部应根据公司规模、业务量和工作需要，制定合理的组织架构。
一般涉及以下职位：1、部门主管：负责统筹规划部门工作、协调内外部资源、制定目标和任务等；2、市场推广经理：负责市场调研、策划、组织市场推广活动等；3、品牌经理：负责公司品牌建设、传播和维护；4、市场营销专员：负责执行市场营销计划，协助其他职位完成工作；5、客户数据分析师：负责整理和分析市场数据，为公司提供决策参考。
三、人员培养企划部员工应具备市场营销、行销策划、品牌建设等相关专业背景，有较强的市场敏感度和分析能力。
团队成员需要不断更新知识和技能，跟上市场发展的步伐。
可以采取以下措施进行人才培养：1、定期组织内外部培训、座谈会等活动，加强专业知识和经验的分享；2、给予员工实践机会，让他们参与市场调研、策划、执行等工作；3、建立激励机制，通过薪酬福利、晋升机会等方式激励员工的积极性；4、与其他企业、机构建立合作关系，互换经验、资源，提升团队整体实力。
四、工作流程企划部的工作流程包括以下几个环节：1、市场调研：根据公司战略和目标，开展市场调研和分析工作，了解市场动态和竞争对手情况；2、制定营销计划：通过市场调研和内部资源评估，制定年度、季度和月度营销计划，确立目标和任务；3、营销实施：搭建营销平台，开展市场推广活动，例如宣传文化活动、物资赞助等；4、营销评估：评估营销计划效果，了解营销推广情况，为之后的策略调整提供参考。
五、绩效考核企划部绩效考核应包括部门整体绩效和个人绩效两部分。
营销策划团队管理规划方案
营销策划团队管理规划方案一、引言营销策划团队管理规划是指对营销策划团队进行有效的组织、协调和监督，以实现团队的高效运作和营销目标的达成。
本文将从团队建设、目标设定、沟通协作、绩效评估等方面，提出一套完整的营销策划团队管理规划方案。
二、团队建设1. 招募与选拔：根据公司的需求和岗位要求，制定招募与选拔的流程和标准，通过各种渠道吸引优秀的人才加入营销策划团队。
2. 培训与发展：为新进团队成员提供岗前培训，加快其融入团队的速度；定期组织团队内部培训和外部培训，提升团队成员的专业能力和综合素质。
3. 激励与认可：建立激励机制，设置合理的薪酬体系和晋升通道，对优秀团队成员进行嘉奖和奖励，增强团队成员的归属感和工作动力。
4. 沟通与合作：提倡团队成员之间的积极沟通和合作，解决问题和分享经验，建立团队的凝聚力和协作能力。
三、目标设定1. 宏观目标：明确公司的营销目标，将其拆解为团队的可操作目标，并将目标与团队成员的个人目标相结合，形成统一的目标体系。
2. 中期目标：将宏观目标划分为中期目标，确立每个阶段的目标和里程碑，为团队提供明确的方向和目标导向。
3. 周期目标：根据不同的项目和任务，设定具体的周期目标，落实到每个团队成员的个人任务和责任上。
四、沟通协作1. 团队会议：定期召开团队会议，汇报工作进展、讨论问题和解决方案，加强团队成员之间的互动和沟通。
2. 信息共享：建立信息共享平台，通过内部邮件、文件云存储等方式，及时传递重要信息和文件，提升团队成员之间的协作效率。
3. 团队协作工具：引入团队协作工具，如项目管理工具、在线文档编辑工具等，方便团队成员进行项目管理和文件共享，提高工作效率。
4. 跨部门协作：建立与其他部门的密切联系和合作机制，加强跨部门沟通和协同，共同推动项目的顺利进行。
五、绩效评估1. 定期评估：制定定期的绩效评估制度，对团队成员进行评估，评估内容包括工作质量、工作效率、创新能力、团队协作等方面。
营销策划部运营方案
营销策划部运营方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，营销策划的重要性越发凸显。
营销策划部是企业中负责制定和实施营销战略的重要部门，对于企业的发展起到了至关重要的作用。
本文将以某某企业为例，提出一个完整的营销策划部运营方案。
二、营销策划部的职责和目标1. 企业营销策划部的职责营销策划部主要负责企业营销策划，包括市场调研、竞争分析、制定营销计划、推广和宣传等工作。
具体职责如下：- 进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争环境；- 分析竞争对手的优势和劣势，为企业制定合理的竞争策略；- 制定营销计划，包括定价、产品推广、渠道建设等；- 设计和实施各类市场推广活动，提高产品和品牌知名度；- 完成销售目标，并持续监测和调整营销策略。
2. 营销策划部的目标营销策划部的目标主要包括以下几个方面：- 实现销售增长目标，提高企业市场份额；- 增加企业品牌知名度，提高品牌忠诚度；- 发展新客户，保持老客户；- 提升客户满意度，提高客户忠诚度；- 监测市场变化，及时调整营销策略。
三、营销策划部的组织架构和人员配置1. 组织架构营销策划部的组织架构应该合理，明确各个职能部门的职责，确保工作高效有序。
建议组织架构分为以下几个职能部门：- 市场调研部：负责市场潜力和竞争对手分析；- 营销策划部：负责制定并实施营销策略；- 市场推广部：负责市场推广和宣传工作；- 销售部：负责销售业务及客户关系管理。
2. 人员配置人员配置是保证营销策划部高效运作的核心因素。
建议人员配置如下：- 市场调研部：2名市场调研专员，1名市场分析师；- 营销策划部：1名营销策划经理，2名营销策划专员；- 市场推广部：1名市场推广经理，1名市场推广专员；- 销售部：1名销售总监，5名销售代表。
四、营销策划部的运营流程和工作内容1. 运营流程营销策划部的运营流程需要明确，以确保工作的高效与有序。
建议运营流程包括以下几个环节：- 市场调研：收集市场信息、竞争对手分析、市场潜力评估等；- 营销策划：制定产品定位、市场推广策略、销售目标等；- 市场推广：设计和执行各类市场推广活动，包括线上线下推广；- 销售管理：设定销售目标，组织销售团队并监督其工作。
公司营销策划管理制度
第一章总则第一条为规范公司营销策划工作，提高营销效率，确保营销活动的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有营销策划活动，包括市场调研、营销方案制定、营销活动实施、效果评估等。
第三条本制度旨在明确营销策划工作的组织架构、职责分工、工作流程、考核标准等，确保营销策划工作的高效、有序进行。
第二章组织架构与职责第四条公司设立营销策划部，负责公司营销策划工作的整体规划、组织、实施和监督。
第五条营销策划部的主要职责如下：（一）制定公司年度营销战略规划，确保营销工作与公司整体战略目标相一致。
（二）组织开展市场调研，分析市场趋势、竞争对手、消费者需求等，为公司提供决策依据。
（三）制定营销方案，包括产品推广、品牌宣传、渠道拓展等，确保营销活动的有效实施。
（四）协调各部门资源，确保营销活动顺利开展。
（五）对营销活动进行效果评估，提出改进建议，不断提高营销效率。
第三章工作流程第六条市场调研（一）营销策划部根据公司战略目标，制定市场调研计划。
（二）组织调研团队，收集市场数据，分析市场趋势、竞争对手、消费者需求等。
（三）撰写市场调研报告，为公司决策提供依据。
第七条营销方案制定（一）根据市场调研结果，制定营销方案，包括产品推广、品牌宣传、渠道拓展等。
（二）组织内部评审，确保营销方案的科学性、可行性。
（三）提交公司领导审批。
第八条营销活动实施（一）根据营销方案，制定详细的活动计划，明确时间、地点、人员、物资等。
（二）协调各部门资源，确保营销活动顺利开展。
（三）监督营销活动实施，确保活动效果。
第九条效果评估（一）收集营销活动数据，分析活动效果。
（二）撰写营销活动评估报告，提出改进建议。
（三）根据评估结果，调整营销策略。
第四章考核与奖惩第十条营销策划部对营销活动效果进行考核，考核内容包括：（一）营销目标达成情况。
（二）营销活动实施效果。
（三）团队协作与沟通能力。
第十一条对考核优秀的个人和团队，给予奖励；对考核不合格的，进行处罚。
营销策划管理办法制度范本
第一章总则第一条为规范公司营销策划管理工作，提高营销工作效率和效果，确保公司品牌形象和市场竞争力，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有营销策划活动，包括市场调研、产品定位、营销策略制定、推广执行等环节。
第三条本办法旨在明确营销策划管理职责，规范营销策划流程，强化营销策划效果评估，促进公司营销工作的有序开展。
第二章职责与分工第四条公司营销策划部负责本办法的制定、实施和监督。
第五条营销策划部职责：1. 负责制定公司年度营销策划计划，明确营销目标、策略和措施；2. 负责市场调研，收集和分析市场信息，为营销策划提供依据；3. 负责制定产品定位、营销策略，并组织实施；4. 负责推广活动的策划、组织和执行；5. 负责营销效果评估，提出改进措施。
第六条各部门职责：1. 各部门应积极配合营销策划部的工作，提供所需资料和信息；2. 各部门应按照营销策划部的要求，参与推广活动的实施；3. 各部门应关注市场动态，及时向营销策划部反馈相关信息。
第三章营销策划流程第七条营销策划流程如下：1. 市场调研：了解市场需求、竞争态势、客户需求等，为营销策划提供依据；2. 产品定位：根据市场调研结果，明确产品定位，确定目标客户群体；3. 营销策略制定：根据产品定位，制定营销策略，包括价格、渠道、促销等；4. 推广活动策划：根据营销策略，策划推广活动，明确活动主题、形式、时间、地点等；5. 推广活动执行：组织实施推广活动，确保活动顺利进行；6. 营销效果评估：对推广活动效果进行评估，总结经验教训，为后续营销活动提供参考。
第四章营销费用管理第八条营销费用管理应遵循以下原则：1. 合理规划：根据营销目标，合理规划营销费用；2. 严格审批：营销费用支出需经相关部门审批；3. 透明公开：营销费用使用情况应公开透明；4. 节约高效：提高营销费用使用效率，降低成本。
第五章评估与改进第九条营销策划部应定期对营销活动效果进行评估，包括：1. 客户满意度调查；2. 销售业绩分析；3. 媒体曝光度分析；4. 市场占有率分析。
中海地产营销策划部管理制度
中海地产营销策划部管理制度一、部门概述及职责划分1.市场调研及分析：负责对目标市场进行调研和分析，了解消费者需求和竞争对手情况，为公司的战略决策提供数据支持。
2.市场定位与品牌建设：根据市场调研结果，制定公司的市场定位和品牌建设策略，推动公司品牌的建设和提升。
3.营销策划与推广：负责制定营销策划方案，包括广告、促销活动和媒体推广等，推动公司产品的销售和市场份额的提升。
4.渠道管理与合作伙伴关系：负责与渠道合作伙伴的沟通和管理，建立良好的合作关系，确保产品的销售渠道畅通。
5.营销数据分析与报告：负责对市场营销数据进行分析和统计，制作营销报告，为决策提供数据和建议。
二、部门组织架构1.部门经理：负责整个部门的管理和决策，对下属人员进行指导和协调，承担部门绩效考核和目标达成责任。
2.市场调研与分析团队：包括市场调研员和数据分析员，负责对市场进行调研和数据分析，撰写相关报告和建议。
3.品牌建设团队：包括品牌经理和设计师，负责公司品牌的建设和推广，制定品牌形象和传播策略。
4.营销策划推广团队：包括营销策划经理和营销推广员，负责制定营销策划方案和推广活动，推动产品销售和市场份额的提升。
5.渠道管理与合作伙伴团队：包括渠道经理和合作伙伴经理，负责与渠道合作伙伴的沟通和管理，建立和维护合作关系，确保产品销售渠道畅通。
三、工作流程与规定1.部门会议：每周召开一次部门会议，报告工作进展和问题，讨论解决方案，确定下一阶段的工作计划。
2.工作计划和目标：每月制定部门工作计划和目标，明确责任人和完成时间，定期进行检查和评估，确保目标的完成。
3.信息共享和沟通：建立部门内部的信息共享平台，及时分享市场调研报告、营销策划方案等信息，保持团队的沟通和合作。
4.制度培训和提升：定期对部门员工进行专业培训和技能提升，提高团队的整体素质和工作能力。
5.绩效考核和奖惩机制：根据绩效目标和考核标准，定期对部门员工进行考核评估，公平公正地奖励优秀员工，惩罚不良表现的员工。
营销策划部管理制度
精品word 文档值得下载值得拥有华茵堡开发有限公司营销策划部管理制度、部门架构负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。
妥善处理客户投诉，配合相关部门，协调好与客户之间的关系。
协助财务部做好应收款工作。
10、协助公司其他部门的工作。
11、积极完成上司临时安排的工作，向营销策划部经理汇报工作。
9、 配合物业管理部完成物业交接工作。
总经理 营销策划部经理——销售主管——销售代表二、岗位职责(1)营销策划部经理(1人)1、主持营销策划部的全面工作。
2、负责营销人员的招聘、录用、培训、考核。
3、搜集有关房地产市场信息及资料，为市场销售提供有利依据。
4、编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。
5、负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并及时呈报。
6、负责销售现场气氛布置的方案，组织实施并确保销售计划的完成。
7、积极完成总经理安排的工作和临时任务，向总经理汇报工作。
(2)销售主管(2人)1、协助经理完成销售人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。
2、 负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。
3、编制本部门月、季、年度销售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务。
4、 监控本部门的销售费用。
5、 6、 督促本部门人员妥善做好档案资料管理。
7、（3）置业顾问（4人）签署购房合同，并及时与开发专员做好收据及合同的移交工作。
积极完成上司临时安排的工作。
三、薪酬构成销售主管：基本工资（1300—1500）+私佣提成（附表）+保底佣金500+社保医保 置业顾问：基本工资（900—1000）+私佣提成（附表）+社保医保佣金计算方法销售代表佣金发放办法：1、 首期房款到帐后，方视为成功销售，提成分为三个阶段。
2、 每月1-3日，由销售主管按照薪酬标准计算售房部各员工的薪酬总额，并报营销策划部经理审核，营销策划部经理报送财务部，于每月5-8日核发当月基本工资及销售提成的50% 1、 完成销售任务及跟进工作2、 协助主任整理销售资料的统计和分类管理。
营销策划管理制度
营销策划管理制度•相关推荐营销策划管理制度（通用7篇）在日常生活和工作中，人们运用到制度的场合不断增多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的营销策划管理制度（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
营销策划管理制度1一.制定目的为了更好地配合公司营销战略，顺利开展营销工作，明确营销部员工的岗位职责，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，帮助员工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。
二.适用范围本制度适合公司的一切营销人员和营销活动。
三.制度细则1.管理制度(1)积极工作，团结同事，对工作认真负责。
(2)营销部的员工要积极主动参与公司各部门的活动，工作会议，并严格遵守例会时间。
(3)服从领导安排，做到四尽：尽职，尽责，尽心，尽力。
(4)在销售过程中，如未得到上级允许，不得擅自改变已规定的价格。
(5)不得泄露公司的业务计划，保守公司的各项业务秘密，如有违反，根据情节严重予以处罚。
(6)以公司利益为重，积极为公司开发新客户和扩展新的业务项目。
(7)积极沟通，及时协调公司与客户关系。
(8)协助负责领导制定营销战略计划，年度经营计划，业务发展计划，制定市场营销管理制度，明确营销部目标，建立销售网络。
(9)对业绩突出和表现优秀的员工，进行一定的奖励。
(10)对于违反公司制度规定和不适应公司发展的员工，会按照相关流程给予相关的处理。
2.岗位职责销售总监岗位职责1.职位名称：销售总监。
2.岗位职责：(1)在总经理和分管副总经理的领导下，全面负责销售工作，确保完成公司下达的销售指标，负责企业产品市场开发，客户挖掘和产品销售等相关的组织工作。
(2)定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和发展趋势。
制定市场销售策略，确定重要的目标市场，市场结构和销售策略，报总经理审批后组织实施。
营销策划部管理制度
营销策划部管理制度一、部门设置1.营销策划部是公司的职能部门，负责公司的市场推广计划、营销策略的制定、产品推广方案的策划和执行。
2.营销策划部下设总监一职，由公司高层领导任命，负责全面领导和管理部门的日常工作。
3.营销策划部根据工作需要可以设立多个职能小组，比如市场调研小组、营销策略小组等。
二、职责和权限1.制定和实施公司的市场推广策略和计划，包括市场调研、产品定位、市场细分和目标客户群的确定等。
2.策划和组织公司的产品推广活动，确保活动的顺利执行和达到预期效果。
3.根据市场需求和竞争情况，及时调整和优化产品推广方案。
4.负责市场调研工作，分析市场行业动态、竞争对手情况和潜在客户需求，为制定营销策略提供依据。
5.负责与公司其他部门的协调合作，特别是与研发部门和销售部门的配合，确保产品推广工作的顺利进行。
6.销售数据的分析和实际效果的评估，及时向公司高层领导汇报，并提出改进建议。
7.对部门员工进行培训和管理，确保团队的凝聚力和工作效率。
三、工作流程1.市场调研：营销策划部首先要对目标市场进行深入调研，了解潜在客户的需求和竞争对手的情况，为制定市场推广策略提供依据。
2.策划方案：根据市场调研结果，确定产品推广的目标、策略和活动方案，制定详细的推广计划。
3.组织执行：将推广方案转化为具体的行动计划，组织相关部门和团队的协作，确保活动的顺利进行。
4.数据分析和评估：对活动的销售数据进行分析和评估，及时总结经验教训，并提出改进建议。
5.团队管理：对部门员工进行培训和管理，激发团队创造力和工作积极性。
四、绩效考核1.营销策划部的绩效考核主要以实际销售数据和市场份额增长情况为主要指标。
2.市场调研和竞争对手分析的质量和准确性也是考核的重要指标之一3.活动方案的执行情况和效果对个人和团队的绩效也有影响。
4.团队合作和员工的工作态度也将纳入绩效考核范畴。
五、培训和发展1.营销策划部将定期组织员工进行培训，提高专业知识和策划能力。
营销策划公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司的营销策划工作，规范营销活动，提高营销效率，确保公司业务持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有营销策划活动及营销策划人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，遵循市场规律；2. 以公司利益为重，以客户需求为导向；3. 严格管理，规范运作，确保营销活动有序进行；4. 激励与约束并重，激发员工积极性和创造性。
第二章组织架构与职责第四条营销策划部门是本公司的核心部门，负责制定、实施、监控和调整公司营销策略。
第五条营销策划部门的主要职责：1. 负责市场调研，分析市场趋势，制定市场定位；2. 制定公司年度营销计划，制定各季度、月度营销目标；3. 组织策划各类营销活动，确保活动顺利进行；4. 负责与客户沟通，维护客户关系，提高客户满意度；5. 监控营销活动效果，对营销数据进行分析，提出改进措施；6. 协助其他部门完成公司营销目标。
第三章营销策划流程第六条市场调研1. 定期进行市场调研，了解市场动态，分析竞争对手；2. 收集、整理、分析市场数据，为制定营销策略提供依据。
第七条营销策略制定1. 根据市场调研结果，制定公司年度营销策略；2. 制定各季度、月度营销目标，确保营销活动有针对性。
第八条营销活动策划1. 根据营销策略，策划各类营销活动；2. 确保活动方案符合公司整体形象，提高活动效果。
第九条营销活动执行1. 营销策划部门负责协调各部门资源，确保活动顺利进行；2. 营销活动期间，加强现场管理，确保活动安全、有序。
第十条营销效果监控与分析1. 营销策划部门负责收集、整理营销活动数据；2. 对营销数据进行分析，评估活动效果，提出改进措施。
第四章奖惩制度第十一条奖励1. 对在营销活动中表现突出的员工给予物质奖励和荣誉表彰；2. 对为公司创造显著业绩的团队给予奖励。
第十二条纪律与处罚1. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予纪律处分；2. 对造成公司经济损失的员工，依法承担赔偿责任。
营销策划部管理制度
营销策划部管理制度营销策划部管理制度第一章总则为进一步规范营销策划部的管理，提升团队协作效率和表现能力，制定本管理制度。
本管理制度是营销策划部队内管理制度的基础，是团队顺利开展工作的依据。
第二章组织机构营销策划部属于公司营销部门下的子部门，主要负责公司产品营销策划方案的制定和落地实施。
部门设置一名负责人，承担管理工作，下设相关业务team。
第三章工作职责（一）制定公司全年产品营销策略营销策划部根据产品品质、品牌信息、市场趋势等因素，结合公司经营目标，制定公司全年产品营销策略，提交公司经理层审核批准。
（二）制定产品促销方案根据公司产品品牌信息和市场情况，营销策划部制定产品促销方案。
具体方案包括线下实体店铺推广、互联网营销、口碑引流营销等。
提交公司经理层审核批准后，负责具体落地执行。
（三）分析竞争对手并提供建议针对公司产品和市场趋势，营销策划部定期分析竞争对手的市场营销策略，提供对公司营销策略的优化建议。
（四）跟进营销策略的执行情况营销策划部跟进公司产品营销策略的执行情况，及时获取市场反馈，与相关部门协作优化方案，确保策略的落地实施。
（五）提升团队表现营销策划部通过组织培训、分享经验等方式，提升团队表现和团队协作能力，不断学习与积累经验，不断创新和完善营销策略。
第四章工作流程（一）营销策划部分工作流程根据工作职责的要求，营销策划部的工作流程主要包括以下环节：1.确定具体工作任务，对任务进行合理分配。
2.明确工作细节，制定工作计划，准备好需要的资源。
3.在规定的时间内完成任务，跟进工作进度。
4.对工作成果进行总结，提交给上级审核批准。
5.针对工作中存在的问题进行改进优化，不断提升自身工作效率和水平。
（二）工作流程的监督和管理营销策划部负责人及时掌握工作进度及风险情况，对工作流程进行有效控制与监督，并连同质控部门建立及时的沟通和反馈机制，确保工作任务质量。
第五章工作规范（一）工作时间工作时间：早上 9:00 至下午 18:00，午休时间为12:00-14:00。
公司营销部门策划方案设计5篇
公司营销部门策划方案设计5篇制定方案应根据有关文件和上级精神，结合实际情况来制定实施方案。
而制定志愿活动的策划方案并实施举办活动的意义是在于志愿者在把关怀带给社会。
你是否在找“公司营销部门策划方案设计”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！公司营销部门策划方案设计【篇1】一、活动背景__汽车凭借国内外品牌知名度和美誉度，经多年以来销售量得到大幅度的增长，已是有口皆碑；同时在适当时机提供更高品质服务满足消费者的需求，让懂得生活的人能更好的享受生活，为市场提供的、最有影响力的服务，成了__汽车的理想与抱负。
__汽车借助公益活动走进社区、__，与目标客户群零距离的接触与互动，将受到各界的关注，提升更高的品牌地位，让品牌深入民心，进一步得到消费者的肯定，最终成为__汽车最忠诚的客户。
二、活动目的1、与目标消费者追求尊贵、地位、身份、品牌、、时尚、安全性、高品位的特性完美结合，满足消费者的心理需求。
2、借夏日人们向往的轻松心理，推出个性、时尚、轻松、公益的活动形式，让消费者体验夏日的轻松心情。
3、通过品牌与公益结合，提高媒体炒作，促进销售力。
4、通过系列活动拉近消费者与__的距离，提高公司的品牌形象。
三、活动重点1、针对客户：追求时尚、尊贵的消费需求，体验生活真谛，突出个性品位。
2、针对媒介：通过公益性活动将吸引众多媒体关注，成为他们宣传的焦点，促进消费者的购买行为，创造品牌氛围和产品价值。
3、针对企业：了解消费心理，树立信心，力创佳绩，提升品牌形象。
4、针对行业：不可低估，拭目以待，认清品牌定位和产品的功能价值。
四、效果评估1、在这一系列的活动过后，将会给__汽车销售带来质的飞跃。
市场将对__汽车有了更高层次明确的认识和印象！2、势必会成为社会和媒体关注的焦点。
对树立__汽车品牌形象和传播品牌形象起到巨大的作用！五、活动时间及地点安排略六、活动内容1、“关爱儿童成就未来”，由__汽车与大型社区携手举办的互动活动，吸引了社区众多小朋友热情地参与，小朋友在老师同家长的帮助下，绘画了属于他们心中的最喜爱的__汽车——“我心中喜爱的__儿童绘画巡展”。
(完整版)营销策划管理工作实施方案
(完整版)营销策划管理工作实施方案营销策划管理工作实施方案1. 引言本实施方案旨在提供一个指导营销策划管理工作的详细计划。
通过本方案的实施，公司将能够有效地规划、组织和执行营销策划活动，以达到预期的业务目标。
2. 目标- 制定和实施有关产品营销的策略，增加市场份额和销售收入- 提升品牌知名度和美誉度，增强市场竞争力- 探索和利用新的市场机会，开拓新的客户群体3. 实施步骤步骤一：市场分析- 对目标市场进行深入研究，了解消费者需求和竞争对手情况- 分析市场趋势和消费者行为，确定市场机会和挑战步骤二：制定策略- 基于市场分析结果，制定相应的营销策略- 确定目标市场、目标客户和差异化竞争优势- 制定产品定位和品牌推广策略步骤三：执行计划- 制定详细的营销计划，包括推广活动、销售渠道和资源调配- 安排实施时间表和责任分工，确保计划的有效执行- 监控并评估营销活动的效果，及时调整策略和计划步骤四：团队协作- 成立跨职能的营销团队，包括市场营销、销售、品牌等相关部门- 激发团队成员的潜力，建立有效的沟通和合作机制- 定期召开会议，分享信息、汇报进展并解决问题步骤五：监督与改进- 建立有效的绩效评估机制，对团队成员进行激励和奖惩- 定期检查和评估营销策划工作的执行情况- 根据市场反馈和业绩表现进行调整和改进4. 风险管理- 确保制定的策略符合法律法规和行业标准- 注意市场变化和竞争对手的动态，及时调整策略- 预测和应对潜在的风险和挑战，保证营销活动的顺利推进5. 结论本实施方案提供了一个系统化、步骤性的营销策划管理工作方案。
通过有效的市场分析、策略制定和执行计划，公司可以提升品牌竞争力，开拓市场，实现业务目标。
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营销策划管理办法
营销策划管理办法一、前言营销策划是现代企业经营管理的重要组成部分，为提高企业竞争力和市场份额，必须制定科学合理的营销策划管理办法。
本文将提出一套适用于企业的营销策划管理办法，以帮助企业实现市场目标。
二、营销策划流程1.市场调研第一步是进行市场调研，了解市场需求、竞争情况、顾客特点等信息。
通过调查和数据分析，确定目标市场和目标顾客群体。
2.制定营销目标在市场调研的基础上，制定明确的营销目标。
将目标分为长期目标和短期目标，并设定可行的指标用于衡量目标的实现程度。
3.制定营销策略根据市场需求和竞争情况，制定相应的营销策略。
包括产品定位、价位策略、渠道选择、销售促销等方面的考虑。
4.编制营销计划将制定的营销策略具体到实施层面，编制详细的营销计划。
包括时间安排、工作分配、资源调配等内容，确保计划的有效执行。
5.执行与监控营销计划的执行需要明确责任人和执行步骤。
同时，建立监控机制，及时跟踪销售情况并进行调整，确保营销目标的实现。
6.评估与反馈定期评估营销策略和计划的效果，并接受市场的反馈。
根据评估结果，及时调整策略和计划，以适应市场变化。
三、管理要点1.团队建设营销策划需要一个高效的团队来实施，因此，企业应重视团队建设。
建立激励机制，提供培训和发展机会，提高团队成员的专业素质和工作能力。
2.信息共享在营销策划过程中，信息共享至关重要。
建立跨部门的信息共享机制，确保各个环节的顺畅协作和信息连通。
并且要及时获取市场动态，提高对市场变化的敏感度。
3.风险管理营销策划中存在一定的风险因素，企业要制定相应的风险管理措施。
建立风险评估和应对机制，及时识别和应对各种风险，减少营销活动的不确定性。
4.学习与创新营销策划不是一成不变的，需要不断学习和创新。
企业应鼓励员工开展市场研究和学习活动，引入新的营销理念和方法，以保持竞争优势。
四、总结营销策划管理办法对企业的发展至关重要。
通过市场调研、策略制定、计划编制、执行监控等环节的有机衔接，企业能够更好地实现市场目标和顾客需求的匹配。
企业营销策划公司工作管理办法
企业营销策划公司工作管理办法一、总则1. 目的为了规范企业营销策划公司的工作流程，提高工作效率和质量，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司全体员工。
二、组织架构与职责1. 组织架构公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工等岗位。
2. 职责分工（1）总经理负责公司的全面管理工作，制定公司的发展战略和经营目标，审批重大决策和项目方案。
（2）副总经理协助总经理开展工作，分管具体业务部门，负责监督和指导部门工作的执行情况。
（3）部门经理负责本部门的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，组织实施各项业务活动，确保部门工作任务的完成。
（4）员工按照公司的要求和部门的安排，认真履行岗位职责，完成各项工作任务。
三、工作流程1. 项目承接（1）市场部负责收集客户信息和项目需求，进行初步筛选和评估后，提交给相关部门进行进一步分析和论证。
（2）项目团队根据客户需求和公司的业务能力，制定项目方案和报价，经审批后与客户进行沟通和协商，确定合作意向。
（3）签订项目合同，明确双方的权利和义务。
2. 项目策划（1）成立项目策划小组，由项目经理、策划人员、设计人员等组成。
（2）进行市场调研和分析，了解客户的行业特点、竞争对手情况和目标受众需求。
（3）制定项目策划方案，包括营销目标、策略、活动方案、预算等内容。
（4）组织内部评审和客户沟通，根据反馈意见进行修改和完善。
3. 项目执行（1）根据项目策划方案，制定详细的执行计划和时间表。
（2）各部门按照执行计划，分工协作，完成各项工作任务。
（3）项目经理负责项目的整体协调和进度控制，及时解决项目执行过程中出现的问题。
（4）定期向客户汇报项目进展情况，听取客户意见和建议。
4. 项目验收（1）项目执行完成后，进行内部验收，确保项目质量符合要求。
（2）邀请客户进行项目验收，提交项目成果和相关资料。
（3）根据客户的反馈意见，进行整改和完善，直至客户满意。
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营销策划部工作管理制定人：赵阳2008年6月12日XX广场营销策划部一、部门职能（就目前公司状态）：在董事会和总经理的直接领导下，依据董事会和总经理提出的发展战略,建立和完善各项营销策划管理规章制度及相关流程，为公司打造一支优秀的营销策划团队。
营销策划部人员主要负责进行市场研究、营销策划、品牌建设、特殊客户群的开发等工作,保证公司各项活动策划定位准确、能够达到有效促进公司销售经营、提升企业品牌知名度,从而为公司的发展战略顺利实施而提供强有力的保障，通过营销策划与各项策划方案执行的检验，为公司摸索出一套“从经营战略、策略到战术形成一体化的营销方略”，同时结合公司实际资源状况和目前面对的市场营销环境，对经营策略、价格制定、渠道策略、整合传播及各方面资源管理等提供针对性解决方案，能够让公司家电、电器、电动玩具经营获得健康成长。
二、营销策划部与各部门的关系：工作开展前公司决策者必须协调好营销策划部与各部门间的关系，规避在今后工作中的相互扯皮现象。
（一）、与XX电器综合办公室之间关系：1、营销策划部员工档案的存储、管理。
2、营销策划部岗位出现空缺时，由综合办公室提供相关岗位人员档案，以备择优选用。
3、部门手工考勤与指纹打卡机相结合，考核员工出勤情况。
4、企业性质大型促销活动的辅助筹备工作。
5、办公用品的购买、领用和公司活动所需要文具类用品、礼品的准备。
6、户外活动办理手续用公司资料和各种文件的复印工作。
（二）、与XX玩具有限公司和XX电器有限公司采购部之间关系：1、为节约公司资源，争取从供应商处获得最大的物料资源来支持公司各项活动的展开；2、争取具有影响力的品牌供应商，能够长期在商场内外举行户外展示或促销活动；3、采购过程中争取最大利益化促销费用支持、活动扣点支持、商场形象建设支持，以此节省公司促销活动和形象建设费用的支出；4、特殊活动物料的整合与采购工作。
（三）、与XX电动玩具有限公司和XX电器有限公司财务部之间关系：1、所有活动费用的支持和各项活动费用的报销。
2、促销活动进行中的收银工作：人员和设备上的支持、保障。
3、活动过程中所需要的促销产品及促销品的提供与保管。
4、与供应商共同举办的促销活动结束后，按活动要求与供应商进行结算。
（四）、与XX电动玩具有限公司和XX电器有限公司商场运营部（营销部）之间关系：1、共同研究卖场形象建设管理工作。
2、促销宣传物料的使用。
3、各种促销活动现场协调和活动所需要产品知识的支持。
4、各种促销活动中产品售卖人员的支持或对临时促销员进行必要培训。
（五）、与集团公司市场部、物业管理部之间关系：1、活动现场的安全保卫和环境卫生。
2、特殊活动现场夜间安全保卫工作。
3、活动进行中电源、音响调试等后勤保障工作。
营销策划部工作与各部门关系是密不可分的，是否能够成功策划执行每场活动，需要公司每个部门的大力支持，所以在今后的工作中需要各部门配合支持时间，请大家能够本着公司利益最为重要的思想给予营销策划部大力支持，这也将成为一条公司铁定的纪律：在今后的工作过程中，营销策划部需要各部门提供支持和保障要求时，如果出现推辞或拖延，造成营销策划活动不能够按时或按期保质保量完成，营销策划部将对产生的情况如实上报公司，对责任人进行严厉考核。
三、营销策划部组织结构、岗位职责及定编定岗：（一）、组织结构：设立部长1人、部长助理1人（女）、执行专员4人（即市场调研专员1人、活动策划专员1人、品牌推广专员1人、特通专员1人上级：公司董事会和总经理下级：部长助理兼文案专员、市场调研专员、活动策划执行专员、品牌推广专员、特通专员兼司机※部长岗位职责：1.负责制定各类营销方案计划且呈报给公司进行审批；2.负责部门人员管理工作，对本部门员工进行有效培训与各项任务督导，加强团队建设；3.负责指导和审核策划执行专员的活动方案，并督导实施、追踪、考核、对活动执行进行评估；4.负责公司卖场的形象制作、活动、广告宣传等预算及审核工作，并上报公司审批；5、负责公司外部关系维护和媒体宣传，协助公司解决公关事宜；6、负责公司大批量促销宣传品的设计、申请、采购、制作；7、负责建立特殊渠道销售网络，为公司多渠道销售奠定基础；8、负责对同行业营销信息进行合理分析，出具分析报告；9、负责完成董事会和总经理交办的临时性工作。
※部长助理兼文案专员：A、任职条件：1、年龄25-30岁，女性，大专以上学历，具有良好的语言沟通能力。
2、具备良好的市场调研，分析能力，及营销策划能力。
3、熟悉掌握Office、平面设计等办公软件，思路清晰，有独特的见解，文笔流畅，可以独立撰写策划方案。
4、具有较强的协调能力，管理能力和敏锐的市场洞察力。
5、2年以上营销策划或大型活动执行工作经验。
6、具有较高的创意表现能力，敢于面对工作挑战，能够承受较大的工作压力。
B、本岗位职责：1、负责协助部长管理策划部日常工作和本部门人员行政监督工作。
2、负责配合策划执行专员进行市场策划方案制定、广告方案的撰写及简单设计工作、并有效地组织实施与监控；3、负责按照活动执行细案与各部门进行协调，做好活动执行时的后勤保障工作；4、部长不在时，代替部长进行各项工作和主持并召开例会与工作任务分配等工作。
5、负责临时促销员的招聘、活动方案培训及协助部长做好每次活动监督和活动后数据分析及评估工作。
6、负责保存部门的工作用具、办公用品保存、发放工作和各类文件存档工作。
7、负责部门人员加班费用和报销费用呈报及临时促销人员工资表制订，完成部长交办的临时性工作。
※市场调研专员：A、任职条件：1、市场营销、工商管理相关专业专科以上学历，30岁以下，男性，具有良好的语言沟通能力。
2、具有敏锐的市场洞察力.熟悉本地区地理概况和家电市场分布情况；3、具备良好的市场分析能力和组织协调能力、应变能力，及较强的执行力；4、具有较高的创意表现能力，敢于面对工作挑战，能够承受较大的工作压力。
5、2年以上市场销售经验及大型活动执行工作经验；6、工作态度端正，能够吃苦耐劳，勇于为公司奉献。
B、本岗位职责：1、负责营销策划信息需求的搜集、调研、识别、分析；2、负责对各类促销活动所需场地的选择、甄别、申报、确定，提供可行性报告；3、负责收集、统计各类市场信息，形成有效数据和报告；4、负责收集同行业及竞争对手的各类商业情报，并进行分析、提交分析报告；5、负责分析行业最新动态，提交有利于公司发展的信息；6、负责对特殊渠道的市场调查，准确掌握市场需求，为特通专员提供有价值信息；7、负责完成部长交办的临时性工作。
※活动策划执行专员：A、任职条件：1、广告或市场营销相关专业专科以上学历，25-30岁，（女性），具有良好的语言沟通能力。
2、具有敏锐的市场洞察力.能够提出针对性策划方案；3、具备良好的分析能力、策划能力，及活动组织协调能力和执行能力。
4、具有较高的创意表现能力，敢于面对工作挑战，能够承受较大的工作压力。
5、2年以上营销策划或大型活动执行工作经验。
6、工作态度端正，能够吃苦耐劳，勇于为公司奉献。
B、本岗位职责：1、负责营销策划方案制定，为活动推广提供可操作性方案；2.负责各类营销活动的细案制定，按方案执行、实施、提报总结报告；3.负责协助部长做好活动场地外联工作，为各类促销活动方案执行提供保证；4、负责对公司卖场的形象制作、广告宣传提交可行性方案及费用预算；5、负责对公司卖场形象制作、促销宣传物料的使用进行监督检查，出具检查报告；6、按时完成报表及其它上报资料，负责完成直接上级交办的临时性工作。
※品牌推广专员：A、任职条件：1、市场营销、广告类专科以上学历，25—35岁之间，男女不限具有良好的语言沟通能力。
2、熟悉品牌策划流程，并具有一定的策划提案和执行能力。
3、具有较高的创意表现能力，敢于面对工作挑战，能够承受较大的工作压力。
4、具备良好的服务意识，较强的沟通能力、亲和力5、2年以上品牌策划或营销活动执行工作经验。
6、工作态度端正，能够吃苦耐劳，勇于为公司奉献。
B、岗位职责：1、识别捕捉业务发展机会, 整合公司资源、拓展市场领域，巩固发展和维护客户关系。
2、负责与特通客户沟通、协调，促进合作项目的顺利实施，通过良好客户关系的建立，提高公司形象和保持客户的忠诚度，完成公司业绩指标；3、负责公司品牌推广计划的制定与实行；4、负责根据公司领导和各部门意见，撰写品牌项目策划案，并组织实施；5.协助部门做好营销策划方案及配合活动的执行。
6、按时完成报表及其它上报资料，负责完成直接上级交办的临时性工作。
※特通专员兼司机A、任职条件：1、本市户口，市场营销专科以上学历，23-30岁，男女不限；2、2年以上C证驾龄，熟悉青岛地区地理概况和本地区家电销售情况；3、有良好的表达能力及沟通能力，具有独立开发建设、维护渠道的能力，公关能力强；4、有带领团队的经验，3年以上同类产品销售工作经验；5、具有较高的创意表现能力，敢于面对工作挑战，能够承受较大的工作压力。
6、工作态度端正，能够吃苦耐劳，勇于为公司奉献。
B、岗位职责：1、负责特殊渠道的市场调查，准确掌握市场需求，制定合理的特殊渠道销售方案；2、负责特殊渠道销售网络建，定期拜访渠道内主要客户，征求客户意见，反馈信息；3、负责协助本部门人员进行各类促销活动执行，利用特通关系保障公司各项活动顺利完成；4、配合售后服务工作，及时解决媒体曝光事件，化解公司危机；5、特通网络形成后，加强特通渠道管理，按时完成各类报表及上报资料；负责直接上级交办的临时性工作。
四、内部管理办法为了规范营销策划部日常工作秩序，积极搞好各项活动的策划工作，使各项工作顺利、合理的进行，特制定本管理办法，以下管理办法与公司制度重叠以公司制度为准。
（一）、作息时间:1、工作执行8小时工作制，即上午：8：30—12：00下午：13:30—18：00 ；2 、全勤工作日：每月26天；3、休息日：每星期休息一天，执行轮休制；4、实行部门内即时签到（以签到时间为到岗时间）和公司卡机相结合进行考勤管理；5、激励办法：A、月出勤日满26天，且未发现有不良记录者，将给予50元奖金作为全勤奖励。
B、如出现迟到或早退情况，负激励10元/次；无故未上班或迟到两小时以上按照旷工处理，旷工扣双倍工资，月旷工累计两次者给予降职或转为试用期处理；C、上班执行部门内签到与指纹卡机结合办法，因故未能按时签到和打卡，需本人书面说明，部长签字后到人力资源主管处备案，个人原因的视同迟到，没有书面说明的，按旷工处理。
D、因公外出，必在留言本上留言，如出现未按此执行，负激励考核成10元—50元，请假制度按公司制度执行。
E、其它情况按照《人事管理制度》执行。
（二）、办公环境：1、办公室内必须保持整洁，用完工具书必须归位，会议桌用完收拾干净及座椅规位，工作桌面保持整洁，此项问题出现三次以上每次负激励考核20元；2 、办公室内严禁食零食（9：00以后不能吃早餐），与客户交谈不准爵口香糖，违者罚款20元。