《小企业管理》期末复习题1一2(附参考答案)

《小企业管理》期末复习题一（附参考答案）“小企业管理”期末复习题一一、解释名词（共20分，每小题4分）1．小企业2．特许经营3．合伙企业4．商业计划5．供应链管理二．单项选择题题（共10分，每小题1分。

）1．下列不可用作小企业界定标准的是( )。

A．资产总额 B．员工人数 C．生产产品的类型 D．销售额2．不完全市场指的是( )。

A．完全竞争市场 B．寡头市场 C．完全垄断市场 D．垄断竞争市场3．以下不属于风险特征的是( )。

A．普遍性 B．偶然性 C．盈利性 D．消逝性4．企业营业执照的颁发部门是( )。

A．人民法院 B．工商行政管理部门 C．街道办事处 D．税务部门5．小张拥有一项新技术的专利权，他适宜采用( )的形式创业。

A．购买一家现存企业 B．创建一家新企业 C．购买特许经营权 D．加盟连锁店6．创业者打算购买一家现存企业之前，必须对其进行全面的审查，主要包括( )。

A．财务状况、市场状况以及出售原因 B．效益状况、市场状况以及出售原因C．财务状况、产品销售渠道以及出售原因 D．企业形象以及出售原因7．下列不属于特许方为被特许方提供的资源是( )。

A．管理模式 B．技术设备 C．启动资金 D．商标8．商业计划的使用者不包括( )。

A．风险投资者 B．创业者 C．政府管理机构 D．供应商9．向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容包含在( )中。

A．附录 B．主体内容 C．扉页 D．封面10．小企业的竞争优势是一种( )。

A．比较优势 B．绝对优势 C．成本优势 D．技术优势三．多项选择题（共20分，每小题2分）1．根据产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有( )。

A．服务性产业 B．手工制品业 C．大型机械制造业 D．原料来源分散的行业2．下列属于创新活动的是( )。

A．生产新产品 B．使用新技术 C．开辟新市场 D．采用新的组织形式3．下列属于创业风险来源的是( )。

A．管理风险 B．市场风险 C．技术风险 D．资金风险4．在我国，公司制企业的类型有( )。

A．集团公司 B．有限责任公司 C．股份有限公司 D．联营公司5．虚拟企业的运作模式有( )。

A．虚拟生产 B．人员虚拟 C．职能虚拟 D．策略联盟6．以下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是( )。

A．管理因素分析 B．经营战略分析 C．经济效益分析 D．技术分析7．小企业获取竞争优势的基本竞争战略有( )。

A．品牌特色战略 B．低成本战略 C．差异化战略 D．市场细分战略8．影响小企业获利水平的因素包括( )。

A．经营费用 B．主营业务收入 C．固定资产 D．现金流量9．企业信用策略中的消费者信用主要包括( )类型。

A．未结算账目信用 B．一定付款期内的价格折扣 C．分期付款信用 D．银行信用卡10．小企业在市场中必须承担的风险有( )。

A．财务风险 B．经营风险 C．投资风险 D．反垄断风险四．简答题（共30分，每小题10分）1、和大型企业相比，小企业有哪些独特之处2、创业者的创业动机表现在哪里3、简述小企业经营战略的作用及其主要特征。

五．论述题（20分）结合实际论述何谓利基市场营销，怎样理解与应用“小企业管理”综合练习题一参考答案一、解释名词（共20分，每小题4分）1．小企业：是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产和交易数量规模较小的企业。

2．特许经营：是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。

被特许经营人按合同规定，在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动，并向特许经营人支付相应的费用。

3．合伙企业：是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、共同经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限责任的营利性组织。

4．商业计划：是创业者或企业为了实现未来增长战略所制定的详细计划，主要用于向投资方和风险投资商说明公司未来发展战略与实施计划，从而取得投资方或风险投资商支持的一份商业计划报告，同时也是展示自己有实现战略和为投资者带来回报的能力及拥有资源实力的商业计划报告。

5．供应链管理：就是应用系统的方法，对从原材料供应，到工厂制造，到物资储运，再到产品分销和顾客服务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成(整合)化管理的过程。

二．单项选择题（共10分，每小题1分）1． C 2．D 3．D 4．D 5．B 6．A 7．C 8．C 9．C 10．A三．多项选择题（共20分，每小题2分）1、ABD 2、ABCD 3、ABCD 4、BC 5、ABD 6、CD 7、BCD 8、AB9、ABD 10、ABC四．简答题（共30分，每小题10分）1、和大型企业相比，小企业有哪些独特之处小企业和大企业相比的基本特点是：（1）企业数量众多，分布面广；（2）体制灵活，组织精干；（3）管理水平相对较低；（4）产出规模小，竞争力较弱；（5）“家族”色彩浓。

2、创业者的创业动机表现在哪里（1）最大限度实现自身价值，获得成功的满足感；（2）争取更高的利润，改善生活状况；（3）用语自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动；（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。

3、简述小企业经营战略的作用及其主要特征。

小企业经营战略的作用通常表现为：（1）提高小企业经营的目的性。

（2）促进小企业健康、持续发展。

（3）降低经营风险。

小企业经营战略的主要特征有全局性、长远性、纲领性、竞争性、稳定性和权变性等。

五．论述题（20分）结合实际论述何谓利基市场营销，怎样理解与应用利基市场营销就是指，企业通过调查研究，发现适合企业资源条件的市场利基，进而在该细分市场上开展营销活动，以树立竞争优势并获取经济利益。

国内有的学者也把利基市场营销叫做“缝隙市场营销”或“补缺营销”。

小企业利基市场营销取得成功的前提，也是首要条件，就是选准利基市场。

利基市场必须具有明确的或潜在的市场需求；该市场必须是空白的或被竞争对手所忽略的；需求必须足够大，以保证小企业从中经营可以获利；小企业所掌握的资源必须能与该市场的需求相适应，保证小企业可以及时、有效地为其潜在顾客提供满意的商品或服务。

小企业的利基市场营销战略可以利用以下策略来实现：(1)其产品或服务必须严格指向一个或少数几个利基市场；(2)重点必须放在小企业所掌握的资源最具优势的一种产品或服务上；(3)集中力量创造产品或服务优势；(4)巩固并发展已有的市场优势；(5)不断寻找、发现或创造新的利基市场，保证企业保持长期的竞争优势，免受竞争的巨大冲击。

结合实际略。

“小企业管理”期末复习题二一、单项选择题（共10分，每小题1分）1．企业分析创业机会的第一步是( )。

A．资料分析 B．组建管理团队 C．获取风险投资 D．市场调研2．对一家现存企业进行价值评估，决定价格的最重要因素是( )。

A．目前的所有者为企业付出了什么 B．企业的账面价值 C．企业收益的未来趋势D．近年企业的收益状况3．家族企业最显著的特征是( )。

A．创业成本较低 B．创始人是企业主要决策者 C．心理契约成本较低D．家庭与企业的长远目标和利益的一致性4．在我国，合伙人的形式有( )。

A．普通合伙人 B．隐名合伙人 C．有限合伙人 D．名义合伙人5．小企业分析宏观环境的方法是( )。

A．五种竞争力模型 B．SWOT分析法 C．PETS法 D．BCG法6．下列经营者属于“创业家型”经营者的有( )。

A．“技术专家型”经营者 B．“鼓动家型”经营者 C．“战略家型”经营者 D．独立型经营者7．我国资产负债表的格式是( )。

A．账户式 B．多步式 C．报告式 D．单步式8．小企业的企业家要预测新办一家企业的资产需求通常采用( )。

A．回归分析法 B．销售百分比法 C．理性推测 D．企业家的直觉9．“不是在销售牛排，而是在销售‘咝咝’声”，这里的“咝咝”声应该属于( )。

A．核心产品 B．形式产品 C．附加产品 D．期望产品 E．潜在产品10．( )是人本管理的最低层次。

A．决策沟通 B．情感沟通 C．自主管理 D．企业文化二、多项选择题（共20分，每小题2分）1．按照管理职能划分，小企业的管理工作内容包括( )。

A．计划 B．组织 C．领导 D．控制2．一个创业者应该具备( )。

A．创新能力 B．专业知识 C．知识背景 D．心理承受能力3．法律规定公司制企业的法人治理结构中应包括( )。

A．董事会 B．股东大会 C．监视会 D．外部董事4．小企业可以通过多种方法保持其竞争优势，如下哪些选项属于小企业常用的方法（）A．法律手段 B．人本管理与人力资源开发 C．加强外部合作 D．多利基市场营销5．根据经营者的特质，可以把小企业经营者划分为( )。

A．“技术专家型”经营者 B．“鼓动家型”经营者 C.“继承者型”经营者 D．“战略家型”经营者6．资产负债表的三大要素是( )。

A．资产 B．负债 C．所有者权益 D．利润7．衡量小企业短期偿债能力的比率包括( )。

A．资产负债率 B．流动比率 C．产权比率 D．速动比率8．小企业的经营者和所有者在负债和权益之间进行选择时必须考虑的因素有( )。

A．企业的潜在获利能力 B．筹资的风险 C．资本的可获得性 D．表决控制权的问题9．网络渠道的基本模式有( )。

A．B—B B．B—C—C C．B—C D．C—C10．小企业进入成长阶段后，可以采用的技术创新战略有( )。

A．市场领先战略 B．市场渗透战略 C．市场竞争战略 D．产品或服务开发战略三、解释名词（共20分，每小题4分）1．市场调研2．家族企业3．战略联盟4．目标市场营销5．资产负债表四、简答题（共30分每小题10分）1．创业者常常遭到哪些风险2．小企业组织形式选择应遵循哪些原则3．小企业的外部市场竞争优势五、案例分析（20分）下面是一位企业主解释他为什么放慢企业增长速度的想法：“我限制了我的企业的发展步伐，努力服务好现有顾客。

也有一些专家向我提出建议，接受合伙或贷款以促进企业快速发展和增大市场份额。

为此，我也曾有过按照专家建议去做的冲动。

当被这些想法所诱惑时，我就想想那样做我能得到什么，我可能赚更多的钱，但我将遇到更多的问题，而且还可能破坏我与家人的关系，而家庭关系对我来说是非常重要的。

”问题：1．这种对事业的态度可以认为是企业家对待事业的态度吗这个业主能称得上是一个真正的企业家吗2．你同意他的想法吗这位业主所做的对他的家庭来讲是最好的吗3．这个业主在避免什么问题的发生“小企业管理”综合练习题二参考答案一、单项选择题（共20分，每小题1分）1．D 2．C 3．D 4．A 5．C 6．D 7．A 8．B 9．C 10．B二、多项选择题（共20分，每小题2分）1．ABCD 2．ABCD 3．ABC 4．ABCD 5．ABD 6．ABC 7．BD 8．ABD 9．ACD10．BCD三、解释名词（共20分，每小题4分）1．市场调研：是以科学的方法了解市场发展变化的活动。