建筑施工现场项目管理论文

建筑施工现场项目管理论文

建筑工程施工现场管理是建筑工程取得建筑质量的关键，建筑质量与企业以及人们的利益息息相关。下文是学习啦为大家搜集的关于建筑施工现场项目管理论文的内容，欢迎大家阅读参考!

浅论建筑工程项目现场施工科学管理

摘要：随着我国 ___水平的不断提高，我国建筑业发生了全新的改变。同时我国建筑业的快速发展也对施工企业提出了更高更新的要求，建筑工程项目现场施工管理是建筑工程管理的重要内容之一，同时也是工程项目管理的核心，其管理水平的好坏直接影响到整个项目工程的施工质量，进度以及成本等管理目标是否能够按计划完成。因此，如何提高建筑工程项目现场施工管理的水平，实现可科学化管理成为了当前建筑工程施工管理的一项重要课题。本文主要就建筑工程项目施工现场管理进行了探讨，以期不仅能提升施工质量，而且能增加社会效益以及经济效益。

关键词：建筑工程、现场施工、科学管理

一、前言

近年来，随着科学技术的不断发展，我国建筑行业逐渐的有了巨大的发展，并且在不断的发展过程中，一套相对完整的现代化管理理念应运而生。随着城市化进程的大力推进，建筑工程项目的迅猛增加，对建筑工程项目进行科学的现场施工管理，分析其管理的重要性和原则，探究有效的科学管理措施，具有十分重要的意义。然而，在大量的工程实例中来看，建筑工地施工现场管理方面仍存在一定的不足与缺陷。特别是在当下人们生活水平不断提高的情况下，越来越多的人们追求建筑安全质量。因此这就要求管理单位在能够保证建筑质量安全的基本前提下，能够做好现场施工的管理工作，运用科学的手段进行有效的管理，不仅能够提高企业的综合管理水平，而且还能确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，使得企业在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。

二、关于建筑工程现场施工主要管理

1、人工成本的管理

建筑工程现场施工人工成本的管理即是对施工现场施工人员数量的确定。通过根据对在建工程和已建工程积累各工序各结构形势下实际用工数量的原始资料积累确定合理的用工人数，从而实现人工成本管理的合理化。正如我们所知，在全部的人力成本中，最大的支出就是工资部分。人工成本过低或者支付金额不足在很大程度上

将会阻碍人才的加入，而人工成本太高将会影响企业如技术上的投入等方面，很显然这是个与公平以及效率有密切关系的问题。控制人工费用的最直接条件就是对整个施工期间做出合理的预测。实行承包力争取相对很少的人工投入鼓励施工队内部实施工序承包制，例如在施行承包，就可以很大程度上加大民工队干活的积极性，从而加快施工进度，直接节余工期成本。

2、施工进度的管理

整个工程施工中，施工质量和施工进度是其最重要的因素。施工进度从根本意义上来讲是依照原本施工组织计划开展的。为了整个工程能够在预期计划内完成任务量，施工单位就必须考虑施工工期，同时施工单位也能够联系到自己所能得到的最大且合理的资源。对于一个向施工项目来讲，施工现场的情况是千变万化的，因此各个施工现场千万不要模式化，一定要根据现场实际情况进行安排、整顿。在编制进度计划的时候，编制者应充分掌握施工工序及工程量，并且实施监控进度完成的情况。编制完进度计划之后，不应将它作为一种摆设，而是实时监控进度计划。其中最为合理的一种方式是施工单位将施工现场的情况每周进行一下汇报，并与计划进行相应的对比，如若出现不同，找出问题原因，进而实施赶工计划，尽最大可能性的缩短与计划进度的差距。

3、施工质量的管理

建筑企业在施工的过程中应该主动地按照自检、专检、和联检的检查制度要求自己，“三检制度”是保证工程施工质量的有效制度，其中任何一道施工工序检测不过关，坚决不允许其进入到下道工序中去。判断工程施工是否成功的主要的因素是工程施工质量的好坏，工程施工质量能否得到保障最重要的是施工企业现场施工是不是可以谨慎依照国家相关标准以及规定对每道工序达到标准。由于现场施工过程中，影响工程施工质量的原因有很多，并且有很多的因素都是处于随机改变的状态，是我们始料未及的，所以，有作用的现场质量管理应当是多方面的、整个过程的质量管理。各道工序施工以及专业施工和都应当着重以质量管理为中心任务，展开全面的管理，从各个层次为整个工程质量保驾护航。

4、现场机械设备的管理

作为现代施工企业的一种标志，施工设备是必不可少的。通常情况下，施工设备包括有测量设备、施工机械设备以及其他不同种类的工具等。管理者们应每隔一段时间对工程工程施工的机械设备进行检查，确保机械设备的有效性以及在工作使用中有着极好的使用性;同时对于一些淘汰过时的施工机械设备，应在第一时间替换掉。为了能够使机械设备以最好的状况投入到工程施工过程中，加强建

筑工程现场机械设备的管理必须首先对工程施工现场的条件、建筑结构的模式、工程设计的技术难易程度、施工工艺等有一个清晰的认识，然后按照高效、经济的原则全方面考虑施工机械设备的选择。正确使用机械设备需要制定完整的使用仿真，并且要对每个机械设备进行第一时间的维护及养护。

三、建筑工程项目先施工现场的科学管理

1、建立完善的组织管理机构

由于建筑工程项目施工现场混乱，所以对于施工现场的管理是一件很繁琐的事情。施工单位不仅要对施工现场材料、设备的管理，还要对施工人员、机械的管理。因此，为了有效的控制施工的质量及进度，建立完善的组织管理机构是非常有必要的。与此同时，组织体系中明确各项目负责人的责任以及施工人员应尽的工作，确保工程进度有条不紊，工程质量得到保障也是非常重要的。为更加科学的管理施工现场，施工企业各个部门不仅要明确自身单位的应有的责任，更要做好管理层与施工层两单位彼此间的相互沟通了解。同时，要让每个部门仔细检查中工程中出现的问题，并就出现的问题及时找出相应的措施。而在管理工作方面，我们从多数工程中发现很多管理上出现的问题不在于管理制度上的不完善，而是管理工

作间不协调因素造成的。所以，施工企业要不断加强施工各组织间的协调管理，保障工程中各环节工作顺利进行下去。

2、作好技术准备

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，最大限度的优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划。并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程纳入受控范围之内。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，尤其是高新技术要求的施工工艺。

3、加强材料管理

一是各分项工程都要控制材料的使用物资消耗。特别是钢材、木材、砂石料要严格按定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程