有限公司行政管理人员笔试题
行政总监岗位招聘笔试题及解答2024年
2024年招聘行政总监岗位笔试题及解答(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、在企业内部沟通中,以下哪种方式最能体现高效和正式性?A. 邮件B. 即时通讯软件C. 电话会议D. 面对面会议2、行政管理中,制定公司规章制度的主要目的是什么?A. 增加员工工作压力B. 规范员工行为,提高工作效率C. 减少员工福利D. 控制员工个人发展3、以下哪个部门通常负责企业的员工入职、离职手续办理以及员工档案管理?A. 人力资源部B. 行政部C. 财务部D. 生产部4、在行政总监的职责中,以下哪项不属于其核心工作内容?A. 制定公司行政管理制度B. 管理公司办公环境与设施C. 负责公司对外联络与公关D. 直接参与公司战略规划5、在行政管理中,以下哪一项不属于行政总监的职责范围?A. 制定公司行政管理规章制度B. 管理公司的日常办公事务C. 监督企业财务报表的准确性D. 组织和协调公司内部活动6、面对紧急情况时,行政总监应当首先采取的行动是:A. 评估紧急情况对业务的影响程度B. 立即通知所有员工并疏散C. 启动应急预案并联系相关部门D. 安排召开紧急会议讨论应对措施7、行政总监在以下哪个职能方面负责制定和监督公司的规章制度?A. 人力资源B. 财务管理C. 法务合规D. 运营管理8、以下哪项不是行政总监在日常工作中需要关注的紧急事项?A. 公司网络系统突发故障B. 公司重要文件丢失C. 员工突发疾病需要紧急救治D. 公司年度财务报表编制9、以下哪项不属于行政总监的职责范围?A、公司规章制度制定与实施B、人力资源规划与管理C、财务预算编制与控制D、企业文化建设与品牌推广 10、以下哪项措施不属于行政总监在优化公司内部管理流程时优先考虑的?A、提高工作效率B、降低运营成本C、加强员工培训D、增加公司规模二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、在处理公司行政事务时,下列哪些行为体现了高效的管理能力?A. 及时更新并维护公司资产清单B. 定期组织员工满意度调查并根据反馈调整政策C. 在遇到突发事件时,能够迅速制定应急方案D. 遵守公司规定,按时完成日常行政工作E. 积极参与公司团建活动,增进团队凝聚力2、作为行政总监,在制定公司行政预算时,下列哪些因素需要考虑?A. 前一年度的实际支出情况B. 当前市场环境对成本的影响C. 公司未来的发展规划D. 同行业其他公司的行政开支水平E. 个人对于市场未来的预测3、以下哪项不属于行政总监的职责范围?()A. 制定公司行政管理制度B. 负责公司内部沟通协调C. 直接参与公司战略决策D. 管理公司人力资源4、以下关于行政总监的工作特点,正确的说法是()。
行政主管岗位招聘笔试题与参考答案(某大型国企)2025年
2025年招聘行政主管岗位笔试题与参考答案(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、关于行政管理的基本职能,以下哪项描述最为准确?A. 行政管理主要关注组织内部的日常运营和协调。
B. 行政管理主要负责企业战略规划和长期发展。
C. 行政管理主要负责人力资源管理,如招聘、培训和绩效评估。
D. 行政管理涉及企业的各个方面,包括财务、生产、销售等。
2、关于行政主管的岗位职责,以下哪项描述不属于其职责范围?A. 制定并执行行政管理制度和流程。
B. 负责组织文化和团队建设的推广与实施。
C. 专门负责企业的财务管理和预算制定。
D. 监督并协调各部门之间的沟通和合作。
3、在某大型国企招聘行政主管岗位时,以下哪项不是行政主管岗位的核心职责?A. 人事管理B. 行政事务处理C. 财务预算编制D. 内部协调与沟通4、在组织结构中,行政主管通常位于哪个层级?A. 决策层B. 执行层C. 中间管理层D. 基层员工5、在大型国企中,行政主管的职责通常包括哪些?A. 人事管理、财务管理、行政管理、战略规划B. 人事管理、财务管理、行政管理、市场营销C. 人事管理、财务管理、行政管理、内部审计D. 人事管理、财务管理、行政管理、法务合规6、下列哪项不是行政主管在人力资源管理方面的主要工作?A. 制定人力资源规划B. 组织员工培训C. 负责员工绩效考核D. 管理员工薪酬福利7、在某大型国企的招聘流程中,以下哪项通常不是行政主管岗位的面试官?A. 人力资源部门经理B. 直接上级C. 同事代表D. 外部招聘顾问8、在制定行政主管岗位的招聘计划时,以下哪项不是首要考虑的因素?A. 岗位需求分析B. 预算编制C. 招聘渠道选择D. 员工培训与发展9、关于行政管理的基本原则,以下哪项描述是不准确的?A. 依法行政原则要求行政主管必须严格遵守法律法规。
B. 合理行政原则强调行政决策应当基于合理的考虑和判断。
行政管理笔试题及答案
行政管理笔试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 行政管理学是一门研究什么的学科?A. 企业管理B. 政府管理C. 公共事务管理D. 个人事务管理答案:C2. 行政组织结构中,哪一层级是执行具体行政任务的?A. 决策层B. 管理层C. 执行层D. 监督层答案:C3. 行政决策过程中,以下哪项不是决策的基本原则?A. 合法性原则B. 效率性原则C. 民主性原则D. 随意性原则答案:D4. 以下哪个不是行政监督的形式?A. 内部监督B. 外部监督C. 社会监督D. 个人监督答案:D5. 行政沟通中,哪种方式属于非正式沟通?A. 会议B. 报告C. 备忘录D. 闲聊答案:D6. 行政效率是指什么?A. 行政活动的产出B. 行政活动的投入C. 行政活动的产出与投入的比率D. 行政活动的规模答案:C7. 行政责任是指什么?A. 行政人员的工作职责B. 行政人员对上级的忠诚C. 行政人员对公众的责任D. 行政人员对个人利益的追求答案:C8. 行政程序法规定了哪些内容?A. 行政决策的程序B. 行政执行的程序C. 行政监督的程序D. 所有上述内容答案:D9. 行政改革的目的是?A. 提高行政效率B. 降低行政成本C. 增强行政透明度D. 所有上述内容答案:D10. 行政伦理的核心是什么?A. 个人利益B. 公共利益C. 组织利益D. 国家利益答案:B二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述行政管理的基本原则。
答案:行政管理的基本原则包括合法性原则、效率性原则、民主性原则和公平性原则。
合法性原则要求行政行为必须符合法律法规;效率性原则强调行政活动要追求高效率;民主性原则要求行政决策过程要广泛听取民意;公平性原则则要求行政行为要公正无私。
2. 描述行政监督的主要内容。
答案:行政监督的主要内容包括对行政决策的监督、对行政执行的监督、对行政人员行为的监督以及对行政结果的监督。
行政监督的目的是确保行政权力的正确行使,防止滥用职权,保障公民权利。
行政管理岗位笔试题及答案
行政管理岗位笔试题及答案一、选择题(每题2分,共20分)1. 下列哪项不属于行政管理的五大基本职能?A. 规划B. 组织C. 指导D. 控制答案:C2. 以下哪项不是我国行政管理的主要特点?A. 法制性B. 权威性C. 服务性D. 竞争性答案:D3. 行政管理活动中的决策主体是:A. 上级领导B. 下级员工C. 全体人员D. 行政管理人员答案:D4. 以下哪个部门负责我国的国家公务员管理工作?A. 人力资源和社会保障部B. 国务院办公厅C. 中央组织部D. 国家公务员局答案:D5. 在我国,下列哪项不是公务员的考核等次?A. 优秀B. 良好C. 合格D. 不合格答案:B6. 以下哪项不是行政监督的主要内容?A. 对行政行为的合法性监督B. 对行政行为的合理性监督C. 对行政行为的效率性监督D. 对行政人员的道德品质监督答案:D7. 在我国,下列哪个机构负责对公务员的奖励?A. 行政机关B. 人事部门C. 公务员所在单位D. 上级领导答案:C8. 以下哪个不是我国公务员制度的基本原则?A. 公平竞争B. 择优录取C. 职称评定D. 分类管理答案:C9. 以下哪个不是我国行政体制改革的主要内容?A. 政企分开B. 政事分开C. 政资分开D. 政府与社会分开答案:D10. 在我国,下列哪个机构负责对公务员的培训?A. 人事部门B. 组织部门C. 行政学院D. 公务员所在单位答案:C二、简答题(每题10分,共30分)1. 简述行政管理的概念及特点。
答案:行政管理是指国家行政机关为实现国家职能,依据法律、法规,运用行政手段,对国家事务进行管理的一种活动。
行政管理的特点包括:法制性、权威性、服务性、专业性、动态性等。
2. 简述我国公务员制度的基本原则。
答案:我国公务员制度的基本原则包括:公平竞争、择优录取、职务与级别相结合、分类管理、激励保障、监督约束等。
3. 简述行政监督的作用。
答案:行政监督的作用主要包括:保障法律法规的实施,维护国家利益和公民权益;促进政府机关改进工作,提高行政效率;防止和纠正行政腐败现象,维护国家廉政建设;促进公务员依法行政,提高公务员素质。
行政管理人员笔试题—
精选文档行政管理人员笔试题一、请写出公司常用的公函文种?( 5 分)答:(观察对公函的一般理解)一般公司公函有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。
二、就你的理解行政工作应包含哪些内容?怎样才能做好这项工作?(15 分)答:(观察行政工作的整体感觉)1、平常事务工作(文字录入、复印、打印、整理睬议纪要、人员招待、电话招待、采买、发放办公用品);档案合同工作。
2、制定有关公函;辅助直属领导策划职工活动及组织会议、活动;3、辅助直属领导公司文化建设,起草、改正有关制度;4、公司办公场所绿化;办公场所洁净、环境保护。
5、劳动纪律监察、行政花费统计及核算。
6、后勤支持性服务(办公设施维修保护、名片印制、定餐等)7、有关政府政策及信息、行业信息的采集。
三、请拟一份对于国庆节放假的通知。
( 5 分)答:(观察公函格式)对于国庆节放假的通知公司各部门:今年国庆节放假7 天,时间为9 月 30 日至 6 日。
此中 1 日、 2 日、 3 日为法定假日,将9 月 30 日(礼拜六)公休日调至10 月 4 日(礼拜三); 10 月 1 日既是(礼拜日)公休日又是法定假日调至10 月 5 日(礼拜四)、10 月 6 日(礼拜五),10 月 7 日正常上班。
节日前各部门要做好节前洁净、安全工作;节日时期,各部门人员注意个人安全。
最后祝各部门人员节日快乐!XXX XX有限公司二 00 六年九月二十八日四、你以为汽车行业的行政工作与其余行业有何差别?( 5 分)答:(观察对行业特征的理解)1、需要必需的加班与支持;2、更着重公司外面整体形象;3、行政服务性较为突出;4、需要认识一些行业的知识;5、较强的语言表达艺术。
.精选文档五、公司老总在例会说:“上个月公司的电费开销很大,有一些浪费,大家要注意一下。
”你对此种情况怎样办理?(10 分)答:(观察工作的主动性及仔细程度)先出一份通知,而后在每周各部门例会上花几分钟时间给大家重申一下。
国企招考人事行政岗位笔试真题及答案(2023最新分享)
国企招考人事行政岗位笔试真题及答案
(2023最新分享)
一、选择题
1. 以下哪项不属于国企员工的权利?
- A. 结社自由
- B. 劳动合同自由订立
- C. 工资按时发放
- D. 公正公平竞争
正确答案:D
2. 下列哪个是国企延长工作时间的法定限制?
- A. 每日不得超过3小时
- B. 每周不得超过10小时
- C. 每年不得超过300小时
- D. 每月不得超过60小时
正确答案:C
3. 国企员工因公受伤或患病期间的工资待遇是:
- A. 正常工资的50%
- B. 正常工资的70%
- C. 正常工资的80%
- D. 正常工资的100%
正确答案:D
二、简答题
1. 请简要介绍国有企业的定义和特点。
国有企业是由国家或地方政府全资或控股的企业,具有如下特点:
- 所有权属于国家或地方政府;
- 政府在企业经营决策中有重要影响力;
- 企业经营的目标不仅仅是经济效益,还包括社会效益。
2. 请列举国企人事行政岗位的主要职责。
国企人事行政岗位的主要职责包括:
- 制定和执行人力资源政策和规定;
- 进行招聘、选拔和录用工作;
- 负责人员培训和绩效评估;
- 处理员工的薪酬、福利和劳动关系问题;
- 组织和协调内部人力资源相关活动。
以上是一些国企招考人事行政岗位的笔试真题及答案,希望能对您有所帮助。
行政经理招聘笔试题及解答(某大型国企)
招聘行政经理笔试题及解答(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1.在行政管理中,以下哪项不属于行政管理的核心职能?A. 组织协调B. 人力资源管理C. 财务管理D. 监督与控制2.在国有企业中,行政经理的直接上级通常是?A. 公司总经理B. 人力资源部经理C. 董事会秘书D. 党委书记3、关于行政管理的基本理念,以下哪项描述最为准确?• A. 行政管理主要是执行上级决策,无需考虑组织的长远发展。
• B. 良好的行政管理应兼顾组织的日常运作与长远的战略规划。
• C. 行政管理的核心在于保证员工日常工作的高效执行,无需关心员工福利。
• D. 行政管理仅需注重日常的行政事务处理,无需与其他部门协作。
4、关于行政经理的职责,以下哪项不属于其日常工作范畴?• A. 组织并协调公司各类会议和活动。
• B. 评估员工绩效,决定晋升与奖金分配。
• C. 管理办公用品和固定资产的采购与分配。
• D. 拟定公司的市场营销策略并推广产品。
5.(数字题)公司每年需要制定年度预算,关于行政部门的预算,下列哪项是行政经理在制定时需要重点考虑的因素?A. 市场推广费用B. 研发部门的技术投入费用C. 办公设备的采购与维护费用D. 销售部门的业务提成费用6.(数字题)在企业文化建设中,行政经理应承担的职责不包括以下哪一项?A. 组织开展公司内部的文体活动B. 监督管理公司的行政事务流程C. 负责员工的绩效考核与晋升评定D. 参与制定员工培训计划7.在国有企业中,行政经理的职责通常包括以下哪些方面?A. 人力资源管理B. 财务管理C. 市场营销D. 客户服务E. 行政事务管理8.行政经理在组织结构中通常位于哪个层级?A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 员工层级9、行政管理的基础工作主要包括哪些内容?()A. 员工培训与发展、物资调配、文件管理、财务管理B. 人力资源管理、会议组织、环境管理、安全管理C. 项目管理、行政管理决策、员工关怀、绩效评估D. 市场调研、成本管理、项目协调、环境管理 10、对于行政管理中的公文处理,以下哪个说法不正确?()A. 公文处理要遵循一定的程序和标准格式。
(完整版)行政管理岗位笔试题
行政管理岗位笔试题一、选择题(每题3分,共计30分)1、办公室管理的根本特征是()A、政策性B、综合性C、辅助性D、服务性2、总结工作的内容主要有:对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的()A、反思B、衡量C、评定D、反馈3、某宾馆一层客房比二层客房少5间,某旅游团48人,若全安排在第一层,每间4人,房间不够,每间5人,则有房间住不满;若全安排在第二层,每间3人,房间不够,每间住4人,则有房间住不满,该宾馆一层有客房多少间?A、9B、10C、11D、134、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是()A、行政决策B、行政咨询C、行政执行D、行政反馈5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是()。
A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》D、《科学管理》6、以各组织机构的职权性质和范围来划分,行政组织可分为职能制与()A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制7、检验决策是否正确的根据是()A、决策制定是否民主化B、决策内容是否符合实际C、抉择方案是否优化D、行政执行效果8、电度表上的一度电表示耗电量为:()A、1百瓦/小时B、1千瓦/小时C、1瓦/小时9、紧急协调方式也称()A、说服式协调方式B、突发性协调方式C、律令式协调方式D.建议协调方式10、组织中的沟通通常有()形式。
A、口头沟通B、文字沟通C、非言词沟通D、以上皆是二、简答题(每题10分,共20分)1、企业常用的公文文种有哪几种?(10分)2、简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源。
(10分)三、应用题(每题10分,共50分)1、公司将于下月1日召开年终总结会,由您来承办,请简要制订一份计划纲要。
2、公司老总在例会说:“公司在上个月的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一下。
”您对此种情形如何处理?3、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?4、集团领导于明天到公司考察参观,你觉得需要做哪些方面的准备工作?5、你打算从哪些方面做好车辆管理?答案:一、选择题CBBBB ABBBD二、问答题1、答:一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。
(完整版)行政类岗位笔试题
行政管理岗位笔试题姓名:时间:60分钟总分:一、选择题(每题3分,共计30分)1、办公室管理的根本特征是()A、政策性B、综合性C、辅助性D、服务性2、总结工作的内容主要有:对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的()A、反思B、衡量C、评定D、反馈3、某宾馆一层客房比二层客房少5间,某旅游团48人,若全安排在第一层,每间4人,房间不够,每间5人,则有房间住不满;若全安排在第二层,每间3人,房间不够,每间住4人,则有房间住不满,该宾馆一层有客房多少间?A、9B、10C、11D、134、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是()A、行政决策B、行政咨询C、行政执行D、行政反馈5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是()。
A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》D、《科学管理》6、以各组织机构的职权性质和范围来划分,行政组织可分为职能制与( )A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制7、检验决策是否正确的根据是()A、决策制定是否民主化B、决策内容是否符合实际C、抉择方案是否优化D、行政执行效果8、电度表上的一度电表示耗电量为: ( )A、1百瓦/小时B、1千瓦/小时C、1瓦/小时9、紧急协调方式也称()A、说服式协调方式B、突发性协调方式C、律令式协调方式 D.建议协调方式10、组织中的沟通通常有()形式。
A、口头沟通B、文字沟通C、非言词沟通D、以上皆是二、简答题(每题10分,共20分)1、企业常用的公文文种有哪几种?(10分)2、简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源。
(10分)三、应用题(每题10分,共50分)1、公司将于下月1日召开年终总结会,由您来承办,请简要制订一份计划纲要。
2、公司老总在例会说:“公司在上个月的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一下。
”您对此种情形如何处理?3、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?4、集团领导于明天到公司考察参观,你觉得需要做哪些方面的准备工作?5、你打算从哪些方面做好车辆管理?答案:二、问答题1、答:一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。
某公司行政主管岗笔试试题及答案
某投资集团行政主管岗笔试试题及答案一.言语理解1、填入括号内正确的一项是()。
这回,将军却没有发觉。
他一手扶肩,一手甩开,挺直了腰,迈开大步向前走。
他走得那么稳健,又那么()。
A、稳定B、坚强C、稳健D、豪迈2、填入括号内正确的一项是()。
因为那希望是用诚实的种子种在水肥充足的土壤里的,人勤地不懒,出一份劳力就一定能有一份()。
A、收获B、收取C、成绩D、收成3、填入括号内最恰当的一项是()。
我素来虽然极爱图画,也有一两幅的风景画,曾博得我半天的凝注。
然而我对于它们的态度,却好像是它们来()我,来求我的品鉴赏玩;因此从我这里发出来的,也只有赞叹的话语,和愉快的感情。
这幅画却不同了!它是暗示我,()我,安慰我。
它不容我说出一句话,只让我静穆沉肃地立在炉台旁边。
A、吸引,引导B、祈求,教诲C、娱悦,教训D、取悦,指导4、填入括号内最恰当的一项是()。
西方人看到儒家思想()中国人的生活,就觉得儒家是宗教。
可是实事求是地说,儒家并不比柏拉图或亚力士多德的学说更像宗教。
“四书”()曾经是中国人的“圣经”,但是“四书”里没有创世纪,也没有讲天堂、地狱。
A、结合,既然B、渗透,诚然C、影响,果然D、体现,必然5、填入括号内正确的一项是()。
①在著名中医专家特诊部()的大夫,都可以称得上"专家"。
②教师节前夕,他搁下生意,()拜访读高中时的老师。
③千百年来,九寨沟的景物一直()在荒野蔓草之中。
A、就诊,专诚,埋没B、应诊,专诚,埋没C、就诊,专程,湮没D、应诊,专程,湮没6、所谓信息加工的观点就是将人脑与计算机进行类比,将人脑看作类似于计算机的信息加工系统。
但是这种类比只是机能性质的,也就是在行为水平上的类比,而不管作为其物质构成的生物细胞和电子元件的区别。
换句话说,这种类比只涉及软件而不涉及硬件。
这段话中硬件指代的是()。
A、机能性质B、行为水平C、物质构成D、生物细胞和电子元件7、在人体的生长发育过程中,脉搏、血压和肺活量指标的机能状况具有明显的年龄特点和性别差异。
行政经理招聘笔试题及解答(某世界500强集团)2024年
2024年招聘行政经理笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、某世界500强集团计划在下一季度对行政管理体系进行优化,以下哪项不是行政管理体系优化的主要目标?A、提高行政工作效率B、降低行政成本C、增强员工满意度D、提升企业品牌知名度2、在行政工作中,以下哪种沟通方式最适合用于发布紧急通知?A、电子邮件B、内部短信C、面对面会议D、公司内部论坛3、某公司计划在一个月内完成100件产品的生产任务,由于生产效率提高,实际每天的生产量比计划多了20件。
如果按照这个效率,可以在原定时间内完成生产任务吗?A. 可以B. 不可以C. 不确定4、一家公司的员工分为三个部门,分别是A部门、B部门和C部门。
A部门有30人,B部门有40人,C部门有50人。
公司决定对员工进行绩效评估,每个部门根据员工的表现评出前10%的员工。
那么,在这次绩效评估中,总共会有多少名员工被评出?A. 30人B. 40人C. 50人D. 70人5、某世界500强集团拟开设一家新分公司,行政经理需要负责以下哪项工作?A. 制定公司整体发展战略B. 负责公司内部审计工作C. 组织策划公司年会活动D. 直接参与公司产品研发6、以下哪项不属于行政经理的日常工作职责?A. 负责公司办公用品的采购与管理B. 管理公司固定资产C. 制定并执行公司内部规章制度D. 直接参与市场调研和销售策略制定7、某世界500强集团在招聘行政经理时,要求候选人具备以下哪项能力?A. 良好的财务管理能力B. 优秀的市场营销策略能力C. 强大的团队领导能力D. 精通企业战略规划8、在以下哪种情况下,行政经理需要调整公司的办公环境?A. 公司业务增长,需要增加办公面积B. 公司员工对现有办公环境满意度较高C. 公司办公室设备出现故障,影响正常办公D. 公司管理层决定更换办公地点9、某世界500强集团下属一家子公司,计划在未来五年内将员工总数增加50%,为了实现这一目标,以下哪项措施最有助于提高员工招聘效率?A. 增加招聘渠道的数量B. 提高面试官的专业水平C. 建立统一的员工培训体系D. 实施弹性工作制度 10、在行政经理的日常工作中,以下哪项工作内容不属于行政管理的范畴?A. 负责公司内部邮件的分拣和投递B. 组织公司内部培训和员工活动C. 制定公司内部财务预算和审批报销D. 监督公司内部网络和信息安全二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、以下哪项不属于行政经理的职责范围?()A、制定和执行公司行政管理制度B、负责公司办公场所的日常管理C、参与公司战略规划制定D、处理公司内部员工关系2、以下哪些措施有助于提高行政效率?()A、优化行政流程,减少不必要的环节B、加强信息化建设,提高信息传递速度C、定期对行政人员进行培训和技能提升D、设立专门的监督机制,确保行政决策的执行3、以下哪项不属于行政经理的日常职责?()A、协调公司内部各部门的沟通与协作B、管理公司的财务预算C、策划并执行公司的大型活动D、负责公司员工的培训与发展4、以下哪些措施有助于提高行政部门的效率?()A、采用数字化办公系统B、定期对员工进行行政技能培训C、简化审批流程D、增加行政部门的员工数量5、以下哪些部门或职位通常需要行政经理的协调和管理?A. 人力资源部B. 财务部C. IT部门D. 生产部E. 销售部6、以下哪些措施可以帮助提高行政工作效率?A. 使用自动化办公软件B. 定期对员工进行培训C. 设立明确的沟通渠道D. 定期审查和更新行政流程E. 减少不必要的会议7、以下哪些属于行政经理在制定公司内部管理制度时应考虑的因素?()A. 公司的规模和行业特点B. 相关法律法规的要求C. 员工的工作习惯和需求D. 公司的财务状况E. 行业最佳实践8、以下哪些行为符合行政经理在处理公司内部冲突时的职业素养?()A. 保持中立,不偏袒任何一方B. 积极沟通,寻求双方都能接受的解决方案C. 在必要时,寻求第三方调解D. 利用职权强制解决问题E. 尽量避免公开讨论冲突9、以下哪些职能属于行政经理的职责范围?()A. 公司内部沟通协调B. 资产管理C. 法规遵守与风险控制D. 人力资源招聘与培训 10、在以下事件中,哪些事件可能触发行政经理的应急处理程序?()A. 公司重要文件丢失B. 办公场所发生火灾C. 高层管理人员离职D. 公司网络系统遭受黑客攻击三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、行政经理在制定公司年度行政预算时,应优先考虑各部门的实际需求和预期增长,而不应过分依赖公司整体的财务状况。
行政总监岗位招聘笔试题及解答(某大型国企)2025年
2025年招聘行政总监岗位笔试题及解答(某大型国企)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、某大型国企计划在一个月内完成1000份文件归档工作,如果每天完成100份,那么需要()天完成。
A、10天B、9天C、8天D、7天2、以下哪项不属于行政总监的职责范围?A、制定公司行政管理制度B、组织公司内部培训C、负责公司人力资源招聘D、直接参与公司核心战略决策3、某大型国企拟对行政管理系统进行信息化改造,以下哪项不是信息化改造的主要目标?A、提高行政工作效率B、降低行政成本C、增强企业内部沟通D、提升企业市场竞争力4、在制定行政总监岗位的工作职责时,以下哪项不属于行政总监的职责范围?A、负责企业内部行政管理体系的建立和完善B、负责企业行政工作的监督和考核C、负责企业对外公共关系的协调和管理D、负责企业战略规划的制定和执行5、某大型国企计划在未来五年内将总部办公面积扩大50%,以下哪个选项最适合作为该项目的首要步骤?A. 调研现有办公面积使用情况B. 确定新办公地点C. 制定员工搬迁计划D. 编制项目预算6、以下关于企业文化建设,哪项说法是错误的?A. 企业文化建设需要全体员工的参与B. 企业文化建设应与企业的战略目标相一致C. 企业文化建设应强调员工的专业技能提升D. 企业文化建设应注重员工的个性化发展7、某大型国企行政总监岗位要求应聘者具备以下哪项能力?()A、优秀的财务分析能力B、出色的市场营销能力C、卓越的团队管理能力D、丰富的法律知识8、以下哪项不属于行政总监岗位的职责范围?()A、制定企业内部管理制度B、负责企业内部审计工作C、参与企业重大决策的制定D、组织开展企业文化活动9、某大型国企计划在一个月内完成新办公室的搬迁工作。
行政总监需要制定一个详细的搬迁计划。
以下哪种方法最适合用来评估搬迁过程中的风险?A. 定性风险评估B. 定量风险评估C. SWOT分析D. PEST分析 10、在制定行政总监的工作计划时,以下哪个因素不是优先考虑的?A. 企业战略目标B. 员工满意度C. 法律法规要求D. 企业规模二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、以下哪些是行政总监在企业管理中应具备的领导力特质?()A、战略规划能力B、团队协作能力C、沟通协调能力D、创新能力E、风险管理能力2、以下关于企业行政管理工作的描述,哪些是正确的?()A、企业行政管理是企业管理的重要组成部分,涉及企业内部各项事务的管理。
行政经理招聘笔试题与参考答案(某世界500强集团)2024年
2024年招聘行政经理笔试题与参考答案(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、某世界500强集团计划在一年内对旗下所有子公司进行行政管理体系优化,以下哪项不是行政管理体系优化的主要目标?A、提高工作效率B、降低运营成本C、增强员工满意度D、减少员工培训时间2、在以下关于企业内部沟通的描述中,哪一项是错误的?A、内部沟通应确保信息的准确性和及时性B、内部沟通应以提高员工参与度为目标C、内部沟通应遵循上行、下行和平行沟通的原则D、内部沟通应避免涉及敏感信息3、某世界500强集团拟招聘行政经理,以下哪项不是行政经理的日常工作内容?A、制定和执行公司的行政管理制度B、负责公司内部审计工作C、组织公司员工培训与考核D、协调公司内部各部门之间的沟通4、以下哪项不是行政经理在招聘过程中的职责?A、制定招聘计划和招聘流程B、发布招聘信息,筛选简历C、组织面试,评估应聘者D、负责公司员工培训5、题干:以下哪项不属于行政经理在制定公司内部管理制度时需要考虑的因素?A、国家法律法规B、公司发展战略C、员工年龄结构D、行业最佳实践6、题干:以下哪项不属于行政经理在组织公司内部培训活动时需要关注的内容?A、培训内容是否符合公司战略需求B、培训师资力量是否具备专业背景C、培训时间是否安排合理D、员工对培训的满意度调查7、以下哪项不属于行政经理的职责范围?A. 负责公司办公环境的维护和管理B. 组织公司内部培训和员工活动C. 负责公司内部审计工作D. 参与公司战略规划制定8、以下哪种沟通方式最适合行政经理在处理紧急事务时与各部门进行沟通?A. 电子邮件B. 面对面会议C. 电话会议D. 内部论坛9、某世界500强集团计划在一个月内完成一次全体员工的年度体检,行政部需要协调以下哪些资源来完成此任务?()A. 医疗机构资源B. 交通资源C. 人力资源D. 以上都是 10、以下哪项不属于行政经理在处理突发事件时应具备的素质?()A. 冷静分析问题的能力B. 极强的沟通协调能力C. 出色的领导能力D. 过硬的专业技能二、多项选择题(本大题有10小题,每小题4分,共40分)1、以下哪些职能属于行政经理的日常工作范围?()A. 制定公司内部规章制度B. 负责公司办公用品采购与管理C. 组织公司内部培训活动D. 管理公司财务预算E. 协调公司内部各部门的沟通与协作2、以下哪些行为是行政经理在处理突发事件时应采取的?()A. 确保信息畅通,及时向上级汇报B. 评估事件影响,制定应对策略C. 与相关部门沟通,共同处理问题D. 单独承担责任,不涉及其他部门E. 保持冷静,避免恐慌情绪扩散3、题干:以下哪些部门或职位通常需要与行政经理密切协作?()A. 人力资源部B. 财务部C. 技术支持部D. 市场营销部E. 生产部4、题干:以下哪些活动或任务属于行政经理的职责范围?()A. 制定公司行政管理制度B. 管理公司资产和设备C. 组织公司内部培训和会议D. 负责公司办公用品的采购E. 协调公司内部沟通和对外联络5、以下哪些是行政经理在管理公司办公环境时需要考虑的因素?()A. 办公室布局和空间规划B. 办公设备采购和维护C. 办公室安全与应急措施D. 员工工作满意度调查E. 办公室绿化和空气质量6、在制定行政管理制度时,以下哪些原则是必须遵循的?()A. 合法性原则B. 公开性原则C. 严谨性原则D. 可操作性原则E. 适应性原则7、以下哪项属于行政经理的职责范围?()A. 制定公司年度行政预算B. 负责公司内部员工的招聘和离职手续C. 组织公司内部培训及员工活动D. 维护公司形象,处理外部关系8、以下关于公司行政管理制度,下列说法正确的是()A. 行政管理制度应明确各部门职责和权限B. 行政管理制度应遵循法律法规,确保公司合法权益C. 行政管理制度应注重人性化,关注员工需求D. 行政管理制度应具备一定的灵活性和适应性9、以下哪项不属于行政经理在制定公司内部管理制度时应考虑的因素?()A. 公司文化B. 法律法规C. 员工需求D. 公司规模E. 市场竞争 10、以下哪些职能属于行政经理在组织内部沟通管理中的职责?()A. 建立有效的沟通渠道B. 制定沟通策略C. 监督沟通效果D. 管理内部争议E. 组织员工培训三、判断题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1、三、判断题1、行政经理在制定公司年度预算时,应仅考虑行政部门的运营成本,无需考虑其他部门的行政支持需求。
行政主管岗位招聘笔试题及解答(某世界500强集团)2024年
2024年招聘行政主管岗位笔试题及解答(某世界500强集团)(答案在后面)一、单项选择题(本大题有10小题,每小题2分,共20分)1.下列哪项不是行政主管的核心职责?A. 组织协调公司内部各类会议和活动B. 负责公司的日常行政事务管理C. 主导公司的市场营销策略制定和实施D. 维护公司办公环境的整洁与安全2.关于行政管理工作,以下哪项描述是不准确的?A. 行政工作需要具备高度的组织协调能力和应变能力B. 行政管理只涉及公司内部日常事务的处理,不涉及对外事务C. 良好的沟通能力是做好行政工作的关键之一D. 行政工作需要具备严谨细致的工作态度,注重细节处理3.在某世界500强集团,行政主管岗位的主要职责包括以下哪些?A. 负责公司的日常行政管理和协调工作B. 制定和执行行政管理规章制度C. 组织和管理公司的固定资产和办公设备D. 上述所有选项都是4.在招聘过程中,以下哪项不是行政主管岗位在筛选简历时应关注的重点?A. 应聘者的教育背景是否符合职位要求B. 应聘者的工作经验是否与职位相关C. 应聘者的工作经历中是否有重大的负面记录D. 应聘者的年龄和性别是否合适5、某世界500强集团的行政主管负责处理公司的哪些事务?A. 制定公司的行政规章制度B. 参与公司的市场战略部署C. 监督员工的考勤和休假管理D. 负责公司的对外联络和接待工作6、在处理突发事件时,作为行政主管,以下哪种做法最有效?A. 立即封锁消息,避免对外通知B. 迅速召集所有员工开会C. 立即通知相关部门准备好应对措施D. 首先了解情况,协调内外资源共同处理7、下列关于行政管理的表述,不正确的是:A. 行政管理是企业内部资源的协调和分配。
B. 行政管理侧重于财务、技术等方面的工作内容。
C. 行政管理目标是提高企业效率,降低经营成本。
D. 行政管理贯穿于企业的各个环节和所有岗位。
8、当一个项目需要跨部门协作时,行政主管应承担的主要责任是:A. 审批项目预算和费用支出。
行政管理岗位笔试试题
第三部分笔试开卷部分五、开卷题( 100 分)根据以下某公司的背景资料,按培训方案设计步骤设计一个年度培训方案(注:方案中不考虑高层等主观因素,三天后发送至公司邮箱 )背景资料: 1.人数: 300 人,其中普通员工 200 人,销售 50 人; 2.发展经历:创业发展期, 2008 年搬迁至新工业园; 3.性质:民营; 4.行业:快速消费品; 5.培训:公司暂无培训制度。
第四部分面试口试部分1. 选择这份工作的动机?或者这个职位最吸引你的是什么?2. 你认为这份工作最重要的是什么?3. 如何看待企业的规章制度、劳动纪律?4. 语言表达能力:介绍一下自己:5. 高度的责任感:如何理解责任感?6. 工作态度:你如何看待先前的那场笔试?你是如何对待的?或者说你对待考试的态度?7. 绩效面谈中的汉堡原则是怎么回事?(肯定——批评——期许)8. 你以前部门组织结构是怎样的?你在工作中遇到过那些重大事情?你是怎么做的?结果怎样?笔试一般包括以下几个方面的内容:一是知识面的考核,主要是一些通用性的基础知识和担任某一职务所要求具备的业务知识。
二是智力测试,主要测试毕业生的记忆力、分析观察能力、综合归纳能力、思维反应能力以及对于新知识的学习能力。
三是技能测验,主要是针对受聘者处理问题的速度与质量的测试,检验其对知识和智力运用的程度和能力。
四是性格测试,主要是通过一些精心设计的心理测验试题或一些开放式的问题来考察求职者的个性特征。
1、作为部门主管,处于本企业的管理岗位,您认为如何处理组织内的行为?例如群体间的行为与冲突,团队建设、权利和政治、领导和领导力等等,即群体与人际产生积极作用,请举例说明。
2、要控制公司日常成本,从行政方面,你觉得应该从哪些方面入手?3、以你的实践,请你说说你觉得行政管理应该包括哪些内容?如何做好行政管理工作? (大内总管还是管家婆?是一人之下万人之上还是一个为广大群众服务的岗位?你是如何理解的。
行政类岗位笔试题
行政管理岗位笔试题姓名:时间:60分钟总分:一、选择题(每题3分,共计30分)1、办公室管理的根本特征是()A、政策性B、综合性C、辅助性D、服务性2、总结工作的内容主要有:对执行情况的检查、对经验教训的总结和对执行情况的()A、反思B、衡量C、评定D、反馈3、某宾馆一层客房比二层客房少5间,某旅游团48人,若全安排在第一层,每间4人,房间不够,每间5人,则有房间住不满;若全安排在第二层,每间3人,房间不够,每间住4人,则有房间住不满,该宾馆一层有客房多少间?A、9B、10C、11D、134、使原决策得到修正、补充和完善的根本途径是()A、行政决策B、行政咨询C、行政执行D、行政反馈5、最早把复杂的行政要素归纳为组织原理、人事行政、财务行政、行政法规四大部分的行政学著作是()。
A、《行政学研究》B、《行政学导论》C、《政治与行政》D、《科学管理》6、以各组织机构的职权性质和范围来划分,行政组织可分为职能制与( )A、层级制B、分权制C、集权制D、首长制7、检验决策是否正确的根据是()A、决策制定是否民主化B、决策内容是否符合实际C、抉择方案是否优化D、行政执行效果8、电度表上的一度电表示耗电量为: ( )A、1百瓦/小时B、1千瓦/小时C、1瓦/小时9、紧急协调方式也称()A、说服式协调方式B、突发性协调方式C、律令式协调方式 D.建议协调方式10、组织中的沟通通常有()形式。
A、口头沟通B、文字沟通C、非言词沟通D、以上皆是二、简答题(每题10分,共20分)1、企业常用的公文文种有哪几种?(10分)2、简述行政领导者的特点和行政领导的权力来源。
(10分)三、应用题(每题10分,共50分)1、公司将于下月1日召开年终总结会,由您来承办,请简要制订一份计划纲要。
2、公司老总在例会说:“公司在上个月的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一下。
”您对此种情形如何处理?3、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?4、集团领导于明天到公司考察参观,你觉得需要做哪些方面的准备工作?5、你打算从哪些方面做好车辆管理?答案:二、问答题1、答:一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。
国企行政人员笔试题
国企行政人员笔试题一、请简述国企行政人员的工作职责和重要性。
作为国企行政人员,其主要工作职责包括但不限于以下几个方面:1. 文件管理与处理:负责接收、分类、整理、存档和传递各类文件、文件资料,包括行政公文、工作报告、会议纪要、合同文件等;根据需要进行文件的归档和销毁,保证文件的安全性和机密性。
2. 会议组织与协调:负责会议室的预定、会议文件的准备、参会人员的通知和邀请函的发放等工作;协调与会人员的行程安排、会议的流程管理和会议纪要的撰写,确保会议的顺利进行。
3. 日程安排与行政支持:协助领导进行日常工作的安排,包括会议安排、出差安排、会务安排、来访接待等;协调各部门间的工作关系,提供必要的行政支持,保证工作的高效运转。
4. 人员招聘与培训:协助人力资源部门进行员工招聘、筛选和面试等工作;参与新员工的培训安排和行政事务的介绍,确保新员工能够快速融入工作环境。
5. 统计报表与分析:负责各项工作的数据收集、整理和统计,编制相关报表和分析文件;提供数据支持和分析报告,为领导决策提供参考。
国企行政人员的工作职责至关重要,直接影响到企业的运营和管理效率。
行政人员的工作涉及各个部门和员工,是沟通与协调的纽带,承担着重要的协调和管理职责。
只有做好行政工作,才能为企业提供高效、有序的工作环境,保证各项工作的顺利开展。
二、请列举国企行政人员应具备的核心素质和能力。
作为国企行政人员,应具备以下核心素质和能力:1. 专业素养:熟悉行政管理知识和国企相关政策法规,具备良好的职业道德和职业素养。
2. 沟通协调能力:良好的口头和书面沟通能力,能够与各个部门和员工进行有效的沟通和协调。
3. 组织和协调能力:能够合理安排和协调各类工作,能够应对多任务和高压力的工作环境。
4. 抗压能力:能够在工作中保持冷静、沉着和灵活,能够应对各种工作挑战和压力。
5. 团队合作能力:具备良好的团队合作精神,能够与他人合作,共同完成工作目标。
6. 效率和执行力:能够高效地完成工作任务,具备良好的时间管理和工作安排能力。
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行政管理人员笔试题
一、请写出企业常用的公文文种?(5分)
答:(考察对公文的一般理解)
一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函(邀请函、复函)、总结、报告。
二、就你的理解行政工作应包括哪些内容?如何才能做好这项工作?(15分)
答:(考察行政工作的整体感觉)
1、日常事务工作(文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品);档案合同工作。
2、拟定相关公文;协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动;
3、协助直属领导企业文化建设,草拟、修改相关制度;
4、公司办公场地绿化;办公场地清洁、环境维护。
5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。
6、后勤支持性服务(办公设备维修维护、名片印制、定餐等)
7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。
三、公司将于下个月十五日召开半年总结会,由你来承办,请制作一份行事历(即需要做什么,由谁来做,何时完成)。
公司组织机构如下:市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。
(15分)答:(考察组织及协调能力)
答:策划方案由行政助理草拟。
1、说明这次会议的目的;2、落实开会时间、地点,主要与直属领导协商确定;3、确定与会人员;4、落实会议主持,与领导协商确定;5、确定会议议程,与领导协商确定。
其它,场地布置,会议中服务。
四、请拟一份关于国庆节放假的通知。
(5分)
答:(考察公文格式)
关于国庆节放假的通知
公司各部门:
今年国庆节放假7天,时间为9月30日至6日。
其中1日、2日、3日为法定假日,将9月30日(星期六)公休日调至10月4日(星期三);10月1日既是(星期日)公休日又是法定假日调至10月5日(星期四)、10月6日(星期五),10月7日正常上班。
节日前各部门要做好节前清洁、安全工作;节日期间,各部门人员注意个人安全。
最后祝各部门人员节日快乐!
XXX XX有限公司
五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别?(5分)
答:(考察对行业特性的理解)
1、需要必要的加班与支持;
2、主动性有别于其他行业;
3、行政服务性较为突出;
4、需要了解一些行业的知识;
5、较强的语言表达艺术。
六、公司老总在例会说:“上个月公司的电费开支很大,有一些浪费,大家要注意一下。
”你对此种情形如何办理?(10分)
答:(考察工作的主动性及细致程度)
先出一份通知,然后在每周各部门例会上花几分钟时间给大家强调一下。
同时要从自我做起,平时节约用电,并且在日常工作中,看到有浪费的情况下,友情提醒并主动去完成。
比如天气不热的时候将有人将空调打开。
这里给大家说一下,天气很好,现在可以不用启动空调,我先关闭了。
可以说一些细节如:计算机如长时间不用关机,空调下班后关闭,下班后热水器关闭,中午休息时关灯等均可。
七、公司拟办一份公司的内刊,以调动大家工作热情,你将如何办理?(10分)
答:
1、草拟办刊方案,如名称,内容、板块设计等。
2、费用预算。
3、征求领导意见。
4、员工意见征集。
5、根据领导和同事的建议对办刊方案进行合理修改。
八、从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?(10分)
答:控制公司日常成本,应从以下几方面入手:
1、复印、打印控制。
2、办公用品购买成本控制。
3、办公用品领用控制。
4、办公用品使用情况控制。
5、水电费用控制。
6、办公电话费用控制。
7、会议和活动组织成本控制。
8、定期向公司全体成员宣传节约意识。
九、就一般的企业而言,如何进行档案的分类?(10分)
答:行政管理类、经营管理类、人事管理类、销售类、财务类、设备档案类
十、公司的上级主管于明天到公司考察参观,你觉得需要做哪些方面的准备工作。
(15分)答:应做好以下工作:
1、住宿安排。
2、行程安排。
3、工作汇报资料收集。
4、工作会议安排。
5、陪同参观人员安排。