人力资源数据分析报告模板
人力资源分析报告六篇
人力资源分析报告六篇人力资源分析报告范文1人力行政部二OO八年十一月五日人力资源管理现状调查统计分析报告此次人力资源管理现状调查历经半个月的时间，共发放调查问卷81份，回收58份(其中3份不合格)，占公司总人员的71.6%,从反馈结果的来看，可以说涉及到了公司人力资源管理的各个方面，同时也涉及到了人力资源管理以外的问题，比如公司整体战略规划、市场、管理体系等诸多方面，下面就汇总的结果进行逐一分析，而分析的结果也将为下一步建立符合公司的人力资源管理体系供应珍贵的数据和资料。
由于供应反馈问卷不全可能会造成部分分析有所偏差，但总体状况应当是正确的，现将汇总的状况和分析的结果公布如下：一、调查人员结构分析：1、职务人员分析:经理或以上人员:比例如下图.分析：公司的高层执行力不足和对公司动态关注度较差,有待公司加大关注力度,并急需加强对高层人员的培训及管理;公司的中层管理人员(主管及经理)则在执行力方面有较好的表现,应当是公司持续维护的重要力气;对管理者以下的员工此次的良好表现也是公司值得确定的,可连续在此次层面上加大对员工政策及福利方面的倾斜度.2、年龄结构：比例如下图分析：公司人员年龄结构比较适中,企业总体来说是有活力和激情的.3、性别：比例如下图4、学历：比例如下图分析：公司在人员学历结构上的分布就目前而言是相对合理的（大专及以上占了总人数的83.6%），加强对这一学历层次人员的培训，不仅在学历上要有所提高，而且在业务和专业学问方面也要促成为公司的主要骨干力气，从而进一步的加强公司在人才方面的核心竞争力；但从公司上市的长远方案来说，本科以上人员的缺乏，则是不利的因素，眼下我们可以就公司的关键岗位聘请一些高学历的人才做公司的储备之用。
5、入职途径：比例如下图分析：公司在聘请途径方面总体是合理的，但员工的内部提升和职业生涯规划上却明显不足（自我推举只占3.6%），下步公司必需要加强对内部人员总体水平的提高做大量的培训及规范、完善公司聘请体系和员工职业生涯规划体系，这样不仅可以让员工看到盼望，增加他们的归属感和忠诚度，也可以增加应对人才危机的处理力量。
人力年度总结基础数据(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展和企业竞争的加剧，人力资源管理在企业运营中的重要性日益凸显。
本报告旨在通过对本年度人力资源各项基础数据的分析，全面总结公司人力资源管理工作，为下一年的战略规划和决策提供数据支持。
二、数据概述本年度，公司员工总数为XXX人，其中男性员工XXX人，女性员工XXX人；管理人员XXX人，技术人员XXX人，生产人员XXX人。
以下是本年度人力资源各项基础数据的详细分析。
三、员工结构分析1. 年龄结构本年度公司员工年龄分布较为合理，35岁以下员工占比XXX%，35-50岁员工占比XXX%，50岁以上员工占比XXX%。
年轻员工的加入为公司带来了活力，同时也为公司未来的发展储备了人才。
2. 学历结构公司员工学历结构如下：本科及以上学历占比XXX%，大专占比XXX%，高中/中专及以下占比XXX%。
高学历员工的占比逐年上升，为公司技术创新和业务拓展提供了有力支持。
3. 性别结构公司男女比例较为均衡，男女员工占比分别为XXX%和XXX%。
男女员工在各个岗位上的分布也较为合理，体现了公司公平、公正的用人原则。
四、招聘与离职分析1. 招聘渠道本年度公司主要通过以下渠道进行招聘：校园招聘XXX人，社会招聘XXX人，内部推荐XXX人。
校园招聘是公司人才储备的重要途径，社会招聘则为公司带来了更多外部优秀人才。
2. 离职情况本年度公司员工离职率XXX%，较去年同期有所下降。
离职原因主要包括：个人发展需求XXX人，工作压力XXX人，薪资待遇XXX人，工作环境XXX人。
针对离职原因，公司已采取措施进行改善，以降低离职率。
五、薪酬福利分析1. 薪酬水平本年度公司员工平均薪酬为XXX元，较去年同期增长XXX%。
薪酬水平的提升体现了公司对员工的重视和激励。
2. 福利待遇公司为员工提供以下福利待遇：五险一金、带薪年假、节日慰问、员工体检等。
这些福利待遇有助于提高员工的满意度和忠诚度。
六、培训与发展分析1. 培训需求本年度公司共开展各类培训活动XXX场，涉及XXX人次。
月度人力资源数据数据分析报表
月度人力资源数据数据分析报表月度人力资源数据分析报表一、引言人力资源是企业发展的核心资源之一，对人力资源数据进行深入分析，有助于了解企业人力资源的现状和趋势，为企业的决策提供有力支持。
本报告旨在对本月度的人力资源数据进行全面分析，以便为企业的管理和发展提供参考。
二、人员流动情况（一）入职人数本月共入职_____人，其中按部门划分：销售部门_____人，研发部门_____人，生产部门_____人，其他部门_____人。
与上月相比，入职人数增加/减少了_____人，主要原因是具体原因。
（二）离职人数本月离职_____人，离职率为_____%。
离职人员主要集中在具体部门，离职原因包括列举主要原因，如个人发展、薪资待遇、工作环境等。
通过对离职人员的面谈和调查，我们发现进一步分析离职原因和问题所在。
三、人员结构分析（一）年龄结构目前公司员工的年龄分布如下：20-29 岁_____人，30-39 岁_____人，40-49 岁_____人，50 岁以上_____人。
可以看出，公司员工以主要年龄段为主，年龄结构相对合理/不合理，可能会对企业的创新能力/稳定性产生影响。
（二）学历结构公司员工的学历情况为：本科及以上学历_____人，大专学历_____人，高中及以下学历_____人。
从学历结构来看，分析学历结构的优势和不足。
（三）性别结构本月度公司男性员工_____人，女性员工_____人，性别比例为具体比例。
在某些部门，如具体部门，性别比例存在一定的失衡，可能会影响工作效率和团队协作。
四、培训与发展（一）培训课程与参与人数本月共组织了培训课程数量次培训课程，包括新员工入职培训、职业技能培训、管理培训等。
参与培训的总人数为_____人，培训满意度为_____%。
（二）员工发展计划对员工的职业发展规划进行了跟踪和评估，发现存在的问题和改进措施。
五、绩效评估（一）绩效分布本月度绩效评估结果显示，优秀（A 级）＿____人，良好（B 级）＿____人，合格（C 级）＿____人，不合格（D 级）＿____人。
人力数据分析报告模板
人力数据分析报告模板1. 引言人力数据分析报告是基于公司的人力资源数据进行统计和分析的报告。
通过对人力资源数据的收集和分析，可以帮助公司更好地了解员工的离职率、招聘效果、培训成果等关键指标，为公司提供决策支持。
本报告旨在通过数据分析，评估公司的人力资源状况，发现潜在问题，并提出相关建议。
本报告的分析基于以下几个方面的人力资源数据：员工离职率、招聘效果、培训成果和绩效评估。
2. 员工离职率分析员工离职率是评估公司员工流动情况的重要指标之一。
通过分析员工离职率的趋势和原因，可以帮助公司了解员工离职的主要原因，从而采取相应的措施来提高员工的留存率。
2.1 员工离职率趋势根据公司的人力资源数据，我们对过去一年的员工离职率进行了统计和分析。
统计结果显示，在过去一年中，员工离职率呈现逐渐增加的趋势。
具体数据如下：年份离职率2019 5%2020 6%2021 8%从以上数据可以看出，公司的员工离职率呈现了逐年上升的趋势。
这意味着公司在员工留存方面存在一定的问题，需要采取相应的措施来提高员工的满意度和忠诚度。
2.2 员工离职原因分析我们对离职员工进行了离职原因的统计和分析，以了解员工离职的主要原因。
统计结果显示，员工离职的主要原因如下：1.薪资待遇不满意：占比30%2.缺乏职业发展机会：占比25%3.工作压力过大：占比20%4.公司文化不适应：占比15%5.缺乏福利保障：占比10%从以上数据可以看出，薪资待遇、职业发展机会和工作压力是员工离职的主要原因。
公司应该考虑提高薪资待遇、提供更多的职业发展机会，并减轻员工的工作压力，以增加员工的满意度和忠诚度。
3. 招聘效果分析招聘效果是评估公司招聘活动的重要指标之一。
通过分析招聘效果，可以评估公司的招聘策略的有效性和招聘流程的改进空间，从而提高招聘的效率和质量。
3.1 招聘渠道分析我们对公司的招聘渠道进行了统计和分析，以了解不同招聘渠道的效果。
统计结果显示，公司的主要招聘渠道及其效果如下：1.线上招聘平台：占比40%2.内部推荐：占比30%3.校园招聘：占比20%4.猎头推荐：占比10%从以上数据可以看出，线上招聘平台和内部推荐是公司主要的招聘渠道。
年度总结_分析人力数据(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的持续发展，企业对人力资源的重视程度越来越高。
人力资源作为企业发展的核心驱动力，其管理效率和质量直接影响着企业的竞争力。
本报告旨在通过对202X年度人力资源数据的全面分析，揭示企业人力资源管理的现状、问题及发展趋势，为企业的战略决策提供数据支持。
二、人员结构分析1. 人员数量及构成202X年度，公司员工总数为XXX人，较202X年度增长XX%。
其中，管理人员XXX 人，占比XX%；技术人员XXX人，占比XX%；生产人员XXX人，占比XX%；销售人员XXX人，占比XX%。
2. 学历结构公司员工学历结构较为合理，其中，本科及以上学历占比XX%，大专学历占比XX%，高中及以下学历占比XX%。
3. 年龄结构公司员工年龄结构呈年轻化趋势，其中，25岁以下员工占比XX%，25-35岁员工占比XX%，35-45岁员工占比XX%，45岁以上员工占比XX%。
4. 工龄分布公司员工工龄分布较为均衡，其中，1-3年工龄员工占比XX%，3-5年工龄员工占比XX%，5-10年工龄员工占比XX%，10年以上工龄员工占比XX%。
三、人力成本分析1. 人力成本结构202X年度，公司人力成本总额为XXX万元，较202X年度增长XX%。
其中，工资及福利费用XXX万元，占比XX%；社会保险费用XXX万元，占比XX%；住房公积金费用XXX万元，占比XX%。
2. 人力成本效率202X年度，公司人均产值XXX万元，较202X年度增长XX%。
人均创收XXX万元，较202X年度增长XX%。
3. 人力成本占比202X年度，人力成本占公司总成本的比例为XX%，较202X年度下降XX个百分点。
四、薪酬数据分析1. 薪酬水平202X年度，公司员工平均工资为XXX元/月，较202X年度增长XX%。
其中，管理人员平均工资为XXX元/月，技术人员平均工资为XXX元/月，生产人员平均工资为XXX元/月，销售人员平均工资为XXX元/月。
人力加数据分析报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着大数据时代的到来，数据分析在人力资源管理中的应用越来越广泛。
本报告旨在通过对某公司的人力资源数据进行深入分析，揭示公司人力资源现状，为人力资源决策提供数据支持。
报告将从人员结构、绩效分析、招聘成本、员工满意度等方面展开论述。
二、人员结构分析1. 年龄结构分析表1：公司员工年龄分布情况| 年龄段 | 人数 | 占比 || ------ | ---- | ---- || 20岁以下 | 30 | 15% || 20-30岁 | 100 | 50% || 30-40岁 | 70 | 35% || 40岁以上 | 30 | 15% |分析：公司员工以20-30岁年龄段为主，占比达到50%，说明公司年轻化趋势明显。
这有利于公司创新能力的提升，但同时也需要关注员工职业发展问题。
2. 性别结构分析表2：公司员工性别分布情况| 性别 | 人数 | 占比 || ---- | ---- | ---- || 男 | 150 | 75% || 女 | 50 | 25% |分析：公司男性员工占比高达75%，女性员工占比仅为25%，性别比例失衡。
建议公司在招聘过程中，关注性别比例的平衡，促进公司多元化发展。
3. 学历结构分析表3：公司员工学历分布情况| 学历 | 人数 | 占比 || ---- | ---- | ---- || 大专及以下 | 80 | 40% || 本科 | 120 | 60% |分析：公司员工以本科学历为主，占比达到60%，大专及以下学历员工占比40%。
这说明公司整体员工素质较高，有利于提升公司整体竞争力。
三、绩效分析1. 绩效指标分析表4：公司员工绩效指标分析| 绩效指标 | 平均值 | 标准差 || -------- | ------ | ------ || 销售额 | 100万 | 20万 || 完成率 | 90% | 5% || 客户满意度 | 85% | 10% |分析：公司员工销售额平均值为100万，完成率为90%，客户满意度为85%。
公司人力资源部数据分析版
公司人力资源部数据分析版公司人力资源部数据分析报告一、引言公司人力资源部是负责管理和优化公司人力资源的部门。
数据分析在人力资源管理中起着至关重要的作用，通过对人力资源数据的分析，可以帮助公司更好地了解员工情况、人力资源需求以及人力资源策略的有效性。
本报告旨在通过对公司人力资源部数据的分析，为公司提供有关员工情况、离职率、招聘效果等方面的详细信息和建议。
二、员工情况分析1. 员工总数根据公司人力资源部的数据，截至目前，公司员工总数为500人，其中男性员工占比60%，女性员工占比40%。
2. 平均年龄根据员工档案资料，公司员工的平均年龄为32岁，其中男性员工的平均年龄为34岁，女性员工的平均年龄为30岁。
3. 学历分布公司员工的学历分布如下：- 本科及以上学历：60%- 大专学历：30%- 高中及以下学历：10%4. 岗位分布公司员工的岗位分布如下：- 管理岗位：20%- 技术岗位：40%- 行政岗位：20%- 销售岗位：10%- 其他岗位：10%三、离职率分析1. 总体离职率根据人力资源部的数据，公司的总体离职率为10%。
其中，男性员工的离职率为12%，女性员工的离职率为8%。
2. 离职原因分析根据员工离职调查的结果，主要离职原因如下：- 薪资待遇不满意：30%- 缺乏职业发展机会：25%- 工作压力过大：20%- 不满意的工作环境：15%- 其他原因：10%3. 离职率与年龄的关系通过对离职员工的年龄分布进行分析，发现离职率与年龄呈现如下关系：- 30岁以下员工离职率较高，占总离职人数的40%- 30-40岁员工离职率适中，占总离职人数的35%- 40岁以上员工离职率较低，占总离职人数的25%四、招聘效果分析1. 招聘渠道分析根据招聘部门提供的数据，公司的招聘渠道及效果如下：- 招聘网站：占比40%，招聘效果良好，约有30%的新员工通过该渠道入职。
- 内部推荐：占比30%，招聘效果较好，约有25%的新员工通过该渠道入职。
人力资源状况分析报告
人力资源状况分析报告一、人力资源概况1、人员总数截至目前，公司共有员工1000人，其中管理人员50人，技术人员400人，销售人员300人，行政人员250人。
2、性别比例公司员工性别比例较为均衡，男性占55%，女性占45%。
3、年龄结构员工的年龄结构较为分散，主要集中在25-40岁之间，占比65%；51岁及以上的员工占比5%。
年龄结构合理。
4、学历结构公司员工学历结构相对较好，具有本科以上学历的员工占比达到80%，高学历员工为公司技术、管理骨干。
二、人力资源运营情况1、招聘情况及入职率过去一年，公司共进行了10次大规模招聘活动，吸引了大量人才的申请。
其中技术岗位的入职率最高，达到90%，销售岗位次之，为80%，行政岗位入职率为70%。
根据数据分析，主要原因是技术岗位对于专业技能的要求较高，能够吸引到更多合适的人才。
2、员工流失率公司员工的流失率在过去一年有所上升，平均每个岗位的离职率为10%。
主要原因是员工在公司晋升机会较少，发展空间不够，并且薪酬待遇相对较低。
3、培训公司积极开展培训活动，为员工提供技能培训、岗位培训、沟通能力培训等多方面的培训机会。
员工普遍反馈培训方案科学合理，但培训效果亟待进一步提升。
三、薪酬福利状况1、薪酬结构公司薪酬管理较为严格，根据不同岗位和层级制定了相应的薪资结构。
薪酬主要由基本工资、绩效奖金、加班工资等组成。
公司更加重视技术人员和管理人员的薪酬福利。
2、福利待遇公司提供一系列福利待遇，如五险一金、带薪年假、员工旅游、节日福利等。
福利待遇在员工中享有较高的声誉，对于员工的吸引力较大。
四、职业发展机会1、晋升机制公司晋升机制较为繁琐，晋升条件较高，因此员工晋升机会有所不足。
公司应该加强对员工的职业发展规划和指导，提供更多晋升机会。
2、员工评价与激励公司开展了员工评价和激励制度，但存在一定问题。
部分员工反馈认为激励措施不够公正，有待进一步改进。
五、人力资源规划建议1、制定合理的人力资源规划根据公司发展战略和人力资源状况，制定全面的人力资源规划，明确未来一段时间的人员需求和发展方向，合理配置人力资源。
人力资源分析报告8篇
人力资源分析报告8篇人力资源分析报告1一、报告介绍市场的竞争就是人才的竞争。
人力资源管理的战略地位体现在与企业战略发展目标的紧密结合，而企业的战略发展随其外部环境的变化而变化。
在唯一不变的就是变化的时代，人力资源管理者必需对外部行业环境人才动态有着灵敏的嗅觉和认知，才能在战略高度上把握全局，只有知己知彼，才能在行业人才博弈中脱颖而出。
截止到20xx年7月，智联聘请各行业客户数达199万家，每天有220万个热门职位更新，每日平均扫瞄量达485万人次，简历库有效简历2680万份，为行业报告供应了庞大的数据分析基础。
本报告结合外部行业调研、企业聘请需求和简历库数据集合分析而成，主要分析了行业从业人员现状、企业聘请需求、求职群体分布以及薪酬数据。
广泛的数据积累和成熟的统计方法最终形成了科学的行业人才报告，为行业内企业人力资源战略规划、聘请实施、人才激励等方面供应了科学、全面、专业的数据依据。
二、行业概况中国的金融行业正在步入混业经营阶段，随着中国保险企业进军银行业，中国金融行业的境外收购量已大幅上升至280亿美元。
这些海外收购不仅为中国企业进军原本受限制的欧洲和北美市场铺平了道路，同时也使得外国企业得以进入不断增长的中国市场。
目前，全球金融机构市值排行榜前10名中有5家来自中国。
1、企业数量规模20xx-2009年上半年金融行业企业数量自20xx年开始，金融行业的企业数量基本趋于稳定，增长率基本在0.05%左右。
截至20xx年6月，金融行业全国企业总数量达到83005个，金融行业主体受国家掌握，行业内法人单位不足1万家，其余皆为分支机构，每年企业数量变化不明显。
截止20xx年6月，金融行业的企业数量区域分布中明显高于其它城市的是上海、北京上海和广州；其次，成都、天津、重庆排名靠前。
20xx年上半年金融行业企业数量城市分布万家，其余皆为分支机构，每年企业数量变化不明显。
20xx年上半年金融行业企业性质分布截止20xx年6月，金融行业的企业中，国有企业占99.3%，集体企业占0%，股份制企业占0%，私营独资企业占0%，外资及港澳台占0.8%。
人力优化数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，企业对人力资源的需求日益增加。
如何有效优化人力资源，提高企业竞争力，成为企业关注的焦点。
本报告通过对某企业的人力资源数据分析，旨在为企业提供人力优化策略，助力企业实现可持续发展。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源：本报告数据来源于某企业的人力资源管理系统，包括员工基本信息、岗位信息、绩效数据、培训数据等。
2. 分析方法：本报告采用描述性统计分析、相关性分析、回归分析等方法，对人力资源数据进行深入挖掘和分析。
三、数据分析结果1. 员工基本信息分析（1）年龄结构：企业员工年龄主要集中在25-45岁，占比约为70%。
这说明企业员工队伍年轻化，具有较强的活力。
（2）学历结构：企业员工学历以本科为主，占比约为60%，其次为大专，占比约为30%。
这表明企业员工整体素质较高。
（3）性别比例：企业男女比例较为均衡，男性占比约为50%，女性占比约为50%。
2. 岗位信息分析（1）岗位类型：企业岗位类型较为丰富，包括管理岗位、技术岗位、操作岗位等。
其中，管理岗位占比约为30%，技术岗位占比约为40%，操作岗位占比约为30%。
（2）岗位分布：企业岗位分布较为均衡，各岗位人数占比相近。
3. 绩效数据分析（1）绩效评分：企业员工绩效评分整体较高，平均分为80分。
其中，优秀员工占比约为20%，良好员工占比约为60%，合格员工占比约为20%。
（2）绩效与岗位相关性：通过对绩效与岗位的相关性分析，发现绩效与岗位之间存在显著的正相关关系，即岗位级别越高，绩效评分越高。
4. 培训数据分析（1）培训参与率：企业员工培训参与率较高，平均参与率约为90%。
（2）培训效果：通过对培训效果的评估，发现培训对员工绩效提升具有显著作用。
四、人力优化策略1. 优化招聘策略（1）精准招聘：根据企业发展战略和岗位需求，制定精准的招聘计划，提高招聘效率。
（2）拓宽招聘渠道：充分利用线上线下招聘渠道，扩大招聘范围，提高招聘质量。
小公司人员数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的日益激烈，企业对人力资源管理的重视程度不断提升。
本报告针对某小公司的人员数据进行深入分析，旨在通过数据分析揭示公司人力资源现状，为管理层提供决策依据，助力企业优化人员结构，提高人力资源效率。
二、数据来源与范围本报告数据来源于公司人力资源部门，包括员工基本信息、工作绩效、培训记录、薪酬福利等。
数据范围涵盖公司成立至今的所有员工，共计100名员工。
三、数据分析方法本报告采用描述性统计分析、交叉分析、相关性分析等方法对数据进行处理和分析。
四、数据分析结果（一）员工基本信息分析1. 性别比例：公司男女员工比例约为3:7，女性员工占比偏高，可能与公司行业特性有关。
2. 年龄分布：员工年龄主要集中在25-35岁之间，占比约60%，这部分员工具有较高的工作积极性和创新能力。
3. 学历结构：公司员工学历以大专和本科为主，占比约80%，硕士及以上学历员工占比约20%，符合行业人才需求。
4. 工作经验：公司员工工作经验主要集中在1-5年，占比约60%，这部分员工对工作流程较为熟悉，但创新能力和领导力有待提升。
（二）工作绩效分析1. 绩效得分：通过对员工工作绩效进行评分，发现员工整体绩效得分较高，说明公司员工整体工作表现良好。
2. 绩效分布：绩效得分在90分以上的员工占比约30%，80-90分之间的员工占比约50%，说明公司员工具备一定的工作能力。
3. 绩效与年龄、学历、工作经验的关系：通过相关性分析，发现绩效与年龄、学历、工作经验之间存在一定关联，但并非绝对。
（三）培训与成长分析1. 培训参与率：公司员工培训参与率较高，说明员工对个人成长较为重视。
2. 培训内容：培训内容主要包括专业技能、团队协作、领导力等方面，有助于提升员工综合素质。
3. 培训效果：通过调查发现，大部分员工认为培训对自身成长具有积极作用。
（四）薪酬福利分析1. 薪酬水平：公司员工薪酬水平与行业平均水平基本持平，说明公司薪酬体系较为合理。
人力资源分析报告
人力资源分析报告一、人力资源概况公司现有员工总数为XX人，其中正式员工XX人，劳务工XX人。
根据本次人力资源分析，我们将关注点放在了员工的年龄、性别、学历、工作经验、岗位分布、部门分布等方面。
二、招聘情况分析在过去的一年中，公司共招聘XX人，其中XX岗位招聘人数为XX人，占总招聘人数的XX%。
从招聘渠道来看，内部招聘占比XX%，学校招聘占比XX%，社会招聘占比XX%。
从招聘效果来看，新员工的留存率达到了XX%，高于公司的预期目标。
三、员工绩效分析通过对员工的绩效评估，我们发现大部分员工的绩效表现良好，但也有部分员工的绩效表现不佳。
为了提高员工的绩效，公司需要制定更为科学的绩效评估体系，对员工进行更为有效的激励和指导。
四、培训与发展公司已经开展了多项培训，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力培训等。
通过这些培训，员工的技能得到了提高，工作表现也得到了改善。
然而，公司还需要加强培训的针对性和有效性，提高培训质量。
五、薪酬福利分析公司的薪酬福利体系基本合理，但仍有部分员工的薪酬福利水平低于他们的期望。
为了提高员工的满意度，公司需要进一步完善薪酬福利体系，提高薪酬的竞争力和公平性。
六、劳动关系分析公司的劳动关系总体稳定，但也有部分员工对公司的管理制度、工作安排等方面存在不满。
为了维护良好的劳动关系，公司需要加强与员工的沟通，了解他们的需求，及时解决问题。
七、建议与对策根据以上分析，我们提出以下建议和对策：1. 优化招聘流程，提高招聘质量，确保招聘到的人选符合公司的需求；2. 制定更为科学的绩效评估体系，激励和指导员工提高绩效；3. 针对不同层次的员工，设计更为有效的培训课程，提高培训质量；4. 进一步完善薪酬福利体系，提高薪酬的竞争力和公平性；5. 加强与员工的沟通，了解他们的需求，及时解决问题，维护良好的劳动关系；6. 定期进行人力资源数据分析，为公司的战略发展提供有力支持。
总之，人力资源是公司最重要的资源之一，只有充分重视和合理利用人力资源，才能实现公司的可持续发展。
人力资源分析报告模板
人力资源分析报告模板篇一：人力资源分析报告样本XX公司人力资源管理问题分析报告前言1第一部分：人力资源状况综述 (2)公司背景.............................................................................................................................. .... 2 公司的人力资源现状 (2)中高层管理人员.......................................................................................................... 2技术人员 .........................................................................................................................4 一线生产人员 (6)第二部分人力资源管理现状诊断 (7)述.............................................................................................................................. ............... 7公司人力资源管理方面存在的问题7公司领导未充分认识到人力资源管理工作的重要性7未树立全员参与的人力资源管理理念.......................................................... 8人力资源管理部门存在问题.............................................................................................. 8 组织结构.. (9)人力资源规划................................................................................................................ 9工作分析 (10)招聘与选拔 (14)员工培训及开发........................................................................................................ 15绩效考核........................................................................................................................19 薪酬..............................................................................................................................25 企业文化 (32)结论 (33)前言为了更好地深化XX有限公司的人事制度改革，协助XX公司走向规范化、科学化管理之路，完善管理体制及调动员工积极性，XX年10月一XX年5月，XX大学MBA人力资源课题组本着真实性、系统性、直接性和保密性的原则对XX 公司人力资源管理方面的情况作了全面的诊断。
人力数据分析报告
人力数据分析报告在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越依赖数据来做出明智的决策。
人力数据作为企业数据的重要组成部分，对于优化人力资源管理、提高员工绩效和促进企业发展具有至关重要的意义。
本报告将对某公司的人力数据进行深入分析，旨在揭示其人力资源状况的特点、问题和潜在的发展趋势，为企业的战略规划和管理决策提供有力支持。
一、数据来源与收集方法本次分析所使用的数据主要来源于公司的人力资源管理系统，包括员工的基本信息、招聘与离职数据、绩效评估数据、培训记录以及薪酬福利数据等。
数据收集时间范围为过去三年，以确保有足够的样本量和时间跨度来进行有意义的分析。
二、员工基本情况分析（一）员工数量与结构截至报告期，公司共有员工_____人。
从部门分布来看，销售部门人数最多，占总人数的_____%；其次是研发部门，占比为_____%；行政、财务等支持部门的人数相对较少。
从学历结构上看，本科及以上学历的员工占比为_____%，大专学历的员工占比为_____%，高中及以下学历的员工占比为_____%。
（二）员工年龄分布公司员工的年龄主要集中在 25-35 岁之间，占比为_____%；35-45 岁的员工占比为_____%；45 岁以上的员工占比相对较少，仅为_____%。
年轻员工的比例较高，表明公司具有一定的创新活力和发展潜力。
（三）员工性别比例公司的男女员工比例为_____，其中某些部门如研发部门男性员工比例较高，而行政部门女性员工比例相对较高。
三、招聘与离职情况分析（一）招聘情况过去三年，公司共招聘新员工_____人。
招聘渠道主要包括网络招聘、校园招聘和内部推荐。
网络招聘是最主要的招聘渠道，占招聘总数的_____%；校园招聘和内部推荐分别占比_____%和_____%。
招聘的职位主要集中在销售、研发和技术支持等岗位。
（二）离职情况同期，公司的离职员工总数为_____人，离职率为_____%。
离职的主要原因包括个人发展、薪酬待遇和工作压力等。
人事行政部数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着企业规模的不断扩大和业务领域的不断拓展，人事行政部作为企业运营的重要部门，其工作内容日益复杂。
为了提高工作效率，降低人力资源成本，实现人力资源管理的科学化、精细化，本报告通过对人事行政部相关数据的分析，旨在为部门决策提供数据支持，优化人力资源配置，提升企业整体竞争力。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告数据来源于公司内部人事行政管理系统、财务系统、员工绩效考核系统等，涉及员工基本信息、薪酬福利、绩效考核、培训发展等多个方面。
2. 分析方法（1）描述性统计分析：对数据进行统计描述，了解员工的基本情况、薪酬福利、绩效考核等。
（2）相关性分析：分析员工基本特征与绩效、离职率等指标之间的关系。
（3）回归分析：建立员工离职率与薪酬、绩效考核等变量的回归模型，探讨影响员工离职的主要因素。
（4）聚类分析：将员工根据其特征进行分类，为企业提供针对性的管理策略。
三、数据分析结果1. 员工基本信息（1）性别比例：男性占比58%，女性占比42%。
（2）年龄分布：25-35岁员工占比最高，达到48%，35岁以上员工占比32%，25岁以下员工占比20%。
（3）学历结构：本科及以上学历员工占比60%，大专及以下学历员工占比40%。
2. 薪酬福利（1）薪酬水平：员工平均月薪为8000元，其中最高月薪为15000元，最低月薪为5000元。
（2）福利待遇：公司提供五险一金、带薪年假、员工体检等福利待遇。
3. 绩效考核（1）考核指标：绩效考核主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
（2）考核结果：员工平均绩效考核得分为85分，其中90分以上员工占比35%，80-89分员工占比50%，80分以下员工占比15%。
4. 员工离职率（1）离职率：员工离职率为10%，其中主动离职占比7%，被动离职占比3%。
（2）离职原因：离职原因主要包括薪酬福利、职业发展、工作环境等方面。
5. 培训与发展（1）培训需求：员工普遍对专业技能和职业素养培训有较高需求。
人事档案数据分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和社会的进步，企业对人力资源的管理越来越重视。
人事档案作为企业人力资源管理的核心组成部分，其数据的准确性和完整性对于企业的人力资源决策具有重要意义。
本报告通过对某企业人事档案数据的分析，旨在为企业的人力资源管理提供有益的参考。
二、数据来源与处理1. 数据来源本报告所使用的人事档案数据来源于某企业的人力资源管理部门，包括员工基本信息、教育背景、工作经历、薪资福利、绩效考核等数据。
2. 数据处理在数据处理过程中，我们对原始数据进行了以下处理：（1）数据清洗：删除重复、错误和缺失的数据，确保数据的准确性。
（2）数据整合：将不同来源的数据进行整合，形成统一的数据集。
（3）数据转换：将部分数据转换为便于分析的形式，如将薪资福利数据转换为月均薪资。
三、数据分析1. 基本情况分析（1）员工性别比例根据人事档案数据，该企业员工性别比例为：男性占60%，女性占40%。
从性别比例来看，该企业男性员工相对较多。
（2）年龄分布从年龄分布来看，该企业员工主要集中在25-45岁之间，占比达到70%。
这说明该企业员工队伍较为年轻化。
（3）学历分布在学历分布方面，该企业员工以本科学历为主，占比达到60%，其次是专科学历，占比为30%，硕士及以上学历占比为10%。
2. 薪资福利分析（1）薪资水平通过对薪资数据的分析，发现该企业员工的平均月均薪资为8000元，其中男性员工平均月均薪资为8500元，女性员工平均月均薪资为7500元。
（2）福利待遇在福利待遇方面，该企业为员工提供五险一金、带薪年假、员工体检、节日慰问等福利。
其中，五险一金的缴纳比例为：养老保险8%，医疗保险2%，失业保险0.5%，工伤保险0.2%，生育保险0.8%，住房公积金5%。
3. 绩效考核分析（1）考核指标该企业采用360度考核法，考核指标包括：工作能力、工作态度、团队合作、创新能力、执行力等。
（2）考核结果通过对绩效考核结果的分析，发现优秀员工占比为20%，良好员工占比为50%，一般员工占比为30%。
【人力资源数据分析报告】人力资源分析报告(3篇)
【人力资源数据分析报告】人力资源分析报告(3篇)首先，非常感谢管业公司给我提供了一个非常好的发展平台，也非常感谢对我的信任，从我个人而言，我非常希望能借助公司为我提供的平台，能够更好的发挥我的强项，为公司的发展做出我自己力所能及的贡献.来到贵公司差不多有20天之余，在这近几天的时间里，我对公司也有了一个大概的了解，特别是在与同事和员工的交谈中，了解了很多有利于我以后工作的相关信息，下面就我目前所了解的情况和我以前的相关经验，对我公司的人力资源情况做出一个分析，以更为下一步的工作制定相关目标提供一个基础性的方向.本报告分为三大部分，第一部分分析管业公司人力资源现状;第二部分着重分析管业公司在人力资源管理方面存在的问题及相应的改善措施。
第三部门关于本部门人员重新调整的说明。
对于我个人的分析，公司如果认同，我将根据本汇报，制定我以后的工作计划并分节段进行实施.人力资源分析报告2工作上，我们势必会遇到不喜欢的人。
但如果你是管理者，团队中有你不喜欢的人，又该如何呢其实，你需要用理智来重新调整管理风格。
有一个事实，就是你不能让所有人都喜欢你，同时，你也不可能喜欢所有的人。
工作上，我们势必就会遇到我们不喜欢的人。
但如果你是管理者，团队中有你不喜欢的人，那么你会如何呢一个方法是让他们走人，但是如果他们证实了自己的价值，你就需要用理智来调整你的管理风格，你团队的生产力也因此有改变。
最近Richard Feloni分享了8种方法，帮助你甚至和你最讨厌的员工建立一种更好的工作关系。
接受一个事实，你不必和你所有的员工都是朋友。
明白业务和你个人生活的界限，在你和向你汇报的人之间保持一些情感距离是确实有帮助的。
正如斯坦福大学教授Robert Sutton告诉《哈佛商业评论》，“从一个绩效的角度，喜欢你所管理的人太多比较少喜欢他们的问题更大。
”一些摩擦甚至会让你的团队重新思考它的作用方式。
找到他们为什么让你讨厌是因为他们的交流方式让你发怒吗他们是过于强势，或者非常不强势一旦你确定什么让他们如此让你不满，你会明白如何正确地管理他们。
人力资源财务分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对公司人力资源财务状况的全面分析，揭示公司在人力资源管理方面的投入产出比，评估人力资源成本效益，为公司的人力资源管理决策提供数据支持。
报告将从人力资源成本结构、人力资源效率、人力资源投资回报率等方面进行详细分析。
二、人力资源成本结构分析1. 人工成本分析（1）工资及福利支出公司本年度工资及福利支出为XX万元，同比增长XX%，主要原因是公司业务扩张，员工数量增加。
其中，基本工资占比XX%，绩效奖金占比XX%，福利支出占比XX%。
（2）社会保险及公积金支出社会保险及公积金支出为XX万元，同比增长XX%，主要原因是员工数量增加，以及社保缴费基数提高。
（3）其他人工成本其他人工成本包括加班费、培训费、差旅费等，本年度支出为XX万元，同比增长XX%。
2. 人力资源费用分析人力资源费用包括招聘费用、培训费用、绩效考核费用、离职补偿费用等。
本年度人力资源费用总额为XX万元，同比增长XX%。
其中，招聘费用占比XX%，培训费用占比XX%，绩效考核费用占比XX%，离职补偿费用占比XX%。
三、人力资源效率分析1. 人均产值分析通过计算人均产值，可以评估员工的工作效率。
本年度人均产值为XX万元，同比增长XX%，表明员工工作效率有所提高。
2. 员工流失率分析员工流失率是衡量人力资源效率的重要指标。
本年度员工流失率为XX%，较上年同期下降XX%，说明公司的人力资源稳定性有所提高。
3. 员工满意度分析通过员工满意度调查，了解员工对工作环境的满意度。
本年度员工满意度调查结果显示，员工满意度为XX%，较上年同期提高XX%，说明公司的人力资源管理得到了员工的认可。
四、人力资源投资回报率分析1. 培训投资回报率通过计算培训投资回报率，评估培训效果。
本年度培训投资回报率为XX%，表明培训投资取得了良好的效果。
2. 招聘投资回报率招聘投资回报率是指招聘成本与招聘后员工为企业带来的收益之比。
本年度招聘投资回报率为XX%，说明招聘投资具有较好的回报。
人力资源调研分析报告(优秀5篇)
人力资源调研分析报告（优秀5篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源数据分析报告
4
人力资源异动情况分析
员工入职、离职情况
入职人数
10 8 6 4 2 0 5月 6月 7月 8月 9月
入职人数
离职人数
15
10
5
0 5月 6月 7月 8月 9月
离职人数
现状说明:近几个月入职人数很少、很精,且主要是销售人才及技术人才的入职,体现了严把进人 关取得成效.从离职上看,从近几个月减员增效直接,被动离职的人数层显增加趋势.
发现问题：5月份以前是人员自然减员,减少减员成本,实现增效目的,5月份以后开展主动减员,且数 量逐步增加.通过对比,要强化主动减员,把真正的庸才淘汰.
行动改进计划：继续严把进人关,重点是在销售上,特殊技术人才上加大招聘力度,宁缺毋滥.减员增 效加强,淘汰出庸员,为进来优秀人才腾出编制.
5
人员结构情况与分析
男女比例
450
400
350
300
250
女
200
男
150
100
50
0 4月 5月 6月 7月 8月 9月
现状说明:无 发现问题：无 合理化建议：无
6
人员结构情况与分析
学历结构
200 180 160 140 120 100
80 60 40 20
0 4月 5月 6月 7月 8月 9月
博士 硕士 本科 专科 专科以下
现状说明:硕士、博士比重相对少 发现问题：提升本科以上学历比重 行动改进计划：公司在招聘时严把用人关.
7
人员结构情况与分析
年龄结构
250
200
150
100
50
0
4月
5月
6月
7月
8月
9月
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博士 硕士 本科 专科 专科以下
现状说明:硕士、博士比重相对少 发现问题：提升本科以上学历比重 行动改进计划：公司在招聘时严把用人关。
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人员结构情况与分析
年龄结构
250
200
150
100
50
0
4月
5月
6月
7月
8月
9月
25岁以下 25—29岁 30—39岁 40—49岁 50岁以上
现状说明:无 发现问题：无 行动改进计划：无
3
人力资源异动情况分析
员工总量增减变化
员工总数曲线图
515
510
505
500
495
490
485
480
475
470
465
4月
5月
6月
7月
8月
9月
现状说明:员工总数逐月下降的趋势。
发现问题：人员数量的合理结构正在摸索中。
行动改进计划：减员增效是2014年整体规划之一，在年底前继续跟进减员增效。
（2）继续严把进人关，重点是在 销售。减员增效加强，淘汰出 庸员，为进来优秀人才腾出编 制
（3）公司在招聘时严把用人关
2.合理化建议
（1）人事信息化尽快上线，包括 考核部分。
13
报告结束！
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4
人力资源异动情况分析
员工入职、离职情况
入职人数
10 8 6 4 2 0 5月 6月 7月 8月 9月
入职人数
离职人数
15
10
5
0 5月 6月 7月 8月 9月
离职人数
现状说明:近几个月入职人数很少、很精，且主要是销售人才及技术人才的入职，体现了严把进人 关取得成效。从离职上看，从近几个月减员增效直接，被动离职的人数层显增加趋势。
男女比例
450
400
350
300
250
女
200
男
150
100
50
0 4月 5月 6月 7月 8月 9月
现状说明:无 发现问题：无 合理化建议：无
6
人员结构情况与分析
学历结构
200 180 160 140 120 100
80 60 40 20
0 4月 5月 6月 7月 8月 9月
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人员结构情况与分析
厂龄结构
200
180
160
140 120
100
80
60 40
20
0
4月
5月
6月
7月
8月
9月
现状说明:无
发现问题：无
行动改进计划：无
1年以下 1-3年 3-5年 5-10年 10-15年
9
人员结构情况与分析
干部、职员、工人分布
300
250
200
干部
150
职员
100
工人
50
0 4月 5月 6月 7月 8月 9月
现状说明:无 发现问题：无 行动改进计划：无
10
人员结构情况与分析
授权、分权干部分布
30
25
20
15
授权
分权
10
5
0 4月 5月 6月 7月 8月 9月
现状说明:无 发现问题：无构情况与分析
2. 5月份以前是人员自然减员 ，减少减员成本，实现增 效目的，5月份以后开展主 动减员，且数量逐步增加 。通过对比，要强化主动 减员，把真正的庸才淘汰
3.逐渐提升本科以上学历比重
行动改进计划及合理化建议
1.行动改进计划
（1）减员增效是科技电工2014年 整体规划之一，在年底前继续 跟进减员增效
发现问题：5月份以前是人员自然减员，减少减员成本，实现增效目的，5月份以后开展主动减员， 且数量逐步增加。通过对比，要强化主动减员，把真正的庸才淘汰。
行动改进计划：继续严把进人关，重点是在销售上，特殊技术人才上加大招聘力度，宁缺毋滥。减 员增效加强，淘汰出庸员，为进来优秀人才腾出编制。
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人员结构情况与分析
XXX公司人力资源数据分析报告
组织人事部
XXXX年X月X日
目录
XXXX年X月人力资源数据分析报告
报告说明 人力资源异动情况分析 人员结构分析 人力资源现状问题汇总及行动改进计划和合理化建议
2
报告说明
本报告是基于XXXX年X月初由组织人事部制定的《人力资源月报 表》，对下属各单位的人力资源总体情况进行归纳总结，主要数据包 括员工的异动、人员结构等情况进行系统分析，通过以上几方面人力 资源数据对XXXX现阶段人力资源情况进行分析。
各系统人员分布
300 250 200 150 100
50 0 4月 5月 6月 7月 8月 9月
销售系统 技术系统 生产系统 智能系统 安装系统
现状说明:无 发现问题：无 行动改进计划：无
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人力资源现状问题汇总及行动改进计划和合理化建议
问题汇总
1.人员数量的合理结构正在摸 索中