关于开展职工五小创新创意

关于开展职工“五小”创新创意
竞赛活动的通知
集团所属各单位、各控股、参股公司工会：
为充分调动集团广大职工自主创新的积极性，加快职工创新优秀成果的推广与应用，鼓励职工积极向企业建言献策，促进企业生产经营发展，推动技术进步，增强企业内部活力，提高劳动生产率和经济效益，营造“大众创业、万众创新”的良好氛围，集团决定在全港范围内开展职工“五小”创新创意竞赛活动。

现将有关事项通知如下。

一、目的意义
“五小”是指小发明、小革新、小改造、小设计、小建议，旨在引导职工以“小”问题入手，从“小”创新做起，立足本职岗位，关心企业发展，在生产实践中充分发挥聪明才智，动脑筋、想办法、解难题，促进企业生产发展。

二、组织领导
职工“五小”创新创意竞赛活动，由集团立功竞赛活动领导小组统一领导。

集团设立职工“五小”创新创意竞赛活动评审委员会，由集团相关职能部室负责人、集团内技术专家、工人技师、劳动模范等组成，负责推荐申报项目的评审、表彰、奖励和推广应用等工作。

集团属各基层单位应设立职工“五小”创新创意竞赛活动领
导小组，负责本单位职工“五小”创新创意活动的组织发动、项目征集、登记整理、评审组织、实施应用、推荐上报和存档等工作。

三、推荐评审
各单位要在本单位职工“五小”创新创意项目评选的基础上，择优推荐优秀“五小”活动成果参加集团评审。

各单位要在11月15日底前将推荐申报的职工“五小”创新创意成果申报表（附件）、项目介绍PPT等相关申报资料报集团工会。

每家单位可申报成果1-3项。

集团职工“五小”创新创意竞赛活动评审委员会对基层单位推荐申报的职工“五小”创新创意成果进行评审，评选出一等奖5项，每项奖励10000元；二等奖10项，每项奖励5000元；三等奖20项，每项奖励3000元；鼓励奖若干，每项奖励500-1000元。

四、推荐“五小”项目主要范围
1、生产经营管理改革成果。

围绕提高经济效益、增强企业活力，针对生产计划、现场管理、人事财务、市场拓展等生产经营管理方面的新情况、新问题献计献策，并形成可复制可推广的创新方案和成果。

2、工艺工法革新成果。

围绕新工法研发、新工艺流程制定、提高生产、装卸、建造质量等目标，开展小发明、小革新、小设计，改造现有技术和工艺，形成新工法、新工艺、先进操作法等
创新成果。

3、技术、设备、工具创新成果。

从技术改造、设备更新、新技术引进应用的要求出发，围绕设备升级、劳动生产率提高和安全生产等目标，改进生产设备、工具、仪器，或提出革新、改造的建议并形成成果。

4、节能减排和节约原材料成果。

围绕绿色港口创建、降低能耗、有效利用原材料、燃料、设备及自然资源等目标，通过技术措施革新、改造提出建议并形成成果。

5、其他创新成果。

五、工作要求
1、面向一线，鼓励创新。

要积极引导广大职工特别是基层一线职工，立足本职工作和岗位实际，紧扣安全生产、经营管理、技术研发等工作中的薄弱环节，研究确定“五小”活动的开展方向和重点，切实抓好“五小”创新创意活动的项目立项及研究实施工作。

各基层单位要对职工“五小”创新创意项目给予大力支持，提供必要保障，营造良好创新氛围，确保活动取得实效。

2、建立机制，突出成果。

各基层单位要建立健全职工“五小”创新活动机制，对职工提出的创新建议进行及时的收集、筛选、采纳、反馈。

要注重对优秀项目的成果转化，为优秀项目的实施应用提供保障，不断推动职工创新创意成果转化为现实生产力。

3、注重宣传，扩大影响。

各级工会组织要通过会议、内部
刊物、LED显示屏、新媒体等多种宣传媒介对活动进行宣传推广，让广大职工了解活动的内容、目的和要求，营造良好的活动氛围。

要及时宣传获得表彰奖励的创新项目和创新能手，增强职工的荣誉感，进一步激发创新创造活力。

附件：《上港集团职工“五小”创新创意成果推荐申报表》
上海国际港务（集团）股份有限公司工会
2015年4月8日
附件：
上港集团职工“五小”创新创意成果推荐申报表推荐工会：
备注：此表一式两份，于2015年11月15日前报集团工会基层工作室。