亮化工程技术标

亮化工程技术标 Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020项目实施方案目录一.施工进度计划表 (40)1、..............................亮化工程总的进度进度安排 . (40)2、施工进度计划说明： (40)二.施工组织设计 (41)1、工程概况及质量目标、质量体系 (41)2、施工总体组织、策划和主要技术及安装人员安排 (43)3、工程主要施工方法和技术措施 (50)三. 保证工程质量及施工安全的措施计划 (55)1、确保工程质量的技术组织措施及 (55)2、确保安全生产的技术保证措施 (58)3、安全、文明施工方案 (59)4、质量目标及质量管理体系 (61)四.保修、维护和使用计划 (62)五.投标方提出的合理化建议 (62)六.技术服务及售后服务的内容及措施 (63)1、售后服务的内容及措施 (63)2、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (63)3、技术服务内容与措施 (64)一.施工进度计划表1、.........................工程总施工进度计划暂定如下:2、施工进度计划说明：1 ）、由于本项目体量大，结构复杂，项目的深化设计是做好整个项目的第一步，深化设计必须按部就班，基本贯穿工程进度的前三分之一时间2 ）、从进场的第3天至5天，进行管线的采购和安装的工作，计划为分批次采购进场。

先满足安装难度最大的部位，由于广场露天部分施工受天气等外在因素影响最大，因此应该优先对该部分施工。

计划表中各部位的开工时间只代表各部位施工的优先顺序，由于本项目施工很大程度上受天气因素影响，所以在天气、材料等客观因素满足的情况下尽量先完成开工时间早的部位的安装，现场施工时可能会根据实际情况做调整并穿插进行。

总体原则是在第15天之前完成所有部位的管线安装。

3）、灯具及控制设备须提早采购，我方在进场施工后，会马上将工地现场安装灯具位置和图纸进行核对，确认无误后，经甲方确认符合标书要求后对灯具进行采购。

在条件允许的情况下，计划在进场的同时就对可以确定数量的灯具进行采购。

因很多灯具的供货周期较长，部分灯具还是订货现加工，特别是LED灯有选材和老化的特点，更要提早采购，按计划分批次到场。

根据目前选用灯具，预计在工程开工后第5天开始灯具将分批陆续到场，因此计划装灯从第5天开始直到第24天。

安装的原则与管线基本相同，即计划中开工日期的先后代表安装的优先级，在天气、材料等客观因素满足的情况下优先安装开始日期靠前的部位。

4）、控制设备安装，根据计划，到进场的第12天，部分部位的灯具安装完毕应该安装完毕，此时可对该部位实施安装控制系统，原则上各个部位控制系统的安装应紧随灯具安装之后。

包括控制灯具用的分控模块、开关电源、控制线路等设备。

5 ）、调试：从进场的第22天至32天，对已安装好的灯具和控制系统分路进行调试，对灯具照射的角度、程序的控制进行调整，及早发现问题并解决，以保证整体调试的顺利进行，并达到设计上的灯光效果。

6）、收尾：从进场的第32天至36天，对亮化效果做最后的微调，并对业主指定人员进行技术培训，对工程竣工资料进行整理移交，对工地的材料、仓库和垃圾进行清理，并准备撤场。

整个工期计划用36天。

二.施工组织设计1、工程概况1）. 工程概况................2）. 承包范围..........................3）. 工程主要目标工期目标本工程安装的工期，预计30个日历天。

质量目标安装工程的施工质量按照国家或现行行业的质量评定标准进行质量评定。

安装工程质量目标：确保本工程质量等级合格。

安全施工目标死亡事故为零；重伤事故为零；一般内轻伤事故低于1‰；管线、设备事故为零；火灾事故为零。

职业健康、安全与环境管理目标死亡事故为零；重伤事故为零；一般内轻伤事故低于1‰；职业健康和环境目标改善环境、保护健康；文明施工的管理目标4）. 施工原则遵循基本建设程序，合理安排施工顺序，及时形成完整施工能力，缩短建设周期，以期提高业主的投资效益。

确保全部工程质量达到国家施工验收规范规定的标准，做到“开工必优、一次成优”。

以项目法的方式组织施工，建立健全安全质量保证体系，严把关键要害部位安全质量关，并由项目经理对工程安全质量负全部责任。

施工场地及临时设施布置紧凑。

5）. 编制依据现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定。

建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92电气装置安装工程盘、柜及二次线路接线施工及验收规范 GB50171-92电气装置安装工程低压电气施工及验收规范 GB50254-96建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20012、施工总体组织、策划和部署1）、施工管理总体计划工程施工指导思想为了使本工程能够保证各个方面都达到合同要求，并尽善尽美，按照我公司质量方针和质量目标要求，以工程合同为依据，全面地搞好工程项目施工全过程的管理，竭诚为业主提供更多更好更可靠的优质服务，争创一流质量和一流的施工进度。

2）、项目组织管理机构及职责整个项目组设立项目总指挥，由公司工程负责人亲自挂帅。

同时下设项目管理组，设一名项目经理和技术工程师。

工程项目管理组下设项目施工管理部、资料管理部、质量管理部、概算部。

项目经理部组成为了切实从组织上保证此工程顺利实施，组建了项目领导班子（见附表）。

项目主要管理人员岗位职责项目经理岗位职责严格执行国家法律、法规和企业颁发的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

项目工程师岗位职责1）贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。

2）主持设计文件会审，技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。

安全、质量员岗位职责（安质部）1）项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。

2）参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。

定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。

材料岗位职责（物资部）1）负责工程物资的采购和供应。

根据施工作业计划，按周编制工程所需材料采购计划。

实行材料采购招标制，节约采购成本。

2）安全检查制度。

每周一进行安全、消防、文明施工检查，并招开会议落实检查措施。

资料岗位职责1）负责做好项目部文件管理工作，包括编制文件清单、质量记录清单；文件资料的收发，保证内容齐全，标识、编目明确，无遗漏，有可追溯性。

2）做好项目部施工图纸和施工依据性文件资料的收发管理及竣工图纸的收集、归档、编目、装订，确保各类工程资料、施工图的有效版本，建立施工过程各类管理资料和施工技术资料台帐，准确及时得按系统业务要求传递、流转。

深化设计岗位职责1）负责组织并参与图纸会审。

2）参与进行图纸深化设计，在审批通过后，下发至各施工组。

3）负责项目内部与建设单位、设计单位之间的图纸深化协调工作。

项目部各项管理制度生产例会制度作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工组参加的安全、生产例会制度，通过例会落实业主、监理的要求，检查自身及各施工组对例会要求的落实情况，并听取施工组的意见，及时改善管理和服务。

定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及其它施工单位配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。

管理方案切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。

目标管理对各个专业班组分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工组每阶段的完成情况进行管理和考评。

跟踪管理在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。

项目经理部在施工过程中应加强过程控制。

平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

成本控制加强工程造价管理和成本控制是保证工程资金有计划的合理开支、专款专用的重要途径，既有效地控制工程造价，保护业主利益，也是保证工程施工顺利进行的前提。

为了实现优质、高效、低耗的建设目标，根据合同约定和业主管理要求及本公司《合同管理办法》、《预、结算管理办法》、《工程项目施工“两制”管理办法》等。

成本控制体系为保证成本管理工作的有效进行，本工程拟建立在公司管理层领导下的以项目经理为首的项目成本控制领导小组。

工程造价管理1）自觉接受政府工程造价管理部门和业主与监理单位造价管理人员的管理，主动及时请示、汇报工程造价管理工作情况。

2）中标后按工程施工合同规定和业主要求，及时提交工程预算，积极配合业主和审查单位的审核，准确确定合同价款。

成本控制措施加强成本管理的领导和监督，项目经理是项目成本管理的第一责任人，项目经济师组织预算人员、项目成本会计组成项目成本管理机构，负责项目成本管理工作。

建立工程项目合同管理保证体系由项目经理、项目工程师、专业施工员、班组长等组成合同管理工作保证体系，以保证合同实施处于受控状态，保证实施过程中的一切事务性工作有秩序地进行，保证合同目标得以实现。

建立项目部文档管理系统和报告文件制度。

1）文档管理制度：以办公自动化操作为主要工作方式，涵盖往来文件、往来信函、会议纪要、洽商记录、现场记录、过程数据等资料内容；对各类合同事件进行编码、索引。

2）报告文件制度：针对合同相关方的工作活动及特殊情况，制定拟稿、审稿、批准，登记、跟踪沟通、深化解决等程序和办法。

材料设备技术商务管理1）采购的材料设备必须符合设计单位提出的技术要求，符合国家标准、规范。

工程技术人员必须认真审核图纸、标书，专业对口与设计联络，进行技术交底。

图纸消化后，列出材料设备订购清单和制造加工的技术要求及应采用的技术、试验、验收标准。

2）对招标书中未作要求，投标书中也未明确指定品牌的设备材料的选择：本公司将按下列程序操作：初审：本公司在充分响应施工图纸的前提下，综合本项目的特点、业主和设计方的要求提供产品市场信息及相关厂商，召集有关人员对厂商的资质、售后服务、价格等进行初审，选2-3家优佳产品或厂商供业主与监理参考并审核。