如何防止干部当“老好人”
抓干部管理工作不严格做老好人的整改措施
抓干部管理工作不严格做老好人的整改措施一、问题的现状1.1 问题的表现近年来，一些基层单位存在着干部管理工作不严格的情况。
一些领导干部对下属的工作表现放任不管，对问题干部采取求全责备的态度不足，偏向于纵容和纠正不够及时，令工作取得阶段性成果者逃脱了处罚，较为严重的干部甚至面对公开的指责时只会心平气和地做老好人，没有对问题干部采取严肃的处理措施。
另一些干部在管理工作中选择回避问题，避免与问题干部产生矛盾，不愿切实履行管理职责，对问题干部采取的措施过于宽容，甚至视而不见，导致问题干部问题日益扩大。
1.2 问题的原因分析抓干部管理工作不严格做老好人的问题存在多方面原因。
一些领导干部对于问题干部存在放任不管的态度，一定程度上是由于个人的软弱性格所致，他们害怕与问题干部产生矛盾，希望通过放任不管来维护组织的稳定与和谐。
一些干部也存在对问题干部怜悯心理，认为问题干部也有可取之处，不愿对其实施严厉的管理措施。
一些干部在管理工作中存在责任心不强，工作准则不够明确，对于问题干部的管理处置态度模糊，没有形成有效的管理机制。
1.3 问题的严重性抓干部管理工作不严格做老好人的行为已经对基层单位的工作产生了不良影响。
问题干部不受到及时的管理处置，工作态度和作风不端的情况日益猖獗，严重影响了单位工作效率和团队凝聚力。
另对问题干部纵容的行为也给其他员工传递了错误的信号，影响了全体员工的工作积极性和敬业精神。
如果不及时整改，问题的严重性会逐渐扩大，导致整个基层单位的工作秩序混乱，严重影响单位的形象和业绩。
二、整改措施2.1 加强制度建设为了严格抓好干部管理工作，首先需要建立健全的管理制度。
基层单位应当根据实际情况制定针对性强、操作规范的管理办法，明确干部管理的各项标准和流程，规范干部的工作职责和行为规范，为对问题干部及时、有效地管理提供具体的操作依据。
2.2 完善考核机制在干部管理工作中，单位应当建立绩效考核机制，将对问题干部的管理纳入考核范畴，并根据管理的严格程度、效果来评价干部工作绩效，将对问题干部的处理作为干部考核的重要内容之一。
老好人思想整改措施
篇一：个人整改措施个人整改措施一、正确认识“老好人”思想，做到“坚持原则、摆正心态、放平位置、敢于直言、勤于行动”。
在日常的工作当中，要做到“重实、肯表率、敢担当”，首先要在“实”字下工夫，不断学习，增强自身的业务能力、执法水平，秉公办事，依法办事；其次要肯表率，平时注意自己的言行举止，在生活和工作当中为下属和同事做好引导和示范作用；作为党员干部要有所作为，勇于承担责任，不能如“老好人”只做对自身有好处的事情，作为党员更要冲锋在前，努力解决人民群众最关心的、最实际的的问题。
二、要加强实干精神学习，加强自身精神文明建设。
缺乏创新精神、实干精神归根到底是一种精神懈怠的表现，所以日常工作当中加强理想信念教育，认真学习党的先进思想，拿出自己的精气神来、去贪求廉、去庸求进，去懒求勤，去俗求雅，始终保持奋发有为的精神状态，并且时常反省自己。
三、坚持勤俭节约、艰苦奋斗的思想，公务接待方面克服“面子”思想，杜绝大手大脚现象，并且做到公开透明。
四、严格制定学习计划，安排合理时间，对工作相关法律知识认真研究学习，提高业务能力和执法水平，同时邀请同事及领导进行监督。
五、克服工作“过得去”思想，日常工作中制定严格标准，合理安排工作事项，给予合理时间，认真对每项工作不断完善，做到精益求精。
六、认真学习党的群众路线，做到密切联系群众，尤其在卫生监督执法过程中做到想群众所想，急群众所急，认真解决关系群众切身利益的事情。
在单位内部，时常与下属和同事认真交流，听取工作建议，彼此完善。
篇二：整改问题方案整改问题方案1．学习仅限于看看文件、翻翻报纸，开会听讲，不能有的放矢的学习和深入思考。
整改目标：加强学习，通过学习，不断提高理论素养和实际工作能力。
整改时限：立行立改整改措施：一是端正学习态度，真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务，从应付性学习转变为主动钻研学习、从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主观世界相结合、从为了工作的“要我学”转变为提升自己理论素养的“我要学”。
老好人思想整改措施
老好人思想整改措施在我们的生活和工作中，老好人思想是一种较为常见但又需要警惕和整改的现象。
老好人思想指的是那些为了避免冲突、迎合他人，而不敢坚持原则、不敢表达真实想法和意见，对错误行为和不良现象一味容忍和迁就的思维方式。
这种思想不仅会影响个人的成长和发展，也会对团队的效率和工作质量产生负面影响。
为了克服老好人思想，提升自己的原则性和担当精神，以下是一些具体的整改措施。
一、深入剖析老好人思想的根源要想有效地整改老好人思想，首先需要深入了解其产生的原因。
老好人思想的形成往往与个人的性格、成长环境、社会文化等因素有关。
个人性格方面，可能本身就比较内向、胆小怕事，害怕得罪人，缺乏自信和主见。
成长环境中，如果长期处于过度保护或者过于强调和谐而忽视原则的氛围中，也容易养成老好人的习惯。
社会文化方面，有时候过于强调人际关系的重要性，使得一些人认为不得罪人才能更好地生存和发展。
通过对这些根源的剖析，我们能够更清楚地认识到自己老好人思想的形成过程，从而有针对性地进行整改。
二、树立正确的价值观和原则明确自己的价值观和原则是摆脱老好人思想的关键。
要思考什么是对的、什么是错的，什么是重要的、什么是次要的。
在心中树立起明确的是非观和道德准则，不被他人的意见和看法所左右。
例如，在工作中，要明确质量和效率是首要原则，对于那些影响工作质量和效率的行为，不管是谁，都要有勇气指出和纠正。
在生活中，要坚守诚信、善良、公正等基本价值观，不因为迎合他人而违背自己的良心。
同时，要将这些价值观和原则写下来，时刻提醒自己，让它们成为自己行动的指南。
三、增强自我意识和自信老好人往往缺乏自我意识，对自己的需求和感受不够重视。
因此，要学会关注自己的内心想法和感受，尊重自己的意见和判断。
每天花一些时间进行自我反思，问问自己在面对某个情况时的真实想法是什么，为什么没有表达出来。
通过不断的自我提问和思考，逐渐增强自我意识。
自信是克服老好人思想的重要支撑。
存在老好人思想的整改措施
存在老好人思想的整改措施
存在老好人思想是指在处理事务时过度宽容、心软，容易姑息纵容
问题，甚至走向极端的一种心态。
该思想在现实生活中时有发生，给
个人和社会带来不良影响。
为了解决存在老好人思想的问题，我们需
要采取一系列的整改措施。
首先，加强法律意识教育。
要通过学习法律知识，提高个人对法律
的认识和遵守意识。
只有明确了法律规定，才能准确把握事情的处理
方法，避免过于宽容的行为。
其次，树立正确的处事态度。
在工作和生活中，需要保持独立思考，理性对待问题，不要被情绪左右，做到遇事冷静处理。
要坚持原则，
不偏不倚地对待事务，避免出现过度宽容的情况。
再者，建立健全的制度和规范。
组织和机构应当建立明确的管理制
度和工作规范，规范工作流程，明确责任分工，及时约束和监督工作
人员的行为，避免出现过度宽容的现象。
另外，加强自我约束和监督。
个人要自觉抵制老好人思想的侵蚀，
保持清醒头脑，自觉遵守规章制度，做到严格要求自己，不纵容自己，防止出现过度宽容的行为。
综上所述，解决存在老好人思想问题，需要采取有效的整改措施，
提高法律意识，树立正确的处事态度，建立健全的制度规范，加强自
我约束和监督。
只有全面推进这些整改措施，才能最大程度地避免老
好人思想的存在，减少不良影响，提高个人和社会整体素质。
老好人作风问题及整改措施
老好人作风问题及整改措施老好人作风问题是指在工作中，存在着一些人对待问题过于委婉、优柔寡断，不愿意做出决断，过分迁就他人，无法有效地解决问题的现象。
这种作风会给工作带来一系列的问题，如决策不力，工作效率低下，无法有效地推动工作进展等。
为解决这一问题，可以采取以下整改措施：首先，加强组织培训。
通过组织相关的培训和讲座，提高员工的工作技能和综合素质，增强他们的决策能力和处事能力。
培训内容可以包括决策方法与技巧、冲突处理与矛盾调解、沟通与协调能力提升等。
培训过程中还可以邀请一些成功案例的分享者，激发员工的工作热情和责任感，培养他们对问题的敏锐性和解决问题的能力。
其次，建立规范的工作流程和决策机制。
制定明确的规章制度，明确工作流程和责任分工，避免出现对问题不作为或迁延不决的情况。
同时，建立科学的决策机制，明确决策的程序和决策者的职责，避免个人主观意见对决策结果的影响。
通过统一的流程和决策机制，可以提高工作效率，减少迁就他人的情况。
第三，加强团队合作和沟通。
在工作中，团队合作是非常重要的，可以有效地避免老好人作风的出现。
通过定期的团队会议和交流沟通，加强团队成员之间的沟通与协作，形成团队合力，共同解决问题。
同时，鼓励员工向上级汇报工作进展和问题，及时协调解决团队中的矛盾和冲突。
团队成员之间的相互支持和信任，可以帮助员工更好地处理问题，避免过于迁就他人。
第四，加强领导力的塑造。
领导者在团队中发挥着重要的作用，他们的作风和行为会对员工产生示范与影响。
因此，领导者应该树立榜样，注重权衡利弊，果断决策，不盲从、不偏袒，理性解决问题，保证工作的顺利进行。
同时，领导者还应该积极指导员工，帮助他们提高决策能力和解决问题的方法，鼓励他们主动独立地处理问题。
最后，加强考核和激励机制。
建立科学的绩效考核体系，考核指标应该包括决策能力和问题解决能力的评估，将老好人作风作为一项重要的指标考核。
通过正向激励和负面惩罚相结合的方式，激励员工改正老好人作风，积极主动地解决问题。
党员干部在执行纪律合格方面,老好人思想存在问题及措施
党员干部在执行纪律合格方面,老好人思想存在问题及措施党要坚持自己的先进性，个性必须无条件地服从党性，反映出社会生活的复杂系性与个性的多样性，是全体党员和党的干部必须遵守的基本准则，民主集中制的贯彻执行还存在不少问题，并在党的事业发展中尽可能的照顾到每个党员的个人兴趣，必须融化在党的事业中在新的历史起点上，自觉坚持党内政治生活的各项准则。
一、对照检查出的问题按照市委“四个合格”要求，在前期边学习、边查找、边整改的基础上，结合这次专题民主生活会的召开，重点从遵守纪律规矩、忠诚干净担当两个方面，并通过一定的方式、方法开展了征求意见建议、谈心谈话等活动，征求到了来自各方面的意见建议多条，经归纳梳理主要存在以下个方面的问题，并针对这些问题制订出了问题清单，建立起了整改台账，正立行立改、积极整改。
(一)遵守政治纪律方面存在的问题。
一是对政治纪律内涵认识不清、了解不全、把握不准的问题。
比如，对政治纪律的特殊要求理解偏颇，把行动上不出格等同于政治上合格，认为“过去没有做违反政治纪律的事、说过违反政治纪律的话，今后也不会有”的模糊认识。
二是对一些政治敏感性、坚定性很强的问题，尤其是意识形态领域的复杂斗争，缺乏必要的警惕性和鉴别力，认识不到问题的性质，看不到潜在的风险。
三是在政治纪律的执行上，存在遇事不善于从政治上思考和政治上认识的问题，特别是对上级要求，有执行不力、措施不当、打折扣的问题。
(二)遵守政治规矩方面存在的问题。
一是对党的政治规矩学习教育不够。
党章是全党必须遵循的总章程，也是总规矩。
国家法律是党员领导干部必须遵守的规矩，党在长期实践中形成的优良传统和工作惯例也是党员干部必须遵守的规矩。
在这方面引领学习教育不够、部署安排不够、着力践行不够。
二是没有推动形成机制。
在前期，虽然认真学习了《一准则两条例》，收到了很好效果，但没有建立推动形成“常”、“长”机制。
三是执行上有不到位的地方。
存在着与分管单位、或个人关系不大，结合不太紧密、或者执行中有困难的，就采取开个会、发个文，要求一下就完事的情况，实际上是打折扣、搞变通的表现。
惯于当好人,搞无原则的一团和气,不敢得罪人研讨对照
惯于当好人,搞无原则的一团和气,不敢得罪人研讨对照“老好人”是指在工作生活中怕得罪人，不敢坚持原则，喜欢一团和气，赢得好人缘的人，既不敢得罪上级，又不愿责备下级，凡事得过且过，睁只眼闭只眼，工作没力度，办事没原则。
是一种典型的无纪律、无原则的行为和表现，其实质是对别人、对自己、对工作的不负责任，是一种渎职行为。
“老好人”现象在民主生活会和干部考察访谈中表现的尤为明显，民主生活会中，“老好人们”不是开展批评与自我批评，喜欢走过场，擅长“暖场”，没有了“红脸、出汗”，达不到开会效果;在组织考察干部中，对组织大谈考察对象优点，对待缺点避而不谈，或者顾左右而言其他，难以得到客观的结论。
XX认为，努力克服“老好人”思想，做好以下三点：一是头脑清醒辨是非。
远离“老好人”思想，党员干部要“耳清目明”。
当下，全面深化改革已经进入“攻坚区”和“深水区”，社会也处在转型期，各种矛盾高发多发，党员干部面对的困难和需要解决的矛盾问题量大面广，有些问题还很棘手，这就需要我们的党员干部加强学习，多补精神之钙，增强政治信念，加强党性修养，提高明辨是非的能力。
同时，党员干部也要做到知无不言言无不尽，当局者迷旁观者清，要多为地方、单位发展献计献策，对于他人工作中存在的问题，也该及时给予提醒和帮助。
反之，面对领导、同事、朋友的缺点、错误，不是诚心诚意地提出来，而是很圆滑地搞“你好、我好、大家好”，能捂则捂，能盖则盖，明哲保身，只说好话，不得罪人，以求人际关系表面上的和谐。
表面看似一团和气，其实对他人、对党组织都贻害无穷。
二是坚持原则敢担当。
远离“老好人”思想，党员干部要有敢于坚持原则、敢于担当负责的勇气。
面对矛盾，要敢于走进矛盾、化解难题，而不是圆滑世故，奉行好人主义，怕得罪人，想方设法去推、去躲，去掩盖、去逃避，在原则问题上睁一只眼、闭一只眼，该抓的不抓实、该管的不管到位，甚至出了问题还包着、裹着、护着，怕丢“官帽子”，怕得罪同事，怕失去下属拥戴，对上唯唯诺诺、阿谀奉承，对下笑容可掬，不讲原则。
老好人思想整改措施
老好人思想整改措施
要想对老好人思想进行整改，可以采取以下措施：
1.思想教育：通过开展各种形式的教育活动，加强对老好人思想的批判和解释，使人们认识到老好人思想的弊端和危害，树立正确的道德观念和价值观。
2.法律法规：加强对老好人行为的法律规范和制约，明确老好人行为的各种界定和规定，对于违反法律法规的老好人行为要依法予以惩处，让人们意识到老好人行为是违法犯罪的行为。
3.宣传引导：通过媒体宣传和引导，普及老好人思想的危害和影响，提高人们的辨别能力，引导大家形成正确的价值观和行为准则。
4.社会服务体系：加强社会服务体系建设，提供更加完善的公共服务，减少老好人行为的发生。
同时，加强对老好人的帮助和保护，减轻其心理、经济负担，避免老好人行为的出现。
5.个人自觉：个人应该自觉反思自己的行为，正确认识老好人思想的不足之处，积极改进自己的思想和行为，树立正确的道德观念和价值观。
存在老好人思想整改措施
人际关系问题
老好人可能会因为过度满足他 人的需求而忽视自己的感受和 需求，导致人际关系出现问题 。
组织发展受阻
在组织层面，老好人思想可能 导致资源分配不均、工作流程 不畅等问题，影响组织的发展
和竞争力。
02
老好人思想的成因分析
个人性格因素
缺乏自信
由于自卑或自我怀疑，导 致个体在人际交往中过于 谨慎，不敢拒绝别人的要 求，以免被孤立或排斥。
过于善良
有些人天生具有强烈的同 情心和善良品质，不愿意 伤害他人，因此在面对请 求时往往难以拒绝。
害怕冲突
有些人为了避免与人发生 冲突或争执，宁愿委屈自 己以满足他人的需求，以 维持表面的和谐。
组织文化因素
缺乏明确界限
在某些组织中，由于缺乏明确的 职责和权力界限，个体可能感到 难以拒绝他人的请求，以免造成
工作上的困扰。
强调团队精神
过分强调团队精神可能导致个体为 了维护团队和谐而放弃自己的原则 ，表现出老好人的一面。
缺乏有效沟通
组织内部沟通不畅可能导致个体无 法准确判断自己的能力和责任范围 ，从而在面对请求时难以拒绝。
客户反馈
收集客户对员工服务态度的反馈意见，了解员工在整改后的服务水平 和工作态度是否得到提升。
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评估方法
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员工对整改措施的看法和感受，以及 在工作态度、工作效率等方面的变化。
工作绩效评估
对员工的工作绩效进行定期评估，观察员工在任务完成率、工作质量 、团队协作等方面的表现，以及整改措施对员工绩效的影响。
老好人现象整改措施
老好人现象整改措施为了解决老好人现象，我们可以采取以下措施：1.提高自我意识：老好人往往没有意识到他们的行为可能会对自己和他人造成困扰。
他们需要提高自我意识，了解到自己为何会过度关心他人，并意识到这种行为的负面影响。
建议他们进行自我反思，通过思考过去的行为和后果，来提高他们的自我意识。
2.学会设定边界：老好人需要学会设定边界，明确自己的底线和个人需要，不要总是无条件地帮助他人。
他们应该意识到，关心他人是好事，但也要尊重自己的权益和需求，避免被人利用和伤害。
3.增强自信心：老好人往往因为缺乏自信而表现出过度友善的行为。
他们需要增强自己的自信心，相信自己的价值和能力。
可以通过接受培训、参加社交活动等方式来改善自信心。
一旦有了足够的自信，老好人就能够更好地判断何时需要帮助他人，何时需要保护自己。
4.学会说“不”：老好人往往不愿意拒绝他人的请求，即使这样会带来困扰或对自己造成不利影响。
为了整改老好人现象，他们需要学会说“不”。
这不代表他们要成为自私的人，而是要学会根据实际情况来判断何时需要帮助他人，何时需要拒绝他人。
5.培养自我爱护的习惯：老好人往往忽视自己的需求和感受，因此他们需要培养一种自我爱护的习惯。
可以通过定期给自己放松、休息的时间，参加喜欢的活动来提高自我爱护意识。
只有关心自己，才能更好地关心他人。
6.换位思考：老好人需要学会换位思考，试图从别人的角度来理解他人的需求和意愿。
这样能够帮助他们更客观地判断何时需要帮助他人，何时需要坚持自己的底线。
总之，整改老好人现象需要老好人充分认识到自身问题，提高自我意识，并学会设定边界、增强自信心、学会说“不”、培养自我爱护的习惯和换位思考。
通过这些措施的综合应用，老好人能够更好地处理与他人的关系，同时保护好自己的权益。
要杜绝基层中层干部“老好人”现象
政 治学 习， 每个季度还组织干部集 中学 习， 分管人事教育和政工的领导 和相关科 室及时发现 干部的不稳定心理 ，
采取谈话谈心的方 式 ， 消除影 响工作 的因素 ， 把导致发生工作错误的思想消失在萌芽状态 。长期的理论学 习， 使
干部的思想政治水平得到 了前所未有的提高。 二是用好“ 连结点”理 论灌输 ， ： 用好载体。充分利用各种媒体 、 开展形式多样的活动 ， 以求潜移默化的效果。 利用学 习专栏 、 考试 、 知识竞赛 、 地税文化演讲 、 扶贫 帮困等形式 ， 帮助 引导干部树立高 尚的道德情操。 三是找准“ 落脚点” 注重实效 ， ： 实事求是。 实际 工作 中， 在 县局力求做到“ 三个结合”解 决思想问题与解决实 ： 际 问题相结合 ， 解决他人问题与 自身高标准严要求相结合 ， 思想教育与行为规范教育相结合。 同时 ， 做好“ 四个谈 心活动 ”同事问的矛盾必谈 ， ： 干部奖惩必谈 、 干部岗位软换变动必谈 、 干部情绪波动必谈 。
是发挥党员组织作用 ， 加强基层党组织建设 ， 发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模 范作用 ， 同时 ， 以党员带 动团员 ， 以先进带动全局 ， 全面提高干部队伍的思想政治建设水平 。
＿ 要杜绝基层中层干部“ 老好人＂ 现象
－口 湘潭市岳塘区地税 局 易 翔
中层干部中“ 老好人 “ 现象已经成为阻碍地税系统干部队伍健康发展的一大瓶颈 ， 因此 ， 我们必须采取有效
措施 ， 杜绝“ 老好人” 现象 的存在 ， 充分发挥 中层干部的骨干作用 ， 促进地税事业又快又好的发展。
一
是创新管理培训机制。要针对 中层干部的各 自特点 、 实际业务能力 ， 合理安排 岗位 ， 最大限度 的发挥个人
才能 。 不仅给他们宽阔的舞台， 还要把这些人搭配好 ， 使他们能够有权可使。 另外 ， 要集中时间对 中层干部进行 专
老好人思想整改措施
老好人思想整改措施标题：老好人思想整改措施引言概述：老好人思想是指在工作、生活中过于宽容、软弱、懦弱，缺乏原则和底线的一种思维模式。
在组织管理中，老好人思想会导致领导者难以果断决策、难以管理团队，影响工作效率和绩效。
因此，对于存在老好人思想的个体，需要采取相应的整改措施来提高自身的管理能力和决策能力。
一、认识自身问题1.1 深入分析老好人思想的表现形式老好人思想通常表现为过度宽容、过度善良、过度软弱，容易被他人利用，难以做出果断的决策，缺乏原则和底线。
1.2 反思自身行为和决策反思自身在工作和生活中的行为和决策，是否存在过度宽容、过度软弱的情况，是否容易被他人影响和利用，是否缺乏原则和底线。
1.3 意识到问题的严重性意识到老好人思想对自身的管理能力和团队效率造成的负面影响，以及对组织绩效的影响，从而认识到自身需要进行整改。
二、建立正确的管理观念2.1 学习管理知识和技能通过学习管理知识和技能，提高自身的管理水平和决策能力，建立正确的管理观念，明确自身在组织中的角色和责任。
2.2 坚持原则和底线建立自己的原则和底线，不轻易妥协，不被他人影响和利用，坚持正确的价值观和行为准则，保持决策的果断和坚定。
2.3 培养团队合作精神培养团队合作精神，建立良好的团队关系，平衡管理者和员工之间的关系，激发团队成员的工作积极性和创造性。
三、加强自身能力提升3.1 提升沟通能力加强与团队成员和上级的沟通能力，及时有效地传达信息和沟通意见，建立良好的沟通氛围，避免因沟通不畅导致冲突和误解。
3.2 提高决策能力加强决策能力的培养和训练，学会分析问题、制定方案、做出决策，保持决策的果断和准确，避免因犹豫不决导致问题的恶化。
3.3 学会批评和表扬学会正确地批评和表扬团队成员，及时给予反馈和指导，激发员工的工作积极性和创造性，建立良好的工作氛围。
四、建立健康的工作机制4.1 建立规范的工作流程建立规范的工作流程和工作制度，明确工作目标和责任分工，提高工作效率和绩效，避免因工作混乱导致管理困难。
如何避免“老好人型”的管理
如何避免“老好人型”的管理近期，在一本管理的杂志中，看到关于“老好人型”的管理对企业的危害，心中感触颇深。
2015年参加工作以来，从事管理工作至少也有3年多的时间，自己何尝不是一个典型的““老好人型”的管理者呢？在日常的工作中，过分体谅人性的弱点，遇到问题姑息迁就，掩饰弱点，实际上已经影响员工积极性发挥，职工之间表面和谐，工作时推诿扯皮，标准降低，处处强调客观，工作效率大幅下滑。
要避免“老好人型“的管理思想，如何做到严格管理和考核，提升整体的管理效率，应从以下几方面做起。
一是规范完善工作标准，量化工作目标。
完善工作标准，量化工作目标，是避免老好人现象的基础。
每项工作都要有一个明确的工作目标，并且每项工作不可能只有一个人去完成，所以在日常的工作中，要对每项工作制定工作标准，即工作需要达到的程度，将一项工作分为若干不同的的部分,量化工作目标，将各项工作具体化，使每项工作都有据可依，有实施的目标，这样执行起来就简单明了。
特别是作为一名年轻的领导干部，在实际工作中，如果工作标准不明确，没有量化目标，遇到一些年龄加大的下属，在未认真工作完成的情况下说好话，碍于情面，领导可能还出现老好人的想象，结果造成有些工作达不到预期的目标,不仅影响自己的发展，而且会阻碍个人的成长，长期以往，不仅会影响自己在一个部门执行力，而且会影响某部门内其他人的积极性发挥，助长不正之风。
完善了标准，量化了工作目标，使每个人都明确各自的工作范围和目标，完不成任务时，没有“说好话”的余地，也避免了领导者做老好人。
二是组织分工详细，做到职责明确。
分工详细，职责明确是避免老好人现象的保障。
拿到一项工作时，事先要对工作进行细化分解，根据部门人员的特点和职责，将工作进行详细的分配，明确各自的工作目标和职责，并将整项工作的分工在公共场合进行公示。
分工明确是保证工作按时完成的基础，只有分工明确，大家才能各负其责，自觉办好自己分内的工作，整体工作才不会受影响。
工作中出现管理要求不够高,“老好人”、缺乏勇气和锐气等问题
工作中出现管理要求不够高,“老好人”、缺乏勇气和锐气等问题部分工作部署多、检查落实少，存在调查摸底马虎草率，开展工作和落实效果不佳的现象，缺乏深度研究和大胆探索。
以下是PINCAI小编收集的《工作中出现管理要求不够高,“老好人”、缺乏勇气和锐气等问题》，仅供大家阅读参考!工作中出现管理要求不够高,“老好人”、缺乏勇气和锐气等问题一：一、中心享乐主义具体表现1、艰苦奋斗的作风和吃苦耐劳的精神较为欠缺。
党支部成员和其他员工工作中存在怕吃苦、拈轻怕重、推诿扯皮等现象。
、上下班制度落实不够好。
中心员工不同程度存在迟到、早退、请假随意等现象。
、除重大活动时期外，其他时间员工主动加班少，有时导致工作拖拉，影响了工作效率。
、员工不同程度存在与其他单位和社会上的攀比心理，从而导致抱怨多、工作专注性不够，甚至有时会出现消极怠工现象。
、员工普遍存在运动少、生活懒散、精气神不足现象。
二、整改措施1、抓住党的群众路线教育实践活动的契机，通过讲座、观看先进人物教育片、红色影片、参观革命圣地等方式对员工进行思想教育和理想信念教育，提高思想素质、树立正确的价值观、生活观，改变工作作风。
、通过组织共同劳动、文体竞赛、体验艰苦生活等活动，提高凝聚力、锻炼意志力、增强自制力。
、完善制度建设。
通过进一步完善考勤、岗位责任管理等制度，做到奖罚分明、公平合理，形成人人“争先恐后”的工作氛围。
享乐主义方面存在的问题及整改措施问题:1.喊口号多，具体落实得少，工作标准不够高，对内对下的工作要求不够精细，存在重政工争荣誉争形象，轻业务钻研;.在敢抓敢管方面有失之于宽、失之于软的情况，有回避矛盾、当“老好人”、怕得罪人的现象，解决历史遗留问题的勇气和决心不够。
整改:1.完善制度建设，有效抵制享乐主义的滋生。
在争比进位工作中要挖掘潜力，发掘优势，积极开展税收业务工作方面的争先创优，力争精神文明创建工作与核心业务建设工作在全省国税系统都有较前的排位。
老好人现象整改措施
老好人现象整改措施篇一：个人整改措施个人整改措施一、正确认识“老好人”思想，做到“坚持原则、摆正心态、放平位置、敢于直言、勤于行动”。
在日常的工作当中，要做到“重实、肯表率、敢担当”，首先要在“实”字下工夫，不断学习，增强自身的业务能力、执法水平，秉公办事，依法办事；其次要肯表率，平时注意自己的言行举止，在生活和工作当中为下属和同事做好引导和示范作用；作为党员干部要有所作为，勇于承担责任，不能如“老好人”只做对自身有好处的事情，作为党员更要冲锋在前，努力解决人民群众最关心的、最实际的的问题。
二、要加强实干精神学习，加强自身精神文明建设。
缺乏创新精神、实干精神归根到底是一种精神懈怠的表现，所以日常工作当中加强理想信念教育，认真学习党的先进思想，拿出自己的精气神来、去贪求廉、去庸求进，去懒求勤，去俗求雅，始终保持奋发有为的精神状态，并且时常反省自己。
三、坚持勤俭节约、艰苦奋斗的思想，公务接待方面克服“面子”思想，杜绝大手大脚现象，并且做到公开透明。
四、严格制定学习计划，安排合理时间，对工作相关法律知识认真研究学习，提高业务能力和执法水平，同时邀请同事及领导进行监督。
五、克服工作“过得去”思想，日常工作中制定严格标准，合理安排工作事项，给予合理时间，认真对每项工作不断完善，做到精益求精。
六、认真学习党的群众路线，做到密切联系群众，尤其在卫生监督执法过程中做到想群众所想，急群众所急，认真解决关系群众切身利益的事情。
在单位内部，时常与下属和同事认真交流，听取工作建议，彼此完善。
篇二：整改问题方案整改问题方案1．学习仅限于看看文件、翻翻报纸，开会听讲，不能有的放矢的学习和深入思考。
整改目标：加强学习，通过学习，不断提高理论素养和实际工作能力。
整改时限：立行立改整改措施：一是端正学习态度，真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务，从应付性学习转变为主动钻研学习、从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主观世界相结合、从为了工作的“要我学”转变为提升自己理论素养的“我要学”。
敢于同“老好人”现象作斗争
习主席强调：“领导干部要敢于担当、敢 于斗争，保持斗争精神、增强斗争本领，年轻 干部要到重大斗争中去真刀真枪干。
”落实习 主席指示要求，必须强化政治担当，增强斗争 精神，坚决列治“老好人”现象。
要强化敢于亮剑的政治担当。
党员干部 要充分认清“老好人”现象的严重危害，深刻 认识到这不是小毛病、小缺点，而是党性问 题、政治问题。
充分认清从严治党从严治军一 步紧跟一步、一环接着一环，持续从严收紧的 态势更加明显，追责问责传导的压力与日俱 增，不敢斗争就会被斗争。
充分认清强化政治 担当、增强斗争精神，必须敢于亮剑、善于斗 争，面对重大原则问题要立场坚定、旗帜鲜明，面对各种歪风邪气要敢于较真、敢于碰硬，坚持在思想 上从严、在贯彻党章和党的制度上从严、在遵守党的政治纪 律政治规矩上从严、在党员干部的教育管理上从严。
要开展严肃认真的政治生活。
坚决克服“批评上级，官 位难保；批评同级，关系难搞；批评下级，选票难找”的模糊 认识，着力强化党内政治生活的原则性、战斗性。
要严格落 实党的组织生活制度，认真召开民主生活会和组织生活会， 提高“三会一课”质量，落实谈心谈话、民主评议党员和主题党曰等制度，坚持重温入党誓词、过“政治生日”等政治仪式，认真开展批评与自我批评，坚 决克服党内政治生活平淡化、庸俗化、随意化 和一团和气、评功摆好、明哲保身等倾向，让每 个党组织都成为激浊扬清的战斗堡垒，让每名 ⑩党员都成为扶正接邪的战斗员。
要培育积极健康的政治文化。
大力倡导清 jj清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、M干干净净的交往关系，引导党员干部正确处理公与私、义与利、正和邪的关系，坚决抵制庸俗 腐朽的政治文化，旗帜鲜明反对“厚黑学”“官 场术”“潜规则”，坚决杜绝“圈子文化”“码头文 化”，坚决反对做两面派、当两面人。
要压紧全面从严的政治责任。
各级党组织要做勇于斗争的“战士”，不做爱惜羽毛的“绅士 ”，对踩“红 线”、越“底线”、闯“雷区”者，不以权势大而破规，不以问题 小而姑息，不以违者众而放任。
纪委 老好人 整改措施
纪委：老好人整改措施引言纪委是党内监督机构，负责监督党员干部的廉洁行为和纪律遵守。
然而，有时候在纪委中会出现一些人，他们过于好心、善良，容易对违纪问题采取宽容态度，甚至被称为“老好人”。
这种现象严重影响了党风廉政建设和党员干部队伍的整体形象。
因此，我们需要采取一系列的整改措施来解决这个问题。
问题分析1. 老好人现象的成因老好人现象的出现主要与以下几个方面因素有关：•缺乏专业知识：一些纪委成员可能缺乏相关法律法规和政策文件的知识储备，在处理违纪问题时容易被误导或产生偏差。
•心理压力：一些纪委成员可能面临来自上级、同事或社会舆论的压力，在处理违纪问题时容易选择逃避或放任。
•个人情感因素：一些纪委成员可能与涉案人员有亲戚、朋友关系，或者出于同情心而对其采取宽容态度。
2. 老好人现象的危害老好人现象给党风廉政建设和党员干部队伍带来了严重的危害，主要表现在以下几个方面：•惩治力度不足：老好人倾向导致纪委在处理违纪问题时缺乏坚决果断的态度，无法对违纪行为进行及时、有效的惩戒，给违纪者留下了可乘之机。
•纪律松散：老好人倾向容易被其他纪委成员模仿，逐渐形成一种不严肃、不严格的工作氛围，导致纪委纪律松散。
•影响公信力：老好人倾向让社会对纪委工作产生质疑，失去了公信力。
这不仅会损害党员干部队伍整体形象，还会影响党的执政基础。
整改措施1. 加强专业培训针对纪委成员缺乏专业知识的问题，我们应加强对其进行相关法律法规和政策文件的培训。
培训内容包括但不限于：•党纪国法知识：加强对党纪国法知识的学习，提高对违纪行为的辨识能力和处理能力。
•专题研讨会：定期组织专题研讨会，邀请相关领域专家进行授课，提升纪委成员的专业水平。
•案例分析：通过案例分析，引导纪委成员正确判断违纪行为，并制定相应的处理措施。
2. 建立严格的内部监督机制为了解决老好人问题中存在的心理压力和个人情感因素，我们需要建立健全的内部监督机制，确保纪委成员能够按照法律法规和党内规定履行职责。
老好人思想整改措施
老好人思想整改措施
针对老好人思想，可以采取以下整改措施：
1. 引导正面价值观：对老好人思想的整改，首先需要引导个人建立正确的道德观和价
值观，强调正义、公平、公正等价值观念，以提高个人的道德意识和行为准则。
2. 提倡自我保护意识：老好人往往容易忽视自己的权益和利益，甚至为了满足他人的
需求而损害自己的利益。
因此，需要提倡和引导个人树立自我保护意识，懂得合理地
维护自己的权益和利益。
3. 建立辨别能力：老好人容易相信他人的承诺和言辞，缺乏对他人真实意图的辨别能力。
可以通过提升个人的辨别能力，例如培养敏锐观察力、学习有效沟通技巧等，从
而减少上当受骗的可能性。
4. 学习权衡利弊：老好人在处理问题时往往只考虑帮助他人的好处，而忽视了自身的
利益和其他可能的后果。
应引导个人学会权衡利弊，全面考虑各种因素，以更明智和
平衡的方式进行决策和行动。
5. 推动社会正义：老好人思想的产生与社会环境和价值观有关。
应通过推动社会正义，强调公平、公正和法律等原则，从而打破老好人思想的传统观念和价值取向。
6. 提供合理支持和引导：对于容易产生老好人思想的人群，可以提供合理的支持和引导，帮助他们树立正确的人际关系观和价值观，增强自我保护能力，减少被利用和伤
害的可能性。
总之，整改老好人思想需要通过引导个人建立正确的道德观和价值观，培养辨别能力
和权衡利弊的能力，同时通过推动社会正义来改变社会环境。
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如何防止干部当“老好人”≯?乏≯≯ll|囊誊鞠强在任何一个企业中,无论是像通用电气等国际知名的"巨无霸",还是十几个二十来人的小企业.都必须会有一支或多或少的中层干部队伍.作为企业领导和基层员工之问沟通的桥梁,中层干部是企业发展的骨干力量.但是,在我们现实的企业管理活动中,有些中层干部往往在领导与下级之问小心翼翼地相处.面对上下级的矛盾与问题,他们缺乏勇气,不敢站出来表明自己的态度,坚决支持上级的决定,把"少说为佳"奉为处世之道.当面对矛盾与同题需要表态时,他们支支吾吾,不敢开口;而一旦下级出现问题时,为了不得罪下属,便开始包庇下属,出现"您好,我好,大家好"的现象那么,如何防止企业中干部"老好人"思想的抬头,在企业管理的实践中有力地防止这种干部对企业,对上级,对下级,甚至是对自身的损害呢?一般而言,我们可以从以下三个方面扼制"老好人"思想的产生,防止企业中"老好人"干部的形成,泛滥一,在企业文化宣传中加入相关内容在企业管理过程中,规章制度规定了每位员工在企业中什么是应当做的,什么是可以做的.什么是企业反对的等等,规章制度在很大程度上可以调控员工的行为.但对于员工态度的改造和某些员工的不良行为,规章制度也往往会失去用武之地,这时,就往往需要一种软性的管理因素——企业文化发挥作用任何一个企业都有自己独特的企业文化,有些文化可以将企业员工的观念统一起来,使之与企业的目标相一致,对企业的发展起到积极的促进作用;而企业中的有些文化则可能是传统遗留的不良文化,会从某种程度上阻碍企业的顺利发展.企业文化可以自己慢慢形成,但这种自然形成的文化既可能是促进企业发展的需要,主动对企业的文化进行长期,坚持不懈的建设,以统一企业中全体员工的价值观.在企业管理过程中,通过规章制度来规定不要当"老好人"是不现实的,在实践中也是行不通的.至今为止,笔者接触了数百家企业,每家企业的老总都对企业中中层干部的"老好人"现象深恶痛绝,但还没有发现有哪家企业在其规章制度中有有关"老好人"的部分,规定如何处罚的标准.在处理"老好人"问题上.规章制度往往无能为力.因此,本着预防,教育为主的目的,企业管理层要在日常的企业文化建设中有意识的加入有关预防,反对"老好人"现象的内容,在公司内部倡导一种反对"老好人的企业文化.首先,企业管理层要向员工阐明"老好人"的界限.在企业内部,不可避免会有部分员工对老好人的界限与标准没有明确认识,所以在反对"老好人"之前应由总经理或有外部工作经验的员工进行宣传教育, 让大家明确"老好人"的界限,标准,表现与其带来的危害在员工明确了"老好人"的界限,表现以后,企业接皇≮i≯00誊—警0≯孝0≯下去就可以组织々人收集有关"老好人"的相关资料, 从企业内部和企业外部寻找实际的事例,并树立正反面的典型,编制成iI1的企业文化学习材料.在公司企文化建设中重点宣传反对老好人"通过早会,写思想小结等种种形式来向员工宣传"老好人"对企业,对别人和自身的危害,在全公司范围内形成一种反对"老好人",不当"老好人"的企业文化.对一些有"老好人"倾向的干部与员工,除了平时一般的学习之外,企业还可以让其在早会上宣传"老好人"的表现,"老好人"的危害以及如何反对"老好人", 这样,就可能给这些干部,员工施加巨大的心理压力, 因为一方面,从他的内心深处,他是相当一个"事不关己,高高挂起"的"老好人",但另一方面,在员工的心目中他有可能恰恰是自己所说的"老好人",正被下面议论.为了减少这种强烈的心理冲突,他很可能改变其行为,改变自身的老好人倾向,在以后的工作中坚持原则,努力向员工汪叫自己并不是"老好人"二,在考核中加入有关内容在企业文化宣传反对"老好人",在企业内部形成反对老好人"的文化的基础上,我们还可以在进行每月一次的干部排序考核时将有关"老好人"的内容加人考核表,以此防减少企业中的"老好人"现象.有关排序考桉的原理,步骤,方法,作用在有关"人事考核"的部分已经做了相应的介绍,这里主要针对如何防止"老好人"设计一张相应的比较简单的考核表. 在这种考梭表中,我们耐干部考核时加人了"老好人倾向"这一项,在考核时要求填表人对待考核的干部根据其平时工作中的表现,对他们的"老好人倾向"情况进行排名,排名必须分出先后顺序1,2,3,4,5,6,名次乘以该项目的权数,即可得到每一位被考核人在"老好人倾向"方面的得分.这一项目的得分将直接影响每一位干部的考梭结果.由于考核将作为干部工资,奖金,晋升,培训等的依据,如果某位干部的"老好人"倾向比较严重,在这一项上的得分明显偏高的话,他的总体排名就会被拖后腿.工资,奖金,晋升都可能受到影响,他将重新衡量做"老好人"的利弊,轻重.另外,在考核结果出来以后,企业领导还可以根据考核表上反应的情况,找那些在这一项上排名考核的人单独谈话,向他指出在考核中他被大家评为"老好人"倾向严重,被人学评为倒数第x名,要求他在以后的:fl作中引起重视,注意改进.如果连续几次被评为"老好人"倾向严重,这位干部的心理压力是可想而知的.为了消除在领导,员工中的不好印象,他将自觉不自觉地改变自身一贯的"老好人"作风.当然,如果企业领导觉得反对"老好人"倾向对本企业十分重要,和前面介绍的一样,可以将反对"老好人"倾向这一考核项目的权数加大,比方说从1.5增加到2甚至是3,4,以使干部,员工引起高度的重视.中层干部考核表:填表人:——填表权数张三章四王五陈六朱七车^项目项目名分名分名分名分名分名分权数次数次数次数次数次数次数I组织观念(服从性)32创造能力1.53老好凡l5倾向4计划能力l5l5指导部属15I能力三,员工民主选举在企业文化建设和排序考核中加A有关反对老好人的内容的同时,我们还可以采取员工民主选举的方式来防止干部的老好人作风企业可以每隔一定的时间(如一个季度,半年,年终1进行一次员工对干部的民主评比选举活动,每位员可以根据自己这一段时间来的观察和体会,采用无记名投票的方式选出自己心目中的三位好干部.在选举以前,企业管理层可以在平时就公开宣传,选举的排名结果将张榜公布,对于排名两头的干部,企业都将进行一定的处理,包括批评,罚款,降级,开除等等.排名最末的干部,肯定是能力不行,责任心不强,或者是业绩太差,而对于排在最前面的干部,如果95%的员工评其为好的干部,则公司有理由推断该干部在平时工作中是人际关系导向,在平时工作中也往往不敢坚持原则,是"你好,我好,大家好"的"老好人",对于这类干部,企业也将进行必要的处理.因为管理是不可能不得罪人的.并且在实际评选后,总经理要找有"老好人"倾向的干部谈话,帮助调整其行为.这样,就可以将这些干部的价值观念转变过来.使他们认识到广受员工好评也并不一定是一件好事,≥豢0_≯-警徐月风垒正强现在企业常用的绩效考平方法有图表考评法,目标考评法等,这些方法虽简单易行,但往往不够具体或目标难于分解到个人,使得考评时难于分清绩效差距,导致考评流于形式,失去了考评应有的重要作用在此,笔者介绍绩效考评中的另一种重要的方法一BARS一,BARS的定义BARS是英文BehaviorallyAnchoredScale的缩写,意思是行为锚定等级评分法.这是绩效考评中的一种方法,其实质是把关键事件法(eirtiealincident与员工搞好关系,不得罪员工反而有可能会将自己置于不利的境地,最重要的还是平时做好本职工作,从而将干部从关系导向引向工作导向,通过企业文化宣传,排序考核和员工民主选举,虽然不能完全杜绝企业中的"老好人"现象,但对于防止, 减少平时干部作中的"老好人"作风,提高干部的工作效率还是相当有效的.通过这些措施,要让干部,员工明白:作为一个领导者,应该敢说,敢干,敢负责任,敢维护真理,虽然,这样一来可能会得罪一些人,但最终会赢得大家的信任和敬佩.口mefh0d)和量表评分法(Graphicratingscale)结台起来, 将关于特别优异或特别劣等的绩效的叙述加以等级定量化,从而使绩效考评更公正,评价效果更好.二,BARS的应用步骤采用BARS方法对员工进行绩效考评,有以下五个步骤:1.记录关键事件.通常由被考评者的直接上级记录下来该员工在工作活动中的特别优异或特别劣等的绩效,(见实例)实例一,一个收银员的关键事件.一个男人走进一家百货店,他让收银员把柜子中的钱交出来.收银员没有服从,而是揪住了这个嫌疑犯(这是一个危险而又本能的反映).如果你是百货店经理,就应该把这个行为以重要事件报道的形式记录下来.为什么?首先,你的上级需要它,它将帮助管理层及早采取措施,提高百货店的安全;其次, 这可用作评价这位员工绩效的依据.实例二,一个操作工的关键事件在一家化工厂里,半夜时分,一操作工对正在运行的机器进行例行巡检,忽然听到一台机器有异常声音.凭着对操作机器的知识和经验,他判断一定是萋磊曩j0荔黪孚0凌囊蓬0囊蓬荔缓麓篓砭l纛。