如何防止干部当“老好人”

如何防止干部当“老好人”

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鞠强

在任何一个企业中,无论是像通用电气等国际知

名的"巨无霸",还是十几个二十来人的小企业.都必须

会有一支或多或少的中层干部队伍.作为企业领导和

基层员工之问沟通的桥梁,中层干部是企业发展的骨

干力量.

但是,在我们现实的企业管理活动中,有些中层干

部往往在领导与下级之问小心翼翼地相处.面对上下

级的矛盾与问题,他们缺乏勇气,不敢站出来表明自己

的态度,坚决支持上级的决定,把"少说为佳"奉为处世

之道.当面对矛盾与同题需要表态时,他们支支吾吾,

不敢开口;而一旦下级出现问题时,为了不得罪下属,

便开始包庇下属,出现"您好,我好,大家好"的现象

那么,如何防止企业中干部"老好人"思想的抬头,

在企业管理的实践中有力地防止这种干部对企业,对

上级,对下级,甚至是对自身的损害呢?

一

般而言,我们可以从以下三个方面扼制"老好

人"思想的产生,防止企业中"老好人"干部的形成,泛

滥

一

,在企业文化宣传中加入相关内容

在企业管理过程中,规章制度规定了每位员工在

企业中什么是应当做的,什么是可以做的.什么是企业

反对的等等,规章制度在很大程度上可以调控员工的

行为.但对于员工态度的改造和某些员工的不良行为,规章制度也往往会失去用武之地,这时,就往往需要一种软性的管理因素——企业文化发挥作用

任何一个企业都有自己独特的企业文化,有些文

化可以将企业员工的观念统一起来,使之与企业的目标相一致,对企业的发展起到积极的促进作用;而企业中的有些文化则可能是传统遗留的不良文化,会从某种程度上阻碍企业的顺利发展.企业文化可以自己慢慢形成,但这种自然形成的文化既可能是促进企业发展的需要,主动对企业的文化进行长期,坚持不懈的建设,以统一企业中全体员工的价值观.

在企业管理过程中,通过规章制度来规定不要当"老好人"是不现实的,在实践中也是行不通的.至今

为止,笔者接触了数百家企业,每家企业的老总都对企业中中层干部的"老好人"现象深恶痛绝,但还没有发现有哪家企业在其规章制度中有有关"老好人"的部分,规定如何处罚的标准.在处理"老好人"问题上.规章制度往往无能为力.

因此,本着预防,教育为主的目的,企业管理层要

在日常的企业文化建设中有意识的加入有关预防,反对"老好人"现象的内容,在公司内部倡导一种反对"老好人的企业文化.

首先,企业管理层要向员工阐明"老好人"的界

限.在企业内部,不可避免会有部分员工对老好人的界限与标准没有明确认识,所以在反对"老好人"之前应由总经理或有外部工作经验的员工进行宣传教育, 让大家明确"老好人"的界限,标准,表现与其带来的危害

在员工明确了"老好人"的界限,表现以后,企业接

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下去就可以组织々人收集有关"老好人"的相关资料, 从企业内部和企业外部寻找实际的事例,并树立正反面的典型,编制成iI1的企业文化学习材料.

在公司企文化建设中重点宣传反对老好人"

通过早会,写思想小结等种种形式来向员工宣传"老好人"对企业,对别人和自身的危害,在全公司范围内形成一种反对"老好人",不当"老好人"的企业文化.

对一些有"老好人"倾向的干部与员工,除了平时

一

般的学习之外,企业还可以让其在早会上宣传"老好人"的表现,"老好人"的危害以及如何反对"老好人", 这样,就可能给这些干部,员工施加巨大的心理压力, 因为一方面,从他的内心深处,他是相当一个"事不关己,高高挂起"的"老好人",但另一方面,在员工的心目中他有可能恰恰是自己所说的"老好人",正被下面议论.为了减少这种强烈的心理冲突,他很可能改变其

行为,改变自身的老好人倾向,在以后的工作中坚持原则,努力向员工汪叫自己并不是"老好人"

二,在考核中加入有关内容

在企业文化宣传反对"老好人",在企业内部形成

反对老好人"的文化的基础上,我们还可以在进行每

月一次的干部排序考核时将有关"老好人"的内容加人考核表,以此防减少企业中的"老好人"现象.

有关排序考桉的原理,步骤,方法,作用在有关"人

事考核"的部分已经做了相应的介绍,这里主要针对如何防止"老好人"设计一张相应的比较简单的考核表. 在这种考梭表中,我们耐干部考核时加人了"老好

人倾向"这一项,在考核时要求填表人对待考核的干部根据其平时工作中的表现,对他们的"老好人倾向"情况进行排名,排名必须分出先后顺序1,2,3,4,5,6,名

次乘以该项目的权数,即可得到每一位被考核人在"老好人倾向"方面的得分.这一项目的得分将直接影响每一位干部的考梭结果.

由于考核将作为干部工资,奖金,晋升,培训等的

依据,如果某位干部的"老好人"倾向比较严重,在这一项上的得分明显偏高的话,他的总体排名就会被拖后腿.工资,奖金,晋升都可能受到影响,他将重新衡量做"老好人"的利弊,轻重.

另外,在考核结果出来以后,企业领导还可以根据

考核表上反应的情况,找那些在这一项上排名考核的人单独谈话,向他指出在考核中他被大家评为"老好人"倾向严重,被人学评为倒数第x名,要求他在以后的:fl作中引起重视,注意改进.如果连续几次被评为"老好人"倾向严重,这位干部的心理压力是可想而知的.为了消除在领导,员工中的不好印象,他将自觉不自觉地改变自身一贯的"老好人"作风.

当然,如果企业领导觉得反对"老好人"倾向对本

企业十分重要,和前面介绍的一样,可以将反对"老好人"倾向这一考核项目的权数加大,比方说从1.5增加到2甚至是3,4,以使干部,员工引起高度的重视.

中层干部考核表:

填表人:——填表权数

张三章四王五陈六朱七车^

项目项目

名分名分名分名分名分名分权数

次数次数次数次数次数次数