08 第八章 施工进度计划
施工进度计划
施工进度计划
施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程的实际情况和施工条件，制定
出合理的施工进度安排，以确保工程按时完成。
施工进度计划的编制是为了合理安排施工工序、合理利用资源、提高施工效率，从而保证工程质量和进度的一种计划性文件。
施工进度计划的编制应该包括以下几个方面的内容：
1. 工程概况：对工程的基本情况进行描述，包括工程名称、地点、工程类型、
规模、总工期等信息。
2. 施工目标：明确工程的施工目标，包括工程的主要完成内容、工期要求、质
量要求等。
3. 施工方法：详细描述工程的施工方法和工序安排，包括施工顺序、施工工艺、施工设备的选择和使用等。
4. 施工资源：列出工程所需的各种资源，包括人力、材料、机械设备等，并对
其进行合理的安排和利用。
5. 施工进度计划表：按照工程的实际情况，制定出详细的施工进度计划表，包
括各个施工工序的开始时间、结束时间、工期、工序间的关联关系等。
6. 施工风险评估：对工程施工过程中可能浮现的风险进行评估，并制定相应的
应对措施，以确保施工进度的稳定进行。
7. 施工监控措施：制定出相应的施工监控措施，包括监测施工进度、质量、安
全等方面的情况，并及时采取相应的措施进行调整和改进。
8. 施工进度报告：制定出施工进度报告的格式和内容，包括每周或者每月的施
工进度情况、存在的问题和解决方案等。
以上是一份标准格式的施工进度计划的内容，根据具体的工程情况和要求，可以适当进行调整和补充。
编制施工进度计划需要综合考虑工程的实际情况、施工条件和资源情况，以确保工程的顺利进行和按时完成。
施工进度计划
施工进度计划一、引言施工进度计划是指在工程项目实施过程中，根据项目的需求和时间要求，制定出施工的时间安排、工序安排、资源配备等的详细计划。
它是项目管理的重要工具，能够帮助项目团队合理安排施工进度，提高工程的效率和质量。
二、施工进度计划的编制目的1. 确定施工的时间安排：通过制定施工进度计划，可以明确每个工序的开始时间、结束时间，以及整个工程的总工期，确保施工按时进行。
2. 合理安排资源：施工进度计划可以帮助项目团队合理安排人力、物力、财力等资源，以确保施工过程中的资源供给充足。
3. 提高工程效率：通过施工进度计划的制定，可以合理安排工序的先后顺序，避免工序之间的冲突，提高施工效率。
4. 控制工程成本：施工进度计划可以帮助项目团队控制工程成本，避免资源的浪费和重复使用，提高工程的经济效益。
5. 提高工程质量：通过施工进度计划的制定，可以合理安排施工过程中的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
三、施工进度计划的编制步骤1. 收集项目信息：收集项目的相关信息，包括项目的需求、时间要求、工序安排等。
2. 划分工序：根据项目的要求，将整个施工过程划分为多个工序，确定每个工序的具体内容和顺序。
3. 确定工序时间：根据工序的复杂程度、资源配备等因素，确定每个工序的时间安排，包括开始时间、结束时间。
4. 确定关键路径：通过分析各个工序之间的依赖关系，确定整个施工过程的关键路径，即影响工程总工期的关键工序。
5. 资源配备：根据工序的时间安排，确定所需的人力、物力、财力等资源，并合理安排资源的供给。
6. 编制进度计划表：将工序的时间安排、资源配备等信息整理成进度计划表，明确每个工序的具体要求。
7. 评审和修改：将编制好的进度计划表进行评审，根据评审结果对计划进行修改和完善。
8. 实施和监控：根据进度计划表进行施工实施，并进行进度的监控和控制，及时调整计划以保证工程按时完成。
四、施工进度计划的内容要点1. 工程项目的基本信息：包括项目名称、项目地点、项目负责人等基本信息。
施工进度计划
施工进度计划一、引言施工进度计划是指在建筑工程项目中，根据工程的实际情况和要求，制定出的施工工序、工期和资源的安排计划。
它是工程项目管理的重要组成部分，能够帮助项目管理团队合理安排施工工序，控制工期，提高施工效率，确保工程质量。
二、编制依据1. 项目规划：根据项目规划中对工期的要求，确定施工进度计划的总体框架。
2. 工程设计：根据工程设计文件中的工序要求，制定具体的施工工序计划。
3. 施工资源：根据项目可用的人力、材料、设备等资源情况，合理分配和安排施工工序。
4. 法律法规：遵守国家和地方相关法律法规，确保施工进度计划的合法性和合规性。
三、编制步骤1. 施工工序划分：根据工程设计文件，将整个施工过程划分为不同的工序，明确每个工序的具体内容和要求。
2. 工序顺序安排：根据工序之间的逻辑关系和依赖关系，确定各个工序的先后顺序，确保施工的连贯性和顺利进行。
3. 工期估算：根据工序的复杂程度、资源供应情况和施工经验，对每个工序的工期进行估算，确保总工期的合理性。
4. 资源分配：根据项目可用的人力、材料、设备等资源情况，合理分配和安排施工工序，确保资源的充分利用和合理配置。
5. 里程碑节点确定：根据项目的关键节点和重要阶段，确定里程碑节点，以便对工程进展进行监控和评估。
6. 进度计划编制：根据以上步骤，制定出详细的施工进度计划，包括每个工序的开始时间、结束时间、工期等信息，以及关键路径和里程碑节点。
四、施工进度计划的内容1. 项目概况：包括工程名称、地点、业主单位、总工期等基本信息。
2. 工序划分：详细列出各个工序的名称、内容和要求。
3. 工序顺序安排：根据工序之间的逻辑关系和依赖关系，确定各个工序的先后顺序。
4. 工期估算：对每个工序的工期进行估算，确保总工期的合理性。
5. 资源分配：列出每个工序所需的人力、材料、设备等资源，并进行合理分配和安排。
6. 里程碑节点：确定项目的关键节点和重要阶段，以便对工程进展进行监控和评估。
施工进度计划
施工进度计划一、施工进度计划：施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
（一）施工进度计划说明：根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
由于工期紧张，工程量较大，现场安排工人昼夜施工抢工期，确保按建设单位进度要求完工。
（二）施工阶段划分：工程总体施工安排按四个阶段进行：1、第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置。
2、第二施工阶段：进行土方开挖、条形基础结构的施工、基础墙的砌筑和主体砖混结构和框架结构的施工，同时进行给排水、采暖、电气、消防、弱电工程的预留预埋。
3、第三施工阶段：内、外檐装饰装修工程、配合排水、采暖、电气、消防、弱电等机电安装工程施工。
第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾工作。
二、关键节点工期计划：三、施工进度计划：本工程施工进度为2011年4月1日至2011年8月20日。
工程施工进度计划详见后附：“施工进度计划横道图”。
第四章机械设备投入情况一、主要施工机械、设备：施工机械设备是现场人、材、机三大投入的重要组成部分，施工机械配备的合理与否，直接影响着进度计划的实施、劳动力的投入及成本的降低，特别是垂直运输的配备与工程的施工进度密切相关。
为了确保本工程的进度计划得以实施，并尽可能的缩短工期，减少劳动强度和降低成本，根据本工程的实际特点和建设方的工期要求，对主要施工机械的安排如下。
主要施工机械设备一览表二、主要计量器具配备计划：根据我公司编制发布了计量确认体系管理手册和程序文件，确定了计量方针：“以优良的计量管理，使工程满足用户的需要”。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程的实际情况和施工任务的要求，制定出一个合理、科学、可行的施工进度安排，以保证工程按时、按质、按量的完成。
下面将详细介绍施工进度计划的标准格式和相关内容。
一、施工进度计划的标准格式1. 项目概况：包括项目名称、项目地点、项目业主、项目经理、施工单位等基本信息。
2. 工程概述：对工程的规模、结构类型、施工难度等进行简要描述，以便于了解工程的整体情况。
3. 施工任务：具体列出施工过程中需要完成的任务，包括土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修等。
4. 施工工期：根据工程的实际情况和任务要求，确定每个任务的开始时间和完成时间，并计算出整个工程的总工期。
5. 施工方法：对每个任务的施工方法进行详细说明，包括施工工艺、施工设备、施工人员等。
6. 施工资源：列出每个任务所需要的资源，包括材料、设备、人力等，并进行合理的安排和调配。
7. 施工进度：按照工期计划，制定出每个任务的具体进度安排，包括开始时间、完成时间、工期等。
8. 施工风险：对施工过程中可能出现的风险进行评估和预测，并制定相应的应对措施。
9. 施工质量：确定施工过程中的质量控制要求，包括施工工艺、材料选择、施工检测等。
10. 施工安全：制定出施工过程中的安全措施和安全管理要求，确保施工过程的安全性。
二、施工进度计划的内容需求1. 合理性：施工进度计划应根据工程的实际情况和任务要求，合理安排施工任务和工期，确保工程按时完成。
2. 可行性：施工进度计划应考虑到施工资源的可用性和施工条件的限制，确保施工过程的顺利进行。
3. 具体性：施工进度计划应具体列出每个任务的开始时间和完成时间，并计算出整个工程的总工期。
4. 可操作性：施工进度计划应具体说明每个任务的施工方法和所需资源，方便施工人员进行操作和安排。
5. 风险评估：施工进度计划应对施工过程中可能出现的风险进行评估和预测，并制定相应的应对措施。
6. 质量控制：施工进度计划应确定施工过程中的质量控制要求，确保工程的质量符合标准和要求。
工程施工进度计划精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版第一节工程施工进度计划一、工程总进度计划1、进度计划控制原则(1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
(3)每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。
2、总进度计划安排(1)施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
(2)室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。
(3)施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
(4)竣工验收、退场。
(5)卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。
由于该项目施工周期长，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工、节假日多等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期。
同时，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。
为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。
3、加强工程进度的计划性确保施工进度（1）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，月保总进度计划，并做好施工进度记录。
（2）加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
（3）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
施工进度管理讲义
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（2）计算工期和计划工期的计算
1.计算工期Tc等于网络计划中以终点节点为完成节点的各项工作最早完成时间的最大值；
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2.计划工期Tp在未规定要求工期的情况下等于计算工期Tc ；
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（3）工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计算
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绘图方法
3
步骤如下：
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绘制单代号网络图
6
检查、编号。
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调整箭线位置，尽量减少箭线交叉；
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构画网络草图；
Fin g e
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单击此处输入你的正文
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双代号网络图时间参数的计算 时间参数计算的内容包括：各项工作的最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、节点的最早时间、节点的最迟时间及工作的时差。 ES、EF、LS、LF、TF、FF、TE、TL
添加标题
添加标题
绘制双代号网络图
绘图规则
一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点编号。
在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。
在一个网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。
绘制双代号网络图
添加标题
绘图规则
添加标题
在一个网络图中，不允许出现循环回路。
施工进度计划
施工进度计划第一节、施工进度计划说明根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
第二节、施工阶段划分第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成场地内的“三通一平”和施工现场平面布置及桩基和降水井施工。
第二施工阶段：进行土方开挖、基础结构施工，并进行土方回填。
第三施工阶段：主体结构、装修装修工程及机电工程并配合甲方指定专业分包队伍的施工。
第四施工阶段：进行资料汇整及工程竣工收尾。
第三节、施工进度计划该工程工期目标严格，计划2018年3月20日至 2018年9月30日。
工程施工进度计划详见后附表。
施工进度施工工期保证措施第一节、各阶段进度的保证措施总则施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析，并在施工过程中提前落实解决。
根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。
第二节、施工计划编制流程我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目标。
总进度控制计划依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标的实现。
施工进度计划
施工进度计划一、引言施工进度计划是指在工程项目进行过程中，根据工程的具体要求和施工方法，制定出的一份详细的施工进度安排表。
该计划旨在合理安排施工工序、控制施工进度，确保工程按时按质完成。
本文将详细介绍施工进度计划的编制要点和标准格式。
二、编制要点1. 采集项目资料：采集项目的设计文件、合同协议、施工图纸等相关资料，以了解项目的具体要求和限制条件。
2. 制定施工方法：根据项目资料和实际情况，制定出合理的施工方法，包括施工工序、施工顺序、施工时间等。
3. 确定施工资源：根据施工方法，确定所需的施工资源，包括人力、材料、设备等。
4. 估算施工时间：根据施工资源和施工方法，估算出每一个施工工序的完成时间，并综合考虑各个工序之间的依赖关系。
5. 编制进度计划：根据施工工序和完成时间，将其整理成一份详细的施工进度计划表。
三、标准格式施工进度计划普通包括以下内容：1. 项目基本信息：包括项目名称、项目地点、项目负责人等基本信息。
2. 施工工期：明确工程的开始日期和估计完成日期，以及总工期。
3. 施工工序：按照施工的先后顺序，列出各个施工工序的名称和编号。
4. 施工时间：对每一个施工工序，列出其开始时间和结束时间。
5. 施工资源：对每一个施工工序，列出所需的人力、材料和设备等资源。
6. 工期计算：根据每一个施工工序的开始时间和结束时间，计算出实际工期和累计工期。
7. 进度控制：根据实际施工情况，对照计划进度和实际进度，进行进度控制和调整。
8. 里程碑节点：标记出项目的重要节点和里程碑，以便监控和评估工程发展。
9. 进度图表：可根据需要绘制甘特图、进度曲线图等图表，直观展示工程的进度情况。
四、示例以下是一个施工进度计划的示例：项目基本信息：项目名称：某某工程项目项目地点：某某市某某区项目负责人：某某公司某某经理施工工期：开始日期：2022年1月1日估计完成日期：2023年12月31日总工期：730天施工工序：1. 地基处理2. 混凝土结构施工3. 钢结构安装4. 电气设备安装5. 给排水系统施工6. 室内装修施工时间：1. 地基处理：2022年1月1日-2022年3月31日2. 混凝土结构施工：2022年4月1日-2022年8月31日3. 钢结构安装：2022年9月1日-2022年11月30日4. 电气设备安装：2022年12月1日-2023年2月28日5. 给排水系统施工：2023年3月1日-2023年6月30日6. 室内装修：2023年7月1日-2023年12月31日施工资源：1. 地基处理：人力10人，挖掘机2台，混凝土搅拌机1台2. 混凝土结构施工：人力20人，塔吊2台，混凝土泵车1台3. 钢结构安装：人力15人，吊车2台，焊接机1台4. 电气设备安装：人力10人，电焊机2台，电动螺丝刀2台5. 给排水系统施工：人力12人，挖掘机1台，管道焊接机1台6. 室内装修：人力25人，涂料喷枪2台，木工工具一套工期计算：1. 地基处理：实际工期90天，累计工期90天2. 混凝土结构施工：实际工期152天，累计工期242天3. 钢结构安装：实际工期90天，累计工期332天4. 电气设备安装：实际工期90天，累计工期422天5. 给排水系统施工：实际工期122天，累计工期544天6. 室内装修：实际工期180天，累计工期724天进度控制：根据实际施工情况，对照计划进度和实际进度，及时调整施工资源和工期安排，确保工程按时完成。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划是指在建筑工程中，根据项目计划和工期要求，制定出施工过程中各项工作的时间安排和进度计划。
它是建筑项目管理中的重要工具，能够帮助项目团队合理安排施工活动，提高工程进度的控制能力，确保项目按时完成。
一、项目背景本项目是一座高层住宅楼的建设工程，位于某市中心区域，总建筑面积约为1万平方米。
项目由甲方公司负责，乙方公司负责承建。
项目的目标是在规定时间内按质按量完成建设，保证工程质量和安全。
二、施工进度计划编制目的1.合理安排施工活动：通过编制施工进度计划，可以合理安排各项施工活动的时间顺序，确保施工过程的顺利进行。
2.提高工期控制能力：施工进度计划可以帮助项目团队对工期进行全面控制，及时发现和解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3.提高资源利用效率：通过施工进度计划，可以合理安排施工人员、材料和设备的使用，提高资源利用效率，降低项目成本。
三、施工进度计划编制内容1.项目分解：将整个项目按照不同的施工阶段进行分解，确定每个施工阶段的工作内容和时间。
2.工作量估算：根据项目的施工图纸和设计要求，估算每个施工阶段的工作量，确定施工进度。
3.时间安排：根据工作量估算结果，结合施工资源的可用性，制定每个施工阶段的时间安排。
4.关键路径分析：通过关键路径分析，确定项目中的关键工序和关键任务，以便在施工过程中重点关注，确保关键任务按时完成。
5.资源分配：根据工作量和时间安排，合理分配施工人员、材料和设备，确保施工进度的顺利进行。
四、施工进度计划编制步骤1.收集项目信息：收集项目的设计图纸、施工合同、工程量清单等相关资料，了解项目的基本情况。
2.项目分解：根据项目的施工特点和要求，将项目按照不同的施工阶段进行分解，确定每个施工阶段的工作内容和时间。
3.工作量估算：根据分解的施工阶段，估算每个施工阶段的工作量，确定施工进度。
4.时间安排：根据工作量估算结果，结合施工资源的可用性，制定每个施工阶段的时间安排。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划是指在工程施工过程中，根据工程施工的实际情况和要求，编制的对施工进度进行计划和安排的文件。
它是工程施工管理的基础，是保证工程按期完工的重要手段。
下面，我们将就施工进度计划的编制和实施进行详细介绍。
首先，施工进度计划的编制需要充分考虑工程的实际情况和要求，包括工程的规模、工程的难度、工程的环境等因素。
在确定了这些因素后，我们需要对工程的施工工序进行详细的分析和排列，确定每个工序的施工时间和工序之间的关联关系。
在编制施工进度计划时，还需要考虑到施工中可能出现的意外情况和不可预见的因素，对施工进度进行合理的缓冲和安排。
其次，施工进度计划的实施需要严格按照计划进行。
在施工过程中，需要不断地对施工进度进行监控和调整，及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，需要与相关部门和单位进行密切的沟通和协调，确保施工进度计划的顺利实施。
在实施施工进度计划时，还需要注意安全生产和环境保护，确保施工过程中不发生安全事故和环境污染。
最后，施工进度计划的监督和检查是保证施工进度计划顺利实施的重要手段。
在施工过程中，需要建立健全的监督和检查制度，对施工进度进行定期的检查和评估，及时发现问题并加以解决。
同时，需要对施工进度计划的执行情况进行定期的汇报和总结，及时调整和完善施工进度计划。
总之，施工进度计划的编制和实施是工程施工管理的重要环节，对保证工程按期完工具有重要意义。
只有严格按照施工进度计划进行安排和实施，及时发现问题并加以解决，才能保证工程的顺利进行和按期完工。
希望大家能够充分重视施工进度计划的编制和实施，确保工程的顺利进行和按期完工。
08 施工组织设计(资源配置计划)
第八章资源配置计划第一节主要材料设备供应计划钢筋混凝土需求计划序号材料名称及规格单位数量2016年2017年三季度四季度一季度二季度1钢筋t5983.81798.32991.9895.2328.42砼m355976.316365.725986.510854.62769.5商品砼供应商名录序号单位名称资质等级标准备注1二级2二级3二级4二级预制构件供应商名录序号单位名称4第二节周转材料配置与供应1.周转材料的配置原则周转材料的配置应遵循先调剂、后购置的原则。
周转材料在项目施工中是很重要的管理环节,为了减小在施工过程中产生的损耗,降低租金,达到节约成本的目标,在我司的管理措施中,对周转料运行新的管理制度,操作劳务需要参与到管理过程中,做到三方共同管理。
主要内容为操作劳务负责参与进、退料过程中对数量的清点，对质量进行确定验收,现场使用过程中收捡堆码和退料装车。
对周转物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理。
2.周转材料配置计划根据施工部署、区域划分及施工进度计划，周转材料投入在地下室阶段分为A区、B 区、C区3个部分，在主体施工时分为1区、2区、3区、4区四个部分。
主要周转材料在结构施工时使用，本工程主要周转材料有钢管、扣件、木模板及铝合金模板、木方，安全立网、安全平网等周转材料。
其中主要的铝模板体系每栋塔楼投入1套，模板支撑体系每栋塔楼3套。
根据施工组织设计、施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
组织材料按计划进场，并按施工平面布置图作好存放和保管工作。
具体的周转材料配置计划如下表。
序号材料名称规格数量单位备注1木胶合板915x1830mm36000平方米2木枋50x100x2000mm1100立方米3脚手钢管Φ48.3x3.6mm550吨4扣件十字、接头、旋转170000只5顶托21000套6脚手板钢筋网片5000平方米7密目式安全网9000平方米8安全兜网1500平方米9对拉螺杆A1470000根10止水螺杆A144500根11槽钢A121000米铝模主要材料计划表序号材料名称单位数量1铝合金模板m248122可调支顶根24063飞镖子弹套866254螺杆根49205套管米32426胶杯个96247其他工具套三套说明：模板主系统为一套；楼板底、梁底支撑为三套3.周转材料保证措施序号名称内容1施工材料供应计划1、通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部门提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划是指在建筑工程项目中，根据工程量、工期和资源等要素，制定出合理的施工进度安排，以确保工程按时、按质完成的计划。
下面将详细介绍施工进度计划的标准格式及其内容要求。
1. 项目概况施工进度计划的第一部分是项目概况，包括项目名称、项目地点、项目业主、项目经理等基本信息。
此部分的目的是对项目进行简要介绍，使读者对项目有一个基本的了解。
2. 施工范围施工进度计划的第二部分是施工范围，具体描述工程项目的施工范围，包括建筑面积、建筑高度、建筑结构类型等。
此部分的目的是确保施工进度计划的编制与工程实际情况相符。
3. 进度目标施工进度计划的第三部分是进度目标，明确工程项目的总工期和分期工期，并列出各个分期的工期目标。
此部分的目的是为了确保工程项目能够按时完成，并合理分配资源。
4. 进度计划表施工进度计划的第四部分是进度计划表，按时间顺序列出工程项目的各个施工阶段和工序，并标注每个工序的开始时间、结束时间、工期、负责人等信息。
此部分的目的是为了清晰地展示工程项目的施工流程和时间安排。
5. 资源分配施工进度计划的第五部分是资源分配，列出工程项目所需的人力、材料、设备等资源，并对其进行合理的分配和调度。
此部分的目的是确保工程项目的资源供应充足，以保证施工进度的顺利进行。
6. 风险评估施工进度计划的第六部分是风险评估，对可能影响工程项目进度的风险进行评估和分析，并提出相应的应对措施。
此部分的目的是为了预防和应对可能发生的风险，以保证工程项目按计划进行。
7. 监控与调整施工进度计划的第七部分是监控与调整，制定监控措施，对工程项目的进度进行实时监控，并根据实际情况进行调整和优化。
此部分的目的是为了及时发现和解决工程项目进度偏差，以确保工程项目按时完成。
8. 总结与展望施工进度计划的最后一部分是总结与展望，对工程项目的施工进度进行总结，并对下一阶段的施工进度进行展望。
此部分的目的是为了总结经验教训，提高施工效率，并为后续工作做好准备。
施工进度计划及保障措施
施工进度计划及保障措施第八章施工进度计划和各阶段进度合理性的保证措施一、施工进度计划施工总进度计划应根据招标文件中规定的工期要求进行编制，本工程要求在签订施工合同后的30个日历天内完成。
二、各阶段进度保证措施各阶段进度保证措施是保证总进度目标实现的基础，因此拟定各阶段进度的保证措施至关重要。
1、项目部组织机构阶段保证措施为确保完成该项施工任务，投标时相关人员已全部到位。
如果我们公司中标，该项目将拥有一个管理水平全面、技术含量较高的项目经理部。
该项目部在投标前已对施工现场、招标文件和设计文件进行仔细的勘察和认真的研读，完全了解和掌握该项工程，可以马上从事该项目的组织管理和施工。
1）严格执行项目经理责任制，在确保质量安全的前提下，对特殊、关键工序进行严格控制，将总工期目标列为项目经理的责任的重中之重，充分发挥项目经理总指挥、总调动、总协调的职能，以保证工期。
2）各专业技术人员建立一个完全覆盖的岗位责任制，并与项目经理签订责任书。
对管理人员进行明确分工。
把责任、权利、利润分配落实到位，让每个管理人员了解质量工期、成本目标，在整个施工过程中做到统一调度、赏罚分明。
3）坚持每天现场工作会议制度。
项目经理组织施工的相关人员召开例会。
总结当天施工质量、进度、资源投入及安全等方面的工作，详细布置次日的工作安排，对工程重点、关键部位提出合理、科学的施工方案，保证次日工作顺利进行。
4）坚持每周现场例会制度，建立健全强有力的保障制度，根据项目的各种施工计划逐一认真落实，材料采购供应能按计划运到现场，保证工程施工顺利进行。
5）施工现场实行统一安排、统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场各专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，消除各种影响施工进度的因素。
6）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全，形成严格完整的管理层次。
根据本工程特点，选用参加过同类工程施工、具有优质、高效、技术水平过硬的施工队伍，合理配备劳动力，及时调整工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，以满足施工高峰期对人员的需求，使人力资源得到充分合理的利用。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划是一个重要的工程管理工具，用于规划和控制施工项目的进展。
通过施工进度计划，可以合理安排工程资源，确定施工工期，监控施工进度，避免工期延误，确保工程按时完成。
本文将详细介绍施工进度计划的编制过程和实施方法。
一、施工进度计划的编制过程施工进度计划的编制过程包括确定项目目标、收集项目信息、分析施工任务、编制施工进度计划、评审和修改计划。
下面逐一介绍这些步骤。
1. 确定项目目标：在编制施工进度计划之前，首先需要明确项目的目标和要求。
这包括确定项目的工期、质量要求、安全要求等。
2. 收集项目信息：收集项目信息是编制施工进度计划的基础工作。
需要收集的信息包括项目的施工图纸、施工合同、工程量清单、技术规范等。
3. 分析施工任务：在收集了项目信息之后，需要对施工任务进行分析。
这包括确定工程的施工序列、工艺流程和施工方法。
4. 编制施工进度计划：在分析了施工任务之后，可以开始编制施工进度计划。
施工进度计划可以采用甘特图、网络图等形式进行展示，明确施工任务的开始时间、结束时间和工期。
5. 评审和修改计划：完成施工进度计划的编制后，需要进行评审和修改。
在评审中，可以邀请相关专家和管理人员参与，对计划的合理性和可行性进行审查。
根据评审结果进行修改，确保计划的准确性和可操作性。
二、施工进度计划的实施方法完成施工进度计划的编制后，需要按照计划进行实施和控制。
下面介绍几种常用的施工进度计划的实施方法。
1. 施工进度反馈：在施工过程中，可以定期对施工进度进行反馈，了解实际进展情况与计划进度的差异，并进行及时调整。
施工进度反馈可以通过现场巡视、施工人员日志等方式进行。
2. 里程碑法：里程碑法是一种常用的施工进度控制方法。
通过设置里程碑节点，对关键节点的完成情况进行跟踪和控制。
里程碑法可以有效提醒施工人员注意关键节点的进展。
3. 关键路径法：关键路径法是一种基于网络图的施工进度控制方法。
它通过确定施工任务之间的依赖关系，找出整个工程中的关键路径，从而确定了工期的最小值和最大值。
08第八章-工期计划(简)PPT课件
20.10.2020
中国矿业大学建工学院工程管理研究所
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资源的投入量与工作面
工作面：某工种的工人在从事建筑产品施工过程 中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工 作面。
工作面的大小应根据相应工种单位时间内的产量 定额、建筑安装操作规程和安全规程等的要求确定的。 工作面确定的合理与否，直接影响专业工种工人的劳 动生产率。
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主要工种工作面参考数据
工作项目 卷材屋面
每个技工的 工作面
18.5 m2/人
防水水泥沙浆屋面 16 m2/人
门窗安装
11 m2/人
说明
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第一节 工期计划概述
二、工程活动持续时间的确定 2、经验估算法
工时定额：单位工程量的工时消耗量
（4）计算持续时间 D。
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定额计算法
D Q NSR
D－工作持续时间 Q－工作的工程量 R－投入的资源量 S－产量定额 N－工作班次
请问：开挖一道排水沟，长100米，用10名工人，每个工人 每天可挖1米，每天工作1班（即8小时），问该任务的工期 是多少？
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第一节 工期计划概述
一、工期计划过程
1、确定项目的总工期（项目目标设计）；
2、确定各主要阶段的工期（可研）；
3、确定里程碑事件计划。
里程碑事件：标志项目中具有重要意义的事件，并 用于监视项目进度的参考点，没有持续时间（工期为 0）。如：批准立项、初设完成、签订总承包合同、开 工、基础完成、主体封顶、工程竣工交付等。档案馆
施工进度计划
施工进度计划1、施工进度计划接到招标人中标通知书并按排施工后，在招标人规定的工期内保质保量完成施工建设。
（1）施工流向和施工顺序，根据本工程情况，采取平行作业，人工挖孔灌注桩土石方工程与机房工程同时进行，将本工程划分为A、B两个施工段，分别由A、B两个施工班组进行施工。
二、工期保证措施1、工期保证管理措施（1）施工进度计划的实施施工进度计划是指导施工活动的文件。
施工进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。
为了保证施工进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工作。
（2）施工项目进度计划的贯彻1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统：施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕一个总任务而编制的，它们之间关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。
在其贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工班组以保证实施。
2）层层签订承包合同和下达施工任务书公司和施工项目经理（具有2年以上对口专业同时有建造师资格证书）签订总施工任务书，施工项目经理组建不少于3人的施工具体协调人员和作业班组之间分别签订承包合同，总负责人及施工具体协调安排人员对施工项目全程负责，直至项目通过验收为止。
3）计划全面交底，发动群众实施计划施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。
在计划实施前要进行计划交底工作，根据计划的范围召开全体施工人员生产会议进行交底落实。
4）编制作业计划在实际施工时为了实施甲方规定的施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况（如山地）、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制出实际的适合本工程的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。
施工进度计划
施工进度计划一、引言施工进度计划是指在建筑工程项目中，根据工程施工的实际情况和工期要求，编制出详细的施工进度计划，以确保工程按时、按质、按量完成。
本文将详细介绍施工进度计划的编制要求、内容和步骤，以及相关的数据和示例。
二、编制要求1.准确性：施工进度计划的编制应基于准确的工程量和施工工艺，确保计划的可行性和可靠性。
2.合理性：计划应根据工程的实际情况和资源的可利用性进行合理的安排，避免过度压缩工期或资源浪费。
3.可操作性：计划应具备明确的工程任务和分解结构，以便施工人员能够清晰地理解和执行。
4.可调整性：计划应具备一定的弹性，能够根据实际情况进行调整和优化，以应对突发事件和变更需求。
三、编制内容1.工程任务分解：将整个工程按照不同的施工阶段和工序进行分解，明确每个工序的具体任务和工期要求。
2.工期安排：根据工程任务分解和工期要求，制定详细的施工工期安排，包括开始日期、结束日期和工期天数。
3.资源分配：根据工程任务和工期安排，合理分配施工所需的人力、材料、设备和资金等资源。
4.关键路径分析：通过对工程任务和工期的分析，确定关键路径，即影响工程总工期的关键工序和关键任务。
5.里程碑节点：在施工进度计划中标注重要的里程碑节点，如开工日期、竣工日期、关键工序完成日期等。
6.进度报告：制定定期的进度报告，记录实际施工进度和与计划进度的对比，及时发现并解决偏差。
四、编制步骤1.收集资料：收集与工程相关的设计文件、施工图纸、工程量清单、施工工艺方案等资料。
2.制定工程任务分解表：根据收集的资料，将工程按照施工阶段和工序进行分解，形成工程任务分解表。
3.确定工期要求：根据工程合同和业主要求，确定工程的总工期和各个阶段的工期要求。
4.编制工期安排表：根据工程任务分解表和工期要求，制定详细的施工工期安排表。
5.资源分配和调整：根据工期安排和实际资源情况，合理分配和调整施工所需的人力、材料、设备和资金等资源。
6.关键路径分析：通过对工程任务和工期的分析，确定关键路径和关键任务。
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第八章施工进度计划与控制措施
第一节施工总进度计划
一、工程阶段目标控制时间
根据前述项目管理主要目标要求，本工程总施工工期为2005年3月15日至2006年9月15日，共计550个日历天。
分项目标如下：
地下结构施工工期为2005/3/5～2005/6/13，计101个日历天；
地上结构施工工期为2005/5/26～2005/12/31，计220个日历天；
幕墙及外立面施工工期为2006/2/15～2006/5/20，计95个日历天；
装修、安装施工工期为2005/7/1～2006/9/10，计437个日历天；
室外安装、绿化工程施工工期为2005/10/20～2006/8/30，计315个日历天；
竣工清理验收工期为2006/9/10～2006/9/15，计6个日历天。
为保证各阶段目标的实现，现场将根据平面布置和施工分区，组织各区段内的平行流水作业，装修、安装工程根据进度在结构封顶前，提前进入现场施工。
在编制本总进度计划时，我司也充分考虑了进度与效益的结合，在保证投入和充分利用周转材料的基础上，尽量压缩主体结构施工工期，为装修和安装工程创造条件。
二、制定计划的主要考虑因素
1、若设计单位分段提供施工图，则提供时间需配合我司的施工进度计划，各有关专业的施工图需要在该部位计划开工前至少30日发放。
保证专业分包有足够的时间，在分部工程开工前完成相应的深化设计和材料报审工作。
2、我司提供的主要施工方案、深化设计图纸和材料样品在计划时间内审批。
3、指定分包的定标时间可配合总进度计划，指定分包的工作应无条件的在总包规定时间内完成。
4、所有指定分包负责各自的竣工图，并可以在竣工验收前一个月提供全部竣工图，不影响竣工验收的进行。
竣工图的标准可以达到北京市城建档案馆的要求。
操作手册在工程保修期内提供。
5、施工期间没有出现影响施工进度的设计变更。
6、新材料、新技术试验时间不影响现场施工。
7、本计划为指定分包商的工作预留了充分的时间，并为指定供货商样品审批、材料采购及运输预留了充足的时间。
8、基础开工日期基于桩基础工程及检测工作按合同要求完工。
三、施工总进度计划
本进度计划是使用Microsoft Project软件编制的，清楚的说明了分部分项工程的分类、工作内容、工作的起始时间、结束时间、持续时间、各工序之间的关系。
本总进度计划主要阐述在该项目的执行过程中，业主、顾问及承包商工作之间的相互关系，简要说明主要的施工顺序和方法，说明各分部分项工程之间的逻辑关系，确认关键线路和控制工期。
该计划主要确认以下几项重要的工作及其相应的时间：
1、施工图纸发放时间
2、方案/深化图、样板准备及审批时间
3、指定工程分包最迟定标日期
4、工程施工
5、各单项验收及竣工验收时间
附件8-1：北京**苑（**城）三期工程施工总进度计划
第二节总包工程劳动力、材料计划
一、总包工程劳动力需要量计划
按照施工进度总计划及各详细施工进度计划，参照相关定额及我公司的经验资料计算所需的劳动力人数，编制劳动力需用量计划表，作为安排劳动力平衡、调配和衡量劳动力耗用指标的依据。
附件8-2：北京**苑（**城）三期工程劳动力曲线图
二、主要材料/设备供应计划
根据施工总进度计划，摘要列出地库土建、预埋材料的计划表。
表8-1 地库土建、预埋主要材料计划
第三节施工过程中进度计划的编制`
一、进度计划编制形式
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我司的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。
1、一级总体控制计划
表述工程的各阶段目标和各参与单位之间的配合关系，经业主代表批准后，各有关单位必须严格执行，并作为日后计算工期及索赔的依据。
2、二级进度控制计划
以专业或分部工程的阶段目标为指导，分解成该专业（分部）工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业（分部）工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3、三级进度计划
是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式编制，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4、周、日计划
是以文本格式和表格的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
施工计划编制分解流程
二、控制计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司将提供以下配套保证计划：
1、图纸计划
此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图、电梯图以及室外总图等。
其中特殊部位，如玻璃幕墙、精装修、弱电系统等，由专业分包商进行二次深化完成，并由设计方审批认可。
因此分包商图纸深化能力如何是制约专业工程施工质量的关键，因此对分包商的考察时，其必须具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其深化图纸出图计划应在合约中体现。
2、方案计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
3、分供方和专业承包商定标计划
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签订期限和进场时间。
由于本工程的工期较短和专业承包商较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标和进场时间要求。
4、材料、设备报审计划及其进场计划
对于装饰材料及机电设备，我司将先提交样板或资料供设计单位审批，以充分满足设计意图及业主要求。
为避免影响材料、设备订购，首先应控制报审进度，根据施工进度计划编制出其最迟报审时间。
材料、设备能否顺利进场更是现场施工是否可以按计划进行的关键，因此我司将严格控制材料、设备的进场时间，保证其满足施工进度的要求。
制订计划时，对于特殊加工制作、进口材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。
5、大型施工机械进出场计划
此计划要求的是分项工程所必须使用的施工、机械设备的最晚进出场期限，
为保证室外总图施工尽早插入，对塔吊、脚手架以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限，为现场创造良好的场地条件。
6、检验验收计划
分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，为了有效地实现本工程的工期目标，分部分项验收必须及时。
此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。