《北万达商圈分析》PPT课件

合集下载

北京商圈报告PPT课件

北京商圈报告PPT课件
商场
.
61
北京华联安贞店
.
62
.
63
.
64
北京华联五道口店及购物中心
.
65
.
66
五道口购物中心
.
67
北京富力广场
.
68
.
69
华宇时尚购物中心
.
70
.
71
其他商场
• 大兴:华堂大兴店 • 丰台:华堂丰台店 • 十里堡:华堂商厦 • 国展:天虹国展店
.
72
华堂大兴店
.
73
.
74
北京商圈
.
1
北京商圈
.
2
地铁1号线沿线商圈
• CBD商圈:新光天地、华贸购物中心、国贸、 银泰中心、万达广场(新世界百货)、金 地广场
• 王府井商圈:王府井百货、东方新天地、 新燕莎金街购物中心、东安市场、北京apm、 i88
• 西单商圈:君太百货、汉光百货(中友百 货)、西单大悦城、老佛爷百货、西单商 场
城乡华懋商场
.
40
地铁2号线沿线商圈
• 西直门商圈:凯德MALL(嘉茂广场)、华 堂西直门店(闭店)
• 崇文门商圈:新世界百货一期、国瑞购物 中心
.
41
西直门商圈
北京北站
凯德
.
42
凯德MALL(西直门店)
.
43
.
44
崇文门商圈
新世界百货 国瑞购物中心
.
45
新世界A座
.
46
.
47
.
48
• 公主坟:翠微百货、翠. 微广场、城乡华懋商 3
CBD商圈
国贸 银泰

商圈分析与门店选址(ppt 44页)

商圈分析与门店选址(ppt 44页)

民的吸引力完全相同,这一地点到两商店的距离即是两商店吸引
顾客的地理区域。
公式:

DAB = ─────── 1+ √PB/PA
式中,DAB: A城镇商圈的限度(以沿公路到B城镇的里程衡量); PA : A城镇人口; PB : B城镇人口; d : 城镇A和B的里程距离。
假设:A城镇人口9万人,B城镇人口1万人,A距B20公里。
城市吸引力排序评价指标
市场潜量
竞争激烈程度 供应链发达程度 政策和开放程度
竞 争 对 手 的 数 全国性品牌制造 政府的零售业开
指 可支持超市盈亏 量,现有竞争对 商数量(食品、 放程度,
标 平衡的总营业面 手实力(外资和 服装、日用品);城市基本投资环

内资扩区域扩张 超市商品的来源 境评价,
零售商),
性需把握三种不同性质的顾客来源,即商店本身创造的顾客、邻店所创造的顾
客、及顺道经过的顾客。
3 .成长的潜力

商店选在商圈内人口和所得增加的地区。
4. 商业拦截(Business Interception)

店址选在消费者住所和其日常购物市场之间,以引诱消费者舍远就近,或
考虑商圈内顾客到达店址的途中,是否有竞争性的商店会将顾客拦截造成顾客
40 000×50 irs = ─────── = 40
50 000
回首页
3.3 店铺选址
一、选址的重要性 (一)关系着连锁商店的发展前途 (二)确定经营目标和制定经营策略的重要依据 (三)体现经济效益的重要保障
二、连锁企业选址一三模型
选址一三模型就是一个前提和三个步骤,一个前提就是选择进入城市的前提, 即城市评估,三个步骤就是选取具体店铺地址的三步,即地址评估。 1、城市评估 对于连锁复制选址,首先应当对准备进入的城市或已经进入的城市进行综 合评估,收集各种相关数据。具体如下: 城市背景资料:地理位置、人口数量、人口密度、区域划分、城市发展规 划、公共交通、竞争对手、政府优惠政策等 城市经济资料:经济水平、收入水平、房价、物价、所属行业发展状况等 对相关数据进行分析,分析该城市的经济发展速度,城市规模,是否适合 开连锁店。分析进入该城市的投入产出比,需要开多少家店才能基本覆盖;分 析预测第一年的营业额及各项费用支出预算,分析预测第二年的增长趋势;分 析客流规律及消费潜力;分析交通地理条件;分析竞争激烈度;分析人力成本; 分析广告宣传成本;分析人文状况;分析其他影响经营的因素,如政府的工作 效率等。在此基础上,形成该城市的评估报告,作为连锁企业进入该城市进行 选址的前提依据。

万达运营方案分析PPT教学课件

万达运营方案分析PPT教学课件

4
4 产品策划 4.1 规划设计指引
主要包括规划概述、总体规划原则、交通布局、停车设施、 配套设施等。 4.2 景观环境设计指引
主要包括绿地景观设计、硬质景观设计、水体景观设计、 建筑布局设计等。 4.3 建筑设计 主要包括户型设计、户型搭配设计、装修标准、设备选型、 结构形式等。 4.4 卖场设计
2020/12/09
13
基地概况
地理位置: 交通条件: 周边配套: 周边环境:
2020/12/09
14
项目sowt(优势)分析
优势: 劣势: 机会点: 威胁点: 竞争力综述:位置、项目定位、租赁价格、经营理念 与服务特色、推广系统、。
2020/12/09
15
二、项目定位
1.典型个案市场定位分析 2.本案定位研判 3.定位策略思想 4.定位建议 5.项目目标客户定位 6.项目命名
主要包括售楼处的结构设计、园、学校等的设计、装修要求。
2020/12/09
5
5 当地工程施工管理指引 5.1 当地的工程建设政策、法规、条例。 5.2 当地的建设管理规定、程序(含规划、招投标、报 建、安全生产等)。
5.3 当地的建筑材料使用主流、价格、质量评价。 5.4 当地自然条件(例如冬季、雨季等)下的工程施工 管理要求。
2020/12/09
8
8 物业经营管理
8.1 对当地现行物业管理法律、法规(包括管理费、维修基金等)、当
地物业管理市场现状的调查、分析。
8.2 物业经营管理目标
8.2.1在遵循当地现行法律、法规,适应当地人文地理的前提下,进行
规范、优质的物业管理服务。
8.2.2 在现有万达物业管理品牌基础上,进一步提升万达物业管理品牌

商圈分析原理及选址方法 ppt课件

商圈分析原理及选址方法 ppt课件
而光顾率直接与销售额相关,这种潜在顾客的增加与商品 竞争者相互毗邻之间的关系称为积聚引力。
从消费习惯角度来看。
商圈分析原理及选址方法
4、霍泰林模式 (Hotelling modol)
由于区位优势和商家追求利益最大化的目标驱动下,通过商业空间竞争而导致局部商 业聚集进一步扩大。
A
B
A
B
A
B
如图,假设有两个人口分布均匀的两个居住区,随着商业规模的扩大,A的商家开始侵入B居住区的市场。B区得商家开始 报复,继而浸入A区的市场。如此反复竞争,随着两个商区圈分的析规原模理扩及大选址和方发法展,最终商业在A、B两区的中心点形成商业集聚。 这说明,如果存在一种商品的集中消费区,那么所有经营该商品的商家都有向消费区中心聚集的趋势。
商圈分析原理及选址方法
6、商业聚集的形态
根据带状商业中心发展的不同时空结构,可以细分以下五类:
(1)传统街坊式市场: 东方独具的商业空间类型,具有悠久的历史。街是交通空间也是商业空间。
商圈分析原理及选址方法
6、商业聚集的形态
(2)商业大街:
西方城市公共交通出现以后形成的模式。随着人们通行能力的提高、活动范围的 扩大,促使原来散布在各个解放中的店铺纷纷向交通便利、人流频繁的干道上聚集。 这时,大型的百货在1852年诞生了,很快传遍西方各国,更加稳固了这种商业大街的 发展。也终于形成了商业大街的典型格式,在商业大街的最有利的位置上是大型的百 货商店,一般为两端;在中间街道两侧是专业商店和服务设施。
商圈分析原理及选址方法
商家利益驱动下的选择。
2、比较购物行为理论
比较购物行为指的是消费者在选择购物时不是仅仅选择去 最近一家地点就随之作出决定,而是在对多种经营同类业 态的商家进行比较之后,选择购买最适合的商品。

万达广场业态规划标准PPT课件

万达广场业态规划标准PPT课件

一、业态分类及面积占比基本原则
• 在制作规划布局图时,用蓝色表示餐饮业 态;用黄色表示服装服饰业态;用红色表 示生活配套服务业态。
• 用小方图形标示商铺内厨房预留点位; 用小圆圈图形标示商铺内预留上下水点位; 用小三角形标示商铺内预留卫生间点位。
二、基本结构、各楼层布局和定位
• 基本结构
• 根据集团规划研究院的规划设计,第三代 的万达广场步行街一般分为三层。总建筑 面积在2万至4万平方米,套内租赁面积在1 万至2万平方米。
三、商业业态规划指引
• 业态布局时还要考虑步行街商铺和周边主力 店的定位,应尽量保持一致消费客层的一致 性,以形成客流的互动。
四、建筑规划指引
• 步行街三层多是以餐饮为主,餐饮经营有 延时服务的问题,因此在进行规划时要考 虑通往室外的独立通道。
• 餐饮业态的比例在步行街中一般会在40%-60%之间,因此货梯、干湿垃圾房的数量 要设置合理,位置设置应靠近货梯,有利 于商家使用的便捷性。
四、建筑规划指引
• 应将百货、娱乐楼等集客能力相对较强的主 力店规划在步行街的两侧,以形成步行街客 流的平衡。
谢谢大家!
万达广场业态规划标准
LOGO
www.themegallery.co m
一、业态分类及面积占比基本原则
• 万达广场步行街的商业业态分为服装服饰、 餐饮、生活配套服务三类。
• 三个业态的面积占比大致为:餐饮面积占 比40%--60%;服装服饰面积占比20%— 30%;生活配套服务面积占比20%--25%。
三、商业业态规划指引
• 各楼层的商品组合可由不同业态进行组合, 甚至穿叉布置,但同一楼层的消费客群及 消费购买力要尽量保持一致,使客流达成 共享。
• 为带动二层的人流和经营,一层的服装服 饰旗舰店及连锁知名餐饮可考虑采用一拖 二的形式规划,形成一、二层的互动。

[本科毕业论文]万达商业模式分析幻灯片PPT

[本科毕业论文]万达商业模式分析幻灯片PPT
精品文档
• F.优势:选址+规模+商户+政策 • G.不足: • a建筑形式单一,业态单一, • b目的性消费业态为主,业态组合上的不科
学, • c租金过低,忽视经营, • d动线规划普遍较差,独立商铺销售价格过

精品文档
• 3.第三代产品: • A.产品模式:综合体,盒子+街区+高层的组
合 • B.宁波、上海、北京、成都的城市副中心、
• 2002 年5 月,与港资(新鸿基公司)、太平洋百货 原管理团队合股成立大洋百货集团
• 2003年12月,沈阳沃尔玛万达项目遭遇开业后的停 业风波
• 2003-2004年,遭遇房地产宏观调控、以及商业地产 信贷限制,万达的资金链紧张

2005 年进入收缩调整期,停止所有新项目,聚焦于 在建项目
精品文档
权的分散。它的法律依据是新《公司法》第四十
三条规定:“股东会会议由股东按照出资比例行
使表决权;但是,公司章程另有规定的除外”。
(新公司法在许多条款中增加了“公司章程另有
规定的除外”的表述,提高了股东自治权利。)
精品文档
• 受限股权融资解决了风险和管理权 的矛盾。出于资金安全的需要,真 实持有股权优于股权质押的贷款形 式。但融资方并不希望出资方像真 正的股东一样干预项目经营、管理。 通过公司章程中对外来股权的约定, 限制出资方的表决权,即可排除项 目可能受到出资股东干涉的担心。
• 2.项目获取途径: • 第一、二代产品的土地,基本是与政府洽
谈,以招商形式完成。销售部分即使打7 折, 也有的赚。 • 3. 项目获取的优势资源和商业操作 • A.地方政府优惠政策:a地价优惠、可分期 支付b:城市配套和项目建设工期

北国商城商圈分析课件

北国商城商圈分析课件

北国商城商圈分析课件
商圈概述北国商城商圈现状分析北国商城商圈SWOT分析北国商城商圈未来发展建议结论
商圈概述
商圈构成要素
商圈由商业设施、消费者群体、竞争状况、交通条件等多个要素构成,这些要素相互作用,共同影响商圈的发展。
商圈定义
商圈是指一个商业中心或店铺的吸引力和辐射范围,是商家和消费者互动的地理区域。
地理位置因素:地理位置对商圈的形成具有重要影响。优越的地理位置可以吸引更多的消费者和商家聚集,从而促进商圈的发展。例如,靠近交通枢纽、市中心或人口密集区的商业设施更容易形成商圈。
北国商城商圈现状分析
优越的地理位置
北国商城位于市中心地带,交通便捷,附近有多个公交车站和地铁站,方便消费者前来购物。此外,商城周边有多个居民区和商业区,为商城带来了稳定的客流量。
03
品牌形象维护
严格把控商品质量,确保为消费者提供优质的产品和服务,维护北国商城商圈的品牌形象。
促销活动
01
定期举办各类促销活动,如满减、折扣、赠品等,吸引消费者光顾北国商城商圈。
02
会员制度
建立完善的会员制度,为会员提供积分兑换、优惠券等福利,增加客户粘性。
03
数据分析
运用数据分析工具,了解消费者需求和购物习惯,制定更具针对性的营销策略。
增加商品品类的丰富度,满足不同消费者的购物需求。
品类丰富度
品质保证
特色商品
严格把控商品品质,确保所售商品符合国家标准和消费者期望。
发掘和引进具有地方特色的商品,打造北国商城商圈的差异化竞争优势。
03
02
01
定期对员工进行服务意识和技能培训,提高整体服务水平。
员工培训
简化服务流程,提高客户满意度。

万达的swot分析.ppt

万达的swot分析.ppt

万达商业地产发展历程
万达商业地产的SWOT分 析
Strength (竞争优势)
Weakness (竞争劣势)
Opportunity (机会)
Threat (威胁)
优势(S):
1.项目在一二线城市的传统商业黄金位置或新城区核心位置, 是国内最大不动产运营商,已形成规模效应
2. 地产项目投入成功后具有金融产品的性质,具备较强的融 资优势
C.通过互联网 D.乘坐火车赴各地了解
解析:本题考查中国近代物质生活的变迁。注意题干信
息“20世纪初”“最快捷的方式”,因此应选B,火车速度 远不及电报快。20世纪30年代民航飞机才在中国出现, 互联网出现在20世纪90年代。 答案:B
4.下列不属于通讯工具变迁和电讯事业发展影响的是( ) A.信息传递快捷简便 B.改变着人们的思想观念 C.阻碍了人们的感情交流 D.影响着人们的社会生活 解析:新式通讯工具方便快捷,便于人们感情的沟通和交流。 答案:C
有核心竞争力 9. 具备强劲都招商能力和后期的经营能力
劣势(T):
1. 现有自持物业中,主力店租金水平偏低 2. 低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70% 3. 商业销售部分定价高,导致租金回报率偏低,4%-6%之间 4. 国内尚未类似模式可以借鉴和模仿,万达必须不断的自我
摸索
5.从给消费者的服务、给商家提供的经营环境,现在在这 方面万达还是比较自蒙的
()
A.江南制造总局的汽车
B.洋人发明的火车
C.轮船招商局的轮船
D.福州船政局的军舰
[解析] 由材料信息“19世纪七十年代,由江苏沿江居民 到上海”可判断最有可能是轮船招商局的轮船。
[答案] C
[题组冲关]

商圈分析与选址决策(ppt43张)

商圈分析与选址决策(ppt43张)
7、竞争程度 商圈饱和度——判断某个地区商业竞争激烈程度的 指标
C × RE 商圈饱和指数(IRS)=——— RF
IRS:某地区某类商品饱和指数 C:某地区购买某类商品的潜在顾客人数 RE:某地区每一顾客购买该类商品的平均购买额 RF:某地区经营同类商品商店营业总面积

商圈饱和指数(IRS)
店址选址决策的步骤
分析每个地理区域(商圈,确定最有吸 引力的开店区域 分析新开店的具体位置,选出最有吸引 力的地点 商圈
商圈,指以零 售商店所在地 为中心,沿着 一定的方向和 距离扩展,吸 引顾客的辐射 范围 边缘商圈
5% 1525%
次要商圈
5070%
2.经规划的购物中心 指由一组统一规划、建在一起的商业建 筑所构成,产权集中,实行集中管理 优点:商品和服务品种的组合合理;各 商店的客流达到最大化;拥有各具特色 但又统一规划的购物中心形象 缺点:租金较贵,营业管理易受限制, 竞争也较激烈

促销手段可能扩大商圈的边际范围
商圈的影响因素
5.竞争对手的位置 两家竞争的商店相距有一段路程,而潜在顾客 又居于其间,则两家商店的商圈都会缩小 “群体竞争效应”(“扎堆效应”)也可能使 商圈扩大 6.交通状况 交通条件便利,会扩大商圈范围,反之则会缩 小商圈范围
二、商圈分析
商圈分析,就是经营者对影响商圈的人 口结构、生活习惯、产业结构、交通状 况、城市规划、商业氛围等因素进行实 地调查和分析,为选择店址、制定和调 整经营策略提供依据
购买力指数=A×50%+B×30%+C×20%
A:商圈内可支配收入总和(收入中扣除各种所得税、 偿还贷款、各种保险费和不动产消费等) B:商圈内前一年的零售总额 C:具有购买力的人口数量

门店商圈分析资料PPT课件

门店商圈分析资料PPT课件
授课:XXX
六、立地评估
1、营业额预估 2、工程设备投资计划 3、经营损益估算
授课:XXX
七、商圈环境分析与运用
1、竞争与竞合
2、复合业态
3、商业特性
4、顾客需求
授课:XXX
八、开拓客源的要诀
1、商圈死角发掘
2、广宣活动
3、社区活动(敦亲睦邻)
4、潜在顾客
5、折价券
授课:XXX
九、主顾客固定的方法
1、顾客分布区域情况
2、顾客资料建立
3、贵宾卡
4、优惠活动
5、售后服务措施
授课:XXX
商圈调查的方法பைடு நூலகம்
讲师:劉汝駒
授课:XXX
10
一、资料搜集
1、人口资料 (人口数,户数,成长率,年龄层比率) 2、都市计划(城市建设计划)图 3、竞争店资料 4、大型店开店计划 5、家庭收支与消费水准
授课:XXX
二、实地勘察
授课:XXX
三、何谓商圈调查?
商圈调查项目:
➢ 人口资料(人口数 户数 成长率 年龄层比率)
➢ 人口分布 ➢ 街道格局形态与交通状

➢ 市政建设,都市计画 ➢ 商业规模与类型 ➢ 同业及相关行业分布情

➢ 顾客消费水平与家庭所 得
➢ 购物习性与消费动线 ➢ 商品与价格 ➢ 租金行情 ➢ 未来发展与潜力 ➢ 地区性法规
授课:XXX
四、立地调查
立地调查的项目:
➢ 绘制商圈街道图 ➢ 标示预定立地位置 ➢ 标记顾客或住宅区
分布与出入口 ➢ 标示竞争店位置
➢ 标示人潮聚集位置与 流
➢ 动方向 ➢ 统计住户数 ➢ 统计人流量 ➢ 统计车流量
授课:XXX
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
常州万达广场拥有令众商家艳羡的超高阳光中庭和超大 户外广场。室内阳光中庭有一南一北两个,挑高均达到35米,使用 面积分别为700平方米和500平方米,可以举办各种时尚秀场、车展、 明星活动等。户外广场有两个,南广场占地5000平方米、LED屏实 现实时互动;北广场占地3000平方米……一切都在成为最具商业价 值的人气中心,这里将不仅是整个万达广场客流的集散中心,也是 商家品牌展示的最佳空间。
对于一些老常州市民而言,一般出 行、购物或者休闲娱乐还是选择类似南 大街、购物中心和百货大楼这些商圈, 居住在通江路或者再往城市以北的居民 更倾向于选择万达广场、丰臣国际广场 等新兴商业圈。他们也表示,通江路商 圈的建成并且越来越繁华的盛况方便了 生活和出行。
精选ppt

3
丰臣国际广场是一个集商业、住宅、办公 于一体的27万㎡综合体项目,将作为新城 市中心的标志性建筑,率先引入都市综合 体这一国际领先的城市生活空间理念,并
乐宾百货是力宝集团在中国的连锁时尚百 货品牌,常州店是全国第六家分店,其它
分店在力当宝地广均受场欢迎与认可,取得了优良
的销售业绩。乐宾百货给新北区人民的购 物带来了方便,力宝广场将以丰富优质的 商品、优雅舒适的环境,周到细致的服务 为新北区消费者带来全新的购物体验。
精选ppt
4
丰臣国际广场 万达广场
新北万达广场
精选ppt
1
简介 商圈结构介绍 万达进驻品牌 新北万达亮点
精选ppt
2
简介
随着城市化进程的发展,常州的商业 地产从传统的几大商圈,发展到现在多 中心、多商圈的格局。通江路一带的不 断繁华,也逐渐影响着城市格局。
常州市民在没有告别传统成熟商圈 的前提下,也把步伐北移。随着新北万 达广场的建成和投入使用,也带动了居 民消费理念的变革。丰臣国际广场、道 生中心、乐宾百货的环伺,将通江路一 带的商业推向繁荣。
且成功引入的中国时丰尚臣百货国龙际头百广盛场百货
、世界三大购物中心—乐购、亚洲最大的 跨区域影城——嘉禾影院等。
项目位于新北区万达广场斜对面,丰臣国 际正对面,力宝广场北侧,除BRT1外有多 条公交车路线经过。建筑物主要分为四栋 。A、B栋户内可分隔成两室。友邦国际也
是 套左成右熟友。小邦项区国旺目预角际计花园今年的商5月业中部旬分左,右共推10出0
,预计2014年底2015年初竣工。
常州新北万达广场位于新北区通江中路与 太湖路的交汇处,占地110余亩,规划总
建 物筑中面心积、约五星38级万酒平店方、米万国。际建达电设广影包场城含、大大型型购
电玩超乐场、量贩式KTV、大型家电连锁 卖、室内外步行街、餐饮娱乐风情街等多 种业态的大型城市综合体,打造常州首个 多种业态于一体的大型城市商业中心。
另一方面,万达电影院线是亚洲排名第一的院线。截止2010年 底,万达电影院线拥有旗下影城71家,600块银幕;2010年完成总收入 17亿元,比2009年的9.7亿元增长了66.7%,稳居中国第一的票房市场份 额。常州万达开业后,万达影城将举办为数众多的明星亲临新电影推介 会。如此强大的后盾,无怪乎万达影城被影迷私下评为“全国各大影城 中最有机会与明星偶像们零距离的电影院”。
精选ppt
9
万达集团迄今为止耗资最大、最富创意的泛光照明
猴子捞月、水墨荷花、圣诞快乐……每到华灯初放,漫步在万达广场 附近人们不禁会驻足观赏这个庞大建筑物外立面上绵延数百米、栩栩如生 的动漫灯光。在这里,流光溢彩的建筑灯光与星星点点由远及近的车灯相 映生辉,尽情展示城市的繁华和妩媚,照亮着龙城的夜空。
这也是常州万达广场硬件设施中最引以为傲的设计之一。超过5000万 的泛光照明总投入,堪称万达集团史上之最、堪称常州建筑史上之最。
说起来,万达集团之所以耗费巨资打造泛光照明,还要感谢常州市委 市政府。常州的高层领导在招商引资时明确提出,整个常州城市的泛光照 明,原本就在江苏省内很有名气,如果万达的泛光照明按照一般城市的亮 化标准设计,就不出彩了。最终,万达集团自有的规划设计院工程师们不 畏挑战、发明专利,把这个“难题”变成了自己的新亮点——在常州万达 广场做出了整个常州、整个万达集团最漂亮、最有创意的泛光照明。
精选ppt
12
常州第一个IMAX影厅
作为世界上最出色的影像系统,IMAX拥有最清晰的3D图像、最高的 精密度、功率最强的放映设备以及最高级的5.1声道多喇叭音响系 统……它能将观众的视野最大化,使影像仿佛跃出银幕,栩栩如生,令 人置身于电影之中。
以前,常州追捧IMAX的发烧友经常跑到其它城市观看,还要忍 受没有好位置的委屈。随着万达影城IMAX的引进,常州人从此有了自己 的IMAX,在家门口就能享受IMAX带来的视觉盛宴!
精选ppt
11
常州最具商业价值的室内阳光中庭和户外广场
随着奥体中心、会展中心、博物馆、大剧院等一批标志建筑相 继落户,高铁片区、飞龙居住区、创意产业基地片区等重点区域深 度开发,龙湖、九龙仓、世贸香槟湖等一批高品质住宅小区加快建 设……高新区的居住人口已达43万,流动人口超过30万。对商家来 说,人气就是财气。
精选ppt
10
常州最大、最先进、最方便的商业专用停车场
逛街一次停车半天,这种扫兴事,有车一族恐怕都经历过。为此, 常州万达广场耗费巨资,建造了常州最大、最先进的商业专用停车场。
停车场面积60000平方米,平层停车1339个超宽停车位。一旦加 装机械停车装置,停车位可达2279辆。
停车场地坪采用立邦高级环氧树脂砂浆地板漆,可达防尘、防水、 防火、耐磨等多种性能。每个车位上都有提示灯亮着,绿色的表示空 停车位,一旦车位有人使用,提示灯便会变红色。开车进来,只要远 远一看,哪边绿灯就可以直接开过去停车,省事省时。仅这套停车诱 导系统就耗资数十万,而常州万达广场38万平方米内导识系统总投入 1078万,目的只有一个:方便顾客。
友邦国际 力宝广场
精选ppt
5
精选ppt
6
精选ppt
7
精选ppt
8
常州北部第一个完善的商业中心
不论是南大街还是文化宫,在常州,每个商业中心的孕育都 都经历了几年甚至几十年的风风雨雨。但万达广场的开业,却 让新北区在一夜之间崛起了一个完善的商业中心。
从常州市行政中心双子楼到常州大剧院,从奥体中心到 恐龙园,新北区集政治中心、文化中心、体育中心、旅游中心 “四心合一”于一体。得天独厚的新北区区位优势,让落户在 此的万达广场成为常州城不可复制的商业传奇。同时,得天时、 地利、人和的万达广场商圈,也将为拥有“五心合一”之利的 新北区区域经济插上腾飞的翅膀。
相关文档
最新文档