论建筑工程施工的成本控制

论建筑工程施工的成本控制

摘要：在建设施工过程中对工程成本进行有效控制和控制，是建筑企业强化自

身控制和经营，健全成本控制制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。加强施工成本控制控制使得企业良好运作获得收益的必经之路，它更是企业

在激烈的市场竞争中赢得生存、求发展的有力武器。本文对建筑过程施工的成本

控制进行了探讨。

关键词：建筑工程；施工；成本控制；措施

在建筑施工企业经营环境逐渐复杂的影响下，企业控制工作开始进入到战略控制时代，

因此，传统的成本控制工作需要做出相应的改革，并制定科学有关的控制目标，从而达到创

新控制多元化发展的格局。建筑施工企业选择科学正确的成本控制方法会保证项目施工工作

的顺利进行，并且获得更多的经济效益，所以，企业控制和领导阶层要能够对这一工作加以

重视，促进项目成本控制工作的顺利进行。

一、建筑工程中施工成本控制的现状

1、企业成本控制意识不强

现阶段，我国建筑企业对项目控制人员要求较低，很多项目控制人员和建筑工人的成本

控制意识十分薄弱，严重缺乏成本竞争意识。由于参与项目对成本控制意识淡薄，当其受到

工期延误等问题就会盲目的加赶工期，更加在无形之中加大了施工成本。相关人员没有对施

工项目所处的市场环境进行调查分析的意识，对所需的物料，设备价格没有进行清晰的了解，都是导致工程成本超出甚至导致整个施工项目瘫痪的重要因素。现在我国的建筑企业已经开

始走向精益求精的控制道路，现在企业对建筑施工中任何细小的成本及任何可能影响成本的

要素都必须严格控制，提高项目控制人员以及施工人员的成本控制意识已经成为现在成本控

制的核心内容。

2、企业成本控制体制不完善

目前，很多企业没有一套完整的施工成本控制体制。虽然有些施工项目已经制定较多规

章制度，但是控制混乱，没有将责任权利有机的结合起来。另外，控制方法不完善。没有形

成完善的成本控制体系也是重要问题，很多建筑工程的成本控制方法不健全，缺乏责权利统

一机制。在成本控制理论上，虽有一套关于成本预算、核算、控制、分析和考核等控制法体系。但建筑企业在进行成本控制过程中存在着很多实际与理论相脱节现象存在。

3、成本控制整体规划不够全面

虽然很多企业已经制定相关体制，但是依旧存在成本控制整体规划不够全面的问题，很

多建筑施工现场中，没有很好地将制度责权利三者相结合。有些项目负责人简单地将项目成

本控制的责任交给参与施工的人员，忽略了成本控制中的重要内容，只对施工过程的控制。

就单项建筑施工项目而言，利润可能相对很高，但由于成本控制不够全面导致的质量问题，

就很可能会因未达到质量标准而增加付出等额外成本，导致预算严重超出，不仅增加了成本

支出，而且对企业信誉造成不良影响。所以，成本控制整体规划不够全面也是制约建筑企业

发展的重要问题，企业必须进行强化改进。

二、加强建筑施工成本控制的措施

1、制定规范、可靠的施工项目成本控制制度

规范、科学、有效的成本控制制度可以保证施工企业施工过程按照施工流程、成本预算

进行，促使施工企业制定的利润目标得以实现。制定的成本控制制度应将责、权、利相统一，充分体现公平、公正、公开原则，一是明确岗位职责。制度中应详细规定项目部门、成本控制、仓库保管等部门的具体职责与权利，并强调施工企业各部门应给予成本控制部门提供及时、准确的成本分析数据，保证成本控制部门工作的正常开展；二是成本控制奖励机制。建

立施工企业成本控制奖励机制，明确应给予节约材料成本表现优秀的施工人员一定的精神、

物质奖励，充分调动员工树立成本控制理念的积极性，降低施工企业施工成本；对于在施工

过程中故意浪费材料、不按成本预算进行施工的员工，给予严厉的处罚，增加员工浪费企业

资源的代价。

2、降低建筑企业质量成本

质量成本是施工企业项目成本的重要组成部分，一来如果企业质量下降，不但将面临违

约赔偿的责任，而且当出现人员伤亡、财产损失时，将给企业带来灭顶的灾难。二来如果企

业质量成本过高，无形中增加了企业人力、财力方面的投入。施工企业应确定合理的质量成

本数，既要保证工程质量安全，又避免质量成本投入过大，给企业带来经济负担。施工企业

应通过制定安全生产条例、加强施工人员培训、为施工人员配备必要的防护工具等途径提高

施工安全性，避免施工企业员工出现安全事故及提高施工工程质量。

3、控制建筑企业工期成本

工期成本在施工企业成本控制中占据着十分重要的地位，当一个施工企业出现停工、窝工、返工现象时，不但影响着施工企业经济利益，而且会给建设方带来施工控制不善的印象，影响与客户的长期合作，使施工企业丢失潜在的客户。一是施工企业应制定合理、科学的施

工工期，将赶工期带来的额外经济利益与降低工程质量所承担的经济赔偿作比较，找出最佳

平衡点，将施工企业工期成本与质量成本降到最低。二是积极参加施工工程保险。施工企业

应将工程利润一定百分比作为缴纳停工损失保险，将停工带来的经济损益转嫁给第三方，保

障施工企业经济利益不被侵害。三是制定科学有效的工作时间表。根据每位施工人员的特长，考虑天气等因素，合理确定短期工程进度表，充分考虑夜间施工所承担的环境成本，既保证

施工工程工期，也要提高施工工程质量。

4、提高施工企业成本控制人员业务素质

建筑施工企业中施工人员的技术水平直接影响着整个工程项目的质量与效率。施工企业

应加强对技术人员的培训力度，提高技术人员的业务素质。一是定期组织专家为施工企业员

工进行技术培训，不断更新建筑方面专业知识，改变传统工作方式，提高工作效率。二是施

工企业应善于总结在施工过程中发现的成本增加、材料浪费等经验，积极查找导致成本虚高

的原因，并保证施工企业各个部门、员工能够及时加以整改，降低企业施工成本。三是在招

录成本控制人员时，应多以具有施工现场成本控制经验、成本控制专业学校毕业生为主，加

强施工企业成本控制队伍建设，促使成本控制人员能够适应施工企业现场工作。

5、提高施工合同控制水平，维护建筑企业合法利益

在建筑施工企业内部成立合同控制部门，并通过招聘相关法律专业人才，提高合同控制

部门工作水平。该部门具体负责对合同进行连续编号并登记入账，保证合同连续性及安全性；就合同相关条款咨询专业法律人士，保证企业合法利益不被侵害。

6、增强施工企业的财务风险控制

目前，经济全球化的实现使企业面临的风险与机遇并存。经济上的风险类别有经营风险、财务风险、安全风险等。经营风险容易造成企业资金外流或损失。若外部的诉讼失败，亦或

是内部的员工舞弊，都将会造成企业资金的损失。风险控制属于企业财务资金控制的一大难题。虽然相关的法律法规能够确保企业的经济秩序及效益，但是企业外部和内部一些不法分

子还是有的。所以，风险控制这一新课题已经成为企业财务资金控制的重中之重，其还纳入

了资金控制的范围，需建立风险制度，有效地防范外来风险。

总之，成本控制的目的是为了合理地降低成本，配置恰当的人力、物力，达到节约资源

的目的，由于施工行业的特殊性，建筑施工企业成本控制贯穿于整个工程始末，科学地运用

现代成本控制方式能够保障建筑公司以最小的投入获取最大的经济收益，提升企业竞争实力。

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