装修公司施工管理制度范本篇一
装修公司的管理规章制度范文(四篇)
装修公司的管理规章制度范文1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款____元--____元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
注;以上制度各施工工种要严格执行。
室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。
为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令（第1____号）《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：【装修申报程序】1、住户装修住宅，必须提前____天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件（复印件）等，送物业公司审批。
装修安全管理制度范文(4篇)
装修安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强对装修工程的安全管理，确保施工过程中的人员安全和工程质量，根据国家有关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内的所有装修工程，包括新建、改建、扩建、装饰装修等工程。
第三条装修工程的安全管理应当坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，采取科学有效的措施，防范和控制施工过程中出现的安全事故。
第四条所有参与装修工程的人员，包括施工人员、监理人员和相关管理人员，都应当严格遵守本制度。
任何单位或个人不得以任何理由或借口违反本制度。
第二章责任与义务第五条本单位负责对装修工程的安全管理工作进行组织、领导、协调、监督和检查，确保施工安全。
具体责任部门为安全管理部门。
第六条安全管理部门应当制定具体的安全管理方案和措施，并及时向全体参与装修工程的人员传达、宣传和培训。
第七条施工单位负责对装修工程的施工过程进行监督和管理，保证施工过程中符合安全标准和规范。
必要时可委托专业监理机构进行监督和检查。
第八条施工单位应当组织工人进行安全教育培训，增强工人的安全意识和技能，确保施工过程中的安全。
第九条施工单位应当组织施工人员参加职业健康体检，确保施工人员的身体健康状况符合从业要求，防止因患病或其它身体原因导致的事故发生。
第十条建设单位负责对装修工程进行设计、选址、建设方案等的审核，确保施工过程中符合安全规定和标准。
第十一条设计单位应当根据建设单位提供的要求和条件，编制符合安全规定和标准的设计方案，并及时向施工单位提供所有必要的安全技术规范。
第十二条本单位参与装修工程的人员都应当遵守安全管理部门的安排和指示，服从管理，确保施工过程中的安全。
第三章安全管理措施第十三条凡进入装修工程现场的人员必须经过安全教育培训，并戴上相关的安全防护用品。
未经许可的人员不得随意进入工地。
第十四条施工现场应当设置明显的安全标志和警示标识，提醒人员注意安全，禁止闲杂人员进入。
第十五条施工现场应当配备完善的安全设施和设备，包括消防设备、隔离带、安全网等。
装修公司施工工地管理制度
装修公司施工工地管理制度随着居住品质的提升需求，家庭装修市场日渐繁荣。
而作为装修工程的核心环节，施工现场的管理直接关系到工程进度、质量以及工人的安全生产。
因此，制定一套全面细致的工地管理制度显得尤为重要。
以下便是一份装修公司施工工地管理制度的范本内容。
制度应明确指出工地管理的目标与原则。
目标上，我们追求的是高效率的工作执行、高质量的施工成果和零事故的安全记录。
原则上，则坚持“安全第一、预防为主”的方针，并强调细节管理和过程控制。
是具体的管理制度内容。
包括但不限于以下几个方面：一、人员管理1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽和其他必要的防护装备。
2. 工作人员需经过专业培训，持证上岗，并定期接受安全教育。
3. 设立专职安全员，负责现场安全监督和隐患排查。
二、材料管理1. 所有材料进场前需经过严格检验，确保符合环保及质量标准。
2. 材料应分类堆放，易燃易爆物品要单独存放，确保安全。
三、工具设备管理1. 工具设备定期检查和维护，避免因故障引发安全事故。
2. 电动工具使用前应检查绝缘情况，使用后立即切断电源。
四、施工现场环境管理1. 施工现场要保持清洁有序，及时清理垃圾和废料。
2. 工作区域要设置明显的安全警示标志。
3. 临时电线要规范铺设，避免乱拉乱接。
五、质量控制1. 各施工环节严格按照工艺标准执行，实行自检、互检、专检的质量检查体系。
2. 对发现的问题要及时整改，防止质量问题扩大化。
六、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准。
2. 定期组织消防演练和应急救援训练，提高工人应对突发事件的能力。
制度还应该包括对于违规行为的处罚措施，确保制度能够得到有效执行。
对于违反安全操作规程的行为，根据情节轻重进行警告、罚款或其他纪律处分。
同时，鼓励员工相互监督，共同营造一个安全和谐的工作环境。
制度的实施要有监督机制。
管理层需定期巡查工地，评估制度执行情况，并根据实际工作中出现的新问题及时更新管理制度，保持其时效性和有效性。
装修公司管理规章制度
装修公司管理规章制度装修公司管理规章制度（精选3篇）装修公司管理规章制度篇1一、进度管理1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选(施工队伍的素养是保证施工进度和质量的关键因素)。
2、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，协同各班组依据合同要求制定详尽的进度方案并签订进度方案责任书。
在现场没有耽搁工期时间的状况下保质保量的按施工期限完成。
3、依据现场状况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。
4、依据工程需要，以书面的形式准时精确地向材料选购员提前提出各种材料的需用量。
材料必需在两天以上提出。
5、需要定制及其甲供材料必需按方案进度、定制所需时间提前下单。
6、合理支配水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的协作，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。
7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。
8、各个工种必需现场管理人员亲密协作，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的支配。
9、各类机械设备必需专人操作、细心修理，确保正常使用，以满意施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产乐观性，全部施工人员的经济利益按实际进度的完成状况进行分段兑现奖罚。
11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热忱，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度方案有条不紊的施工。
二、质量管理1、仔细熟识、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工挨次、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及平安质量交底。
装饰公司施工管理制度范本
装饰公司施工管理制度范本施工管理的核心在于规范化操作流程，并严格执行质量标准。
为此，我们提出以下几项基本要求：一、人员管理：所有进入施工现场的人员必须经过专业培训，并持有相应的资格证书。
建立健全的考勤制度和人员档案，确保每位员工的责任明确，便于追踪管理。
二、材料管理：工程所需材料应严格按照国家标准采购，并进行入库验收。
每批材料的使用都需记录在案，以保障工程质量和材料的有效利用。
三、机械设备管理：施工机械和设备应定期检查和维护，保证其良好运转。
同时，操作人员需持证上岗，防止因操作不当导致的安全事故。
四、施工流程管理：制定详细的施工计划，并对每个阶段的完成情况进行监督。
通过定期的进度报告，确保项目按计划推进，及时调整偏差。
五、质量控制：建立严格的质量检查体系，对施工过程中的每个环节进行把关。
一旦发现问题，立即采取措施进行整改，确保最终的工程质量符合标准。
六、安全管理：安全生产不容忽视。
制定详尽的安全操作规程，配备必要的安全防护设施。
对于特殊作业，如高空作业、电气作业等，要有针对性地加强管理和监控。
七、环境保护：在施工过程中，应当采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护周围环境不受破坏。
合理规划施工废弃物的处理方式，做到环保施工。
八、客户沟通与服务：建立良好的客户沟通机制，定期与客户交流项目进展，及时解答疑问和处理投诉。
提升服务质量，增强客户满意度。
九、应急预案：针对可能发生的各种紧急情况，制定详细的应急预案。
包括火灾、自然灾害、突发疫情等情况的应对措施，确保能够迅速有效地处理突发事件。
十、持续改进：鼓励员工提出创新意见和建议，不断优化施工流程和管理方法。
通过内部审计和评估，发现问题并持续改进。
通过上述制度的实施，可以有效提升施工效率，降低成本，同时也能确保工人的安全和工程的质量。
这不仅是对企业自身负责，也是对客户和整个社会负责。
装修公司管理规章制度模板(通用5篇)
装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。
1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。
（２）项目部管理架构图。
（３）项目部各级人员管理责任制。
（４）安全生产禁令。
（５）现场防火制度。
防火领导小构成员名单。
（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。
场容场貌洁净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装乾净，言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。
装修公司文明施工管理制度范本
装修公司文明施工管理制度范本一、总则1. 本制度旨在规范施工现场的文明施工行为，保障工程质量和安全，维护环境卫生，提升公司形象。
2. 所有参与施工的人员必须遵守本管理制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。
二、施工现场管理1. 施工现场应设立明显的标识牌，包括工程名称、施工时间、施工单位等信息。
2. 施工现场必须保持清洁有序，材料堆放整齐，垃圾及时清理，不得随意丢弃。
3. 施工噪音应控制在合理范围内，避免对周边居民的正常生活造成干扰。
4. 施工期间，应采取有效措施防止扬尘污染，保护环境。
三、施工人员管理1. 施工人员必须着装整洁，佩戴安全帽，持证上岗。
2. 施工人员应接受定期的安全教育和技能培训，提高安全意识和专业技能。
3. 施工人员应遵守劳动纪律，不得在施工现场吸烟、酗酒或进行其他违反公共秩序的行为。
四、施工设备与材料管理1. 施工设备应定期检查和维护，确保其正常运行，减少故障发生率。
2. 材料使用应有计划，避免浪费，不合格的材料不得使用于工程中。
3. 易燃易爆物品应妥善存放，严格管理，确保施工现场安全。
五、质量控制1. 施工过程中应严格执行国家和行业标准，确保工程质量符合要求。
2. 对于重要工序和节点，应进行自检、互检和专检，确保每一环节的质量。
3. 对于发现的质量问题，应及时整改，不得隐瞒或延误。
六、安全管理1. 施工现场必须配备必要的安全防护设施和消防器材。
2. 施工人员应严格遵守安全操作规程，防止事故的发生。
3. 定期进行安全检查，发现隐患及时处理，确保施工安全。
七、环境保护1. 施工现场应实施绿色施工，减少对环境的影响。
2. 合理安排施工时间，避免夜间施工对居民休息的影响。
3. 施工废弃物应分类收集，按照相关规定进行处理。
八、监督与考核1. 公司应建立完善的监督检查机制，定期对施工现场进行检查。
2. 对于违反管理制度的行为，应依据公司规定进行处理。
3. 定期对施工团队进行考核，奖励表现优秀的团队和个人。
家装工程施工管理制度范本
家装工程施工管理制度范本一、总则为规范家装工程施工过程，确保工程质量和工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有涉及家装工程的施工项目，所有施工人员必须严格遵守。
二、施工管理机构1.施工管理部门家装工程的施工管理部门设立项目经理和现场监理人员，分工明确，负责对工程的整体施工和质量进行管理和监督。
2.施工管理人员（1）项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括工期安排、成本控制、人员调配等工作。
（2）现场监理人员：负责现场施工过程的管理和监督，确保施工按照规定进行，不允许出现违章建筑行为。
三、施工前准备工作1.施工前技术交底在施工前，项目经理应当对整个工程进行详细的技术交底，确保所有相关人员都明确施工要求和标准。
2.施工前的安全检查施工前，项目经理应当组织进行现场安全检查，排除安全隐患，确保施工过程安全可控。
3.材料的准备工作在施工前，项目经理应当对所需材料进行清单核对，并及时做好材料的采购和储备工作，以确保施工的顺利进行。
四、施工过程管理1.施工流程的管理项目经理应当合理安排施工流程，制定详细的施工计划，并确保按照计划顺利进行。
2.施工质量的管理现场监理人员应当定期进行质量检查，及时处理施工过程中出现的质量问题，确保工程质量达到标准要求。
3.安全生产管理现场监理人员应当加强对施工现场的安全管理，落实好安全生产责任制，防范和化解各类施工安全事故。
4.卫生保洁管理现场监理人员应当加强对施工现场的卫生保洁管理，保持施工环境整洁，确保施工过程中的环境卫生。
五、施工验收和工程竣工1.施工验收施工完成后，项目经理应当组织相关人员对工程进行验收，确保工程符合要求，达到交付标准。
2.工程竣工工程竣工后，项目经理应当组织相关人员对工程进行总结汇报，并做好相关资料的整理和归档工作。
六、违规处罚制度对于违反本管理制度的行为，项目经理有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款和追究责任等。
七、附则1.本管理制度经项目负责人审批后，正式执行。
装饰公司管理制度13篇
装饰公司管理制度13篇装饰公司管理制度1第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于龙发装饰承建的所有施工工地。
第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。
对业主、到访人员均需使用敬语。
2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。
3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。
4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。
5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。
工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。
9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
10施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。
发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。
第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。
严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。
2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。
3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。
装修公司的管理规章制度范本(4篇)
装修公司的管理规章制度范本第一章总则第一条为规范装修公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和合同制员工。
第三条公司实行制度规范管理，员工应严格遵守各项制度规定，不得违反规章制度。
第四条公司将定期组织员工进行制度培训，提高员工对规章制度的理解与执行。
第五条其他未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司实际情况处理，由公司负责人或经理决定。
第二章职责与权利第六条公司负责人或经理负责全面领导和组织公司的各项工作。
第七条公司负责人或经理拥有决策权、管理权和监督权。
第八条公司负责人或经理有权对员工进行管理、奖惩、考评等。
第九条员工应服从公司负责人或经理的决策和指示，不得擅自违反或撤销决策和指示。
第十条员工有权对违反规章制度的行为进行举报并要求处理。
第十一条员工享有合理的工作环境和待遇，公司应提供必要的保障和支持。
第三章工作时间与休假第十二条公司实行弹性工作制，具体工作时间由各部门负责人根据工作需求确定。
第十三条员工应按时上班，不得迟到早退，迟到早退超过三次将依法进行相应处理。
第十四条员工每周享有两天休假，具体安排由公司负责人或经理根据工作情况进行调整。
第十五条员工有正当理由需要请假的，须提前向所属部门负责人请假并填写请假申请表。
第十六条员工休假期间，须保持手机畅通，如有紧急情况应随时可召回。
第四章工作纪律第十七条员工应保持良好的工作态度和职业道德，不得违反工作纪律。
第十八条员工应遵守公司的保密协议，不得泄露公司的商业机密和客户资料。
第十九条员工不得私自接受或索取客户的礼物、礼金、红包等，如有违反将依法处理。
第二十条员工应遵守公司内部各项管理规定和流程，不得私自更改或违反。
第二十一条员工应保持工作场所的整洁和安全，不得随意堆放杂物或私自移动重要物品。
第二十二条员工应保持对客户的礼貌和善意，不得与客户发生不良互动和纠纷。
装修公司工地制度管理范本
装修公司工地制度管理范本一、工地管理目标确保工地施工安全、文明、有序，提高施工质量，缩短施工周期，为客户提供优质的服务。
二、工地管理原则1. 预防为主，防治结合。
2. 分工明确，责任到人。
3. 制度健全，流程规范。
4. 科学施工，绿色环保。
三、工地管理人员职责1. 项目经理：负责整个工地的施工组织、协调和管理，确保施工进度、质量、安全、成本控制等目标的实现。
2. 施工员：负责工地的具体施工操作，严格执行施工工艺和质量标准，确保施工安全。
3. 安全员：负责工地的安全生产管理，落实安全生产措施，防止事故发生。
4. 材料员：负责工地材料的采购、储存、分发和管理，确保材料质量。
5. 保洁员：负责工地的环境卫生和整洁，营造良好的施工环境。
四、工地管理制度1. 施工工艺和质量标准：施工员应熟练掌握施工工艺和质量标准，严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
2. 安全生产：施工期间，必须严格遵守安全生产规定，佩戴安全帽、安全带等劳动保护用品，做好施工现场的安全防护工作。
3. 材料管理：材料员应做好材料的验收、储存、分发和回收工作，确保材料质量，防止浪费和损失。
4. 环境卫生：保洁员应定期清理施工现场，保持环境整洁，营造良好的施工氛围。
5. 进度管理：项目经理应合理制定施工计划，确保施工进度按计划进行，及时解决施工过程中出现的问题。
6. 成本控制：项目经理应合理控制施工成本，确保项目利润。
五、工地管理流程1. 施工前，项目经理应组织施工员、安全员、材料员等参加项目启动会议，明确项目目标、施工工艺、质量标准等。
2. 施工过程中，施工员应按照施工方案进行施工，安全员应加强安全生产监管，材料员应做好材料供应保障，保洁员应保持环境卫生。
3. 施工结束后，项目经理应组织相关人员进行竣工验收，确保施工质量达到预期目标。
六、工地管理考核1. 施工质量：通过对施工过程中的质量进行检查，评价施工质量是否达到标准要求。
2. 安全生产：通过对施工现场的安全进行检查，评价安全生产措施是否得到落实。
装修公管理制度15篇2023年
装修公管理制度15篇【第1篇】装饰装修公司工程管理奖罚制度装饰装修公司工程管理奖罚制度一、工程管理奖罚总则:1、施工过程中以规范指导为主、惩罚为辅进行管理。
对不符合施工管理要求的事项,第一次以口头通知或下达书面整改通知的方式进行,对仍未按时进行整改或整改未达标的,以罚款的方式进行,直至整改达标为止。
2、工程质量掌握及服务精彩的施工单位,可赐予优先支配大型工程施工、降低监理费支付比例等嘉奖。
对施工单位的惩罚由工程监理人员执行。
每例罚款,由监理人员将一式二联罚款单据填妥,交工程部经理审核签字后,监理人员留存一份,交被惩罚责任人一份;每个工程施工完毕,监理人员填制移交清单将罚款单移交给财务部,由财务部在工程结算时直接扣收罚款。
惩罚人在接处处罚通知后,对惩罚有异议的,可在接到通知后的72小时内向执行惩罚人的上司提出申述,超过72小时没提出申述的,视为默认,公司不再受理申述。
受理申述者必需完全记录,留档;并告知申述人方案处理时间。
5、对监理人员及合同签署人、设计师的惩罚由公司客户服务部在工程结算时统一执行,财务部、行政人事部协作执行。
6、对工程部经理的惩罚,原则上由客户服务部随时或按考核时间进行。
重大问题,总经理有临时执罚权力。
二、项目工程施工(前后)各环节惩罚方法:1、施工现场管理惩罚方法施工现场没有施工牌、平安标识牌、灭火器、医药箱、完整的施工管理资料的,每次每项罚款50元人民币。
施工现场工作人员没按要求着装、没配戴工作证的,每次每项罚款50元人民币。
赤裸身体施工的每人次罚款200元,并责令被惩罚人马上离开工地。
施工现场有不清洁、材料摆放不整齐的,每次每项罚款50元人民币,并责令整改。
施工现场没有对原有须爱护物品、客户所购材料、施工成品、半成品进行有效爱护的,每次每项罚款50元人民币。
客户自购材料因爱护不好而损坏的,按客户要求赔偿并罚款100施工单位开工没通读施工技术文件的、工人没预备就绪的、工程进度支配不合理的、工器具预备未就绪的、未召开施工协调会议的、未编制并提交材料配送方案表的、未进行施工现场勘测校验并填制校验表的、未编制并提交客户预备材料通知单的、未填制客户预备材料验收单的,每次每项罚款50元人民币。
工地装修公司管理制度范本
工地装修公司管理制度范本一、总则1.1 为了加强工地装修公司的管理，提高施工质量，保障工程安全，保护环境和消费者权益，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有工地装修项目的管理工作。
1.3 公司应按照法律法规、行业标准和公司内部规定，做好工地装修的各项工作。
二、组织机构2.1 公司应设立工地装修管理部门，负责公司所有工地装修项目的管理工作。
2.2 工地装修管理部门应设立项目经理、施工管理人员、质量检测人员、安全监管人员等岗位，明确各岗位的职责和权限。
三、施工管理3.1 施工前，项目经理应组织施工人员认真学习设计图纸、施工方案和操作规程，确保施工人员熟悉施工要求。
3.2 施工过程中，施工管理人员应加强对施工人员的管理，确保施工质量、安全和进度。
3.3 施工管理人员应定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改。
3.4 施工过程中，应做好环境保护工作，严格按照环保规定进行施工，确保施工对环境的影响降到最低。
3.5 施工过程中，应尊重消费者权益，严格按照合同约定进行施工，确保消费者的利益。
四、质量管理4.1 质量检测人员应定期对施工质量进行检查，发现问题及时反馈给项目经理，由项目经理组织施工人员整改。
4.2 质量检测人员应参加项目验收，对验收合格的工程签字确认。
五、安全生产5.1 安全监管人员应加强对施工现场的安全监管，确保施工安全。
5.2 安全监管人员应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
5.3 发生安全事故时，项目经理应立即组织救援，并报告公司领导和当地有关部门。
六、竣工验收6.1 工程项目完成后，项目经理应组织施工人员做好竣工清理工作。
6.2 项目经理应组织质量检测人员、消费者代表和有关部门进行竣工验收。
6.3 竣工验收合格的工程，由项目经理签字确认，交付消费者使用。
七、奖惩制度7.1 对违反本制度的行为，公司将按照公司内部管理规定进行处罚。
7.2 对在施工过程中表现优秀的员工，公司将给予奖励。
工地装修公司管理制度范本
工地装修公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理、提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，任何员工都必须严格遵守。
第三条本管理制度内容包括公司组织结构、岗位职责、工作制度、奖惩制度等。
第四条公司管理层有权对本管理制度进行修订，并及时告知全体员工。
第五条公司全体员工应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第六条公司全体员工应当尊重领导、团结协作，积极履行工作职责，争取共同发展。
第七条公司全体员工应当保守公司机密，禁止泄露公司内部信息。
第八条公司全体员工应当服从领导安排，不得擅自离岗、旷工、请假。
第二章组织结构第九条公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、市场部等职能部门。
第十条总经理办公室负责公司日常经营管理、决策和执行。
第十一条财务部负责公司财务收支核算、预算管理和财务风险控制。
第十二条人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核和福利管理。
第十三条工程部负责公司装修项目的施工管理和质量监控。
第十四条市场部负责公司业务推广、客户开发和市场营销。
第三章岗位职责第十五条总经理办公室主要负责对公司经营决策的实施和管理。
第十六条财务部负责公司财务核算、预算编制、资金管理和财务报表的编制。
第十七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、福利及员工关系的维护。
第十八条工程部负责组织装修项目的施工管理、施工进度控制和质量评估。
第十九条市场部负责公司业务推广、客户开发、市场调研和市场营销。
第四章工作制度第二十条公司员工应当遵守公司规章制度，按照岗位职责认真履行工作。
第二十一条公司员工应当按时上班，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第二十二条公司员工应当维护公司财产，保护公司形象，不得私自挪用公司资金。
第二十三条公司员工应当遵守安全生产规定，严格遵守操作规程，确保工程安全。
第二十四条公司员工应当严格保守公司机密，不得私自泄露公司信息。
第五章奖惩制度第二十五条公司将根据员工的工作表现给予奖励或惩罚，具体执行细则如下：（一）奖励：包括提升薪酬、发放奖金、表彰鼓励等。
装修管理制度(优秀11篇)
装修管理制度（优秀11篇）装修管理制度篇一1、装修施工必须严格遵守发展商提供的《住宅使用说明书》之使用要求。
所有施工必须按照管理公司审批的方案进行，不得随意更改。
如有更改，必须事先报管理公司审批，经管理处出具同意更改通知后方可施工。
2、施工期间，住户应进行现场监理，以保证装修施工队严格遵守政府有关规定，按规定作业，文明施工。
3、装修期限：中小工程为20天，较大工程为30天，最长不超过50天，如确实需要延期，应到管理公司办理延期手续。
4、施工时间：每天施工时间为9:00―12:00,14:00―20:00。
5、装修施工用电不得超过装修住宅单位的装表容量，严禁擅自论接、乱拉电源线，超容量用电与管理公司协商后，在管理公司监督下，有管理人员在指定位置接临时电源线，否则造成的一切后果有住户负责。
6、管道供气设施和燃气用具(必须符合国家标准)的安装、维修、拆移、改装，必须持有专业资格证的单位专业人员施工，用户不得自行安装、拆除、改装。
7、空调机应按管理公司统一规划的'位置安装，不得破坏楼宇结构，凿坏墙体。
8、不得任意改变窗户、阳台色调；不得改变阳台用途；不得随意加装防盗网、防盗门。
9、施工过程中要注意垃圾袋装后，每天按指定地方放置。
楼梯、过道、天台、道路及其他公共地方不得作为加工、堆放材料和垃圾的地方，不得损坏公用设备、设施，保持公用地面、墙壁完好整洁。
10、未经管理公司事先同意，电梯不得作为运送装修材料和货物的工具。
装修管理制度篇二1、为贯彻实施国家《建筑安装工程质量检验标准》控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。
建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的'的质量保证体系。
2、加强现场管理，建立质量管理网络。
3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系程控中各项制度。
4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写'班组自检、互检记录'，对工序质量信息反馈到缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
装修施工管理制度范本
装修施工管理制度范本第一章总则第一条为了加强装修施工管理，规范施工行为，保障业主的合法权益，确保施工安全、顺利进行，提高小区生活环境质量，制定本制度。
第二条本制度适用于小区内所有装修施工活动。
第三条物业公司负责装修施工的监督管理，包括审核装修申请、办理装修手续、检查施工进度和工程质量等。
第四条业主负责按照装修规定进行施工，并配合物业公司的监督检查。
第五条装修公司负责按照装修相关规定和合同要求进行施工，确保施工质量和安全。
第二章装修申请与审批第六条业主需要装修时，应提前向物业公司提交装修申请表，并提供相关图纸和资料。
第七条物业公司审核装修申请，确认装修方案是否符合国家相关规定。
第八条物业公司应为装修公司提供装修垃圾堆放地点，并规定堆放要求。
第三章施工监督管理第九条物业公司应定期检查装修施工现场，包括施工质量、消防安全、施工进度等。
第十条装修施工过程中，业主和装修公司如需更改装修方案，应提前通知物业公司，并重新提交装修申请。
第十一条物业公司发现有违反装修管理规定或可能影响小区公共利益的行为，应及时制止并要求限期整改。
第四章装修验收与退场第十二条装修工程结束后，业主应通知物业公司进行现场验收，确认装修工程是否符合规定和要求。
第十三条验收合格的，物业公司应在验收单上签字确认，并办理退场手续。
第五章违规处理第十四条违反本制度的，物业公司有权责令停工，并要求整改。
第十五条对违反规定的行为，物业公司可视情节轻重，对相关责任人进行处罚。
第六章附则第十六条本制度自颁布之日起实施。
第十七条本制度的解释权归物业公司所有。
通过以上装修施工管理制度范本，可以规范装修施工行为，保障业主的合法权益，确保施工安全、顺利进行，提高小区生活环境质量。
同时，也便于物业公司进行监督管理，维护小区的正常秩序。
装修公司文明施工管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司文明施工行为，提高施工现场管理水平，保障施工现场安全和环境保护，根据国家有关法律法规及行业规范，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工现场，包括装修工程、装饰工程、建筑工程等。
第三条文明施工原则：安全第一、预防为主、综合治理。
第二章施工准备第四条施工前，项目负责人应组织施工人员学习文明施工管理制度，明确施工过程中的文明施工要求。
第五条施工现场应设置明显的标志牌，包括公司标志、工程名称、施工许可证、安全警示标志等。
第六条施工现场应设置必要的消防设施，如灭火器、消防沙箱等，并确保设施完好。
第七条施工现场应设置合理的施工区域，明确划分施工区、办公区、生活区，并设置相应的导向牌。
第三章施工过程第八条施工人员应遵守国家法律法规、行业规范及公司规章制度，确保施工安全。
第九条施工人员应文明施工，不得在施工现场吸烟、喝酒、打闹、斗殴等。
第十条施工现场应保持环境卫生，施工垃圾应及时清理，不得随意堆放。
第十一条施工材料应分类存放，不得乱堆乱放，确保材料安全。
第十二条施工现场应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
第四章施工结束第十三条施工结束后，项目负责人应组织施工人员进行现场清理，确保场地整洁。
第十四条施工现场应拆除临时设施，恢复原状。
第十五条施工现场应进行环保评估，确保不造成环境污染。
第五章奖励与处罚第十六条对文明施工表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十七条对违反文明施工规定的行为，视情节轻重给予批评教育、经济处罚等。
第十八条对严重违反文明施工规定，造成安全事故或环境污染的，依法承担法律责任。
第六章附则第十九条本制度由公司安全生产部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
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装修公司施工管理制度范本篇一
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。
文明工地的设施人人都得关心爱护。
对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。
爱护公物、人人有责。
八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。
否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。
机械设备的操作应持(上岗证)的专业人员操作，操作必须按照《机械操
作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。
安全驾驶、文明操作。
九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。
坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。
严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。
若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。
高高兴兴上班，平平安安下班。