企业物流知识点总结
物流知识点总结
物流知识点总结一、物流定义物流是指把生产和消费过程中的各个环节进行组织、协调、控制与管理的一种综合性活动。
它是企业的一个重要组成部分，是企业商品生产、销售和消费的中间环节。
物流在企业运作中占有举足轻重的地位，对于降低成本、提高效率、提高服务质量都起着非常重要的作用。
二、物流的基本概念1. 供应链管理：供应链管理是指对从原材料生产到最终产品送到消费者手中的整个流程进行有效的管理和协调，以达到降低成本、提高效率和提高服务质量的目的。
供应链管理是物流管理的重要组成部分。
2. 耗费：物流运作过程中发生的所有成本，包括运输成本、仓储成本、包装成本等。
3. 仓储：指在物流运作过程中，为了保障产品质量、提高服务水平、方便货物流通和减少运输成本而进行的有计划、有组织、有控制的处理、存放、保护和管理。
4. 货运：指货物进行流通运输的过程。
5. 运输：指把货物由一个地方运送到另一个地方的活动。
6. 包装：指为了方便货物运输、保护货物质量和美观而进行的包装处理。
7. 物流信息化：指利用先进的信息技术对物流活动进行管理和控制。
三、物流的作用1. 降低成本：有效的物流管理可以降低运输、仓储、包装等方面的成本，从而降低企业的生产成本，并且在一定程度上可以降低最终产品的销售价格。
2. 提高效率：通过优化物流管理，可以提高产品的流通速度，减少库存周转时间，提高货物的周转率，从而提高企业的运作效率。
3. 提高服务质量：物流管理可以使产品提供更及时、更方便的销售服务，同时可以减少货损、货差等问题，提高商品的质量。
4. 促进销售：通过物流管理，可以提高商品的流通速度和销售速度，促进销售，增加营业额。
四、物流管理体系物流管理体系是物流管理的基础，包括物流管理的各个环节和相关的管理程序。
1. 采购物流管理：包括企业对原材料和零部件的采购、供应商的选择、价格协商、交货期约定等活动。
2. 生产物流管理：包括生产安排、生产计划、生产调度等工作。
物流知识经验总结(通用7篇)
物流知识经验总结(通用7篇)物流知识经验总结第1篇20xx年，瑞安运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结如下：一、运输工作：瑞安运输部在经历了日邦公司的试运行、停产检修管道之后，从3月份开始工厂的成品运输和原料运输进入正常状态，5月份至8月份达到高峰，运输达到超负荷状态，单月的运输量最高成品达到72车，原料运输近20xx。
单月运输营业额最高达到38万多元。
每月每周都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监督工作，保证了客户安排的任务按时完成。
二、安全工作：每周保证召开一次全体人员会议，进行安全教育和培训，对于公司的安全要求、操作要求、作业手顺书、客户工厂的操作要求、管理要求对每位员工进行教育培训。
在日常的工作中，则重点加强了作业现场的安全管理和监督工作。
5月份发生一次作业事故，其他安全事故未发生。
日常工作中，现场的安全管理和平时的安全教育是很重要的，只有从根本上提高了驾驶员的安全意识和约束力，才能做好安全工作。
三、管理工作：1、驾驶员的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理，人事相关的管理工作。
2、车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。
每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。
每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。
3、每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。
4、做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。
5、工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸）货作业中使用的工具进行检查登记。
企业物流知识点总结
1、企业物流的概念国家标准《物流术语》定义为生产企业围绕其经济活动所发生的物流活动。
本书作者认为:企业物流就是生产和流通企业在其生产经营过程中，物品从采购供应、生产、销售以及废弃的回收及再利用所发生的物流活动,包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流以及废弃物物流等活动.2、供应物流是指提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动，它是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。
3、采购是供应物流与社会物流的衔接点。
它是指根据企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划并进行原材料外购的作业。
4、供应是供应物流与生产物流的衔接点.供应方式一般有两种基本形式:一是传统的领料制，二是配送供应的方式。
5、企业物流系统的转换是指企业的生产物流,也称为厂区物流、车间物流等，它是企业物流的核心部分。
生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。
6、售后物流是企业物流的输出系统,是指企业在出售商品过程中所发生的物流活动。
售后物流既是企业物流的终点同时又是宏观物流的始点.7、废弃物流是指经济活动或生活中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等,并分送到专门处理场所的物流活动。
8、供应物流及销售物流是企业物流与社会物流的接口,这两种物流形态虽然是为企业经营服务的，是企业生产物流向两向的延伸。
9、社会物流与企业物流的一个最本质的不同之处，也是企业物流最本质的特点,即企业物流并不如同社会物流一样是“实现时间价值和空间价值的经济活动”,而主要是实现加工附加值的经济活动。
10、企业物流是一种工艺过程性物流。
企业物流的运行具有极强的伴生性,往往是生产过程中的一个组成或一个伴生部分.11、物料流转是企业生产物流的关键特征物料流转的手段是物料搬运.12、企业物流管理肩负着“降低企业物流成本"和“提高服务水平"两大任务.13、工业生产企业种类①供应物流突出的类型。
物流中心运作管理重点知识总结
物流中心运作管理重点知识总结
一、人员管理
1. 合理设置人员编制,根据不同岗位定义工作职责清晰。
2. 员工培训,定期安排上岗训练和再培训,提高工作技能和素质。
3. 员工考核,采取月度或者季度考核方式,积极激励员工工作。
4. 员工流动率控制在一个合理的范围内。
二、库存管理
1. 库存分类合理,明确类、类库存。
2. 库存周转率和库存准确率是核心指标,要日常监控跟踪。
3. 库存物料领用和盘点制度要严格执行。
4. 预警库存设置合理,及时采购补货。
三、作业管理
1. 作业流程标准化,明确各个节点流转要求。
2. 作业效率监控,控制作业单元成本。
3. 仓储机械设备保养和预备备件管理。
4. 采取容错措施提高作业质量。
四、安全生产管理
1. 应对安全生产主要隐患开展专项整治。
2. 员工作业培训和安全考核应重視安全生产。
3. 加强应急预案和演练,提高应对能力。
4. 建立完善的安全生产责任制度。
以上就是物流中心运作管理的一些重点知识总结,希望能对你企业物流管理有所帮助。
物流专业的知识点总结
物流专业的知识点总结一、物流管理1. 物流定义与概念物流是指在产品从生产者到消费者的全过程中，对产品从采购、生产到销售的一系列活动的统称。
它包括供应链管理、运输、仓储、包装、信息处理和管理等各个环节。
2. 物流系统物流系统是指包括采购、生产、配送和售后服务等在内的整个流通过程。
物流系统的设计与运行对于企业的经营效率和成本控制有着直接的影响。
3. 物流成本物流成本是企业在进行物流活动过程中所发生的各项费用的总和。
它包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息管理成本等。
降低物流成本是提高企业竞争力的重要手段之一。
4. 物流信息系统物流信息系统是指将现代信息技术与传统物流管理相结合，实现信息的采集、处理、传递和利用。
通过物流信息系统，企业可以实现对物流活动的全面监控和管理，提高运作效率。
二、运输模式1. 公路运输公路运输是目前物流运输中应用最为广泛的一种方式。
它具有灵活、快速、门到门的特点，但也面临着交通拥堵、能源消耗大等问题。
2. 铁路运输铁路运输是长途货物运输的重要方式，它具有运输能力大、节能环保等特点。
但也因为线路固定、运输时间长等不足之处。
3. 水路运输水路运输是国际物流运输中不可或缺的一部分，具有运输能力大、成本低等优势，但运输时间较长。
4. 空运空运是国际物流中最快捷的方式，适用于对运输时间要求较为严格的货物。
但成本较高，限制了其在物流中的应用范围。
5. 管道运输管道运输主要用于输送液体、气体等大宗商品，具有成本低、安全可靠等特点。
但只适用于液体、气体类货物的运输。
三、仓储管理1. 仓库的作用仓库是物流系统中不可或缺的一部分，它起着储存、保护、分拣、包装等作用。
通过合理的仓储管理，可以提高物流效率，降低存储成本。
2. 仓储设施的类型仓储设施包括普通仓库、冷藏仓库、集装箱货场等多种类型。
不同类型的仓库适用于不同的货物储存需求。
3. 货物的存储管理货物的存储管理包括货物的入库、存储、出库等环节。
通过合理的存储管理，可以最大限度地节约仓储空间，降低存储成本。
物流基础主要知识点总结
物流基础主要知识点总结一、物流的基本概念1. 物流的定义物流是指在物品从生产地到消费地的过程中，通过物流系统将生产者、经销商和消费者联系起来，以确保物品的顺利流通和最终送达。
物流不仅包括物流系统的组织管理，还涉及到运输、仓储、包装、搬运、装卸、信息处理等一系列活动。
2. 物流的作用（1）降低成本：通过物流管理，可以减少运输、仓储、包装等环节的成本，提高整体效率；（2）减少库存：通过合理的物流管理，可以减少库存周转时间，降低库存成本；（3）提高服务质量：通过物流系统的设计和优化，可以提高货物的运输速度，提高客户满意度。
3. 物流的特点（1）流动性：物流是指物品从生产地到消费地的流动过程，具有流动性；（2）复杂性：物流活动涉及多个环节和多个参与者，具有复杂性；（3）系统性：物流是一个涉及多个环节和参与者的系统，需要进行系统化的组织和管理。
二、物流的组成1. 供应链管理供应链管理是指整合各个环节和参与者，优化生产、仓储、运输等环节，以实现高效的物流流通和服务。
供应链管理包括供应商管理、生产计划、需求预测、库存管理、订单管理等内容。
2. 运输管理运输管理是指对货物的运输方式、线路、运输工具、运输业务的选择和组织管理，以使货物能够以最快、最安全、最经济的方式送达目的地。
主要包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。
3. 仓储管理仓储管理是指对货物的收货、存储、保管、拣货、装载、配送等环节的管理，以满足生产和销售的需要。
主要包括货物的存储设施、存储方式、存储设备的选择和管理。
4. 包装管理包装管理是指对货物的包装设计、包装材料的选择、包装标识的设计和管理等活动，以保护货物、便于搬运和存储、提高货物的市场竞争力。
5. 信息管理信息管理是指对物流活动中的信息进行采集、处理、存储和传递，以保证物流活动的顺利进行和管理的决策。
6. 服务管理服务管理是指对物流活动中所涉及的客户服务、售后服务、投诉处理等活动的管理，以提高客户满意度和品牌形象。
物流培训常用知识点总结
物流培训常用知识点总结一、物流概念及其发展1.1 物流的定义物流是指在供应链中，对物品的运输、仓储、包装、装卸、保险、资金流动以及信息流动等活动的管理和控制。
1.2 物流的发展历程物流的概念最早出现在20世纪50年代的美国，当时主要针对货物的流通和管理。
随着经济全球化和信息技术的发展，物流管理不断壮大，成为企业供应链的重要组成部分。
1.3 物流管理的重要性物流管理的良突出了在现代企业运营中的重要性。
它可以降低企业的成本、提高效率、提升客户满意度等。
二、物流运输方式2.1 公路运输公路运输是指通过道路运输货物的方式。
它具有灵活、便捷的特点，适用于中短距离的货物运输。
2.2 铁路运输铁路运输是指通过铁路运输货物的方式。
它具有大运量、低成本的特点，适用于长距离的货物运输。
2.3 水运输水运输是指通过船只运输货物的方式。
它适用于远距离、大宗货物的运输，成本低，但速度较慢。
2.4 空运输空运输是指通过飞机运输货物的方式。
它具有高速、广范围的优势，适用于高速货物运输。
2.5 多式联运多式联运是指利用不同的运输方式，进行货物的多种联合运输。
它可以利用各种运输方式的优势，降低成本，提高效率。
三、物流仓储管理3.1 仓储的类型仓储根据货物的性质和用途可以划分为原材料仓、半成品仓、成品仓等，根据结构可以划分为平库、立库、流通仓等。
3.2 仓储设备仓储设备包括叉车、输送带、堆垛机、自动化仓储系统等，它们可以提高仓储效率，减少人力劳动。
3.3 仓储管理仓储管理包括货物的入库、出库、存储、损耗管理等，它可以保证货物的安全、准确地存储。
3.4 仓储成本仓储成本包括固定成本和变动成本，它们影响着企业的运营成本和利润。
四、物流包装4.1 包装的作用包装的作用包括保护货物、方便搬运、提高产品形象、促进销售等。
4.2 包装的种类包装根据用途可以分为运输包装、保鲜包装、装饰包装等，根据材质可以分为纸箱、木箱、金属包装等。
4.3 包装设计包装设计要考虑货品的特点、运输环境、市场定位等因素，要达到美观、实用、经济、环保的要求。
物流知识及准备知识点总结
物流是商品从生产地到消费地的流动过程，是现代社会经济活动中必不可少的一环。
在物流行业中，有一些知识点和准备工作是非常重要的，下面我将逐步介绍它们。
1.了解物流的基本概念和作用物流不仅仅是运输和仓储，还涉及到信息流、资金流和服务流等方面。
物流的目标是通过合理的运输、仓储和配送，实现货物的高效流动，满足消费者的需求，并降低企业的成本。
2.学习物流管理的基本原理物流管理包括物流规划、物流组织、物流执行和物流控制等方面。
了解物流管理的基本原理，可以帮助企业有效地组织和管理物流活动，提高物流效率和服务质量。
3.掌握物流成本的计算方法物流成本是企业在物流活动中所投入的各项费用，包括运输费用、仓储费用、包装费用等。
了解物流成本的计算方法，可以帮助企业评估物流活动的经济效益，优化物流成本结构。
4.学习运输方式和运输工具的选择运输方式和运输工具的选择对物流活动的效率和成本有着重要影响。
掌握不同运输方式和运输工具的特点和适用范围，可以根据具体情况选择合适的运输方式和运输工具。
5.了解仓储管理的基本原则仓储管理是物流活动中的重要环节，包括仓库选址、仓库布局、库存管理等。
了解仓储管理的基本原则，可以帮助企业合理规划仓库，提高仓储效率和库存周转率。
6.学习物流信息系统的应用物流信息系统可以实现对物流活动的全方位管理和监控。
学习物流信息系统的应用，可以帮助企业实现物流信息的快速传递和共享，提高物流活动的效率和可控性。
7.掌握物流风险管理的方法物流活动面临着各种风险，如天气变化、交通拥堵、货物损坏等。
掌握物流风险管理的方法，可以帮助企业应对各种风险，降低物流活动的风险成本。
以上是物流知识及准备的一些重要点，希望对您有所帮助。
在实际操作中，还需要根据具体情况进行深入学习和实践，不断提升自身的物流管理能力和水平。
企业物流知识点总结
企业物流知识点总结物流规划1. 供应链管理供应链管理是企业物流的重要组成部分。
它包括了从原材料采购到产品销售的整个流程。
企业需要通过建立有效的供应链管理体系，确保原材料的及时供应、生产进度的控制以及产品的销售与配送。
供应链管理涉及的主要环节有供应商管理、采购管理、生产调度、配送及回收等。
2. 物流网络规划物流网络规划是指企业根据市场需求和产品特性设计物流网络的结构和布局。
物流网络规划需要考虑到产品的采购与供应地点、生产基地、仓储中心、配送中心等相关节点的位置，以及各节点之间的运输线路和运输方式。
合理的物流网络规划可以降低物流成本、提高运输效率，从而提升企业的竞争力。
3. 仓储规划与管理仓储规划与管理是企业物流中的重要环节。
它包括了仓库的选址、设计、布局、设备投资及管理等方面。
在仓储规划中，企业需要考虑到货物的分类、存放方式、进出货流程的优化等方面。
同时，企业还需要合理规划仓储的位置和数量，确保满足生产和销售的需要，同时尽量减少成本。
运输管理1. 运输模式选择企业需要根据产品特性、市场需求、运输距离、成本等因素选择合适的运输模式。
在短途运输时，选择公路运输可能更合适；在远距离运输时，也许海运或铁路运输更为经济。
企业需要对不同的运输模式进行综合评估，选择最合适的运输方式，以保证产品的及时到达并控制物流成本。
2. 运输管理运输管理包括了货物的调度、包装、运输过程的监控等一系列环节。
在运输管理中，企业需要合理规划货物的包装方式，从而保护产品免受损坏。
同时，企业还需要加强运输过程监控，确保货物的安全和及时到达。
信息技术在物流中的应用1. 物流信息系统物流信息系统是指利用信息技术来对物流活动进行计划、控制和管理的系统。
通过物流信息系统，企业可以实时监控货物的流转情况，对订单进行跟踪，实现信息化的物流管理。
物流信息系统可以帮助企业提高运作效率，减少出错几率，降低人力资源成本。
2. 物流大数据分析物流大数据分析是指利用大数据技术对物流活动进行分析和挖掘。
物流方面知识点总结大全
物流方面知识点总结大全一、物流概念1. 物流的定义物流是指在确保产品可及性的前提下，通过计划、实施和控制物资、信息和资金的有效流动，以满足客户需求，提高企业效益，促进社会和经济发展的活动。
物流涵盖了从原材料采购到生产制造、库存管理、包装、运输、分销和售后服务等环节的全过程。
2. 物流的特点（1）物流活动涉及跨部门、跨企业的协调与合作；（2）物流活动随着时间、空间和数量的变化；（3）物流活动具有服务性、系统性和综合性特点；（4）物流活动受环境、技术、政策等因素的影响；（5）物流活动是生产与消费过程的重要环节。
3. 物流的目标（1）降低成本：通过优化物流管理活动，降低企业生产、运输、库存等环节的成本；（2）提高效率：提高物流活动的运作效率，确保产品生产和流通的顺畅；（3）提高质量：确保产品在生产、包装、运输等环节中不受损，达到客户满意的质量要求；（4）增加附加值：通过物流活动，为产品增加附加值，提高产品的市场竞争力。
二、物流基础知识1. 供应链管理供应链管理是指企业通过对供应链中的各种资源、信息、资金等进行协调和管理，以最大限度地满足客户需求，降低成本，提高效率的过程。
供应链管理的核心是共同协同，包括供应商、制造商、分销商和客户等各方共同协同合作，实现整个供应链的协调和管理。
2. 物流信息系统物流信息系统是指利用信息技术手段，对物流活动进行计划、实施和控制的系统。
物流信息系统包括物流信息采集、处理、传输和应用等环节，可帮助企业实现对物流活动的有效管理和控制。
3. 物流成本管理物流成本管理是指企业对物流活动中产生的各项成本进行核算、分析和控制，以实现物流成本的最小化。
物流成本包括采购成本、运输成本、库存成本、信息成本、包装成本和售后服务成本等。
通过精细化管理和成本控制手段，可以降低物流成本，提高企业盈利。
4. 物流网络设计物流网络设计是指企业通过对物流网络的规划和设计，确定物流中心、配送中心、运输线路等物流设施的位置和布局。
物流基础必学知识点
物流基础必学知识点
1. 物流的定义和作用：物流是一种确保产品或商品从生产者到消费者的流动过程，包括采购、运输、仓储、配送和售后服务等环节，其目标是最大限度地降低成本、提高效率、满足客户需求。
2. 物流网络和供应链：物流网络是指各个物流环节和各方参与者之间的联系和交流关系，包括供应商、制造商、分销商和零售商等。
供应链是指从原材料的采购到最终产品的销售过程中参与方之间的协作关系。
3. 货物运输方式：包括公路运输、铁路运输、航空运输和水运等不同的运输方式，选择合适的运输方式可以根据货物的性质、数量、距离和时效要求进行。
4. 仓储管理：包括货物的存储、标记、保管和调配等活动，可以根据不同的需求选择仓库类型和仓储系统。
5. 运输管理：包括运输计划、调度和跟踪等活动，以确保货物按时送达目的地，并最大限度地降低运输成本和风险。
6. 订单处理和配送：包括接受订单、处理订单、包装商品和安排配送等活动，以确保客户的需求得到及时满足。
7. 物流信息系统：使用信息技术来支持和管理物流活动，包括物流规划、执行和控制等方面的功能。
8. 物流成本管理：包括物流活动的成本测算、控制和优化，以提高物流效率和降低物流成本。
9. 物流风险管理：包括货物的损失、损坏、延误和盗窃等风险管理，采取适当的风险控制措施，确保物流过程的安全和可靠。
10. 物流可持续发展：以环境保护、社会责任和经济效益为核心，推动物流业的可持续发展，例如采用绿色物流和供应链管理等措施来减少对环境的负面影响。
通用物流知识点总结归纳
通用物流知识点总结归纳一、物流概念与发展1. 物流的定义：物流是指在不同地点之间按照一定的计划和组织，对商品流通的全过程进行管理和控制的活动。
2. 物流的发展历程：物流作为一个独立的学科在20世纪70年代开始发展，主要受到军事物流和制造业物流的影响。
后来随着供应链管理和电子商务的兴起，物流管理逐渐成为企业管理的核心内容。
二、物流管理1. 仓储管理：包括仓库选址、布局设计、设备配置、货物存储和库存管理等内容。
2. 运输管理：包括运输计划、运输方式选择、运输成本控制和运输安全等内容。
3. 订货管理：包括供应链管理、订单处理、库存管理和需求预测等内容。
三、物流成本1. 物流成本构成：物流成本主要包括运输成本、仓储成本、订货成本和库存成本等。
2. 物流成本控制：通过合理的物流规划和管理，可以降低物流成本，提高企业的竞争力。
四、物流信息化1. 物流信息系统：包括货物跟踪系统、订单处理系统、仓储管理系统和运输管理系统等。
2. 物流信息化的优势：通过物流信息化可以提高物流的效率，降低成本，并提供更好的服务质量。
五、物流技术1. 自动化设备：包括自动化仓储设备、自动化分拣设备和自动化运输设备等。
2. 物联网技术：通过物联网技术可以实现货物跟踪和监控，提高物流的可视化和信息化水平。
六、供应链管理1. 供应链流程：供应链包括供应商、生产商、分销商和最终用户等环节，通过优化供应链，可以降低成本，提高效率。
2. 供应链协同：通过信息技术和协同管理，可以实现供应链各环节协同运作，降低库存和提高交付服务。
七、国际物流1. 跨境贸易：包括关务手续、跨境运输和跨境支付等内容。
2. 国际物流风险：国际物流风险主要包括政治风险、汇率风险和货物质量风险等。
八、绿色物流1. 绿色物流概念：绿色物流是指致力于减少对环境的负面影响，实现可持续发展的物流活动。
2. 绿色物流实践：包括节能减排、包装轻量化和再循环利用等内容。
九、物流人才培养1. 物流专业：物流是一个专业的学科领域，包括供应链管理、运输管理和仓储管理等内容。
物流常用知识点归纳总结
物流常用知识点归纳总结1. 物流基本概念物流是从供应商到消费者的商品和信息流动的全过程，包括采购、运输、储存、配送、包装等一系列活动。
物流的目标是确保产品高效、低成本的运输，并在适当的时间、地点、状态下向消费者提供所需的产品和服务。
2. 物流管理物流管理是对物流活动的策划、组织、指挥、协调和控制，以实现物流系统的高效运作和成本控制。
物流管理包括供应链管理、库存管理、运输管理、订单管理等方面。
3. 供应链管理供应链是从原材料供应商到最终消费者的所有环节和参与者，包括供应商、制造商、分销商、零售商等。
供应链管理是对整个供应链的规划、优化、协调、控制和改进，以实现产品高效的流通和交付。
4. 仓储管理仓储是物流体系中的一个重要环节，用于存储物品、整理货物、进行装卸、分拣等，以满足需求和保证供应。
仓储管理包括仓库规划、货物分类、货架管理、库存控制等。
5. 运输管理运输是将产品从一个地点运到另一个地点的过程，包括道路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等。
运输管理是对运输活动的计划、组织、实施和监控，以提高运输效率和降低成本。
6. 物流信息系统物流信息系统是利用现代信息技术和通讯技术对物流流程和活动进行管理和控制的系统。
物流信息系统包括物流信息平台、物流信息采集、处理和传输、物流信息管理和应用等。
7. 物流成本管理物流活动包括采购成本、存储成本、运输成本、包装成本等各种成本，物流成本管理是对这些成本进行规划、分析和控制，以降低总体成本和提高利润。
8. 物流服务质量管理物流服务质量是指物流活动对顾客需求的满足程度，包括及时交付、完好交付、准确交付等方面。
物流服务质量管理是对服务质量的评估、监控和改进，以确保满足客户需求。
9. 环境保护与可持续发展物流活动对环境会产生很大的影响，包括资源消耗、排放污染等，因此物流环节是环保和可持续发展的关键环节。
在物流活动中应重视节能减排、降低碳排放、资源循环利用、绿色包装等环保措施。
物流专用知识点归纳总结
物流专用知识点归纳总结一、物流概念及发展1. 物流概念：物流是现代企业管理中的一个重要组成部分，是指在生产和销售过程中，根据不同的需求和要求，对产品的供应、生产、储存和销售进行合理的组织和管理，以实现经济效益最大化的一种活动。
2. 物流发展历程：物流作为一个独立的学科，起源于20世纪初，经过近一个世纪的发展，已经成为企业管理中的重要一环。
从最初的单一的货运、仓储等简单操作，逐渐发展为一个复杂的管理体系和学科。
二、物流管理1. 物流管理概念：物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保物流活动的高效、经济和准时完成，并为顾客提供优质的服务。
2. 物流管理的内容：包括物流规划、物流组织、物流运输、仓储管理、物流信息、供应链管理等方面。
三、物流成本1. 物流成本的概念：物流成本是指企业在进行物流活动中所发生的各项开支，包括运输费用、仓储费用、装卸费用、包装费用、信息管理费用等。
2. 物流成本控制：降低物流成本是企业物流管理的一个重要目标，可以通过合理的物流规划、精简的物流流程、优化的物流网络等方式来控制物流成本。
四、物流运输1. 物流运输方式：包括公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等多种方式，企业需要根据产品的特点、运输距离、成本等因素选择适合的运输方式。
2. 物流运输管理：包括运输组织、运输计划、运输控制、运输保险等方面。
五、物流仓储1. 仓储管理的目标：通过合理的仓储管理，可以提高货物的周转速度，减少库存积压，降低仓储成本，提高企业的竞争力。
2. 仓储设施的设计：包括仓库的位置、面积、设备、货架、堆垛机等设计，需要根据企业的物流需求和产品特点进行合理的设计。
六、物流信息1. 物流信息系统：物流信息系统是物流管理的重要工具，可以实现对物流活动的全面控制，提高物流活动的效率和准确率。
2. 物流信息的流通：包括物流信息的采集、存储、处理和传递等环节。
七、供应链管理1. 供应链管理的概念：供应链管理是指企业在生产和销售过程中，与供应商、生产商、配送商等各个环节进行协调和合作，以达到高效、快速、廉价、灵活地满足消费者需求的一种管理模式。
物流方面知识点归纳总结
物流方面知识点归纳总结一、物流基本概念1. 物流概念物流是指在现代企业经济活动中，采用物力、财力、信息等手段，按照一定的流程和规则，对物资、信息等进行管理、运输、储存、包装、配送等一系列活动的系统工程。
2. 物流的作用商品生产出来后，需要通过物流运输到消费者手中，物流对实现商品的时效性、经济性、安全性均起着决定性的作用，同时也在一定程度上影响着企业的运营效率和竞争力。
3. 物流的特点物流具有以下特点：跨行业性、流动性、复合性和综合性。
跨行业性是指物流服务涵盖了多个行业，流动性是指物流是一个流动的过程，复合性是指物流活动涉及到多个环节和技术，综合性是指物流活动需要综合运用多种资源和技术手段。
二、物流的发展历程1. 传统物流时期传统物流时期，主要以人力、畜力、水力等简单手段进行货物的输送和搬运，由于技术条件的限制，物流效率较低，成本较高。
2. 现代物流时期现代物流时期，随着信息技术和交通运输技术的发展，物流活动得到了极大的改善，物流成本大幅降低，效率大幅提高，物流行业得到了迅猛发展。
三、物流管理1. 物流管理概念物流管理是指对物流活动进行规划、组织、指挥、协调和控制，以实现企业物流运作的高效率和低成本，满足客户需求。
2. 物流管理的目标物流管理的目标是提高物流服务水平，降低物流成本，缩短物流运输时间，提高物流效率。
3. 物流管理的内容物流管理包括需求管理、供应链管理、运输管理、仓储管理、包装管理、配送管理等内容。
四、物流成本管理1. 物流成本构成物流成本主要由运输成本、仓储成本、包装成本、配送成本、信息成本等组成。
2. 降低物流成本的途径降低物流成本的途径包括优化物流网络、提高货物周转率、降低库存成本、提高物流服务水平等。
3. 物流成本控制方法物流成本控制方法包括优化路线规划、降低运输成本、提高仓储利用率、优化包装设计等。
五、物流信息化1. 物流信息化概念物流信息化是将信息技术应用到物流管理中，通过信息系统实现对物流活动的全面监控和管理。
企业物流管理知识点
1、物流的含义物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
2、现代工业企业物流的特征？1、现代企业物流与生产的密不可分性2、现代企业物流结构的多样式3、现代企业物流能力的综合性4、现代物流是企业生产营销的重要支持系统3、企业物流成本的二律背反性企业物流成本的二律背反性实质上是研究企业物流的经营管理问题，即将管理目标定位于降低物流成本的投入并取得较大的经营效益。
“二律背反”主要是指企业物流功能间或物流与服务水平之间的二重矛盾，即追求一方必须舍弃另一方的一种状态，是两者之间的对立状态。
4、什么叫物流管理？物流管理是指为了达到既定的目标，对物流全过程进行计划、组织、协调与按制。
5、快速反应的含义快速反应是一种通过在零售商及供应商之间改进库存速度的的通力合作，以及时满足客户的购买需求的控制技术。
6、企业特流战略的设计与选择的四要素一是根据企业的经营领域确定其物流业务领域；二是根据外部环境分析和企业资源评价寻企业物流的竞争优势；三是决定企业物流战略方案；四是设立评价物流战略方案的标准，并对物流战略进行选择。
7、企业物流战略的三个目标降低成本、减少资本、改进服务。
8、事业部组织事业部制是一种分权式的管理方式，每一个事业部一般都是自治的，由事业部经理对全面绩效负责，同时拥有充分的战略和运营决策的权力。
9、当前企业物流组织趋势（前四个）1、物流组织比较正规化。
2、高层经理负责物流管理。
3、物流组织以“流”定位，鼓励适当的物流重组。
4、强调物流的集中控制。
10、业务外包的含义为了取得核心竞争优势，企业通常会选择将其主要的物力和人力投入在其主营业务上，而将其他非核心的业务外包给其他企业，这就是企业业务外包。
11、企业物流系统的总成本企业物流系统总成本D＝T+S+L+F W+V W+P+C；D物流系统总成本；T为该系统的总运输成本；S为库存维持费用，包括库存管理费用、包装费用以及返工费；L为批量成本，包括物料加工费和采购费；F W为该系统的总固定仓储费用；V W为该系统的总变动仓储费用；P为订单处理和信息费用；C为顾客服务费用。
物流方面知识点总结
物流方面知识点总结一、物流管理的概念1.1 物流管理的概念及其作用物流管理是指对物流过程进行计划、组织、指挥和控制的过程，旨在提高物流活动的效率和效益。
它通过对物流过程的管理和优化，能够降低企业成本、提高客户满意度、提升竞争力。
物流管理的主要作用包括：（1）提高成本效益；（2）缩短交付时间；（3）提高客户满意度；（4）提高竞争力。
1.2 物流管理的主要流程物流管理的主要流程包括采购物流、生产物流和销售物流。
其中采购物流是指对企业所需原材料和零部件的采购、运输和储存过程进行管理；生产物流是指对生产所需物料、零部件和成品的运输、加工和储存过程进行管理；销售物流是指对产品从生产地到最终用户手中的分销、运输和售后服务过程进行管理。
这三个主要流程共同构成了企业的全面物流管理。
1.3 物流信息系统物流信息系统是指为了提高物流管理效率和效果，采用计算机技术、网络技术和信息处理技术，对物流活动进行信息化管理的系统。
物流信息系统包括物流信息采集系统、仓储管理系统、运输管理系统、供应链管理系统等。
它通过对信息的采集、处理和传递，实现了物流活动的有效管理和优化。
1.4 仓储管理仓储管理是指对企业货物的进出、存储和配送等过程进行管理。
它通过对仓储设施的规划、布局和管理，实现了货物的安全保管、合理利用和高效配送。
1.5 运输管理运输管理是指对货物的运输过程进行有效管理，包括运输计划、运输组织、运输工具的选择和运输过程的控制等。
它通过合理安排运输计划和规范运输组织，实现了货物的快速、安全和经济的运输。
以上就是物流管理的一些基本概念和主要知识点，希望对大家在物流管理方面的学习和工作有所帮助。
物流运输企业知识点总结
物流运输企业知识点总结一、物流运输企业概述物流运输企业是指以提供物流运输服务为主要业务的企业，其主要业务包括货物的运输、转运、仓储、装卸、包装、信息处理等活动。
物流运输企业作为物流供应链中的重要环节，发挥着物流和供应链管理中的关键作用。
在当今高度竞争的市场经济环境下，物流运输企业扮演着日益重要的角色。
因此，了解物流运输企业的相关知识是非常必要的。
二、物流运输企业的主要职能1. 货物的运输：物流运输企业的主要业务是货物的长途运输，包括陆路、水路和空运等各种运输方式。
货物的运输是物流运输企业的核心业务，也是企业的主要盈利来源。
2. 仓储装卸：物流运输企业还会提供货物的仓储和装卸服务，包括货物的存储、分拣、包装、装卸等各项服务。
这些服务有助于提高货物流转效率，降低物流成本。
3. 运输信息处理：物流运输企业通过信息技术手段，对货物的运输信息进行实时跟踪和管理，以便及时掌握货物的位置和状态，提供及时的运输信息服务。
4. 物流配送：物流运输企业还可提供物流配送服务，包括最后一公里配送、快递服务、城市配送等，满足客户对货物的即时配送需求。
5. 其他增值服务：物流运输企业还可提供一些增值服务，如代理报关、保险代理等服务，满足客户对全球物流需求的不断增长。
三、物流运输企业的运营模式1. 自营模式：物流运输企业拥有自己的运输车辆和运输团队，直接进行货物的运输和仓储装卸等业务，这种模式成本较高，但能够保证服务质量和运输效率。
2. 合作模式：物流运输企业通过与其他运输企业进行合作，实现资源共享和利用，降低成本，提高运输效率。
例如，物流运输企业可以与货代公司、仓储公司进行合作，实现全球物流服务的覆盖。
3. 物流平台模式：物流运输企业通过建立物流平台，整合各类资源和服务，实现供应链的协同和优化。
物流平台模式能够为客户提供一站式的物流解决方案，提高服务水平和客户满意度。
四、物流运输企业的管理1. 运输管理：物流运输企业需要对货物的运输过程进行严格管理，包括路线规划、车辆调度、货物跟踪等，以确保货物能够安全、及时地到达目的地。
物流操作知识点总结大全
物流操作知识点总结大全1. 什么是物流物流是指商品从生产地经过加工、贸易等环节，最后到达消费者手中的全过程。
它包括采购、生产、储存、运输、配送和售后等环节。
物流是支持现代产业体系和市场经济运行的基础设施，是现代经济活动中不可或缺的一个重要领域。
2. 物流操作的流程物流操作的流程包括：订单处理、库存管理、仓储管理、运输管理、供应链管理和售后服务等环节。
订单处理是指收到客户订单后进行确认、分拣、包装等操作；库存管理是指对商品的入库、出库、盘点和调拨等管理；仓储管理是指对仓库的布局、设施、设备和人员等进行管理；运输管理是指对货物的运输方式、线路和运费等进行管理；供应链管理是指对供应商和分销商进行管理和协调；售后服务是指对客户投诉、退换货、维修等进行管理。
3. 物流操作的关键环节物流操作的关键环节包括：准确的需求预测、高效的订单处理、合理的库存管理、快速的运输配送、良好的供应链协调和优质的售后服务。
只有这些关键环节都得到有效管理，才能保证物流运作的顺畅和高效。
4. 物流操作的常见问题物流操作常见的问题包括：库存积压、交付延迟、供应链中断、运输损耗和售后服务不满意等。
这些问题的产生通常是由于需求预测不准确、订单处理不及时、库存管理不合理、运输配送不畅、供应链协调不顺畅和售后服务不到位等原因所致。
5. 物流成本控制物流成本主要包括采购成本、库存成本、仓储成本和运输成本等。
为了降低物流成本，可以通过优化供应链、提高仓储利用率、合理选择运输方式和加强协调配送等方式进行控制。
6. 物流信息化物流信息化是指利用信息技术对物流运作进行管理和控制。
通过物流信息化，可以实现对订单、库存、运输等环节的实时监控和管理，提高物流运作的效率和可控性。
7. 物流风险管理物流风险包括供应风险、库存风险、运输风险和市场风险等。
为了降低物流风险，可以通过采取多样化的供应商、建立安全的库存管理系统、选择可靠的物流运输方式和开展市场风险预警等方式进行管理。
企业物流知识点总结
企业物流知识点总结企业物流是指企业为了实现产品的生产、销售和分销等活动，依靠物流技术和手段进行组织和管理，以实现商品流、信息流和资金流的有序流动及优化效益的提升。
以下是企业物流的知识点总结。
1.物流的定义和功能：物流是将产品从生产、经销商到终端用户的过程中的各个环节及信息、资金等相关要素有机地组织起来，以实现物品从生产地点到消费地点的流动，以最小化成本和最大化效益。
物流的主要功能包括运输、仓储、包装、配送、信息处理等。
2.物流成本的构成：物流成本分为直接成本和间接成本。
直接成本主要包括运输费用、仓储费用、包装费用等；间接成本包括库存成本、订单处理成本、信息传递与处理成本等。
3.物流中的配送方式：物流中的配送方式包括直配送、集中配送、中转配送等。
直配送是指直接将产品从生产地点送到终端用户；集中配送是指将产品集中到配送中心进行分类、分拣，再由配送中心送达终端用户；中转配送是指在配送过程中，通过中转点进行产品的换乘和再分配。
4.物流中的仓储管理：仓储管理是指对仓库的货物管理和仓库设备的管理。
它包括货物的拣选、包装、入库、库存管理、出库等环节，并且需要合理安排仓储空间和设备。
5.物流中的运输管理：运输管理是指对运输过程中的运输方式、运输工具、运输线路和运输组织等进行管理。
运输管理的目标是在保证产品安全的前提下，选择最佳的运输方式和运输路径，降低物流成本。
6.物流信息系统：物流信息系统是指将物流活动中产生的各种信息进行收集、处理、储存和传递的系统。
它包括采集信息的硬件设备、信息处理的软件系统和信息传递的网络设备。
7.物流中的供应链管理：供应链管理是指将供应商、生产商、分销商和客户等各个环节的物流活动进行协调和管理，以提高整个供应链的效率和竞争力。
供应链管理的重点是通过信息共享和协同合作，实现物流信息的流畅和物流流程的优化。
8.物流服务质量管理：物流服务质量管理是指通过设立物流服务标准，对物流供应商进行评估和管理，以达到提高服务质量和客户满意度的目标。
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1、企业物流的概念国家标准《物流术语》定义为生产企业围绕其经济活动所发生的物流活动。
本书作者认为：企业物流就是生产和流通企业在其生产经营过程中，物品从采购供应、生产、销售以及废弃的回收及再利用所发生的物流活动，包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流以及废弃物物流等活动。
2、供应物流是指提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动，它是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。
3、采购是供应物流与社会物流的衔接点。
它是指根据企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划并进行原材料外购的作业。
4、供应是供应物流与生产物流的衔接点。
供应方式一般有两种基本形式：一是传统的领料制，二是配送供应的方式。
5、企业物流系统的转换是指企业的生产物流，也称为厂区物流、车间物流等，它是企业物流的核心部分。
生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。
6、售后物流是企业物流的输出系统，是指企业在出售商品过程中所发生的物流活动。
售后物流既是企业物流的终点同时又是宏观物流的始点。
7、废弃物流是指经济活动或生活中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动。
8、供应物流及销售物流是企业物流与社会物流的接口，这两种物流形态虽然是为企业经营服务的，是企业生产物流向两向的延伸。
9、社会物流与企业物流的一个最本质的不同之处，也是企业物流最本质的特点，即企业物流并不如同社会物流一样是“实现时间价值和空间价值的经济活动”，而主要是实现加工附加值的经济活动。
10、企业物流是一种工艺过程性物流。
企业物流的运行具有极强的伴生性，往往是生产过程中的一个组成或一个伴生部分。
11、物料流转是企业生产物流的关键特征物料流转的手段是物料搬运。
12、企业物流管理肩负着“降低企业物流成本”和“提高服务水平”两大任务。
13、工业生产企业种类①供应物流突出的类型。
如，采取外协方式生产的机械、汽车制造等工业便属于这种物流系统。
②生产物流突出的类型。
生产冶金的工业企业。
③销售物流突出的类型。
小商品、小五金。
14、我国物流有两大领域一种存在于生产领域的物流，或称为面向生产的物流，主要是企业物流，是微观物流范畴；另一大种是存在于流通领域的物流，或称为面向流通的物流，即通常所说的社会物流、大物流，是宏观物流范畴。
15、企业创造产品或服务中的四种价值①形态价值、②时间价值、③空间价值、④占有价值。
物流控制产品的时间和空间价值，主要通过运输、信息流动和库存实现。
16企业物流的功能包括运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工和物流信息。
运输是物流的核心。
保管活动也是物流的核心。
17、产品生命周期一般来说，新产品的引入需要高水准的物流活动和灵活性，以适应物流量的迅速变化；在生命周期的成长阶段和饱和成熟阶段，物流活动的重点会转移到服务与成本的合理化上；而在完全衰退阶段，企业则需要对物流活动进行定位，是风险处于最低限度。
18、物流系统的物质基础要素①物流设施、②物流装备、③物流工具、④信息技术及网络、⑤组织及管理。
19、企业物流管理的总原则：物流合理化。
所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，以实现物流系统整体优化的过程。
物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想。
从物流总成本的角度权衡得失。
20、企业战略可划分为三个层次：公司级战略、事业部级战略和职能级战略。
企业物流战略属于职能级战略21、战略目标：降低陈本、减少资本和改进服务。
22、企业物流战略层次①全局性战略（用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性战略目标）。
②结构性战略。
③功能性战略（物料管理、仓库管理和运输管理）。
④基础性战略。
23、基于时间的物流战略是指在适当的时间完成一定的作业，以减少物流总成本，它包括延迟战略和运输集中战略。
24、主要有两种延迟战略：生产延长（形态延迟）和物流延迟（时间延迟）。
在受延迟驱动的生产中，物流流程中节约的机会体现在以标准产品或基础产品适应广大不同客户的独特需要。
物流延迟和生产延长正好相反。
进一步库存部署延迟到收到客户的订单。
生产延长集中于产品，物流延迟集中于时间。
25、实现有效的集中运输：市场区域的集中、计划发送和协同配送。
26、根据预期安排物流和根据客户反应安排物流的基本区别在于时间的确定，根据预期进行安排是传统的做法。
根据客户反映的物流安排则不同，它是充分利用信息的物流战略。
27、物流运作安排在物流服务表现、成本和灵活性之间平衡的物流系统是物流主管的首要工作。
所有的物流安排都具有两个共同的性质：首先，能促进库存管理，其次，选的设计系统是围绕现在的物流技术水平而设计的。
这两个因素导致三个被广泛使用的运作系统的产生，即：分层系统、直接系统与灵活系统。
28、工业物流战略即时物流战略、网络化物流战略、物流能力增加战略、物流系统再造战略。
根据以上数据可得出，关于促进集中化发展的因素，成本控制占19%，管理控制17%，谈判能力10%，规模经济10%。
在同样的研究中，对于物流非集中化提出的主要理由有快速反应（14%）/顾客差异（10%）/需接近消费者（10%）和客户服务（8%）.30职能范围：物理业务和系统协调两大部分。
31 物品一般分为三类1）产品材料，是指直接进入产品的生产用原材料、零部件以及半成品等。
2）非产品材料又称NPR，它是指企业中不直接进入产品本身的所有物品。
3）转卖品，是指不在本企业生产制造，从而供应商处采购的有打本企业商标的成品。
32、供应过程包括采购、储存、供料等环节，涉及商流、物流、信息流和资金流。
供应物流是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，所发生的实体流动。
供应物流管理，即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。
33、供应物品需要量的确定方法直接计算法、间接计算法、预测分析法、34、供应计划的指标体系①计划期物品需要量②计划期末物品需要量、③计划期初物品库存量、④计划期物品采购总量、⑤季度和月份供应计划的编制。
35、供应计划执行的内容包括落实资源、控制进货、组织供应等。
供应计划执行情况的检查⑴检查的目的⑵检查的方法和内容方法：①日常检查②计划期末检查③物品核销36、采购，及时一个商流的过程又是一个物流的过程。
37、科学采购的类型①订货点采购、②物料需求计划采购、③供应链采购、④电子商务采购、⑤即时制采购。
38、一个完善的采购流程应满足所需物料在价格与质量、数量、区域之间的综合平衡。
39、价值分析原理和物品采购管理的原则1）价值分析原理，包括评价其使用价值和其购买费用2）物品采购管理原则，包括三个方面，①仅采购所必需的必要功能及相应的功能水平；②要以最低的订购费用购买物品；③购买时不仅要考虑采购物品本身的售价，而且要考虑降低购买物品投入运营后的使用费用。
40、招标选择：当采购物品数量答、供应市场竞争激烈时，可以采用招标方法来选择供应商。
41、协商选择：在可供单位较多、采购单位难以抉择时。
当采购时间紧迫、投标单位少、供应商竞争不激烈、订购物品规格和技术条件比较复杂时，协商选择比招标方法更合适。
42、供料方式：领料和送料领料：是指车间及其他用料部门派人到仓库领取各种物品。
领料对保管员永远处于被动状态，是领料人等待的时间较长。
送料：是指由仓库保管员根据供料计划进度，将事先配齐的各种物品，送到生产车间和其他用料部门。
送料方式体现了供应物流管理部门为生产服务的宗旨。
节省领料等待时间，保管员可以了解车间班组使用物品的情况，了解用料的规律，提高供料的计划，变得主动。
实行送料需要有一定的条件，如要有供料计划、且比较准确，要有送料工具。
43、供料方法主要有三种：定额供料、限额供料、非限额供料。
凡是有消耗定额的物品，均应实行定额供料方法。
凡是暂时还没有制定消耗定额的物品，均可采用限额供料的方法。
数量限额和金额限额44、备料是供料的基础，它包括采购和配料。
45、VMI（供应商管理库存）是指一种以用户和供应商双方都能获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。
46、生产物流：企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。
它起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。
从物流的范围角度来看，企业生产系统中物流的边界起于原材料、外购件的投入，止于成品仓库。
47、影响生产物流的主要因素1）生产的类型。
2）生产的规模。
3）企业的专业化与协作水平。
48、物流设计的原则1）功耗最小：物流“距离”要短，搬运“量”要小。
2）流动性原则3）高活性指数原则49、生产物流的特点1）是生产工艺的一个组成部分2）有非常强的“成本中心”的作用3）是专业化很强的“定制”物流4）是小规模的精益物流5）现代物流设备6）计算机管理7）系统化与集成化50、项目型生产过程的特征。
物料凝固；物料投入大；产品生产周期长；一次性生产；生产的适应性强。
51、项目型生产物流管理的重点是按照项目的生产周期对每阶段所需的物料在质量、费用以及时间进度等方面进行严格的计划和控制。
例如，造船企业。
52、单件小批生产物流的特征。
复杂程度低、生产过程复杂，从而使生产物流过程复杂、管理难度大。
53、大批量生产模式下的生产物流管理是建立在科学管理的基础上，即事先必须制定科学标准——物料消耗定额。
54、生产物流空间组织的目标是缩短物料在工艺流程中的移动距离。
55、按工艺专业形式组织生产物流。
目的是为了尽量减少与距离相关的成本。
按对象专业化形式组织生产物流。
优点，布置符合工艺过程，物流畅通；上下工序衔接，存放量少；物料搬运工作量少；生产计划简单，易于控制；可使用专用设备和机械化、自动化搬运方法。
缺点：设备发生故障时会引起整个生产线中断；产品设计变化将引起布置的重大调整；生产线速度取决于最慢的机器；维修和保养费用高。
56、系统布置设计分为四个阶段计划、物料清单和库存记录之间的逻辑流程关系。
58、从至表：距离从至表、成本从至表、运输从至表。
这三种表代表的优化方案分别可以实现运输距离最小化、运输成本最小化和运输次数最小化。
59、MRP系统的输入有三部分：主生产计划、产品结构文件与物料清单、库存文件。
60、MR PⅡ有两种典型的控制原理：推动式和拉动式物流控制。
基于MR PⅡ的生产物流控制通常采用的推动式物流控制。
61、MR PⅡ生产特点是集中控制。
其物流活动的组织重点放在：1）进度控制。
2）在制品的控制。
3）偏差的测定和处理62、ERP一方面强调跨越企业边界的合作管理，从社会甚至全球的角度进行企业资源优化；另一方面更重视提高企业生产的柔性，通过前馈的物流与反馈的信息流和资金流，把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网络结构模式，其核心管理思想是供应链管理。