企业物流知识点总结

1、企业物流的概念

国家标准《物流术语》定义为生产企业围绕其经济活动所发生的物流活动。

本书作者认为：企业物流就是生产和流通企业在其生产经营过程中，物品从采购供应、生产、销售以及废弃的回收及再利用所发生的物流活动，包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流以及废弃物物流等活动。

2、供应物流是指提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动，它是保证企业生产经营活动正常进行的前提条件。

3、采购是供应物流与社会物流的衔接点。它是指根据企业生产计划所要求的供应计划制订采购计划并进行原材料外购的作业。

4、供应是供应物流与生产物流的衔接点。供应方式一般有两种基本形式：一是传统的领料制，二是配送供应的方式。

5、企业物流系统的转换是指企业的生产物流，也称为厂区物流、车间物流等，它是企业物流的核心部分。生产物流是指企业生产过程中发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。

6、售后物流是企业物流的输出系统，是指企业在出售商品过程中所发生的物流活动。售后物流既是企业物流的终点同时又是宏观物流的始点。

7、废弃物流是指经济活动或生活中失去原有使用价值的物品，根据实际需要进行收集、分类、加工、包装、搬运、储存等，并分送到专门处理场所的物流活动。

8、供应物流及销售物流是企业物流与社会物流的接口，这两种物流形态虽然是为企业经营服务的，是企业生产物流向两向的延伸。

9、社会物流与企业物流的一个最本质的不同之处，也是企业物流最本质的特点，即企业物流并不如同社会物流一样是“实现时间价值和空间价值的经济活动”，而主要是实现加工附加值的经济活动。

10、企业物流是一种工艺过程性物流。企业物流的运行具有极强的伴生性，往往是生产过程中的一个组成或一个伴生部分。

11、物料流转是企业生产物流的关键特征

物料流转的手段是物料搬运。

12、企业物流管理肩负着“降低企业物流成本”和“提高服务水平”两大任务。

13、工业生产企业种类

①供应物流突出的类型。如，采取外协方式生产的机械、汽车制造等工业便属于这种物流系统。

②生产物流突出的类型。生产冶金的工业企业。

③销售物流突出的类型。小商品、小五金。

14、我国物流有两大领域

一种存在于生产领域的物流，或称为面向生产的物流，主要是企业物流，是微观物流范畴；另一大种是存在于流通领域的物流，或称为面向流通的物流，即通常所说的社会物流、大物流，是宏观物流范畴。

15、企业创造产品或服务中的四种价值

①形态价值、②时间价值、③空间价值、④占有价值。物流控制产品的时间和空间价值，主要通过运输、信息流动和库存实现。

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企业物流的功能包括运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工和物流信息。运输是物流的核心。保管活动也是物流的核心。

17、产品生命周期

一般来说，新产品的引入需要高水准的物流活动和灵活性，以适应物流量的迅速变化；在生命周期的成长阶段和饱和成熟阶段，物流活动的重点会转移到服务与成本的合理化上；而在完全衰退阶段，企业则需要对物流活动进行定位，是风险处于最低限度。

18、物流系统的物质基础要素

①物流设施、②物流装备、③物流工具、④信息技术及网络、⑤组织及管理。

19、企业物流管理的总原则：物流合理化。

所谓物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，以实现物流系统整体优化的过程。

物流合理化的一个基本的思想就是“均衡”的思想。从物流总成本的角度权衡得失。

20、企业战略可划分为三个层次：公司级战略、事业部级战略和职能级战略。

企业物流战略属于职能级战略

21、战略目标：降低陈本、减少资本和改进服务。

22、企业物流战略层次

①全局性战略（用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性战略目标）。②结构性战略。③功能性战略（物料管理、仓库管理和运输管理）。④基础性战略。

23、基于时间的物流战略是指在适当的时间完成一定的作业，以减少物流总成本，它包括延迟战略和运输集中战略。

24、主要有两种延迟战略：生产延长（形态延迟）和物流延迟（时间延迟）。

在受延迟驱动的生产中，物流流程中节约的机会体现在以标准产品或基础产品适应广大不同客户的独特需要。物流延迟和生产延长正好相反。进一步库存部署延迟到收到客户的订单。生产延长集中于产品，物流延迟集中于时间。

25、实现有效的集中运输：市场区域的集中、计划发送和协同配送。

26、根据预期安排物流和根据客户反应安排物流的基本区别在于时间的确定，根据预期进行安排是传统的做法。根据客户反映的物流安排则不同，它是充分利用信息的物流战略。27、物流运作安排

在物流服务表现、成本和灵活性之间平衡的物流系统是物流主管的首要工作。所有的物流安排都具有两个共同的性质：首先，能促进库存管理，其次，选的设计系统是围绕现在的物流技术水平而设计的。

这两个因素导致三个被广泛使用的运作系统的产生，即：分层系统、直接系统与灵活系统。

28、工业物流战略

即时物流战略、网络化物流战略、物流能力增加战略、物流系统再造战略。

根据以上数据可得出，关于促进集中化发展的因素，成本控制占19%，管理控制17%，谈判能力10%，规模经济10%。在同样的研究中，对于物流非集中化提出的主要理由有快速反应（14%）/顾客差异（10%）/需接近消费者（10%）和客户服务（8%）.

30职能范围：物理业务和系统协调两大部分。

31 物品一般分为三类

1）产品材料，是指直接进入产品的生产用原材料、零部件以及半成品等。

2）非产品材料又称NPR，它是指企业中不直接进入产品本身的所有物品。

3）转卖品，是指不在本企业生产制造，从而供应商处采购的有打本企业商标的成品。32、供应过程包括采购、储存、供料等环节，涉及商流、物流、信息流和资金流。

供应物流是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，所发生的实体流动。

供应物流管理，即为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目标的实现。

33、供应物品需要量的确定方法

直接计算法、间接计算法、预测分析法、

34、供应计划的指标体系

①计划期物品需要量②计划期末物品需要量、③计划期初物品库存量、④计划期物品采购总量、⑤季度和月份供应计划的编制。

35、供应计划执行的内容包括落实资源、控制进货、组织供应等。

供应计划执行情况的检查

⑴检查的目的⑵检查的方法和内容方法：①日常检查②计划期末检查③物品核销

36、采购，及时一个商流的过程又是一个物流的过程。

37、科学采购的类型

①订货点采购、②物料需求计划采购、③供应链采购、④电子商务采购、⑤即时制采购。

38、一个完善的采购流程应满足所需物料在价格与质量、数量、区域之间的综合平衡。

39、价值分析原理和物品采购管理的原则

1）价值分析原理，包括评价其使用价值和其购买费用

2）物品采购管理原则，包括三个方面，①仅采购所必需的必要功能及相应的功能水平；

②要以最低的订购费用购买物品；③购买时不仅要考虑采购物品本身的售价，而且要考虑降