养猪场工作总结及工作计划
猪场年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已接近尾声。
在过去的一年里，我国猪场在政策引导、市场需求以及科技进步等多重因素的推动下，取得了显著的成果。
本报告将对本年度猪场生产经营情况进行全面总结，并对下一年的工作计划进行展望。
二、生产经营情况（一）生产规模及结构1. 生产规模：本年度，猪场母猪存栏量达到1200头，育肥猪存栏量达到5000头，同比增长15%。
全年出栏肉猪10000头，同比增长20%。
2. 生产结构：本年度，猪场实行了“自繁自养”的生产模式，确保了猪源质量和供应稳定。
其中，二元杂交猪占比60%，三元杂交猪占比40%。
（二）生产成绩1. 繁殖成绩：母猪年产仔数达到2.2窝，同比增长10%。
其中，二元杂交猪年产仔数达到2.3窝，三元杂交猪年产仔数达到2.1窝。
2. 育肥成绩：育肥猪平均日增重达到750克，同比增长5%。
育肥猪出栏时间缩短至6个月，同比增长10%。
（三）经济效益1. 销售收入：本年度，猪场销售收入达到1000万元，同比增长30%。
2. 成本控制：通过优化饲料配方、提高饲养管理水平，本年度饲料成本同比下降5%。
3. 利润：本年度，猪场实现利润200万元，同比增长40%。
三、主要工作及成效（一）加强基础设施建设1. 猪舍改造：对原有猪舍进行改造，提高饲养环境舒适度，降低疫病发生风险。
2. 粪污处理：建设粪污处理设施，实现粪污资源化利用，降低环境污染。
（二）强化饲养管理1. 饲料管理：优化饲料配方，提高饲料利用率。
2. 疫病防控：加强疫病监测和防控，确保猪场生产安全。
3. 人员培训：定期对饲养人员进行培训，提高饲养管理水平。
（三）科技创新1. 引进新技术：引进先进的饲养设备和技术，提高生产效率。
2. 开展科研合作：与科研机构合作，开展猪场生产技术的研究与应用。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 疫病防控压力较大：猪场地处疫病多发区，疫病防控压力较大。
2. 生产成本较高：饲料、人工等生产成本较高，制约了猪场盈利能力。
猪场工作总结和计划
猪场工作总结和计划猪场工作总结和计划猪肉作为我国最主要的肉类消费品，猪场的经营管理至关重要。
猪场的工作总结和计划是猪场管理者评估过去一段时间的工作表现并规划未来发展的重要工作。
本文从猪场管理的角度出发，对猪场工作的总结和计划进行详细阐述。
一、工作总结1.生产经营情况总结生产经营情况是猪场经营管理的核心，需要对过去一段时间的生产经营情况进行总结。
具体包括猪场的出栏量、死亡率、饲料成本、兽医费用等。
通过对生产经营情况的总结，可以评估猪场的经营效益并发现问题。
2.猪场管理情况总结猪场管理是保证猪场生产经营正常运转的关键。
需要对猪场管理的各个环节进行总结，包括饲养管理、疫病防控、设备管理、人员管理等。
通过对猪场管理情况的总结，可以发现猪场管理的漏洞并及时进行改善。
3.市场销售情况总结猪场的市场销售情况直接关系到猪场经济效益。
需要对猪场的销售渠道、销售量、销售价格等进行总结。
通过对市场销售情况的总结，可以评估猪场的市场竞争力，并寻找提高销售的方法。
二、工作计划1.生产经营计划生产经营计划是猪场管理者根据过去生产经营情况和市场需求，制定的未来发展目标。
需要制定出栏量、死亡率、饲料成本、兽医费用等具体指标，并确定实现这些指标的具体操作方法。
通过制定生产经营计划，可以指导猪场生产和经营活动，并提高猪场的效益。
2.猪场管理计划猪场管理计划是为了保证猪场生产经营正常运转，防止疫病爆发等问题的发生而制定的计划。
需要制定饲养管理、疫病防控、设备管理、人员管理等各个环节的具体操作方法，并制定相应的管理制度。
通过制定猪场管理计划，可以规范猪场管理，提高猪场管理效率，降低经营风险。
3.市场销售计划市场销售计划是为了提高猪场经济效益而制定的计划。
需要确定销售渠道、销售时间、销售价格等具体指标，并确定实现这些指标的具体操作方法。
通过制定市场销售计划，可以提高猪场市场竞争力，增加销售收入，提高猪场经济效益。
总之，猪场工作总结和计划是猪场管理者重要的工作。
猪场的工作总结和计划
猪场的工作总结和计划猪场的工作总结和计划随着人们生活水平的提高，肉类需求量也逐渐增加，猪肉作为人们日常饮食中不可缺少的重要食品，市场需求量也逐渐增加，因此猪养殖业的发展也越来越重要。
作为一个猪场，每年的工作总结和计划必不可少，下面从以下几个方面进行阐述。
一、猪场的工作总结1.生产方面生产是猪场最重要的工作内容之一，该项工作涵盖了母猪配种、怀孕、分娩、断奶、销售等各个环节。
该项工作的总结需要从以下几个方面进行：首先是繁殖效益。
在繁殖效益方面，需要对母猪的繁殖率、流产率、死淘率等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进工作方法，提高繁殖效益。
其次是生长效益。
在生长效益方面，需要对猪只的生长速度、饲养成本、死淘率等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进饲养管理，提高生长效益。
最后是销售效益。
在销售效益方面，需要对市场需求量、售价等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进销售策略，提高销售效益。
2.管理方面管理是猪场的另一个重要工作内容，该项工作涵盖了饲养管理、人员管理、设备管理等各个环节。
该项工作的总结需要从以下几个方面进行：首先是饲养管理。
在饲养管理方面，需要对饲料成本、饲喂量、饲喂时间等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进饲养管理，提高饲养效益。
其次是人员管理。
在人员管理方面，需要对员工的工作态度、工作效率等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进管理方法，提高工作效率。
最后是设备管理。
在设备管理方面，需要对设备的使用寿命、维护保养等数据进行分析，从而找出存在的问题，改进设备管理，提高设备使用效益。
二、猪场的工作计划1.生产方面生产计划是猪场的重要组成部分，该项工作涵盖了母猪配种、怀孕、分娩、断奶、销售等各个环节。
生产计划需要从以下几个方面进行：首先是母猪配种计划。
在母猪配种计划方面，需要根据市场需求量、繁殖效益等因素，制定合理的母猪配种计划。
其次是怀孕分娩计划。
在怀孕分娩计划方面，需要根据母猪配种计划，制定合理的怀孕分娩计划，确保母猪的正常怀孕分娩，提高生产效率。
养猪牧场工作总结范文
一、前言时光荏苒，转眼间，本年度的养猪牧场工作已接近尾声。
在这一年里，我们全体员工在牧场领导的带领下，紧紧围绕牧场发展目标，团结协作，努力拼搏，取得了显著的成绩。
现将本年度养猪牧场工作总结如下：二、工作回顾1. 生产管理（1）强化养殖技术培训，提高养殖技术水平。
本年度，我们组织了多次养殖技术培训，邀请行业专家为员工讲解养猪生产过程中的关键技术，有效提升了员工的养殖技术水平。
（2）加强疫病防控，确保猪群健康。
我们严格执行疫病防控措施，定期对猪舍、设备、饲料等进行消毒，有效降低了疫病发生率。
（3）优化饲养管理，提高生产效率。
通过调整饲料配方、改善饲养环境、优化饲养密度等措施，提高了猪群的生长速度和饲料转化率。
2. 财务管理（1）严格控制成本，提高经济效益。
本年度，我们加强成本核算，优化采购流程，降低采购成本，确保牧场经济效益最大化。
（2）加强财务管理，确保资金安全。
我们严格执行财务制度，规范资金使用，确保牧场资金安全。
3. 人员管理（1）加强员工培训，提高员工素质。
本年度，我们组织了多次员工培训，提高员工的业务技能和综合素质。
（2）关心员工生活，营造和谐氛围。
我们关心员工的生活，定期举办文体活动，丰富员工的业余生活，营造了和谐的牧场氛围。
4. 市场拓展（1）加强与经销商的合作，拓宽销售渠道。
本年度，我们积极与经销商沟通，建立稳定的合作关系，拓宽销售渠道。
（2）提高产品品质，树立品牌形象。
我们注重产品质量，严格控制生产过程，提高产品品质，树立了良好的品牌形象。
三、存在问题1. 养殖技术水平有待提高。
部分员工对养殖技术的掌握程度还不够，需要进一步加强培训。
2. 疫病防控压力较大。
随着养殖规模的扩大，疫病防控压力不断增大，需要进一步加强防控措施。
3. 市场竞争激烈。
随着养猪行业的快速发展，市场竞争日益激烈，需要不断提升自身竞争力。
四、下一步工作计划1. 持续加强养殖技术培训，提高员工养殖技术水平。
2. 严格执行疫病防控措施，确保猪群健康。
个体养猪场年度总结(3篇)
第1篇一、前言2021年，是我国养猪业面临严峻挑战的一年，非洲猪瘟疫情持续发酵，生猪市场供需失衡，养殖成本不断攀升。
然而，在党和政府的关怀下，我们个体养猪场全体员工团结一心，积极应对各种困难，取得了较好的成绩。
现将2021年度工作总结如下：二、工作回顾1.防疫工作面对非洲猪瘟疫情，我们高度重视，严格执行防疫措施，加强猪舍消毒、猪只免疫等工作。
通过全体员工的共同努力，猪场未发生非洲猪瘟疫情。
2.生产管理（1）优化饲养管理：我们根据猪只生长阶段，调整饲料配方，提高饲料利用率，降低饲养成本。
（2）加强人员培训：定期组织员工参加养殖技术培训，提高员工业务水平，确保生产顺利进行。
（3）提高生产效率：通过改进生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
3.市场拓展（1）加强品牌建设：加大品牌宣传力度，提高猪场知名度。
（2）拓展销售渠道：与多家屠宰企业、肉品加工企业建立合作关系，拓宽销售渠道。
（3）拓展市场：积极参与国内外市场，扩大销售范围。
4.环境保护（1）加强污水处理：对猪场废水进行处理，确保达标排放。
（2）推广生态养殖：采用生态养殖模式，降低养殖对环境的影响。
三、存在问题1.养殖成本较高：受饲料价格上涨、劳动力成本上升等因素影响，养殖成本较高。
2.市场波动较大：受非洲猪瘟疫情等因素影响，生猪市场波动较大，给养殖户带来一定风险。
3.防疫压力较大：非洲猪瘟疫情尚未完全得到控制，防疫压力较大。
四、2022年工作计划1.加强防疫工作：严格执行防疫措施，确保猪场安全生产。
2.降低养殖成本：优化饲养管理，提高饲料利用率，降低生产成本。
3.拓展市场：加大品牌宣传力度，拓宽销售渠道，提高市场占有率。
4.加强环境保护：推广生态养殖模式，降低养殖对环境的影响。
总之，2021年个体养猪场在全体员工的共同努力下，取得了较好的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，克服困难，为实现养猪业的可持续发展而努力奋斗。
第2篇2021年，在我国政府的大力支持和市场需求的推动下，个体养猪场迎来了一个充满挑战与机遇的年份。
猪场述职总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间我在猪场的工作已经过去一年。
在这一年的时间里，我始终保持认真负责的态度，积极投身于猪场的工作中。
现将我在猪场一年的工作情况进行总结，以便更好地改进工作，提高猪场的整体效益。
一、工作内容1. 猪场生产管理（1）严格按照生产计划进行猪只饲养，确保猪只健康成长。
（2）加强猪场环境卫生管理，定期进行消毒、灭鼠、灭蚊等工作，降低疫病发生。
（3）关注猪只生长状况，及时调整饲养方案，提高饲料利用率。
（4）做好猪只免疫、驱虫、防疫等工作，确保猪只健康。
2. 猪场设备维护（1）定期对猪场设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
（2）发现设备故障，及时上报并协助维修人员解决问题。
（3）加强设备操作培训，提高员工操作技能。
3. 猪场财务管理（1）严格执行财务制度，确保财务数据准确无误。
（2）合理控制成本，降低生产成本。
（3）定期进行财务分析，为猪场发展提供数据支持。
4. 团队建设（1）关心员工生活，营造和谐的工作氛围。
（2）组织团队活动，增强团队凝聚力。
（3）加强员工培训，提高员工综合素质。
二、工作亮点1. 生产成绩显著在猪场生产过程中，我严格按照生产计划进行饲养，关注猪只生长状况，及时调整饲养方案。
通过一年的努力，猪场产仔率、成活率、生长速度等指标均达到较高水平。
2. 成本控制有效在财务管理方面，我严格执行财务制度，合理控制成本。
通过优化饲料采购、降低能源消耗等措施，猪场生产成本得到有效控制。
3. 团队建设成果显著在团队建设方面，我关心员工生活，组织团队活动，增强团队凝聚力。
通过一年的努力，猪场员工队伍稳定性提高，员工满意度增强。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足（1）对部分猪只疫病防控知识掌握不足，导致个别猪只发生疫病。
（2）在设备维护方面，对部分设备故障处理不及时。
2. 改进措施（1）加强疫病防控知识学习，提高疫病防控能力。
（2）提高设备维护技能，确保设备正常运行。
猪场月度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言本月，我国某猪场在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本月工作总结如下：二、本月工作回顾1. 生产情况（1）猪只存栏情况本月，猪场存栏猪只总数为5000头，其中母猪3000头，育肥猪2000头。
本月出生仔猪500头，死亡猪只50头，出栏猪只300头。
（2）猪只生长情况本月，猪只生长情况良好，育肥猪出栏体重平均为130公斤，母猪繁殖率达到了85%。
2. 饲料供应情况本月，饲料供应充足，饲料质量合格。
饲料消耗总量为1000吨，平均饲料转化率为2.8。
3. 疾病防控情况本月，猪场严格执行疾病防控措施，加强猪只免疫和消毒工作。
共免疫猪只5000头，消毒面积达10000平方米。
本月未发生重大疫情。
4. 员工培训与考核本月，猪场组织开展了员工培训活动，提高员工业务水平。
对全体员工进行了绩效考核，激励员工积极工作。
5. 设备维护与改造本月，对猪场设备进行了全面检查和维护，确保设备正常运行。
对部分设备进行了升级改造，提高生产效率。
6. 财务状况本月，猪场营业收入为200万元，支出为150万元，实现利润50万元。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分猪只生长速度较慢，饲料转化率有待提高。
（2）员工业务水平参差不齐，部分岗位人员流动性较大。
（3）部分设备老化，影响生产效率。
2. 改进措施（1）针对生长速度较慢的猪只，调整饲料配方，提高饲料利用率。
（2）加强员工培训，提高员工业务水平，降低人员流动性。
（3）加大设备投入，淘汰老化设备，提高生产效率。
四、下月工作计划1. 严格执行猪只饲养管理规程，提高猪只生长速度。
2. 加强疾病防控，确保猪只健康。
3. 深入开展员工培训，提高员工综合素质。
4. 加大设备投入，提升生产效率。
5. 优化财务管理，提高经济效益。
五、总结本月，猪场在全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著成效。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高猪场生产水平，为我国养猪业发展贡献力量。
养猪场2024年度工作总结样本(3篇)
养猪场2024年度工作总结样本年终工作总结报告一、养猪场年终工作回顾在过去的一年中，本养猪场围绕生产目标，积极落实各项工作措施，现将年终工作总结如下：（一）工作背景1. 针对后备母猪不足的问题，本场从5区后备母猪驯化单元补充后备母猪。
（二）工作重点1. 发情鉴定与输精（1）确保公猪处于良好状态，采取适当方法进行发情鉴定，并在适当时间进行输精。
（2）输精的有效时间控制在静立发情开始后特定时间范围内。
（三）工作结果1. 从指定日期起至指定日期止，完成约特定数量的猪只配种。
2. 平均输精次数控制在2到特定次数之间。
（四）工作计划1. 按照既定时间表检查反情和空怀情况。
2. 预计在特定时间将后备母猪转入1区妊娠单元。
（五）工作所遇问题及解决方案1. 针对大圈输精、公猪栏有限等问题，采取多种措施进行优化，包括固定公猪位置、增加公猪栏等。
2. 通过调整饲养管理策略，改善猪舍环境和猪只健康状况。
3. 优化光照和温度管理，确保猪只舒适度。
二、养猪场保育舍年终工作总结（一）存在问题1. 猪舍卫生状况不佳，猪只生活环境差。
2. 猪群健康状况不良，发病率高。
3. 猪舍通风不良，空气质量差。
4. 工作流程不明确，饲养员工作效率低。
5. 饲养管理存在不足，如饲料浪费、病弱猪只护理不到位等。
（二）解决措施1. 对保育舍全体员工进行集中培训，提高操作规范性和工作效率。
2. 优化猪群转入和饲养管理，减少应激反应和发病率。
3. 对猪舍地暖系统和排水渠道进行改造，提高工作环境。
4. 及时销售和处理猪只，降低饲养成本。
（三）成效经过一系列整改措施，保育舍工作效率提高，养殖成本减少，猪群健康状况逐渐稳定。
三、生猪项目建设年终工作总结（一）项目基本情况1. 按照项目计划，完成园区道路、绿化、堆放场、粪便处理贮液池等设施建设。
2. 购置养殖设备和仪器，引进良种公母猪。
3. 场内生猪存栏数量增加，出栏数量达到项目预定指标。
（二）项目实施与管理1. 严格按照项目要求施工，确保进度和质量。
2024年养猪场年终工作总结(三篇)
2024年养猪场年终工作总结____年养猪场年终工作总结一、工作回顾____年对于我们养猪场来说是充满挑战和机遇的一年。
面对市场的变化和环境的不确定性，我们坚持以科学管理为导向，加强创新，努力推动养猪产业的发展。
在过去一年里，我们取得了一系列的成绩和进展，为养猪场的发展奠定了坚实基础。
（一）生产管理在____年，我们坚持以高效生产为目标，加强对生产过程的管理和监督，提高生产效率和产品质量。
我们加大了技术培训力度，提高了员工的专业素质。
通过引进先进的养猪技术和设备，我们成功降低了成本，提高了产出。
同时，我们积极推广了绿色养殖理念，减少了对环境的污染。
（二）质量控制我们非常注重产品质量的控制和提升。
我们制定了严格的质量标准和检测流程，确保产品符合国家和行业的相关标准。
我们实施了全程监控和溯源体系，确保产品的安全和可追溯性。
通过与供应商的紧密合作，我们建立了长期稳定的合作关系，确保原料的质量和安全。
（三）销售和市场开发在销售和市场开发方面，我们采取了一系列措施来扩大销售渠道，增加销售额。
我们与各大超市和酒店建立了合作关系，拓展了产品的市场份额。
同时，我们积极开展线上销售，通过电商平台和社交媒体推广我们的产品。
我们也参加了各类展会和活动，提高了品牌知名度和影响力。
（四）团队建设在团队建设方面，我们注重员工的培训和发展。
我们建立了完善的培训体系，为员工提供了学习和成长的机会。
我们也加强了团队合作和沟通，营造了良好的工作氛围。
我们设立了优秀员工奖励制度，激励员工积极进取，提高工作效益。
二、工作成果在____年，我们取得了一系列的工作成果，为养猪场的发展做出了积极贡献。
（一）生产管理成果我们成功实施了科学的养猪管理措施，促进了生产效率的提高。
通过全面推行标准化养殖管理，我们降低了死淘率，提高了生产效益。
同时，我们成功推广了猪舍自动化管理，减少了人工成本和劳动强度。
我们也加大了疾病防控力度，提高了猪群的健康水平。
农管局养猪场工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国农业现代化进程的加快，养殖业作为农业的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
本年度，我局养猪场在各级领导的关心和支持下，紧紧围绕养殖规模化、标准化、绿色化的发展目标，积极开展各项工作，现将一年来的工作总结如下：二、主要工作及成效1. 规模化养殖取得显著成效本年度，我局养猪场继续扩大养殖规模，新增生猪养殖面积200亩，新增存栏生猪1000头。
通过引进优良品种、提高饲养管理水平，生猪出栏率达到90%以上，实现产值500万元。
2. 标准化建设稳步推进为提升养猪场整体水平，我们严格按照国家有关标准，对养殖场进行改造升级。
新建猪舍5栋，配备现代化饲养设备，实现了自动化喂料、供水、排污等功能。
同时，加强猪舍环境控制，确保生猪健康生长。
3. 绿色化养殖成效显著我局养猪场积极响应国家绿色发展号召，采取了一系列绿色养殖措施。
一是推广使用生物饲料，减少抗生素使用；二是实施粪便无害化处理，降低环境污染；三是加强猪场绿化，营造优美养殖环境。
通过这些措施，猪场环境得到明显改善，生猪产品质量得到提升。
4. 人才培养与引进为提高养猪场管理水平，我们加大人才培养与引进力度。
一是组织养殖技术人员参加各类培训，提升专业技能；二是引进优秀人才，充实养猪场管理团队。
目前，养猪场拥有一支素质高、业务精、作风硬的养殖队伍。
5. 市场拓展取得突破本年度，我局养猪场积极拓展市场，与多家餐饮企业、食品加工企业建立合作关系，产品销往全国各地。
同时，加强品牌建设，提升市场竞争力。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）养殖技术有待进一步提高；（2）市场拓展力度不足；（3）部分设备老化，需更新换代。
2. 改进措施（1）加大养殖技术培训力度，提高养殖人员素质；（2）加强市场调研，拓展销售渠道；（3）积极争取资金支持，更新设备，提高生产效率。
四、展望未来新的一年，我局养猪场将继续秉承“绿色、高效、创新”的发展理念，紧紧围绕国家农业发展战略，不断提升养殖水平，为我国养殖业发展贡献力量。
养猪场工作总结通用7篇
养猪场工作总结养猪场工作总结通用7篇养猪场工作总结1在20xx年里，猪场一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的发展主题。
立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率,以抓住上级对我们信任和支持,推进猪场产能的大发展。
以持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。
在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、20xx年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。
基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。
猪场根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。
③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。
特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
2、在施行精细化管理方面取得初步成果。
猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。
由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。
猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
二、生产情况恒生养猪场，是2007年申请的项目，法人代表为李珍。
养猪场公司工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国农业现代化进程的不断推进，养猪业作为畜牧业的重要组成部分，近年来得到了迅速发展。
我公司作为一家专业从事养猪生产、加工、销售为一体的现代化养猪企业，始终坚持以市场需求为导向，以科技创新为动力，以优质服务为保障，不断提升企业核心竞争力。
现将我公司2021年度工作总结如下：二、工作回顾1. 生产管理（1）优化生产流程，提高生产效率2021年，我公司对养猪生产流程进行了全面梳理，优化了各个环节，实现了生产流程的标准化、规范化。
通过优化饲料配比、饲养管理、疫病防控等措施，提高了生产效率，降低了生产成本。
（2）加强疫病防控，保障生产安全为确保养猪生产安全，我公司严格执行国家动物防疫法规，加强疫病监测和防控。
全年共开展疫病监测200余次，疫苗接种100余次，有效遏制了疫病的发生和传播。
（3）提高养殖技术水平，提升产品质量为提高养殖技术水平，我公司定期组织员工参加各类培训，邀请专家学者进行授课。
同时，引进国内外先进养殖技术，不断提升产品质量。
2. 市场营销（1）拓展销售渠道，扩大市场份额2021年，我公司积极拓展销售渠道，与多家知名企业建立了长期合作关系。
同时，通过电商平台、线下销售等多种方式，扩大了市场份额。
（2）加强品牌建设，提升企业形象为提升企业形象，我公司加大了品牌宣传力度，参加了多场行业展会，提高了品牌知名度。
同时，通过优质的产品和服务，赢得了广大消费者的认可。
3. 企业管理（1）完善制度建设，提高管理水平2021年，我公司进一步完善了各项管理制度，明确了各部门职责，提高了管理水平。
同时，加强内部审计，确保企业合规经营。
（2）加强人才队伍建设，提升员工素质为提升员工素质，我公司加大了人才引进和培养力度。
通过内部培训、外部交流等方式，提高了员工的专业技能和综合素质。
4. 社会责任（1）关注环保，实现可持续发展我公司始终坚持绿色发展理念，加强环保设施建设，减少污染排放。
同时，积极参与农村环境保护项目，为乡村振兴贡献力量。
猪场年终总结及明年工作计划
猪场年终总结及明年工作计划猪场年终总结及明年工作计划引言：回首过去一年，我们猪场的所有员工共同努力，取得了一定的成绩。
但是也面临着一些挑战和问题。
在这篇年终总结中，我们将分析过去一年的工作情况，总结经验教训，提出改进方案，并制定明年的工作计划，以进一步提高猪场的经营水平和效益。
一、过去一年工作总结：1. 产能提升：在过去一年中，我们努力进行技术创新，引进高效设备，加强疾病防控，使得猪场的产能得到提升。
与去年相比，今年我们的生猪出栏量增加了10%，达到了预定目标。
这主要得益于我们对猪的饲养管理的优化和改进。
2. 疫情应对：过去一年中，我们严密关注猪瘟等疾病的防控工作。
尽管猪瘟的风险一直存在，但我们通过对猪场的严格管理和对员工的培训，较好地保护了猪场的健康。
明年我们将进一步加强疾病防控，提高猪场的生物安全水平。
3. 成本控制：过去一年中，我们在饲料采购、兽药使用等方面积极控制成本。
尽管原料价格波动较大，但我们通过合理的采购计划和适当的加工措施，较好地保持了成本的控制。
明年我们将继续努力，降低成本，提高猪场的经济效益。
4. 员工培训：过去一年中，我们注重员工培训，提高员工的专业水平和技能。
通过定期的培训课程和外派学习考察，我们的员工技术水平和管理水平有了显著提高。
明年我们将持续加强员工培训，提高管理团队的能力。
5. 市场销售：过去一年中，我们积极拓展市场，开拓新的销售渠道，与合作伙伴建立了长期的合作关系。
我们的产品得到了市场的认可和好评。
但是我们也意识到，市场需求的变化性很大，明年我们将更加灵活地根据市场需求调整销售策略，并提供更加差异化的产品和服务。
二、经验教训总结：1. 组织协调不足：过去一年中，我们意识到在工作组织和协调方面存在一定的不足。
在提高规模的同时，我们的组织体系也需要进一步完善，加强不同部门之间的沟通和合作。
2. 人员流动较大：过去一年中，我们猪场的员工流动率较大，特别是技术人员和管理人员。
养猪场工作总结7篇
养猪场工作总结7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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养猪场年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已接近尾声。
在过去的一年里，我场全体员工团结一心，共同努力，克服了种种困难，取得了丰硕的成果。
现将本年度工作总结如下：一、基本情况1. 养殖规模：本年度，我场生猪养殖规模达到10000头，同比增长10%。
2. 生产指标：全年生猪出栏量8000头，同比增长15%；存栏量2000头，同比增长5%。
3. 产品质量：严格执行国家相关标准，确保生猪产品质量安全，全年无重大质量安全事故。
二、主要工作及成效1. 生产管理（1）优化猪群结构，提高生产效率。
通过引进优良品种，优化猪群结构，提高生猪繁殖率、成活率和生长速度。
（2）加强饲料管理，降低养殖成本。
严格控制饲料质量，优化饲料配方，降低饲料成本，提高饲料利用率。
（3）强化防疫消毒，保障生猪健康。
严格执行防疫消毒制度，加强疫病监测，确保生猪健康。
2. 技术创新（1）引进先进养殖技术，提高生产水平。
本年度，我场引进了自动喂料系统、智能化温湿度控制系统等先进设备，提高了生产效率。
（2）开展技术培训，提升员工素质。
组织员工参加各类技术培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3. 市场营销（1）拓宽销售渠道，提高市场占有率。
与多家大型超市、餐饮企业建立合作关系，拓宽销售渠道，提高市场占有率。
（2）加强品牌建设，提升企业形象。
积极开展品牌推广活动，提高企业知名度和美誉度。
4. 安全生产（1）加强安全生产管理，确保生产安全。
严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）开展安全生产检查，消除安全隐患。
定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
5. 社会责任（1）积极参与公益事业，回馈社会。
本年度，我场积极参与扶贫、环保等公益事业，回馈社会。
（2）关注员工福利，营造和谐劳动关系。
加强员工福利保障，提高员工福利待遇，营造和谐劳动关系。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）养殖技术水平有待提高。
养殖猪厂工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年过去，在这充满挑战与机遇的一年里，我作为养殖猪厂的一名员工，始终秉持着敬业、负责的态度，全身心投入到猪场的养殖工作中。
现将一年来的工作总结如下：一、工作概况1. 猪场生产情况过去的一年，猪场共育肥生猪1000头，出栏900头，实现销售收入80万元。
在猪场生产过程中，我们严格按照国家相关法律法规和行业标准，实行标准化、科学化养殖，确保了生猪的品质和数量。
2. 养殖技术与管理（1）强化饲养管理：通过优化饲料配方，提高饲料利用率，降低饲养成本。
同时，加强猪舍通风、消毒和防暑降温工作，确保猪只健康生长。
（2）防疫工作：严格执行猪场生物安全制度，加强猪只疫苗接种和驱虫工作，降低疫病发生风险。
全年共完成疫苗接种5000余剂，驱虫1000余次。
（3）人员培训：定期组织饲养员、兽医等人员进行业务培训，提高养殖技术水平。
二、工作亮点1. 优化生产流程，提高生产效率通过对生产流程的优化，实现了从饲养、防疫、销售到售后服务的一体化，提高了生产效率。
2. 加强团队建设，提升团队凝聚力通过举办团队活动、分享工作经验等方式，增强了团队凝聚力，提高了员工满意度。
3. 积极开展技术交流，提升养殖技术水平积极参加行业交流活动，学习借鉴先进养殖技术，不断提升猪场养殖技术水平。
三、工作不足与改进措施1. 工作不足（1）部分饲养员对养殖技术掌握不够熟练，影响了生产效率。
（2）猪场设备老化，部分设施需要更新换代。
2. 改进措施（1）加强对饲养员的培训，提高养殖技术水平。
（2）积极争取资金支持，逐步更新换代猪场设备。
四、展望未来在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为养殖猪场的发展贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提高猪场生产效率，实现年销售收入100万元。
2. 加强技术创新，提高养殖技术水平。
3. 优化猪场管理，降低养殖成本。
4. 提升员工福利待遇，增强团队凝聚力。
总之，过去的一年，我在养殖猪厂的工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
猪场年终总结和工作计划
猪场年终总结和工作计划猪场年终总结报告及工作计划一、年终总结随着时间的推移，我们的猪场在过去一年里取得了一系列显著的成绩。
通过我们的共同努力，猪场在各个领域实现了整体增长和进步。
以下是我们所取得的一些重要成果：1. 生产成绩优异：今年，我们取得了令人满意的生产成绩。
在繁殖方面，我们成功地提高了种猪的繁殖率和产仔数，从而增加了猪群的数量。
同时，我们加强了饲养和管理措施，提高了猪只的存活率和健康水平。
品质优良的猪肉产量也比往年有了大幅度的提高。
2. 技术创新取得突破：我们猪场注重技术创新，确保我们在行业中处于领先地位。
我们引入了先进的猪舍设备，自动化饲喂系统以及智能环境监测设备，提高了生产效率和动物福利水平。
我们还使用了先进的疾病预防和控制措施，有效地减少了疾病传播和死亡率。
3. 关注环保与可持续发展：我们一直将环保作为重要的经营责任。
我们加强了废弃物处理和水资源管理，减少了对环境的污染。
我们还积极推广有机饲养方式，减少了化学添加剂的使用，提高了农产品的安全性和质量。
4. 人才培育与团队建设：猪场的发展离不开每一位员工的贡献。
我们提供了全面的培训和发展机会，提高了员工的技能水平和专业知识。
我们促进了团队合作和沟通，确保每个人都能在积极的工作环境中发挥自己的最佳水平。
虽然我们在这一年取得了很多成绩，但也面临了一些挑战：1. 价格波动：猪肉价格的波动是行业中常见的挑战之一。
我们将继续密切关注市场动态，调整生产计划，以最大限度地应对价格波动，并确保生产的稳定性和盈利性。
2. 疾病防控：猪场疾病防控是我们工作的重要组成部分。
未来，我们将继续加强猪只的疾病监测和治疗，提高防控水平，并与兽医和相关部门紧密合作，共同应对潜在的疫情和疾病风险。
3. 提高生产效率：随着市场竞争的加剧，我们也需要提高生产效率和降低成本。
我们将寻找机会引进更高效的生产设备和技术，继续改进生产流程，提高产出和利润。
二、工作计划为了应对未来的挑战并持续发展，以下是我们接下来一年的工作计划：1. 提升猪只品质：我们将继续改进猪只的品质，提高肉质和品种适应性。
养猪场生产工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言养猪业是我国农业的重要组成部分，养猪场作为养猪产业链中的关键环节，其生产工作质量直接影响到整个行业的效益。
在过去的一年里，我国养猪行业经历了诸多挑战，但在广大养猪场工作人员的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
现将本养猪场一年的生产工作总结如下：二、生产工作概述1. 生产规模本养猪场现有猪舍面积10000平方米，年出栏生猪5000头。
全年共饲养母猪200头，后备母猪100头，育肥猪4000头。
2. 生产目标（1）提高猪只生长速度，降低料肉比。
（2）提高猪只成活率，降低死亡率。
（3）降低生产成本，提高经济效益。
三、生产工作总结1. 猪只饲养管理（1）严格执行饲养规程，保证猪只健康生长。
（2）加强猪舍环境控制，保持猪舍温度、湿度适宜。
（3）做好猪只防疫工作，定期进行疫苗接种和消毒。
（4）加强猪只饲料管理，合理搭配饲料营养。
（5）加强猪只繁殖管理，提高繁殖率。
2. 猪只繁殖工作（1）加强种猪选育，提高猪只品质。
（2）做好母猪配种工作，提高受胎率。
（3）加强妊娠母猪管理，降低流产率。
（4）做好产前产后护理，提高仔猪成活率。
（5）加强后备母猪培育，提高繁殖性能。
3. 猪只育肥工作（1）合理规划育肥猪饲养周期，提高育肥猪生长速度。
（2）加强育肥猪饲料管理，降低料肉比。
（3）做好育肥猪防疫工作，降低发病率。
（4）加强育肥猪饲养环境控制，提高猪只健康水平。
4. 生产成本控制（1）加强饲料采购管理，降低饲料成本。
（2）优化饲养模式，提高猪只生产效率。
（3）加强猪舍维修保养，降低维修成本。
（4）提高员工工作效率，降低人工成本。
5. 安全生产（1）加强安全生产培训，提高员工安全意识。
（2）定期进行安全生产检查，消除安全隐患。
（3）做好应急处理工作，确保安全生产。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）猪只生长速度有待提高。
（2）饲料成本控制仍有空间。
（3）安全生产管理有待加强。
2. 改进措施（1）引进先进养殖技术，提高猪只生长速度。
猪场员工的工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年中，我在猪场这个大家庭中度过了一段充实而难忘的时光。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
一、工作回顾1. 猪舍管理与卫生在过去的一年里，我严格遵守猪舍管理制度，负责猪舍的日常清洁和消毒工作。
定期对猪舍进行通风换气，确保猪舍内空气质量良好。
同时，我还对猪舍的粪便进行及时清理，减少环境污染。
2. 猪只饲养与护理在猪只饲养方面，我认真学习猪的营养需求，按照饲养标准为猪只提供合适的饲料。
在猪只护理方面，我关注猪只的生长状况，及时发现并处理猪只的疾病。
通过努力，我所负责的猪只成活率得到了显著提高。
3. 猪场设备维护与保养我负责猪场设备的日常维护和保养工作，确保设备正常运行。
定期对设备进行检查，发现问题及时上报并解决。
在设备维修过程中，我注重节约成本，提高工作效率。
4. 团队协作与沟通在猪场工作中，我注重团队协作，与同事们保持良好的沟通。
遇到问题时，主动寻求解决方案，共同为猪场的生产和发展贡献力量。
二、工作反思1. 工作中存在的问题在过去的一年里，我在工作中还存在一些不足之处。
例如，对猪只疾病的预防和治疗知识掌握不够全面，有时在处理猪只疾病时不够果断。
此外，我在团队协作方面还有待提高，有时沟通不够及时。
2. 改进措施针对以上问题，我将在今后的工作中采取以下措施：（1）加强学习，提高自身业务水平。
通过阅读专业书籍、参加培训等方式，不断提高自己的饲养管理能力。
（2）加强与同事的沟通，提高团队协作能力。
遇到问题时，及时与同事交流，共同解决问题。
（3）关注猪只生长状况，提高猪只成活率。
在饲养过程中，注重观察猪只的生长状况，发现问题及时处理。
三、展望未来在新的一年里，我将继续努力，以更高的标准要求自己，为猪场的生产和发展贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提高猪只成活率，降低生产成本。
2. 优化猪场管理，提高工作效率。
猪场工作总结8篇
猪场工作总结8篇猪场工作总结篇1转眼间，半个月过去了，工作的时候过的总是很快，还来不及仔细消化所看所学，又将投入到新的工作中去。
现在将我的工作结果汇报如下：ⅰ.工作背景：1区后备母猪不足，需要从5区后备母猪驯化单元补充后备母猪，但是由于其蓝耳病疫苗批号有问题，导致其蓝耳病抗体低下，低于1区平均水平，不能转猪。
为了完成生产计划，现派5个饲养员去5区后备母猪单元进行配种。
ⅰ.工作重点：1.发情鉴定要点：公猪要保证性欲。
方法：远离母猪;公猪料喂饱;每周两次采精。
进圈3-5min，防止公猪爬跨(以防后备母猪形成依赖)。
红肿有消退迹象，流粘液，稳就做记号，输精。
后备母猪不确定可输早点，防止其发情期过去。
在公猪在场的情况下，母猪对骑背试验表现静立之前，其阴门变红，可能肿胀两天。
2.输精要点：母猪受精曲线输精的有效时间是在静立发情开始后大约24小时，在12~36小时之间。
第一次输精应当在开始静立发情被检出之后12~16小时完成，第二次输精过12~14小时进行。
注：如果在公猪不在场的情况下检查出静立发情，则母猪已经超过了输精的最适阶段，应当尽快实施第一次输精。
ⅰ.工作结果：1.从10月24日截至11月13日配种约260头。
2.平均输精次数2到3次ⅰ.工作计划：17到21天检查反情;(大圈查返情条件所限，不具操作性) 26到28天b超检查空怀;预计配的妊娠猪在12月中旬才能转入1区妊娠单元。
后备母猪蓝耳抗体检测结果预计15日拿到，抗体水平提高以后转猪进入1区。
ⅰ.工作所遇问题1.大圈输精，公猪栏有限，公猪进入圈内爬跨，导致无法输精，若进入隔壁圈导致与母猪交流不够，母猪不稳，满圈跑。
解决方案①：公猪在圈门外前后固定(省下公猪栏)，效果据说不好放弃。
解决方案②：增加公猪栏(不现实)，或移动仅有的两个公猪栏。
解决方案③：找一比较健壮的公猪，性欲好，脾气好，但是由于体积较大，自身较难爬跨其他母猪，可以在圈内刺激母猪足够，又不妨碍输精。
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养猪场工作总结及工作计划在20××年里，公司一直围绕着“科学运畴推转型、抓住机遇谋发展、精细管理促提高”的企业发展主题。
立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，推进企业由人力养猪向机械化养猪转型,以抓住上级公司谋篇布局筹上市的历史机遇为契机,推进企业产能的大发展。
以持续推进落实精细化管理为抓手，促进企业生产和经营管理的全面提高。
在这一年里公司支部一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级公司下达的生产任务和经营目标,回顾这一年的工作是有喜有优,总的来说收获的比失去的多,值得我们深思和总结。
一、20××年公司克服了牲猪市场价格的持续下行，社会疫情带来的疾控压力等不利因素。
基本完成了既定的生产任务,在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫情严峻，我公司迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②各猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。
公司根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。
③各猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。
特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
④在确保有一个安全稳定的生物环境的同时，公司坚持科学的保健措施，对于各阶段猪群在调群转群时，进行一周的保健，有效地减少了新转猪只的应激，对疾病有一个预控，对部分不健康猪只专栏饲养，对症下药，有效降低了生产损失。
2、努力抓各阶段猪群的管理，取得了较好的效果。
①加强了对母猪群的管理。
一是、选留优秀高产母猪后代为后备猪。
二是、加强了母猪不同阶段的饲养饲喂。
三是、加强了母猪的保健。
四是、做好了防暑降温、防寒保暖防应激工作。
五是、加强了母猪的淘汰更新工作。
②在产房我们比往年突出抓好了两件事。
一是提前断奶，严格全进全出，减少了母猪与新仔猪的交叉感染；二是断奶的饲料精心过渡，做到早教槽、早开口、少掉膘。
③在育肥阶段我们改变以往无节制的自由采食的方法，育肥阶段猪只长期自由采食，我们在育肥车间每日短时间内空槽一次。
④不断试验引进新举措，减少夏季和冬季恶劣环境对猪只生长影响。
在夏季高温时，湿帘、风机水冷系统、水厕所。
在冬季小环境保温、塑钢门窗等设备设施的使用突破了夏冬恶劣气候牲猪饲养的瓶颈。
3、在施行精细化管理方面取得初步成果。
公司以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。
由公司考核场长、由场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。
公司成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
4、公司20××全年的生产实绩。
项目单位下达任务完成任务增减任务头数完成任务比率全年总产胎数胎 4174 4104 -70 98%全年总产活仔头 39745 41337 1592 104%仔猪育成率 % 96 94 -2% 98%全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%全年育成任务头 35098 36976 1878 105%全年出栏任务：头 35098 34694 -404 99%销售种猪头 5870 6787 917 116%出口猪头 11173 3639 -7534 33%内销猪头 17485 23592 6107 135%留种头 570 676 106 119%二、公司进一步加强了经营管理。
具体做了以下几个方面的工作。
1、认真做好出口猪饲养管理，确保出口猪的违禁药品的安全，把好质量关，提高了香港市场平均卖价。
今年三月份从外引进美系杜洛克，改变了以往出口猪体型短、矮、后躯不发达的缺点，为提高卖价打了良好基础。
今年6月份在公司的组织下我们把相关出口猪生产、销售人员带到香港交易行学习，又把他们的工作人员请回公司现场指导，公司及时调整了营销策略进一步提高了出口买价。
2、以市场为导向，以科学育种为核心，抓好种猪生产。
特聘请华农教授为育种指导，完善育种工作，保证种猪质量。
公司在今年种猪拍卖中荣获体型和性能双冠王，实现了历史突破。
通过完善种猪销售机制，突破性地做好了种猪销售工作，达到了全年销售种猪6700多头，超长流种猪销售历史。
3、捕捉市场规律，在价格波谷时购进，在玉米最高价时我们用部分小麦代替，最大努力的降低了饲料成本。
在物资上我们严格审批手续，控制无序购进，对确需批量购进的，大批物资定点采购，货比三家，把握住了质量，节约了资金。
4、20××年度经营指标完成情况三、成功化解了历史遗留的农行债务1915.9万元。
在上级公司的大力支持下，我们成立以经理为首化解银行债务的专班，反复与农行沟通协调，成功科学化解了遗留农行债务1915.9万元，为公司的发展减轻了巨大的债务包袱。
四、科学运畴，细致规划，周密实施,圆满的完成了上级公司下达的改造扩能、收购扩能任务，使公司产能提升到年出栏近5万头，生产规模在鄂东南首屈一指。
在改造和收购扩能工作中公司通过广泛宣传上级公司上市战略布署，得到了全体员工的全力支持和配合。
整个扩能工作按内控要求做到了程序规范，施工严谨，科学实用。
真正把股东的投资用到了刀刃上。
1、在上级公司大力支持下我公司在20××年全面完成了在长流基地场改造扩能工作,累计新建栏舍14栋,改造旧栏舍6835㎡。
2、新建饲料自动投喂系统并投入使用。
3、成功收购了散花双雁猪场新增产能 8000 头。
4、科学技改造带来了企业减员增效的可能，在自动投喂系统完成后我公司顺利实现员工的优化组合，优化了员工队伍，节约了人力成本，同时完成了从工场化向工业化养殖的转型。
5、积极为上级公司发展铺路打基础，与当地政府沟通达成初步意向性10万头猪场、20万吨饲料厂用地。
一旦成功将会为金旭公司产能进一步提升增添后劲。
五、20××年是公司规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。
但是，过去一年的工人与公司展的速成度和上级公司上市要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。
1、公司的生产工作受到了几个方面的严重影响。
一是疾病控制不力，全年一直受这样或那样的疾病困扰，从没消停，特别是腹泻病的反复发生造成了育成率的严重下降，全年公司猪只死亡达八千多头，差不多损失一个万头猪场。
这个损失触目惊心、令人痛心的，疾控不力是直接影响公司正常生产水平和经营目标实现的罪魁祸首。
究其原因是：一、防疫制度执行不严、落实不到位，特别是人员进出消毒隔离和各种疫苗的注射经常存在一些漏洞。
二是基础饲养工作不到位，特别是环境卫生不到位，饲料饲喂不规范，护理不周到。
三是对疾病的发生反应迟钝，事前没有预警。
当疾病来临之前的征兆和表现没有细心观察，没有采取任何措施，思想上麻痹无准备。
在事中没有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落实缓慢不到位，没有及时控制好事态发展。
在事后无总结，当疾病好转时没有人认真总结这次疾病是如何发生的，采用了什么措施好转的，以后我们遇到了此类事如何有序、有效应对，带来的结果是一些疾病的反复发生，损失一次比一次严重。
2、单产水平不高，公司生产这么多年，投入了大量的人力物力财力，改善了硬件设备。
不敢说在全国最好，但在公司内也是首屈一指，但我们的生产远不如泰美，我们的单产水平一直不高，没有攻破公司生产技术上的瓶颈。
我们的配种工作没突破、没创新，在育成上受疾病和人为管理不善影响，全年的单产水平一直停在较低水平。
3、受人为因素影响，在第四季度的生产中受到了人为因素的影响：一是、载猪改造带来了生产上的损失。
二是饲料自动化系统投入使用，由于对新的事物了解不透，使用不得法，造成饲料很大浪费，具体表现在断料、浪费料、混吃料。
三是减员增效的想法推行过早，一些人思想动摇，加上场长管理不力造成饲料浪费。
四是育肥阶段牲猪突发倒地护理不及时,鼓气死亡过多造成了损失。
4、在经营方面存在两点不足：一是在经营方面的观点和措施不灵活，缺乏对市场预测评估，与市场接轨慢，带来了内贸猪、种猪的利润与预期有差距。
二是成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。
5、在人员管理上存在不足，一是执行力不到位。
二是工作飘浮。
三是思想固化、老化，创新、突破不足。
6、精细化管理效果不明显：一是公司精细化管理制订方案不统一。
二是精细化检查不严格，处罚不严厉。
三是各单位精细化管理推行不扎实，请人情，讲面子，流于形式。
六、20××年的工作计划与措施。
1、20××年经营计划目标。
①全年有效生产任务计划目标45960头。
②全年计划产仔5600胎，产活仔59000头。
③仔猪育成率96%以上，全群育成率达88%以上，全年饲料报酬控制在规定的范围之内。
④计划实现总收入6760万元，其中销售种猪收入820万元，其他出口及内销收入5940万元。
2、为了确保20××年经营目标的实现，公司将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。
一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。
二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。
三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。
具体做好以下几个方面：①坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。
执行精细化使公司管理、生产水平达到新高。
②采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投入。
消除影响我公司的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。
（1）在繁殖方面，加大母猪群的保健和饲养管理工作，做到精心饲喂，提前断奶，全进全出，科学合理配种，不断提高人工授精水平，实现多产目标，促进母猪单产水平再创新高。
（2）在育成方面，切实做好日常疫苗注射、保健工作，卫生消毒工作，脚踏实地，精细化管理，实现多育成目标，确保有效育成有明显提高。
（3）通过加强饲养管理，保证饲料品质，提高采食量，增强各阶段猪群的抵抗力，通过从调整猪只身体机能入手，减少药物的使用，降低发病率，实现多活目标。
3、公司将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。
①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。
②努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。