周工作计划制度
工作周计划制度模板
工作周计划制度一、目的为确保公司各项工作的高效、有序进行，提高工作效率，明确工作重点，使各部门、各员工明确本周工作目标与任务，特制定本工作周计划制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、计划内容1. 工作计划：各部门、各员工根据公司年度目标、季度目标、月度目标，结合自身职责，制定本周工作计划，明确工作重点、任务分解、时间安排等。
2. 工作总结：各部门、各员工对本周工作完成情况进行总结，包括已完成任务、未完成任务及原因、工作亮点、问题与改进措施等。
3. 下周计划：根据本周工作总结，为下周工作制定合理计划，确保年度、季度、月度目标的顺利实现。
四、计划制定与提交1. 各部门、各员工应在每周五下午下班前，将下周工作计划提交至上级领导。
2. 上级领导对提交的工作计划进行审核，如有需要调整的地方，应及时反馈给相关部门或员工，并要求其在规定时间内进行修改。
3. 工作计划经审核无误后，由人力资源部进行汇总，并发布至公司内部通讯群，以便全体员工了解公司整体工作动态。
五、计划执行与跟踪1. 各部门、各员工应严格按照工作计划执行，确保各项工作按时完成。
2. 上级领导对工作计划执行情况进行跟踪，了解工作进度，发现问题及时进行指导与协调。
3. 各部门、各员工在工作中遇到困难和问题，应及时向上级领导汇报，寻求解决方案。
六、计划调整与优化1. 各部门、各员工在执行工作计划过程中，如有需要调整的地方，应及时向上级领导提出申请，经批准后进行调整。
2. 上级领导根据工作计划执行情况，对工作计划进行定期优化，提高工作计划的科学性和实用性。
3. 人力资源部根据公司整体工作计划，对各部门、各员工的工作计划执行情况进行汇总，为公司决策提供数据支持。
七、工作计划模板1. 工作计划模板如下：部门/员工名称：__________日期：__________一、本周工作完成情况1. 已完成的任务：2. 未完成的任务及原因：3. 工作亮点：4. 问题与改进措施：二、下周工作计划1. 工作重点：2. 任务分解：3. 时间安排：三、需协调事项：1. 需要其他部门配合的事项：2. 需要公司支持的事项：2. 工作总结模板如下：部门/员工名称：__________日期：__________一、本周工作完成情况1. 已完成的任务：2. 未完成的任务及原因：3. 工作亮点：4. 问题与改进措施：二、下周工作计划1. 工作重点：2. 任务分解：3. 时间安排：三、需协调事项：1. 需要其他部门配合的事项：2. 需要公司支持的事项：八、附则1. 本制度自发布之日起实施。
日周月工作计划奖惩制度
一、制度背景为提高员工工作效率，激发员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。
二、制度目标1. 明确工作计划，提高工作效率；2. 增强员工责任意识，提升团队凝聚力；3. 激发员工潜能，促进个人成长；4. 实现公司业务目标，提升企业竞争力。
三、制度内容1. 日工作计划（1）每日上午8:30前，各部门负责人需向公司领导汇报当日工作计划；（2）员工需在每日工作开始前，向部门负责人汇报个人工作计划；（3）各部门负责人需对员工的工作计划进行审核，确保计划合理、可行；（4）每日工作结束后，员工需向部门负责人汇报工作完成情况，并总结经验教训。
2. 周工作计划（1）每周一上午8:30前，各部门负责人需向公司领导汇报本周工作计划；（2）员工需在每周一上午8:30前，向部门负责人汇报个人本周工作计划；（3）各部门负责人需对员工的工作计划进行审核，确保计划合理、可行；（4）每周五下午5:00前，各部门负责人需向公司领导汇报本周工作完成情况，并总结经验教训。
3. 月工作计划（1）每月第一周周一上午8:30前，各部门负责人需向公司领导汇报本月工作计划；（2）员工需在每月第一周周一上午8:30前，向部门负责人汇报个人本月工作计划；（3）各部门负责人需对员工的工作计划进行审核，确保计划合理、可行；（4）每月月底前，各部门负责人需向公司领导汇报本月工作完成情况，并总结经验教训。
四、奖惩措施1. 奖励（1）对按时完成工作计划的员工，给予一定的物质奖励；（2）对工作表现突出的员工，给予晋升、加薪等机会；（3）对在团队协作中发挥重要作用的员工，给予表彰和奖励。
2. 惩罚（1）对未按时完成工作计划的员工，给予一定的处罚；（2）对工作态度不端正、消极怠工的员工，给予警告、通报批评等处理；（3）对严重违反公司规定的员工，给予降职、辞退等处理。
五、实施与监督1. 各部门负责人负责监督本部门员工执行工作计划的情况；2. 公司领导对各部门工作计划的执行情况进行定期检查；3. 对工作计划执行过程中出现的问题，及时进行整改和调整。
工作计划一周的管理制度
为提高工作效率，确保工作有序进行，特制定本工作计划一周管理制度。
本制度旨在规范员工的工作流程，明确工作目标，提高工作质量，促进公司整体发展。
二、制度内容1. 工作计划制定（1）每周一上午，各部门负责人需根据公司整体工作目标和部门职责，结合实际情况，制定本周工作计划，并提交至人力资源部。
（2）人力资源部对各部门提交的工作计划进行审核，确保计划符合公司要求，并于周二下午将审核通过的工作计划下发至各部门。
2. 工作计划执行（1）各部门员工需严格按照工作计划执行，每日下班前总结当天工作完成情况，并填写《工作日志》。
（2）各部门负责人需定期检查员工工作计划的执行情况，确保工作进度符合要求。
3. 工作计划调整（1）如遇特殊情况，导致工作计划无法按期完成，各部门负责人需及时向人力资源部报告，并提出调整方案。
（2）人力资源部对调整方案进行审核，如审核通过，则将调整后的工作计划下发至各部门。
4. 工作计划总结（1）每周五下午，各部门负责人需组织员工召开周工作总结会议，总结本周工作完成情况，分析工作中存在的问题，并提出改进措施。
（2）人力资源部对各部门的周工作总结进行审核，确保总结内容真实、客观。
5. 工作计划考核（1）人力资源部根据各部门工作计划的完成情况，定期对员工进行考核，考核结果纳入员工绩效考核体系。
（2）考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩，以激励员工提高工作效率。
1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。
2. 各部门及员工应严格遵守本制度，如有违反，将按公司相关规定进行处理。
3. 本制度如有修改，由人力资源部负责修订，并报公司领导审批后发布。
四、注意事项1. 各部门负责人要高度重视工作计划的制定和执行，确保工作目标的实现。
2. 员工要积极参与工作计划制定和执行，不断提高自身业务能力。
3. 各部门要加强沟通与协作，共同推进公司发展。
4. 人力资源部要加强对工作计划的监督和考核，确保制度的有效实施。
关于建立局领导周工作安排机制的通知
关于建立局领导周工作安排机制的通知
机关各处室：
为提高工作效率，提升机关形象，根据巡察组要求及局主要领导指示精神，现就建立局领导周工作预安排机制有关事项通知如下：
1.实行总牵头制度。
办公室由杜邦副主任对该项工作专项负责，统一调度，统一汇总，统一上报。
2.实行分线联系制度。
办公室为每一位局领导明确一名周工作预安排联络员，负责与局领导分管的处室进行对接，确定周工作预安排主要内容，报相应局领导认可后交处室按计划推进工作。
3.实行处室专人负责制度。
每一个处室必须明确一名联络员，对本处室周工作安排中需要分管领导直接参加的工作内容进行汇总，报处室主要负责人签字认可后上报。
处室负责人审核上报前，要逐项向分管领导进行详细报告。
4.实行严格节点控制制度。
每周五上午12：00之前，各处室联络员要将下周工作内容相关表格上报办公室每一位局领导分线联络员。
办公室分线联络员要在2：00之前，将每一位局领导的周工作预安排上报给杜邦同志。
4：00之前，杜邦同志要将全体局领导周工作预安排上报巡察组。
长沙市住房和城乡建设局办公室
2019年9月9日
附1：
办公室分线联络责任分工
附2:
局领导周工作预安排样表（2019.3.18-3.22）
注：局领导周工作预安排根据上级重大安排等变化情况适时调整。
周计划管理制度范本
周计划管理制度范本第一节总则为了规范员工工作计划的制订和执行，提高工作效率，制定本制度。
第二节适用范围适用于全体员工。
第三节周计划制定1. 每周一上午，员工应根据工作内容和任务进行周计划的制定，当日内完成。
计划内容应包括本周工作目标、工作计划、工作重点及时限等。
2. 在制定周计划时，员工需考虑上周工作的完成情况和下周工作的重点，以及对上级主管的工作安排和指示进行合理规划。
3. 周计划以书面形式进行，应当悬挂在个人办公岗位，以备查看。
第四节周计划审核1. 于每周二上午，部门主管将对员工的周计划进行审核，并进行修改和指导。
2. 主管在审核过程中应对员工的周计划合理性、可行性、时间的合理性等进行综合考虑。
3. 在审核过程中，主管可以对周计划进行合理的调整和修改，并告知员工。
第五节周计划执行1. 员工应全力执行上级主管指示的工作计划，完成本周的工作目标和任务。
2. 若在周计划执行过程中需要进行调整，员工应当及时与主管进行沟通，并进行适当的修改。
3. 在执行过程中，如遇到工作难点或重大问题，员工须及时向主管汇报，并提出解决方案。
4. 员工应按时完成周计划中设定的工作任务，若无法完成的应提前与主管进行沟通，并说明理由。
第六节周计划总结1. 每周五下午，员工应就本周的工作情况进行总结。
总结内容应包括本周工作完成情况、存在的问题及解决方案、下周工作安排等。
2. 员工应将总结内容书面反馈给主管，并进行陈述。
3. 在总结过程中，员工需提出下周的工作计划和目标。
第七节指导原则1. 主管应对员工的周计划进行指导和引导，促进其工作计划的合理性和实施性。
2. 员工应积极听取主管的指导和建议，并进行合理调整。
3. 主管要给与员工适量的工作自主权，鼓励员工提出创新性的工作计划。
第八节考核与奖惩1. 主管应对员工的周计划执行情况进行考核，并根据评定情况进行奖惩。
2. 对于本周计划执行程度较好的员工，主管可给予奖励或者提拔。
3. 对于工作计划执行不力的员工，主管应及时进行指导，提出合理化建议。
周工作计划制度
周工作计划制度周工作计划制度是一种组织和管理工作的重要手段，它能够帮助企业或个人明确工作目标、合理安排时间和资源、提高工作效率。
下面是周工作计划制度的相关参考内容。
一、制定周工作计划的必要性和目的1.1 确定工作目标：通过制定周工作计划，能够明确每周的工作目标，从而使带来的工作具有明确性和可实施性。
1.2 合理安排时间和资源：周工作计划可以帮助企业或个人合理安排时间和资源，避免工作冲突和资源浪费。
1.3 提高工作效率：合理的工作计划能够帮助人们有针对性地进行工作，提高工作效率和质量。
二、周工作计划的参与者和制定过程2.1 参与者：周工作计划的参与者包括领导者、团队成员或个人，他们共同制定和执行工作计划。
2.2 制定过程：(1)明确工作目标：参与者首先要明确每周的工作目标，包括任务的优先级、时间要求等。
(2)评估可行性：参与者需要评估每项任务的可行性，确定是否能够在限定的时间和资源内完成。
(3)分配任务和资源：根据参与者的能力和特长，合理分配任务和资源，确保每个人的工作量合理分配。
(4)制定时间表：参与者需要根据任务的紧急程度和重要性制定每日和每周的工作时间表，确保任务按时完成。
(5)跟踪和评估：参与者需要跟踪每项任务的执行情况，及时评估工作进展，发现问题并及时调整工作计划。
三、周工作计划的要素和内容3.1 时间要素：(1)提前确定起止时间：每周工作计划需要提前确定起止时间，确保计划的有效性。
(2)科学安排时间：根据每个人的工作效率和特长，合理安排工作时间，避免过度工作或时间浪费。
3.2 任务要素：(1)明确具体任务：每周工作计划中需要明确具体任务，包括任务名称、任务描述、任务负责人等。
(2)确定任务的优先级：根据任务的重要性和紧急程度，确定任务的优先级，合理安排工作顺序。
3.3 目标要素：(1)制定明确目标：每周工作计划需要制定明确的目标，包括预期成果、完成时间、具体考核指标等。
(2)设定可量化指标：目标应具备可量化的指标，方便后续的跟踪和评估工作进展。
周工作计划制度
周工作计划制度周工作计划制度是指企业或组织在管理中为了提高工作效率和协调各个部门之间的工作，制定出的具体周工作安排和目标。
以下是周工作计划制度的相关参考内容：一、周工作计划的制定1. 每周设立一个固定的时间，由相关部门负责人或经理与员工一同制定周工作计划。
2. 根据企业或组织的长期目标和中期目标，确定每个部门的工作重点和具体任务。
3. 考虑每个部门的人力资源、财务资源以及其他资源的情况，合理安排工作内容和工作量。
4. 周工作计划应以可操作、可量化和可评估为原则，确保每个工作任务都能够完成并有相应的衡量标准。
二、周工作计划的具体内容1. 每周工作目标：明确每个部门或员工在本周内需要完成的具体工作目标和任务。
2. 工作分解：将每个工作目标分解为具体的工作任务，明确每个员工需要完成的具体任务和工作量。
3. 工作起止时间：确定每个工作任务的开始时间和完成时间，确保每个工作任务都能在规定时间内完成。
4. 资源需求：明确每个工作任务所需要的资源（人力、物力、财力等），为工作任务的顺利进行提供保障。
5. 工作责任人：指定每个工作任务的责任人，明确每个员工的工作职责和工作权限。
6. 工作方式和方法：明确每个工作任务所采用的工作方式和方法，确保工作按照规定的流程和标准进行。
7. 工作进度控制：对每个工作任务的进展情况进行控制和评估，发现问题及时解决，并及时调整工作计划和目标。
三、周工作计划的执行与考核1. 部门经理或负责人应定期与员工进行周工作计划的执行情况进行反馈和交流，了解工作进展和存在的问题。
2. 对周工作计划的执行情况进行定期评估和考核，及时发现并解决工作中的问题，确保工作目标的实现。
3. 根据每个员工在周工作计划中的表现和绩效，进行适当的奖励和惩罚，激励员工积极性和团队合作精神。
四、周工作计划的改进1. 针对周工作计划的执行情况和评估结果，进行总结和分析，发现存在的问题和不足。
2. 根据问题和不足的总结，及时调整和改进周工作计划，提高工作计划的质量和执行效率。
企业周计划管理制度
企业周计划管理制度第一章总则一、为规范企业的日常工作计划管理，提高工作效率和质量，特制定本制度。
二、本制度适用于企业内各级部门和各类工作人员，必须认真执行。
三、企业周计划管理制度的内容包括：周计划编制、周计划执行、周计划评估、周计划调整等方面。
第二章周计划编制一、每周一，各部门负责人应根据上级领导的工作安排和要求，制定本部门本周的工作计划，明确工作目标和任务。
二、周计划应注重可操作性和实效性，具体明确工作内容、时间节点、责任人和需求资源。
三、周计划应根据部门实际情况和工作重点进行合理安排，确保工作的有序推进。
四、周计划编制完成后，应及时报送给上级领导审核，并在当日发布给相关工作人员。
第三章周计划执行一、各部门负责人应对本部门的周计划进行全面部署，明确责任人和执行人员，确保周计划的有效执行。
二、执行人员应按照周计划的安排，积极主动地开展工作，做到主动沟通、协作配合，确保工作的顺利进行。
三、周计划中出现的问题和困难应及时汇报给上级领导和相关部门，寻求合作解决方案，确保工作目标的实现。
四、各部门在周计划执行中应根据实际情况随时调整工作计划，做到及时跟进和补充，以确保工作的连续性和高效率。
第四章周计划评估一、每周五，各部门负责人应对本周的工作计划进行总结和评估，对工作完成情况、存在的问题和不足进行逐项分析和总结。
二、评估结果应及时整理成报告，反馈给上级领导和相关部门，共同探讨和解决存在的问题，推动工作进展。
三、评估报告应包括本周工作的完成进度、工作质量、工作效率、人员表现等方面的评价和分析，为下一周的工作计划提供参考依据。
四、评估报告应及时归档，并供日后参考。
第五章周计划调整一、根据周计划评估的结果和上级领导的意见建议，各部门负责人应及时调整下一周的工作计划，做到针对性强、实效性高。
二、周计划调整应包括明确工作目标、调整工作安排、重新分配任务等内容，确保下一周工作的有序推进和高效完成。
三、调整后的周计划应在周日前提交上级领导审核，及时发布给相关工作人员，确保全体员工对新计划有清晰的认识和理解。
周工作计划制度
周工作计划制度1. 引言周工作计划制度是一种组织和规范员工工作的管理制度。
通过周工作计划，可以明确每个员工的任务和目标，提高工作效率和质量，确保项目按时完成。
本文将详细介绍周工作计划制度的目的、内容、实施步骤以及相关注意事项。
2. 目的周工作计划制度的目的是：•确保每个员工清楚了解自己本周需要完成的任务和目标；•提高员工对时间的管理能力，合理安排自己的工作；•提高团队协同效率，避免重复劳动和资源浪费；•促进项目进度控制，确保项目按时交付。
3. 内容周工作计划制度包括以下内容：3.1 制定周目标每个员工在每周开始之前，需要根据项目要求和个人职责，制定本周的任务目标。
这些目标应该具体、可衡量，并与团队整体目标相对应。
同时，还需要考虑到各种可能出现的挑战和障碍。
3.2 制定周计划根据周目标，员工需要在每周开始时，制定详细的周计划。
周计划包括具体的任务、时间安排、工作优先级等信息。
员工可以使用任务管理工具或者简单的表格来记录和管理自己的周计划。
3.3 每日总结与调整在每个工作日结束时，员工需要对当天的工作进行总结和评估。
根据实际情况，可以对周计划进行适当调整，并及时沟通和协调相关人员。
这有助于提高工作效率和项目进度控制。
3.4 周报告在每周结束时，员工需要提交一份周报告，汇报本周完成的任务、遇到的问题以及下周计划等内容。
周报告可以是文字形式或者简单的PPT形式，要求清晰明了，便于团队成员和管理层了解项目进展。
4. 实施步骤实施周工作计划制度需要经过以下步骤：4.1 建立制度意识组织领导需要向全体员工宣传并解释周工作计划制度的重要性和好处。
同时，还需明确制度执行的责任部门和人员，并建立相关考核机制。
4.2 培训与指导为了确保员工能够正确理解和执行周工作计划制度，组织领导应该组织相关培训和指导。
培训内容可以包括制度的要求、操作流程以及常见问题解答等。
4.3 制定模板和工具为了方便员工制定周计划和提交周报告，组织领导可以制定相应的模板和工具，规范格式和内容。
大小周工作制度怎么写
大小周工作制度是指一个星期工作5天，分别是周一至周五，另外再加上两个休息日，即周六和周日。
这种工作制度在我国的许多企业中得到了广泛应用。
本文将详细介绍大小周工作制度的制定方法、优点和注意事项。
一、大小周工作制度的制定方法1. 确定工作时间和休息时间首先，企业需要明确工作时间和工作地点。
一般情况下，工作时间分为早、中、晚三个班次，分别为早上8点至下午6点、下午1点至晚上11点、晚上8点至次日早上8点。
休息时间为周六和周日，共计两天。
2. 制定排班计划企业需要根据员工的工作岗位、工作性质和人员数量等因素，制定合理的排班计划。
在排班时，要充分考虑员工的休息需求和个人意愿，确保员工在周六和周日能够得到充分的休息。
3. 制定调休政策为了保证员工在工作和休息之间得到平衡，企业可以制定调休政策。
员工在遇到特殊情况无法休息时，可以通过调休的方式调整自己的休息时间。
同时，企业要加强对调休政策的宣传和解读，确保员工充分了解并合理使用调休。
4. 完善考勤制度企业需要建立完善的考勤制度，确保员工按照规定的作息时间上下班，同时加强对迟到、早退、请假等行为的管理。
考勤制度要公平、公正、公开，让员工心服口服。
二、大小周工作制度的优点1. 提高工作效率大小周工作制度使得员工在连续工作5天后，迎来两天休息时间。
这样可以有效缓解员工的工作压力，提高工作效率。
2. 增加劳动力供给大小周工作制度使得企业在关键时刻可以调用更多的劳动力，满足生产、销售等方面的需求。
3. 提高员工满意度大小周工作制度让员工在保持较高工作收入的同时，享受到更多的休息时间。
这有助于提高员工的满意度和忠诚度。
4. 促进员工个人发展员工在休息日可以充分利用时间进行充电、学习，提高自己的专业技能和综合素质，为个人发展奠定基础。
三、大小周工作制度的注意事项1. 充分沟通，达成共识在实施大小周工作制度之前，企业需要与员工进行充分沟通，解释制度的初衷和目的，争取员工的理解和支持。
编制周(月)工作计划及总结的管理制度
编制周（月）工作计划及总结的管理制度为了进一步强化公司的企业管理机制，提升工作计划的条理性和有序性，确保各项任务得以切实执行，有效规避推诿与扯皮现象，特此制定以下制度，旨在规范公司各机关部室在每周及每月工作计划编制与计划执行报告方面的行为。
第一条计划编制依据：（一）依据公司当年度生产经营目标，确保工作计划与公司整体战略规划保持一致。
（二）依据本部门职责范围，明确年度工作目标，确保部门工作与公司目标相协调。
（三）遵循企业管理各项基础工作要求，确保计划的科学性与可操作性。
第二条编制内容：（一）明确列出本周（月）需完成的管理工作任务，包括但不限于日常管理、会议安排、文件处理等。
（二）详细规划本周（月）需完成的特定工作，如项目跟踪、经营思路及策略制定、生产作业计划、回款计划、质量反馈处理等，确保关键任务得到重点关注。
（三）包含领导交办的临时工作任务，确保这些任务能够及时完成，不影响整体工作进度。
第三条报送要求：（一）计划编制完成后，须经主管领导签字确认，再报送至经理办公室。
（二）周计划应在每周六或周日下班前完成报送，月计划则需在每月最后一天下班前完成报送，确保计划及时更新与执行。
第四条周（月）计划完成情况的总结要求：（一）每周需根据上报的周计划，详细阐述工作完成情况，对未完成的任务需说明原因，并区分主客观因素。
（二）报告未列入计划的临时工作完成情况，确保所有工作得到妥善处理。
（三）总结中需反映工作中存在的问题，并提出相应的改进措施，以提高工作效率与质量。
（四）提出对管理工作的建议，促进公司管理的持续改进与优化。
第五条其它事项：（一）周（月）计划的格式由经理办公室统一制定，各部门需按照要求进行编制，确保格式统一与内容规范。
（二）工作总结的标题应统一为“XX部本周工作总结”或“XX部XX月工作总结”，报送部门为总经理办公室，并抄送给总经理、副总经理等领导。
（三）各单位在完成周（月）工作总结撰写后，需先由主管领导审阅，确认无误后再报送至经理办公室。
2024年制定周工作计划
制定周工作计划5
x月的工作已经结束,工作节奏基本平稳,工作进度按时完成.
主要工作是：
一、协助领导对20xx-20xx年上半年公司接洽项目的数据资料进行整理及简单汇总，现已基本完成。
二、根据工作要求参与棉九营销工作调研，整理写字楼入住企业名单。
6、组织学习护理风险应急预案，加强安全意识教育，提高护理文书、整体护理、健康教育及病房管理质量。
二、下周工作计划
周一、随同科主任或主治医师查房，了解孕产妇及患者的诊断、治疗、思想、护理情况，以便了解对护理工作的要求及意见，审查出院病历及护理文书质量。
周二、亲自或指导护士检查治疗室、人流室、产房、洗婴室、仓库的药品、器械、敷料、被服等保管使用消毒情况，做到物品定位、定量、定期消毒，器械性能良好，进行护理查房和护理业务学习。
周三、跟班工作，深入检查了解护理人员的技术操作和临床护理，组织全科护士对危重病人进行基础护理和卫生整顿。整理出院病历归档。 周四、领取备用物品。参加院周会。检查住院病人收费情况。
周五、与科主任总查对医嘱，传达院周会，与科主任总结本周工作情况，检查护理员工作，并进行检查评比、排班，计划下周工作。
制定周工作计划3
四、规章制度要具有系统性
1.制定规章制度时,要站在企业核心价值观的角度订立制度,避免规章制度表面上看面面俱到,实际上却是各自为政。
2.新旧制度相互重替代时，最好在原制度上进行细化或补充，防止新旧制度相互冲突。
3.规章制度除了拥有实体制度,还要有保证制度实施的程序制度;细节设计要严谨。
4.规章制度用来规范职工行为的,而不是处罚职工的“惩罚条例”,因此要有适当的激励功能，没有激励的规章制度会严重抑制员工的创造性。
本周工作制定规章制度
本周工作制定规章制度一、引言为了更好地组织和指导本周的工作，提高工作效率和质量，特制定本周工作制定规章制度，明确各项工作内容、责任和要求，统一思想，明确方向，做到有序推进，确保工作任务的完成。
二、工作目标本周的工作目标是按照公司年度规划和各部门具体任务要求，合理安排各项工作，全力以赴，努力完成各项任务，确保工作达到既定目标。
三、组织机构本周工作的组织机构如下：1. 总经理办公室：负责统筹规划本周各项工作，协调各部门之间的关系，制定实施方案。
2. 各部门负责人：负责组织本部门的工作，安排具体任务，确保任务的完成。
3. 员工：根据部门要求，认真履行各自的职责，积极参与各项工作。
四、工作内容1. 制定工作计划：各部门负责人根据本周的工作目标和公司年度规划，制定本部门的工作计划，确保各项工作有序进行。
2. 分工合作：各部门间要加强沟通与协作，开展工作分工合作，确保各项任务圆满完成。
3. 加强督导：各部门负责人要定期对部门工作进行督导，及时发现问题和解决问题，确保工作质量。
4. 定期汇报：各部门要按照规定的时间和形式，定期向总经理办公室汇报本部门的工作情况，提出存在的问题和解决方案。
5. 督促落实：总经理办公室要对各部门的工作进行督促和检查，确保工作任务按时完成，达到既定目标。
五、工作要求1. 全员参与：所有员工要积极参与本周的工作，发挥自身优势，尽职尽责，为公司的发展贡献力量。
2. 保持团结：各部门之间要保持团结和合作的精神，共同面对问题，共同解决问题，实现共同进步。
3. 提高效率：各部门要不断提高工作效率，优化工作流程，降低成本，提高产品质量。
4. 加强学习：各部门负责人要不断学习和提高自身的管理水平和专业技能，为部门的发展提供有力保障。
六、工作评估为了确保工作的质量和效果，我们将对本周工作进行评估，评估内容包括各部门的任务完成情况、工作效率、工作质量等方面，评估结果将作为下周工作安排和调整的依据。
七、总结与展望通过本周工作的制定规章制度，我们将更加有条不紊地组织和推进工作，提高工作效率和质量，实现公司的长足发展。
大小周的工作计划幼儿园
一、背景分析随着我国幼儿园教育事业的不断发展，为了更好地满足家长的需求，幼儿园普遍实行大小周工作制度。
大小周工作制度是指幼儿园每周工作五天，其中两天为小周，三天为大周。
为了提高幼儿园的教育质量，确保幼儿的身心健康发展，特制定以下工作计划。
二、工作目标1. 优化大小周工作制度，确保幼儿在园期间的生活、学习、娱乐等方面得到全面发展。
2. 提高教师的专业素养，确保教育教学质量。
3. 加强家园合作，形成教育合力，共同关注幼儿的成长。
三、具体措施1. 优化课程设置（1）小周：以游戏为主，注重培养幼儿的动手能力、创造力和团队协作精神。
（2）大周：增加文化、艺术、科学等方面的课程，拓宽幼儿的知识面。
2. 加强教师队伍建设（1）开展教师培训，提高教师的专业素养和教育教学能力。
（2）组织教师参加各类学术交流活动，拓宽视野，提高教育教学水平。
3. 完善家园合作（1）定期召开家长会，与家长沟通交流，了解幼儿在家的表现。
（2）建立家园联系卡，方便家长了解幼儿在园情况。
4. 关注幼儿身心健康（1）开展心理健康教育，培养幼儿的自信心、独立性和抗挫折能力。
（2）加强体育锻炼，提高幼儿的体质。
5. 丰富幼儿生活（1）举办各类主题活动，如节日庆典、亲子活动等，增进亲子感情。
（2）开展户外活动，让幼儿亲近大自然，感受生活乐趣。
四、实施步骤1. 第一阶段（第1-4周）：调整课程设置，开展教师培训，加强家园合作。
2. 第二阶段（第5-8周）：完善家园联系，关注幼儿身心健康，丰富幼儿生活。
3. 第三阶段（第9-12周）：总结经验，优化工作计划，为下一阶段工作做好准备。
五、评估与改进1. 定期对工作计划进行评估，了解实施效果。
2. 根据评估结果，对工作计划进行改进，确保幼儿园大小周工作制度顺利进行。
通过以上措施，我们相信幼儿园大小周工作制度将得到有效实施，为幼儿提供更加优质的教育环境，促进幼儿全面发展。
周工作计划管理制度
周工作计划管理制度
周工作计划管理制度
第一章总则
本制度旨在规范周工作计划的提报及执行事宜，确保各部门周重点工作计划的有效执行。
适用范围为集团公司除保洁及司机等基础操作类岗位以外的全体员工。
周工作计划机制的归口管理部门为集团公司办公室，其职责包括宣讲本制度的程序及要求、编制周工作计划模板并根据实际使用情况进行调整、更新、收集员工提交的周工作计划等。
第二章工作程序
各级管理者根据集团公司战略及业务发展需要，拟定本级工作计划，并向下进行分解，明确各项工作的实施负责人，确保计划工作有效落实。
员工按照集团公司提供的《周工作计划模板》，填写本周主要工作完成情况及下周工作计划，于每周最后一个工作日的下午15：30前完成，并通过电子邮件发送
至本部门负责人，抄送至办公室。
部门负责人每周第一个工作日上午11：00前完成本部门周工作计划的汇总及沟通，并将
部门周报通过电子邮件发送至本部门分管领导、总经理及董事长，抄送办公室。
每周由各部门负责人向集团公司分管领导进行工作汇报，上级管理者应于《周报》沟通当日完成《周报》中“直属上级管理者点评”内容的填写并反馈《周报》提交人。
第三章填写要求
目标制定应遵循SMART原则，即设置的目标为具体的、可量化的、可达成的、与部门工作计划相关联，并且设置目标完成的截止日期。
周目标完成回顾时，应填写具体完成的结果，如与量化目标有差异，则需要进行详细描述。
未完成的工作需说明具体的“未完成原因”。
如有临时增加的重要工作，可以总结时相应添加。
周自我总结应客观、真实地总结本周工作情况，包括完成情况、存在的问题和改进措施等。
周工作计划管理制度
周工作计划管理制度一、前言周工作计划管理制度是企业为统筹全年经营工作情况，加强和改进工作计划管理，提高工作计划的科学性和准确性，进一步增强企业管理水平，根据企业实际情况和需要制定的。
二、目的本制度的目的在于明确规定企业周工作计划的编制、审核、执行和考核情况，提高工作效率、提高工作计划完成的质量和效益。
三、适用范围本制度适用于企业内部各部门和员工。
四、基本原则1. 周工作计划的编制应注重实效、可行性和具体性。
2. 周工作计划的审核应严格把关，合理性和科学性。
3. 周工作计划的执行要求按时完成，并保证工作质量。
4. 周工作计划的考核依据完成情况进行评价。
五、编制程序1. 周工作计划的编制由各部门主管负责，要求编制人员做到专业性和具体性。
2. 编制人员应当考虑个人能力、部门资源、企业目标等因素，科学合理地制定计划。
3. 编制人员应当将计划提交给上级领导进行审核。
六、审核程序1. 上级领导要求将编制好的周工作计划仔细审核，保证其合理性和科学性。
2. 上级领导可以对计划进行适当修改和调整。
3. 经审核无误的计划方能进行下一步的执行。
七、执行程序1. 已经审核过的周工作计划应当在规定的时间内开始执行。
2. 各部门应当将经验负责的工作人员及时安排到位，确保计划得以顺利进行。
3. 工作人员要满足计划执行的要求，保证计划的完成。
八、考核程序1. 周工作计划的考核应根据实际情况进行，以计划完成情况、工作质量等指标综合评价。
2. 考核结果要及时通知相关负责人，并做出相应的奖惩措施。
3. 对计划未完成的原因，要进行分析，为下一阶段的计划作出调整。
九、责任1. 各部门主管负责周工作计划的编制，审核和执行情况。
2. 工作人员要严格遵守工作计划制度的规定，保证计划的完成。
3. 考核人员应当公正、客观地对计划完成情况进行考核。
十、附件周工作计划表十一、总结周工作计划管理制度的实施，可以有效地提高企业的工作效率，加强部门之间的协调合作，全面提高企业的经营管理水平和工作的质量和效益。
周工作计划奖罚制度
周工作计划奖罚制度
周工作计划奖罚制度是确保员工按时完成工作任务并保持高效工作的
重要管理工具。
以下是该制度的一些关键要素：
1. 目标设定：
- 每周末，部门负责人应与员工共同制定下一周的工作计划，并明
确具体目标。
2. 任务分配：
- 明确分配给每位员工的任务，包括任务内容、完成标准、截止日
期等。
3. 进度跟踪：
- 部门负责人应每日或每两日检查员工的工作进度，确保任务按时
推进。
4. 奖励机制：
- 对于按时或提前完成工作计划的员工，给予一定的奖励，如奖金、额外休假或公开表扬。
- 奖励应与任务的难度和完成的质量成正比。
5. 惩罚机制：
- 对于未能按时完成工作计划的员工，应根据情况给予相应的惩罚，如扣除奖金、加班补足或书面警告。
- 惩罚应与任务的延误程度和影响范围相匹配。
6. 绩效评估：
- 每周结束时，对员工的绩效进行评估，评估结果将作为奖罚的依
据。
7. 反馈与沟通：
- 鼓励员工对工作计划提出反馈，部门负责人应及时沟通并作出调整。
8. 持续改进：
- 根据员工的反馈和绩效评估结果，不断优化工作计划奖罚制度。
9. 透明公正：
- 确保奖罚制度的执行过程公开透明，所有员工都能清楚了解制度
内容和执行标准。
10. 记录与存档：
- 对奖罚情况做好记录并存档，以备不时之需，同时也是对员工
行为的一种监督。
通过实施周工作计划奖罚制度，可以提高员工的工作积极性和责任感，同时帮助公司更有效地管理人力资源，提升整体工作效率。
公司周工作计划管理制度
一、目的为了提高公司工作效率，确保各部门工作有序进行，加强团队协作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工。
三、工作计划制定1. 各部门负责人根据公司年度目标和部门职责，结合实际情况，制定本部门每周工作计划。
2. 每周一上午，各部门负责人将本部门周工作计划报送至人力资源部。
3. 人力资源部对各部门周工作计划进行汇总、审核，并报公司领导审批。
4. 经审批后的周工作计划，由人力资源部转发至各部门。
四、工作计划执行1. 各部门负责人负责组织、协调本部门员工按照周工作计划执行工作任务。
2. 各部门员工应按时完成工作任务，如有特殊情况，需及时向部门负责人汇报，并经其批准后调整工作计划。
3. 部门负责人应定期检查工作计划的执行情况，确保工作进度。
五、工作计划调整1. 在工作计划执行过程中，如遇特殊情况，部门负责人可根据实际情况对工作计划进行调整。
2. 调整后的工作计划需报送人力资源部，并经公司领导审批后实施。
3. 调整工作计划时，应尽量保持原计划的完整性，确保各项工作任务的完成。
六、工作计划总结1. 每周工作计划执行完毕后，各部门负责人需组织员工进行工作总结。
2. 工作总结包括：工作完成情况、存在的问题、改进措施等。
3. 各部门负责人将工作总结报送至人力资源部。
4. 人力资源部对各部门工作总结进行汇总、分析，并报公司领导审阅。
七、监督与考核1. 公司领导对各部门周工作计划执行情况进行监督，确保各项工作任务按时完成。
2. 人力资源部负责对各部门工作计划执行情况进行考核，考核结果纳入部门及员工绩效考核。
3. 对于未按时完成工作任务或工作质量不达标的部门及员工，公司将进行通报批评，并采取相应措施。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
九、修订本制度如有需要修订之处，由公司人力资源部提出修订意见，经公司领导批准后予以修订。
周工作计划考核制度
周工作计划考核制度一、制定周工作计划在周工作计划考核制度中，首先需要员工制定周工作计划。
每个员工根据自身的工作职责和岗位要求，结合上周工作成果和下周的工作重点，制定一份周工作计划，包括工作目标、主要任务、所需时间和完成时间等。
周工作计划需要包含具体、明确的工作内容和时间节点，同时要根据公司的整体目标和团队协作情况进行合理安排。
二、提交周工作计划员工在制定完周工作计划后，需要按时将周工作计划提交给上级领导或相关部门进行审核。
上级领导或相关部门要对周工作计划进行审核，并及时给予反馈和指导，确保周工作计划的合理性和可行性。
三、执行周工作计划员工在完成周工作计划的过程中，需要按照计划的安排和时间节点进行工作。
在执行中，员工要注意工作的细节和质量，积极主动解决问题，确保工作的顺利进行。
同时，要及时记录和整理工作进展情况，以便于后期的工作复盘和总结。
四、周工作总结每周结束后，员工需要对本周的工作进行总结。
总结时，需要回顾本周的工作目标、任务完成情况、工作难点和解决方案等。
总结要客观真实，不回避问题和困难，同时要反思工作中存在的不足，并提出改进意见和措施。
五、周工作考核在考核环节，上级领导或相关部门对员工的周工作计划和总结进行评估和考核。
考核要注重工作的实际效果和绩效，评估员工的工作完成情况、质量和效率等。
考核结果会对员工的绩效评定和奖惩有一定的影响。
六、反馈和激励根据周工作考核的结果，上级领导或相关部门要对员工的工作情况进行反馈，包括对工作成果的肯定和对不足之处的指导。
同时，要及时激励优秀员工，鼓励他们继续发挥优势，同时对工作不达标的员工进行指导和培训，帮助他们提升工作能力和提高工作质量。
七、调整和改进周工作计划考核制度是一个不断完善和进步的过程。
通过不断的试错和改进，调整制度中存在的不足和问题，使其更适应企业的发展和员工的实际情况。
同时，要根据不同部门和岗位的特点，合理调整周工作计划考核制度的具体要求和标准。
周月工作计划跟总结制度
一、制度目的为了提高工作效率，确保工作目标的实现，使员工明确工作方向，特制定本制度。
二、制度内容1. 周计划（1）每周一，各部门负责人组织本部门员工召开周计划会议，明确本周工作目标、任务及完成时间。
（2）各部门负责人将本周工作计划上报至上级领导审批。
（3）各部门员工按照周计划执行工作任务，确保工作进度。
2. 月计划（1）每月初，各部门负责人组织本部门员工召开月计划会议，明确本月工作目标、任务及完成时间。
（2）各部门负责人将本月工作计划上报至上级领导审批。
（3）各部门员工按照月计划执行工作任务，确保工作进度。
三、工作总结1. 周总结（1）每周五，各部门负责人组织本部门员工召开周总结会议，总结本周工作完成情况，分析工作中存在的问题，提出改进措施。
（2）各部门负责人将本周工作总结上报至上级领导审批。
2. 月总结（1）每月底，各部门负责人组织本部门员工召开月总结会议，总结本月工作完成情况，分析工作中存在的问题，提出改进措施。
（2）各部门负责人将本月工作总结上报至上级领导审批。
四、制度执行1. 各部门负责人要严格执行本制度，确保工作计划、总结的及时性和准确性。
2. 员工要积极配合部门负责人，按时完成工作计划，认真做好工作总结。
3. 上级领导要加强对本制度的监督和指导，对工作计划、总结进行审核，确保工作目标的实现。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，工作计划、总结优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对不严格执行本制度，工作计划、总结不及时的部门和个人给予通报批评。
3. 对工作中出现严重失误、影响工作进度的部门和个人，将按照公司相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度由人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
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篇一：工作计划管理制度工作计划管理制度（试行）1.目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。
2.适用范围集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。
3.定义（无）4.主要职责5.1企业管理中心主要职责：5.1.1负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。
4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。
4.1.3 负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。
6.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人，对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
4.2.1 负责组织编制所管辖单位工作计划。
4.2.2 负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。
4.2.3 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实集团公司重点工作计划。
4.2.4 负责建立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作计划实施情况进行总结、分析和评价。
4.2.5 负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。
7.文件内容8.1计划编制8.1.1集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位计划进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。
5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。
5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。
集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。
5.1.4工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接传真至企业管理中心。
5.1.5日计划总结每个工作日下班前提交；周计划总结每周星期五提交；月度计划总结每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度计划总结分别于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作计划总结一般在1月份提交，具体时间由集团书面通知为准。
5.1.6企业管理中心负责于计划总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/周/月/季度工作计划、总结报董事长。
5.1.7日/周/月/季度工作计划、总结必须按照集团统一下发的表格进行填写，不得随意删减表格项目，如需要进行改动，必须向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。
9.2计划总结填写具体要求5.2.1 主要工作内容：按照集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需具体化、数字化。
5.2.2 完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工作计划完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。
5.2.3 责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。
如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。
9.1.4目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，根据可考核性在日/周/月/季度工作总结中对目标达成情况进行自我评价。
5.2.5 与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在各单位日/周/月/季度工作计划及总结中体现，避免造成工作偏差，时刻自我调整对应。
5.2.5 各单位在编制下一日/周/月/季度工作计划时，必须对本日/周/月/季度的工作计划完成情况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。
9.2.6各单位在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况调整计划。
衡量的标准是否对公司经营管理状况造成影响。
调整计划应提前上报企业管理中心。
10.3集团公司实行二级计划管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此办法推行二级计划管理，层层落实。
11.4工作计划跟进5.4.1工作计划经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
5.4.2各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。
5.4.3各单位在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至企业管理中心，并说明原因。
12.5工作计划的考评5.5.1企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。
5.5.2报送及时性：各单位按照5.1.5款时间将计划总结报送企业管理中心，无故不按时报送的单位，将对第一责任人进行通报批评罚款50元/次。
5.5.3编制质量5.5.3.1工作计划及总结格式不合格的视同未交处理。
5.5.3.2 工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等），每遗漏一项将扣罚100元。
5.5.4计划完成情况5.5.4.1 对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次；未完成的工作按50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。
严重的追究相关责任。
5.5.4.2对于各单位未完成的工作如果因其他单位未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的单位给予相应的处罚，对相关责任人处以50元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。
5.5.4.3各单位的工作计划完成情况的考评结果将在集团公司进行通报。
13.相关文件（无）14.附件日/周/月工作计划、总结表15.其他16.1本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。
17.2本制度经董事长签发后，正式开始实施。
篇二：周工作计划管理制度1.0 目的:规范周工作计划执行标准，如计划编制初审提报、汇总复审、过程监控、验证与激励，确保各职能部门周重点工作计划的执行成效（达成率、业绩效果）。
2.0范围:全公司各职能部门及所属全员（但不含生产一线计件员工）。
3.0职责:3.1 以各职能部门为单位做周工作计划的编制提报。
3.2 各职能部门负责人对本部所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。
3.3 办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审及其执行成效进行验证。
3.4 办公室负责对员工月度绩效薪资进行核算并由财务部执行。
4.0内容:18.1周工作计划编审批应遵循管理原则4.1.1 要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解；4.1.2 要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量；4.1.3 要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高,偏低了无意义，偏高了实现不了；4.1.4 要和工作有相关性，不是被考核者的工作不予设定；4.1.5 要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。
19.2编制：部门负责人督导所属全员（含本人）按《部周工作计划表》格式编制并提交周工作计划。
20.3初审：所属全员应于每周五前编制并提报本人周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审，必要时部门负责人应与计划当事人进行沟通。
21.4提报：4.4.1时机、途径：每周六前各职能部门负责人将本部周工作计划提交至办公室。
4.4.2事项、原则：按《周工作计划提报限量分布表》来执行，原则上事项只能多不能少，如果少了则按《周工作计划提报限量分布表》的事项比例来扣分。
当实报事项＜限量基数时，即启动扣分程序【计算公式=（限量基数-实报事项）/限量基数】。
22.5验收：办公室负责进行汇总与复审，如不通过则由责任部门负责人在2小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。
23.6发布：办公室负责在每周六16：00以前将各职能部门提交、复审及审批通过的月工作计划挂到oa平台及综合管理看板上。
24.7验证：4.7.1各职能部门负责人或其委托人需于每周五开始对其所提报工作计划的执行成效进行内部验证并于次日12：00前报办公室。
第 1 页共 4 页4.7.2办公室需于每周六下午14：00开始对各职能部门周工作计划执行成效进行验证。
25.8激励：4.8.1办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报各职能部门，并将其挂到oa平台及综合管理看板上。
4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到oa平台及管理看板上。
4.8.3各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩效工资挂钩。
①执行成效激励基数设定：a、技术管理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*（月）计划达成率%。
b、主管（任）层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。
c、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。
②执行成效计算公式：a、（周）计划达成率%=（周）计划完成项次÷（周）计划总项次。
b、（月）计划达成率% = σ（周）计划完成项次÷σ（周）计划总项次。
③办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算→主管副总审核→总经理批准→财务部执行。
7.0 流程图参阅附件第 2 页共 4 页第 3 页共 4 页8.0 记录表单 8.1 表1__________周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表（月）达成率%=∑（周）完成项次÷∑（周）总项次批准/日期：审核/日期：统计/日期：8.2 表2__________ 部________周工作计划表第 4 页共 4 页篇三：周工作计划管理办法初稿doc周工作计划管理办法编号：1.0目的为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作计划执行标准，为公司的各项工作明确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。
确保各职能部门周重点工作计划的执行成效，实行规范化管理，特制定本办法。
2.0适用范围公司各部门主管及负责人. 3.0职责3.1各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作计划；并负责对下级部门、主管、项目负责人的工作计划的初审、汇总，与执行情况的过程监控。
3.2行政中心负责对各职能部门周工作计划进行收集汇总、复审、上传及存档管理。
3.3 周例会时各层级领导根据公司发展需要对工作计划讨论确定或指导修改，并对上周执行成效进行验证。
3.4 人力资源负责对部门周工作计划完成情况的绩效薪资进行核算并由财务中心执行。