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一、填空题

1、战略的定义的五个层次可以概括为，认为战略是一种、模式定位、看

法和。

2、企业战略管理理论的发展主要经历了3个时代，即长期规划时代、战略规划时代和。

3、企业战略管理主要包括_________ 、战略选择、战略实施与控制3个步骤。

4、从战略管理的内容来看，战略管理主要有行为结构学派和两大学派。

5、企业宏观环境分析的内容主要包括政治与法律环境分析、经济环境分析、、技术环境分析和地理环境分析。

6、社会文化环境分析主从人口因素、生活观念、风俗习惯、文化传统和 5个方面进行。

7、外部因素评价矩阵和______ ___ 从定量的角度提供了分析企业行业环境的方法和途径。

8、雷达图的5个扇形区分别表示安全性、成长性、、流动性和指标区域。

9、企业能力分析一般包括以下六个方面：、营销能力分析、组织效能分析、生产管理能力分析、企业文化能力分析和。

10、企业市场营销能力主要包括产品竞争能力、销售活动能力、和市场决策能力4个方面。

11、SWOT分析方法可供选择的四种战略类型为发展型战略、、多元化战略和防御战略。

12、战略目标之间的关系，可以通过______ ___ 和_________ 来形象的加以说明。

13、战略实施的手段主要包括内部创业、并购和_____ ____ 。

14、所谓并购是合并与收购的合称，企业并购从不同的角度有不同的分类，根据并购的融资方式，企业并购可以分为_________ 和管理层并购。

15、紧缩型战略是一种相对比较消极的战略。紧缩型战略的类型主要包括_________ 、放弃战略和_____ ____ 。

16、根据战略资源和资源分配方式，稳定战略又可分为不变战略、近利战略、_________ 和

_________ 。

17、企业基本竞争战略的3种基本战略模式为：差异化战略、_________ 和_________ 。

18、分散行业建立有集中控制的分权组织体系具有3种方式：连锁经营、_________ 和

_________ 。

19、衰退行业可供选择的竞争战略有领导战略、利基战略、_________ 和_________ 。

20、业务外包主要有三种模式：生产外包、_________ 和_________ 。

21、企业管理人员在实施企业战略的实践中，主要有5种企业战略实施的模式：指挥型、

变革型、_________ 、_________ 和增长型。

22、企业战略实施的主要任务是政策落实、组织调整、资源分配与财务决策、_________

和企业文化重塑。

23、_________ 是指企业用于战略行动及其计划推行的人力、物力、财力等资源的总和，

它的分配一般可分为_________ 和资金的分配两种。

二、单项选择题(请在每小题的4个备选答案中，选出一个最佳答案，共5小题；每小题2

分，共10分) Array 1、一般来说，进入壁垒高、退出壁垒高的产业是（）

A 高利润高风险

B 稳定的高利润

C 低利润低风险

D 稳定的低利润

2、某企业2008年计划生产的单位产品售价为12元，单位产品变动成本为8．5元，生产

该种产品的全部固定成本为70000元，则盈亏平衡点的产品销售量是（）件。

A 20000

B 18000

C 16000

D 22000

3、1991年，我国城乡居民人均纯收入700元，人均消费支出600元；1992年，我国

城乡居民人均纯收入740元，人均消费支出620元，则在1992年，我国城乡居民的边

际消费倾向为（）

A 0.2

B 0.5

C 0.3

D 0.4

4、1985年，迈克尔.波特将企业的经营活动分为基本活动和支持活动，其中支持活动不包

括的活动是（）

A 企业基础架构

B 信息系统

C 物流管理

D 营销与销售

5、1985年，迈克尔.波特将企业的经营活动分为基本活动和支持活动，其中基本活动不包

括的活动是（）

A 研发与生产活动

B 售后服务

C 信息系统

D 营销与销售

6、上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，

这属于（）

A 市场开发战略

B 产品开发战略

C 多元化战略

D 市场渗透战略

7、光明乳业公司在内蒙古呼伦贝尔大草原和黑龙江富裕建立奶源基地属于（）

A 发展战略

B 横向一体化战略

C 前向一体化战略

D 后向一体化战略

8、行业生命周期可划分为4个阶段，即导入期、（）、成熟期及衰退期。

A 发展期

B 摸索期

C 探索期

D 成长期

二、名词解释（本题5小题,每小题4分,共20分）

1、企业战略

2、行业结构分析

3、企业使命

4、企业经营资源

5、成本领先战略

6、集中化战略

7、国际化经营战略

8、企业组织结构

9、企业战略资源

三、简答题(本题4小题,共30分 )

1、简述企业战略管理的特征及本质。（7分）

2、简述企业战略目标的内容。（7分）

3、简述波特“五力”竞争模型。（8分）

4、简述多元化战略的优缺点。（8分）

5、简述企业核心能力的评价标准和分析内容。（8分）

6、简述多元化战略的优缺点。（8分）

7、找一家你熟悉的企业，简述其进行国际化经营动因。（8分）

8、简述企业进行国际化经营的特征及动因。（8分）

9、简述流程再造应遵循的基本原则。（7分）

10、简述企业战略实施的主要任务和模式。（7分）

四、案例分析题(本题3小题,共25分 )

“老牌”企业的竞争