装修监理公司奖惩制度
装修公司管理规章制度遵守
装修公司管理规章制度遵守在我们平凡的日常里,制度的使用频率呈上升趋势,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。
下面是由作者给大家带来的装修公司管理规章制度遵守7篇，让我们一起来看看！装修公司管理规章制度遵守篇1为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好的工作氛围，特制定以下奖惩制度：一、考勤：每月迟到一次给予口头警告，两次(含两次)以上每次给予5元罚款；请假一天扣10元工资；旷工半天给予10元罚款，以此类推。
二、卫生：卫生打扫不合格须重新打扫并延长值日一周，垃圾不及时清倒，给予10元罚款。
三、周报表，月计划总结：每周六要及时上交工作日报表，不能按时上交者给予严肃批评并罚款10元；报表经核实有弄虚作假者给予50元罚款，被发现三次者给予开除处分；次月5日前上交当月总结和下月计划，未能按时按质完成者，给予10罚款。
四、设备：爱护公司公共财产，责任到人，如有损坏或丢失现象按价赔偿。
五、合同保管：员工应妥善保管领用的合同，丢失一份罚款50元，如有责任，后果由该员工全部承担；领用发票、收据期限不得超过三天，如在三天内不能结帐，应及时交回财务部，逾期每天按票额20%罚款，再次领用需重新办理领。
装修公司管理规章制度遵守篇2第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报);2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
装修公司工地奖罚管理制度
装修公司工地奖罚管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工地管理，提高工程质量，保障施工安全，激发员工工作积极性，确保工程按期完成。
2. 本制度适用于公司所有在建工程项目及参与项目的所有员工。
3. 公司设立专门的管理部门负责本制度的执行、监督和考核。
二、奖励措施1. 对于提前完成工程任务的团队或个人，公司将给予一定的现金奖励或物质奖励。
2. 对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金。
3. 对于在安全生产中表现突出，及时发现并有效预防安全事故的员工，公司将给予奖励。
4. 对于节约材料、降低成本有显著成效的团队或个人，将给予相应的奖励。
5. 对于提出创新意见或改进建议，经采纳后效果显著的员工，给予一次性奖励。
三、处罚措施1. 对于未按计划进度完成工程任务的团队或个人，视情节轻重，给予警告或罚款。
2. 对于违反工程质量管理规定，造成质量问题的，根据问题严重程度，给予相应罚款或停职处理。
3. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予罚款、停职或解雇处理。
4. 对于浪费材料、增加成本的行为，一经查实，给予相应的罚款。
5. 对于不遵守工地纪律，影响工地正常秩序的员工，给予警告或罚款。
四、奖惩程序1. 奖励提名由项目经理或任何员工提出，经管理部门审核确认后实施。
2. 处罚决定由项目经理提出，管理部门负责调查核实，最终由公司高层审批执行。
3. 所有奖惩结果需公示，接受全体员工监督。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有员工。
工程质量奖罚细则
工程质量检测责任
专业从事工程 质量检测的第 三方检测机构
应当依据国家标准 规范和相关法律法 规，认真履行检测 职责，保证检测数 据的准确性和真实
性。
工程质量检测流程
01 申请工程质量检测
由建设单位向第三方检测机构提出申请。
02 检测准备工作
第三方检测机构组织检测人员、仪器设备等进行准 备。
工程质量奖励细则
奖励措施
优秀工程项目奖 技术创新奖 工程管理创新奖 工程质量优良奖 安全生产奖
罚款标准
影响工程质量的不良行为：1 万元/次 严重影响工程质量的不良行为： 5万元/次 涉及工程安全的不良行为：10 万元/次 造成工程质量恶劣后果的严重 行为：50万元/次
附则
本细则自发布之日起执行，以 后修改的，按照新规定执行。 对细则有疑义的，可向工程质 量监督部门提出询问。 未尽事宜，参照相关法律法规 执行。
安全生产
强化工程质量奖罚的安全生产 意识，加强对施工现场的监管 借鉴互联网技术，实现对安全 生产的实时监测与预警
科技创新
结合信息化和智能化技术，优 化工程质量奖罚机制和工程施 工质量管理 加强对新兴技术的研究与应用， 提高工程质量奖罚的技术含量
社会参与
鼓励社会力量参与工程质量奖 罚工作，强化监督和问责 借鉴外部治理方式，构建多元 主体参与的工程质量奖罚治理 体系
查阅
确定查阅权限 确定档案查阅时间
工程质量管理奖惩制度
建立健全的工程质量管理奖惩制度，是激励和约束全体工程 人员的有效手段。制度建立应严格按照国家相关标准和要求， 制定明确的奖惩措施，充分考虑人员角色和施工环境，建立 一个公正、公平、清晰的奖惩体系。
工程质量管理奖 惩制度
建设工程监管奖惩制度
建设工程监管奖惩制度
一、总则
1. 本奖惩制度旨在提高建设工程质量，保障施工安全，促进行业健康发展。
2. 本制度适用于所有参与建设工程的施工单位、监理单位及相关从业人员。
3. 监管部门负责本制度的执行、监督和解释。
二、奖励措施
1. 对于在工程质量、安全生产、工期控制等方面表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 设立“优秀工程奖”，对于在工程质量管理上有显著成效的项目，给予奖金或荣誉证书。
3. 对于采用新技术、新材料、新工艺提高工程质量和效率的单位，给予政策支持和资金扶持。
4. 对于积极参与行业标准制定、修订工作的单位和个人，给予表彰和奖励。
三、惩罚措施
1. 对于违反建设工程质量管理规定的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、暂停施工、
吊销资质等处罚。
2. 对于造成重大质量事故或安全事故的单位和个人，依法追究刑事责任，并公开曝光。
3. 对于伪造、篡改工程资料，隐瞒工程质量问题的行为，一经查实，立即取消其工程项目
资格，并依法追究责任。
4. 对于拖欠工程款、侵犯工人合法权益的行为，依法予以处罚，并记入不良信用记录。
四、监督执行
1. 监管部门应建立健全监督检查机制，定期对建设工程进行检查。
2. 鼓励社会公众、媒体等对建设工程的质量安全问题进行监督举报。
3. 对于监管不力导致严重后果的监管部门和人员，依法追究责任。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由监管部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时公布最新版本。
装修工程施工奖惩制度
装修工程施工奖惩制度一、奖惩制度的制定原则为了规范装修工程施工行为，提高施工质量，确保工程顺利进行，特制定本奖惩制度。
奖惩制度的实施应遵循以下原则：1.公平公正：奖惩要有标准，奖罚分明，不偏袒任何一方。
2.激励奖惩：奖励优良行为，惩罚不良行为，激发参与者的积极性。
3.依法依规：奖惩行为应符合法律法规，合规合法。
4.规范管理：奖惩制度应有管理流程和执行标准，确保能够有效执行。
二、奖惩制度的内容1.奖励措施（1）.施工进度奖励：对提前完成施工节点的团队给予适当的奖励，鼓励团队高效工作。
（2）.质量奖励：对施工中出现的良好质量工程进行表彰，奖励优秀团队和个人。
（3）.安全奖励：对施工中未发生安全事故的团队给予奖励，强调安全第一。
（4）.节约奖励：对施工中节约材料、节约人力的团队给予奖励，倡导节约意识。
（5）.创新奖励：对施工中提出创新方案的团队给予奖励，鼓励创新精神。
2.惩罚措施（1）.延迟工期：对因个人原因拖延工期的责任人进行记过或降职处理。
（2）.质量问题：对施工中出现的质量问题进行追责，必要时给予停工处理。
（3）.不安全行为：对施工中出现的不安全行为进行批评教育和追责处理。
（4）.浪费材料：对施工中大量浪费材料的团队进行警告或者罚款。
（5）.违法违规：对违法违规行为严肃处理，包括罚款、停工等处罚。
三、奖惩制度的执行流程1.奖励流程（1）.奖励提名：由监理或者项目经理提名优秀团队或个人进行奖励。
（2）.奖励评审：相关部门进行奖励提名的评审，确定最终奖励对象。
（3）.奖励通知：项目经理通知受奖团队和个人，发放奖金或者奖品。
2.惩罚流程（1）.惩罚通报：使用书面方式通报违规行为，责任人反馈意见。
（2）.惩罚决定：相关部门进行惩罚决定，责任人接受相应处罚。
（3）.惩罚执行：监理或者项目经理监督惩罚措施的执行情况。
四、奖惩制度的效果评估1.定期评估：监理部门定期对奖惩制度的执行情况进行评估，及时调整和改进。
工程监理奖惩管理制度
工程监理奖惩管理制度第一章总则第一条为规范工程监理人员的行为，提高工程监理服务质量及效率，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其从事工程监理的管理人员。
第三条工程监理奖惩管理应秉持公平、公正、公开的原则，依据实际情况对监理人员进行奖惩。
第二章奖励管理第四条对于在工程监理工作中表现优秀，积极主动，工作成果显著的监理人员，公司将给予以下奖励：（一）嘉奖：对工作中表现突出的监理人员进行嘉奖，并在公司内部进行表彰。
（二）奖金：对工作表现优秀的监理人员进行奖金奖励。
（三）晋升：对在工作中表现突出的监理人员进行晋升。
（四）其他：公司可以根据实际情况对优秀的监理人员给予其他形式的奖励。
第五条公司将根据监理人员的工作表现进行评定，并将评定结果作为奖励依据。
第六条监理人员获得奖励后，公司将及时记录奖励情况，并进行通报。
第七条监理人员获得奖励后，应当继续发扬优秀品质，带动周围同事积极向上。
第八条如监理人员的工作表现一直表现突出，公司将考虑将该监理人员列为优秀员工，并给予一定的特殊奖励。
第三章惩罚管理第九条对于在工程监理工作中严重失职，消极懈怠，给公司造成不良影响的监理人员，公司将给予以下惩罚：（一）警告：对监理人员进行口头或书面警告。
（二）停职：对有严重失职行为的监理人员给予停职处理，并进行调查处理。
（三）停薪：对消极懈怠的监理人员给予停薪处理，并进行教育培训。
（四）降级：对在工作中表现消极懈怠的监理人员进行降级处理。
（五）辞退：对有严重失职行为的监理人员予以辞退。
第十条公司将对监理人员的工作表现进行评定，并将评定结果作为惩罚依据。
第十一条监理人员受到惩罚后，公司将及时记录惩罚情况，并进行通报。
第十二条监理人员受到惩罚后，应当认真反思自身问题，并积极改进，避免类似问题再次发生。
第十三条如监理人员多次受到惩罚或严重失职，公司将考虑将该监理人员列为不良员工，并采取相应措施。
第四章审批程序第十四条对于奖励或惩罚的实施，公司将设立奖惩审批委员会，由公司领导及相关部门负责人组成。
工程公司奖罚制度怎么写
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一、奖励制度
1. 绩效奖金：对于完成或超额完成项目目标的个人或团队，根据其贡献大小，给予相应的绩效奖金。
2. 优秀员工表彰：每季度评选出表现突出的员工，并在公司内部进行表彰，同时给予一定的物质奖励或荣誉证书。
3. 创新提案奖：鼓励员工提出创新意见和改进建议，对于被采纳并实施的提案，给予提案人一定的奖励。
4. 安全奖励：对于在安全生产中做出显著贡献的个人或团队，给予特别的安全奖励。
5. 学习进步奖：对于积极参与培训、自我提升并取得明显进步的员工，给予适当的奖励以资鼓励。
二、惩罚制度
1. 工作失误：对于因个人原因导致工作失误，造成经济损失或影响项目进度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他相应的处罚。
2. 违反规章制度：对于违反公司规章制度的行为，根据违规的性质和严重程度，给予批评教育、书面警告直至解除劳动合同等处罚。
3. 安全事故责任：对于因个人疏忽或违规操作导致的安全事故，依法追究相关责任人的责任，并根据事故的严重性给予相应的处罚。
4. 诚信问题：对于在工作中存在欺诈、隐瞒等不诚信行为的员工，视情节给予严肃处理，直至开除。
三、奖罚执行原则
1. 公正性：确保奖罚制度对所有员工公平适用，避免任何形式的偏袒或歧视。
2. 透明性：奖罚决策过程要公开透明，确保员工了解奖惩的原因和依据。
3. 及时性：奖罚应及时执行，以增强其效果，激励员工或立即纠正错误行为。
4. 动态调整：根据公司实际情况和市场变化，定期对奖罚制度进行评估和调整，确保其适应性和有效性。
装修工程施工质量奖罚制度
装修工程施工质量奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度是为了提高装修工程施工质量，确保工程质量符合国家及行业标准，保障业主利益，促进施工方持续改进工作方法，提升施工效率和质量。
2. 本制度适用于所有参与本装修工程的施工单位及其员工。
3. 奖罚的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一项奖惩都有明确的依据和标准。
二、奖励措施1. 对于在施工过程中积极采取创新技术，提高工作效率，节约成本且不影响工程质量的单位和个人，给予一定的奖金或物质奖励。
2. 对于在工程质量检查中表现优异，达到或超过国家标准的施工班组，给予表彰和奖金。
3. 对于及时发现并上报潜在质量问题，避免重大质量事故发生的个人或团队，给予特别奖励。
4. 对于积极参与质量管理培训，提升个人技能，并在施工中运用所学知识，有效提高工程质量的员工，给予奖励和晋升机会。
三、惩罚措施1. 对于违反施工操作规程，造成质量问题的单位和个人，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停工整改的处罚。
2. 对于故意隐瞒质量问题，企图蒙混过关的施工单位或个人，一经发现，立即取消其施工资格，并依法追究相关责任。
3. 对于因施工不当导致的返工或材料浪费，应由责任单位或个人承担相应的经济赔偿责任。
4. 对于屡次出现质量问题，且无有效改进措施的施工单位，将考虑终止合同，并限制其未来参与类似项目的机会。
四、奖惩执行1. 奖罚决定由项目质量管理部门提出，经过项目管理委员会审议通过后执行。
2. 奖罚结果将在项目内部公示，接受所有参与者的监督。
3. 对于奖惩有异议的单位和个人，可在公示期内向项目质量管理部门提出申诉，由相关部门负责调查处理。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目质量管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知所有参与方，并公布新的奖罚标准。
装饰装修工程安全奖罚制度
装饰装修工程安全奖罚制度一、总则1. 本奖罚制度旨在提高装饰装修工程的安全生产管理水平，确保施工人员的生命安全和工程质量。
2. 所有参与装饰装修工程的人员必须遵守本奖罚制度，违者将受到相应的处罚。
3. 本奖罚制度由项目负责人负责执行，并由上级管理部门进行监督。
二、安全奖励措施1. 对于在安全生产中做出显著贡献的个人或团队，将给予表彰和奖金。
2. 对于发现并及时消除重大安全隐患的工作人员，给予一定的物质奖励。
3. 对于积极参与安全知识培训并取得优异成绩的员工，提供学习进修的机会。
4. 对于连续一定时期内未发生安全事故的施工现场，给予全体工作人员集体奖励。
三、安全处罚措施1. 违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严重程度，给予警告、罚款直至开除的处分。
2. 未经许可擅自拆除或损坏安全防护设施的，除赔偿损失外，还将受到罚款处理。
3. 对于酒后作业或吸毒作业的人员，一经发现立即开除，并报告有关部门处理。
4. 对于故意隐瞒事故不报或者弄虚作假的，给予重罚，并追究法律责任。
四、安全管理措施1. 所有施工人员必须参加安全教育培训，并通过考核后方可上岗。
2. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并配备必要的安全防护设施。
3. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并解决安全隐患。
4. 建立健全事故报告和处理机制，确保事故发生后能够迅速有效地进行处理。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本奖罚制度如有更新，将及时通知所有施工人员。
通过实施上述安全奖罚制度，可以有效地提高装饰装修工程的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障工人的生命安全和工程的质量。
同时，这也有助于提升企业的品牌形象和社会责任感，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
2024年装修公司的管理规章制度（四篇）
2024年装修公司的管理规章制度1、所有工作人员需严格遵守各小区的规章制度及作息时间。
2、实施工种质量逐级验收制度，每一工种完成时，工长首先进行验收，随后由施工现场负责人进行验收，并出具书面文件，再由施工总监进行验收并签字确认，同时通知业主参与验收。
3、严格遵守施工工期，工长需合理安排每日工作，确保责任到人。
工地上不得无故无人，即使工种完成，也需提前通知公司以便做好后续工种的进场安排。
违反规定将予以罚款。
4、确保安全用电用水，使用电气设备时必须配备触电保护装置。
离开施工现场时，务必关闭水阀、总电源，并确保门窗关闭。
每次发现违规行为将记录一次错误。
5、保持热情的服务态度，对客户的询问应礼貌回应，不得恶语相向、敷衍了事，不得向客户索取财物，不得与客户发生冲突或争执。
如有严重违规，将勒令停工，所有损失由工种负责人承担。
6、工地需保持整洁，每日垃圾当日清理并送至指定地点，确保工地干净有序。
材料应妥善存放，每日进行工地检查。
7、在工地上注意维护公司形象，不得做出有损公司声誉的行为，否则将处以罚款，并视情节严重程度立即解雇并扣除全部工资。
8、必须佩戴工作证，严禁赤膊和穿拖鞋施工，禁止穿着其他公司的工作服。
9、工地内禁止流动吸烟，不得让无关人员逗留，严禁在施工现场酗酒、斗殴。
10、公司广告牌、进度表和考核表应张贴在指定位置。
11、工种工长在进场时需清点检查所有成品和半成品。
若在工种完成后发现损坏，由工种承担赔偿和更换责任。
完工时，工地必须移交给下一工种，并签署工程移交单，同时请客户签署验收单。
注：以上规定各施工工种必须严格执行。
为确保住宅区的结构安全和外观统一，根据建设部令(第1____号)《住宅室内装饰装修管理办法》，现对本住宅区房屋装修规定如下：【装修申报程序】1、住户需提前____天向物业公司提交装修申请，填写《住宅装修申请表》，提供详细施工图、施工队伍相关证件等信息，供物业公司审批。
2、审批通过后，住户需与物业公司签订《____名居装修管理服务协议》。
装修公司规章制度
装修公司规章制度【篇1】考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：(一)出勤工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：30-12：00 14：30-18：00，根据公司需要调整。
(二)打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。
员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到, 均按C类迟到计算，忘记打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签。
(三)公出：一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。
出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记。
(四)请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
(五)迟到、早退和旷工的奖惩制度：1.全勤奖：每月30元,以考勤卡为准。
2.迟到早退：上班8：30以后到达，视为迟到，下班18：00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后,按旷工半天计。
3. 旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。
直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出4.在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工，并予以辞退。
辞职制度保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。
员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况(一)辞职(1)合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职;(2)员工因疾病、身体方面的原因(须附镇级以上的医院证明和相关资料)，并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职;(3)有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。
(4)公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监(含)级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。
装修工程部奖罚制度数额
装修工程部奖罚制度数额第一条为进一步激励装修工程部员工积极性，提高工作质量和效率，制定本部奖罚制度。
第二条奖励对象为装修工程部全体员工。
第三条奖项设置：（一）优秀员工奖：对工作态度认真，技术过硬，完成任务质量高的员工，每月评选出3名，奖励500元现金和荣誉证书。
（二）优秀团队奖：对表现优异的装修工程部团队，每月评选出1个团队，奖励1000元现金和荣誉证书。
（三）创新奖：对提出可提高工作效率的创新方案，并得到采纳的员工，每月评选出1名，奖励500元现金。
（四）月度之星奖：对在月度评定中表现突出，成绩突出的员工，每月评选出1名，奖励500元现金。
（五）年度之星奖：对全年表现突出，成绩突出的员工，每年评选出1名，奖励10000元现金和奖杯奖牌。
第四条处罚对象为装修工程部全体员工。
第五条处罚事由：（一）工作违规：包括但不限于擅自更改设计方案、延误工期、质量问题等。
（二）违反规定：包括但不限于私自泄露公司机密、擅自调整工作安排等。
（三）违反纪律：包括但不限于迟到早退、无故缺席、工作态度恶劣等。
（四）其他违规行为：包括但不限于偷懒玩手机、打闹扰乱工作秩序等。
第六条处罚措施：（一）口头警告：对轻微违规者，进行口头警告，提醒其注意。
（二）书面警告：对较为严重的违规行为，给予书面警告，并在员工档案中记录。
（三）资金扣罚：对涉及损失或影响公司利益的违规行为，进行资金扣罚，具体数额由主管部门决定。
（四）停职处理：对严重违规行为者，进行停职处理，直至解雇。
第七条各奖项评选由装修工程部领导小组成员组成的评选委员会进行评审，评选结果由部门主管公布。
第八条奖励和处罚制度应公开透明，员工均可申诉。
第九条本奖罚制度自颁布之日起生效，如有变动，由部门主管负责修订并通知全体员工。
总结：装修工程部奖罚制度的建立是为了规范员工的行为，激励员工的积极性，提高工作质量和效率。
只有遵守规定的员工才能得到奖励，否则将接受相应的处罚。
希望通过这个奖罚制度，能够使整个装修工程部的工作更加有序、高效，达到最终的目标。
装修工程管理奖罚制度办法
装修工程管理奖罚制度办法一、总则1. 本奖罚制度旨在提高装修工程质量，确保工程进度，强化施工团队的责任意识，保障业主利益。
2. 本制度适用于参与本项目的所有施工单位及个人，包括项目经理、工程师、技术员、工人等。
3. 奖罚决定由项目管理团队根据实际表现做出，所有成员有权获知奖罚结果。
二、奖励办法1. 质量奖励对于在质量检验中连续三次达到或超过标准的施工班组或个人，将给予一定的现金奖励或物质奖励，以示鼓励。
2. 进度奖励若施工团队在保证质量的前提下，提前完成既定工程任务，将根据提前完成的时间和难度，给予相应的奖金或其他形式的奖励。
3. 安全奖励对于严格遵守安全操作规程，及时发现并有效预防安全事故的团队或个人，将给予表扬和奖励。
4. 创新奖励鼓励技术创新和管理创新，对于提出并实施有效改进措施，提高工作效率或节约成本的个人或团队，将给予适当的奖励。
三、惩罚办法1. 质量惩罚对于施工质量不符合标准要求的，要求立即整改，并根据情节严重程度，对相关责任人进行罚款或扣减工程款。
2. 进度惩罚未能按时完成工程任务，且无正当理由的，将根据延误的时间长短和影响程度，对相关责任人进行罚款或扣除相应的工程款。
3. 安全惩罚违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的，将对相关责任人进行重罚，严重者将被追究法律责任。
4. 违规惩罚对于违反工地管理规定，如私自改动设计图纸、滥用材料等行为，将给予相应的处罚，并要求赔偿因此造成的损失。
四、执行与监督1. 奖罚制度的执行由项目管理团队负责，确保每一项奖罚都有明确的依据和记录。
2. 所有参与方均有权对奖罚决定提出异议，并由项目管理团队组织评审后作出最终决定。
3. 项目管理团队应定期对奖罚制度的执行情况进行检查和评估，确保其有效性和公正性。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，直至工程竣工验收合格为止。
2. 本制度的解释权归项目管理团队所有，如有变更或补充，将及时通知所有参与方。
装修公司工程监理奖惩制度
装修公司工程监理奖惩制度一、奖励措施：1. 优秀监理奖：每季度评选出表现突出的监理人员，颁发奖金及荣誉证书。
2. 项目进度奖励：项目完成提前或按时交付，给予相应的奖金奖励。
3. 质量优秀奖：对于质量问题较少或不合格率低的项目，给予额外奖励。
4. 提案奖励：监理人员提出有效建议，获取客户或施工方的认可，可获得提案奖励。
5. 绩效奖金：根据每个监理人员的表现和工作贡献，进行个人绩效评定，颁发奖金奖励。
6. 专业技能提升奖：监理人员参加专业培训、证书考试及学术研讨会等，取得相关资格证书，公司给予一定的奖励。
7. 客户满意度奖：监理人员的服务获得客户认可，公司将给予额外奖励。
二、惩罚措施：1. 违规处罚：监理人员如有违背公司管理规定、工作职责不履行或行为不端等，将给予相应的违规处罚。
2. 施工质量不合格罚款：如果监理人员未能有效监督或及时发现工程质量问题，导致施工质量不合格，公司将给予罚款。
3. 工程延期罚款：监理人员未能有效控制项目进度，导致工程延误，公司将视情况给予罚款。
4. 信息不报备罚款：监理人员未按时填报监理报告、工程进度情况等信息，公司将给予相应的罚款。
5. 工作不认真罚款：监理人员工作敷衍塞责、不认真负责，公司将给予相应罚款。
6. 违反国家法律法规罚款：监理人员违反国家相关法律法规、规章制度，公司将给予相应的处罚。
通过以上奖惩制度，装修公司可以激励监理人员积极工作，提高监理服务质量和效率，保障项目的顺利进行。
同时，也可以通过惩罚措施规范监理人员的行为，防止监理人员出现疏漏或不良现象，确保工程质量和进度达到预期目标。
监理人员应当遵守公司的奖惩制度，以最大程度地发挥自己的专业能力，促进公司业务的发展和提升。
工程监理及施工奖罚制度
工程监理及施工奖罚制度一、总则1. 为加强工程项目管理，提高施工质量与安全生产水平，特制定本奖罚制度。
2. 本制度适用于所有参与本项目的施工单位、监理单位及相关从业人员。
3. 奖罚原则坚持公正、公平、透明，确保奖惩措施得到有效执行。
二、奖励规定1. 对于提前完成工程节点计划，且质量符合标准的施工队伍，将给予一定的现金奖励或表彰。
2. 对于在施工过程中积极采取措施节约材料、降低成本的单位和个人，按照节约成本的比例发放奖金。
3. 对于发现并及时上报潜在安全隐患，有效防止事故发生的员工，予以物质奖励或荣誉证书。
4. 鼓励创新实践，对于采用新技术、新工艺提高工程质量与效率的团队和个人，给予相应的奖励。
三、处罚规定1. 对于未按设计图纸和技术规范施工，导致质量问题的单位和个人，视情节轻重进行罚款或停工整改。
2. 对于违反安全生产规定，造成安全事故或隐患的单位和个人，依法依规进行处理，并处以相应的罚款。
3. 对于工期延误，无正当理由的施工单位，将根据延误天数和影响程度进行罚款。
4. 对于弄虚作假、偷工减料等不诚信行为，一经查实，立即清退相关责任人，并追究法律责任。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理团队根据实际表现提出，并报项目业主审批。
2. 奖罚结果将在项目现场公示，接受所有参与方的监督。
3. 受奖单位和个人应在公示后一周内领取奖金；受罚单位和个人应在接到通知后三天内缴纳罚款。
4. 对于有异议的奖罚决定，相关方可向项目管理部门提起申诉，申诉期为奖罚公示后的五个工作日内。
五、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各参建单位。
3. 各参建单位应将本制度传达至每一位员工，并督促员工遵守执行。
装修工程管理奖惩制度
装修工程管理奖惩制度一、总则1. 本奖惩制度适用于所有参与装修工程的管理人员、施工人员及相关支持人员。
2. 制度的执行应坚持公正、公平、公开的原则，确保每一位员工都能在平等的条件下接受评价与激励。
3. 奖励与惩罚的实施应以事实为依据，以促进工作效率和工程质量为目的。
二、奖励措施1. 进度奖励：对于提前完成工作任务且质量符合标准的团队或个人，给予一定的现金奖励或额外休假等激励。
2. 质量奖励：在工程验收中，若工作成果超出预期标准，将给予相应的奖金或荣誉证书。
3. 创新奖励：鼓励技术创新和管理创新，对于提出有效改进方案并实施的员工，给予物质奖励或晋升机会。
4. 团队合作奖励：对于展现出优秀团队精神，协助其他成员解决困难的个人或团队，予以表彰和奖励。
三、惩罚措施1. 进度延误处罚：对于未能按时完成任务的个人或团队，根据延误情况的严重性，给予警告、罚款或降低绩效评级等处罚。
2. 质量问题处罚：若因个人或团队的疏忽导致工程质量问题，将根据问题的严重程度进行返工、罚款或停职处理。
3. 安全违规处罚：违反安全操作规程的人员，将面临罚款、暂停工作直至开除的严厉处罚。
4. 不诚信行为处罚：对于弄虚作假、隐瞒问题的不诚信行为，一经发现，立即进行调查，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。
四、奖惩程序1. 奖惩建议由项目经理或相关管理人员提出，并提交至管理层审议。
2. 管理层根据具体情况进行调查核实，确保奖惩决策的准确性和合理性。
3. 奖惩决定需公示于全体工作人员，接受监督和反馈。
4. 对于有争议的奖惩决定，应设立申诉机制，保障员工的合法权益。
五、附则1. 本奖惩制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释和修订。
2. 所有参与人员应认真学习本制度，确保其在日常工作中得到有效执行。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
家居监理的规章制度内容
家居监理的规章制度内容第一章总则第一条为保障家居装修工程的质量和安全, 按照相关法规规定, 制定本规章制度。
第二条家居监理工作是保障家居装修工程质量和安全的重要措施, 监理人员应当严格遵守监理规章制度。
第三条家居监理工作应当遵守法律法规, 遵循科学监理原则, 办事公正、公平、公开。
第四条家居监理工作应当认真负责, 勤勉尽职, 提高服务质量, 为业主提供满意的监理服务。
第五条家居监理工作应当强化过程管理, 加强业主的监督参与, 确保工程质量安全。
第六条家居监理工作应当及时、准确地向有关部门提供监理报告, 对工程质量、安全隐患及时向有关方面报告。
第七条家居监理机构应当建立健全监理机构, 完善监理管理制度, 提高监理服务水平。
第八条家居监理机构应不得违法违规行为, 一旦发现, 将严肃处理。
第二章家居监理的组织管理第九条家居监理机构应当设立监理部门, 由具有相关专业知识和经验的监理人员组成。
第十条家居监理机构应当建立健全监理管理制度, 规范监理工作流程。
第十一条家居监理机构应当按照相关规定组织监理人员进行培训, 提高专业水平。
第十二条家居监理机构应当建立健全监理人员考核机制, 对监理人员的工作进行考核评价。
第十三条家居监理机构应当建立健全家居监理档案, 对家居监理工作进行记录。
第三章家居监理的工作程序第十四条家居监理工作应当按照相关法规规定, 严格执行监理合同。
第十五条家居监理工作应当对装修工程的施工过程进行监督检查, 及时发现和处理施工中存在的质量问题。
第十六条家居监理工作应当定期向业主提供监理报告, 对工程质量、安全隐患等问题进行详细说明。
第十七条家居监理工作应当积极协助有关部门进行验收工作, 对工程质量进行评估。
第十八条家居监理机构应当坚持质量第一的原则, 对工程质量进行严格监督, 消除施工存在的问题。
第四章家居监理的监督管理第十九条家居监理机构应当加强对监理人员的监督管理, 严格执行相关规定。
第二十条家居监理机构应当加强对监理工作的监督管理, 及时发现和处理问题。
工程施工质量管理制度及奖罚细则
质量管理制度及奖罚细则一、质量目标1、根据工程的特点和公司质量总体规划，工程开工前编制该工程的质量目标和质量控制方案，并报生产经理和总工程师审批后，交公司质监站备案。
确保达到如下目标：——确保工程达到国家建筑施工质量验收规范要求，一次性验收合格，其中主体结构达到成都市优质结构奖，四川省结构优质工程，争创“芙蓉杯”、“天府杯”。
2、分项工程合格率100%，其中优良品率95%。
3、无重大质量事故。
二、建立健全管理体系1、工程开工前项目部成立质量管理小组，明确质量管理制度，组长由项目经理担任，对工程质量总体负责，责任工长和技术负责人担任质量管理小组副组长，其余项目管理人员均为质量管理小组成员。
2、确质量领导小组成员的职责。
并建立层层负责制，明确分工，责任到人。
把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和每位管理人员身上，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。
3、施工员及各班组长认真进行施工自检、互检，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。
并按“质量控制流程图”实施。
4、为实现工程质量目标的实现，现场成立QC小组。
5、项目部经理、技术负责人负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施。
6、出现重大质量事故必须及时向公司质量管理部门汇报，不得隐瞒不报。
三、质量保证措施1、开工前，项目部组织管理人员集中学习相关规范、标准、图集，熟悉施工图纸和施工方案等，对管理层进行集中学习。
2、项目部制定完善的项目质量管理细则，质量管理细则应明确总包合同中有关建设方对质量方面的具体要求，以及涉及到质量方面的风险源，质量管理细则中应明确针对风险源的应对措施，对班组的具体质量要求和详细的奖罚细则。
质量管理细则作为施工班组签订合同时的附件进行签认。
由项目质检员专门负责实施，加强施工班组的质量管理。
3、在与班组签定合同前，组织项目管理人员对合同进行集中讨论，从不同岗位的角度分别对班组提出相应的质量要求和质量标准，并规定相应的质量单价，班组只有满足合同中规定的质量要求和标准才能取得相应的质量单价，从合同角度把好质量关。
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深圳市*** 家装监理公司奖惩制度
一、目的为激励公司员工工作积极性，提高工作效率，增强做事责任心，择优淘劣，为高标准服务于客户，提升公司品牌价值，特制定相应奖励与惩罚制度。
二、奖励
1. 工程监理所管理的工地连续半年无投诉的，工程监理可申请奖金，经监理公司经理核
实后上报董事长，经批准后发放200〜500元奖金，以资鼓励。
2. 工程监理所管理的重点小区，当月被评为样板工程的，经监理公司经理核实后上报董事长，经批准后发放100〜300 元奖金，以资鼓励。
3. 累计完成十个外部项目，且无任何问题，十个项目均已验收结算经监理公司经理核实后上报董事长，经批准后发放1000 元奖金，以资鼓励。
4. 在一个完整的施工过程中，业主对该项目监理有书面表扬、赠送锦旗、牌匾的，经
监理公司经理核实后上报董事长，经批准后发放100 元奖金，以资鼓励。
奖金发放节点：当月应发奖金计入当月总工资，在次月发工资时一起发放
二、惩罚
（一）明令禁止类：根据公司营运中发生的有关严重违反规定、损害公司利益的下列行为公司称之为：
“明令禁止”行为，若被公司查处切核实，将予以辞退处理。
1 偷窃公司、商场、建筑工地物资
2 所管辖的工地出现重大安全隐患
3 所管瞎的工地出现非常严重的投诉至电视等媒体节目曝光的
4 违反公司明令禁止行为文件中的其他条款
5 家装监理将所属工程私自结算的或是转包的
6 吃、拿、卡、扣，营私舞弊，造成极其不良后果
7 违法国家法律法规，受到行政或刑事处罚
（二）因重大错误行为导致恶性后果产生类：部门主管即可向上级书面建议按照人事规定程序解除该员工的劳动关系。
1 各类表单未在规定的时段内完成
2 冒充客户签字
3 隐瞒施工队质量及施工问题，致使客户投诉，弓I起赔偿Y 5000元以上者
4 对客户进行人身攻击或使用侮辱性语言
5 恶意欺骗客户，导致客户利益遭到损失
6 敲诈施工队，举证属实的
7 收受客户和施工队的钱财物品
8 动员或暗示客户外购材料，严重攻击损坏公司形象和利益，举证属实的
（三）累计错误类部门主管可向上级书面建议按照人事规定程序解除该员工的劳动关系。
1 3 次书面警告以上
2 停职检查（培训）2 次以后或停职培训不合格
（四）日常工作中的重大错误行为类部门主管可向上级书面建议按照人事规定程序解除该员工的劳动关系，扣除当月全部佣金
1 在工作时间喝酒
2 隐瞒重大质量事故，导致公司损失
3 殴打、辱骂、威胁、恐吓公司管理人员
4 未参与竣工验收和隐蔽工程验收
5、因监理原因造成的损失及事故责任，监理应承担全部责任。
（五）罚款及处罚
所有因过失项造成的处罚与个人绩效同时有效，即处罚项生效同时对应处罚绩效考核分数相应进行扣减
1.1 未按公司规定填写的报表，有漏填或填报不准确的，每发生一次次罚款50 元。
1.2 周例会迟到且未向主管领导请假或请假未获批准无辜旷工的，每发生一次罚款10 元。
1.3 工地未按合同约定时间开工或工地未经批准停工，工程监理未及时发现及时汇报，一经发现罚款
50 元
1.4 工地延期，未办理延期单，且工程监理也未在及时反馈，一经发现处罚50 元
1.5 如无开工、节点验收或竣工验收，工程监理每日必须到工地进行巡检，且应反馈巡检结果，巡检结果当日发回公司，巡检数量不得少于3 家，被发现或举报未进行日常巡检处以通报，且取消三个月内星级评定资格
1.6 工程监理当日检查过的工地，在公司领导和部门的检查中，未达到标准，且巡检员在检查时未
通报巡检结果，处以通告，且取消三个月内星级评定资格
1.7 工程监理因工作疏忽，导致项目少量返工或造成损失，一经核实，处以100-500 元罚款，绩效分数对应项扣减一半分值，且自事故发生日起取消六个月内星级评定资格
1.8 工程监理因工作疏忽，导致项目大量返工或造成重大损失，一经核实，根据责任划分情况，处以责任内全部损失赔偿，绩效分数对应项扣减全部分值，且自事故发生日起取消十二个月内星级评定资格
以上为深圳市*** 家装监理有限公司奖惩条例暂行办法，公司保留对惩罚条例的修改权利，条例自颁布之日起开始实施。
深圳市*** 家装监理有限公司
年11 月
2016
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