研发部门到底做什么
研发部岗位职责
研发部岗位职责
1. 负责制定和执行研发部门的技术发展战略和规划，确保公司产品的技术领先性和创新性。
2. 负责研发团队的组建和管理，包括招聘、培训、绩效考核等工作，确保团队的高效运转和稳定发展。
3. 负责项目的立项、规划和执行，确保项目的进度和质量达到预期目标。
4. 负责研发成本的控制和预算的编制，确保研发工作的经济合理性和效益。
5. 负责与其他部门的协调合作，确保研发工作与市场需求、生产制造等其他部门的协调配合。
6. 负责研发过程中的技术难题的解决和技术支持，确保项目的顺利进行和技术的稳定性。
7. 负责研发成果的知识产权保护和技术转化，确保公司的核心
技术和创新能力。
8. 负责研发团队的学习和技术积累，确保团队的技术水平和创新能力。
以上就是研发部岗位的主要职责，希望能够吸引到具有相关经验和能力的人才加入我们的团队。
横向到边纵向到底的管理理念
横向到边纵向到底的管理理念1. 理解管理理念的基本框架嘿，朋友们！今天咱们聊聊一个有点“酷炫”的管理理念——横向到边纵向到底。
听上去是不是有点像科幻片里的高科技？别急，咱们慢慢来，深入了解一下这个概念。
首先，横向到边就是要把企业的管理结构做得尽量扁平化，也就是减少层级，把各个部门和团队之间的沟通障碍都给去掉。
想象一下你在打游戏，不是一路打怪升级，而是直接和所有小伙伴们一起闯关，那感觉是不是更好？这种做法的目的是让信息流通更畅通，决策更高效。
而纵向到底呢，就是要确保从上到下每一层级都能清晰地知道自己的职责和目标，确保每个人都能在自己的岗位上发光发热，不遗漏任何一个环节。
就像做饭的时候，每个步骤都得严格把控，否则最后出来的菜可能就是“灾难”。
2. 横向管理的好处与挑战说到横向管理，咱们得承认，这种做法有它的魅力和挑战。
首先，横向管理最大的好处就是打破了部门之间的壁垒。
你可以把它想象成拆墙取暖，大家都能坐在一起聊聊，分享点子，协同合作的效率就会高很多。
比如说你们公司有一个市场部门和一个研发部门，以往他们各自干各自的事，往往信息不对称，可能市场部提出的需求，研发部都不知道。
但是一旦扁平化了，两者就可以随时沟通，市场部提个需求，研发部可以立刻回应，节省了不少时间。
可是，横向管理也有点麻烦。
比如说，没有了原来的管理层级，领导们的工作量就增加了，大家可能会觉得“乱套了”，因为没人明确地指挥，大家可能就容易迷失方向。
所以说，这种管理方法就需要大家都有高度的自我管理能力和协作精神。
3. 纵向管理的必要性和实践接下来，我们来聊聊纵向到底的管理。
这种管理方式更像是一个大树，树干就是组织的核心，枝叶就是各个部门。
纵向管理的好处就是能够明确每个人的角色和责任，确保每个人都知道自己要做什么，什么是最重要的。
这就像是打扫房间，得先把大件的家具移开，再去处理小的角落，否则就可能乱成一团。
纵向管理能够帮助我们把任务细化，层层推进，每一层都能清楚知道下一步该做什么。
“双项目经理”可行吗？
⼀个项⽬需要⼀个负责⼈，项⽬负责⼈的确定对整个项⽬的发展起着⾄关重要的作⽤。
就因为这个作⽤的重要性，让公司的领导层在确定项⽬的负责⼈时颇为费神，到底是选业务能⼒很强的业务型⼈才，还是选技术能⼒很强的技术型⼈才，在这左右为难的时候，有⼈提出了“双项⽬经理”的说法，那么这样的做法⾏不⾏呢？案例背景A公司的IT部门分为规划部和研发部。
规划部负责出⽅案，和供应商谈单，研发部负责项⽬实施和解决具体的技术问题。
李伟是研发部的部门主管，技术能⼒出⾊，在团队中很有影响⼒，但是他不熟悉公司其他部门的业务，并且由于性格内向，他不擅长沟通协调。
规划部的主管王斌则和李伟的情况正相反，沟通能⼒很强，对公司业务相当了解，但是提起软件技术和项⽬管理，就两眼⼀摸⿊了。
最近公司要上⼀套ERP系统，需要任命⼀个项⽬经理，对项⽬全权负责。
到底是选李伟还是王斌？总经理拿不定主意。
正在这时，有⼈给总经理提了个建议：⼲脆实⾏“双项⽬经理”，由李伟和王斌共同承担这个⾓⾊。
在职位上两个⼈是平等的，总经理指定⼀个对上级负责的⼈，由他负责⾯对上级，⽽项⽬中的各种决策、实施则由两⼈互补长短来进⾏。
“双项⽬经理”这种说法总经理是第⼀次听说。
不过想来想去，他觉得李伟和王斌实在都算不上项⽬经理的⼈选，但是如果实⾏“双项⽬经理”，⼜这需要两⼈有⾮常⾼的默契协作能⼒…… “双项⽬经理制”可⾏不可⾏？这是个问题。
建议请外援⽂/昆⼭泓森信息科技管理顾问有限公司黄绍良如果我是A公司的总经理，那个提出“双项⽬经理”点⼦的⼈明天可以不⽤来上班了。
这种“创新”的建议只说明这个建议者对企业管理的⽆知。
如果我是A公司的总经理，那个提出“双项⽬经理”点⼦的⼈明天可以不⽤来上班，可以在家⾥实⾏“⼀家双主制”，让他跟他夫⼈⼀同管理家⾥的内外事务，让他亲⾝体会是怎样的⼀个结果。
这种“创新”的建议只说明这个建议者对企业管理的⽆知。
双头蛇的悲哀任何⼀个组织只能有⼀个负责⼈，每⼀个部门只能有⼀个主管，每⼀个项⽬只能有⼀个全⾯对项⽬负责的项⽬经理。
研发部年度工作计划（精选7篇）
研发部年度工作计划工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划的范畴。
光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！可是到底什么样的工作计划才是适合自己的呢？下面是小编收集整理的研发部年度工作计划（精选7篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
时光荏苒，20xx年已经结束，新的一年已经到来。
回首过去的一年，感慨万千，很感谢__餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台，能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。
十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务!为此感谢门店各位同事的配合。
下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：一、关于门店和公司1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的准备工作，培训好厨师团队。
2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。
3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理储备，合理推出适合季节的新颖菜品，菜品的设计开发，是我们厨师`及公司适应市场需求，保持旺盛竞争力的本钱，菜品创新是餐饮业永恒的主题，做到真正的“会聚随心”，不时开发新品去适应市场的需求，为企业创造更大的发展空间和利润。
研发中心岗位职责是什么
研发中心岗位职责是什么研发中心岗位职责是什么（通用6篇）研发中心是从事自然科学及其相关科技领域的研究开发和实验发展(包括为研发活动服务的中间试验)的机构。
那么大家知道研发中心岗位职责是什么吗?下面一起来看看店铺整理的研发中心岗位职责范文了解下吧。
研发中心岗位职责是什么篇11、根据公司总体战略规划及年度经营目标;2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;7、建立健全技术档案管理制度;8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
研发中心岗位职责是什么篇2为适应基础教育课程改革并助推学校教育教学改革而成立的学校课程研发中心是负责学校课程资源建设、师资建设和教育科研工作为一体的职能机构，其主要职责有：一、课程资源建设1.负责组织编制、实施学校课程研发发展规划与年度计划，制定、实施课程研发工作的各项政策和管理办法。
2.探索并优化在新课程背景下符合学校实际的初、高中课程体系。
3.建立健全创新教育团队，做好创新实验班教与学的研究、管理及保障工作，探索并引领重庆基础教育的创新人才培养模式。
4.探索并深化以研究性学习为学习方式，以环境教育、科技教育为主要内容的综合教育模式，将研究性学习与学科课程、学生社会生活进一步整合。
5.进一步完善初中“2+2项目”、分层教学实施及管理模式。
6.做好学校校本课程(初中选修课、高中选修课Ⅱ、附中大讲堂)管理及建设。
7.会同信息中心，进一步完善基于网络实施的课程平台建设及管理。
二、教育科研1.指导教研组、备课组的工作，认真审订教研组的工作计划和总结，教研组开展教学研究活动，加强学科课程研发工作。
研发部门年度工作总结
研发部门年度工作总结研发部门年度工作总结（通用9篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候认真地做好工作总结了。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编收集整理的研发部门年度工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
研发部门年度工作总结篇1随着时针和秒针交替运行的滴答声，转眼猪年已悄然走过，即将迎来猪年、中国年。
回顾过去的一年，产品研发部在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的密切配合下，在部门同仁的共同努力下，顺利完成了公司制定的各项前期筹备任务。
现将今年工作总结如下：1、详细学习总规，了解经营核心：入职后，公司领导先行组织认真对项目文字版策划总规学习。
并通过不定时的学习中讨论，讨论中学习的方式，加深对整体项目策划的理解。
使我们全面了解项目位于樟树市洋湖乡与阁山镇交界处，距樟树市区约4公里，总投资31.65亿元，属全省第37次重大调度项目。
公司重点利用樟树特有的“盐、药、道、酒”四大核心旅游资源，以国教养生文化为底蕴，以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资源;中国首创盐泉养生旅游新概念，让游客在愉悦的旅程中养身、养神、养心、养性，将给人们创造天堂般美丽、舒适的养生旅游度假环境，打造全国第一个复合型养生旅游项目，国际一流的养生旅游度假基地。
同时围绕以“盐”为核心，深度盐开发，做足盐文化，打造出中国最具特色的盐泉养生旅游度假区，成为江西旅游的新地标。
2、依据项目总规，细化产品设计：在充分理解总规前期文案策划的基础上，根据公司对项目分期分批建设的原则，在相关领导的指导下，对一期营业配套项目进行局部方案量化。
依据总规对一期涉及的经营项目，进行梳理性的整理和完善，使产品更具竞争性和实用性。
并在相关部门通力配合下，顺利完成一期(一阶段)东方死海养生区、游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤服务楼等，营业配套项目的工程设计任务书及最低运营人力编制需求方案工作。
3、外出考察学习，完善产品设计：为了使产品在国内更具有独特性和超前性，参与公司多次组织的与相关部门联合外出考察学习。
研发工作计划
研发工作计划研发工作计划锦集9篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！什么样的计划才是有效的呢？以下是小编精心整理的研发工作计划9篇，欢迎大家分享。
研发工作计划篇1xxxx年，技术研发部深入认真贯彻落实xxx有限公司各项文件精神，在职工的思想教育上积极引导，管理制度上不断细化和完善、严格考核，在开展“成本核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。
一、加强部门的基础工作建设，稳步推进日常工作技术研发部坚持抓好基础工作，结合公司的各项工作要求，推进日常工作稳步进行。
1、根据部门的具体要求和实际情况，整理汇编并完善了技术研发部的管理制度和个人岗位职责，使本部门的工作层层落实到每个实施者，使本部门的工作人人管事，事事有人管。
本部门的具体管理工作安排如下：xxx负责本部门的全面工作的开展落实与实施及工作衔接与生产车间及其他部门的工作协调，xxx负责图纸的深化和图纸优化工作，具体工作由xxx负责实施。
xxx负责车间的数控设备下料排版并与车间进行对接，指导车间的下料排版工作。
xxx作为车间生产技术人员负责与技术研发部图纸深化技术工作进行对接，对深化的图纸进行复核，并与蓝图进行对比，确保深化后的图纸的高质量，将问题处理在车间的生产之前。
xxx负责本部门的技术资料，信息平台的建设，图纸文件的收发及后勤保障等工作。
2、根据国家有关制图标准结合公司的长期发展规划制定了本部门的详图深化制图标准及图纸深化工作流程。
使本部门的有关图纸深化工作得到有序化开展，经过近几个月的使用，图纸深化工作的出图标准规范，工作流程顺畅。
二、图纸深化工作作为我部门日常工作中的一项主要工作，根据公司计划经营部下达的工作计划，完成的图纸深化工作有xxx熔炼车间和吹炼车间及除尘风机房钢结构1300t；xxx一期钢结构3000t；xxx二期钢结构h588车间钢结构200000t。
研发的个人工作总结（精选5篇）
研发的个人工作总结（精选5篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。
我们该怎么去写工作总结呢？以下是小编为大家整理的研发的个人工作总结（精选5篇），欢迎大家分享。
研发的个人工作总结120xx年结束了，回首20xx年研发工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。
时间过得飞快，不知不觉中，充满梦想和激情的20xx年随着新年伊始即将临近，本人五月份之前在资源部工作自五月份之后加入到研发部，融为这个集体的一份子以来，本着对工作的热爱，抱以积极，认真学习的态度，用心做好每件事，干好这个前端工作，充分利用这一平台提升自身的技术，回顾历程，收获和感触颇多。
虽然在学校里学的是网站开发专业，但是毕业之后从事这个行业只有短短几个月，所学的知识基本没有用到，事隔两年多重新步入这个行业，感觉还是有点吃力的，多亏研发同事在工作上的帮助，才能够很快上手，没有耽误工作，进入工作状态之后，又恶补了一段时间，前端制作基本上能独立完成，前端是个很复杂的岗位，所涉及的知识面非常广，刚开始并不了解前端主要是做什么的，只有很浅的认识，以为只要把美工给的页面排版成html格式实现一些动态交互效果即可，这可能只是初级或中级前端做的工作，如果往更高层次发展，就要配合程序与服务器连接，这个认识可能还存在一些问题，对于我这个也算是新手来说确实有点难，很多东西都不太懂，都要学，问题依旧存在，可能是因为真的很喜欢这份工作吧，从没想过要放弃，我还会继续努力提高学习效率，为以后能够更好的完成工作做准备。
在资源部pe频道管理期间，主要工作：一、每日pe（hdpeldpelldpe）资讯发布。
二、每日pe（hdpeldpelldpe）编辑短信。
三、每日更新石化出厂价及市场报价。
四、每日清晨6点半左右发布原油短信及原油资讯。
五、每日添加技术参数。
菜品研发部岗位职责(四篇)
菜品研发部岗位职责为加强出品质量管理，加快新菜研发，保持菜品口味持续稳定，特成立菜品研发小组。
1、研发小组组长:滕乐春。
组员:邹方亮、于清海、陆云果、孙家利、牟松涛。
2、研发小组组员定期到其它酒店学习，并将各酒店可取之处参照本店特点经试制后统一推出，周期为____天，菜品数量为____个。
3、研发小组每日参考客户反馈，及前厅服务人员意见，对出品进行讨论改进。
4、研发小组对所有菜品加工出品的流程严格控制，组长对出品质量严格把关，确保菜品口味稳定。
厨房部____年____月____日菜品研发部岗位职责（二）菜品研发部的岗位职责通常包括以下几项：1. 研发新菜品：根据市场需求、消费者口味和公司战略，负责研发新的菜品，包括菜单设计、食材搭配、烹饪方法等，以提升餐饮业务的竞争力和吸引力。
2. 产品配方开发：负责开发新的菜品配方和菜谱，包括食材选择、工艺流程、调味品搭配等，以确保菜品的口感、颜色、口感和营养平衡。
3. 新品试制和调试：负责菜品新品的试制和调试工作，包括菜品烹饪过程的调整、菜品质量的评估和改进等，确保菜品的稳定性和可复制性。
4. 菜品创新和改良：密切关注市场和行业变化，进行菜品创新和改良，以提高菜品的特色和品质，满足消费者的需求和期望。
5. 与供应商合作：与食材供应商和厨具设备供应商合作，选择优质食材和先进的烹饪设备，以支持菜品研发和质量保证工作。
6. 与其他部门合作：与采购部门、生产部门和市场部门等其他相关部门合作，共同推动菜品研发和上市工作，确保菜品的顺利生产和销售。
7. 质量管控和标准制定：制定菜品的质量标准和操作规范，确保菜品符合食品安全和卫生标准，保证菜品的品质和口感稳定。
8. 员工培训和指导：对厨师和研发团队进行菜品研发技术的培训和指导，提升团队的技术水平和创新能力。
9. 菜品推广和宣传：参与菜品推广和宣传活动，与市场部门合作，制定相关的宣传策略和活动，提高菜品的知名度和销售量。
总之，菜品研发部的岗位职责是负责菜品的研发、配方开发、试制和调试、创新和改良，与供应商对接，与其他部门合作，制定质量标准，员工培训和指导以及菜品推广和宣传等工作。
【企业难题】研发、职能部门如何实施阿米巴？
www.bevery.hk【企业难题】研发、职能部门如何实施阿米巴？一、研发、职能部门如何实施阿米巴？首先，营销部门、生产部门、采购部门，这三个部门个人认为是比较简单实施阿米巴。
为什么简单呢？因为销售部门能够卖出市场的价格，生产部门定一个价格，生产部门跟采购部门有个价格。
从原料的角度来看，采购成本、生产成本到营销成本都是非常明确的，按照佣金方式，可以通过（收入-成本-费用）/工作总时间算出单位时间附加值。
问题是什么呢？大家经常问我：研发机构怎么去解决阿米巴经营的问题？职能部门怎么去解决阿米巴的问题？我曾遇到一家东北企业，这家企业60%以上是研发人员，而且研发的周期都比较长，对于这样的公司进行阿米巴的管理，谈谈我的思路，给大家做个抛砖引玉。
大家都很清楚，对于研发部门来说，不投入，公司一定没有希望；投入了，公司不一定有希望。
现在研发是越来越难了，特别是创新。
研发过程中，会模拟一个收入，当然这个收入不是很重要，更重要的是研发的成本/工作总时间，所以研发过程中的收入是采取模拟制，模拟一个数据，比如说研发出一种新药，研发出一个机器，大概的市场价值是多少，是通过多年的经验来模拟的，不一定很准确，但有一个数据就可以了。
但是研发的成本、研发的费用是非常清楚的。
所以在模拟的情况下，要尽量地减少研发的成本和研发的费用，这是肯定的，研发的时间也可以控制，所以，研发单位时间附加值=（模拟的收入-研发的成本-研发费用）/工作总时间。
这个数据有什么用呢？又不可以比较，怎么去看待这个数字呢？阿米巴模式，不是说非要跟别人去比，而要跟自身去比，以前研发一个产品大概单位时间附加值是多少，通过改进，达到了一个新的高度。
与自我比，是一个不断改进的系统，所以说，研发的阿米巴是完全能够实现的。
当然，研发最关键的问题是研发产品的质量。
研发成功了，收入才能实现；研发不成功，收入不能实现。
所以，模拟的收入，研发的成功率，再加上研发的成本、投入、研发的进度，这就是研发三项。
跨国公司的基本单位
跨国公司的基本单位一、跨国公司的基本单位是什么？你一定会问，跨国公司那不就是全球开花的大企业吗？没错，跨国公司是那种把总部设在一个国家，但在全球多个地方都有分公司的大块头企业，像是可口可乐、苹果、华为这种都算。
但你有没有想过，这些庞大的企业在日常运作中，每一个小小的单位又是如何互相配合的呢？今天咱们就聊聊跨国公司到底有哪些基本单位。
你别看这些单位的名字简单，实际工作起来可是既有趣又复杂，正所谓“看似容易，做起来不简单”。
1.首先说说“子公司”吧。
跨国公司的子公司就像是母公司大树上的小枝条，虽然它们自己有自己的运作方式，但一切都得听母公司的话。
比如说你看某些国际品牌，它们在不同国家都有自己独立的子公司，经营当地的业务。
要是这家公司在美国，要跟美国人做生意，那总得懂美国市场的特色，不然怎么搞得起来？但它又不能随心所欲，所有战略方向得遵循母公司的大致框架，不然就是“脱离大本营”，那可就麻烦了。
也就是说，子公司虽然相对独立，但它依然要有个“老大哥”盯着，时不时得汇报工作，听命行事。
就像你小时候做事，爸妈总会提醒你：“你做得对，但还得听我的！”2.接着咱说说“分支机构”了。
这可和子公司不太一样，分支机构相当于一个“外勤代表”，它可能并不具备独立运营的能力。
它负责在某个区域内做一些市场推广、客户服务、调查研究等等事情。
要是你去了大城市的一个商场，看到一大堆的广告和宣传，你猜是谁在背后辛苦劳动？肯定是分支机构的工作人员啦！它们像个“扩展员”，负责把母公司在不同地方的产品和服务传播出去。
可是分支机构最多就能做到这一步，它没有子公司那么强大的管理权力，更不可能自己独立做战略决策。
这些小小的“外派大使”每天的任务就是如何让母公司更好地融入本地市场，做得好就给点奖励，做得不够好嘛，也不会真“丢饭碗”，但肯定得挨批。
3.再来说说“合资公司”。
这玩意儿有点儿像是两家大公司合伙开的一家“夫妻店”，不过它们可不是结婚，而是为了做大生意。
研发计划和计划步骤
研发计划和计划步骤《研发计划和计划步骤》一、基本动作要领（一）明确研发目标首先啊，咱们得知道自己到底要研发个啥。
这就好比你要去旅游，你得先确定目的地是哪儿。
比如说公司要研发一款新的手机APP，这个APP 是用来方便大家在线买菜的，让用户可以轻松下单，商家能方便管理订单那种。
这就是咱们的研发目标。
一定要把这个目标搞得清清楚楚，明明白白的，如果目标都不清楚，那就像没头的苍蝇，到处乱撞。
我就有次犯过这样的错，糊里糊涂地着手研发一个产品，结果做到一半才发现方向不对，那可真是浪费了好多时间和精力啊。
（二）分解目标成阶段任务这就如同把去旅游的整个行程划分为一个个小行程。
以咱们这个买菜APP为例，可能第一个阶段任务是完成用户注册和登录功能的设计，第二阶段是商品页面展示，包括各种蔬菜、水果、肉类啥的展示，第三阶段是购物车功能等等。
每个阶段都要有个大概能完成的时间范围，这样就能知道整个研发的大概进度了。
这一步也很关键，千万要记得每个阶段任务之间要有关联性，不然就会脱节，后面又得返工。
（三）分配资源好啦，有了阶段任务，那就要资源分配了，就像你要旅游，你得准备钱、行李这些东西一样。
研发资源主要是人力资源，比如找哪些程序员来做哪个模块，还要包括设备资源，像服务器之类的。
这里面的小技巧就是，对每个任务要估算大概需要多少人力和设备资源，如果资源给少了，任务就可能完不成或者完成得很仓促；资源给多了，那就是浪费。
我之前有个小项目，前期觉得很简单，没分配多少人，后来发现事情比想象的复杂，导致进度延迟，所以可别在这步马虎了。
二、个人小技巧（一）建立备份机制在研发过程中，数据备份可重要了。
这就像你写作文的时候，写一段就保存一下，防止电脑突然死机啥的。
研发也是一样，无论是代码还是设计文档，要定期备份。
我有次在做一个很复杂的算法研发时，电脑突然出问题了，幸好之前做了备份，不然重新做可就麻烦大了。
所以要建立一个定时自动备份的任务，如果是大项目，可以多个备份点，这能避免很多不必要的麻烦。
研发经理岗位职责
研发经理岗位职责在社会一步步向前发展的今天，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是作者为大家收集的研发经理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
研发经理岗位职责1岗位职责：1、根据技术要求，主导生产线及设备整体方案设计；2、负责关键机台及新研制项目的3d模型设计，并对各设备的3d设计模型及细化内容审核；3、针对所负责的项目，安排项目组人员设计任务，并跟进各设计节点完成情况；4、对所负责项目装配、调试的.技术问题处理；5、负责团队下属成员的技术指导、培训，负责下属的绩效管理；6、协助进行研发项目申报、评审工作。
研发经理岗位职责21、制定项目计划，推动项目整体进度，项目风险及时预警及制定预防措施，确保项目按时、保质、保量、合规完成；2、定期组织项目例会召开，及时跟进项目状态；组织召开阶段评审会并及时输出会议纪要；3、推动项目整体开发方向符合产品开发流程规定；4、分析项目进度、成本、配置项完成率数据，每月输出项目报告，反馈项目进度、成本、配置项完成率情况给产品部总监、产品经理；5、协调项目资源，推动周边部门人力投入，协调周边部门人力，推动周边资源工作保质保量完成；6、反馈过程中发现的流程问题，推动优化。
研发经理岗位职责3岗位职责：1、深入研究行业的产品发展趋势，并制定公司产品研发方向；2、负责公司新产品的研发，并领导研发团队开展产品研发工作；3、高效准确地完成需求分析，做好产品设计以及各相关环节的'关键文档撰写和管理；4、与技术团队紧密配合，推动产品设计、研发、运营及推广；5、跟进产品市场表现，根据销售情况及时做出调整；6、参与研发流程，确认产品风格、定位、设计方向、产品面料、颜色等设计要素；7、参与市场和销售推广活动，确定促销主题，组织推荐产品技术特点及卖点。
产品开发过程中存在的问题及对策(通用3篇)
对策是一个汉语词语，拼音是duìcè，指古时就政事、经义等设问，由应试者对答。
自汉起作为取士考试的一种形式。
也指对付的办法或策略。
以下是整理的产品开发过程中存在的问题及对策(通用3篇)，【篇1】产品开发过程中存在的问题及对策任何产品都有一个生命周期，顾客的需求在变化，市场的竞争环境也在变化。
因此，企业的新产品开发战略不仅直接决定企业的战略实施，而且企业的新产品战略也关系到企业的生死存亡。
但是，许多企业在新产品开发中存在很多问题：1.新产品研发时间太长;2.是否可以满足市场需求;3.新产品不具有市场竞争力，不为客户所接受;4.新产品开发成本预算5.新产品上市规划方案6.新产品开发只是一个部门的业务，其他部门不参与;7.新产品开发中缺乏考核与激励;8.谁来对新产品成功或失败负责;要制定标准化的新产品开发体系，保证公司战略的可持续发展，并非易事。
以下的策略希望可以帮助到企业：1.新产品开发是整个公司的事，不是一个部门的事许多公司的新产品开发并不是市场部门的责任，而是市场部门的责任，最后的结果是，当新产品开发进度被延迟时，新产品无法满足市场的需要，每个人都开始逃避责任：政府部门抱怨市场部门不称职，这样的好产品卖出去了?市场部开始抱怨研发部。
这是什么?客户根本不同意..在新产品开发过程中，各部门要有机配合，市场、研发、销售、采购、生产等部门要参与。
因为在新产品开发的过程中，需要这些部门前后的配合，没有这些部门的合作，新产品开发的成功是很困难的。
2.新产品开发应以市场需求为导向这可能是无稽之谈，但在我们许多新产品开发团队(尤其是研发人员)的思维中仍然缺乏这种想法。
许多企业仍然以技术为导向。
我将推出我拥有的任何技术。
面向市场的是需要我们定位客户群，分析客户群体的需求，什么样的产品满足客户需求，我们将是什么样的产品，这样产品的成功率会更高。
3.新产品开发必须采用部门间项目经理制度在新产品开发运行模式下，我们推荐项目经理部下的项目组作业机制。
社会组织部门及岗位职责
社会组织部门及岗位职责一、部门设置理事长/会长副理事长/副会长秘书长/副秘书长各部门负责人部门设置通常为：业务部、生产部、经营部、财务部、人力资源部、办公室、秘书处、会员部、研发部、培训部。
不同业务类型、不同规模的社会组织在部门设置上会有很大的不同。
二、岗位职责它指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间，岗位职责是一个具体化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴.岗位是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级等性质所组成，必须归属于一个人。
职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成.岗位工作内容及承担的责任范围1、确定职责1）根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；2)根据岗位工种确定岗位职务范围；3）根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率;4）明确岗位环境和确定岗位任职资格；5）确定各个岗位之间的相互关系；6）根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
2、作用意义1)可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;2）有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；3)提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；4）组织考核的依据;5）提高工作效率和工作质量;6）规范操作行为；7）减少违法行为的发生。
3、职责手册一般的《职责手册》有三种类别。
类别一:行为规范与形象规范。
类别二：工作规范、工作程序与标准要求以及胜任标准.类别三：相关职业操守手册。
4、制定原则首先要让职工自己真正明白岗位的工作性质。
岗位工作的压力不是来自他人的压力,而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力，而要推动此岗位职工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标.因此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位职工承担，让岗位职工认识到这个岗位中所发生的任何问题,并由自己着手解决掉，他的上级仅仅只是起辅助他的作用，他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上级做的，这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。
研发部门工作计划怎么写
研发部门工作计划怎么写时间过得太快，让人猝不及防，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候开始制定计划了。
可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编精心整理的研发部门工作计划怎么写，欢迎阅读与收藏。
研发部门工作计划怎么写1回顾过去一年的工作，与公司的要求还是有一定的差距，特别现在科技发展，知识更新，研发部在新的一年里必须加强对外技术交流，巩固专业知识，要有新观点、新理念、新方向，新产品开发加快步伐，走得更快一些，开发部在新的一年里做好如下工作计划：一、强化技术管理降低生产成本，要求全体技术人员熟悉公司管理制度和各项体系文件，做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。
二、加强产品开发管理严格按TS16949体系程序执行产品开发管理，通过过去一年的体系加强建设，开发部每位人员都能积极参与到产品开发过程中的评审，对设计的结构，工艺，电路，通过会议的形式共同讨论方案的可行性，选择设计机构合理，安全可靠，生产效率高，最低成本的设计方案，设计图纸和文件通过自审，互审，专审后发放，保证图纸和资料的准确无误，以免造成不必要的损失。
三、开发目标以户外水底灯产品为开发目标，PAR56产品延伸开发为支撑，多品种，多层次化开发，光源选择中小功率新品种LED为重点，电源驱动部分需要不断创新，降低成本提高效率，保持LED灯具工作的稳定性，耐久性，RGB控制方面多为智能化入手创新改善。
四、开发计划1、以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品。
2、全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下达的开发工作任务。
3、定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识。
4、根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。
研发质量管理PPT课件
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• 原因分析：
• 1）对于客户投诉与退货的信息处理和应用不足，没有把客户关注的焦点 融入到产品质量标准中；
• 2）开发人员、工程人员和质量管理人员没有开展FMEA的相应能力；
• 3）对曾经出现的问题点没有引起足够的重视，没有总结经验和教训；
• 4）客户需求了解不全面，测试工程师不具备DOE的能力和相应知识。
• 对策
• 1 ） 建立客户信息收集的渠道，包括网络直接沟通、电话咨询、调查走访、需求 与满意度调查等等，并要对客户调查的对象、区域、抽样数量、问题进行详细的 规定，明确对收集到的信息与数据统计分析的方法，规定传递的途径与处理的人 员、达成的效果，开展对上述的工作质量进行检查与审核。
• 2） 对收集到的信息使用QFD（质量机能展开）或产品包需求转化，使用FMEA（ 失效模式与效应分析）对产品质量特性与客户需求之间的风险进行预防，通过模 拟客户实际使用环境与状态来开展DOE（实验设计）。
3.1 核心价值分解分析 3.2 研发质量部工作流程
4 为实现部门价值而需要设定的目标
4.1 绩效考核
5 为实现目标而需要设定的部门职能
5.1 部门职能的分解分析
6 前期质量控制关键点
6.1 前期质量控制要达成的目的与管理的范围 6.2 前期质量控制的总体思路 6.3 前期质量控制的主要流程及具体工作
• 1）设定工作职责时以工作任务完成为维度而非以结果、价值来定义工作职责；
• 2） 没有系统的流程文件来指引具体工作，也没有组织实际操作人员系统的学习流 程文件，导致实际操作人员不知道做什么，不知道该怎么做、做到什么程度；
• 3） 设定岗位责任制、指定责任担当时流于形式或没有推行这些工作，每个人都是 “我以为你做这些工作”，结果谁都没有做，出现问题时首先想到的是别人应该承 担责任，如何推托自己的责任。
汤臣倍健专业认知实习报告
汤臣倍健专业认知实习报告一、实习公司简介汤臣倍健可是个超有名的营养保健品公司呢。
它的产品种类特别多，涵盖了各种维生素、矿物质、蛋白质粉之类的。
在去实习之前，我就对这个公司充满了好奇，毕竟它的名字在日常生活中经常能听到。
二、实习目的1. 想深入了解营养保健品这个行业到底是怎么运作的。
你知道吗，以前只是作为消费者去购买，现在能到背后去看看，超兴奋的。
2. 学习汤臣倍健的企业管理模式。
大公司肯定有它厉害的地方，我就想偷师一下。
3. 积累一些职场经验。
作为大学生，迟早要进入社会，这次实习就是一个很好的热身。
三、实习内容1. 生产车间参观刚进生产车间的时候，我就被那些现代化的设备给震撼到了。
一排排高大上的机器在有条不紊地运作着。
有专门负责混合原料的机器，就像一个超级大厨，把各种营养成分按照精确的比例混合在一起。
还有负责包装的机器，那速度快得像闪电一样。
在这里，我看到了从原料到成品的整个过程，真的特别神奇。
而且啊，车间里特别干净，卫生标准超高的，这也让我对汤臣倍健的产品质量更加放心了。
2. 市场部门学习在市场部门，那可真是热闹。
大家都在忙着策划各种营销活动。
我跟着团队的哥哥姐姐们学习如何分析市场需求。
他们告诉我，现在的消费者越来越注重健康了，所以在宣传产品的时候，一定要突出产品的健康功效。
比如说，汤臣倍健的蛋白粉，针对健身人群就可以强调它能帮助增肌；对于一些身体虚弱的人，就强调它能补充营养，增强免疫力。
我还参与了一些小型的市场调研活动，就是去街头采访路人对汤臣倍健产品的认知度和购买意愿。
这个过程可不容易呢，有的人很热情，会和我们聊很多，有的人就不太愿意搭理我们。
不过这也让我明白了，做市场调研要有耐心和技巧。
3. 研发部门体验研发部门就像一个神秘的科学实验室。
在这里，有很多穿着白大褂的科研人员在埋头研究。
我了解到他们为了开发一款新的产品，要经过无数次的试验。
比如要研究新的营养配方，就得考虑各种成分之间的兼容性，还要测试对人体的安全性和有效性。
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研发部门到底做什么？新产品开发工作是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作.新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。
产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序、即选题(构思、调研和方案论证) 样(模)试批试正式投产前的准备这些重要步骤.一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证.(一)调查研究:1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究.(二)可行性分析:1.论证该类产品的技术发展方向和动向.2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.论证发展该产品的资源条件的可行性.(含物资、设备、能源及外购外协件配套等).4.初步论证技术经济效益.5.写出该产品批量投产的可行性分析报告.(三)决策:1.制定产品发展规划:(1.)企业根据国家和地方经济发展的需要,从企业产品发展方向,发展规模,发展水平和技术改造方向,赶超目标以及企业现有条件进行综合研究和可行性分析,制定企业产品发展规划.(2.)由研究所提出草拟规划厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行.2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究:(1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据;(2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究,基础件攻关,重大工艺改革,重大专用设备和测试仪器的研究;(3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究;(4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后由计划科综合下达.二、产品设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序.(一)技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案改进性和推荐性意见的文件.经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案,主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟定),其编号内容和程序作如下规定:1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容):(1)部、省安排的重点任务:说明安排的内容及文件号;(2)国内外技术情报:在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内“空白”(3)市场经济情报:在产品的形状、型式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能;(4)企业产品开发长远规划和的度技术组织措施计划,详述规划有关内容,并说明现在进行设计时机上的必要必性.2.产品用途及使用范围.3.对计划任务书提出有关修改和改进意见.4.基本参数及主要技术性能指标.5.总体布局及主要部件结构叙述:用简略画法勾出产品基本外形,轮廓尺寸及主要部件的布局位置,并叙述主要部件的结构.6.产品工作原理及系统:用简略画法勾出产品的原理图、系统图,并加以说明.7.国内外同类产品的水平分析比较;列出国内外同类型产品主要技术性能规格、结构、特征一览表,并作详细的比较说明;8.标准化综合要求:(1)应符合产品系统标准化和其它现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目标与范围,提出贯彻标准的技术组织措施;(2)新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件,通用件清单,提出一定范围内的标准件,通用件系数指标;(3)对材料和元器件的标准化要求:列出推荐选用标准材料及外购元器件清单,提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数指标;(4)与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求;(5)预测标准化经济效果:分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果.9.技术技术解决办法及关键元器件,特殊材料资源分析;10.对新产品设计方案进行分析比较,运用价值工,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案;11.组织有关方面对新产品设计的方案进行(A评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要.12.叙述产品既满足用户需要,又适应企业发展要求的情况.13.新产品设计试验、试制周期和经费估算.(二)技术设计:技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零部件的设计.1.完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验),并写出试验研究大纲和研究试验报告.2.作出产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算);3.画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准;4.运用价值工程,对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析,,并编制技术经济分析报告;5.绘出各种系统原理图(如传动、电气、液气路、联锁保护等系统;6.提出特殊元件、外购件、材料清单;7.对技术任务书提出某些容进行审查和修正;8.对产品进行可靠性、可维修性分析.(三)工作图设计:工作图设计的目的,是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂的全部工作图样和设计文件.设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定,设计绘制各项产品工作图.1.绘制产品零件图,部件装配图和总装配图.(1)零件图:图样格式、视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理,热处理要求及技术条件等应符合标准;(2)部件装配图:除保证图样规格外,包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求;(3)总装配图:给出反映产品结构概况,组成部分的总图,总装加工和检验的技术要求,给出总体尺寸;2.产品零件、标准件明细表、外购件、外协件目录.3.产品技术条件包括:(1)技术要求(2)试验方法(3)检验规则(4)包装标志与储运.4.编制试制鉴定大纲(参照ZH0001-83):试制鉴定大纲是样品及小批试帛用必备技术文件.要求大纲具备:(1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法.(2)能考核样品在规定的极限情况下使可用的可行性和可靠性;(3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据.(4)批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全环保等相适应的要求.5.编写文件目录和图样目录.(1)文件目录包括:图样目录;明细表;通(借)用件;外购件;标准件汇总表;技术条件;使用说明书;合格证;装箱单;其它.(2)图样目录:总装配图;原理图和系统图;部件装配图;零件图;包装物图及包装图;安装图(只用于成套设备);6.包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装璜和贴布纸等);7.随机出厂图样及文件;8.产品主广告宣传备样及文件;9.标准化审查报告:指产品工作图设计全部完成,工作图样和设计文件经标准化审查后,由标准化部门编写的文件,以便对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价,是产品鉴定的重要文件,标准化审查报告分样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告.三、新产品试制与鉴定管理(一)试制工作分两个阶段:新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段.样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由试制车间试制出一件(非标设备)或数十件(火花塞、电热塞、管壳等类产品)样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性、考核图样和设计文件的质量.此阶段完全在研究所内进行.小批试制是在样品试制的基础上进行的,它的主要目的是考核产品工艺性,验证全部工艺文件和工艺装备,并进一步校正和审验设计图纸.此阶段研究所为主,由工艺科负责工艺文件和工装设计,试制工作,部分扩散到生产车间进行.1.试制总结;2.型式试验报告;3.试用(运行)报告;(二)试制工作程序:1.进行新产品概略工艺设计:根据新产品任务书,安排利用厂房、面积、设备、测试条件等设想和简略工艺路线;2.进行艺分析:根据产品方案设计和技术设计,作出材料改制,元件改装,选配复杂自制件加工等项工艺分析;3.产品工作图的工艺性审查;4.编制试制用工艺卡片:(1)工艺过程卡片(路线卡);(2)关键工序卡片(工序卡);(3)装配工艺过程卡(装配卡);(4)特殊工艺、专业工艺守则.5.根据产品试验的需要,设计必不可工装,参照样品试制工装系数为0.1~0.2,小批试制工装系数为0.3~0.4的要求.本着经济可靠,保证产品质量要求的原则,充分利用现有的工装,通用工装、组合工装、简易工装、过渡工装(如低熔点合金模具)等.6.制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额.7.零部件制造、总装配中应按质量保证计划,加强质量管理和信息反馈并作好试制记录,编制新产品质量保证要求和文件.此项工作在批试阶段由全质办牵头组织工艺料、检验科进行.8.编写试制总结:着重总结图样和设计文件验证情况,以及在装配和调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其解决过程,并附上各种反映技术内容的原始记录.该文件的内容及要求按ZH0001－83试制总结,进行编写,样品试制总结由设计部门负责编制,供样品鉴定用,小批试制总结由工艺部门编写,供批试鉴定用.9.编写型式试验报告:是产品经全面性能试验后所编的文件,型式试验所进行的试验项目和方法按产品技术条件,试验程序,步骤和记录表格参照ZH0001－83试制鉴定大纲规定,并由检验科负责按ZH0001－83编制型式试验报告;10.编写试用(运行)报告:是产品在实际工作条件下进行试用试验后所编制的文件,试用(运行)试验项目和方法由技术条件规定,试验通常委托用户进行,其试验程序步骤和记录表格按ZH0001－83试制鉴定大纲规定,由研究所设计室负责编制.11.编制特种材料及外购、外协件定点定型报告,由研究所负责.(三)新产品鉴定原则与要求鉴定是对新产品从技术上,经济上作全面的评价,以确定是否可进入下阶段试制或正式投产,它是对社会、对用户和对国家负责,要求严肃认真和公正地进行.在完成样品试制和小批试制的全部工作后,按项目管理级别申请鉴定.鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定,不准超越阶段进行.属于已入正式生产的产品的系列,规格、开发产品,经过批准,样品试制和小批试制鉴定可以合并进行,但必须具备两种鉴定所应有的技术文件,资料和条件不得草率马虎.1.按ZH0001－83鉴定大纲完成样品或小批试制产品的各项测试;2.按ZH0001－83鉴定大纲备齐完整成套的图样及设计文件要求:(1)鉴定应具备的图样及设计文件－供鉴定委员会用成套资料;(2)正常生产应具备的图样及设计文件－供产品定型后,正常投产时,制造、验收和管理用成套资料(产品备应晒四十套,发设计、工艺、全质办、检验科、生产科、工具、装配、零件加工车间、总师办、存档).(3)随产品厂应具备的图样及设计文件－随产品提交给用户的必备文件.3.组织技术鉴定,履行技术鉴定书签字手续(鉴定结论表见附表一),其技术鉴定的结论内容是:(1)样品鉴定结论内容:a.审查样品试制结果,设计结构和图样的合理性、工艺性,以及特种材料解决的可能性等,确定能否投入小批试制;b.明确样品应改进的事项,搞好试制评价(B评价).(2)小批试制鉴定结论内容:a.审查产品的可靠性,审查生产工艺、工装与产品测试设备,各种技术资料的完备与可靠程度,以及资源供应外购外协件定点定型情况等,确定产品能否投入批量生产;b.明确产品制造应改进的事项,搞好产品生产工程评价(C评价).各阶段庆具备的技术文件及审批程序按(产品图样、设计文件、工艺文件的完整性及审批程序)办理.四新产品试制经费:1.属于国家下达的新产品(科研)项目,由上级机关按照有关规定拨给经费;2.属于工厂的新产品(科研)计划项目,由工厂自筹资金中按规定拨给经费;3.工厂对外的技术转让费用可作为开发新产品(科研)费用.4.新产品试制经费按单项预算拨给,单列帐户,实行专款专用.费用经总工程师审查,厂长批准后,由研究所掌握,财务科监督,不准挪作他用.(五)新产品证书办理:1.新产品证书归口由总师办负责办理.2.研究所负责提供办理证书的有关技术资料和文件.3.在新产品鉴定后一个月内,总师办负责办理完新产品证书的投批手续.四、新产品开发周期(一)对于简单产品,工厂已具有成熟制造和应用技术的产品以及由基型派生出来的变型产品,允许直接从技术设计或工作图设计开始,开发周期定为1~3个月.(二)从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品,必须索取全部论证、设计和工艺(含工装)的技术资料,并应重新调查分析论证,对于这类产品,开发周期定为2~5个月.(三)属于老产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发,开发周期一般规定为6~7个月最长为一年(特别情况不得超过一年半时间),具体程序周期规定为:调研论证和决策周期:一般产品1个月;复杂产品1.5个月.产品设计周期(含技术任务书、技术设计和工作图设计):1~2个月工艺(含工装)设计周期:1~2个月产品试制(含工装制造)周期:样试1~2个月(含样品鉴定)批试2~3.5个月产品鉴定和移交生产周期:1个月五、新产品成果评审与报批(一)新产品(科研)成果根据鉴定级别,按照国务院、国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和我厂“关于技术改进与合理化建议管理议”办理报审手续.(二)为节省开支,新产品(科研)成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行.(三)成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕.(四)成果奖励分配方案由总师办研究所共同商定后报总工程师批准执行.六、新产品移交投产的管理(一)总则1.新产品的开发都必须具有批准的设计任务书(或建议书),由设计部门进行技术设计,工作图设计经批准,审核、会审、会签后进行样试,样试图标记为“S”,批试图标记为“A”,批生产图标记为“B”.A和B的标记必须由总工程师组织召开会议确定.2.每一项新产品要力求结构可靠,技术先进,具有良好的工艺性.3.产品的主要参数、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准,在充分满足使用需要的基础上,做到标准化、系列化和通用化.4.每一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产,样试和小批试制的产品必须经过来严格的检测,具有完整的试制和检测报告.部分新产品还必须具有运行报告.样试、批试均由总工程师主持如集有关单位进行鉴定并确定投产后与否和下一步工作安排,在同一系列中,个别工艺上变化很小的新品,经工艺部门同意,可以不进行批试,在样品试制后,直接办理成批投产的手续.5.新产品移交生产线由总师办组织,总工程师主持如开有设计、试制、计划、生产、技术、工艺、全质办、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参加的鉴定会,多方面听取意见,对新产品从技术、经济上作出评价,确认设计合理、工艺规程、工艺装备没有问凰,提出是否可以正式移交生产线及移交时间的意见.6.批准移交生产线的新产品,必须有产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料.7.移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”(附表二),经备方签字.(二)技术资料验收:1.图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企业标准要求.2.成套图册编号有序,蓝图与实物相符,工装图、产品图等编号应与已有的编号有连贯性.3.产品图应按会签审批程序签字.总装图必须经总工程师审查批准.工艺工装图纸资料由工艺科编制和设计,全部底图应移交技术档案室签收归档.4.验收前一个月应将图纸、资料送验收部门审阅.5.技术资料的验收汇总归口管理由研究所负责.。