系统集成项目管理师-考试简介
软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲包括以下内容：
一、系统集成项目管理基础知识
1. 项目管理概述
2. 项目生命周期和活动分解
3. 系统集成项目管理特点
4. 系统集成项目组织结构和团队建设
二、项目启动与前期准备
1. 项目立项与决策
2. 项目章程和项目管理计划
3. 需求分析和系统设计
4. 风险管理和质量管理
三、项目实施与控制
1. 工期管理和进度控制
2. 资源管理和成本控制
3. 采购管理和供应商协调
4. 变更管理和配置管理
四、项目交付与验收
1. 测试和评审
2. 项目交付与验收
3. 项目总结与回顾
4. 项目运维和技术支持
五、专题与案例分析
1. 项目管理方法和工具
2. 成功案例分析和经验总结
3. 国内外相关标准和规范
4. 项目管理新动态和趋势
考试要求：
1. 了解系统集成项目管理的基础知识和方法；
2. 掌握项目启动与前期准备、项目实施与控制和项目交付与验收等关键过程；
3. 熟悉项目管理中的常用工具和技术；
4. 具备解决实际项目管理问题的能力；
5. 具备综合应用系统集成项目管理知识的能力；
6. 了解最新的系统集成项目管理发展动态。
参考资料：
1. 《信息技术—项目管理职业资格软件工程师命题与答案解析》
2. 《软件工程师考试指南—系统集成项目管理工程师考试指南》
3. 《软件工程师考试指南—软件项目管理专业知识与方法》
4. 《软件工程师考试指南—软件项目管理案例分析与综合题》。
2024 系统集成 考试大纲
2024系统集成考试大纲解析随着科技的发展和进步，系统集成技术在各行各业的应用越来越广泛。
对于从事系统集成工作的专业人员来说，通过系统集成考试以获得相关认证，不仅能够提升自身的专业能力，也有助于在职业生涯中取得更好的发展。
本文将针对2024年的系统集成考试大纲进行详细解读。
一、基础知识这部分内容主要包括计算机网络基础、操作系统基础、数据库管理基础等。
考生需要对这些基础知识有深入的理解和掌握，以便在实际工作中能够更好地运用。
二、系统集成理论这部分内容主要包括系统集成的基本概念、系统集成的过程与方法、系统集成的工具和技术等。
考生需要对系统集成的全过程有一个全面的认识，同时也要熟悉常用的系统集成工具和技术。
三、项目管理这部分内容主要包括项目管理的基本知识、项目管理的流程和方法、风险管理等。
由于系统集成工作往往涉及到多个部门和团队的合作，因此良好的项目管理能力是非常重要的。
四、法律法规这部分内容主要包括与系统集成相关的法律法规、行业标准和规范等。
考生需要了解并遵守这些法律法规和标准，以确保系统的合法性和合规性。
五、案例分析这部分内容主要是通过具体的案例来考察考生的实际操作能力和解决问题的能力。
考生需要根据给定的案例，提出合理的解决方案，并解释其理由。
总的来说，2024年的系统集成考试大纲更加注重考生的实际操作能力和解决实际问题的能力。
这要求考生不仅要具备扎实的基础知识，还要有丰富的实践经验。
因此，考生在备考过程中，除了要认真学习理论知识外，还应该多参与实践，提高自己的实战能力。
只有这样，才能在考试中取得好成绩，为自己的职业发展打下坚实的基础。
软考中级系统集成项目管理工程师考试科目
软考中级系统集成项目管理工程师考试科目摘要：1.软考中级系统集成项目管理工程师简介2.考试科目及内容概述3.备考建议和策略4.总结正文：【1】软考中级系统集成项目管理工程师简介系统集成项目管理工程师（简称：系统集成项目管理工程师，英文缩写：SICE）是我国计算机技术职业资格（水平）考试中的一门中级考试。
该项目管理工程师主要负责计算机信息系统集成项目的规划、组织、协调、控制和评价等工作。
获得该证书的人员具备计算机信息系统集成项目管理的理论知识、方法和能力。
【2】考试科目及内容概述软考中级系统集成项目管理工程师考试分为两个科目：基础知识和管理能力。
1.基础知识：包括计算机基础知识、信息系统集成技术、项目管理理论、项目管理过程、项目管理体系、项目管理方法论等。
2.管理能力：包括项目策划、项目组织、项目协调、项目控制、项目评价等。
【3】备考建议和策略1.系统学习基础知识：对于计算机基础知识，建议考生掌握计算机组成原理、操作系统、计算机网络、数据库等基本概念。
2.熟悉项目管理理论：了解项目管理的基本原理，掌握项目管理过程、项目管理体系和项目管理方法。
3.结合实际案例学习：通过实际案例分析，提高项目组织、协调、控制和评价等方面的能力。
4.做题巩固：多做练习题，了解自己的薄弱环节，有针对性地进行复习。
5.参加培训课程：可以选择参加相关培训课程，以便更好地掌握项目管理知识和技能。
【4】总结软考中级系统集成项目管理工程师考试旨在培养具备项目管理理论、方法和能力的专业人才。
通过系统学习、多做练习和参加培训等途径，相信考生可以顺利通过考试，迈向更广阔的职业发展空间。
系统集成项目管理工程师
系统集成项目管理工程师系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。
软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。
是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发[2009]139发”文件中新增的专业。
系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。
系统集成项目管理工程师的技能要求有以下10个方面的要求。
1：网络基础知识：深刻理解网络基本概念，例如>ISO/OSI、TCP/IP、VLAN、各种LAN、WAN协议、各种路由协议、NAT等等；Cisco：熟悉Cisco产品线;会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置;熟悉Cisco一些主要的技术例如VOIP、Qos、ACL等;Nortel：熟悉Nortel产品线;会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置；Huawei-3com：熟悉Huawei-3com产品线;会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置；Foundry：熟悉Foudry产品线;会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置。
2：主机基础知识：熟悉服务器的基本知识，例如各种RAID、各种外设、SCSI卡等等；Sun Solaris：熟悉Sun小型机产品线，掌握各个版本的Solaris使用；IBM AIX：熟悉IBM小型机产品线，掌握各个版本的AIX使用；HP HP-UX：掌握HP-UX的基础知识；Linux：熟悉主流版本的Linux的安装、使用、配置；MS Windows：熟练掌握Windows NT、2000、2003的安装、使用、配置、排错。
3：数据库与中间件基础知识：深刻理解数据库的基本概念，会使用简单的SQL语句，了解数据库复制、数据仓库等高级概念；Sybase ASE：熟悉Sybase数据库的基本概念、体系结构、安装、配置、维护、排错、复制；Oracle DB：熟悉Oracle数据库的基本概念、体系结构、安装、配置、维护、排错、复制；MS SQL Server：熟悉MS SQL Server数据库的基本概念、体系结构、安装、配置、维护；IBM DB2：了解IBM DB2；MySQL：了解MySQL数据库在Windwos和linux下的安装和维护；Sybase EAserver：熟悉Sybase EAServer在各个平台的安装、配置和使用；Oracle AS：了解Oracle应用服务器的安装和配置；IBM WebSphere：熟悉IBM Websphere各个版本在各个平台的安装、配置和使用；Tomcat：了解Tomcat在Windwos和linux下的安装和维护。
系统集成项目管理工程师考试内容
系统集成项目管理工程师考试内容系统集成项目管理工程师考试内容一、概述系统集成项目管理工程师是信息系统集成行业中的重要职业资格认证之一，由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织实施。
该考试主要考察应试者在系统集成项目管理方面的理论知识和实践经验，以及在实际项目中应用这些知识和经验的能力。
本文将从考试内容和考试要求两个方面对系统集成项目管理工程师考试进行详细介绍。
二、考试内容系统集成项目管理工程师考试分为两个科目：系统集成项目管理基础知识和系统集成项目管理应用技术。
1.系统集成项目管理基础知识系统集成项目管理基础知识科目主要考察应试者在项目管理、信息安全、信息技术、法律法规等方面的基础知识。
该科目包括以下内容：（1）项目管理基础：包括项目管理的概念、项目生命周期、项目干系人、项目目标、项目范围、项目风险管理等。
（2）信息安全基础：包括信息安全的概念、信息安全管理体系、信息安全风险评估等。
（3）信息技术基础：包括计算机网络的概念、网络协议、网络拓扑结构、网络安全等。
（4）法律法规基础：包括合同法、招标投标法、政府采购法等与系统集成项目管理相关的法律法规。
2.系统集成项目管理应用技术系统集成项目管理应用技术科目主要考察应试者在系统集成项目管理方面的实际应用能力，包括项目的立项、可行性研究、需求分析、项目计划、项目实施与监控、项目收尾等方面的知识和技能。
该科目包括以下内容：（1）项目的立项管理：包括项目立项的概念、立项流程、项目建议书和可行性研究报告的编写等。
（2）项目的可行性研究：包括可行性研究的概念、可行性研究的方法、可行性研究报告的编写等。
（3）项目的需求分析：包括需求分析的概念、需求分析方法、需求规格说明书的编写等。
（4）项目的计划管理：包括项目计划的概念、项目计划的编制方法、项目计划的调整等。
（5）项目的实施与监控：包括项目实施的概念、项目实施的方法、项目监控的概念和方法等。
2024年系统集成项目管理工程师考试大纲
选择题系统集成项目管理工程师的核心职责是？A. 专注于软件编码B. 管理系统集成项目的全生命周期C. 单纯负责硬件采购D. 监督网络架构的设计下列哪项不是新一代信息技术的主要应用？A. 物联网B. 云计算C. 区块链D. 虚拟现实眼镜的日常佩戴在项目管理中，哪项是项目章程的主要作用？A. 详细规定项目执行的具体步骤B. 确定项目的目标和范围C. 评估项目风险和应对措施D. 编制项目的详细预算信息系统集成的工程技术方法中，不包括以下哪项？A. 数据库设计B. 网络架构设计C. 市场营销策略D. 软件实现项目管理知识体系（PMBOK）中，项目管理的过程组不包括？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 监控过程组D. 收益过程组信息安全领域中，以下哪项不是常见的安全威胁？A. 数据泄露B. 黑客攻击C. 自然灾害D. 恶意软件填空题系统集成项目管理工程师需要掌握的核心知识包括信息系统知识和_____。
在项目管理中，项目章程是由_____发布的正式文件，用于明确项目的目标和范围。
信息系统集成中，常用的架构模型有分层架构、微服务架构和_____等。
云计算的服务类型主要包括IaaS、PaaS和_____。
项目管理中，项目干系人是指与项目有利益关系的_____或群体。
信息安全等级保护制度中，信息系统安全等级分为_____个等级。
简答题简述系统集成项目管理工程师在项目计划阶段的主要任务。
请列举并简述至少三种常用的项目风险管理方法。
信息系统集成项目中，如何进行有效的项目范围管理？简述云计算相对于传统计算模式的主要优势。
在项目执行阶段，项目经理应如何确保项目按计划进行，并有效监控项目绩效？简述信息系统安全的主要威胁及应对策略。
软考中级系统集成项目管理工程师考试科目
软考中级系统集成项目管理工程师考试科目摘要：一、软考中级系统集成项目管理工程师考试科目简介1.考试背景2.考试目的3.考试科目及内容二、考试科目详解1.系统集成项目管理基础知识a.项目管理体系b.项目管理过程c.项目管理知识领域2.系统集成项目管理应用技术a.项目可行性分析b.项目计划与控制c.项目风险管理d.项目质量管理e.项目成本管理f.项目采购管理3.系统集成项目管理案例分析a.项目概述b.项目实施c.项目监控d.项目收尾三、考试形式与要求1.考试形式2.考试要求四、备考建议1.了解考试大纲2.制定备考计划3.参加培训课程4.多做练习题5.关注官方信息正文：软考中级系统集成项目管理工程师考试科目涵盖了系统集成项目管理基础知识、应用技术和案例分析。
通过这些科目的考试，能够全面掌握项目管理的基本知识和技能，具备项目管理工程师的能力。
系统集成项目管理基础知识部分，主要考察项目管理体系、项目管理过程和项目管理知识领域。
这方面的知识是项目管理的基础，需要掌握一定的理论知识和方法论。
系统集成项目管理应用技术部分，包括项目可行性分析、项目计划与控制、项目风险管理、项目质量管理、项目成本管理和项目采购管理。
这些技术知识是项目管理过程中实际应用的重要环节，需要掌握各种工具和方法，以便在实际项目中灵活运用。
系统集成项目管理案例分析部分，主要考察项目概述、项目实施、项目监控和项目收尾等方面的内容。
这方面的知识需要通过实际案例进行学习和掌握，以便在实际项目中能够更好地应对各种问题和挑战。
在备考过程中，首先要了解考试大纲，明确考试要求。
然后，制定一个合理的备考计划，安排好学习时间，确保每个科目都能够得到充分的复习。
参加培训课程可以帮助考生快速掌握重点知识，提高备考效率。
多做练习题可以检验学习效果，提高应试能力。
同时，关注官方信息，了解考试动态，为考试做好充分准备。
总之，软考中级系统集成项目管理工程师考试科目内容丰富，涵盖了项目管理的各个方面。
系统集成项目管理工程师 考试内容
系统集成项目管理工程师考试内容
系统集成项目管理工程师考试内容通常包括以下方面的知识和能力：
1. 项目管理理论：了解项目管理的基本概念、原理和方法论，包括项目生命周期、项目范围、进度、成本和质量管理等。
2. 系统集成知识：掌握系统集成的基本原理、流程和方法，熟悉各种系统集成项目的常见需求和技术特点。
3. 需求分析与规划：能够根据用户需求进行需求分析，并制定系统集成项目的规划和设计方案。
4. 风险管理：具备识别和评估系统集成项目风险的能力，并制定相应的风险应对措施。
5. 项目资源管理：能够合理配置项目资源，包括人力、物力和财力，并进行有效的项目资源管理。
6. 项目沟通与协调：具备良好的沟通和协调能力，能够与项目相关各方进行有效的沟通和协调，保证项目顺利进行。
7. 项目质量管理：能够制定并实施项目质量计划，确保项目交付的质量符合要求。
8. 项目进度管理：具备制定项目进度计划和控制项目进度的能力，能够及时发现和解决项目进度偏差。
9. 项目成本管理：能够制定项目成本计划和控制项目成本，包括预算编制、成本分析和成本控制。
10. 团队管理与领导力：具备团队管理和领导力，能够协调团
队成员的工作，提高团队整体绩效。
11. 项目评估与总结：能够对项目执行过程进行评估和总结，
包括项目绩效评估、风险分析和质量分析等。
以上是系统集成项目管理工程师考试内容的一般范围，具体内容可能会根据考试机构的要求和项目管理职位的需求有所不同。
考生应根据要求进行有针对性的学习和备考。
上海系统集成项目管理工程师考试须知
上海系统集成项目管理工程师考试须知一、考试简介系统集成项目管理工程师考试是由上海市政府为了培养和认证系统集成项目管理的专业人才而设立的考试。
通过此考试，考生将获得由上海市人力资源和社会保障局颁发的系统集成项目管理工程师证书。
此证书是对个人在系统集成项目管理领域的知识和技能的认可，对于从事信息系统集成和IT服务行业的人员来说，具有很高的权威性和价值。
二、考试内容系统集成项目管理工程师考试主要考察的内容包括项目管理的基本概念、项目计划、项目执行与监控、项目风险管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目收尾管理等。
考试形式为笔试，考试时间为150分钟，总分为100分，达到60分及以上为合格。
三、考试要求1. 考生需具备基本的计算机操作能力，熟悉办公软件的基本操作。
2. 考生应具备一定的英语阅读能力，以便理解考试中的一些英文资料。
3. 考生应具备基本的市场营销、财务和法律知识，以便更好地理解和应用项目管理知识。
4. 考生应具备良好的逻辑思维和问题解决能力，以便应对考试中的案例分析和问题解决题目。
四、考试报名考试报名时间通常在考试前一个月的1号至30号，报名方式为网上报名。
报名网址为上海市职业能力考试院官网。
考生在报名时，需要填写正确的报名信息，并上传近期免冠彩色照片。
成功报名后，系统会自动生成一个报名序号，考生须妥善保管此序号，以便后续查验。
五、注意事项1. 考生应确保报名信息的准确性，如因信息错误导致无法参加考试，责任由考生自负。
2. 考生须带有效身份证件和准考证参加考试，未带证件者不得入场。
3. 考试结束后，考生应保持安静，等待监考老师收卷后离场。
六、考试地点和时间考试地点：上海市各区均有考点，具体考点会在报名后公布。
考试时间：每年的5月和11月的第二个周末。
七、考试费用考试费用为人民币120元，报名时在线支付。
八、证书颁发考试合格者将获得系统集成项目管理工程师证书，该证书由上海市人力资源和社会保障局颁发。
系统集成项目管理工程师简介
系统集成项目管理工程师（中级）招生简章（2019年下半年）【软考简介】计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试，既是职业资格考试，又是职称资格考试，还是具有水平考试的性质，其权威性受到了广大IT行业人士认可。
是目前国内最具权威的IT项目管理师认证。
【报考资格】系统集成项目管理工程师考试证考试条件：不设学历与资历条件、年龄以及专业等限制，凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可报名参加。
【证书颁发】考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部统一印制，人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同印制的《中华人民共和国计算机专业技术资格（水平）证书》。
【证书收益】●计算机行业唯一的以考代评职称资格考试，通过培训，参加考试，快速获取中级职称；●获取此证并有半年社保即可办理入户广州，同时也可以积分加分入户；●享受企业补贴，获取升职、加薪的机会；●满足企业核心岗位上岗要求和企业项目投标需求；●全力打造1T人才梯队，为企业输送合格人才。
●全面梳理IT项目管理知识，提高自身项目管理能力，成为IT技术+管理综合型人才【考试时间】●每年两次考试,分别为5月下旬（3月底4月初报考）和11月上旬（8月底9月初报考）基础知识:全部为选择题，75道题，总分75分，45分合格。
应用技术:4道案例分析题，由简答、判断、选择、计算等题型组成。
总分75分，45分及格。
【报名方式及上课地点】1、报名联系人：佰平各校区2、考生报名时应交验本人的有效身份证件为：1）第二代居民身份证；2）军人和武警人员的士兵证、军（警）官证；3）由我国政府签发的港、澳、台和外籍人员的有效身份证件。
3、提供近期彩色标准证件照及电子版（白色背景，务必保证照片清晰、容易辨认）4、上课地点：佰平教育东川总部（面授，不安排双师）5、报考要求：系统集成项目管理工程师报名表1、照片格式要求：本人近期彩色标准一寸半身免冠正面证件照片电子版，照片底色背景为白色，JPG格式（文件大于30K，大于295×413像素）。
系统集成项目管理中级职称考试科目
系统集成项目管理中级职称考试科目
系统集成项目管理中级职称考试科目一般包括以下几个方面：
1 项目管理理论与方法：主要考察应聘者对项目管理的基础理论和方法的了解程度，包括项目管理知识体系、项目生命周期、项目管理过程、项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理等。
2 系统集成技术与方法：主要考察应聘者在系统集成领域的专业知识和技能，包括需求分析、系统架构设计、软件开发、硬件实施、测试和验收等。
3 合同管理：主要考察应聘者对系统集成项目合同管理的基本理论和方法的了解程度，包括合同签订、履行、变更、索赔等。
4 项目团队管理：主要考察应聘者在项目团队组建、培训、激励、沟通、冲突处理、评估等方面的管理能力和经验。
5 项目案例分析：主要考察应聘者对项目管理和系统集成技术的实际运用能力，通过分析具体案例来检验应聘者的综合素质。
需要注意的是，不同单位或岗位可能会针对具体的业务领域和应用场景设定适当的考试科目和要求，具体情况以招聘单位和具体岗位为准。
系统集成项目管理工程师考试说明
系统集成项目管理工程师考试说明
系统集成项目管理工程师考试是针对从事系统集成项目管理工作的人员设计的一个专业级别的考试。
该考试旨在验证考生在系统集成项目管理领域的知识和能力，包括项目计划、项目组织、项目实施、项目监控、质量管理、风险管理、问题管理、资源管理等方面的知识和技能。
考试由有关部门或机构组织和管理，通常采用笔试和面试相结合的方式进行。
考试内容主要包括以下方面：
1. 系统集成项目管理基础知识：了解项目管理的基本概念、原则和方法。
2. 项目前期活动：包括项目启动、项目可行性研究、需求分析和项目估算等。
3. 项目计划与组织：包括项目范围、进度、资源和成本计划、项目组织结构和沟通管理等。
4. 项目实施与控制：包括项目实施的方法和技巧、项目进度与成本的控制、项目质量和风险管理等。
5. 项目收尾与总结：包括项目验收、项目总结与评估等。
考生需要有一定的工作经验，并具备相关项目管理知识和技能。
在考试前，考生可以通过参加培训班、自学和参考相关教材进行备考。
考试通过后，考生将获得系统集成项目管理工程师的资格证书，并能够在相关企事业单位从事系统集成项目管理工作。
系统集成项目管理工程师及格分数
系统集成项目管理工程师及格分数摘要：1.系统集成项目管理工程师考试简介2.考试合格标准3.分数计算方法4.成绩有效期及考试次数限制5.备考建议正文：系统集成项目管理工程师是我国信息化领域的一个重要职业，从事该职业的人员需要具备一定的项目管理知识和技能。
为了确保从业者的素质，我国设立了系统集成项目管理工程师考试，对参考人员进行评估。
本文将详细介绍系统集成项目管理工程师的及格分数相关内容。
首先，系统集成项目管理工程师考试分为两部分：基础知识考试和专业能力考试。
基础知识考试主要测试参考人员对项目管理基本概念、方法、技术和工具的理解；专业能力考试则侧重于测试参考人员在实际项目中运用这些知识和技能的能力。
两门考试均采用笔试形式，满分均为100分。
其次，考试合格标准是由国家人力资源和社会保障部门统一规定的。
根据规定，系统集成项目管理工程师考试的基础知识考试和专业能力考试合格分数线均为60分。
参考人员只需达到这一分数线，即可视为考试合格。
关于分数计算方法，国家人力资源和社会保障部门规定，系统集成项目管理工程师考试的分数计算采用“权重法”。
具体来说，基础知识考试和专业能力考试的权重分别为40%和60%。
考试合格分数线为60分，参考人员只需确保在权重较高的专业能力考试中取得较高分数，即可达到合格标准。
值得注意的是，系统集成项目管理工程师考试成绩有效期为两年。
参考人员在考试合格后，两年内可以凭借考试成绩申请相应级别的职称评定。
此外，参考人员在全国范围内，每年度只能参加一次系统集成项目管理工程师考试。
这旨在确保参考人员有足够的时间进行备考，提高考试合格率。
为了顺利通过系统集成项目管理工程师考试，参考人员应充分了解考试大纲要求，制定科学的备考计划，参加培训课程，多做练习题，加强实际操作能力。
在备考过程中，参考人员还应关注政策变化，及时了解考试动态，以便更好地应对考试。
总之，系统集成项目管理工程师及格分数为60分，参考人员只需达到这一分数线即可视为考试合格。
系统集成项目管理工程师证书类型 pmp
系统集成项目管理工程师证书类型pmp摘要：一、系统集成项目管理工程师证书简介1.系统集成项目管理工程师证书定义2.系统集成项目管理工程师证书的作用二、PMP证书简介1.PMP证书的定义2.PMP证书的作用三、系统集成项目管理工程师证书与PMP证书的比较1.考试内容2.适用范围3.考试难度4.证书含金量四、如何选择1.根据个人需求2.根据职业发展方向3.考虑证书的适用范围正文：系统集成项目管理工程师证书类型PMP 是两种不同的证书，分别涵盖了不同的知识领域。
系统集成项目管理工程师证书主要关注于计算机信息系统领域的项目管理，而PMP证书则涵盖了更广泛的项目管理知识，适用于各种行业和领域。
本文将对这两种证书进行比较，以帮助您更好地选择适合自己的证书。
首先，我们来了解一下系统集成项目管理工程师证书。
该证书是计算机信息系统领域的项目管理人员职业证书，主要涵盖行业管理知识、行业项目管理知识和计算机信息系统基本技术知识等内容。
持有该证书的人员具备系统集成项目管理的知识体系，能够根据需求制定可行的项目管理计划，对项目的全过程进行有效的管理。
接下来，我们了解一下PMP证书。
PMP证书是美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证，主要涵盖项目管理专业知识。
持有PMP 证书的人员具备项目管理的专业技能，能够在各种行业和领域成功地完成项目。
在比较这两种证书时，我们可以从以下几个方面进行考虑：1.考试内容：系统集成项目管理工程师证书主要关注计算机信息系统领域的项目管理知识，而PMP证书则涵盖了更广泛的项目管理知识，包括成本、时间、风险、人力资源等方面的管理。
2.适用范围：系统集成项目管理工程师证书主要适用于计算机信息系统领域的项目管理人员，而PMP证书适用于各种行业和领域的项目管理人员。
3.考试难度：由于系统集成项目管理工程师证书主要关注特定领域的知识，因此考试难度相对较低；而PMP证书需要掌握广泛的项目管理知识，考试难度相对较高。
系统集成项目管理工程师考试大纲
系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试说明1.考试目标通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制定可行的项目管理计划；能够阻止项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
2.考试要求（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成只是；（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；（3）熟悉信息化知识；（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；（6）了解信息安全知识与安全管理体系；（7）了解信息系统工程监理知识；（8）了解信息系统服务的管理、软件过程改进等相关体系；（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
3.考试科目设置（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
二、考试范围考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识1.1信息化概念●信息与信息化●国家信息化体系要素●国家信息化发展战略1.2电子政务●电子政务的概念和内容●电子政务建设的知道思想和原则●电子政务建设的目标和主要任务1.3企业信息化与电子商务●企业信息化●企业资源规划（ERP）●客户关系管理（CRM）●供应链管理（SCM）●企业应用集成●电子商务1.4商业智能（BI）2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业●信息系统服务的内容●信息系统集成（概念、类型和发展）●信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）2.2信息系统服务管理体系2.3信息系统集成资质管理●信息系统集成资质管理的必要性和意义●信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）●信息系统集成资质等级条件●信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4信息系统工程监理资质管理●信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容●信息系统工程监理资质管理办法●信息系统工程监理资质等级条件●信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设●信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容●信息系统开发方法3.2信息系统设计●方案设计●系统架构●设备、DBMS和技术选型3.3软件工程●软件需求分析与定于●软件设计、测试与维护●软件质量保证及质量评价●软件配置管理●软件过程管理●软件开发工具●软件复用3.4面向对象系统分析与设计●面向对象的基本概念●统一建模语言UML与可视化建模●面向对象系统分析●面向对象系统设计3.5软件系统结构（软件架构）●软件体系结构定义●典型体系结构●软件体系结构设计方法●软件体系结构分析与评估●软件中间件3.6典型应用集成技术●数据库与数据仓库技术●Web Service技术●J2EE结构●.NET结构●软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）●软件及其在系统集成项目中的重要性●常用软件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB）3.7计算机网络知识●网络技术标准与协议●Internet技术及应用●网络分类●网络管理●网络服务器●网络交换技术、网络存储技术●无线网络技术、光网络技术、网络接入技术●综合布线、机房工程●网络规划、设计与实施4.项目管理一般知识4.1项目管理的理论基础与体系●项目与项目管理的概念●系统集成项目的特点●项目干系人●项目管理知识体系的构成●项目管理专业领域关注点4.2项目的组织●组织的体系、文化与风格●组织结构4.3项目的生命周期●项目生命周期的特征●项目阶段的特征●项目生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项目的生命周期模型●瀑布模型●V模型●原型化模型●螺旋模型●送代模型4.5单个项目的管理过程●项目过程●项目管理过程组●过程的交互5.立项管理5.1立项管理内容5.1.1需求分析●需求分析的概念●需求分析的方法5.1.2项目建议书●项目建议书的内容●项目建议书的编制方法5.1.3项目可行性研究报告●项目可行性研究报告的内容●项目可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标●招投标的主要过程●招投标的关键产物5.2建设方的立项管理5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准5.2.2项目的可行性研究●初步可行性研究、详细可行性研究的方法●项目论证评估的过程和方法●项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3项目招标●招标文件的内容和编制方法●招标评分标准的制定●评标的过程●选定项目承建方的过程和方法5.3承建方的立项管理5.3.1项目识别5.3.2项目论证●承建方技术能力可行性分析的方法●承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法●项目财务可行性分析的过程和方法●项目风险分析的方法●对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标●组建设标小组●投标文件的内容和编制方法●投标活动的过程●投标关注要点5.4鉴定合同5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点6.项目整体管理6.1项目整理管理的含义、作用和过程6.2项目启动6.2.1项目启动所包括的内容6.2.2制定项目章程●项目章程的作用和内容●项目章程制定的依据●项目章程制定所采用的技术和工具●项目章程制定的成果6.2.3选择项目经理6.3编制初步范围说明书6.4项目计划管理6.4.1项目计划的含义和作用6.4.2项目计划的内容●项目计划的主体内容●项目计划的辅助内容6.4.3项目计划编制●项目计划编制过程所遵循的基本原则●项目计划编制过程●项目计划编制过程所采用的技术和工具●项目计划编制过程的输入、输出6.4.4项目计划实施●实施项目计划所要求的必备素质●项目计划实施所采用的主要技术和工具●可交付物的定义和可能的表现形式●项目计划实施过程的输入、输出6.4.5项目计划实施的监控●项目计划实施监控的含义●项目计划实施监控的主要内容●项目计划实施监控所采取的技术和工具●项目计划实施监控的输入、输出6.5项目整体变更管理6.5.1项目更变基本概念●项目变更的含义●项目变更的分类●项目变更产生的原因6.5.2变更管理的基本原则6.5.3变更管理的组织机构●项目管理委员会（变更控制委员会）●项目三方各有专人负责变更管理6.5.4变更管理的工作程序●提出与接受变更申请●对变更的初审●变更方案论证●项目管理委员会（变更控制委员会）审查●发出变更通知并开始实施●变更实施的监控●变更效果的评估●判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道6.5.5变更管理工作内容●严格控制项目变更审核的提交●对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调6.5.6变更管理所采用的技术和工具6.5.7变更管理的输入和输出6.5.8变更管理与配置管理之间的关系6.6项目收尾管理6.6.1项目收尾的内容●项目验收●项目总结●项目审计6.6.2项目收尾所采用的技术和工具6.6.3项目收尾的输入、输出6.6.4对信息系统后续工作的支持6.6.5项目组人员转移7.项目范围管理7.1项目范围和项目范围管理7.1.1项目范围的定义7.1.2项目范围管理的作用7.1.3项目范围管理的主要过程7.2范围计划编制和范围说明书7.2.1范围计划过程所用的技术和工具7.2.2范围计划过程的输入、输出7.3范围定义和工作分解结构7.3.1范围定义●项目范围定义的内容和作用●项目发文定义的输入、输出7.3.2范围说明书●项目论证●系统描述●项目可交付物的描述●项目成功要素的描述7.3.3工作分解结构●WBS的作用和意义●WBS包含的内容7.3.4创建WBS所采用的方法●使用知道方针●类比法●自顶向下法、自底向上法7.3.5WBS创建工作的输入、输出7.4项目范围确认7.4.1项目范围确认的工作要点●制定并执行确认程序●项目干系人对项目范围的正式承认●让系统的使用者有效参与●项目各阶段的确认与项目最终验收的确认7.4.2项目范围确认所采用的方法7.4.3项目范围确认的输入、输出7.5项目范围控制7.5.1项目范围控制设计的主要内容7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具7.5.5项目范围控制的输入、输出8.项目进度管理8.1项目进度管理相关概念8.1.1项目进度管理的含义和作用8.1.2项目进度管理的主要活动和过程8.2活动定义●活动定义与工作分解结构的关系●里程碑●活动定义所采用的技术和工具●活动定义的输入、输出8.3活动排序8.3.1活动排序采用的技术个工具8.3.2活动排序的输入、输出8.4活动资源估算8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术●专家判断●按活动自底向上的估算8.4.3活动资源估算所采用的工具8.4.4活动资源估算的输入、输出8.5活动历时估算8.5.1活动历时估算内涵8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具●专家判断、类比估算、基于定量的历时、历时的三点估算。
系统集成项目管理工程师及格分数
系统集成项目管理工程师及格分数摘要：1.项目背景与意义2.系统集成项目管理工程师简介3.及格分数标准4.备考建议5.总结正文：随着信息技术的高速发展，系统集成项目在各行各业中发挥着越来越重要的作用。
系统集成项目管理工程师（简称：SIUE）作为项目管理的专业人才，在项目实施过程中肩负着关键职责。
为了确保项目顺利进行，掌握项目管理知识和技能显得尤为重要。
本文将探讨及格分数标准，并给出备考建议，帮助读者更好地应对SIUE考试。
系统集成项目管理工程师（System Integration Project Management Engineer，简称SIUE）是指在系统集成项目中，具备项目管理能力、协调沟通能力和创新能力，能够领导团队完成项目任务的专业人才。
SIUE需要具备扎实的信息技术和项目管理知识，能够根据用户需求，制定合理的项目计划，确保项目顺利进行。
SIUE考试分为笔试和面试两个环节。
笔试包括综合知识和案例分析两部分，满分100分。
及格分数为60分，其中综合部分占40%，案例分析部分占60%。
面试部分主要测试考生的项目管理经验和沟通能力，满分100分，及格分数为60分。
为了顺利通过SIUE考试，考生需要掌握以下几点：1.系统学习项目管理知识：考生应掌握项目管理的基本概念、过程、工具和方法，了解项目管理体系和标准。
2.实战演练：通过模拟实际项目场景，练习项目管理技能，提高应对项目突发状况的能力。
3.提高沟通能力：善于与他人沟通，能够协调各方利益，是项目管理成功的关键。
4.积累实战经验：参与实际项目，积累项目管理经验，提高及格率。
总之，掌握系统集成项目管理工程师的及格分数标准，了解备考建议，有助于考生更好地备考。
要想顺利通过SIUE考试，不仅需要掌握项目管理知识，还要提高实战经验和沟通能力。
系统集成项目管理工程师考试大纲
系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试目的和要求系统集成项目管理工程师考试旨在评估考生在系统集成项目管理方面的专业知识、技能和能力，以及其在实际项目管理中的应用能力。
考试要求考生具备系统集成项目管理的基本理论知识，能够熟练运用项目管理工具和技术进行项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理工作。
二、考试内容1. 项目管理基础知识考生需要了解项目管理的基本概念、原则和流程，包括项目生命周期、项目组织结构、项目管理知识体系等。
2. 系统集成项目管理概述考生需要了解系统集成项目管理的特点和任务，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理要求。
3. 系统集成项目规划考生需要掌握系统集成项目规划的方法和工具，包括需求分析、范围定义、工作分解结构（WBS）制定、进度计划、资源分配等。
4. 系统集成项目执行与控制考生需要了解系统集成项目执行和控制的方法和技术，包括团队管理、沟通协调、风险管理、变更控制、质量管理等。
5. 系统集成项目收尾与验收考生需要了解系统集成项目收尾和验收的要求和程序，包括项目交付、文档整理、客户验收、项目总结等。
三、考试形式和评分标准1. 考试形式考试采用闭卷笔试的形式进行，包括选择题、填空题和案例分析题等。
2. 评分标准考试按照题目的难易程度和答题的准确性进行评分，满分为100分。
选择题每题2分，填空题每题4分，案例分析题根据答案的完整性和合理性进行评分。
四、备考建议1. 学习教材考生可以参考相关的教材和参考书籍，系统学习项目管理和系统集成项目管理的理论知识。
2. 制定学习计划考生可以根据自身的时间和能力制定合理的学习计划，合理安排每天的学习时间和内容。
3. 多做练习题考生可以通过做一些练习题来巩固所学的知识，提高解题能力和应试能力。
4. 参加培训班或考前辅导考生可以参加系统集成项目管理的培训班或考前辅导班，通过专业的指导和实践培训来提高自己的考试能力。
五、考试报名和准考证领取考生可以通过相关机构的官方网站或线下报名点进行考试报名，报名时需提供个人身份证明和相关证书。
系统集成项目管理工程师考试范围
系统集成项目管理工程师考试范围
1.系统集成项目管理基础知识：了解项目管理的概念、目标、原则和方法，掌握项目管理的基本流程和组织结构，熟悉项目管理的工具和技术。
2. 项目整体管理：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理，以及项目范围、进度、成本、质量、风险、资源和沟通等方面的管理。
3. 项目管理工具和技术：掌握各种项目管理工具和技术的应用，如项目计划编制、工作分解结构、网络图、甘特图、风险管理、质量控制、变更管理、沟通管理等。
4. 合同管理：熟悉合同的签订、执行和验收等过程，了解合同的法律效力和风险控制，掌握合同管理的相关知识和技巧。
5. 国家有关法律法规和政策：了解国家有关项目管理方面的法律法规和政策，如《建设工程质量管理条例》、《工程建设项目管理条例》等。
6. 行业知识和技能：对所从事的行业有一定的了解和掌握，如信息技术、电力、交通、金融等行业的特点和规律。
7. 团队协作和沟通能力：具备团队协作和沟通能力，能够有效地处理项目中的冲突和问题，提高项目的成功率。
- 1 -。
系统集成项目管理工程师考试资料
系统集成项目管理工程师考试资料第一章信息化基础知识国家信息化体系要素：信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范。
第二章信息系统服务管理信息系统服务管理的主要内容：计算机信息系统集成单位资质管理、信息系统项目经理资格管理、信息系统工程监理单位资质管理、信息系统工程监理人员资格管理。
系统集成资质等级评定条件：综合条件、业绩、管理能力、技术实力、人才实力。
信息系统工程监理的主要内容：“四控——三管——一协调”（质量控制、进度控制、投资控制、变更控制；合同管理、信息管理、安全管理；协调有关单位及人员的工作关系）。
第二章信息系统集成专业技术知识信息系统生命周期4个阶段：立项、开发、运维、消亡。
立项阶段：形成《需求规范说明书》。
开发阶段：1、总体规划阶段；2、系统分析阶段；3、系统设计阶段；4、系统实施阶段；5、系统验收阶段。
运维阶段：4种维护类型（排错性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护）。
常用信息系统开发方法：结构化方法、原型法、面向对象方法。
通过视图从不同角度描述软件结构：逻辑视图（满足功能需求）、过程视图（并发问题）、组件视图（实现问题）、部署视图（分布问题）。
软件质量管理过程：质量保证过程、验证过程、确认过程、评审过程、审计过程。
UML提供9种主要的图来对待建系统进行建模：用例图、类图、对象图、构件图、部署图、状态图、序列图、协作图、活动图。
面向对象的分析模型由用例模型、类-对象模型、对象-关系模型和对象-行为模型组成。
典型软件结构：管道/过滤器模式、面向对象模式、事件驱动模式、分层模式、知识库模式、客户机/服务器模式。
中间件分类：数据库访问中间件（ODBC/JDBC）、远程过程调用中间件（RPC）、面向消息中间件（MOM）、事务中间件（TPM）、分布式对象中间件（CORBA/DCOM/RMI/EJB）。
Web service典型技术：简单对象访问协议（SOAP）——传递信息；Web服务描述语言（WSDL）——描述服务；统一描述、发现及集成（UDDI）——注册；可扩展标记语言（XML）——数据交换。
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所属科目
项目进度管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目合同管理 项目采购管理 文档与配置管理
分数
6/6 3/4 4/4 4/3 1/3 5/5 2/2 0/3
课程简介Βιβλιοθήκη 编号17 18 19 20 21 22 23 总分
所属科目
项目变更管理 信息系统安全管理 项目风险管理 项目收尾管理 知识产权管理 法律法规和标准规范 专业英语
系统集成项目管理师-考试简介
技术创新，变革未来
课程简介
◼ 软件考试：全国计算机技术与软件技术专业资 格（水平）考试，简称“软考”；
◼ 软件考试在全国率先执行了以考代评的政策； ◼ 涵盖了五个专业类别，3个级别层次，20个职
位岗位资格； ◼ 《系统集成项目管理工程师》2009年上半年第
一次纳入软考体系，属于中级资格；
4
课程简介
编号
1 2 3 4 5 6 7 8
所属科目
信息化基础知识 信息系统服务管理 系统集成专业技术知识 信息系统工程监理 项目管理一般知识 立项管理 项目整体管理 项目范围管理
分数 5/2 2/4 15/17
3/0 ¾ 2/5 3/2
5
课程简介
编号
9 10 11 12 13 14 15 16
分数
3 4/2 3/0 0 0 2/4 5/5 75
谢谢！
8
2
课程简介
◼ 考试科目设置 （1） 系统集成项目管理基础考试，考试时间 150分钟，笔试，选择题。 上午：9：00-11：30 75道选择题（四选一） （2）系统集成项目管理应用技术（案例分 析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。 下午：2：00-4：30 五道案例分析题。
3
课程简介
（3）两科成绩： 每科的总成绩为75分，两科总成绩为150 分； 合格线：每科成绩在45分以上（60%）， 不计总成绩；