logo设计流程

二.人员的组建
1.总监和项目客服共同完成项目执行人的选 择，选择依据。 a.设计师的设计风格（总监指导） b.个人工作单的日程安排（客服提供） 2.企业logo设计一般选取两位资深设计师共同完成，logo提案通 过者完成接下来的VI部分。 3.客服完成“项目成员单”，含监制、设计执行、客服执行等。 （必要时设总监制和执行监制）。交客服主管审核，并签字确 认。
三.项目会议
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
客服会前草拟一份日程表，交客户经理审核 客服组织项目会议，总监、监制、设计师、客服经理、客服参加， 必要时，请总经理参加。 客服复印项目简报,成员每人一份。 客服陈述项目情况，传阅整理的各项资料。 总监补充说明，提出设计方向供参考。 会议自由讨论，旨在找到项目进行的最佳方向。 客服提出草拟日程供讨论，由项目组确定最终操作日程。 会后两小时之内，客服整理出“会议记录”和最终“项目日程 表”。会议记录交客户经理签字，客户经理未参加的会议，由总 监签字确认。 。
四、项目日程表
第一部分：logo的设计
设计师信息收集 设计师logo设计（三个方向） Logo第一次讨论 调整修改 Logo第二次讨论 调整修改 Logo第三次讨论、微调和定案 Logo提案准备 Logo提案 Logo修改和定案 总计 10天左右
五.立项整理
1.客服将“项目调研单”、 “项目审核单”、 “项目简报”、 “ VI设计目录”、 “项目成员单”、 “会议记录”、 “项 目日程表”及各种基础资料整理至项目档案袋中，并在档案总 表中注明明细。 2.电子档资料存入“\\项目名\资料”中 3.整理客户版“项目日程表”和“项目成员表”，客户经理签字 确认后，传真给客户。客户签字回传，存入项目档案袋中归档。
LOGO设计流程
立项阶段
一.项目的录入
1. 2.
பைடு நூலகம்
3.
4.
5.
客服向客服经理申请项目编号，客服主管登记入册。 客服在自己共享名下建立新项目共享夹，规范（\\项目名\日期 \输入）（ \\项目名\资料）领取透明档案袋，供录入文本类资 料等。 客服与客户沟通，收集企业背景资料、品牌定位、产品结构、 通路情况、需求时间等讯息。并请客户填写“项目调研单”， 整理成书面形式。 客服整理完资料，交客服主管确认后，以书面的形式承艺术总 监审核，附“项目审核单”，总监填写其中“审核部分”。 客服根据“项目审核单”的指导填写“项目简报”，交总监审 核，并签字确认。“项目简报”提炼偏离，总监指导客服重新 填写。
三.客服
1.严格按照日程，跟进项目进度。 2.主要从项目监制处获取项目的具体进展情况，对项目要有 掌握力。 3.填写“每日项目进度表”，下班前交客服经理签字。第二 天早晨晨会中再具体向客服经理汇报。
四.内部提案
1.举行项目会议，总监、监制、设计师、客服参加。重要项 目可请总经理参加。 2.客服只需通知总监和其他非项目成员时间，项目成员严格 按照会议时间提前把设计内容调入共享。 3.每次会议需有讨论出修改意见，迅速执行。 4.客服限制会议时间，高效开会，不影响正常工作。 5.会后两个小时，客服做好会议记录，备份给项目组每个人， 并归档。 6.第一次内部提案是方案的认可，第二次内部讨论是方案的 精化。
完稿阶段
设计完稿
1.设计师输出中英文标准logo和黑白logo（供注册） 2.交完稿师审核电子档的logo，按照合同刻录成一 定数量的光盘，并多输出一份供客服部门存档。
客户完稿
客服完成“客户确认单”及“项目完结单”，由客服经理 签字后，传真给客户，并请客户签字回传。

内部结案
1.客服整理齐全从项目调研单到项目完结单等一切签字版的 项目文件及重要资料. 2.将完稿件等重要电子档资料刻录成光盘。 3.召开项目总结会议，客服记录，整理成书面文字，归档 3.填写归档明细表，归档明细表交客服经理签字，由客服部 档案管理员进行归档。
企业LOGO设计阶段
一、设计监制
1.严格按照项目日程表监制、指导设计师的设计。 2.当设计师设计方向偏离或出现灵感瓶颈时，提供相关参考和指 导。必要时，请总监指导或请客服零时增加讨论会议。 3.内部会议召开前保证设计师拿出比较有参考价值的作品。
二.设计师
1.设计师严格按照项目日程表执行项目设计。出三个方案。 2.每日向监制汇报项目进程情况，时间一般为当天晚上或第 二天造成，时间由监制制定。 3.资料的收集等工作尽量自行解决，遇到困难和方向问题可 请监制帮忙和指导。 4.在不影响大项目进程的情况下，如果会议时间需要进行调 整时，需提前书面申请，请监制和客服签字。
五.提案准备
1.客服预约具体提案的方式、时间、地点。 2.设计师整理logo设计思路，形成文字，配以简单的应用。 3.监制把控，由策划部进行文字的润色，并形成ppt文件。 4.当面提案，客服要请设计师排版，打印出logo彩色稿。 5.客服填写“提案确认单”，含准备目录、参加人员、提案 流程安排。由总监和客服经理签字确认。
六.客户提案
1.按照提案准备单的日程安排，不迟到，稍作提前。 2.如至客户处提案，客服需准备好手提电脑、幻灯机，托线 板等，确保手提电脑电量充足。 3.客服携带项目确认单，如果客户确定哪种方案，当场请客 户主要负责人填写。 4.客服做好会议记录，会后整理成ppm会议单，由客服经理 签字，传真与客户签回。时限为一个工作日。 5.根据客户的反馈，召开项目会议，严格按照日程时间进行 修改，客户确认时间是日程的一部分，客服严格跟进客户 方的进度。客户延误致使项目日程推后，需客服出具“修 订版的日程表”，由客户签字确认。