《管理基础知识》考试复习题.doc
管理基础知识试题
管理基础知识试题《管理基础知识试题》
1. 什么是管理?
A. 管理是一种经济活动
B. 管理是一种社会活动
C. 管理是一种经济与社会活动
D. 管理是一种行为活动
2. 管理的基本功能包括哪些?
A. 计划、组织、领导、控制
B. 计划、执行、检查、总结
C. 分析、决策、执行、评估
D. 计划、执行、监督、改进
3. 管理者的角色包括哪些?
A. 司令角色、人际角色、信息处理角色
B. 决策角色、交际角色、监管角色
C. 企业家角色、领导角色、人际角色
D. 学者角色、经理角色、领袖角色
4. 管理的本质是什么?
A. 实现目标的过程
B. 控制他人的过程
C. 指挥下属的过程
D. 制定规章制度的过程
5. 管理的科学基础是什么?
A. 经济学、社会学、心理学
B. 经济学、法学、心理学
C. 经济学、社会学、管理学
D. 经济学、法学、管理学
以上是一些关于管理基础知识的试题，希望大家能够认真思考并给出正确答案。
管理知识是每一个管理者都应该具备的基础知识，它能够帮助我们更好地理解和掌握管理的本质和原则，提高我们的管理水平和能力。
(答案)能源管理基础、体系知识试题-精选.doc
能源管理基础知识试题单位：姓名：层次：得分：一、单项选择（20题，每题 2 分，共40 分）1、《中华人民共和国节约能源法》（以下简称《节约能源法》）由第十届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议修订通过，自 D 起施行。
A、1998 年1 月 1 日 B 、2007 年10月28日 C 、2008 年1 月 1 日 D 、2008 年4 月1 日2、节约资源是我国的基本国策。
国家实施 D 的能源发展战略。
A、开发为主，合理利用 B 、利用为主，加强开发C、开发与节约并举，把开发放在首位 D 、节约与开发并举，把节约放在首位3、用能单位应当建立 B ，对节能工作取得成绩的集体、个人给予奖励。
A、目标考核制 B 、节能目标责任制 C 、节能领导小组 D 、节能办公室4、重点用能单位应当每年向管理节能工作的部门报送上年度的 A ，其主要内容包括能源消费情况、能源利用效率、节能目标完成情况和节能效益分析、节能措施等。
A、能源利用状况报告 B 、节能监督状况报告C、能源消费状况报告 D 、节能效益分析报告5、瞒报、伪造、篡改能源统计资料或者编造虚假能源统计数据的，依照《中华人民共和国 D 》的规定处罚。
A、标准化法 B 、节约能源法 C 、质量法 D 、统计法6、能效等级为 A 表示产品达到国际先进水平、最节电、耗能最低。
A、1级B、2 级 C 、3 级 D 、4 级7、《节约能源法》所称能源，是指 A 和电力、热力以及其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。
A、煤炭、石油、天然气、生物质能B、太阳能、风能C、煤炭、水电、核能 D 、可再生能源和新能源8、国务院 D 主管全国的节能监督管理工作，国务院有关部门在各自的职责范围内负责节能监督管理工作，并接受国务院管理节能工作的部门的指导。
A、国家能源局 B 、国家环境保护部 C 、工业信息化部 D 、管理节能工作的部门9、国家实行固定资产投资项目 C 制度，不符合强制性节能标准的项目, 依法负责项目审批或者核准的机关不得批准或者核准建设。
2022年5月14日重庆市属事业单位招聘考试《管理基础知识》试题
2022年5月14日重庆市属事业单位招聘考试《管理基础知识》试题一、判断题。
判断下列说法的正误。
1管理是由管理者主导的。
被管理者居于从属地位，服从管理者的管理，对管理活动不产生影响。
（）2管理有效性的衡量标准是实现管理目标的效果和效率，在管理工作中，为了取得好的管理效果，管理者需要把握好管理的科学性和艺术性。
（）3处于组织中层的管理者，技术技能比人际技能、概念技能更重要。
（）4一个企业中的员工对其组织文化的认同度越高，这个企业的经营业绩就会越好。
（）5管理控制的首要问题是“控制什么”。
（）6绩效是做出来的，而不是考出来的。
因此，绩效考核是满足人力资源管理需要的劳民伤财之举。
（）7一般来说，组织的规模越大，其内部的管理成本也会相应增大。
（）8管理者的机会成本就是指管理者从事某项工作必须放弃另一项工作的损失。
（）9马克斯·韦伯提出的“跳板原则”是指在等级链中可以直接进行横向信息交流。
（）10有效的控制需要有客观的、准确的和合适的标准，标准都应是可以测定和可以考核的、必须是定量的。
（）11所有的决策都存在漏洞。
（）12目标管理的SMART原则中，S代表目标必须具体，M代表目标必须可衡量，A代表目标必须可达，R代表目标必须和其他目标具有相关性，T代表目标必须具有明确的截止期限。
（）13美国行为科学家麦克米兰在1966年提出的成就需要理论，侧重于社会起因的研究。
（）14同期控制是一种主要为基层主管人员所采取的控制工作方法。
（）15在进行战略分析时，SWOT是一种常用的组织内外环境因素综合分析的方法。
（）16现代管理理论的“新三论”是指系统论、信息论和控制论。
（）17领导者在维护规章制度严肃性的同时，也有权进行例外处理。
（）18管理者的工作态度和工作能力反映了其素质状况。
（）19人本管理原理强调以人为中心的管理，而文化管理，能本管理极大地丰富和发展了人本管理的思想。
（）20作业管理涵盖了所有组织的管理，不同类型的组织有不同的输入、输出形式和作业特点。
《商贸管理专业基础知识》试卷.doc
《商贸管理专业基础知识》试卷姓名：成绩：单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题3分，共9 0分）1、市场营销学作为一门新兴学科诞生于2 0世纪初的（）A英国B日本C美国D法国2、许多冰箱生产厂家近年来高举“环保”、“健康”旗帜，纷纷推出无氟冰箱。
它们所奉行的市场营销管理观念是（）A推销观念B生产观念C市场营销观念D社会市场营销观念3、按马斯洛的需要层次论，人的需要是从低级到高级具有不同层次的，其中最高层次的需要是（）A生理需要B安全需要C自我需要D社会需要4、相当一部分消费者对某物有强烈的需求，而现有产品或服务又无法使之满足的一种需求状况，称为（）A无需求B潜伏需求C充分需求D下降需求5、社会与文化环境包括（）A宗教信仰、民族、历史传统、人口B宗教信仰、民族、历史传统、习惯和风俗C宗教信仰、自然地理、科学技术、历史传统D社会经济、宗教信仰、习俗风尚、历史传统企业按消费者购买动机、购买时机、购买地点、购买频率等因素来细分消费者市场称为（）A消费心理细分B地理环境细分C人口状况细分D购买行为细分7、对于经营资源有限的中小企业而言，要打入新市场适宜用（）A集中性市场营销策略B差异性市场营销策C整合市场营销D无差异市场营销策略8、“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（）A市场渗透策略B另辟蹊径策略C填空补缺策略D针锋相对策略9、某企业生产3个产品项目的自行车，8个产品项目的摩托车，7个产品项目的轮胎，该企业产品组合的深度是（）A 1 8B 8C 5 6D 610、在原有产品的基础上，对产品的结构、花色品种、材料等方面做出改进的新产品称为（）A全新产品B换代新产品C仿制新产品D改进新产品C 等级性包装策略D 组合包 D 公众 D 以上三种都有可 C 独家分销策略 D 区域性 B 能达到长期最大利润目标D有利于迅速提高市场占有率 D 价格 B 对企业宏观环境因素的组合D 对企业可控的各种营销因素的组1 1、企业为保持生产和销售相对稳定和协调发展，给那些购买过季商品 或服务的顾客予以减价，称为（）A 现金折扣B 季节折扣C 功能折扣D 数量折扣1 2、企业对不同档次和不同质量的产品采用不同的包装，并使装潢的风 格和特点与产品实际价值相当。
答案能源管理基础、体系知识试题.doc
能源管理基础知识试题单位：姓名：层次：得分：一、单项选择（20题，每题2分，共40分）1、《中华人民共和国节约能源法》（以下简称《节约能源法》）由第十届全国人民代表大会常务委员会第三十次会议修订通过，自D起施行。
A、1998年1月1日B、2007年10月28日C、2008年1月1日D、2008年4月1日2、节约资源是我国的基本国策。
国家实施D的能源发展战略。
A、开发为主，合理利用B、利用为主，加强开发C、开发与节约并举，把开发放在首位D、节约与开发并举，把节约放在首位3、用能单位应当建立 B ，对节能工作取得成绩的集体、个人给予奖励。
A、目标考核制B、节能目标责任制C、节能领导小组D、节能办公室4、重点用能单位应当每年向管理节能工作的部门报送上年度的 A ，其主要内容包括能源消费情况、能源利用效率、节能目标完成情况和节能效益分析、节能措施等。
A、能源利用状况报告B、节能监督状况报告C、能源消费状况报告D、节能效益分析报告5、瞒报、伪造、篡改能源统计资料或者编造虚假能源统计数据的，依照《中华人民共和国D》的规定处罚。
A、标准化法B、节约能源法C、质量法D、统计法6、能效等级为A表示产品达到国际先进水平、最节电、耗能最低。
A、1级B、2级C、3级D、4级7、《节约能源法》所称能源，是指 A 和电力、热力以及其他直接或者通过加工、转换而取得有用能的各种资源。
A、煤炭、石油、天然气、生物质能B、太阳能、风能C、煤炭、水电、核能D、可再生能源和新能源8、国务院D主管全国的节能监督管理工作，国务院有关部门在各自的职责范围内负责节能监督管理工作，并接受国务院管理节能工作的部门的指导。
A、国家能源局B、国家环境保护部C、工业信息化部D、管理节能工作的部门9、国家实行固定资产投资项目C制度，不符合强制性节能标准的项目,依法负责项目审批或者核准的机关不得批准或者核准建设。
A、用能审查B、用能核准C、节能评估和审查D、单位产品耗能限额标准10、用能产品的生产者、销售者，可以根据B，按照国家有关节能产品认证的规定，向经国务院认证认可监督管理部门认可的从事节能产品认证的机构提出节能产品认证申请。
事业单位考试《管理学基础知识》复习要点+基础知识练习题(精华版)
事业单位考试《管理学基础知识》复习要点（精华版）1.管理的职能管理职能是指管理的职责与功能，它是管理主体对管理客体施加影响的方式和具体表现，是企业管理工作的基本内容和作用功效的概括反映，是联结管理要素的动态机制，是设计管理者职务和管理机构功能的依据。
现代管理应该包括决策、组织、领导、控制、创新、战略、市场、生产、质量和人事等方面，这里我们将重点论述计划、组织、指挥、控制和协调这五项基本管理职能。
2．管理思想的发展阶段管理思想的发展大致可以分为传统经验管理、科学管理、古典组织管理、人际关系学说和现代管理五个阶段。
3．企业内外环境的主要因素答：管理环境是指影响组织生存与发展的各种内、外因素的结合。
通常，就企业而言，构成企业环境的因素可以分为两大类：一类是企业不可控的因素，构成企业外部环境；一类是企业可控的因素，构成内部环境，亦称企业内部条件。
外环境：1．宏观环境因素（1）政治环境政治环境是指一国的政治形势，它涉及社会制度、政治结构、党派关系、政府的政策倾向和人民群众的政治倾向等。
政治环境因素主要包括：①国家的政治路线。
②经济体制。
③科技、教育体制。
④政府的行政性行为，包括政府制定的产业政策、对某些行业的直接管理和政府预算等。
（2）、经济环境宏观经济环境因素主要包括：①国民经济增长速度。
②经济结构。
③市场利率。
④汇率水平。
⑤通货膨胀率等。
（3）、技术环境技术环境是指与企业所属行业有关的科学技术状况及其发展趋势。
（4）、社会文化环境它包括一国或地区的语言、文字、教育水平、宗教信仰、社会价值观念以及由此引起的社会成员的行为态度，如消费习惯、工作态度和人口数量及结构的变化等方面。
（5）、法律环境法律环境因素主要是指会对企业各种行为产生约束和影响的各种法律法规。
2．经营环境因素企业的经营环境是指影响企业经营领域的行业环境因素和市场环境因素。
行业环境因素主要有行业概况和行业竞争结构，行业概况包括行业的销售增长率、行业的生产能力、所需资源的可得性、相关技术的变化和社会制约条件等；行业竞争结构则主要由竞争者、供应者、顾客、替代品和潜在进入者五种力量决定。
《管理基础知识》考试复习题
《管理基础知识》考试复习题一、单项选择1．管理的最终目的是( )。
A．实现人与人之间关系的协调 B. 有效地组织资源和组织活动C．以最少的投入获得最大的产出 D．制定组织目标2．梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了( )。
A. 人文关系学说 B．人际关系学说C. 行为科学学说 D．社会关系学说3．关于计划工作基本特征的描述，错误的是( )。
A．计划是高层管理者的职责范畴 B．计划工作居首要地位C．计划工作是有目的的行为 D．计划工作要讲究效率4．企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现业的宗旨，这就是确定企业目标的( )原则。
A. 现实性B. 协调性C. 权变性 D．关键性5．下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是( )。
A．群众评议法 B．哥顿法 C. 头脑风暴法D．特尔菲法6．20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是( )。
A. 赫伯特•西蒙 B．哈罗德•孔茨C. 马克斯•韦伯 D．林德尔•厄威克7．如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用( )组织形式。
A.集权式B.分权式C.均权式D.不确定8．评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于( )。
A．上级人员 B．下属人员 C. 高层领导 D．协作部门9．领导理论的发展大致经历了三个阶段，( )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
A. 性格理论阶段 B．行为理论阶段C. 效用领导阶段 D．权变理论阶段10．韦伯认为，只有（）才宜于作为理想组织体系的基础。
A．超凡的权力 B.传统的权力 C.理性合法的权力11．（）认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不见得绝对的有效，也不见得绝对的无效，采用哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
2019年下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》真题答案12
2019年下半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》真题答案一、判断题。
判断下列说法的正误。
1、管理的科学性和艺术性是矛盾的，两者很难形成有机统一体。
（）2、在高等院校中，校长是高层管理者，院长是中层管理者，教师是基层管理者。
（）3、在企业里，总经理承担计划职能，部门经理承担组织职能，各科室科长承担控制职能。
（）4、社会化大生产要求组织结构更加复杂、有效，由于直线型组织结构仅适用于简单的组织，因此在现代社会直线型组织结构已经不存在了。
（）5、领导者对被领导者影响力的大小取决于职位权力。
（）6、针对管理工作，决策的成功取决于决策方法的合理性。
（）7、在群体决策中，决策受个体因素的影响较小，但是可能会造成弱势叠加效果。
（）8、当风险发生的概率无法确定时，可采用随机性决策。
（）9、计划与决策是相互联系的，但在实际工作中，计划要按照决策制定的目标制定，计划是不能改变决策的。
（）10、管理者面对组织中各类冲突，需要通过谈判消除冲突所产生的所有影响。
（）11、在不确定性环境下，乐观的管理者会遵循最大最小原则做决策。
（）12、一般来说，计划工作的质量以及实现计划的适当措施，往往比计划工作本身对绩效的影响更大。
（）13、目标管理方法能够帮助管理者较好地适应动态变化的环境。
14、使用BCG矩阵能够帮助管理者判断应该采用纵向一体化还是横向一体化战略。
（）15、绩效考核是对员工的工作态度进行评价。
（）16、集中化战略是中小型企业的首选发展战略。
（）17、美国管理学家韦伯认为主管人员应该具备的管理能力包括技术能力、人事能力、规划决策能力、娱乐能力和教育能力。
（）18、群体决策的质量优先于个体决策，因为群体的智慧大于个体的智慧。
（）19、在制定了切实可行的计划后，管理人员的下一步工作就是通过领导职能激励和管理员工。
（）20、管理是一个由人开始又终结于人的过程。
（）21、管理思想总是要适应环境的变化而创新和发展，这是管理思想发展的一般规律。
LTC021201 知识管理基础认知+测试题及答案
LTC021201 知识管理基础认知学习导航通过学习本课程，你将能够：●把握知识经济的未来；●掌握知识经济的定义与特征；●清楚知识管理的定义；●了解知识管理与组织竞争力的关系；●熟知什么是知识型组织。
知识管理的基础一、认识知识经济从1996年提出“知识经济”这一概念到今天，对于知识经济时代，可以用六个字做一个最简明的定义——开放、分享、协作。
在知识经济时代，抓住了“开放、分享、协作”这一主轴，个人或企业就能顺利前行；反之，如果与其背道而驰，最后很可能会事倍功半。
要点提示知识经济时代的主轴：①开放；②分享；③协作。
1.知识经济的未来新时代需要新思维当前，国内许多企业和公务部门都有一些对员工或公务人员的管制规定，如上班时间不准上微博、腾讯QQ、MSN或是Facebook等，而国外一些非常具备竞争力的企业却采取了截然相反的做法。
比如，美国3M公司鼓励员工在上班时间多做“白日梦”，并且规定员工要将每天15%的工作时间用于个人兴趣项目；Google公司规定员工要利用5个工作日中的一天进行创新思考，设想未来要开发的新软件、新模型，然后将这些设想放入公司的创意中心，经过讨论和投票，公司最后会拨发资源将其中的优秀创意付诸实践。
这就是一种开放的力量，一种鼓励员工勇于梦想的力量。
在知识经济的网络新时代，以传统思维花费时间、金钱、人力规划禁止的渠道或行为早已开放，许多封闭者自认为是机密的事情对于开放者来说只不过是公开资讯、公开信息而已。
在生活中，经常会有一些人自以为是，将某些问题的答案封闭起来并以此作为获取某些利益的筹码，事实上只要将这些问题放到网络上搜索或求教，很快就能免费获得丰富的答案。
世界在变，人们身处其中的大环境在变，在这个开放的年代，首先，企业员工要了解知识经济的相关内容，认识到知识管理的必要性，主动适应和进入一个分享的世界；其次，当今时代有非常多的新工具、新流程、新资源，如功能先进的课程软件取代了之前的透明胶片，不但提高了展示效果，而且节省了人力。
管理基础与实务复习提纲
《管理基础与实务》复习提纲（1－10章）注：知识点主要是客观题的考试范围；思考题主要是主观题的考试范围。
第一章绪述知识点：1、管理的含义？P42、管理者的含义及类型P9-113、管理者应具备的三种技能：专业技能、人际技能和概念技能。
不同层次的管理者对不同技能需求的差异。
P11-124、管理者的素质。
P16-175、管理学的研究方法。
P23-25第二章管理理论的产生及发展思考题：1.古典管理理论的主要内容。
P36-382.人群关系理论的主要内容。
P44知识点：1、亚当·斯密的经济人假设及劳动分工理论的主要内容（什么叫经济人？劳动分工提高生产率的三个原因是什么？）。
P342、查尔斯·巴贝奇的管理思想的贡献。
P353、科学管理的创始人是泰勒，科学管理理论以工厂管理为对象，以提高工人劳动生产率为目标。
P364、理解科学管理的“例外原则”。
P385、法约尔在他的代表作中提出的五大管理职能与十四大原则的观点，其中五大管理职能指的是：计划、组织、指挥、协调、控制。
P38-416、霍桑实验的四个阶段。
P42-447、社会系统学派的基本观点及组织的三个基本要素。
P45-468、决策理论学派的西蒙认为：“管理就是决策”，他认为管理者具有“有限的理性，因而主张决策时采用“满意准则”。
P469、企业再造的基本思想.P50-51第三章计划思考题：1、计划工作的过程？P72-742、目标管理的特点？P82知识点：1、计划的含义。
P66.2、计划的内容:5W1H。
P673、按计划所涉及的时间，可分为：长期计划、中期计划和短期计划。
P694、目标管理的含义及基本特征。
P785、滚动计划法的编制方法：“近细远粗”P846、甘特图法中图表的横轴及纵轴展示的分别是什么？P857、网络计划技术中，关键路线是指网络图始点到终点所耗费时间最长的线路。
P86第四章决策思考题：1、决策的程序。
P103－P1062、线性规划法解决两类问题。
事业单位考试 重庆市《管理基础知识》模拟题
2017年重庆市《管理基础知识》模拟题一、判断题（每题1分，共30分）1.领导职能的本质是一种影响力。
( )2.扁平型组织的管理幅度一般比较小。
( )3.管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的组织结构形态：扁平结构形态与锥形结构形态。
( )4.“决策就是管理”是管理学家西蒙的主要观点之一。
( )5.梅奥认为，在“正式组织”中是以效率的逻辑为重要标准；在“非正式组织”中则以兴趣的逻辑为重要标准。
( )6.《科学管理原理和方法》是法约尔的代表作。
( )7.直线职能制组织结构统一指挥、决策迅速，但容易产生责任不清、多头领导等问题。
（）8.虽然授权不同于分工，不同于助理，但授权是上级授权给下级，它就是分权。
（）【解析】授权，英文是delegation，它的含义是“代表”的意思，即由他人来代表自己形式权利。
言下之意：作为被授权者，只是代表授权者临时行驶职权，其本身并不长期具备这样的职权（工作完毕，即被收回权利）。
因此，被授权者不需要对执行结果负主要责任（主要责任仍然由授权者承担）。
分权，英文是decentralization，它的含义是“权利下放”，顾名思义即是把部分权利分派给他人较长时间独立行驶（只要不出问题，一般不会被收回），这样被分权者的权利就增多、增大了。
因此，被分权者需要对执行结果负主要责任。
这样看来，分权比授权更进一层次，即先有授权，如果被授权者能胜任，则才可能出现进一步的分权。
9.管理者，尤其是高层管理者又被称为决策者。
管理决策的范围极其广泛，包括组织的发展战略、组织结构、控制系统、资源分配等等。
( )10.管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。
（）11.泰罗是科学管理理论的杰出代表人物。
（）12.运用决策树进行决策时，期望值大的方案较优。
（）13.根据菲德勒的权变理论，在情境好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。
（）14.计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。
2020年12月20日重庆市涪陵区事业单位考试《管理基础知识》题
2020年12月20日重庆市涪陵区事业单位考试《管理基础知识》题一、单项选择题。
每小题后的四个备选答案中只有一个最符合题意的答案。
1、下列关于管理的定义，说法不正确的是（）。
A、管理活动的正常进行需要一定的条件B、管理的目标是管理的出发点和归宿C、管理者需要动员和配置有效的资源D、管理是一种思维活动2、管理的社会历史性质是由不同社会中占统治地位的社会经济政治关系决定的。
上述主要体现了管理（）。
A、生产力属性B、生产关系属性C、科学性D、艺术性3、公共管理的根本目标是（）。
A、公共利益有效实现B、公共组织和谐稳定C、公共权力平稳运行D、公共事务公开透明4、企业作为市场主体，其管理活动必须以（）为最大原则。
A、社会理性B、经济理性C、绝对竞争D、有限竞争5、Lucy是某广告公司的一名创意总监，为了解最新时尚趋势，她出席了由某品牌举办的一场盛大酒会。
根据明茨伯格的管理者角色理论，Lucy主要担任的角色是（）。
A、传播者B、领导者C、信息监听者D、发言者6、在学校这一组织中，任课教师位于组织的哪一层次（）。
A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、作业人员7、工厂的车间主任与某公司的总经理相比，所花时间相对较多的职能是（）。
A、计划B、组织C、领导D、控制8、管理者应具备的技能与管理者的角色联系十分紧密，下列属于管理人员应具备的管理技能是（）。
A、某高校的校长经常用自己丰富的经验对年轻教师进行教学工作指导B、某医院的一名护士长能够在住院医师与护士之间做好协调与沟通C、某公司的一名总经理能够在公司经营出现状况时，审时度势，作出正确的决策D、以上均正确9、矩阵系统所适用的条件是组织面临着（）的环境。
A、复杂性低和不确定性低B、复杂性高和不确定性低C、复杂性低和不确定性高D、复杂性高和不确定性高10、下列属于泰罗的科学管理理论在作业管理方面的体现是（）。
A、科学地挑选并培训工人B、计划职能和执行职能相分离C、实行职能工长制D、在管理控制上实行例外原则11、下列不属于韦伯的“理想的行政组织体系理论”的主要特征是（）。
企业人力资源管理师《基础知识》考前点题卷一(题库)
企业人力资源管理师《基础知识》考前点题卷一（题库）[单选题]1.保护劳动者劳动权时，应该优先保护（江南博哥）在劳动关系中事实上处于相对( )的劳动者。
A.特殊地位B.优势地位C.稀缺地位D.弱势地位参考答案：D参考解析：劳动权受到国家的保障，具体地体现为基本保护、全面保护和优先保护等方面。
其中，优先保护是指劳动法对劳动关系当事人的利益都给予合法保护的同时，优先保护在劳动关系中事实上处于相对弱势地位的劳动者。
[单选题]2.下列关于就业的说法，不正确的是()。
A.就业主体可能无就业要求B.就业者所从事的劳动是有酬劳动C.就业主体必须有劳动能力D.就业者所参加的劳动属于社会劳动参考答案：A参考解析：就业包含以下三层含义：(1)劳动就业的主体是有劳动能力和就业要求的人，能够参加某种劳动。
(2)所参加的劳动属于社会劳动，对社会有益。
(3)所从事的劳动为有酬劳动，既可以是劳动报酬，也可以是经营收入。
只有同时具备上述三个条件，才可以称为就业。
[单选题]3.在管理技术上，现代人力资源管理()。
A.照规章办事B.追求科学性和艺术性C.以事为中心D.追求精确性与科学性参考答案：B参考解析：在管理技术上，传统的劳动人事管理照章办事，机械呆板；而现代人力资源管理追求科学性和艺术性，不断采用新的技术和方法，完善考核系统、测评系统等科学段。
[单选题]4.组织公正与报酬分配的原则不包括( )。
A.分配公平B.程序公平C.互动公平D.法律公平参考答案：D参考解析：组织公正与报酬分配的原则包括：①分配公平，公平公正是组织报酬体系设计和实施的第一原则。
②程序公平，是指员工所感觉到的报酬结果的决定方式的公平性。
③互动公平，是指分配结果反馈和执行时的人际互动方式是否公正。
[单选题]5.劳动法律体系的( )包括工作时间和休息休假制度、工资制度、劳动安全卫生制度以及女职工和未成年工特殊保护制度等。
A.劳动标准制度B.促进就业法律制度C.职业培训制度D.社会保险和福利制度参考答案：A参考解析：我国劳动法的体系由以下劳动法律制度构成：①促进就业制度；②劳动合同和集体合同制度；③劳动标准制度；④职业培训制度；⑤社会保险制度；⑥劳动争议处理制度；⑦工会和职工民主管理制度；⑧劳动法的监督检查制度。
2022年5月28日重庆市彭水县事业单位招聘考试《管理基础知识》试题
2022年5月28日重庆市彭水县事业单位招聘考试《管理基础知识》试题（网友回忆版）分类：事业单位-公基/重庆来源：fenbi一、单项选择题。
每小题后的四个备选答案中只有一个最符合题意的答案。
1地区经理、项目主管、工厂厂长或事业部主任等均属于（）。
A、战略管理者B、高层管理者C、中层管理者D、基层管理者2管理者的（）意味着“正确地做事”，即不浪费资源。
A、效率B、成效C、效果D、绩效3真正标志着管理方式变革由经验上升到理论的著作是（）。
A、泰勒的《科学管理原理》B、亚当·斯密的《国富论》C、亨利·法约尔的《工业管理和一般管理》D、埃尔顿·梅奥的《工业文明的社会问题》4管理者的三项技能，即概念技能、人际技能、技术技能是由谁提出的？（）A、明茨伯格B、罗伯特·卡茨C、亨利·甘特D、彼得·德鲁克5霍桑实验主要包括了四个阶段，其中继电器装配室试验属于（）。
A、照明实验B、福利实验C、访谈实验D、团队实验6权变管理方法中，常用的权变变量不包括（）。
A、个体的差异B、组织的规模C、任务结构的例行性D、领导的风格7组织外部环境包括政治、经济、社会、技术、文化等各方面变量，各变量间互相交织。
难以迅速辨明。
这主要体现了组织环境的（）。
A、不确定性B、变动性C、综合性D、复杂性8决策者在决策过程中直接的、常见的、较易识别的问题称为（），在处理这些问题时，决策者的目标很清晰，问题很常见，相关信息也能很容易地确定并且完善。
A、结构化问题B、半结构化问题C、非结构化问题D、高度结构化问题9下列哪类管理者在决策时最可能会采用“大中取小法”？（）A、持乐观态度的管理者B、持悲观态度的管理者C、想要最小化其最大“后悔值”的管理者D、无法确定10当决策者忘记现有的选择无法纠正过去时，（）错误就产生了。
他们在评估选择时，错误地关注了过去的时间、金钱和精力成本，而不是未来可能的结果。
2022年5月9日重庆市属事业单位考试《管理基础知识》试题 (3)
2022年5月9日重庆市属事业单位考试《管理基础知识》试题2022年5月9日重庆市属事业单位考试《管理基础学问》试题在此发布，来自考生回忆，由我整理。
2022年5月9日重庆市属事业单位考试《管理基础学问》试题一、推断题。
推断下列说法的正误。
1、领导是管理职能而非领导者。
）2、简洁地说，学习型组织就是一群不断提高力量、制造将来的人。
）3、可以说创新是一种熟悉、一种态度、一种方法，但归根结底创新是一种技术。
）4、管理原理和管理原则可以等同。
）5、德鲁克认为人类社会正在进入学问社会，管理是学问社会的一个生长器官。
）6、卢桑斯的权变管理是一个观念性的结构，这个结构有环境、管理观念和技术三个主要部分。
）7、决策理论学派的代表人物西蒙认为，决策过程包括智力活动、设计活动与选择活动。
）8、人一般生来就厌恶工作，是Z理论的观点。
）9、组织结构扁平化是指组织通过裁减多余人员、精简机构、增加授权、扩大管理跨度等措施削减组织层次，建立一种紧凑、干练的组织结构的过程。
）10、管理的方案、组织、领导、掌握等职能相互之间存在明确的界限，彼此独立。
）11、管理人员编制方案时需要将将来执行方案所处环境的全部细节都进行猜测和假设。
）12、战略管理是一个动态的管理过程，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与进展。
）13、对于一个组织而言，管理跨度大小同管理层次多少成正比例关系。
）14、领导活动发生意味着领导者对下属产生单向的影响。
）15、从促销材料、年度报告、新闻发布会等渠道收集竞争对手情报是一种商业间谍活动。
）16、当管理者对将来持乐观的看法时，应采纳小中取大法进行决策。
）17、与直觉和阅历相比，量化的数字证据更能够关心一个人成为更好的管理者。
）18、员工通过观看工作中的佼佼者榜样）进而试图仿照其工作方式和成果，这种学习叫操作性条件反射式学习。
）19、专家权是指领导者的特定专业学问和技术得到下属的敬重和依靠，专家权随着领导职务的丢失而丢失。
《建设工程造价管理基础知识》模拟试卷答案.doc
《建设工程造价管理基础知识》模拟试卷答案一、判断题：1、法人是指具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。
√见教材P42、全国建设工程造价员行业自律工作受中国建设工程造价管理协会指导和监督。
×见教材P203、在建设工程目标控制过程中，控制人员对计划的实施进行跟踪，并将实际值和计划值比较、分析，发现问题，找出偏差并加以纠偏的过程，称为主动控制。
×见教材P374、成本预测是成本计划的编制基础，成本考核可为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。
×见教材P405、在合同履行的一般规定中，若履行地点不明确，给付货币的，应在接受货币一方所在地履行。
√见教材P526、在建设工程合同计价模式的选择中，对于工期长、技术复杂、实施过程中发生各种不可预见因素较多的大型土建工程，适宜采用成本加酬金合同。
×见教材P647、在建筑安装工程费用项目组成中，规费包括工程排污费、工程定额测定费、工程质量监督费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险。
×见教材P778、建筑安装工程费用项目组成中的税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税。
×见教材P839、预算定额是编制工程预结算时计算和确定一个规定计量单位的分项工程或结构构件的人工、材料、机械台班耗用量的数量标准。
√见教材P10010、概算定额是建筑单位拨付工程价款、建设资金和编制竣工结算的依据。
×见教材P10511、施工机械台班单价按其性质分为第一类费用和第二类费用。
燃料动力费属于第一类费用。
×见教材P11912、在项目规划和项目建议书阶段，投资估算的方法通常有生产能力指数法、类似项目对比法、系数估算法和指标估算法。
×见教材P13613、设计概算是控制施工图设计和施工图预算的依据。
√见教材P14414、项目建设规模直接决定投资水平，是决策阶段影响工程造价的最主要因素。
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《管理基础知识》考试复习题一、单项选择A.实现人与人之间关系的协调B.有效地组织资源和组织活动C.以最少的投入获得最大的产出D.制定组织冃标A.人文关系学说B.人际关系学说C.行为科学学说D.社会关系学说1.管理的最终目的是（）。
2.梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了（）oA.计划是高层管理者的职责范畴B.计划工作居首要地位C.计划工作是有目的的行为D.计划工作要讲究效率3.关于计划工作基本特征的描述，错误的是（）o4.企业冃标并不是一成不变的，应根据外部坏境的变化及时调整与修正，使其更好地实现业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。
A.现实性B.协调性C.权变性D.关键性5.下面决策方法中，具有“匿名性”特点的是（）0A.群众评议法B.哥顿法C.头脑风暴法D.特尔菲法6.20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是（）。
A.赫伯特•西蒙B.哈罗德•孔茨C.马克斯•韦伯D.林德尔•厄威克7.如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用（）组织形式。
A.集权式B.分权式C.均权式D.不确定8.评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于（）0A.上级人员B.下属人员C.高层领导D.协作部门9.领导理论的发展大致经历了三个阶段，（）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。
A.性格理论阶段B.行为理论阶段C.效用领导阶段D.权变理论阶段10.韦伯认为，只有（）才宜于作为理想组织体系的基础。
A.超凡的权力B.传统的权力C.理性合法的权力11.（）认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界坏境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论，任何理论和方法都不见得绝对的有效，也不见得绝对的无效，采用哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的坏境而定。
A.经验学派B.系统管理学派C.权变理论学派12.冃标管理理论的理论基础是（）oA.科学管理理论B.行为科学理论C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一13.美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对冃标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产管理效率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（）A. 6% Bo 16% Co 26%14.如果要对事物发展变化的未来趋势做出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。
A. 市场预测B.定性预测C.定量预测15. 业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类决策属于（）。
A. 风险型决策B.不确定型决策C.程序化决策16.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际上要求为标准，选拔、录用各类人员。
这就是 人员配备的（）原则。
A.因事择人B.因人择事C.量才使用17.在管理方格图中，那种对生产和人的关心度都很小，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传达给下属的领导，被称之为（）。
A.贫乏式领导B.任务式领导C.逍遥式领导 18.在组织内部，（）的情形经常会发生，如两人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击。
A.战斗B.竞争C.辩论19. 由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。
法约尔认为，（ ）。
A. 管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干。
B. 管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
C.管理就是决策。
20.法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后來管理过程学派的理论基础，他的代表作是（）OA.《社会组织与经济组织理论》B.《工业管理和一般管理》C.《科学管理理论》21.系统管理学派认为，组织是市一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过來影响环境的开放的（）OA.社会技术系统B.社会经济组织C.社会经济系统22. 在完全竞争的市场坏境下，企业在追求自身利益最大化的同时，通过市场中“看不见的手”的引导，实现（ ）,从而实现全社会的公共利益最大化。
A.资源配置的优化B.利益的再分配C.劳动力的合理利用23. 例外决策，具有极大他然性、随机性，又无先例对循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以25. 领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范圉内有自主权。
这种领导方式属于（26. 美国哈佛大学的心理学家幫姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20-30%；而受到激励的职工，其能力可发挥至（）。
A 、 60-70%B 、 70-80%C 、 80-90%27.企业中体现企业FI 标所规定的成员之间职责的组织体系就是（）。
A 、正式组织B 、非正式组织C 、企业结构程序化、标准化, 不能重复使用的。
这类决策属于（A 、风险型决策B 、不确定型决策C 、非程序化决策24.责任、权力、 利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织工作中的（）原则。
A 、责权利相结合B 、分工协作C 、目标任务）领导。
A 、集权型B 、分权型C 、均权型28.美国社会心理学家麦格雷戈围绕“人的本性”來论述人类行为规律及其对管理的影响，提出了著名的（）。
As X理论一一Y理论B、不成熟一一成熟理论C、双因素理论29、正式组织与非正式组织之间一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
A.感情的逻辑B、正规的程序C、效率的逻辑30、著名学者戴维斯将企业目标可分为主要目标、并行冃标、次要FI标。
其中，主要目标由企业性质决定，它是（）0A、贡献给企业顾客的目标；B、为企业的关系人服务的目标；C、贡献给企业本身的目标。
31、确立组织的基本长期冃标，采取行动，合理分配各种资源，以期达到既定冃标，这也是计划的一种表现形式，即（）。
A、目标B、策略C、规划32、授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。
这就是授权的（）原则。
A、因事设人，视能授权B、因人设职，视能授权C、任人唯贤33、有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即（）oA、管理方格理论B、权变理论C、管理系统理论34、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（）oA、现场控制B、前馈控制C、即时控制35、法定权是组织赋了领导者的岗位权力，它以服从为前提，具有明显的强制性。
它包括这样几个方面的内容：（）0A、决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权B、决策权、控制权、指挥权、人事权、奖惩权C、决策权、组织权、计划权、人事权、奖惩权36、美国一公司总裁说:〃如果我一年内做出12个决策，那必定是重大的一年。
我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。
但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将來必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他來做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。
〃这种认识反映了哪种管理原理？（）A.管理幅度原则B.例外管理原则C.等级链指挥原则D.权变管理原则37、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（）为重要标准。
A、情感的逻辑B、正规的程序C、效率的逻辑D、高度的责任心38、管理科学学派中所运用的科学技术方法，最早來源于（）.A、科研部门B、军队 C.学校 D.工业企业39、用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（）oA、专题计划B、专项计划C、预算D、数量计划40、为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，这是（）。
A.组织的一般含义B.组织的动态含义C、组织的静态含义 D.组织的臂理学含义41、依据控制的（）分，控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。
A.内容B.坏节C.对象D.对象的性质42.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织：（）A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。
B.正式沟逋渠道中信息传递存在问题，需要调整。
C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息。
D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。
44.以下哪种现彖不能在需要层次理论中得到合理的解释（）A. 一个饥饿的人会冒着生命危险去寻找食物B、穷人很少参加排场讲究的社交活动C.在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润D、一个安全需要占主导地位的人，可能因为担心失败而拒绝接受富有挑战性的工作45.这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的（）0A.决策职能B.控制职能C.领导职能46.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）。
A.提高劳动生产率B.提高工人的劳动积极性C.制定科学的作业方法47.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。
A.企业精神B.企业价值观C.企业文化48.1990年，美国麻省理工学院斯降管理学院的彼得•圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动, 这就是（）。
A.《企业再造工程》B.《管理的革命》C.《第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务》49.目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（）。
A.日本B.德国C.法国50.在目标设立过程中要注意，冃标数量要适中。
一般地，要把冃标限制在（）以内。
A. 4个B. 5个C. 6个51.选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。
因此预测者要根据预测的目的和预测对象的性质选择合适的预测方法。
如进行技术预测，往往采用（）。
A.定量分析法B.时间序列法C.专家调查法52.在确定决策冃标时，要注意把冃标建立在（）的基础上。
A.需要B.可能C.需要和可能53.根据决策目标在决策中的地位和重要程度，一般将其分为三类：即必须达到的目标、希望完成的冃标和不予重视的目标。
其中，（），对组织和决策是绝对重要的，完成它就意味着决策取得了成功。
A、希望完成的目标B、必须完成（达到）的目标C、不了重视的目标54.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下屈成员的数目。
经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
A、4〜8人B、10〜15人C、15〜20人55.某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少〃。
该经理在工作中的主要问题是（）。
A、未对人的因素给予足够的关心B、未对任务的完成给予应有的重视C、把太多的时间花在亲自处理各种事情上,没有做好对下级的授权工作D 、很可能同时存在A 与C 两方面的问题 56.在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。