8.16项目商铺以租代售建议方案

8.16项目商铺以租代售建议方案
8.16项目商铺以租代售建议方案

项目商铺下一步销售建议方案

一、方案背景情况

按营销部制定的商铺销售方案安排,项目自2015年4月18日起开始释放沿街商铺销售信息,5月2日起进行商铺护照免费办理,8月1日进行护照集中升级,8月15日正式开盘,但截止8月15日,共计办理护照46组,护照升级2组,实现解筹0组,商铺销售结果未达预期要求。

二、商铺销售结果未达预期的原因分析

(一)项目住宅2015年6月30日才开始交房,目前项目尚无业主入住,消费需求尚未显现,商铺价值得不到体现;

(二)项目地段距离县城中心较远,站前商贸中心规划尚未成熟,周边缺乏居住及市政配套,地偏人少不利于商铺销售;

(三)未对商铺进行现场包装,销售前期蓄客期较短且缺乏相应推广活动配合,入市定价不低等因素均导致市场对商铺接受度不高;

(四)项目商铺目前主要目标客户群体的购买商铺动机主要为小区业主投资性需求及为业主提供居民消费类经营行为,但其经济实力有限,对商铺目前价格接受性低。

(五)综上所述,受“天时、地利、人和”三方不利影响,项目商铺销售失利并非偶然,但如能待项目业主陆续入住,在高入住率的支撑下使商铺价值得以沉淀,未来前景依旧乐观。

三、对商铺下一步销售建议

商铺下一步销售有两种选择,第一被动的以时间换空间,待商铺价值显现足以支撑起商铺价格,第二主动通过开展相应销售策略活动(如以租代售,带租出售)对客户购买商铺行为进行引导。

(一)活动目的

(1)通过对意向客户问访得知,客户对项目商铺存在购买兴趣,且购买动机多出于自营,但普遍感觉项目定价过高,在高成本投入下必然对未来预期存在疑虑,如能将其购买行为分解引导,通过先租后售的方式,可以降低客户疑虑。

(2)如商铺长期空置滞销,必然影响到项目整体商业配套的完善,不利于项目

整体形象提升,从而影响到项目住宅产品销售。通过带租出售及以租代售相结合的方式可以避免此情况发生。

(3)通过以租代售的方式,通过租金收取在一定程度上有利于公司资金回笼。(二)活动期

从租户签订租赁合同之日起两年,自2015年10月1日-2017年9月30日(三)租金水平

通过市场类比及项目售价结合租金回报率反算确定(暂定西面1F50元/㎡起,二F25元/㎡起,南面35元/㎡起)

(三)活动方式

1、租金收取

客户与公司签订两年商铺租赁合同后,一次性将两年租金交于开发商;

2、以租代售

(1)客户与公司签订商铺租赁合同一年以内,租户愿意购买所租赁商铺,公司将收取租户的两年租金转为客户购铺定价并冲抵购铺款;

(2)客户与公司签订商铺租赁合同满一年不足两年内,租户愿意购买所租赁商铺,公司将收取租户一年租金,剩余租金转为客户购铺定价并冲抵购铺款;(3)客户与公司签订商铺租赁满2年且不愿购买所租赁商铺,公司所收取的租金不予退还,续租或收回商铺公司届时视情况另行决定。

3、带租出售

由于租期较长,为避免公司商铺销售受到干扰,如在租期内,有其他客户愿购买以租赁商铺的(租户享受知情权,优先购铺权),可以通过签订三方协议的方式,带租出售给客户,租户租期内经营不受影响,以签订购铺合同之日计算,之前租金归公司所有,余下租金归购铺者所有;

4、招租业态建议

西面1F,2F分开出租,但必须保证以一托三,业态选择:银行、超市、药店、茶楼娱乐、家居建材、家电、高档餐饮、电信、IT、网吧等。南面业态:低端餐饮(早餐店、夜宵摊,快递,维修等)

(四)活动影响

1、有利影响

(1)有助于公司资金回笼;

(2)有助于完善项目居住配套,避免商铺空置对项目想象产生的负面影响;(3)先租后买有助于打消客户对购买商铺的风险顾虑,提升其对商铺的接受度;(4)有利于商铺业态引导,提升整体形象。

2、不利影响

(1)带租出售为其他客户购买商铺增加了附加条款,可能会影响其接受度;(2)如项目后期需将商铺做抵押融资等行为,将会受到一定限制。

四、商铺预租价格表

计算方式:每平方租金=商铺总价*(一年期银行定期存款利率2.25%+通货膨胀率3%=5.25%)/12个月/商铺建筑面积。

(以上租金仅根据商铺售价并结合行业租金回报率反算得出,为吸引租户,可酌情视湖口市场租金做相应下降,针对银行、大型超市等主力品牌商家可额外适当优惠)

营销部

2015.8.16

中药材初加工技术改造项目实施方案

中药材初加工技术改造项目 实施方案 项目主管单位: 项目实施单位:

目录 第一章项目单位基本情况 (1) 1.1基本信息 (1) 1.2经营条件 (1) 1.3组织机构 (1) 1.4研发能力 (1) 1.5财务状况 (1) 第二章项目实施方案 (2) 2.1项目实施背景 (2) 2.1.1 项目产品与市场 (2) 2.1.2 产业政策与规划 (4) 2.2项目内容 (5) 2.2.1 项目目标 (5) 2.2.2 项目内容 (5) 2.3项目技术工艺 (6) 2.3.1 技术来源 (6) 2.3.2 工艺流程 (7) 2.3.3 技术引进 (8) 2.3.4 技术标准 (8) 2.4项目投资 (8) 2.4.1 项目投资概算 (8)

2.4.2 项目投资用途 (9) 2.4.3 项目资金来源 (9) 2.5项目实施进度 (10) 第三章项目验收指标 (10) 3.1项目规模 (10) 3.2技术指标 (11) 第四章项目预期效益 (11) 4.1经济效益 (11) 4.1.1项目财务评价 (12) 4.1.2项目财务评价结论 (13) 4.2社会效益 (13) 开辟就业岗位,增加居民收入 (14) 提升经营水平,转变发展方式 (14) 推进产业发展,培育中小企业 (14)

第一章项目单位基本情况 1.1 基本信息 单位名称: 注册时间: 经营范围: 住所地址: 技术依托单位: 1.2 经营条件 1.3 组织机构 1.4 研发能力 1.5 财务状况

第二章项目实施方案 2.1 项目实施背景 2.1.1 项目产品与市场 项目产品概述:中药饮片是根据中医药理论,按照规定的工艺方法,把中药材炮制成为可直接用于中医临床或作为中成药原料的中药产品;把中药材加工成为中药饮片的工艺过程称为中药饮片炮制。中药产业包括中药材、中药饮片、中成药三大部分。其中中药饮片既是中医临床药品,又是制造中成药的原料,是中药产业的核心产品。中医临床用药的特点是“复方配伍”,中药饮片炮制必须根据“复方配伍”需要多品种结构型开发。公司计划生产中药饮片836个单品种,其原料种类包括**境内所有中药材。 市场供求动态:近20年来,全世界天然药材需求量以年均12.4%的幅度增长,目前天然药制剂年销售额约560亿美元。我国中药材、中药饮片出口额约占国际市场天然药材市场份额的5%。国内中药饮片市场活跃,价格上涨,需求呈稳步增长趋势。一是随着工业发展和生态环境的改变,人类疾病谱和用药谱逐渐发生演变,用天然药物替代化学药品已成为总趋势;随着我国对外交流广度和深度不断拓展,中药材、中药饮片出口呈上升趋势。二是国家推行中药饮片炮制(GMP)认证,中药饮片炮制必须通过技术改造进入规范运行轨道,全国已有55%的中药饮片生产企业被淘汰。三是近年我国局地频繁遭遇暴雨、洪水、干旱、风沙、冰冻雪灾,半夏、白术、太子参、丹参、黄芩等大宗中药材减产,价格持续上涨,产品供不应求。

小区维修改造项目最完整的施工方案

施工组织设计 (一)工程范围 (1)工程概况 工程名称:项目 建设地点: 本工程为家属区设施维修改造,土建部分包括连锁块铺装及部分混凝土道路铺装、部分围墙维修,围墙重修。弱电部分包括视频监控系统、监控室设置在门卫内负责集中管理与监控。在小区出入口、建筑物出入口、车道等处分别设置摄像机进行视频安防监控、摄像机室外高清日夜型,监控杆或墙壁安装。排水系统为雨污分流,分别接入市政雨水,污水管网。 (2)编制说明 1.根据国家有关得设计、施工规范与建筑质量检验评定标准: 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB503002013 《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203—2011 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ462005 《建筑给水排水设计规范》 GB500152003 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB502422002 《建筑给水及消火栓系统技术规范》 GB502422002 《入侵报警工程设计规范》 GB503942007 《视频安防监控系统工程设计规范》 GB503952007 《安全防范工程技术规范》 GB503482014 《建设工程施工现场供用电安全得规定》 GB501942012 《建筑施工安全检查标准》 JGJ592011 本施工组织设计编制过程严格依据上述规范要求但不仅限于上述所列。如遇施工规范与标准对同一问题得处理出现相互矛盾得要求时,我方将通知监理工程师,提出相应解决方法并征得监理工程师得同意,当技术规范与设计图纸要求不一致时执行较严格标准。 (二) 施工方案与技术措施 我公司一向重视工程施工得准备工作,不打无准备仗,明确施工技术就是整

商铺定价方案

5#-8#楼商铺开盘期价格策略 为了达到5#-8#楼商铺开盘期价格定位准确,符合市场价格规律与原则,结合本项目的实际情况,作此价格策略方案。 一、项目价格分析: 5#-8#楼商铺备案均价为66000元/㎡ 二、2013年1月-2013年8月销售率分析: 5#-8#楼商铺销售至年前推出后,销售率几乎为零。 在当前高通胀、低增长,房地产市场行情不明朗的市场行情之下,观望情绪日益浓厚。近期热销商业地商毅德城在开盘时均价在6千每平米左右,开盘时就售盤,吸纳了市场大批投资金额。而本案商业5#-8#楼于年前推出以来却遇滞销境地,究期原因从销售的定价策略到招商的商业运营,均有值得商榷和重新定位规划之处。 三、本案价格定价策略: (一)总体定价策略 定价原则: 依据一:选取项目周边同类或相似商铺租金还原(租金还原法) 依据二:确定所选取对比项目周边商铺销售均价(市场比较法) 依据三:根据项目住宅售价,得到本项目预测参考价格(住宅还原法)(二)本案价格推导 1、租金还原法 赣州市西城区各商业街租金统计表(元/㎡/月) 租金水平文清路青年路西桥路红旗大道文明大道章江南大道三康庙最高租金1000 200 50 80 60 100 80

最低租金500 20 10 30 20 50 40 平均租金750 110 30 55 40 75 60 分析:三康庙商铺平均租金为60元/㎡/月、西城区各商业街商铺平均租金为160元/㎡/月、由此评估得出本案5#-8#楼商铺按周边成熟商圈平均租金160元/㎡/月进行租金还原推导合理售价为:(1)简易国际评估法: 基本公式为:该物业的年收益×15年=房产购买价 若购买价目小于或等于同区域其它商业物业则该物业物有所值。 (以上公式为国际专业理财公司评估物业投资价值的简单方法。) 推导计算本商铺均价为:28800元/㎡ 160×12×15=28800元/㎡ (2)租金回报率返推法: 基本公式:每月租金收益×12/购房总价=投资回报率 推导计算本商铺均价为:32000元/㎡ 按投资回报率6%计算:160×12÷0.06=32000 2、住宅价格推导法: 基本公式:住宅均价×(3-5倍)=商铺均价 推导计算本商铺均价为:28000元/㎡ 以本案现住宅均价7000元/㎡计算:7000×4倍=28000 3、市场比较类推法: 根据周边项目和同质项目已成交均价进行比较进而推导本案定价。 项目位置商铺类型成交均价(元/备注

技术改造项目考核工作管理规定

技术改造项目考核工作管 理规定 Prepared on 22 November 2020

Q/ZN Q/ZN 201042-技术改造项目考核工作管理办法 2005-02-01发布2005-02-01实施浙江省能源集团有限公司发布

前言 为了加强技术改造项目管理,进一步提高所属企业的技术改造投资效益,依据浙江省能源集团有限公司《发电企业技术改造管理办法》Q/ZN 201013—2004、《企业经营责任制考核》办法(浙能人[2004]74号文),特制定本办法。 本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部提出。 本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部归口。 本办法起草部门:浙江省能源集团有限公司生产安全部。 本办法主要起草人:王琦。 本办法会审人:邵志跃沈波。 本办法审核人:朱松强。 本办法审定人:毛剑宏谢国兴。 本办法批准人:吴国潮。 本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部负责解释。

技术改造项目考核工作管理办法 1 范围 本办法规定了浙江省能源集团有限公司(以下简称集团公司)技术改造项目的考核内容和要求。 本办法适用于集团公司和集团公司所管理发电企业(以下称企业)的技术改造项目。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。 Q/ZN 201013—2004《发电企业技术改造管理办法》。 浙能人[2004]74号文《浙江省能源集团有限公司所属企业经营责任制考核办法(试行)》。 3 术语和定义 项目后评估: 指对技术改造项目可行性研究报告提出的(安全、健康、环保、经济、技术)指标以及工期、费用等要素与实际达到的指标及实际完成的工期、费用等进行全面的比较评价分析。 完成率: 当年实际完成数与当年计划完成数之比。 4 职责 生产安全部 负责提出对本办法的修订意见和建议,并保证制度的有效性。 组织召开项目后评估小组会议,组织专家对企业提交的项目后评估报告进行审查。对项目进行全面评估。

危仓老库维修改造项目建设实施方案

陕西省富平军粮供应站 危仓老库维修改造项目建设实施方案 二○一五年五月二十二日

陕西省xx军粮供应站 危仓老库维修改造项目建设实施方案 xx县军粮供应站担负着驻富部队的军粮供应任务,为xx部队提供了便捷、优质服务,保障了部队的粮油安全足额供给。而军供站目前基础设施破损陈旧,院内水泥地面大面积破损,已严重影响到各项业务的正常开展。为此,依据《陕西省粮食局陕西省财政厅关于加强军供供应网点维修改造资金管理的通知》精神,决定对xx军粮供应站张桥储粮仓库进行维修改造。 第一章仓储设施现状 一、全县粮油仓储设施基本情况 xx县是国家的商品粮生产基地和陕西省主产区,也是“十二五”规划建设的优质小麦生产基地,素有“陕西粮仓”之称。近年来,全县粮食平均产量9亿斤,其中小麦产量5亿多斤。全县年加工能力近12亿斤,加工能力雄居西部之首。全县总仓容2.2亿斤,而有效仓容1.5亿斤,仓容缺口约1亿斤左右,且大部分建于50、60年代,仓房破损陈旧,远远满足不了富平粮食安全及陕西省粮食物流发展的需要。 陕西省xx军粮供应站自2001年成立以来,担负着7户驻富部队的军粮供应任务,年供应任务xx万斤。目前军供站仅占地xxxx 平方米,拥有营业室楼房二层,面积xxx平方米,简易仓房xxx平

方米,仓容为xx吨,且划拨给陕西xx军粮供应站的张桥储粮库现有占地面积xxxxx平方米,仓容xxx吨,建筑面积xxxx平方米,均建于五、六十年代,其现状是:屋面渗漏严重,墙体隔热防潮性能差,仓房地面破损严重,仓容差距为xxxx吨,远不能达到军供储粮之需求。为此,根据军粮供应任务及企业自主经营业务的不断扩展,富平县粮食局将张桥仓储库点划拨给军粮供应站,以保障军供所需仓容。但目前现状是设施陈旧,存在隐患,急需维修改造。 第二章维修改造规划 一、总体目标 根据陕西省xx军粮供应站的实际要求,建立完善的军粮供给中的粮油收储、中转配送物流体系,加大科技储粮,保粮投入,增强军粮供应网点体系建设,改善提升粮食仓储条件,服务国家宏观调控和提高企业核心竞争力,市场占有力,确保驻富部队及周边部队的粮油供给安全。 二、基本原则 以技术先进、经济实用、符合军供需求、着眼发展为原则,选择储粮安全、中转灵活、工艺简捷、设备成熟可靠、投资少的仓型和工艺流程,达到粮油储备、中转的安全、环保、节约、高效的功能要求。 三、项目概况及规模 项目概况、项目名称:陕西省xx军粮供应站危仓老库维修改造

中药材初加工技术改造项目实施方案

中药材初加工技术改造项目实施方案 项目主管单位: 项目实施单位:

目录

第一章项目单位基本情况 1.1 基本信息 单位名称: 注册时间: 经营范围: 住所地址: 技术依托单位: 1.2 经营条件 1.3 组织机构 1.4 研发能力 1.5 财务状况

第二章项目实施方案 2.1 项目实施背景 2.1.1 项目产品与市场 项目产品概述:中药饮片是根据中医药理论,按照规定的工艺方法,把中药材炮制成为可直接用于中医临床或作为中成药原料的中药产品;把中药材加工成为中药饮片的工艺过程称为中药饮片炮制。中药产业包括中药材、中药饮片、中成药三大部分。其中中药饮片既是中医临床药品,又是制造中成药的原料,是中药产业的核心产品。中医临床用药的特点是“复方配伍”,中药饮片炮制必须根据“复方配伍”需要多品种结构型开发。公司计划生产中药饮片836个单品种,其原料种类包括**境内所有中药材。 市场供求动态:近20年来,全世界天然药材需求量以年均12.4%的幅度增长,目前天然药制剂年销售额约560亿美元。我国中药材、中药饮片出口额约占国际市场天然药材市场份额的5%。国内中药饮片市场活跃,价格上涨,需求呈稳步增长趋势。一是随着工业发展和生态环境的改变,人类疾病谱和用药谱逐渐发生演变,用天然药物替代化学药品已成为总趋势;随着我国对外交流广度和深度不断拓展,中药材、中药饮片出口呈上升趋势。二是国家推行中药饮片炮制(GMP)认证,中药饮片炮制必须通过技术改造进入规范运行轨道,全国已有55%的中药饮片生产企业被淘汰。三是近年我国局地频繁遭遇暴雨、洪水、干旱、风沙、冰冻雪灾,半夏、白术、太子参、丹参、黄芩等大宗中药材减产,价格持续上涨,产品供不应求。

房屋维修改造工程实施方案

1.全面性 1.1工程概况、施工组织方案; 1.1.1工程概况 工程名称:新疆应用职业技术学院维修改造工程 维修内容:第二标段:1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉刷油漆、涂料及零星粉刷工程。 质量标准:合格 开竣工时间:计划2014年6月27日开工,2014年8月20日竣工。施工总工期55天(日历天)。 1.1.2施工组织方案 1.1. 2.1项目管理机构配置及管理 本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部署, 是本工程的施工大纲,它将用以指导本工程施工 ,确保本工程优质, 高效 ,安全 ,低耗, 高速度的完成。 施工组织机构及人员配备:根据招标文件对本工程的施工要求,以及工程规模、工期、质量等方面的要求,特设一个项目经理部,对该工程进行项目管理,严格按照本工程招标文件中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责,管理好本工程的施工工作,实现本工程的工期目标和质量目标。 项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍,配备完整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组,按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。为保证施工质量,提高效率,便于核算,各作业班组保持相对稳定,并由项目部统一安排、统筹调度。 项目部下设以下专业施工作业班组:由专职质检工程师负责质检小组,由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组,由模板专业工程师负责模板施工班组,由砼专业工程师负责砼施工班组,由电气工程师负责电气安装班组,由设备工程师负责设备工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班组。根据工程性质,配备以下技术人员:项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员。人员状况及数量如下表所示:

商铺定价方法

1、成本加成法(成本财向定价: 定义:是指开发商按照所开发物定的成本,加上一定百分比的加成面来制定房地产销售价格。 计算公式:物业售价=单位成本x(1目标利润率)+ (1—税率)。 利弊:用此种方法计算出的售价为在保证目标利润率下的最低价格,因开发商对成本的了解要比对需求的了解多,所以这种定价方法可以简化定价过程,物汪售价更容易被确定。但这种定价忽略了市场需求、购买者预期的投资回报,因而在多数情况下所定出的价格要高于购买者所能接受的价格,可能导致销售不利。 2、租金参照法(需求导向定价): 投资回报率计算过程:由于投资商业物定所需的资金较大,多数人会选择向银行贷款,现时商业物业的贷款额度一般这6成10,10 期贷款的年利率为5.76%。以购买一个100万元的底商为例,首付40万元,贷款60万, 每月需要还贷0.6589 万元。假设该物业月月租金水平为1.5 万元,每年物业管理费为2 万元,估计物业空置期为一个月,那么,每年净收入=1.5 X 11 —2=14.5 万元,得出投资回报率=(14.5 —0.6589 X 12)- 40=16.48%。 定义:租金参照法是以相同地段同类型底商的租金作参照来确定即将出售的住宅底商的售价。例如,某项目所在地区同类型底商的租为为100元/平方米/月,根据市场情况,投资底商的回报率应不底于15%,可以计算出该项目底商的销售均价应不高于100X12-15%=8000(元/ 平方米)。 利弊:该方法计算出的售价为保证投资者投资回报率的最高价格。这种定价格方法是依据购 买者的投资回报来确定,充分考虑了市场需求,因而更被投资者所接受,造成物业的火爆销,但按照这种定价销售往往使开发商得不到预期的利润,甚至有可能造成亏损。 3、随行就市定价法(竞争导向定价)定义:是以该地区同类物业的价格水平来确定售价,采用这种定价法,项目售价是以竞争对手的价格为定价基础,并做或商或低的小幅度调整,而较少考虑产品成本和市场需求;这种定价的依据是市场经济条件下的现行市价,属于一种中价策略,既可以为开发商带来较合理的利润,又使购买者的投资回报有一定的保障。 目前商铺的销售模式主要有只售不租、长期包租、短期委托经营、带租约销售等形式。根据商业项目的规模、位置、铺位类型、经营管理等各种因素的不同,开发商会采取不同的销售模式 只售不租模式 定义:只售不租就是开发商将商铺产权直接销售给投资者,不负责该商铺的招商,由投资者自行使用。 直接销售商铺,对投资者而言,可以自由使用该商铺,可出租给商家亦可自己经营,灵活度较高。但只售不租带来的是整个卖场或商业街的产权分离,开发商只管卖不管租,小业主各自为政。这势必将导致整个卖场或商业街陷入没有规划、没有主题、没有特色的混乱经营局面,规模大的卖场后果将更严重。业主自行出租商铺将容易出现商业街中介或某一业态过多,业态互补性不够,整条商业街的商业聚客能力不足。 长期返租模式 定义:返租销售也叫售后包租、售后回租,是指开发商在出售商铺时与投资者约定,在出售后的一定年限内,由开发商以代理出租的方式进行包租,或者直接承租经营使用,包租期间或者承租期间的租金冲抵部分售价款或偿付一定租金回报。根据包租或承租年限的长短,可分为长期包租和短期返租两种方式,其中长期包租的年限往往根据大商家的承租年限,一般以十年、十五年为常见。采用长期包租销售模式的商场往往是找个大商家租赁,将铺位分割成蚂蚁铺,然后以年回报率8%,带10 年租约返租销售。由于大商家采用的是统一收银、开放式大卖场经营,业主基本在商场内找不到自己的铺位,这种商铺被称为“虚拟产权式商铺”长期包租的销售模式,小业主在前10 年内的投资回报相对有保障(前提是返租期内开发商遵守承诺、大商家持续经营),但返租期过后,由于业主找不到自己的铺位,接受不了大商家的低租金,投资收益将完全失去了保障。对于长期包租销售的商铺,一旦发展商经济实力不强,在大商家支付较低租金的情况下不能支付小业主的回报,就会出现发展商拖欠回报的现象。

技术改造项目管理制度

技术改造项目管理制度

目录 第一章技改工程组织机构及职责 (4) 第二章技改工作管理制度 (6) 一、技术改造项目立项、报批管理制度 (6) 二、技术改造项目实施管理制度 (9) 三、技术改造项目招投标、合同签订管理制度 (13) 四、技术改造项目资金管理及支付制度 (18) 五、技改项目监理管理制度 (19) 六、技改项目工程签证管理制度 (22) 七、技改项目验收管理制度 (23) 八、技术改造项目后评价管理制度 (25) 九、技改项目预(结)算管理制度 (31) 十、技术改造项目档案管理办法 (33) 十一、新疆众和股份有限公司施工现场管理办法 (35) 第三章技改工作管理流程 (46) 一、技改项目的立项流程 (46) 二、技改项目的组织实施流程 (47) 三、技改项目合同的签订及审批程序 (48) 四、土建工程招投标程序 (50)

五、技改资金审批及支付程序 (51) 六、工程签证程序 (52) 七、技改项目验收程序 (54) 八、工程预、决算审核程序 (55) 第四章技改工作样表 (59) 样表1、技改项目立项申请表 (59) 样表2、技改项目实施审批表 (60) 样表3、开标候选单位选定表 (61) 样表4、评标委员选定表 (62) 样表5、公司评标人员签到表 (64) 样表6、投标单位签到表 (64) 样表7、评标委员评标意见表 (66) 样表8、招议标评(议)汇总表 (67) 样表9、公司招投标评议及合同审核表 (68) 样表10、内部公司承包合同审核表 (69) 样表11、工程签证确认单 (70) 样表12、设备(仪器)验收单 (70) 样表13、设备(仪器)出厂预验收单 (71)

租金定价方式

层层解剖|商铺租金定价方法与计算公式 1. 影响商铺定价的12个因素 2. 商铺租金定价的参考原则 3.租金定价方法

4.租金定价公式 (1)根据项目的建设成本,目标利润水平、市场竞争态势以及项目本身的立地条件、建设水平及规模,设定期望的销售总额。如:Y亿元。 (2)凭方法对项目不同层别进行系数设定。原则上第一层是项目价值最高价格最高的层别,通常取系数为100%;第二层次之,根据项目的具体情况取小于100%的系数值,系数值的大小取决于项目的人流导向系统,商铺的规划布局,周边商铺价格水平等因素。依次类推越高层别系数越小,地下层别亦如此。 (3)计算各层别的权重系数。 公式一:系数X销售面积(建筑面积)=权重系数 (4)计算总权重系数。 公式二:∑权重系数=总权重系数 (5)计算层别总价和层别均价。 公式三:(目标销售总额÷总权重系数)X层别权重系数=层别总价

公式四:层别总价÷层别销售面积(建筑面积)=层别均价 (6)在得出各层别的总价和均价的前提下,具体计算各层别不同位置的商铺的售价。具体如下: 根据各个具体的商铺在该层别的位置、能见度、通道类别、到达度、面积等因素设定相应的系数值(此时不考虑该层别在整个项目的权重系数和销售总价,设定思路与层别系数设定相似)位置最好、面积最合适、能见度最高、最容易到达的商铺通常设为100%,根据不同因素的变化递减。 计算该具体商铺的权重系数。用上一步设定的商铺系数乘于该商铺销售面积(建筑面积)计算得出该商铺权重系数。 公式五:商铺系数X商铺销售面积(建筑面积)=商铺权重系数 依次类推计算出各个具体商铺的权重系数并相加求和得出该层别商铺的总权重系数。 公式六:∑具体商铺权重系数=层别商铺总权重系数 计算具体商铺总价和具体商铺销售单价。 公式七:(层别计算销售总额÷层别总权重系数)X具体商铺权重系数=具体商铺总价 公式八:具体商铺总价÷具体商铺销售面积(建筑面积)=具体商铺销售单价 至此,商铺的具体价格制定就基本完成。然而这不是一成不变的,而应根据市场的销售情况、竞争环境、投资者的反馈、目标利润的调整等因素对具体的商铺进行调整。 【租金定价案例参考】 项目价值评价表

技改创新管理实施方案

创新管理实施方案 一、目的 为推进公司创新活动的高效开展,充分调动员工创新工作的积极性和创造性,提高企业的技术和管理水平,为企业创造更大的效益,根据集团字(2018)3号《集团有限公司创新管理办法》,结合公司实际,特制订本实施方案。 二、组织领导 为加强创新工作的领导,保证实施方案的有效运行,公司成立创新管理工作领导小组:总经理任组长,分管负责人为副组长,其他班子成员及各职能部室负责人为成员,负责协调指挥创新管理工作。 领导小组下设创新办公室,创新办公室与技术中心合署办公。 技术中心主任兼任创新办公室主任,负责创新的日常工作和组织创新的评审工作。 三、适用范围 凡在公司工作的干部、员工,均可以按照个人/团队/部门等方式提出和开展创新工作,在创新工作中取得成绩的,按照本办法给予奖励、表彰。 四、创新内容 创新分为技术创新与管理创新。 1、技术创新是指各种有利于公司提高产品质量、产量,优 - 1 -

化产品结构,降低各种消耗和费用,改善工作环境、促进安全生产和环境保护,提高资源综合利用率等的技术手段和措施。主要包括以下内容: (1)新技术、新材料、新工艺、新设备的运用; (2)对现行设备、工艺、操作、工具的改进与优化; (3)技术引进与引进设备、技术的改造; (4)原材料、工艺配方、产品的改进与优化; (5)操作方法、控制技术的改进与优化; (6)具有推广、运用价值的操作、检修、维护、保养的实践经验; (7)新产品开发与技术发明; (8)各类创新改造争取国家补助资金及财税合理规避。 2、管理创新是指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率,提升员工素质与提升企业形象,调动员工工作积极性、主动性和创造性,提高劳动生产率,降低企业管理和运营成本的、适合公司特点的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法、管理手段和运行机制。主要包括以下内容: (1)管理模式与运行机制的创新; (2)现代管理技术、方法、手段的运用与创新; (3)业务流程重组与优化; (4)管理信息化建设和信息化成果运用等; (5)分析研究并充分利用国家政策,为企业创效; - 2 -

小学教学楼维修改造实施方案

小学教学楼维修改造实施方案

XX区XX小学 加盖教学楼及原教学楼维修改造实施方案

第一章学校概况 XX区XX小学位于XX市东XX69号,始建于XXXX年,学校占地面积XX平方米,建筑面积XX平方米。现有教学班XX个,在校学生XX人,教职工XX人。该校两次被省、市教育部门确定为省、市重点小学。

第二章项目概况 2.1项目名称 XX市XX区XX小学改造项目 2.2项目承办单位 1、单位名称:XX市XX区XX小学 2、单位地址:XX市XXX街XX号 3、项目法人:XX 2.3项目建设性质:新建、改造维护。 2.4项目建设地点:XX市XX区XX小学院内。 2.5项目建设规模及内容: 1、在原教学楼顶部加盖一层,面积约为XX平方米。 2、教学楼维护装修XX平方米。 2.6总投资及资金来源 1、项目总投资:XX万元 2、资金来源:县区投入XX万元,申请XXXX年教育附加费

XX万元 2.7建设进度安排: 20XX年X月——20XX年X月 2.8项目新建、维护装修目的 项目建设标准化完全小学,适应城市普通中小学教育现代化,教育改革与发展以及推进素质教育对校园、校舍条件与环境的需要,加强学校建设的科学化、规范化管理,提高学校的规划设计和建设水平,加强安全防护,提高教育的整体质量和水平,构建社会主义和谐社会。 2.9项目编制依据 1.《中华人民共和国义务教育法》( 9月1日起实施); 2.《中国教育改革和发展纲要》; 3.《国务院关于基础教育改革与发展的决定》(国发[ ]21号); 4.《投资项目可行性研究指南》; 5.《关于加快教育改革和发展意见》(辽宁省委、省政府) 6.《中华人民共和国消防法》; 7.《中华人民共和国环境保护法》; 8.《建筑设计防火规范》GB50016- ; 9.《城市普通中小学校校舍建设标准》

商铺定价方法

1、成本加成法(成本财向定价:? ?定义:是指开发商按照所开发物定的成本,加上一定百分比的加成面来制定房地产销售价格。 计算公式:物业售价=单位成本?×(1目标利润率)÷(1-税率)。 利弊:用此种方法计算出的售价为在保证目标利润率下的最低价格,因开发商对成本的了解要比对需求的了解多,所以这种定价方法可以简化定价过程,物汪售价更容易被确定。但这种定价忽略了市场需求、购买者预期的投资回报,因而在多数情况下所定出的价格要高于购买者所能接受的价格,可能导致销售不利。?? ???2、租金参照法(需求导向定价):? ?投资回报率计算过程:由于投资商业物定所需的资金较大,多数人会选择向银行贷款,现时商业物业的贷款额度一般这6成10,10期贷款的年利率为5.76%。以购买一个100万元的底商为例,首付40万元,贷款60万,每月需要还贷0.6589万元。假设该物业月月租金水平为1.5万元,每年物业管理费为2万元,估计物业空置期为一个月,那么,每年净收入=1.5×11-2=14.5万元,得出投资回报率=(14.5-0.6589×12)÷40=16.48%。? ?定义:租金参照法是以相同地段同类型底商的租金作参照来确定即将出售的住宅底商的售价。例如,某项目所在地区同类型底商的租为为100元/平方米/月,根据市场情况,投资底商的回报率应不底于15%,可以计算出该项目底商的销售均价应不高于100×12÷15%=8000(元/平方米)。 利弊:该方法计算出的售价为保证投资者投资回报率的最高价格。这种定价格方法是依据购买者的投资回报来确定,充分考虑了市场需求,因而更被投资者所接

受,造成物业的火爆销,但按照这种定价销售往往使开发商得不到预期的利润,甚至有可能造成亏损。?? ??3、?随行就市定价法(竞争导向定价)? 定义:是以该地区同类物业的价格水平来确定售价,采用这种定价法,项目售价是以竞争对手的价格为定价基础,并做或商或低的小幅度调整,而较少考虑产品成本和市场需求;这种定价的依据是市场经济条件下的现行市价,属于一种中价策略,既可以为开发商带来较合理的利润,又使购买者的投资回报有一定的保障。??? 目前商铺的销售模式主要有只售不租、长期包租、短期委托经营、带租约销售等形式。根据商业项目的规模、位置、铺位类型、经营管理等各种因素的不同,开发商会采取不同的销售模式 ?只售不租模式? 定义:只售不租就是开发商将商铺产权直接销售给投资者,不负责该商铺的招商,由投资者自行使用。? 直接销售商铺,对投资者而言,可以自由使用该商铺,可出租给商家亦可自己经营,灵活度较高。但只售不租带来的是整个卖场或商业街的产权分离,开发商只管卖不管租,小业主各自为政。这势必将导致整个卖场或商业街陷入没有规划、没有主题、没有特色的混乱经营局面,规模大的卖场后果将更严重。业主自行出租商铺将容易出现商业街中介或某一业态过多,业态互补性不够,整条商业街的商业聚客能力不足。 ?长期返租模式? 定义:返租销售也叫售后包租、售后回租,是指开发商在出售商铺时与投资者约

大米深加工生产线及谷壳节能发电技术改造项目实施方案

大米深加工生产线及谷壳节能发电技术改造项目实 施方案 This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.

峡江县鸿鑫工贸有限公司新上大米精深 加工流水线及谷壳节能发电 技术改造项目实施方案 第一章项目基本情况 一、项目实施目的及意义 峡江县鸿鑫工贸有限公司是一家以精制大米加工和大米深加工(米粉)为主的农产品加工企业,2005年荣获农业产业化省级龙头企业称号,现实行了公司+农户、产、供、销一条龙,农、工、贸一体化的动作模式,并综合产业优势,对所产生的副产品、废品谷壳改造为锅炉用燃料,同时计划用谷壳进行生物发电,用于供应企业生产用电,从而节省生产成本,提高企业经济效益,有助于缓解我国能源消耗日趋紧张寻求新路。 二、项目实施单位现状 公司位于江西省峡江县巴邱镇岭上路120号,用地面积26000平方米,地理位置优越,交通便利。现有二条米粉生产线和一条日产120吨大米加工线,固定资产3800万元,员工400人,年生产加工米粉6000吨,加工大米30000吨,年收入8700万元,利税430万元。 第二章项目技术改造内容 一、36000吨精制大米生产线 根据公司现有条件和市场需要,新增日产120吨,年产36000吨生产能力精制大米生产线,本项目在充分采用目前国内粮机厂生

产的先进工艺设备龚谷机、抛光机、大米分级,电子计量、真空整形包装外,另再引进一套韩国制造的大米色选设备,既可建成初期年产精制大米20000吨,远期36000吨的大米生产线。 二、扩增年产20000吨米粉生产线 扩增年产20000吨系列米粉生产线,要求一机多用,生产方便米粉、波纹粉、水排粉、直条粉、通心粉,还应根据市场的变化,储备生产其他系列米粉的能力,米粉品种追求多样化。 三、谷壳发电项目 利用生物质气化发电系统,谷壳发电机组,可综合利用现在加工大米所产生的谷壳发电。现有我公司加工厂大米所产生的谷壳为年2000万斤。目前公司改造燃煤锅炉为烧谷壳锅炉,供应生产米粉用蒸气,但利用率不超过40%,60%只能运输出厂,供其他企业使用,如按照扩建大米生产线建设实施计划,2006年4月后大米加工线正常投入运转,谷壳量将加一倍,除公司自用外,将产生大量谷壳外运,按照现有了解和掌握的生物质气发电系统技术,综合利用谷壳发电可满足企业生产用电容量需要,年可节省生产用电成本230万元左右。 四、项目实施后效果循环图 以上大米加工、扩增米粉生产线和谷壳发电三个项目建成投入使用后,将形成一个优良的绿色环保食品生物食链,有利于节约资源和发展循环经济。如下图所示: 精米 谷壳

维修改造工程施工方案

目录 第一章工程概况及目标 (2) 第二章施工现场管理组织机构 (3) 第三章施工准备 (4) 第四章施工总体部署规划 (6) 第五章主要工程项目的施工程序和施工方法 (8) 第六章施工进度计划及说明 (16) 第七章工程质量目标及保证措施 (18) 第八章安全、文明施工目标以及保证措施 (27) 第九章施工材料管理及成品保护 (32) 第十章工程资料管理与工程验收 (33)

第一章工程概况及目标 第一节工程简介 1、工程名称:小东江通信机房大修((编号:SY2018LX-WX-0502); 2、建设地点:本工程位于资兴市东江镇上小东江,交通非常便利;工程施工属于同一封闭区域内的3个不同施工地点。 3、工期要求:计划开工日期为2018年06月12日,计划完工日期为2018年07月21日,总工期为 40日历天。 第二节工期目标 按招标文件及本施工组织设计,本着为业主负责的原则,在人、财、物各方面积极创造条件,协调各方面工作,在确保工程质量、安全的前提下,确保整体装修施工如期完工。 第三节质量目标 根据国家的验收规范及本公司的施工实力,加强施工中的质量管理,在装修工程施工中,我们对施工现场实行科学化管理。确保该工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准。

第二章施工现场管理组织机构 本工程如我公司中标,将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部,从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求,以ISO9002的施工质量管理模式,对本工程实施科学规范化的项目管理,以确保本工程按合同如期竣工,验收一次达标。 第一节项目部配备人员: 项目经理: 施工员: 安全员: 第二节 第三章施工准备 第一节技术准备 第一条施工合同签订之日起,组织项目部人员对本工程的设计意图、风格、特点及细部做法进行推敲,对施工图纸进行深化熟悉。

商铺租金制定方法

商铺租金制定方法 前段时间有几个朋友向我咨询了商铺的租金是怎么来制定的问题,当时也只是大概的说了一下,毕竟在电话里一下子也说不了那么多详细的细节。所以这几天也在整理了一下思路和一般的操作方法,当然这个也只是我个人的观点,也希望多多提出不同的看法来探讨一下。 租金分为合同价格和策略价格,我们笼统的合称二者为市面价格。租金的定价属于商业地产项目中价格策略系统的组成部分,往往是销售价格定价的先导和依据。制定的租值系统如果足够科学合理并充分尊重市场的话,那么这种策略价格其与实际运作中的合同价格误差率不会超过正负10%。对长期从事商业物业定价的老手来说这不是难事,我在实际运作中这种定价也比较容易把握。如果出现策略价与合同价的较大误差,主要原因还是价格系统的完整科学性和对市场的认知程度上的不足而造成的,比如对需方(商家)的租金承受度和敏感度和对需方的熟悉度。当然也要去研究商业的经营的项目的利润模式及是否符合购物中心的需求。 而商家所需面积的大小与租金成反比,商家品牌知名度的高低与租金大体也是成反比。需要说明的,商家品牌的评估并无实际意义,在你为商业地产项目进行定位和策划的时候就应该进行

客户分析和定位,同时进行客户分类和分档,并提供客户名单,圈定客户范围,而且要细到客户来源、客户品牌等。这有点类似现在流行的一种说法——定单式商业地产,只是我们可以把客户分解的更细。 商家的进场先后顺序对租金的反应度是不一样的,如果价格系统制定的越合理那对价格系统产生的影响就越小,甚至随着你的策略价格调整而产生变化,这是良性有序的。一般来说市场反应热烈的项目大商家基本不受进场顺序影响,小商家则越晚越不利;而市场反应差的则越晚越可能获得诸多优惠,甚至有可能“择死鸡”。 当然商业地产项目的营销也好、运营也好受很多因素影响,到了项目中期,运营战术(招商技巧)的运用会有非常重要的作用。这也是以科学合理的价格系统作为实战的基础保证。举个例子,做过招商的朋友都有这样的经历,商家会不约而同的采取观望或拖延的战术,你如果贸然主动降价可能收到相反的效果吓跑商家,而高手的会灵活应用不同的战术逼其就范,如释放其竞争对手的谈判信息等,让其产生“囚徒困境”,很快就会顺利洽谈下去。说走题了,这个是谈判技巧的问题。 但是价格系统的不完善、误差较大那么就会出现很多变化了,一些不确定因素甚至会打破系统的平衡。再好的高手也只能搞得定一单二单,搞不定全部,后果也是很可怕的。

中药材初加工技术改造项目实施方案

. 中药材初加工技术改造项目实施方案 项目主管单位: 项目实施单位:

文档Word . 目录 第一章项目单位基本情况 (1) 1.1基本信 息 (1) 1.2经营条 件 (1) 1.3组织机 构 (1) 1.4研发能 力 (1) 1.5财务状 况 (1) 第二章项目实施方案 (2) 2.1项目实施背 景 (2) 2.1.1 项目产品与市场 (2) 2.1.2 产业政策与规划 (4) 2.2项目内 容 (5) 2.2.1 项目目 标 (5) 2.2.2 项目内 容 (5) 2.3项目技术工 艺 (6) 2.3.1 技术来 源 (6) 2.3.2 工艺流 程 (7) 2.3.3 技术引

进 (8) 2.3.4 技术标 准 (8) 2.4项目投 资 (8) 2.4.1 项目投资概 算 (8) 2.4.2 项目投资用 途 (8) 2.4.3 项目资金来 源 (9) 2.5项目实施进 度 (9) 第三章项目验收指标 (10) 3.1项目规 模 (10) 3.2技术指 标 (11) 第四章项目预期效益 (11) 4.1经济效 益 (11) 4.1.1项目财务评 价 (11) 4.1.2项目财务评价结 论 (13) 4.2社会效 益 (13) 开辟就业岗位,增加居民收 入 (13) 提升经营水平,转变发展方式 ....................................................................................................................................................... 14 推进产业发展,培育中小企业 ....................................................................................................................................................... 14 文档Word . 第一章项目单位基本情况 1.1 基本信息

维修改造工程施工组织设计方案与技术措施方案

施工方案与技术措施 1.1 工程概况 项目名称:*****学生宿舍维修工程 建设地点: 项目概况:*****学生宿舍维修工程二标段:包括但不限于总改造宿舍492间,改造总建筑面积18246.84㎡。其中2号栋为四人间宿舍,共六层,每层40间宿舍,建筑面积为8051.88㎡;4号栋为八人间宿舍,其六层,每层21间宿舍,建筑面积为5095.98 ㎡;6号栋为八人间宿舍,其六层,每层21间宿舍,建筑面积为5095.98㎡。具体详见本项目工程量清单及施工图纸。 工期要求:50日历天,从监理下达开工令之日起开始计算; 质量要求:符合《工程施工质量验收规范》合格标准; 保修要求:按建设部[2000]年第80号令执行。 1.2 编制依据 *****学生宿舍维修工程设计图纸及工程量清单。 现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。 我公司现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力、组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工管理与技术经验。 国家现行的施工技术规范与操作规程: 《建筑给水排水设计规范》 《供配电系统设计规范》 《工程测量规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》 《综合布线系统工程验收规范》 《建设工程项目管理规范》 《施工现场临时用电安全技术规范》 1.3 编制原则 遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中,严格按设计图纸要求,执行现行施工规范、规程及验收标准,确保工程质量。 坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中,充分研究、分析本工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,确保优质高效完成本工程的建设任务。 坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中,认真自检,严格执行监理工程师指令,尊重业主和设计代表意见,严格管理。 坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备,充分发挥科学技术在施工中的先导作用。 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排

购物中心租金定价方案

购物中心租金定价方案 根据商圈租金水平、厂商承受能力,购物中心投资回报不同,购物中心租金定价可考虑以下四种法: 租金水平类比法:以当地各大零售商圈的平均租金水平为基础,推测本商圈与本项目的租金水平。租金水平是商家设店选择商圈的重要因素之一。 保本保利定价法:以厂商的租金承受能力为基础,分析典型业种在一定成本下的损益平衡点。只有多数厂商能够赢利,购物中心才能稳定与发展。厂商在投资设店前,通常会对营业额、租金、保本保利点作测算。 投资收益分析法:以项目的销售价格水平推算预期实现的租金水平。 项目成本定价法:以项目的投资成本为基础,按静态回报率推算项目租金均价。 接下来我们将以租金水平类比法为例,详解某购物中心租金测算方案(方案制定于2016年5月) 一、基准价格设定 1、基准价格 为科学设计本项目租金体系,须以本项目一楼的平均租金价格为基准,来厘定各楼层的均价和价格体系。 2、标的价格 以购物类、服饰品牌店铺作为厘定租金价格的标的,餐饮、娱乐、服务类商铺的租金根据楼层租金和项目实际情况作出相应调整。 二、某项目租金水平分析 1、市区一层街铺的租金水平 2、影响租金水平的关键因素 供求关系:价格的决定因素 销售业绩:价格的支撑因素 综合成本:价格的成本因素 可将上述3大关键因素分解为以下影响零售商业租金水平和商家选址信心的10大要素,

并作加权分析:

租赁项目类比价格: 结论:采用租金水平类比法,本项目1层室内的套内面积租金水平为: 三、某项目租金价格 1、多层综合商业项目各楼层租金价格的比例关系,通常为二楼为一楼租金水平的65%,三楼为一楼的50%,四楼为三楼的75%,负一楼为一楼的40%,根据以上综合分析,并依照各楼层的业态规划,本购物中心的租金定价建议为:(以实际面积计、单位:元/㎡/月) 2、考虑到同一楼层商铺位置的优劣,在达到平均租金的情况下,根据位置优劣将租金水平上下浮动10元/月/㎡左右,厘定各楼层区间的租金价格带。 3、根据以上考量,本项目的租金价格体系如下: (以实际面积计、单位:元/㎡/月)

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