三角梅种植施工方案
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3、通讯
项目经理部管理人员配备移动手机，便于场内施工管理和指挥调度。
第三章项目组织机构人员配备及管理体系
我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本工程施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“采购三角梅项目”项目部，全面协调组织施工，确保本工程按期完成。
技术负责人
全面负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业
养护负责人
全面负责苗木种植后的养护工作，对苗木成活率负责
施工员
全面负责工程外业工作，对工程施工总负责
质检员
全面负责工程质量检查、验收工作，对工程质量负责,负责施工资料的收集、填写、整理
安全员
全面负责工程现场安全检查、管理工作，安全文明施工
3、控制性进度
开工日期：实际施工以监理工程师或业主发出的开工令为准；
本工程具体施工进度控制详见“附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图”。
第二节、工期保证措施
本工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。
充分发挥我公司企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。
把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。
三角梅种植施工方案
1、施工布置要求既有利于生产、易于管理，又方便施工人员生活。
2、布置时应充分利用场地地势，尽可能在平地上布置，减少开挖和填筑等工程量。
3、根据工程的施工特点和要求，尽量利用当地现有设施，并尽量简化施工设施。
4、施工现场布置应尽量减少占地，尽量减低对当地自然环境的破坏。
第二节、水、电及通讯系统布置
质安部直接在项目经理领导下负责全合同段的质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量安全的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。
财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。
认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。
中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。
针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀的项目经理（建造师）组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部的项目班子仅负责此工程。
项目管理机构由总公司宏观调控,项目经理部管理班子机构设置职责分工如下表:
职务
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营等工作；工程质量第一责任人；安全文明生产第一责任人
第一节、项目组织机构
我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下：
组织机构框图
项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以合格质量完成合同范围内的所有工程项目。
材料员
全面负责施工现场各种材料的采购、保管、领取工作
造价员
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表，掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
资料员
负责整个项目施工过程中发生的签证资料、填报相关报表等资料的收集上报。
第四章、施工进度计划及保证措施和违约责任承诺
第一节、施工进度计划
一、编制说明
本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。
我公司在对本工程工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本工程施工进度计划。
2、工期
根据招标文件的要求及我公司以往工程施工经验，施工工总工期为30日历天。具体开工时间以监理工程师或业主发出的开工令为准，详见施工总进度表。
1、施工供水、生活用水
施工用水可由自来水管接入或由业主提供具体水源。
生活用水从附近接自来水管至生活区。
2、施工供电
现场施工用电的高压线路由业主提供，我公司负责就业主提供至施工现场的配电房中搭接施工临时用电，自低压侧引接动力线到生活区及工作区各施工工作面，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。并设两台75kw的柴油发电机，以备停电时使用。
材料部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。
综合办负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。
第二节、项目管理机构主要人员职责表
项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交，并征得业主和监理工程师的同意，项目技术负责人负责工程质量与工程施工技术。
技术部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每半月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。
项目经理部管理人员配备移动手机，便于场内施工管理和指挥调度。
第三章项目组织机构人员配备及管理体系
我公司在认真研究了本项工程招标内容后，制定了本工程施工组织设计，一旦中标，将按业主的开工时间要求，迅速组织人员、设备进场。为全面完成我公司承诺的工期和质量标准，拟建“采购三角梅项目”项目部，全面协调组织施工，确保本工程按期完成。
技术负责人
全面负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业
养护负责人
全面负责苗木种植后的养护工作，对苗木成活率负责
施工员
全面负责工程外业工作，对工程施工总负责
质检员
全面负责工程质量检查、验收工作，对工程质量负责,负责施工资料的收集、填写、整理
安全员
全面负责工程现场安全检查、管理工作，安全文明施工
3、控制性进度
开工日期：实际施工以监理工程师或业主发出的开工令为准；
本工程具体施工进度控制详见“附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图”。
第二节、工期保证措施
本工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。
充分发挥我公司企业的优势，公司所属各职能部门全力支持项目经理部，确保项目所需人员、设备机具、材料物资按时进场，生活、生产顺利进行，争取黄金施工季节的一分一秒，确保工程总工期有一个良好的开端。
把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，认真执行公司根据ISO9002制定的“现场施工管理实施细则”和“工序作业细则”，确保进度安排的贯彻实施。
三角梅种植施工方案
1、施工布置要求既有利于生产、易于管理，又方便施工人员生活。
2、布置时应充分利用场地地势，尽可能在平地上布置，减少开挖和填筑等工程量。
3、根据工程的施工特点和要求，尽量利用当地现有设施，并尽量简化施工设施。
4、施工现场布置应尽量减少占地，尽量减低对当地自然环境的破坏。
第二节、水、电及通讯系统布置
质安部直接在项目经理领导下负责全合同段的质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量安全的指令。中心实验室除完成各施工队的大型实验和检测之外，兼负质检职能。
财务部负责对施工队进行工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。
认真编制施工组织设计，做好开工前的有关准备工作：如施工项目管理人员、主要施工机械的落实，以及采购的材料渠道落实，做到一旦中标，即可迅速进场开工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段积极参与、熟悉并了解整个工程的施工特点，做到胸有成竹。
中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施。
针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀的项目经理（建造师）组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部的项目班子仅负责此工程。
项目管理机构由总公司宏观调控,项目经理部管理班子机构设置职责分工如下表:
职务
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营等工作；工程质量第一责任人；安全文明生产第一责任人
第一节、项目组织机构
我公司将组织强有力的项目班子，由项目经理负责现场施工组织指挥，协调解决施工中出现的问题和困难，确保工程如期按质完成。项目部管理机构设置如下：
组织机构框图
项目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以合格质量完成合同范围内的所有工程项目。
材料员
全面负责施工现场各种材料的采购、保管、领取工作
造价员
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表，掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
资料员
负责整个项目施工过程中发生的签证资料、填报相关报表等资料的收集上报。
第四章、施工进度计划及保证措施和违约责任承诺
第一节、施工进度计划
一、编制说明
本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。
我公司在对本工程工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，将投入充足的人员、设备进场，逐项实施本工程施工进度计划。
2、工期
根据招标文件的要求及我公司以往工程施工经验，施工工总工期为30日历天。具体开工时间以监理工程师或业主发出的开工令为准，详见施工总进度表。
1、施工供水、生活用水
施工用水可由自来水管接入或由业主提供具体水源。
生活用水从附近接自来水管至生活区。
2、施工供电
现场施工用电的高压线路由业主提供，我公司负责就业主提供至施工现场的配电房中搭接施工临时用电，自低压侧引接动力线到生活区及工作区各施工工作面，分别在各辅助系统及生活区设置简易配电柜，并根据安全用电要求，各配电柜都安装漏电保护器ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线根据实际需要进行架设。并设两台75kw的柴油发电机，以备停电时使用。
材料部统一控制全合同段内各种大宗材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。
综合办负责项目部内日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。
第二节、项目管理机构主要人员职责表
项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地，不允许擅离施工现场，如有特殊情况（如病休等）需要离开项目经理部，必须将一切事务与权力暂时移交，并征得业主和监理工程师的同意，项目技术负责人负责工程质量与工程施工技术。
技术部的职能是制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务，每半月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理和业主，其次协助总工程师解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。