水泥 公司人力资源管理制度
某水泥公司人力资源管理制度
某水泥公司人力资源管理制度人力资源是一个企业中非常重要的资源，对于水泥公司来说也不例外。
一个有效的人力资源管理制度能够帮助水泥公司更好地管理和发展员工，提高生产效益和企业竞争力。
以下是水泥公司人力资源管理制度的一些主要内容。
1.招聘和入职流程在招聘和入职流程中，水泥公司应该制定明确的招聘标准和流程，确保招聘符合法律法规，并且有助于公司的长期发展。
招聘流程应包括岗位需求分析、岗位描述和要求、招聘渠道确定、简历筛选、面试和评估、录用和入职等环节。
入职环节应包括办理入职手续、签订劳动合同、参加入职培训等。
2.培训和发展计划水泥公司应该为员工制定培训和发展计划，以提高员工的技能和知识水平，提升员工的工作能力和职业发展。
培训计划可以根据员工的岗位需求制定，包括新员工培训、岗前培训、在职培训和专业技能培训等。
培训可以通过内部培训、外部培训和职业培训等方式进行。
3.薪酬管理制度水泥公司应该建立合理的薪酬管理制度，确保员工的薪酬能够体现其工作表现和贡献。
薪酬管理制度应包括薪资体系的设计，包括基本工资、绩效工资、职务津贴等，以及薪资调整、奖励和福利制度等。
4.绩效评估体系通过建立有效的绩效评估体系，水泥公司可以对员工的工作表现进行定期的评估和反馈，以激励员工的工作动力和提高工作效率。
绩效评估体系应包括明确的评估标准和方法，以及评估结果的应用和反馈机制。
5.员工关系管理水泥公司应该建立健康和谐的员工关系，加强员工与企业的沟通和合作。
员工关系管理包括正确处理员工的个人问题和纠纷，建立员工代表机构，组织员工参与企业决策等。
6.员工福利和保障水泥公司应该为员工提供合理的福利和保障，以增强员工的工作满意度和忠诚度。
福利和保障包括社会保险和福利待遇、工会组织、节日福利、员工活动和健康管理等。
7.员工职业发展和晋升水泥公司应该为员工提供广阔的职业发展和晋升机会，激励员工在公司内部发展和提升。
职业发展和晋升可以通过内部晋升、培训提升、岗位轮岗和外部招聘等方式实现。
水泥公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，优化人力资源配置，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员、后勤保障人员等。
第三条公司人员管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重员工能力与岗位需求的匹配。
第二章岗位职责第四条各岗位员工应明确岗位职责，认真履行工作职责，确保各项工作任务按时、按质完成。
第五条管理人员应负责制定公司发展战略，组织实施公司各项规章制度，协调各部门之间的关系，确保公司整体运营效率。
第六条技术人员应负责技术研发、技术改造、技术培训等工作，提高公司技术水平和产品质量。
第七条生产人员应负责生产线的操作、维护、保养，确保生产安全、稳定、高效。
第八条销售人员应负责市场调研、客户开发、销售谈判、售后服务等工作，提高公司市场占有率。
第九条后勤保障人员应负责公司日常行政事务、后勤保障、安全保卫等工作，为公司提供良好的工作环境。
第三章招聘与录用第十条公司根据岗位需求，制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息。
第十一条应聘者需具备相应的学历、技能、工作经验等条件，经过笔试、面试等环节，择优录用。
第十二条新员工入职后，需进行岗前培训，熟悉公司规章制度和岗位职责。
第四章考核与晋升第十三条公司对员工实行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第十五条员工晋升需符合以下条件：（一）具备相应岗位所需的学历、技能、工作经验；（二）工作表现优秀，获得上级领导和同事的好评；（三）遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第五章培训与发展第十六条公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十七条员工可根据自身需求，申请参加公司或外部组织的培训。
第十八条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。
第六章奖惩第十九条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于物质奖励、精神鼓励、晋升机会等。
xx水泥公司人力资源管理制度
xx水泥公司人力资源管理制度XX水泥公司人力资源管理制度一、引言人力资源是每个企业发展的核心要素之一。
作为一个水泥生产企业，XX水泥公司在管理人力资源方面非常重视，建立了完善的人力资源管理制度。
本文将详细介绍XX水泥公司的人力资源管理制度，包括招聘流程、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、员工关怀等方面的内容。
二、招聘流程1. 确定岗位需求：XX水泥公司根据企业发展战略和各部门的工作需求，确定招聘岗位。
2. 编制招聘计划：根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘人数、招聘渠道和招聘时间。
3. 招聘广告发布：XX水泥公司通过多种渠道发布招聘广告，包括官方网站、招聘网站、校园招聘、人才市场等。
4. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，选取符合要求的候选人进行面试。
5. 面试环节：面试环节包括笔试、面试和综合素质评价等，通过面试考察应聘者的能力、态度和价值观。
6. 录用决策：面试结束后，由相关部门负责人进行综合评估，最终决定录用与否。
7. 入职准备：对录用人员进行身体检查、背景调查，办理相关手续，并安排新员工入职培训。
三、培训与发展1. 岗位培训：新员工入职后，通过岗前培训了解岗位职责和业务流程，熟悉工作环境。
2. 系统培训：根据员工的职位和发展需求，制定培训计划，并安排相应的培训课程，包括技能培训、管理培训和职业发展培训等。
3. 外部培训：为培养员工的综合素质和解决特定问题，XX水泥公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的培训费用补贴和学习期间的工资保障。
4. 绩效评估：XX水泥公司定期对员工进行绩效评估，通过绩效考核结果，确定员工的奖惩措施，并为员工制定个人发展计划。
5. 职业发展：XX水泥公司鼓励员工通过内部竞聘等方式晋升，提供晋升机会和职业发展规划，使员工能够在公司内部实现个人职业规划。
四、绩效管理1. 目标管理：XX水泥公司制定了明确的年度目标和工作计划，通过目标管理的方式，把工作落实到具体的岗位和个人，为员工提供明确的目标和方向。
XX水泥人力资源管理制度
XX水泥人力资源管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司内部人力资源管理工作，提高员工福利，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在公司工作的员工，包括正式员工、合同员工。
第三条公司的人力资源管理包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等各方面。
第四条公司将严格按照国家相关法律法规及劳动合同的规定执行本制度。
第五条公司将定期对本制度进行评估、修订，确保其适应公司发展和员工需求。
第二章招聘与入职管理第六条公司将通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘、内部推荐、校园招聘等。
第七条招聘程序包括简历筛选、面试、考试、背景调查等环节，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第八条入职前，公司将向新员工提供相关岗位培训，并签订劳动合同。
第九条入职后，公司将进行新员工欢迎和适应培训，并指定导师进行帮扶。
第十条公司将为新员工提供良好的工作环境和必要的工作设施。
第三章培训与发展第十一条公司将根据员工的需求和岗位要求，制定培训计划，并提供相应的培训课程。
第十二条公司将开展各类培训活动，包括技能培训、职业发展培训、管理培训等。
第十三条员工参加培训，须经过公司审批，并在培训期间享受相应的福利待遇。
第十四条公司将定期评估培训效果，对员工进行培训成果评定，并依据评定结果制定相应的激励措施。
第十五条公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的经费支持和时间安排。
第四章薪酬福利管理第十六条公司将根据员工的工作职责和绩效表现，制定相应的薪资水平和薪酬体系。
第十七条公司将定期进行薪资调查和分析，与市场薪酬水平保持一致。
第十八条公司将提供丰富的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等。
第十九条公司将根据员工的工作年限和业绩情况，进行奖励和激励，包括年终奖金、绩效奖金等。
第二十条公司将为员工提供良好的工作环境和员工福利，包括健康体检、团队建设活动、员工俱乐部等。
第五章绩效考核与晋升第二十一条公司将按照岗位职责和工作目标，进行绩效考核，并依据考核结果制定相应的激励和晋升计划。
国投海南水泥公司人力资源管理制度
国投海南水泥公司人力资源管理制度国投海南水泥公司人力资源管理制度一、总则为切实加强国投海南水泥公司的人力资源管理工作，提高员工素质，激发员工创造力，促进企业的持续发展，特制定本制度。
二、目标1. 建立科学的员工招聘渠道和选拔机制，确保招聘到最适合岗位的人才；2. 提供完善的员工培训和发展机制，实现员工与企业共同成长；3. 建立公正的绩效评价体系，激励员工积极工作；4. 建立健全的薪酬福利制度，提高员工的满意度；5. 加强员工关系管理，营造和谐的企业文化氛围。
三、人员招聘与选拔1. 招聘渠道：通过正规人才市场、招聘网站、校园招聘以及内部推荐等多种渠道来招聘人才。
2. 选拔机制：按照岗位要求和公司的发展需要，进行笔试、面试、考察等多种方式对应聘人员进行综合评价，选拔最优秀的人才。
四、员工培训与发展1. 新员工培训：对于新员工，进行入职培训，包括公司历史、企业文化、岗位职责等基本培训内容。
2. 岗位技能培训：根据员工的岗位需求，制定相应的培训计划，提供技能培训，提高员工的工作能力。
3. 高层管理培训：针对公司的管理人员，组织管理培训课程，培养他们的管理能力和领导力。
五、绩效评价体系1. 制定明确的岗位职责和绩效指标，对每个员工进行绩效评价。
2. 绩效评价周期为一年，评价结果作为晋升、加薪、奖惩等决策的依据。
3. 评价主要依据包括工作目标的完成情况、工作质量的优良程度、团队合作与沟通能力等。
六、薪酬福利制度1. 建立基本工资、绩效工资和奖金等各项薪酬制度，根据员工的绩效和贡献情况进行评定。
2. 提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工旅游等，提高员工的生活质量。
3. 实行员工激励计划，设置岗位晋升和职称评定机制，给予员工发展的空间和机会。
七、员工关系管理1. 建立员工沟通渠道，定期开展员工座谈会，听取员工的意见和建议，及时解决问题。
2. 维护员工的合法权益，严禁各种形式的歧视和虐待行为，创建公平、公正的工作环境。
某某水泥公司人力资源管理制度
某某水泥公司人力资源管理制度1. 引言人力资源是企业发展的重要资源之一，对于水泥公司而言也不例外。
某某水泥公司作为一家领先的水泥生产企业，充分认识到人力资源管理对于公司发展的重要性。
为了规范和优化公司人力资源管理，提高员工的工作效率和企业的核心竞争力，制定了本人力资源管理制度。
本文档将详细介绍该制度的目的、范围、流程以及相关政策。
2. 目的本人力资源管理制度的目的在于确保某某水泥公司对人力资源的合理管理和有效利用，以实现公司的战略目标。
具体目标包括：1.确保员工招聘、培训和福利制度的公平和公正；2.促进员工个人能力的发展和提高；3.提高员工的工作满意度和归属感；4.建立和维护良好的员工关系；5.合理配置和使用人力资源，提高企业的效益和竞争力。
3. 范围本人力资源管理制度适用于某某水泥公司全体员工，涵盖以下方面：1.员工招聘与录用；2.员工培训与发展；3.绩效管理与激励制度；4.薪酬与福利政策；5.劳动关系与员工沟通；6.人力资源信息管理；7.人力资源规划与组织发展；8.离职管理与退休安置。
4. 流程4.1 员工招聘与录用流程1.编制岗位需求计划；2.发布招聘信息；3.筛选简历并进行面试；4.进行背景调查；5.确定录用人选；6.发出录用通知。
4.2 员工培训与发展流程1.确定培训需求；2.制定培训计划；3.组织培训实施；4.评估培训效果。
4.3 绩效管理与激励流程1.设定岗位绩效目标；2.定期进行绩效评估；3.组织绩效反馈和讨论；4.制定激励措施。
4.4 薪酬与福利流程1.确定薪酬和福利政策；2.进行薪酬调查和分析；3.制定薪酬结构和等级；4.进行薪酬核算和发放。
4.5 劳动关系与员工沟通流程1.建立员工沟通渠道；2.维护和改善劳动关系；3.处理员工投诉和纠纷。
4.6 人力资源信息管理流程1.建立员工档案；2.管理员工信息；3.维护员工数据库；4.提供人力资源数据分析。
4.7 人力资源规划与组织发展流程1.分析人力资源需求；2.制定人力资源规划；3.调整组织结构和人员配置。
水泥厂人员工作管理制度
第一章总则第一条为了加强水泥厂的人员管理，提高工作效率，保障企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工积极性，提高企业整体竞争力。
第二章组织机构第四条水泥厂设立人力资源部，负责本制度的制定、实施和监督。
第五条人力资源部下设办公室、招聘部、培训部、薪酬福利部、劳动关系部等职能部门，各职能部门按照职责分工，协同推进人员管理工作。
第三章工作时间与考勤第六条水泥厂实行标准工作时间，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第七条员工按照规定的时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
请假分为事假、病假、年假等，各类请假的具体规定如下：1. 事假：员工因私事需请假，需提前一天向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
事假最多不超过15天。
2. 病假：员工因病需请假，需提供相关证明，经批准后方可离岗。
病假期间，工资待遇按照国家相关规定执行。
3. 年假：员工每年享有带薪年假，具体天数按照国家相关规定执行。
第九条员工迟到、早退、旷工等违反工作纪律的行为，将按照以下规定处理：1. 迟到：每次迟到15分钟以内，扣除当天工资的10%；迟到15分钟以上，扣除当天工资的20%。
2. 早退：每次早退15分钟以内，扣除当天工资的10%；早退15分钟以上，扣除当天工资的20%。
3. 旷工：员工未经批准擅自离岗，视为旷工。
旷工一天，扣除当天工资的100%。
第四章工作职责与权限第十条员工应按照岗位职责，认真履行工作职责，确保工作质量。
第十一条员工有权了解自身工作职责、权限和待遇，有权对工作中的不合理要求提出意见和建议。
第十二条员工在工作中遇到困难，有权向上级领导或人力资源部寻求帮助。
第五章薪酬福利第十三条水泥厂实行岗位工资制，根据员工岗位、工作年限、绩效等因素确定工资水平。
水泥公司人力资源管理制度
水泥公司人力资源管理制度引言本文档旨在详细介绍水泥公司的人力资源管理制度，包括招聘与录用、薪酬与福利、员工培训、绩效管理和员工离职等方面的内容。
通过规范的管理制度，水泥公司旨在提高员工的工作满意度、增强组织的竞争力，并实现公司长期稳定发展的目标。
1. 招聘与录用1.1 招聘策略水泥公司将根据公司发展战略和业务需求，制定相应的招聘策略。
招聘渠道包括内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种形式。
1.2 岗位需求分析在招聘前，人力资源部将与相关部门合作，进行岗位需求分析，明确所需人员的技能、背景、经验等要求，以便进行有针对性的招聘。
1.3 招聘流程招聘流程包括招聘计划制定、简历筛选、面试、背调等环节。
人力资源部将确保招聘过程的公平、公正，并选择最合适的候选人加入公司。
1.4 入职程序新员工入职前，需要进行相关手续办理，包括签订合同、填写入职登记表等。
人力资源部将确保入职程序的规范和顺利进行。
2. 薪酬与福利2.1 薪酬制度水泥公司将根据岗位级别和个人表现等因素，制定相应的薪酬体系。
薪酬包括基本工资、绩效奖金、年终奖等多种形式，确保公平合理。
2.2 福利待遇公司将提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、节假日福利、员工旅游等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
2.3 绩效考核通过设定明确的绩效考核指标和周期，水泥公司将对员工的表现进行评估。
绩效考核结果将影响薪酬增长、职务晋升等方面的决策。
3. 员工培训3.1 培训需求分析水泥公司将定期进行员工培训需求分析，了解员工的专业技能、沟通能力等方面的提升需求，为培训计划提供依据。
3.2 培训计划制定基于员工培训需求分析结果，人力资源部将制定详细的培训计划，包括培训目标、内容、形式和时间安排等。
3.3 培训实施水泥公司将根据培训计划，组织培训师资和场地等资源，确保培训的顺利实施。
培训内容将涵盖技术培训、管理培训和职业发展规划等方面。
3.4 培训效果评估培训结束后，将对培训效果进行评估。
水泥集团股份有限公司人力资源管理制度(WORD28页)【经典范例】
水泥集团股份有限公司人力资源管理制度(试行)第一章总则第一条为有效管理、科学开发、合理利用人力资源，使集团公司人力资源管理走上科学化、规范化、制度化的道路，不断优化人力资源结构，造就一支高素质的职工队伍，特制定本制度。
第二条集团公司用人原则是：德才兼备，任人唯贤。
第三条集团公司用人之道是：因事择人，因才施用，保持动态平衡。
第四条集团公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一位职工。
第二章管理机构第五条人力资源部是集团公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门。
其主要职责有：１、负责制定集团公司人力资源战略规划。
根据公司经营发展目标，进行人力资源分析及预测，制定人力资源发展计划。
２、制订、推行、改进人力资源管理制度，并监督其有效实施。
３、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
４、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进公司与职工个人的共同发展。
５、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
６、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
７、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合集团公司发展方针并日趋科学化、规范化。
８、制定集团公司招聘、录用政策并组织实施。
９、制定集团公司薪酬福利政策及养老保险制度。
10、负责办理集团公司人事任免及奖惩工作。
11、负责集团公司职工的异动管理工作。
12、制定集团公司职工培训制度并委托相关子公司进行培训。
13、制定集团公司人事考核制度，组织子公司定期开展职工的考评，特别是主要管理岗位以上人员的绩效考评。
14、制定集团公司专业技术人员年度考核制度，负责集团公司高、中级专业技术人员职称晋升时的考评、推荐工作。
15、负责集团公司有关人事、工资、养老保险的各类对外报表工作。
16、负责集团公司与外部组织或机构在人事、工资、养老保险、失业保险等方面的协调工作。
17、负责集团公司的定岗定编工作。
18、负责集团公司各部门人员的岗位调整及劳动合同、人事档案及专业技术档案的管理工作19、指导、协助集团公司各部门、各子公司，做好人事服务工作。
水泥人力资源管理制度
水泥人力资源管理制度一、招聘与培训1. 招聘水泥企业的招聘工作十分重要，它关乎企业未来的发展和成长。
在开展招聘工作时，企业要根据自身的发展需求，合理规划招聘数量和岗位需求，选择合适的招聘渠道进行招聘。
招聘应该注意以下几点：（1）根据企业的战略目标和发展需求，合理规划岗位需求；（2）确定招聘的目标和范围，明确所需人才的条件和要求；（3）选择合适的招聘渠道，包括校园招聘、网络招聘、企业招聘等；（4）制定招聘流程和标准化的招聘程序，以确保招聘工作的规范和有效进行。
2. 培训培训是提升员工能力和素质的重要途径，也是保障企业竞争力的重要手段。
在进行培训工作时，企业应该注重以下几点：（1）确定培训目标和内容，确保培训的针对性和有效性；（2）选择合适的培训方式和工具，包括内部培训、外部培训、在线培训等；（3）建立完善的培训制度和体系，包括培训计划、培训评估、培训记录等；（4）培训后的跟踪和评估，以确保培训效果的持续和稳定。
二、绩效考核绩效考核是对员工工作表现和能力的评估，是激励和约束员工的重要手段。
在进行绩效考核时，企业应该注重以下几点：（1）确定绩效考核的指标和标准，确保其客观、公正和合理；（2）建立绩效考核的流程和制度，包括绩效考核周期、考核程序、考核方式等；（3）确定绩效考核的结果和奖惩机制，确保奖惩与考核结果相匹配；（4）及时反馈和沟通，以确保员工对绩效考核结果的认可和接受。
三、薪酬福利薪酬福利是企业吸引和留住人才的重要手段，也是员工对企业的认同和满意度的重要体现。
在设计和管理薪酬福利时，企业应该注重以下几点：（1）根据企业的战略目标和业绩表现，确定薪酬福利的价值和分配原则；（2）建立薪酬福利的体系和框架，包括薪酬结构、福利待遇、绩效奖励等；（3）进行薪酬福利的测算和调研，确保其与市场的匹配和竞争力；（4）加强薪酬福利的管理和沟通，以确保员工对薪酬福利的认可和满意度。
四、劳动关系劳动关系是企业和员工之间的关系，它关系到企业的稳定和发展。
水泥有限公司人力资源管理制度
员工权益保障与维护
公司应遵守相关法律法规，保 障员工的合法权益，如劳动报 酬、休息休假、安全卫生等。
对于违反法律法规的行为，员 工可以向公司投诉或向相关部 门举报，公司会积极配合处理 。
公司应建立员工权益保障机制 ，对于员工的合理诉求，应积 极协调解决。
员工沟通与意见反馈
公司应建立有效的员工沟通渠 道，及时了解员工的需求和意 见，鼓励员工积极参与公司管
建立监督机制
设立专门的监督机构，定期对人力资源管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以处 理。
定期评估与反馈
对制度的执行效果进行定期评估，收集员工意见和建议，及时调整和完善制度。
问题解决与改进建议
建立问题反馈机制
设立问题反馈渠道，鼓励员工提出问题和 建议，及时解决问题并加以改进。
VS
持续改进
目的
通过实施有效的人力资源管理，实现公司的人才优化、绩效提升和战略目标 。
人力资源管理的重要性
提升员工工作效率
合理的人力资源配置和培训， 能够使员工更加熟练地掌握工
作技能，提高工作效率。
增强企业竞争力
优秀的人力资源管理制度能够吸 引和留住人才，为企业的持续发 展提供有力保障。
促进企业创新
人力资源管理是激发员工创新精神 的重要手段，通过多样化的激励机 制，能够鼓励员工为企业带来更多 的价值。
在职培训与技能提升
定期培训
01
公司定期组织员工参加在职培训，提高员工的专业技能和工作
效率。
技能提升
02
鼓励员工通过自学、参加外部培训等方式提升个人技能，公司
给予一定的资金支持。
岗位轮换
03
实施岗位轮换制度，使员工更全面地了解公司业务，提高综合
水泥有限公司人力资源管理制度
THANKS
谢谢您的观看
3
及时解决人力资源管理过程中出现的法律问题 ，防范法律风险。
劳动政策遵守
01
认真贯彻执行国家和地方劳动政策，切实维护员工合法权益。
02
协助有关部门开展劳动政策宣传和培训，提高员工的劳动意识
和技能水平。
监督劳动政策的执行情况，及时向上级主管部门报告存在的问
03
题并提出改进建议。
保障员工权益
依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
领导示范
企业领导要以身作则，践行企业价 值观，发挥榜样作用，引导员工积 极践行。
员工践行
鼓励员工在实际工作中践行企业价 值观，将价值观融入日常行为中， 提高整体执行力。
06
法律法规与政策遵守
法律法规遵守
1
确保公司人力资源管理活动符合国家和地方相 关法律法规要求。
2
定期对公司人力资源管理制度进行审查，以确 保其与法律法规保持一致。
晋升与绩效
将员工绩效结果作为晋升的重要参考依据，鼓励优秀员工在组 织内不断成长和发展。
05
员工关系与企业文化
员工关系管理
员工沟通与反馈
建立有效的沟通渠道，鼓励员工提 出建议和意见，确保管理层了解员 工需求并做出相应调整。
员工培训与发展
提供专业培训和职业发展机会，提 升员工技能和知识水平，增强员工 的竞争力。
相关部门主管进行二次面试，评估应聘者的 专业能力和潜力。
对拟录用人员进行背景调查，核实其学历、 工作经历等信息。
员工背景调查
教育背景
核实应聘者的学历、学位和毕业院校等信 息。
专业技能
某某水泥公司人事管理制度
某某水泥公司人事管理制度1. 引言本文档旨在规范某某水泥公司的人事管理制度，以确保员工的权益得到保障，公司的人力资源得到有效管理。
该制度适用于公司全体员工，包括正式员工和临时员工。
遵守人事管理制度是每位员工的责任，也是公司的基本法规。
2. 招聘与录用2.1 岗位需求分析在需要新增员工时，各部门应向人力资源部门提供相关岗位需求分析，明确岗位职责、任职要求和薪资待遇。
2.2 招聘策略人力资源部门根据岗位需求分析制定招聘策略，包括发布招聘信息、招聘渠道选择等。
2.3 招聘程序1.员工简历筛选：人力资源部门对收到的员工简历进行筛选，选取符合岗位需求的候选人。
2.面试安排：人力资源部门与候选人预约并安排面试时间和地点。
3.面试评估：由面试官对候选人进行面试，并评估其综合素质和岗位匹配度。
4.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可信。
5.录用决策：基于面试评估和背景调查的结果，人力资源部门与相关部门决定是否录用。
2.4 入职程序录用成功的候选人需完成以下入职程序：1.签订劳动合同：新员工与人力资源部门签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
2.面谈与培训：新员工与直接上级进行面谈，了解具体岗位职责和公司的相关政策，同时参加入职培训。
3.岗位安排：根据新员工的能力和公司的需求，人力资源部门安排适合的岗位。
4.入职手续：新员工需按照规定完成社保、公积金等相关手续。
3. 员工管理3.1 员工档案管理人力资源部门负责建立员工档案，并保证其信息的准确性和完整性。
员工档案包括但不限于个人基本信息、工作经历、岗位调动、考核记录等。
3.2 职务晋升与评价根据员工的工作表现和发展潜力，公司制定了一套职务晋升和评价机制。
员工的职务晋升将依据工作成绩、能力和经验等因素进行评估，评价结果将作为员工薪酬和福利的依据。
3.3 员工培训与发展公司重视员工的培训与发展，鼓励员工参加内部与外部的培训、学习和进修。
人力资源部门将定期进行培训需求调研，并制定培训计划和预算。
水泥企业人才管理制度范文
水泥企业人才管理制度范文水泥企业人才管理制度范文第一章总则第一条为规范水泥企业的人才管理，提高人才的选拔、使用和培养水平，制定本制度。
第二条本制度适用于水泥企业全体员工的人才管理工作。
第三条水泥企业的人才管理要坚持党的领导、市场导向、人才为本的原则，积极发展全员素质教育，培养和提高员工的道德品质和职业素养，为水泥企业可持续发展提供有力的人才支持。
第四条水泥企业的人才管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，坚决反对任何形式的人事腐败。
第五条水泥企业应当采取多种形式和方法，加强对员工的职业技能培训和继续教育，提高员工的业务能力和创新能力。
第二章人才选拔第六条水泥企业的人才选拔工作应当根据企业的战略目标和发展需求，制定具体的选拔办法和程序，确保选出适应企业发展的人才。
第七条水泥企业在人才选拔中应当重视岗位需求和个人能力的匹配程度，兼顾岗位的专业能力和综合素质，注重选拔具备创新意识和团队合作精神的人才。
第八条在人才选拔中，水泥企业应当遵循公平竞争、公正评价、公开公开的原则，严禁乱用权力、挪用人才或其他形式的人事腐败。
第九条水泥企业可以依据岗位需求和岗位竞争，通过面试、笔试、技能测试等方式来评估员工的能力和素质。
第十条水泥企业可以组织选拔专家或者委员会来进行人才选拔工作，并根据选拔情况进行综合评估和确定。
第三章人才使用第十一条水泥企业应当根据员工的岗位特点和业绩表现，合理安排岗位和任务，充分发挥员工的工作能力和创造力。
第十二条水泥企业应当建立和完善员工的职业发展和晋升机制，为员工提供良好的晋升机会和发展空间。
第十三条水泥企业应当根据公司的业务需要，合理分配和配置人力资源，确保各项工作的顺利进行。
第十四条水泥企业应当建立和完善员工的薪酬激励制度，根据员工的工作表现和贡献程度，给予合理的薪酬奖励。
第十五条水泥企业应当加强对员工的考核和评估工作，及时发现和纠正工作中的不足，为员工的进一步发展提供有力的支持。
第四章人才培养第十六条水泥企业应当加强对员工的专业技能培养和继续教育，提高员工的业务水平和竞争力。
水泥公司人力资源管理制度样本
国投海南水泥人力资源管理制度1 总则1.1为主动、稳妥地推进考评制度改革，深入理顺内部考评体系，完善分配机制，充足调动职员主动性，达成降低成本、提升质量、管理效率和经济效益目标，深入发挥经济责任制激励作用，确保生产经营目标完成，特制订本措施。
1.2考评指标依据企业生产经营计划和部门工作职责确定，按月和年进行全方面考评，月度考评期为月度自然日历天数。
2目标考评2.1考评目标1)产量和成本：熟料年产量、水泥年产量和水泥年销量；成本及销售额等指标按年度计划和全方面预算实施。
2)质量：a)进厂原燃材料、半成品质量控制指标合格率达成内控要求。
b)出厂水泥各项指标百分之百合格。
3)安全生产：a)人身重伤、死亡事故为零；b)人身轻伤事故年控制在20起以内；c)特大设备事故为零。
4)环境保护a)窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于100mg/Nm；3b)袋收尘烟尘排放浓度小于80mg/Nm3；c)每台收尘器相对主机运转率大于95%以上。
3 机构和职责3.1企业成立考评组，全方面负责经济责任制考评工作。
日常考评工作由企业综合部负责。
组长：由总经理兼任。
组员：由副总经理、财务总监、总工程师及各部部长担任。
3.2企业各部对应成立考评小组，负责处室经济责任制考评工作。
3.3考评范围：企业考评组对各部门每个月进行考评。
各部考评小组对下属处室及个人每个月进行一次考评，由综合部核定并立案。
3.4考评标准：1)深入实际，全方面、正确地了解和掌握考评资料，提升思想意识和工作质量。
2)本考评措施主考部门为综合部、财务部和质量技术部：财务部负责成本指标、资金回笼、销售收入考评；质量技术部负责安全生产、设备管理和环境卫生考评。
3)部门对处室、职员考评情况要公开，职员对考评结果认为偏差较大，有权要求部门考评小组或部门领导解释，也可向综合部或上级主管领导反应。
3.5考评人员守则：1)按时进行考评，遵守考评纪律，严禁徇私舞弊。
2)坚持客观、公正标准，发表考评意见要以事实为依据，以考评标准为准绳，不得掺杂个人臆想或个人感情。
水泥厂人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强水泥厂的人力资源管理，优化人力资源配置，提高员工素质，激发员工的工作积极性，确保企业战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条人力资源管理的原则是：以人为本、依法治企、公平公正、激励与约束并重。
第二章组织机构与职责第四条水泥厂设立人力资源部，负责全厂的人力资源管理工作。
第五条人力资源部的职责：1. 负责制定和实施人力资源战略规划；2. 负责招聘、选拔、培训、考核和薪酬管理；3. 负责员工关系管理，维护员工合法权益；4. 负责劳动保护和安全生产；5. 负责企业文化建设；6. 完成厂部交办的其他工作。
第三章招聘与配置第六条招聘原则：1. 符合国家有关法律法规；2. 公开、公平、公正、竞争、择优；3. 优先考虑内部员工晋升和外部优秀人才引进。
第七条招聘程序：1. 制定招聘计划；2. 发布招聘信息；3. 筛选简历；4. 面试；5. 体检；6. 录用。
第八条员工配置：1. 根据企业发展战略和生产经营需要，合理配置人力资源；2. 优化人力资源结构，提高员工素质；3. 加强员工技能培训，提高员工工作能力。
第四章培训与发展第九条培训原则：1. 需求导向；2. 效益优先；3. 持续改进。
第十条培训内容：1. 岗位技能培训；2. 企业文化培训；3. 职业素养培训；4. 管理能力培训。
第十一条培训方式：1. 内部培训；2. 外部培训；3. 在职培训；4. 在线培训。
第五章考核与评价第十二条考核原则：1. 客观公正；2. 持续改进；3. 与绩效挂钩。
第十三条考核内容：1. 工作绩效；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人发展。
第十四条考核方式：1. 定期考核；2. 不定期考核；3. 自我评价；4. 同事评价。
第六章薪酬与福利第十五条薪酬原则：1. 市场竞争力；2. 内部公平性；3. 与绩效挂钩。
第十六条薪酬结构：1. 基本工资；2. 绩效工资；3. 奖金；4. 津贴。
水泥公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强我公司人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率、高度团结的队伍，以适应公司快速发展和市场竞争的需要，依据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括但不限于各部门、各事业部及子公司。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工潜能，提高员工满意度，实现公司长远发展为目标。
第二章人力资源规划第四条我公司人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括但不限于招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
第五条人力资源规划应与公司发展战略相一致，确保公司人力资源配置合理，满足公司业务发展需求。
第三章招聘与配置第六条我公司招聘工作遵循公开、平等、竞争、择优的原则，面向社会招聘各类人才。
第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、笔试、面试、体检、录用等环节。
第八条人力资源部门负责招聘信息的发布、简历筛选、笔试命题及面试组织等工作。
第九条各部门根据工作需要，提出招聘申请，经人力资源部门审核后，报总经理批准。
第四章薪酬福利管理第十条我公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、技能、绩效等因素确定工资水平。
第十一条公司定期对薪酬福利进行调整，确保员工工资水平与市场接轨。
第十二条公司为员工提供以下福利待遇：五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检等。
第五章培训与发展第十三条我公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
第十四条培训内容主要包括：专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。
第十五条员工培训计划由人力资源部门制定，各部门组织实施。
第六章绩效考核第十六条我公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
第十七条绩效考核内容主要包括：工作质量、工作效率、工作态度、团队协作等。
第十八条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
第七章休假与离职管理第十九条我公司员工享有国家规定的法定节假日、年假、产假等休假待遇。
第二十条员工离职应提前一个月向人力资源部门提出书面申请，经批准后方可离职。
某水泥公司人事管理制度
某水泥公司人事管理制度•制度总则•招聘与配置•培训与发展•薪酬与福利•人事档案管理目•员工关系管理•人事制度监督与完善录CHAPTER制度总则目的宗旨目的与宗旨适用范围公司内所有员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
适用对象公司内所有员工，包括管理层和普通员工。
适用范围与对象制定依据与原则制定依据国家相关法律法规、公司章程、公司发展战略等。
制定原则符合国家法律法规和政策规定，遵循公平公正、激励约束、权责利相结合等原则。
CHAPTER招聘与配置招聘渠道与流程030201简历筛选初试复试背景调查面试与测评配置与调整对新员工进行系统的入职培训，帮助他们快速适应公司文化和工作内容。
入职培训轮岗制度晋升机制离职管理鼓励员工进行轮岗，了解公司各个部门的工作内容和流程，提高综合素质。
根据员工的工作表现和潜力，设立晋升机制，激励员工努力工作。
对离职员工进行离职面谈，了解离职原因和对公司的建议，不断改进公司管理。
CHAPTER培训与发展培训计划与实施职业规划与晋升职业发展路径规划建立公平、透明的晋升制度，以绩效、能力、贡献为评价标准，激励员工努力提升自身素质和能力。
晋升制度设计职业发展辅导绩效考核与激励绩效管理体系设计01绩效考核实施02奖励与惩罚03CHAPTER薪酬与福利绩效工资根据员工的工作绩效，结合绩效评价体系，对优秀员工给予额外的奖励。
基本工资根据岗位等级、技能和经验确定员工的基本工资水平。
津贴与补贴为员工提供如住房补贴、交通补贴、通讯补贴等福利。
薪酬体系与结构福利政策与项目五险一金年假与带薪休假培训与发展节日福利薪酬调整与发放CHAPTER人事档案管理档案建立与管理流程档案整理档案存储档案建立档案内容与分类基本资料记录员工在公司内的工作岗位、职责、任职时间等信息。
工作经历培训经历奖惩记录01020403记录员工在公司内获得的奖励和处罚、表彰与处分等信息。
包括员工姓名、性别、出生年月、学历、专业等信息。
水泥企业人员分配制度范本
水泥企业人员分配制度范本一、总则第一条为了合理配置企业人力资源，提高员工工作效率，促进企业可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，结合水泥企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于我国水泥企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条人员分配原则：公平竞争、绩效优先、优化组合、动态调整。
第四条企业应根据生产经营需要、员工能力素质和岗位特点，合理设置岗位，明确岗位职责，优化人员结构，确保人力资源的合理配置。
二、人员招聘与选拔第五条企业招聘员工应遵循公开、公平、公正、透明的原则，通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才。
第六条企业应根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件、程序、时间等。
第七条招聘过程中，企业应注重考察应聘者的专业能力、综合素质和适应岗位的能力。
第八条企业应建立和完善员工选拔机制，通过笔试、面试、考察等方式，选拔合适的人才。
三、人员培训与发展第九条企业应制定员工培训计划，提高员工业务水平和综合素质。
第十条企业应注重内部培养，选拔优秀员工参加各类培训、学习和交流，提升员工能力。
第十一条企业应鼓励员工自我学习，提高自身素质，对取得相关证书或业绩突出的员工给予奖励。
第十二条企业应建立职业发展通道，为员工提供晋升和发展的机会。
四、人员绩效考核第十三条企业应建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十四条绩效考核应注重员工的工作质量、工作效率、团队协作和职业道德等方面的表现。
第十五条企业应根据绩效考核结果，对优秀员工给予奖励，对绩效不佳的员工给予培训或调整岗位。
五、人员薪酬福利第十六条企业应根据地区、行业和企业实际情况，制定合理的薪酬制度，保障员工合法权益。
第十七条企业应建立完善的社会保险和福利待遇制度，为员工提供充足的福利保障。
第十八条企业应注重员工激励，通过股权激励、期权激励等方式，激发员工积极性和创造力。
六、人员调整与优化第十九条企业应根据生产经营需要和员工个人能力，适时进行人员调整。
水泥厂人事管理制度
第一章总则第一条为加强水泥厂人事管理，优化人力资源配置，提高员工素质，确保企业生产经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第四条本制度由水泥厂人事管理部门负责解释和修订。
第二章人员招聘与配置第五条水泥厂应根据生产经营需要，合理制定招聘计划，明确招聘岗位、任职资格、招聘数量等。
第六条招聘工作应通过以下途径进行：（一）内部推荐；（二）社会招聘；（三）校园招聘；（四）人才市场招聘；（五）其他合法途径。
第七条招聘程序：（一）发布招聘信息；（二）报名及资格审查；（三）笔试、面试；（四）体检；（五）录用。
第八条人员配置应遵循以下原则：（一）岗位需求原则；（二）能力匹配原则；（三）人尽其才原则；（四）公平竞争原则。
第三章员工培训与发展第九条水泥厂应制定员工培训计划，提高员工业务技能和综合素质。
第十条培训内容应包括：（一）岗前培训；（二）在职培训；（三）专业技能培训；（四）管理能力培训；（五）企业文化培训。
第十一条培训方式应多样化，包括：（一）内部培训；（二）外部培训；（三）在岗学习；（四）实践锻炼。
第十二条员工培训经费由水泥厂承担，具体金额根据实际情况确定。
第四章员工考核与绩效第十三条水泥厂应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
第十四条考核内容应包括：（一）工作业绩；（二）工作态度；（三）团队合作；（四）创新能力；（五）其他应考核的内容。
第十五条考核方式应多样化，包括：（一）自评；（二）同事互评；（三）上级评价；（四）360度评估。
第十六条考核结果应与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩。
第五章员工薪酬与福利第十七条水泥厂应建立健全员工薪酬制度，确保薪酬的公平性和合理性。
第十八条薪酬构成应包括：（一）基本工资；（二）岗位工资；（三）绩效工资；（四）津贴；（五）奖金。
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X X X X水泥有限公司人力资源管理制度
1 总则
1.1为积极、稳妥地推进考核制度改革，进一步理顺内部考核体系，完善分配机制，充分调动员工的积极性，达到降低成本、提高质量、管理效率和经济效益的目的，进一步发挥经济责任制的激励作用，确保生产经营目标完成，特制定本办法。
1.2考核指标依据公司生产经营计划和部门工作职责确定，按月和年进行全面考核，月度考核期为月度自然日历天数。
2目标考核
2.1考核目标
1)产量和成本：熟料年产量、水泥年产量和水泥年销量；成本及销售额等指标按年度计划和全面预算执行。
2)质量：
a)进厂原燃材料、半成品质量控制指标合格率达到内控要求。
b)出厂水泥各项指标百分之百合格。
3)安全生产：
a)人身重伤、死亡事故为零；
b)人身轻伤事故年控制在20起以内；
c)特大设备事故为零。
4)环境保护
a)窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于100mg/Nm；3
b)袋收尘烟尘排放浓度小于80mg/Nm3；
c)每台收尘器相对主机运转率大于95%以上。
3 机构与职责
3.1公司成立考核组，全面负责经济责任制考核工作。
日常考核工作由公司综合部负责。
组长：由总经理兼任。
成员：由副总经理、财务总监、总工程师及各部部长担任。
3.2公司各部相应成立考核小组，负责处室的经济责任制考核工作。
3.3考核范围：公司考核组对各部门每月进行考核。
各部考核小组对下属处室及个人每月进行一次考核，由综合部核定并备案。
3.4考核原则：
1)深入实际，全面、准确地了解和掌握考核资料，提高思想意识和工作质量。
2)本考核办法主考部门为综合部、财务部和质量技术部：财务部负责成本指标、资金回笼、销售收入考核；质量技术部负责安全生产、设备管理和环境卫生考核。
3)部门对处室、员工的考核情况要公开，员工对考核结果认为偏差较大，有权要求部门考核小组或部门领导解释，也可向综合部或上级主管领导反映。
3.5考核人员守则：
1)按时进行考核，遵守考核纪律，严禁徇私舞弊。
2)坚持客观、公正的原则，发表考核意见要以事实为依据，以考核标准为准绳，不得掺杂个人臆想或个人感情。
3)考核依据充分，数据齐全准确，不得弄虚作假。
4)考核组成员必须按时参加考核会，如不能参加应提前向组长请假，同时指派一名熟悉情况的负责人参加。
5)在考核本部门时，允许有不同意见，是否采纳由考核组与综合部裁定。
4考核依据及程序
4.1考核依据：
1)当月石灰石产量、熟料、水泥产量以综合部、财务部、质量技术部、制造部、矿山部根据盘库后经过平衡的生产月报为准，销售以月度销售报表为准。
2)生产成本、管理费用、销售收入、货款回笼以财务部的核算数据为准。
3)工艺、质量、经济技术、设备、安全、环保设备管理指标完成情况以质量技术部的考核为准。
4)以上考核数据每月12日前由相应部门交给综合部。
4.2考核工作程序：
4
.3各部门要严格按考核流程进行考核，原则上不允许越级考核，更不允许搞平均分配。
4.4各部门要根据下属职责、完成的目标及经济责任等制定出考核标准。
4.5财务部、质量技术部每月5日前将主考项目的考核表交综合部汇总。
4.6 每月12日前综合部将考核统计结果书面通知各部门，公司考核组每月13日召开考核会，对各部门进行考核；综合部根据考核结果核定各部门当月应得工资总额，每月15日下达到各部门；各部门对照本部门制定的考核标准逐条逐项认真对处室进行考核，处室对员工进行考核，并详细填写考核表，于每月17日前送综合部，经综合部审核后签发工资，工资的最终发放必须在20日之前完成。
核定的工资总额原则上当月分配完毕。
当月未分配完毕的，可结转到下月分配，各部门无权截留工资。
4.7安全生产考核按月、年依据《安全生产考核办法》考核，综合部整理、收集有关资料，考核组审核，按考核办法有关规定奖罚，奖励资金从总经理专项基金支付，罚款从月度工资扣除。
4.8公司副部长以上职务人员考核办法见《部长经济责任制考核办法》。
4.9公司考核组考核程序：
1)财务部、质量技术部报告专项考核依据和结果。
2)综合部整理考核结果，并报总经理审批，并据此核定工资总额，各部门根据工资总额二次核发部门员工工资，并将工资表和考核记录报综合部审核后签发。
5工资计发办法
5.1工资总额由岗位工资（由固定岗薪和浮动岗薪组成）、奖金、成本效益奖和各项补贴组成。
各项补贴不参与考核。
5.2制造部、矿山部、质量技术部、供应部工资与熟料产量、水泥成本完成情况挂钩；综合部、财务部70%工资与生产部门挂钩，30%工资与销售公司挂钩。
1)完成熟料计划产量（注：指累计产量；全面计划纲要所示，以下相同），计发全额岗位工资及奖金。
2)熟料计划产量完成率低于90%，发放50%的工资
3)未完成熟料计划产量时，扣发工资，扣发比例标准为：
4)累计产量完成率在98%以上（含98%），工资全额发放，未完成的熟料产量计入下月计划产量考核。
超额完成熟料计划产量，超额完成部分累计至下月用于弥补未完成计划产量的差额，其余部分结转至下月使用。
年终全年累计完成72万吨熟料补发被扣除的工资，超额完成部分工资发放另定。
5)发生重大和特大安全事故、质量事故、设备事故时，取消相关人员的津贴和全部奖金；并追究责任人和部门领导的责任。
6)当预算单价实际生产成本低于年度预算目标值时，公司给予成本效益奖，同时补发因预算单价实际水泥生产成本高于年度预算目标值时被扣发的工资。
成本效益奖发放标准(按水泥成本)：
8)成本（按累计考核）每月考核一次，当预算单价实际水泥生产成本高于年度预算目标值时，扣发工资。
不足扣除的累计到12月份扣除，若12月份出现不足扣除部分，则在已发放的工资中扣回多发工资。
扣发比例标准为：
5.3当月工资以上月考核结果为依据，其计发公式如下：
制造部、矿山部、质量技术部、供应部月工资总额
=岗位工资+奖金+成本效益奖+各项补贴-扣除的工资
综合部、财务部月工资总额
=岗位工资+奖金+成本效益奖70%+资金回笼奖30%+各项补贴-扣除的工资
5.4销售公司工资计发办法
1)工资总额由岗位工资（由固定岗薪和岗位组成）、奖金、资金回笼奖和各项补贴组成。
各项补贴不参与考核。
2)工资与销售收入、资金回笼情况挂钩。
a)完成水泥计划销售收入（按累计考核），全额计发岗位工资及奖金。
b)水泥计划销售收入低于90%，发放50%的工资。
c)未完成销售收入时，扣发工资，扣发比例标准为：
d)销售收入完成率在98%以上（含98%），工资全额发放，未完成的销售计入下月计划销售收入考核。
超额完成计划销售收入，超额完成部分累计至下月用于弥补未完成计划销售收入时差额，其余部分结转至下月使用。
年终全年累计完成92万吨水泥销售收入的，超额完成部分工资发放另定。
销售散装水泥折算成袋装水泥价格计算计入销售收入。
e)当超额完成当月资金回笼计划时，公司给予资金回笼奖。
资金回笼奖发放标准：
f)未完成资金回笼计划（按累计考核）时，扣发工资。
当月不足扣除的累计到以后月份扣除，若12月份出现不足扣除部分，则在工资中扣回多发工资。
扣发比例标准为：
3)当月工资以上月考核结果为依据，其计发公式如下：
部门月工资总额=岗位工资+奖金+资金回笼奖+各项补贴-扣除的工资
4)销售部工资发放与公司同步进行，同样接受审核与管理。
5.5本办法自下发之日起执行，原有的《经济责任制考核办法》同时废止。
5.6本考核办法的管理权和解释权归综合部。
附四：质量技术部考核内容。