各家地产公司如何对标
房地产企业运营指标对标参考
90%
项目工程合同数量
小于45个
合同结算时间
6—8个月
工程款支付及时性
按照合同达到90%
指标类别
指标名称
行业标杆指标
X地产目标
设计管理
设计周期
常规项目
标准化项目
创新项目
常规项目
创新项目
方案
60天
42天
70天
扩初
30天
35天
35天
施工图
60—70天
60—70天
人均设计面积
4—5万㎡/人,兼顾专业配置
二次设计与部品确定时间
一般在总包开工后二个月内完成
指标类别
指标名称
行业标杆指标
X地产目标
工程管理
人均工程建筑面积
3万㎡/人,兼顾专业配置
现场工地管理人员配置标准
7人
工程质量客户满意度
65%
铁杆供方选用比例
大于75%
新项目开发核心员工比例
大于75%
项目工程合同数量
小于45个
一级计划中工程节点完成率
90%
3-4万㎡/人,兼顾专业配置
来访客户成交率
顺市
:10—15%
逆市
5%ห้องสมุดไป่ตู้右
客户成交周期
顺市
1—3天
逆市
7—10天
销售去化速度
开盘30天
60%
开盘90天
90%
库存量
3—6个月
房款回笼周期
3-7天签合同,一个月内完成按揭
来访客户数/广告推广投放额
6000元/人
每户客户成交成本
2万元/户
项目营销费用标准
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05
结论
成本对标是提升自身成本管理水平的途径
成本对标是指企业通过对比和分析自 身与竞争对手在成本方面的差异,找 出自身的不足和优势,从而提升自身 成本管理水平的过程。通过成本对标 ,企业可以了解市场和竞争对手的动 态,发现自身的不足和改进空间,并 采取相应的措施来降低成本、提高效 率。
VS
成本对标可以帮助企业识别自身的成 本驱动因素和潜在的改进领域,从而 制定更加科学、合理的成本策略。同 时,通过不断学习和借鉴竞争对手的 优秀实践经验,企业可以提升自身的 成本管理水平和竞争力。
对标对象
确定对标范围
在同行业、同规模、同类型的企业中寻找对标对象。
收集信息
收集对标企业的成本数据、经营情况、竞争优势等信 息。
分析对标企业
对比分析对标企业的成本结构、成本水平、成本控制 措施等。
立标:确定对比内容
明确对比指标
根据企业实际情况,选取具有代表性的成本指标进行对比,如建 安成本、土地成本、管理费用等。
THANKS
感谢观看
成本对标的范围
行业内优秀企业
选择行业内成本管理水平较高、 经营业绩较好的企业作为标杆, 收集其成本数据进行分析和比较 。
自身企业
将自身企业的成本数据与标杆企 业进行比较,找出差距和不足, 制定改进措施。
成本要素
成本对标可以针对不同的成本要 素进行,如人工成本、材料成本 、管理费用等,以便更精确地找 出差距和优化点。
达标:提升自身管理水平
落实改进措施
将制定的改进措施落实到实际工作中,提升 自身管理水平。
持续监测
定期监测企业成本数据,评估改进措施的实 施效果。
调整优化
根据监测结果,及时调整优化管理措施,确 保达到或超越对标企业水平。
房地产开发企业开展成本对标工作的实践与探索
房地产开发企业开展成本对标工作的实践与探索狄成龙【摘要】中国的房地产企业经历了近20年黄金发展时期,取得了骄人业绩.近年来房地产市场受到社会各界关注,为防止房价过快上涨,中央和地方政府调控政策力度不断增强,给企业的开发经营带来了更多的不确定性.单纯依靠房价上涨获取利益的粗放式发展受到限制.各房地产开发企业为更好地把握市场,了解企业开发水平特别是在开发成本控制和在同行业所处地位,增强企业的竞争优势就显得更加紧迫.开展同行业开发成本的对标能更好地了解同行业开发成本水平,是查找企业自身成本控制差距的有效手段.【期刊名称】《江苏建材》【年(卷),期】2014(000)005【总页数】4页(P60-63)【关键词】成本管理;指标核算;管理措施【作者】狄成龙【作者单位】南京三金房地产开发有限公司,江苏南京210005【正文语种】中文由于每一个房地产开发企业开发的项目在规模、业态、建筑高度、容积率等方面存在差异,要有效地进行开发项目的成本核算,满足企业成本管理的要求,便于开展开发成本的对标,首先要对开发项目建立完善的开发成本指标体系,这是决定对标工作成效的关键环节。
根据房地产开发企业开发项目成本构成的不同阶段和特点,可将开发成本指标体系分解为:土地及拆迁费用、前期性费用、建安施工费用、基础配套工程费用、开发间接费用、资本化借款利息费用等六大项,再根据各大项的组成性质进行细化。
为便于开发成本的日常管理和成本对标,使之能一目了然看出某一成本指标的差异变动,对已经细化的开发成本指标体系除核算总金额外还需核算单位成本。
单位成本根据成本指标的特点或属性的不同设置,如:土建施工按总建筑面积,园林景观按占地面积,电梯按台等。
开发企业为加强预算管理,提高预算和计划的执行力,还可以适当增加开发成本指标体系中预算和计划金额、合同金额、实际结算金额、差异原因等栏目,以便于后续管理和分析。
开发企业在进行成本核算时,按已构建的开发成本指标体系进行分类核算,完成开发项目开发成本的核算。
地产对标方案
地产对标方案地产对标方案1. 项目背景地产行业竞争激烈,为了在市场上占据优势地位,地产开发商需要通过对标方案来提升自身竞争力。
对标方案是通过分析竞争对手的业务模式、市场策略等方面,并与自身进行比较,以确定改进和提升的措施。
本文将介绍地产对标方案的基本步骤和实施方法。
2. 地产对标方案步骤2.1 第一步:明确目标在制定地产对标方案之前,开发商需要明确自身的发展目标和定位。
这包括确定市场地位、目标客户群体、销售策略等。
只有明确了自身的目标,才能有针对性地选择合适的竞争对手,并进行对标分析。
2.2 第二步:选择竞争对手在选择竞争对手时,开发商应该综合考虑对手的规模、实力、品牌影响力、产品特点等因素。
可以选择与自身有类似产品定位和目标客户群体的对手进行比较,也可以选择市场领先者进行全面对标分析。
2.3 第三步:进行对标分析对标分析是对竞争对手的业务模式、市场策略、产品特点等进行全面调研和分析,并与自身进行比较。
主要包括以下几个方面的内容:2.3.1 业务模式对比通过调研竞争对手的业务模式,包括销售渠道、市场推广、产品研发等方面,与自身进行比较分析,找出差距和可以借鉴的地方。
2.3.2 市场策略对比对竞争对手的市场营销策略进行研究,包括品牌推广、营销活动、定价策略等方面,与自身进行比较分析,找出可以改进和优化的地方。
2.3.3 产品特点对比对竞争对手的产品特点进行分析,包括产品定位、产品质量、产品创新等方面,与自身进行比较分析,找出可以提升的地方。
2.4 第四步:确定改进和提升措施在对标分析的基础上,开发商需要确定具体的改进和提升措施。
根据对竞争对手的分析结果,制定相应的行动计划,包括调整市场策略、优化产品特点、提升服务质量等方面。
2.5 第五步:实施和监控制定好改进和提升措施后,开发商需要将其付诸实施,并进行监控和评估。
定期对改进措施进行评估,及时调整和优化,确保措施的有效性和可持续性。
3. 实施地产对标方案的注意事项3.1 充分调研竞争对手在进行对标分析时,开发商需要通过充分的市场调研来获取尽可能多的竞争对手信息。
地产工程项目对标方案
地产工程项目对标方案一、项目概述随着城市化进程的加速,地产工程项目在城市中扮演着越来越重要的角色。
地产工程项目的成功与否,不仅仅关乎建筑本身的质量和设计,还需要考虑到项目在市场上的竞争力以及对环境的影响。
因此,对地产工程项目进行对标分析,寻找合适的对标对象,制定对标方案,对项目的成功至关重要。
本文将对地产工程项目对标方案进行详细探讨,从项目的目标设定、选取对标对象、对标分析和实施对标方案等方面展开论述,以指导地产工程项目的发展方向和提升竞争力。
二、项目目标设定1.市场需求分析在制定地产工程项目对标方案之前,首先需要对市场需求进行深入分析。
通过市场调研,了解目标市场的需求状况,明确项目的目标群体和定位,以便制定出更具针对性的对标方案。
2.项目目标明确地产工程项目的目标多样化,除了追求经济效益外,还需要考虑到社会效益和环保效益。
因此,在设定项目目标时,需要充分考虑项目的可持续性发展,确保项目在经济、社会、环境层面均能获得收益。
三、对标对象选取1.行业领先企业在选取对标对象时,首先应该选取行业领先企业作为参照对象。
这些企业在技术、管理、市场等方面具有较高的竞争力和影响力,可以为地产工程项目提供宝贵的经验和启发。
2.地域相似项目在选取对标对象时,也需要考虑到地域因素。
如果有地域相似的项目,可以作为参照对象,根据其在当地的运营情况和市场表现,来修正地产工程项目的方案。
四、对标分析1.技术对标技术对标是指将对标对象的先进技术引入到地产工程项目中,以提升项目的设计水平和施工质量。
通过技术对标分析,可以找到项目设计和施工中的不足之处,并寻求改进方案,从而提高项目的竞争力。
2.管理对标管理对标是指将对标对象的管理模式和经验引入到地产工程项目中,以提升项目的组织管理水平和执行效率。
通过管理对标分析,可以找到项目管理中存在的瓶颈和障碍,并制定相关的改进措施,为项目的顺利实施提供支持。
3.市场对标市场对标是指将对标对象在市场运作和推广方面的成功经验引入到地产工程项目中,以提高项目的市场竞争力和知名度。
房地产行对标分析报告
房地产行对标分析报告房地产行业对标分析报告一、行业概况近年来,房地产行业在我国国内外的政策环境和市场态势的推动下,呈现出持续快速增长的趋势。
房地产行业是国民经济的支柱产业,对经济增长、就业和资本投资起着重要的促进作用。
随着城市化进程的加快,人口不断涌入城市,住房需求不断增加,房地产行业成为经济发展的新增长点。
二、行业发展分析1. 行业规模:房地产行业的产值规模在不断扩大,市场竞争激烈。
根据统计数据显示,我国房地产行业的年产值已超过万亿人民币,占国内生产总值的比重在逐年增加。
同时,房地产行业在我国固定资产投资中的占比也是非常高的。
2. 行业结构:房地产行业的要素相对集中,由资金、土地、建筑、销售等多个要素组成。
现有的房地产企业呈现出集中度较高的趋势,龙头企业拥有较强的品牌溢价和研发能力优势。
同时,房地产行业还涉及到产业链上下游的企业,例如建筑材料、装修等行业。
3. 行业法规政策:房地产行业受到宏观经济调控的影响较大,政府将通过土地供应、财政政策、货币政策等手段引导房地产市场的稳定发展。
同时,在防控金融风险的大背景下,房地产行业对于金融政策的敏感性较高。
三、行业竞争对手分析1. 龙头企业:中国房地产行业龙头企业主要有万科、恒大、碧桂园等。
这些企业在房地产行业中拥有较高的市场份额和品牌溢价,具备较强的资金实力和研发能力。
此外,这些企业还通过房地产项目与城市规划、土地投资等相结合,拓展了房地产产业链上下游。
2. 新兴企业:随着房地产行业的发展,一批新兴的创新型企业也逐渐崭露头角。
这些企业通过技术创新和商业模式创新,为房地产行业带来新的发展机遇。
例如,融合了互联网和房地产的企业通过互联网销售和租赁模式,为消费者提供更便捷和个性化的住房服务。
四、竞争优势分析1. 品牌优势:房地产行业的龙头企业拥有较强的品牌优势,通过多年的积累和市场认可,形成了较高的品牌溢价。
品牌优势可以增加企业的市场份额、扩大影响力、提升产品价格等。
房地产企业对标报告
房地产企业对标报告引言房地产行业是我国重要的支柱产业之一,随着经济的快速发展,房地产企业也在不断壮大。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出,每个房地产企业都需要对行业内其他企业进行对标,了解同业竞争对手的优势和劣势,并根据自身情况进行优化和改进。
本报告旨在对某房地产企业进行对标分析,以了解其在同行业中的竞争地位,并提供战略性和运营性的建议以提升其核心竞争力。
公司概况该房地产企业成立于2000年,总部位于XX市,业务范围包括房地产开发、物业管理和售后服务等。
公司在过去的几年里取得了显著的业绩,并逐渐在同行业中建立了良好的口碑和品牌形象。
竞争力分析1. 市场占有率对比同行业其他企业的市场份额,可以发现该公司在本地区的市场占有率较高,具有一定的竞争优势。
然而,在全国范围内,该公司的市场份额相对较小,面临着来自其他大型企业的竞争。
2. 产品质量和创新能力该公司在房地产开发方面具有一定的产品质量和创新能力,通过推出一系列高品质、高附加值的房地产产品,吸引了一批忠实的客户群体。
然而,相比一些行业领先企业,该公司在产品设计、营销和创新方面仍有提升空间。
3. 资金实力和资源整合能力该公司在资金实力方面相对较强,可以通过自有资金或融资渠道进行房地产项目的开发和建设。
此外,该公司还具有较强的资源整合能力,能够与各类供应商和合作伙伴建立稳定的合作关系。
4. 品牌形象和企业文化该公司在过去几年里积极投入了大量资源来打造品牌形象和企业文化,取得了一定的成果。
公司的品牌形象得到了一些认可,企业文化也能够在一定程度上吸引和留住优秀的员工。
然而,在与一些大型企业相比较时,该公司的品牌形象和企业文化仍需要进一步提升。
竞争对手分析对标竞争对手是正确制定战略和优化企业运营的重要手段。
以下为该公司的竞争对手分析:1. 同城市的竞争对手有两家在本地区拥有较高市场份额的房地产企业与该公司形成竞争关系。
这两家企业在产品质量、服务质量和市场影响力方面与该公司处于相似水平,对公司的市场份额构成一定的威胁。
地产对标方案
地产对标方案摘要:地产行业竞争激烈,为了在市场中保持竞争力,企业需要进行对标,即将自己与行业内的优秀企业进行比较,找出自身的差距并改进。
本文介绍了地产行业对标的重要性,并提出了一种有效的地产对标方案,帮助企业实现持续发展和竞争优势。
第一部分:引言随着经济全球化和市场竞争的加剧,地产行业对标成为提升企业竞争力和声誉的重要手段。
通过与行业内的优秀企业进行比较,地产企业可以发现自身的不足之处,找到改进的方向,优化运营和管理,更好地满足客户需求,提高企业的市场占有率和盈利能力。
本文将介绍地产对标的概念和意义,以及一种可行的地产对标方案。
第二部分:地产对标的概念和意义地产对标是指将企业与行业内其他企业进行比较,找出差距并寻求改进的过程。
对标可以帮助企业了解行业最佳实践和趋势,从而引领企业发展的方向。
对标的目的是不断改善企业的核心竞争力,提高产品质量、服务水平和管理水平,增强企业的创新能力和应对市场变化的能力。
地产对标的意义在于:1. 发现问题并进行改进:通过与其他企业对比,地产企业可以发现自己的不足之处,并制定相应的改进措施,提高企业的运营效率和竞争力。
2. 学习借鉴行业最佳实践:优秀的企业在产品研发、市场营销、客户服务等方面具有独到之处,通过对标,地产企业可以学习借鉴这些最佳实践,提升自身的能力和水平。
3. 增强企业的创新能力:对标可以激发企业的创新意识,不断推动企业的变革和创新,以适应市场变化和客户需求的不断变化。
4. 提高企业的市场占有率和盈利能力:通过改进产品质量和服务水平,地产企业可以吸引更多的客户,提高市场占有率,进而实现盈利能力的提升。
第三部分:地产对标的实施步骤1. 确定对标对象:选择与自身业务类型、规模和定位相近的优秀企业作为对标对象,确保比较具有可比性。
2. 收集数据和信息:通过调研、问卷调查、市场分析等方式,收集对标对象的关键数据和信息,对比自身情况,找出差距和不足。
3. 分析和评估:将收集到的数据进行分析和评估,并与自身企业进行对比,找出问题和改进的方向。
公司对标活动方案模板最新7篇
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万科上海公司对标报告
万科上海公司对标报告(2011版)招商地产上海公司2011年7月目录1、2011年经营规模 (1)2、组织架构 (1)3、业务经管 (3)➢工程经管 (3)➢采购经管 (7)➢设计经管 (9)➢成本经管 (20)➢营销经管 (25)➢客服经管 (30)➢财务经管 (35)4、工程成本对标报告(见附件)万科上海公司对标报告(2011版)一、2011年经营规模说明:从上表可以看出,从规模指标和人均效能指标来看两者都存在相当大差距。
分析认为,从人均效能指标来看,规模决定效益,影响人均效能的关键因素在于土地的获取;同时,组织类型以及经管模式所带来的人力资源配置也是影响人均效能的重要因素。
通过对标我们发现,万科着力于打造成为资源整合型和管控型公司。
一方面,整合行业优势资源,最大化利用合作伙伴资源,非关键业务、关键岗位大量使用外包形式(精简人员编制);另一方面,将内部优势资源聚焦于核心业务环节和内、外部业务管控(职能经管人员比重较大)。
分析认为,这是规模发展到一定程度和专业化的必然选择。
二、组织架构附图1:(招商地产上海公司组织架构图)附图2:(万科上海公司组织架构图)三、业务经管(一)工程经管(对标万科工程经管中心)1、主要职能及工作开展情况(包括相关业务权限对标)2、值得借鉴与学习的经验(1)万科工程经管中心在每个月的工程巡查过程中准确确定每个工程的风险等级基本情况,对工程质量风险评估做出统一归纳总结,并对工程列举安全红黄牌工程清单,很好的促进了所辖下工程的互相帮助共同进步。
(2)万科工程经管中心在每个季度的工程巡查成果文件中首先明确“根据集团第三方对各一线公司的实测实量得分和对面积的加权平均,上海万科在当季度实测实量中得分较上季度趋势,兄弟区域内排名上升趋势,总排名趋势,很好的激励促进了所辖工程之间的斗志,积极发挥了“比、学、赶、帮、超”的内部学习氛围。
(3)万科工程经管中心在每个季度积极积累推广所辖工程范围内的优秀图片及做法,为团队的集体提高做好的积极的基础工作;同时也积累也一大批经验教训,避免了重复失误,使各个工程部有良好的技术支持宝库,取之不尽用之不竭,良好的经验得以传承发扬。
房地产行业万科恒大碧桂园对标分析实施报告
2021年房地产行业万科恒大碧桂园对标分析报告2021年7月目录一、历史沿革 (1)1、万科:城市综合配套效劳商 12、恒大集团:多元+规模+品牌 13、碧桂园:新型城镇化进程的身体力行者 (2)二、销售篇 . 31、销售成长性比较 . 4〔1〕销售规模 (4)〔2〕销售均价 (4)2、销售区域构造比较 (5)〔1〕万科:区域优化和深耕 (6)〔2〕恒大:2021 年起向一二线城市转移 (7)〔3〕碧桂园:市场层面挖掘一二线城市潜力 (8)3、销售产能比较 (9)〔1〕城市产能比较:深耕与纵深 (9)〔2〕单盘产能比较:开发规模的差异 (10)〔3〕可售资源比较:货值与推盘能力 (10)三、布局篇 (12)1、扩节奏比较 (12)〔1〕拿地规模 . 12〔2〕拿地本钱 . 14〔3〕扩节奏感 (15)2、单盘规模比较 (16)3、扩模式的特点 (17)〔1〕万科:聚焦核心城市,加码“轨道+物业〞模式 (17)〔2〕恒大:转型核心城市,加码旧改市场 (21)〔3〕碧桂园:城市化进程的力行者 (23)4、海外布局情况 (24)四、业绩篇 (27)1、结算业绩比较 (27)〔1〕结算规模 . 27〔2〕结算均价 . 282、盈利质量比较 (29)〔1〕综合毛利率 (29)〔2〕命题一:一二线VS 三四线 (31)〔3〕命题二:大盘开发VS 中小盘开发 (32)〔4〕命题三:建安本钱背后议价能力的博弈 (33)3、净利润比较 (34)〔1〕永续债隐藏的利润 (35)4、业绩确定性比较 (37)五、效率篇 .................. 381、管控费用率比较 (38)〔1〕本钱控制 . 38〔2〕投入产出 . 392、鼓励机制的差异 (41)3、转效率比较 (42)六、杠杆篇 (44)1、负债率比较 (44)2、融资构造与融资本钱差异 .. 483、龙头房企的其他负债 (51)〔1〕经营性杠杆 (51)〔2〕永续债券 . 524、永续债利弊之辩 (54)七、总结:一切的成功都不是偶然 (55)2021 年房地产行业进入加速整合期,一二线城市增速收敛,而三四线城市依然保持活泼,房地产企业集中度迎来历史性提高,TOP10 房企集中度接近30%,而TOP50 房企集中度已经接近50%,彰显龙头房企的竞争优势和在调控压力下的韧性。
国内标杆地产集团对标提高 万科VS中海 万科对标中海项目管理
18.8.22 4
J 目录
> 项目管理目标、愿景 > 项目管理理念、侧重点
项目管理思路和方法 > 装修房管理预控 > 项目管理评析、总结
.
囡万科 囡万科
18.8.22
5 江页目管理目标、愿景
口中海地产项目工程愿景
中海地产的使命与愿景:致力于长远发展而且有专业抱负的房地产开 发商。公司的目标有三个维度:即 市场占有率、利润率以 及客户满意 度。对我们而言, 已经形成了为核心城市中高端客户提供精品 住宅 的 战略定位。 中海地产工程业务线的 愿景:致力于工 程管理的行业领先。可以说 这 是中海地产愿景在专业业务线上的延续。作为中海一份子 , 我们
习项目管理思路与方法
囡 万科
口 项目部管理职责的细分 • 完善项目管理制度,细化工程管理要求 。在公司制度框架体系下 ,结合项目具
体情况完善项目管理制度 ,细化工程管理要求 。 • 熟悉项目管理制度和工作流程。要求项目部每位员工加强熟悉项目管理制
度和 工作流程。 • 形成质 量管理体系。项目经理、高级业务主管、标段工程师、监理工程师、施
.
18.8.22
10
> 项目管理思路与方法
囡 万科
口 中海集团质噩目标
一、2010年基本消除质量通病 ,显著减少质量投诉;
二 、2011年基本实现精品工程; 三 、2012年实现楼楼精品 ,使精品工程成为中 海标识。 口 中 海 集 团 质量管理建议
• 优化管理流程。 • 改变开工节奏 。争取更多施工周期,消除抢工对质量管理带来
万科
18.8.22 8
江页目 管理理念、侧 重
点
口 按成时本入管伙控,,备品案质结监利管 口 样板先行,质量把控 口 杜绝事故,维护形象 口 服从营销,主导拆迁
房地产对标分析报告
房地产对标分析报告引言房地产行业是我国经济的重要支柱之一,对国民经济的发展起到重要的推动作用。
对房地产行业的对标分析可以帮助企业了解自身在行业中的竞争地位,发现差距并制定相应的改进措施。
本报告将对房地产行业的对标分析进行详细的介绍和分析,以供相关企业参考。
1. 行业概述房地产行业是指以房地产开发、经营、销售、租赁、管理为主要业务的产业。
我国房地产行业的发展始于上世纪80年代的改革开放,经过多年的快速发展,已经成为我国国民经济的重要组成部分。
目前,我国房地产市场呈现出巨大的规模和潜力,并且日益趋于规范和健康发展。
2. 对标分析的重要性对标分析是企业进行内外部环境分析,确定自身与竞争对手之间的差距,以及制定相应的改进措施的重要工具和方法。
对房地产行业的对标分析可以帮助企业了解市场上其他企业的优点和短板,找到自身的发展方向,并制定相应的战略。
3. 房地产对标分析的内容房地产对标分析主要包括以下几个方面:3.1 企业自身分析企业自身分析是对企业内部的情况进行详细的梳理和分析,包括企业的经营状况、管理水平、技术实力、市场份额等方面。
通过对自身的分析,企业可以了解自身在行业中的定位和优劣势,为后续的对标分析提供基础数据。
3.2 竞争对手分析竞争对手分析是对市场上其他企业进行梳理和分析,了解竞争对手的经营状况、产品特点、品牌优势等方面。
通过与竞争对手的比较,企业可以找到自身的差距所在,并根据差距制定相应的改进措施。
3.3 行业整体分析行业整体分析是对整个房地产行业进行宏观的梳理和分析,包括行业的发展趋势、政策法规、市场规模、竞争格局等方面。
通过对行业的分析,企业可以了解行业的发展方向和未来趋势,为自身的发展方向提供参考。
3.4 战略规划根据对自身、竞争对手和行业的分析,企业应制定相应的战略规划。
战略规划包括制定发展目标、明确市场定位、确定产品特点、制定营销策略等方面。
通过合理的战略规划,企业可以在激烈的竞争环境中立于不败之地。
对标标杆房地产企业,提升精细化管理水平
对标标杆房地产企业,提升精细化管理水平摘要:2022年在世纪疫情的冲击下,百年变局加速演进,外部环境更趋复杂严峻和不确定,我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。
随着房地产行业利润下滑、进入黑铁时代,向制造业学习,修炼内功,提质、降本、增效,通过精益管理向管理要红利,持续提升“三效”(效益、效率、效能),成为房企提升竞争力、穿越周期的重要选项。
关键词:房地产;管理提效;有质发展;引言随着房地产企业的持续暴雷,高周转高杠杆高负债已不适用目前房地产的发展趋势,各大房地产企业向深化改革、固本强基、稳中求进、转型发展转变,全面提升系统化运营管理水平,强基础、建体系、严管理,持之以恒全面提升精细化管理水平,向管理要利润。
1 标杆房企房地产开发管理情况1.1 明确阶段性成果要求,并严格落地执行标杆房企在房地产开发全过程中有明确的阶段性成果文件要求,并严格审核,确保落地执行。
保利集团对项目定位、操盘方案、项目产品方案、施工图进行严格成果审核,把控落地效果,做到精细化管控保证呈现效果。
龙湖地产要求38个项目阶段性成果,和6个例外性阶段性成果,其中有18项最终批准人为集团董事长,26项最终批准人为区域总经理,通过标准化IT系统流程,保证项目管理标准动作执行到位。
1.2 完善的权责体系,按章执行在权责上,标杆房企均有清晰的权责审批流程,包括各线条的审批事项、审批人,决策形势、最终决策人,并有与之相对应的审批时效考核,做到事有所依,高效决策。
比如保利集团各线条涉及的权责有1000多条流程,并且针对每个事项均规定了流程发起时间,审核时间,若有延时有对应考核机制;1.3 信息化程度高,助力高效决策标杆企业基本全面信息化,各条线均通过信息化工具实现管理效率提升。
如保利集团成本管理动作均实现线上管理,并建立资金计划共享台账;龙湖建立了数据化工程协同管理平台,是一个集工程管理、专家协同为一体的移动协同管理平台,支持移动端及PC端操作,可以通过APP实现对项目的工序验收、实测实量及质量缺陷整改进行闭合管理,全面提升工程管理效率及施工质量,以达到精细化管理目标。
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知名地产公司的岗位推荐选择因素
一、都是设计管理岗分别是恒大、阳光城、泰禾你觉得哪家更好呢?
阳光城最好,发展快,薪资高,重视人才,两年内应该会到千亿,其次是泰禾,项目品质高端,最后是恒大。
二、成本offer对比绿城、恒大和华侨城的,你觉得哪个以后发展更好呢?
从成本控制的严格性来说,是恒大>绿城>华侨城,但从产品打造的角度看,是绿城>华侨城>恒大,未来地产行业产品力和用户口碑将是竞争的关键,建议选绿城。
三、政府园区做产业招商,近期获得几个offer,分别是万科、招商蛇口、自贸区及华夏幸福。
其中万科和华夏据说压力较大暂不考虑,自贸区比招商年薪少30%,能否请您给点建议?公司类型不同,万科和华夏虽然辛苦,属于市场化的公司,但薪酬和职业前景也会更好,当然如果不适应高压也没办法。
那建议选择招商蛇口,作为TOP15的开发商,盘子大,内部机会多,国企背景稳健,薪酬也能达到市场中位值。
四、拿到华夏幸福和融创中国的offer,请问这两家公司工程岗的口碑如何?华夏的起薪比融创高50%
两家公司各有特点,华夏擅长产业园区,项目以远郊综合性大盘为主,而融创擅长豪宅,项目以核心城市的中高端住宅为主。
去华夏会接触到更丰富的业态和产业园独特的开发模式,去融创你能学到打造并快速交付中高端项目的管理技能,两家公司在各自的细分内都很有优势,并且发展速度都很快,可以说不分伯仲。
我个人倾向融创稍多,因为高端住宅的营造能力在未来的就业前景更好,业内口碑也更好,产业园毕竟小众一些。
五、拿到恒大总部管理监察岗和碧桂园沪苏区域工程岗的offer,同时还在面试万科和万达酒店公司的工程岗,麻烦问问该如何选择?
万科的质量管理能力和新技术应用在业内首屈一指,首选万科;碧桂园近几年在沪苏片区投入极大并且业绩优异,应该有不错的发展和奖金,次选碧桂园;恒大对应届生也比较重视,总部岗位未来转一线路径也很畅通,可以作为次选;万达在向轻资产转型,逐年减少地产投资建设,不建议去。
六、拿到旭辉和融创的营销岗offer,职位和薪资待遇差不多,有什么好的建议吗?
两家公司都处于高速发展期,融创更有野心同时产品定位更高端,而旭辉的内部管理体系更加完善。
从营销打法而言,可以说融创是狼骑兵,旭辉是正规军,对以结果说话的营销来说没有优劣之分,看你个人的性格了,激进一些就选融创,想稳一点就选旭辉。
总之两家公司都很不错,你可以再结合项目具体情况及工作地点综合考虑。
七、拿到碧桂园未来领袖offer,有几点困惑:1. 该项目是否适合非土木专业的同学?2. 我
未来想从事地产投融资,有什么样好的转岗路径吗?需要掌握哪些技能?
未来领袖项目比较特别,碧桂园内部非常重视投入很大,即使非房地产相关专业也可以通过系统训练,在三年内做到项目副总,现实中的成功案例很多。
如果你做到项目总,很可能就不想转投融资了,因为项目总管理更综合、挑战更大、薪酬也很好。
当然也存在不少地产人转金融行业,如果你想转的话在地产公司做投融资工作是最匹配的选择,可以跟HR沟通寻求轮岗的机会,另外要积累外部人脉,金融圈还是很看重关系的,有余力的情况下考CFA,这样想跳槽到信托、基金等应该也很有机会。
八、我在央企下属的小型地产公司做投资岗位,各方面都比较稳,工资也一般,您对我有何建议呢?
建议你趁今年投资岗位大热,早点跳槽到大型地产集团,理由很简单,你在小型公司一年可能就拿一两块地,大型地产公司一个区域一年就要拿十多块地,别人一年的历练顶你好几年,另外大型地产公司的投资分析模型更完善,拿地方式也更多样,专业度远超小型公司。
九、哪些房企的员工在地产界内是最受欢迎的?
第一梯队,万科、中海、龙湖,这三家几乎是所有同行挖人的主要对象,各类岗位在市场上都很有竞争力。
第二梯队,做高端豪宅的喜欢挖金茂、泰禾、融创、绿城、华润;做刚需高周转的喜欢挖绿地、世茂、旭辉、阳光城;做远郊大盘的喜欢挖碧桂园、恒大;做商业地产的喜欢挖万达、中粮、宝龙。
第三梯队,其他TOP20开发商、有特长或地域优势的小开发商,比如河南有个叫永威的公司,规模只有50亿,但因为产品很有匠心,吸引了众多同行去参观学习。