PMBOK(第六版)_术语定义

定义范围 定义活动 独立估算 独立型活动
Define Scope Define Activities Independent Estimates Discrete Effort Multicriteria Decision Analysis Sponsor Sponsoring Organization Regulations Rework Scope Scope Management Plan
方法论 访谈 费用 分解 分析技术 风险 风险报告
Methodology Interviews Fee Decomposition Analytical Techniques Risk Risk Report
风险敞口 风险登记册 风险分解结构
Risk Exposure Risk Register Risk Breakdown Structure
多标准决策分析 发起人 发起组织 法规返工 范围 范围管理计划
范围基准
Scope Baseline
范围蔓延
Scope Creep
完成一个活动或工作分解结构组件所需要的 工作时段总数，以小时、天或周表示。比较 “人力投入”。 为减轻成本和/或进度风险，而在项目管理 计划中所设的一种准备。使用时常加修饰词 （如管理储备、应急储备），以进一步说明 其用于减轻何种风险。 一种分析技术，用来明确项目管理计划各组 成部分的基本特征及其相互关系，从而为项 目的工期、预算、成本估算或资金需求设定 表明风险即将发生的事件或情形。 将项目可交付成果和项目工作分解为较小的 、更易于管理的组件的过程。 由于实施风险应对措施而直接产生的风险。 弹回计划包括一组备用的行动和任务，以便 在主计划因问题、风险或其他原因而需要被 废弃时采用。 用以区分功能相同但质量要求不同的对象的 类别或级别。 一种项目生命周期，项目范围通常于项目生 命周期的早期确定，但时间及成本估算将随 着项目团队对产品理解的不断深入而定期修 改。迭代方法是通过一系列循环来开发产 品，而增量方法是渐进地增加产品的功能。 制定项目和产品详细描述的过程。 识别和记录为完成项目可交付成果而须采取 的具体行动的过程。 使用第三方来获取和分析信息，以支持对成 本、进度或其他事项的预测的过程。 能够予以规划并测量，且会产出特定输出的 活动。（附注：独立型活动是用于计算工作 绩效的三种挣值管理（EVM）活动之一。） 该技术借助决策矩阵，用系统分析方法建立 诸如风险水平、不确定性和价值收益等多种 标准，从而对众多方案进行评估和排序。 为项目、项目集或项目组合提供资源和支 持，并负责为成功创造条件的个人或团体。 负责提供项目发起人并为项目输送资金或其 他资源的实体。 政府机构对产品、过程或服务的特征的要 求，包括政府强制遵守的相关管理规定。 为了使有缺陷或非一致的部件达到要求或符 合规范而采取的行动。 项目所提供的产品、服务和成果的总和。参 见“项目范围”和“产品范围”。 项目或项目集管理计划的组成部分，描述将 如何定义、制定、监督、控制和确认项目范 经过批准的范围说明书、工作分解结构 （WBS）和相应的 WBS 词典，能够通过正式 的变更控制程序进行变更，并被用作与实际 结果进行比较的依据。 未对时间、成本和资源做相应调整，未经控 制的产品或项目范围的扩大。
由专门的从业人员所采用的做法、技术、程 序和规则所组成的体系。 通过与相关方直接交谈，来获取信息的正式 或非正式方法。 卖方所得补偿的一部分，代表利润。 把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更 小、更便于管理的组成部分的技术。 根据可能的项目或环境变量变化及它们与其 他变量之间的关系，对潜在后果进行评估、 分析和预测的各种技术。 一旦发生，会对一个或多个项目目标产生积 极或消极影响的不确定事件或条件。 在整个项目风险管理过程中不断更新的项目 文件，用以概述单个项目风险的情况和整体 项目风险的程度。 在某个项目、项目集或项目组合中，针对任 一特定对象，而适时作出的对所有风险的潜 在影响的综合评估。 记录风险管理过程输出的文件。 对潜在风险来源的一种层级图示。 按照风险来源（如使用风险分解结构）、受 影响的项目区域（如使用工作分解结构）， 或其他有用的分类标准（如项目阶段），对 项目风险进行分类，以明确受不确定性影响 最大的项目区域。 一种风险应对策略，项目团队将应对机会的 责任分配给最能为项目获得利益的第三方。 项目、项目集或项目组合管理计划的组成部 分，说明将如何安排与实施风险管理活动。 一种风险应对策略，项目团队采取行动来消 除威胁，或保护项目免受风险影响。 一种风险应对策略，项目团队采取行动以降 低威胁发生的概率或削弱威胁造成的影响。 一种风险应对策略，项目团队决定接受风险 的存在，而不采取任何措施，除非风险真的 发生。 一种风险应对策略，项目团队采取行动以确 保机会出现。 对潜在风险成因的归组。 某种特定的风险敞口级别，高于该级别的风 险需要处理，低于该级别的风险则可接受。 为了预期的回报，组织或个人愿意承担不确 定性的程度。 一种风险应对策略，即团队认为风险超出了 自身可影响的范围，并将风险责任转移到组 织中能更有效管理风险的更高层。 检查和记录应对整体项目风险和已识别单个 项目风险的有效性的会议。 一种用于评价风险管理过程有效性的审计。 评估风险数据对风险管理的有用程度的一种 技术。 一种风险应对策略，项目团队采取行动提升 机会出现的概率或扩大机会造成的影响。
持续时间
Duration
储备
Reserve
储备分析 触发条件 创建工作分解结构 次生风险 弹回计划 等级
Reserve Analysis Trigger Condition Create WBS Secondary Risk Fallback Plan Grade
迭代型生命周期
Iterative Life Cycle
风险分类
Risk Categorization
风险分享 风险管理计划 风险规避 风险减轻 风险接受 风险开拓 风险类别 风险临界值 风险偏好 风险上报 风险审查 风险审计 风险数据质量评估 风险提高
Risk Sharing Risk Management Plan Risk Avoidance Risk Mitigation Risk Acceptance Risk Exploiting Risk Category Risk Threshold Risk Appetite Risk Escalation Risk Review Risk Audit Risk Data Quality Assessment Risk Enhancement
中文描述 RACI 矩阵 SWOT 分析 WBS词典
报价邀请书
备选方案分析 变更 变更管理计划 变更控制 变更控制工具
变更控制委员会 变更控制系统 变更请求 变更日志
标杆对照
标准 裁剪 采购策略 采购工作说明书 采购管理计划 采购审计 采购文档
定义 责任分配矩阵的一种常见类型，使用执行、 RACI Chart 负责、咨询和知情等词语来定义相关方在项 目活动中的参与状态。 对一个组织、项目或备选方案的优势、劣势 SWOT Analysis 、机会和威胁的分析。 针对工作分解结构中的每个组件，详细描述 WBS Dictionary 可交付成果、活动和进度信息的文件。 采购文件的一种，用来向潜在卖方征求对通 用或标准产品或服务的报价。有时可用来代 Request for Quotation (RFQ) 替建议邀请书。在某些应用领域，其含义可 能更狭窄或更具体。 一种对已识别的可选方案进行评估的技术， Alternative Analysis 用来决定选择哪种方案或使用何种方法来执 行项目工作。 对任何正式受控的可交付成果、项目管理计 Change 划组成部分或项目文件的修改。 项目管理计划的一个组成部分，用以建立变 Change Management Plan 更控制委员会，记录其具体权限，并说明如 何实施变更控制系统。 一个过程，用来识别、记录、批准或否决对 Change Control 项目文件、可交付成果或基准的修改。 辅助变更管理和（或）配置管理的手动或自 Change Control Tools 动的工具。这套工具至少能够支持变更控制 委员会的活动。 一个正式组成的团体，负责审议、评价、批 Change Control Board (CCB) 准、推迟或否决项目变更，以及记录和传达 变更处理决定。 一套程序，描述了如何管理和控制针对项目 Change Control System 可交付成果和文档的修改。 关于修改文档、可交付成果或基准的正式提 Change Request 议。 项目过程中所做变更及其当前状态的综合清 Change Log 单。 标杆对照是指将实际或计划的产品、流程和 实践与其他可比组织的做法进行比较，以便 Benchmarking 识别最佳实践、形成改进意见，并为绩效考 核提供依据。 基于职权、惯例或共识而建立并用作模型或 Standard 范例的文件。 确定过程、输入、工具、技术、输出和生命 Tailoring 周期阶段的恰当组合以管理项目。 为了获得期望的结果，买方用来确定项目交 Procurement Strategy 付方式，以及具有法律约束力的协议的类型 的方法。 对拟采购项的详细描述，以便潜在卖方确定 Procurement Statement of Work 他们是否有能力提供这些产品、服务或成果 项目或项目集管理计划的组成部分，说明项 Procurement Management Plan 目团队将如何从执行组织外部获取货物和服 对合同和采购过程的完整性、正确性和有效 Procurement Audits 性进行的审查。 在签署、执行及结束一份协议时所用到的所 Procurement Documentation 有文件。采购文档中可能包括项目启动之前 的文件。
英文描述
在招投标活动中使用的文件，包括买方的投 标邀请书、谈判邀请书、信息邀请书、报价 邀请书、建议邀请书，以及卖方的应答。 基于历史数据和项目参数，使用某种算法来 参数估算 Parametric Estimating 计算成本或持续时间的一种估算技术。 残余风险 Residual Risk 采取风险应对措施之后仍然存在的风险。 描述用于确定产品是否达到质量管理计划中 测试与评估文件 Test and Evaluation Documents 规定的质量目标的各种活动的项目文件。 不同于基准计划中规定的期望情况的实际情 差异 Variation 况。 可以计量的人工制品，既可以是最终制品， 产品 Product 也可以是组件制品。也可以用 “材料”和 “货物”代指产品。参见“可交付成果”。 产品范围 Product Scope 某项产品、服务或成果所具有的特征和功能 产品范围描述 Product Scope Description 对产品范围的书面叙述性描述。 在以产品为可交付成果的项目上，用来定义 范围的一种工具。通常，针对产品提问并回 产品分析 Product Analysis 答，形成对将要生产的产品的用途、特征和 其他方面的描述。 代表一个产品从概念、交付、成长、成熟到 产品生命周期 Product Life Cycle 衰退的整个演变过程的一系列阶段。 合同类型的一种，向卖方支付实际成本加费 成本补偿合同 Cost-Reimbursable Contract 用（通常代表卖方的利润）。 项目或项目集管理计划的组成部分，描述如 成本管理计划 Cost Management Plan 何规划、安排和控制成本。 在项目工作分解结构的给定层次或给定成本 成本汇总 Cost Aggregation 控制账户上，对与各工作包相关的较低层次 的成本估算进行汇总。 经过批准的、按时间段分配的项目预算，不 包括任何管理储备，只有通过正式的变更控 成本基准 Cost Baseline 制程序才能进行变更，用作与实际结果进行 比较的依据。 测量预算资源的成本效率的一种指标，表示 成本绩效指数 Cost Performance Index (CPI) 为挣值与实际成本之比。 成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销 Cost Plus Fixed Fee Contract 成本加固定费用合同 可列支成本（可列支成本由合同确定），再 (CPFF) 加上一笔固定数额的利润（费用）。 成本补偿合同的一种类型，买方为卖方报销 Cost Plus Incentive Fee 成本加激励费用合同 可列支成本（可列支成本由合同确定），并 Contract (CPIF) 且卖方在达到规定绩效标准时赚取利润。 合同的一种类型，向卖方支付已完工作的全 Cost Plus Award Fee Contract 成本加奖励费用合同 部合法实际成本，再加上一笔奖励费用作为 (CPAF) 卖方的利润。 在某个给定时间点，预算亏空或盈余量，表 成本偏差 Cost Variance (CV) 示为挣值与实际成本之差。 用来比较项目成本与其带来的收益的财务分 成本效益分析 Cost-Benefit Analysis 析工具。 实施项目管理过程和活动所产生的输出。成 果包括结果（如整合的系统、修订后的过程 成果 Result 、重组后的组织、完成的测试、经培训的人 员等）和文件（如政策、计划、研究报告、 程序、规范、报告等）。参见“可交付成果 用于达成稳定绩效或结果的某种既定方法， 程序 Procedure 通常表现为执行某个过程的一系列特定步骤 采购文件 Procurement Documents