企业边界理论与综合能力构建
企业边界实施方案
企业边界实施方案
在当今竞争激烈的商业环境中，企业边界的管理变得尤为重要。
企业边界不仅仅是指组织内外部之间的界限，更是指企业在市场中的定位和范围。
因此，有效的企业边界实施方案对于企业的发展至关重要。
首先，企业边界实施方案需要明确企业的核心竞争力。
企业边界的划分应该基于企业自身的优势和特点，明确企业在市场中的定位和角色。
只有明确了核心竞争力，企业才能更好地规划边界，并且在市场中找到自己的位置。
其次，企业边界实施方案需要考虑市场需求和竞争对手的情况。
企业的边界不能是孤立的，而是需要与市场需求和竞争对手相匹配。
在制定企业边界实施方案时，需要对市场需求进行深入的分析，了解竞争对手的优势和劣势，从而找到企业的发展空间和机会。
另外，企业边界实施方案还需要考虑企业内部资源和能力。
企业的边界应该是建立在自身资源和能力基础之上的，而不是盲目跟风或超出企业实际能力范围的。
因此，在制定企业边界实施方案时，需要充分考虑企业内部的资源配置和员工能力，确保企业的边界是可行的和可持续的。
最后，企业边界实施方案需要注重风险管理和应对措施。
企业的边界不是一成不变的，而是需要根据市场情况和企业内部变化进行调整和优化的。
因此，在制定企业边界实施方案时，需要考虑风险管理和灵活的应对措施，确保企业边界的持续有效性。
综上所述，企业边界实施方案对于企业的发展至关重要。
企业需要明确自身的核心竞争力，考虑市场需求和竞争对手的情况，充分利用内部资源和能力，同时注重风险管理和应对措施。
只有制定了科学合理的企业边界实施方案，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳定的发展。
企业的边界与合作策略
企业的边界与合作策略一、企业的边界：定义与形成企业的边界是指企业内部与外部之间的界限，包括不同层次的边界，如组织边界、业务边界、市场边界等。
其定义通常包括四个方面：产权、控制、资源、作用范围。
1. 产权：企业的边界由企业所有者或管理者控制，其产权制度和管理结构会对企业的边界影响至关重要。
2. 控制：企业内部的控制可以影响边界的形成和位置，这取决于企业的组织形式、管理模式和管理层次。
3. 资源：企业获得和利用资源的能力也是确定企业边界的重要因素之一，包括人力、物力、财力等。
4. 作用范围：企业在市场上的作用范围也会影响其边界的形成，这与企业的战略定位、品牌形象、市场影响力等有关。
企业边界的形成涉及到多方面因素，例如市场环境、竞争对手、生产成本、内部管理等，需要企业在实践中不断摸索、调整和完善。
二、合作策略：建立合作伙伴关系企业在日常经营中需要通过合作来获取资源、扩大业务和提高效率。
建立合作伙伴关系是企业实现合作的重要手段之一，具体策略可以从以下几个方面入手。
1. 合作目标明确：企业需要明确自己的合作目标和合作伙伴的要求，寻找可以互补、协同发展的合作伙伴，如物流服务商、市场推广平台等。
2. 策略配套完善：企业需要建立合作策略配套体系，包括目标计划、资源配置、风险控制等，以确保合作实现预期目标并达到双赢效果。
3. 合作模式灵活：企业应该根据自身情况和合作伙伴的实际需求来灵活选择合适的合作模式，如联合营销、共同研发、品牌合作等。
4. 合作伙伴选择：企业应该进行细致的调查和评估，选择合适的合作伙伴，避免因合作伙伴失误或不当决策而影响自身利益。
5. 合作绩效监控：企业需要建立有效的合作绩效监控机制，及时评估合作效果，并根据绩效情况调整合作策略。
三、合作策略：跨界合作与创新近年来，企业面对日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境，愈加注重在跨界合作与创新上寻求突破。
跨界合作是指不同领域企业之间的合作，既可以是产业链内的合作，也可以是产业链外的合作，如互联网与传统企业的合作、金融与科技企业的合作等。
企业边界与产业组织的动态演化——基于企业边界二元分析范式的综合解释
么购买要么 自制” 成为企业边界的决策 问题 。１７ 年 ， ９ １ 威廉姆森发表重要论文《 生产的纵 向一体化 ：
市场失灵的思考》 从此开始建立起 以资产专用性为核心的交易与治理结 构的企业契约分析框架。 ，
２ ０世纪 ８ 代 ， 莱 因 ｊ马斯腾 等人 利 用 契 约范 式 ， 美 国汽 车行 业 和航 空 工 业 的纵 向一 体化 ０年 克 、 对
离不 开对 企业 边界 问题 进行 更深 层次 的研 究 。
沃纳 菲尔 特 和 巴尼 等人 提 出企 业 能力 理 论 之 后 ， 到 战 略 管 理 研 究 学 者 的 广 为 接 受 和 推 得 崇 ， 作 为一种 主要 的分 析 工具来 解 释企业 边 界 的战 略决 策 。能 力 理论 对 主 流 的企 业 边 界 研究 范 式 并
行为进行了案例研究 ， 从此企业作为契约组织的研究文献开始不断出现 ， 企业边界决策和经济效率关 系的研究逐渐进入产业组织理论的视野。其 中， 威廉姆森提供 的分析框架影响最大 ， 企业边界主流研 究至今仍然以企业纵向一体化行为为主要研究对象。
进入 ２ ０世 纪 ９ ０年代 ， 企业 能力 理论 受到 了广 泛关 注 ， 一些 学者 开始 从能力 的视角对 企业 的边 界 进 行分 析 。蒂斯 指 出 ，企 业 的边 界 在 于能 力 的适 用边 界 ” “ 。能力 理 论认 为 ， 企业 边 界 由其 积 累 的 核 心知 识 和能力 决定 。Ａ ｇｒｓ８ ｒｙｅ＿在对 制 造业企 业 的研究 中发 现 ， 企业 的相对 能 力 是企 业 一 体 化行 为
式的新综合。二元范式的综合解释说 明， 交易费用与企业能力 ， 企业边界与产业边界之 间是一种共同
演化 关 系。
提升小微企业能力:突破边界,整合资源
提升小微企业能力：突破边界,整合资源熊卫【摘要】小微企业的劣势在于资源有限、规模小,对于行业不具备影响力,从而在面临许多机遇时,迫于实力弱的压力而放弃,或是求助于民间高息借贷,无形中增加了成本负担,多数小微企业难以摆脱这样的困境.然而,小微企业如果能够突破企业外部边界,采取战略联盟,实施一体化战略,整合广泛的社会资源,才能提高自身综合能力.【期刊名称】《榆林学院学报》【年(卷),期】2017(027)005【总页数】6页(P75-80)【关键词】小微企业;突破边界;整合资源;能力【作者】熊卫【作者单位】广东培正学院管理学院,广东广州510830【正文语种】中文【中图分类】F270资源的稀缺性决定了企业发展需要考虑获得必要的资源，同时提高资源的利用效率，这样才能产生效益；在生产经营中,企业获取资源的数量、规模、质量以及对资源整合、开发与利用体现出来的思路、模式和具体方法, 都构成企业综合能力，这种能力的目标是为顾客创造有价值和独特性的产品和服务，这种能力也是企业立身之本。
小微企业与大中型企业相比，在资源与能力方面都处于劣势，因此小微企业需要突破边界，尤其是外部边界，整合社会资源，提高自身综合能力。
(一)企业能力的实质企业能力研究主要分为两大流派：一是资源基础观(Resourced-based view,RBV)，另一派系是能力基础观(Capability-based view,CBV)，两者都试图从企业的内在层面探寻企业生存与发展的本质与特征。
资源基础观流派认为企业的竞争力来自企业掌控的特定资源，既包括有形资源也包括无形资源。
而能力基础观基于动态性分析, 认为所谓能力是企业基于资源，在使用资源的过程中形成的充分利用资源，提高使用效率的认识过程、知识体系、及可操作能力系统，是无形动态的形成和发展过程; 这种能力的结果体现在相同的资源被不同主体使用而表现出来的结果差异很大。
对于一个组织的发展来说资源是基础，能力是关键[1]。
基于能力的企业边界理论的演变和发展
基于能力的企业边界理论的演变和发展工作研究摘要：本文从企业内部能力的角度研究了基于能力的企业边界理论的构建、演变和发展。
目的是为了说明研究者应该从企业内部和企业外部相结合的角度研究企业边界的变化，才能解释不断出现的企业模式的多样性。
关键词：企业边界；企业能力；市场Abstract:This article,from the perspective of in-ternal capacity,Studied the ability of enterprises based on the construction,evolution and development of the boundary theory.The purpose is to explain that researchers should be enterprises from internal and external point of view of the combination of changes in firm boundaries,and to explain the emerging business model of diversity.Keywords:Enterprise Boundary；Enterprise Capabili-ty；Market一、基于能力的企业边界理论的构建理查德森（1972）认为企业的能力是指括组织（结构）、知识、经验和技能，而企业之间合作的基础则是企业的各自能力不同。
具有同样能力的企业称之为相似的企业，相似的企业之间容易发生竞争；具有不同能力的企业称之为互补性企业，互补的企业之间容易在市场中发生合作关系。
在市场中具有相似能力的企业可以相互竞争，而企业能力的互补关系可以在市场中合作，这会减少企业的规模，降低管理成本，缩小企业的边界。
这是理查德森关于企业边界理论形成基础的创新之处，其缺陷还是没有对企业能力的内涵进行详细的说明，但是企业“能力”的概念引导了经济学家从能力的角度研究企业的异质性，进而解释企业模式的多样性。
集团管控的基础理论
集团管控的基础理论一、(一) 企业集团的概念企业集团是指一些企业为了适应市场经营环境和企业内部组织的变化，组建的以母子公司为主体，以资产、产品技术等为纽带，母公司通过投资及生产经营协作等多种方式，同众多具有相对独立性的企事业法人共同组成的经济联合体。
企业集团作为一个高级形态的企业组织形式，是经历了经济运行的几个阶段之后在企业组织结构上创新的产物。
生产力的发展，要求企业形成适度的规模经济和范围经济，要求资本、生产的集中经营，这样才能使企业的成本最低，效益最好，市场竞争能力最强，企业才能长足发展。
企业集团的组建宗旨主要是发挥集团的资源一体化整合优势与管理协同优势，实现生产资料、财务资源、人力资源、技术资源、信息共享等资源配置的秩序化与高效率性，以确立并不断拓展市场的竞争优势。
(二) 集团化管理的理论基础1、企业边界理论。
企业都有边界，企业与企业以外的主体进行交易就形成了市场交易，同时产生交易费用和税收。
而企业内部的交易则费用最低，因为它避免了税收和交易成本，集团化运作的实质是扩大了企业的边界。
2、规模效益理论。
比如统一采购、结算、制造、营销等。
3、协同效益理论。
企业集团都是由若干相互联系、相互作用的子公司组成的复杂系统，在这个大系统内各要素间的互动和协同，使系统产生了创新和发展的推动力量，即协同效应，也就是1＋1＞2。
(三) 组建企业集团的意义企业集团这一经济组织形式现在已成为国家、地区及经济团体发展经济的主要模式, 这与其能产生巨大的经济效益是分不开的。
从其特性来考察，“集团模式”与一般企业相比在聚集、激励、配置、管理等方面都显示出独特的效率优势。
1、聚集效率这是指由多个企业经过分工协作、秩序重组形成集团后, 产生的综合效益大于多个成员企业的经营效益之和。
聚集效率是由集团的多种特性决定的。
产权的连锁性是集团产生聚集效率的基础。
控股、参股等手段的运用可以达到以少量的资本来聚集大量的社会资金进行大规模经济活动的目的；市场的垄断性有利于保障集团大规模生产和销售的稳定发展, 产品市场集中度的增大也便于集团产销的良性循环；产品结构的兼容性有利于产品结构的优化组合, 各企业之间形成优势互补的发展格局；成员企业间的协同性是提高聚集效率的关键。
威廉姆森企业边界理论评析_GAOQS
———————————————收稿日期：2009-11-02作者简介：袁庆明，江西财经大学教授，博士，主要从事新制度经济学研究；魏琳，江西财经大学编审，主要从事宏观金融研究。
刚刚宣布的2009年诺贝尔经济学奖授予了两位美国经济学家，威廉姆森(Oliver E.Williamson)就是其中之一。
瑞典皇家科学院发表声明说，威廉姆森因为“在经济管理方面的分析，特别是对企业边界问题的分析”而获奖。
威廉姆森是继科斯（1991）和诺思（1993）获得诺贝尔经济学奖之后的另一位新制度经济学大师，他的获奖无疑将进一步提升新制度经济学在主流经济学中的地位及其影响力。
本文拟对威廉姆森的企业边界理论作一简要评析。
一、威廉姆森的企业边界理论威廉姆森的企业边界理论是在科斯的企业边界理论基础上发展而来的。
科斯（1937）提出了为什么市场经济中要有企业存在、为什么企业的边界不能扩大到整个经济这样一些有关企业性质和边界的重要问题。
科斯的回答是，市场和企业是配置资源的两种不同的机制；由于使用价格机制的市场交易存在费用，当企业内部组织交易的费用低于市场交易的费用时，企业这种配置资源的机制就会代替市场机制。
企业的边界就取决于由于企业代替市场而节约的交易费用与企业存在而引起的内部组织费用在边际上相等。
这就是说，当企业内部组织交易的费用低于通过市场交易的费用时，企业的规模还可以扩大；反之，则应该缩小。
只有当企业内部组织交易的费用等于通过市场交易的费用时，企业就达到了最佳规模。
[1]科斯的企业性质和边界理论显然富有洞见，但其不足在于，它无法回答是什么和哪些因素，决定了一笔交易是在企业内部组织的费用高还是通过市场交易的费用高？用威廉姆森（1985）的话说就是，这里的比较交易费用的差别究竟在哪儿呢？[2]因此，在面对一笔交易究竟应该自己“制造”还是去市场上“购买”，或者企业在何种情形下要进行纵向一体化这样的问题时，科斯的企业边界理论不能给出任何可操作性的建议。
企业边界理论评述
企业边界理论评述过去的二三十年间，在高科技产业中出现了大规模的企业兼并重组，同时各种形式的混合性治理形式，如企业间联合体和风险投资急速发展，企业边界进一步模糊，这种现象引发了学术界对企业边界的激烈讨论。
一、新古典经济学的解释新古典经济学通过规模经济（生产）来解释企业扩张的机理，涉及到企业边界的制约因素。
亚当·斯密认为，分工和专业化可以产生规模经济，而技术使劳动分工进一步深化，引起规模报酬递增。
穆勒从节约生产成本和管理成本角度论述规模生产，探讨大规模生产的优势。
马歇尔在对工业组织问题进行分析与考察的过程中，系统论述了大规模生产对工业的意义，第一次明确提出规模经济的概念，并由此推演出被称为“马歇尔冲突”的命题，只有通过改进组织才能有效解决这种“冲突”。
虽然钱德勒没有明确提出企业边界的概念，但他研究发现最终决定企业规模的是效率。
针对有人提出垄断是决定企业规模的最终原因这一论断，他指出效率提高与否是企业能否成功进行一体化的关键标准。
该观点实质上阐述了企业规模边界问题。
当企业规模边界扩张不能产生效率时企业应停止扩张活动，从而确定其规模边界。
因此，其结论就是企业的规模边界是由其效率决定的。
二、交易费用经济学评述科斯是交易费用经济学的创始人之一，他采用标准的新古典分析方法，对新古典企业理论提出了质疑，他认为价格机制不是唯一的，企业也是协调资源配置的手段，而企业的显著特征就是作为价格机制的替代物。
科斯用市场机制需要交易成本的理论，较为成功地解释了企业这种组织形式存在的原因，比新古典理论有了突破性的进展。
继而，他用交易成本概念解释了企业规模的大小：当追加的交易由企业家来组织时，企业就变大，当企业家放弃对这些交易的组织时，企业就变小。
因此，企业规模被界定在这样一个定点：企业将倾向于扩张直到在企业内部组织一笔额外交易的成本，等于通过在公开市场上完成同一笔交易的成本或在另一个企业中组织同样交易的成本为止。
近期的交易费用经济学重新回到了科斯的观点上：将交易费用与组织成本结合起来分析企业边界。
企业的边界：思考与讨论
企业的边界：思考与讨论【摘要】企业与市场的边界如何确定，一直是经济学家和管理学家研究的热点问题。
随着技术的进步，越来越多的新型组织形式的出现，使得传统的企业理论受到了越来越大的挑战，学界甚至出现了“企业无边界”的说法。
本文旨在对近期企业边界与规模理论研究的文献进行梳理，廓清该理论发展变化的脉络。
【关键词】企业的性质，科斯定理一、企业边界的表现形式导致了人们对企业这一存在已久的组织既熟悉又陌生的关键在于对“边界”的定义不清晰。
作为一种组织，企业有着许多属性，从不同的属性区分企业与市场，就会产生不同的划分标准。
目前，对企业边界的划分角度主要有效率、权利、能力、身份四种。
（一）基于效率角度的企业边界基于效率角度分析企业边界的主要有两个理论流派，首先是交易成本经济学，其次是不确定性下企业边界的决定理论。
效率角度的企业边界最早始于科斯。
科斯认为企业的存在是交易成本和组织成本共同作用的结果。
在资源数量既定的前提下，采用市场价格机制还是企业形式来配置资源取决于两种成本的相对高低。
资源最优配置的条件是满足“等边际成本”原则——利用市场价格机制配置资源的边际成本等于利用企业配置的边际成本。
因此，市场交易费用和企业组织成本的高低决定了企业可以配置资源数量的多少，从而决定企业的边界。
科斯进一步解释了企业无法无限扩张的原因：①随着企业规模的扩大，企业家函数存在的收益递减规律会使得企业内部追加单位交易的成本上升；②当组织的交易增加时，企业家可能不能成功地将生产要素运用在它们价值最大的地方，即不能实现生产要素的最佳利用；③一种或者多种要素的供给价格可能会上升，因为小企业相比大企业有“其他优势”。
在科斯的基础上，威廉姆斯将企业作为一种科层制的治理结构用以处理资产专用性问题。
他通过比较不同治理结构进行交易治理的收益和成本来界定企业的边界，他认为最优的治理结构应该是实现交易成本和生产成本之和的最小化。
格罗斯曼和哈特发展了威廉姆森的思想，他们在分析市场交易费用的基础上引入了企业合并产生的费用，合并费用指被控制一方由于被合并导致权利的减少所带来的费用。
企业边界理论探究
企业边界理论探究1. 引言企业边界理论是管理学领域的一种研究方法，旨在解释企业如何决定何时在自身内部进行资源配置，何时通过市场进行资源交换。
本文将对企业边界理论进行深入探究，介绍其起源、重要概念以及应用，并评估其在实际管理中的价值。
2. 起源与发展历程企业边界理论最早由诺贝尔经济学奖得主罗纳德·科斯在20世纪30年代提出。
科斯通过研究企业内部组织和市场交易之间的关系，揭示了企业边界在资源配置中的重要性。
随着时间的推移，学者们对企业边界理论进行了深入研究，并提出了一系列相关理论和观点，如厂内交易理论、合同理论等。
3. 企业边界的主要概念为了深入理解企业边界理论，我们需要了解其中的几个重要概念：3.1. 成本和交易费用企业在决定资源配置时需要考虑成本和交易费用。
成本是指企业自身内部资源配置的费用，而交易费用是指企业通过市场进行资源交换所需支付的费用。
企业需要权衡这些费用来决定边界的位置。
3.2. 相对交易费用相对交易费用是指企业内部资源配置和通过市场交换之间的差异。
当企业内部资源配置的成本低于通过市场交换的费用时，企业倾向于在内部进行资源配置；反之，当企业内部资源配置的成本高于通过市场交换的费用时，企业倾向于通过市场进行资源交换。
3.3. 厂内交易和厂外交易厂内交易是指企业内部不同部门之间的资源交换，而厂外交易是指企业与外部供应商、客户等进行的资源交换。
4. 企业边界理论的应用企业边界理论在管理实践中有着广泛的应用。
以下是一些常见的应用场景：4.1. 决策边界企业边界理论可以为企业提供决策边界的指导。
通过比较内部资源配置成本和市场交易费用，企业可以获得最经济有效的决策边界，从而优化资源配置和组织结构。
4.2. 合作与外包决策企业边界理论可以帮助企业决定何时选择合作与外包。
当企业发现在市场上交换资源的费用较高时，可以选择与外部合作伙伴进行资源交换，从而实现成本的降低和效率的提高。
4.3. 组织结构设计企业边界理论可以为企业的组织结构设计提供依据。
企业边界实施方案模板
企业边界实施方案模板企业边界实施方案模板是企业在进行边界管理时的重要工具。
边界管理是企业内部各部门、团队之间的协作和沟通的重要环节，它直接影响到企业的运作效率和业务成果。
因此，制定一套科学合理的边界实施方案模板对企业来说至关重要。
首先，边界实施方案模板应包括清晰的边界管理目标和原则。
企业需要明确规定边界管理的核心目标，例如提高部门间的协作效率、加强信息共享、减少冗余工作等。
同时，边界管理的原则也应该明确，例如尊重各部门的权利和责任、促进跨部门合作等。
其次，边界实施方案模板应包括详细的边界管理流程和规范。
企业可以根据自身的实际情况，制定边界管理的具体流程和规范，包括部门间沟通的方式、信息共享的机制、决策协调的流程等。
这些流程和规范可以帮助企业实现边界管理的有效执行，避免部门间的冲突和摩擦。
再次，边界实施方案模板应包括相关的边界管理工具和技术支持。
企业可以借助各种信息技术工具，如协同办公平台、项目管理软件等，来支持边界管理的实施。
这些工具可以帮助企业实现部门间的信息共享和协作，提高工作效率和业务成果。
最后，边界实施方案模板应包括边界管理的绩效评估和改进机制。
企业需要建立一套科学的绩效评估体系，对边界管理的执行情况进行定期评估，及时发现问题和改进空间。
同时，企业还需要建立一套改进机制，不断优化边界管理的流程和规范，提高企业的运作效率和业务成果。
综上所述，企业边界实施方案模板是企业进行边界管理的重要工具，它可以帮助企业明确边界管理的目标和原则，规范边界管理的流程和规范，支持边界管理的工具和技术，建立边界管理的绩效评估和改进机制。
企业可以根据自身的实际情况，制定符合自身特点的边界实施方案模板，提高边界管理的执行效果，促进企业的持续发展。
企业边界理论及其新变动对我国企业的启示
企业边界理论及其新变动对我国企业的启示摘要：企业和市场都是对资源配置的制度安排, 企业边界的存在是基于节约交易成本和生产成本的共同作用，企业边界变动是企业为适应环境变化进行自我调整的结果。
本文分析了企业边界理论发展历程，及其新发展，以及我国企业如何在新经济时代环境下的企业边界变动中发展提出战略性对策。
关键词：企业边界理论新发展启示一、有关企业边界理论分析关于企业和市场的边界划分，新古典经济学研究传统地认为企业是一个“黑匣子”,无论是“局部均衡理论”还是“一般均衡理论”都是关于市场交易的理论，即价格在平衡供求关系中的作用。
企业的边界理论就在于界定交易为实现利润最大化是在市场完成还是在企业完成。
现代企业理论的基本假定是把在市场上所观察到的契约形式看作是在信息制约给定条件下使生产要素间交易费用极小化的某种反应。
新兴古典经济学是从研究个人着手,认为企业的出现有其自身的客观性和演化性。
1.企业边界的存在与分工的关系在科斯(1937)年发表《企业的本质》以前,企业理论在古典经济学和新古典经济学的文献里有阐述。
亚当·斯密(1776)在《国民财富的性质和原因的研究》中阐述了劳动分工与专业化的理论。
劳动分工来源于人类的交换倾向,市场范围限制劳动分工。
市场范围的扩大导致劳动分工的扩张,而劳动的扩张会带来劳动生产力的增加。
劳动生产力的增加会进一步扩大市场范围。
马歇尔(1890)认为,企业与市场存在着明显界限,企业的边界在于边际成本等于边际收益之处。
马克思也十分重视分工对生产率提高的作用，他指出协作在历史上和逻辑上都是资本主义生产的起点,认为企业规模主要取决于企业生产的技术手段。
不论是企业还是市场它们只是代表不同的分工形式,企业的运行靠等级制和行政权力,市场的运行依赖价格调控。
2.交易费用理论在科斯(1937)发表的《企业的性质》中，企业之所以形成是为了减少市场交易费用从而把交易转移到企业内部。
如果在企业内部交易的费用小于在市场进行的费用,企业的边界就会扩大,反之缩小。
企业边界理论与企业发展战略研究的开题报告
企业边界理论与企业发展战略研究的开题报告
一、选题背景
企业边界理论是指企业内部和外部边界的划分和管理，是企业发展战略的重要组成部分。
企业在边界管理方面，需要考虑多种因素，如市场环境、竞争格局、资源配置等。
企业应当优化边界结构、拓展业务边界、建立有效的管控机制等方面，以实现可持续发展和市场优势。
因此，研究企业边界理论对企业战略体系的建设和实践具有重要意义。
二、研究目的和意义
本研究旨在系统分析企业边界理论的内涵和意义，阐明边界管理的实践意义、主要策略和决策过程。
同时，通过对企业边界的分析和优化，提出一些通用的企业发展战略，以实现长期发展目标，增强企业的竞争力。
三、研究内容和方案
本研究将从以下几个方面进行展开：
1.企业边界理论的基本内涵和发展历程。
2.企业边界的识别和划分，包括市场边界、产品边界、地理边界和组织边界等。
3.企业边界管理的策略和决策过程，涉及拓展业务边界、控制风险边界、优化资源边界等方面。
4.基于企业边界的特征和策略，提出通用的企业战略模型，包括市场份额模型、资源配置模型、协同发展模型等。
5.通过对不同类型企业的案例研究，验证企业战略模型的有效性。
四、研究步骤及时间安排
1. 确立选题及方案第1-2周
2. 阅读相关文献及理论资料第3-4周
3. 开始研究并撰写开题报告第5-6周
4. 完成开题报告和课题申请书第7-8周
五、预期成果
1.分析企业边界理论的价值和实践意义。
2.提出企业边界管理的主要策略和决策过程。
3.建立通用的企业战略模型，提高企业的竞争力。
4.通过案例研究验证企业战略模型的有效性。
企业边界绘制方案
企业边界绘制方案在企业安全管理中，边界的划分和绘制在防范攻击和安全漏洞方面起着至关重要的作用。
企业边界绘制方案的制定应该结合企业的业务需求和安全需求，确保网络系统的安全和可控。
定义企业边界企业边界是指企业内部网络和外部网络之间的分界线。
根据企业自身特点和业务需求，可以将企业边界分成以下几类：外部边界：外部边界指与企业对外交互的边界，包括企业本地资产、区域域名服务器、反向代理、邮件服务器、FTP服务器等。
企业需要将外部攻击、恶意软件或者其他威胁隔离在边界以外，降低网络安全风险。
内部边界：内部边界指企业内部网络中不同的安全区域之间的分界线。
企业需要通过内部边界的划分，保证不同的系统、应用、数据的安全隔离，防止内部恶意活动和信息泄露等威胁。
应用边界：应用边界是指企业内部不同的应用系统之间的边界。
企业需针对不同的业务需求和安全需求，制定应用边界绘制方案，实现应用系统在数据传输、用户验证、接口调用等多个方面的安全管理。
企业边界绘制方案制定企业边界绘制方案制定旨在确保企业网络系统的安全和可控。
此外，企业边界绘制方案的制定过程也应该具有可操作性和可扩展性，在确保网络安全的同时，适应企业业务发展的需要。
下面是企业边界绘制方案制定的几个关键步骤：1. 定义边界线定义边界线是企业边界绘制方案的首要步骤。
企业需根据自身的业务需求和安全需求，明确外部边界、内部边界和应用边界的划分。
2. 制定安全规则企业需要制定统一、具有约束力的安全规则，以确保各区域之间的数据传输、应用调用、权限控制等方面的安全。
同时，制定安全规则应该考虑业务的发展需求和变化，确保规则的可扩展性和可操作性。
3. 部署安全设备基于已制定的安全规则，企业需要部署相应的安全设备，如入侵检测和防御系统、网络防火墙、反病毒软件、身份验证和访问控制系统等。
4. 建立审计体系建立日常审计体系是企业边界绘制方案的最后一步。
企业需要建立统一的安全日志管理系统，对企业边界的安全事件进行审计和监控。
有关企业边界与其效率的研究
有关企业边界与其效率的探讨摘要：本文首先引用了较为权威的定义来界定企业边界，然后总结目前学术界对企业边界的不同认识，比较不同学者、流派对该问题的主要看法。
最后一部分，在科斯和张五常的论文基础之上，重新解读了企业边界这一问题，探讨了企业的性质，重点从产权理论和交易费用理论角度解释了为何企业这一组织形式会出现，企业为何能够对市场产生替代。
与市场一样，企业的运行必然也有其交易费用过高的一面，这是会出现市场对企业的替代，企业的运行过程中会存在哪些交易费用问题，这是本文所没有论及到的关键词：企业边界经营效率产权理论交易费用一、企业边界的定义问题企业边界即Enterpriseboundary。
明确的企业边界是企业组织结构的基本特征之一，是一个非常重要的管理概念。
企业边界是指企业以其核心能力为基础，在与市场的相互作用过程中形成的经营范围和经营规模，其决定因素是经营效率。
企业的经营范围，即企业的纵向边界，确定了企业和市场的界限，决定了哪些经营活动由企业自身来完成，哪些经营活动应该通过市场手段来完成；经营规模是指在经营范围确定的条件下，企业能以多大的规模进行生产经营，等同于企业的横向边界。
二、有关企业边界的主要理论观点钱德勒的观点钱德勒虽然没有明确提出企业边界的概念，但是他从大量实证材料的研究中发现最终决定企业规模的是效率。
当企业规模边界的扩张不能产生效率时，企业应停止扩张活动。
新古典经济理论的观点马歇尔以来的新古典经济理论将企业构造成一个技术上的生产函数，认为企业是为外部进行生产（包括服务）的专业化生产单位，故也被称为专业化理论。
专业化理论立足于企业的生产功能，侧重强调企业生产效率的提高，其基本思路是：企业之所以存在是因为与自给自足相比，为他人生产是有效率的，这种效率来自于企业在规模经济、专业化活动等方面具有的优势。
交易成本经济学的观点科斯在解释企业存在问题时使用了交易费用的概念,他认为如果通过市场安排协调资源的费用(即交易费用)超过了企业内部管理资源的费用,企业内部管理的资源配置就是十分必要的和合理的。
企业边界的界定——能力、知识和生产经营的分析
武汉大学硕士学位论文企业边界的界定——能力、知识和生产经营的分析姓名：***申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：***20040401中文摘要随装二十一世纪知识经滂Ｂ寸代的到米，企业战略管理将蘧熄更为严峻的挑战，尤其是企业组织形式的多样化和复杂化，使得窳业边界的确定的重要性突现出来。
罄宠，近年来我国垒迎多元纯竣略翡镶整——实施归拨纯经营战噻。
我国重建企业在经历了盲目的多元化扩张失败后，从中吸取教训，认识到企业边界的管理对企盈经营酸略蜜施成功静重要穗；萁次，当今念显懿兼并琵豳不穗关多元托鹃缀向一体化转向高度相关的横向～体化。
如今企业之间的兼并大多数体现出同行企业之间的联合、合并。
许多大企业将稚核心韭务外包，甚至干脆将不綮密相关静业务转让出去，专注予自己的核心业务，从而达到精简业务，提高专业化水平的目的。
战略管瓒理论对企业边界涉及的这些问鼷的传统观点不能完全邋应环辘的变化，强戴重颤看德企池边爨这个闼题显褥尤为重要；最后，市场和众业之阔的界限日益模糊。
在两种之间出现并存在多种常见的经济组织、虚拟组织、战略联整、嚣定袄斧关系豹鼗务接包髑、特诲经链到等已土箩｝妥不霹忽援蟾鬟要组缎形式。
这种经济组织既不完全等同于具有密切关系特征的企业缀织，也不同于松散的市场缀缓彭式。
霞鼗茏箕是过去郡犟枣将空照萼市场绝对对立起来鲍溪点基缀无法对现实中一贱企业的组织形式做出合理的解释。
所以，必须换一种思路来稽待这一问越。
如果仅从孙部考察企业边爨，缺乏对企业内在的特性的研究，即忽略企业内部要素对企业边界的影响；如果仅从内部考察企业的边界，缺乏对企妲与其德企业与枣场关系瓣分板，从露忽略了对众业边癸动态性的疆究。
因此，本文将交易成本理论、能力理论和知识理论的研究成果应用到企姚边界的分析中，用一种层次萑豁享凭秀来分季厅金鼗透爨，朝簌垒照能力、躲识巍生产经鹫三令屡嚣分摄确定企业的边界。
首先，从企监能力（本身其有动淼侄静瘸往；企煦弄震憩懿最校零表褒）入手，分辑企业的边界。
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企业边界理论与综合能力构建
内容摘要：本文以科斯的企业边界理论为切入点，认为企业的规模就是企业资源和能力与企业外的市场力量相均衡的结果，并提出企业的能力是获取经营优势的决定因素，最后提出了以能力链为基础的企业综合能力构建框架。
关键词：企业边界综合能力能力链
根据科斯的理论，企业的边界出现在企业内协调的边际成本与通过市场来交易的边际成本相同的时候。
那么，在一个外部环境相同的产业环境中，各个企业面临的市场交易的边际成本实际上可以认为是相同的，而我们又发现，相同产业中总会出现不同规模的企业，原因是什么呢？因此需要一种更具说服力的分析框架。
企业的边界框架
企业的边界就是指企业的规模扩张的界限，一个可持续发展的企业常常伴随着边界的不断向外扩展。
企业的边界实际上是能力的边界，因为企业的资源与能力的不同，协调成本越低，企业规模可以做的越大。
资源是指那些可以“当下”评估其价值，并基本上能为管理者完全掌控的外显、静态、有形的客观“使役对象”；能力是指那些只有通过“此后”运用才能显现出价值，也就是最终需要体现在具体个人或群体身上的潜在、动态、无形的可以胜任某项工作或活动的主观“能动条件”。
企业的规模就是企业内部资源与能力力量与企业外的市场力量均衡的结果(如图1)。
对在同一产业内竞争的企业来说，市场环境的力量差别是很小的。
企业可以利用的资源与有效利用这些资源的能力就决定了企业相对于其它企业的边界。
这个关系也可用如下公式表示：
Q=R (x1,x2,x3,∧∧)•A (y1,y2,y3,∧∧)
Q：企业的产量或规模
R(x1, x2, x3,……)：资源函数，
x1, x2, x3,……：企业可利用的各种资源；
A(y1, y2, y3, ……)：能力函数，
y1, y2, y3, ……：企业的各种能力。
在市场经济条件下，大部分资源可以通过市场交易得到。
所以，在成熟的市场经济中，依靠资源来获得经营优势是比较困难的。
这样企业的经营优势的构建要依赖于企业与众不同的能力。
企业的特殊能力可能分别属于企业内不同的个人，但是，存在于企业和企业战略管理中的特殊能力更突出地表现为一个组织所拥有的资产，而不是某个人的私人资产。
企业是一个有机的整体，我们在分析企业能力的时候应注意到有机复杂性与机械复杂性的不同。
基于此，如果把企业能力分为营销能力、生产能力、研发能力等职能能力，是一种对企业整体性的割裂。
如果把企业比为机器就是一种机械复杂性的方法，而如果把企业比为生物体，那么就是一种有机复杂性的思维。
从企业的特性来看，实际上企业更加接近生物体而非机器，那么，我们应该更多地从生物体的角度来思考企业的成长与发展。
企业核心能力理论认为，最终产品的竞争只是表面现象，现代企业的竞争本质在于企业核心能力之争。
核心能力具有独特与难以模仿性，从而形成更大的竞争合力。
这一认识将波特对企业竞争优势停留在最终产品层次的分析深入到企业中间及源头，将企业竞争优势以及用于分析竞争优势来源的”价值链”工具，从以企业最终产品为基础扩展到包括企业核心能力的深层领域。
但在企业的经营实践中我们发现，有些企业核心能力，但同样不可避免在商战中败北的命运。
所以只是强调核心能力会使企业的管理陷入误区，以为只要有核心能力并加以维持，就能获得永久的竞争优势的观点并不是企业界的一方万灵药。
所以，企业的竞争实际上是综合能力的竞争，是全方位的竞争。
企业要做的是谋求在不同能力之间的均衡与协调发展，且不可因为忙于建设核心能力，而顾此失彼。
企业能力链框架
虽然不同的行业和企业不同的发展阶段需要的能力建设侧重点不同，但都需要预测能力、决策能力、执行能力、控制能力，这些能力的良好循环才能保证企业的可持续发展。
而这些能力，又需要有创新能力、学习能力、制度建设能力、沟通能力的支持才能获得超出竞争对手的经营优势。
所有这些，又受企业文化与价值观的影响。
借鉴价值链的思想，这些能力之间的关系可使用一个能力链进行描述（如图2）。
基本能力：是指企业从职能的角度对资源的应用能力。
包括四部分：预测能力。
包括对内外环境的预测，包括技术的变化、政府政策、竞争对手、产业发展趋势、客户需求的变化、内部员工的行为等。
决策能力。
根据预测的结果，形成决策来指导企业经营的能力。
决策的效率与效度至关重要，效率是指形成决策的速度，效度是指所作决策应对所预测趋势的程度，可以说，很多企业都能够预测到信息技术的冲击，但是决策迟缓、决策失误可能会使企业丧失机会。
执行能力。
决策形成后，要有好的执行能力去实施，如果没有很高的执行能力，再好的决策也是空中楼阁。
当然，企业在战略制定的时候也要考虑是否具备执行能力。
控制能力。
企业的决策在执行过程中有可能出现偏差，这时企业应该有一套科学的机制能发现并加以调整。
企业的规模越大，管理层次越多，越可能出现偏差，就越需要有很好的制度设计来保证决策的实施，例如权力下移等措施。
辅助能力，是指为了提高基本能力的效率而需要的能力结构。
也主要包括四类：学习能力。
是指组织与个人根据内外部环境的变化，不断提高预测、决策、执行、控制的效率的能力。
这就需要企业变为学习型组织，员工变为学习型员工。
制度建设能力。
是指企业通过制度来保证基本能力实现的水平。
例如如何通过合理的组织结构设计来保证对资源的充分利用，如何设计高效的激励措施来保证员工的积极参与。
组织沟通能力。
是指企业的使命、战略、决策等在组织内有效传播，在组织内形成融洽、和谐的团队气氛，从而减少组织内的摩擦成本的能力。
创新能力。
是指不断改变自身假设，打破旧的思维框架，从而实现自我超越的能力。
这越来越成为企业赢得竞争的决定性力量。
总之，在企业面临越来越激烈的竞争、越来越复杂多变的外部环境的今天，企业的能力链建设应成为管理工作的重点。
管理人员的工作重心应该从资源的数量简单扩张转移到综合能力的内涵提升上来。
这将是企业赢得未来竞争，得以永续经营的必由之路。
参考文献：
1.项保华.战略管理—艺术与实务（第3版）.北京：华夏出版社，2003
2.迈克尔•波特著，陈小悦译.竞争优势.北京：华夏出版社，1999
3.芮明杰.管理学—现代的观点.上海出版社，1999。