工程材料方面毕业论文范文

建设工程材料是保证工程质量的基础,对于工程材料的严格管

理对于项目成本控制具有重大意义。下文是为大家整理的关于的

内容，欢迎大家阅读参考!

篇1浅析GFRm;

，开孔处周围无裂纹、毛疵、皱折、纤维裸露、分层、断裂

等

必须采用表面毡;

出厂前应随机选取单根拉挤梁进行持荷72小时后，1/500挠

度增加不超过加荷后挠度的11倍。

5、结论

复合桥梁与传统桥梁相比，在以下方面具有突出的优势

1架设速度快。纤维复合材料具有很高的材料强度，CFRPa以上，而其比重仅为16~20，比强度强度/比重为钢材的5-20倍。因此FRP桥梁上部结构的自重可以大大减轻，为传统结构的30~60%，从而减小了运输和施工的难度，大大提高了施工的机动性和架设

速度。

2节省下部结构。由于复合材料桥梁上部结构比传统桥梁轻很多，可大大节省下部结构的造价和施工断路时间。在旧桥翻新工程中，采用复合材料桥梁上部结构替换原有的钢结构或混凝土结构，不仅能加快施工速度，还不用加固下部结构，承载能力还可得到提高。

3抗腐蚀能力强。复合材料桥梁具有的抗腐蚀性能能够保证其长期使用的可靠性，一方面可提高结构的安全性能，另一方面可降低维护运营的投入。

4成型灵活，外形美观。复合材料桥梁可采用拉挤、缠绕、真空注入等多种成型技术，能形成型式多样的桥梁结构。并且复合材料具有色泽鲜艳、持久的特点，不需要特殊维护。这些特点特别适合建造城市景观桥梁。

篇2浅谈建筑工程材料造价管理

摘要:在建筑工程中,材料费约占总成本的比重较高,是整个费用的主体,工程造价的确定和控制在很大程度上取决于建筑材料的价格,材料的造价直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整

体经济效益。本文针对工程材料造价的重要性以及目前管理中存

在的问题,对如何加强材料造价管理进行探讨,以供同行参考。

关键词:工程材料;工程造价;采购

在施工企业中,材料费约占总成本的60%～65%,是整个费用的

主体,工程造价的确定和控制在很大程度上取决于建筑材料的价格,材料的造价直接关系施工企业对工程造价的控制和企业的整体经

济效益,因此,研究制定控制材料造价的有效对策是十分必要的。

1、材料价格管理的重要性

1从材料所占比重来看,其价格是对工程造价影响最大的因素。材料价格直接影响材料费用的多少,而材料费用是工程基本直接费

中占比重最大的因素,在建筑工程中约占基本直接费的60%～65%,

假使一个1亿元的工程材料成本能降低一个百分点,那么就能降低100万元工程造价。所以准确确定材料价格,是合理确定工程造价

的前提。

2从工程造价定额的构成来看,材料价格是相对较灵活的因素。工程造价中人工费和机械费的计取和调整都是由定额价格主管部

门统一规定的,比较稳定;而材料费是相对较灵活也是对工程造价

影响较大的一个重要因素,特别是可调整差价的材料和未计价的材料,如果控制管理不到位即便是工程量计算和定额套用再准确,费

用计取再合理,也会使工程造价失真,严重影响工程造价的有效控制。

2、材料造价管理中存在的问题

1由于采购计划管理不周,造成工程材料数量、规格型号与现

场实际需要不符。造成超储积压,甚至出现现场停工清料,导致窝

工损失。

2工程造价管理工作中,所涉及的材料数量大,各类品种、规格、型号多,价格体系多元化使得设备、材料的几种价格并存,并不断

变化。且新材料、新设备以其质量、功能容易更新,由于对材质和

生产工艺缺少了解,对造价管理人员来说,很难全面准确地掌握真

实价格。

3不能够运用价值原理,对材料质量、价格、运距等因素进行

综合比较分析。市场经济意识淡薄,不认真调查了解市场行情。材

料采购分散,得不到批量优惠。

4在工程中使用劣质材料,或进行材料代用。而在结算时仍按设计的材料、设备价格计价,造成消耗量不准,不能准确反映工程材料成本。

5对于节超奖惩,在规章制度上,仅停留在纸面上,仅有考核,没有奖罚。管理制度没有真正落实到位,不能切实做到定额发料。

6为了谋取不合理利润,有些施工单位虚报价格、虚开发票,甚至修改发票,还有些施工单位与材料供应商达成共识,让工程造价人员询价时,无法获知真实的材料价格。

7长期以来,我国的工程建设“三超”现象相当普遍,究其原因除去人为因素造成概算降低,以及存在较多设计上的漏洞、材料价格的不按市场行情制定外,材料采购腐败触目惊心,工程造价超标比比皆是,当前材料采购管理薄弱,很多建筑企业财务管理混乱,造成工程造价“三超”是必然的。

3、材料造价管理的有效措施

31加强物资计划的管理

在材料计划方面,做到既满足施工的需求,不影响施工,又不会造成过多的库存量,增加储存成本,应与使用材料部门做好沟通。

由于材料价格是随着时间不停波动的,所以在安排材料采购计划时,也要考虑到价格变动对材料成本的影响。除此之外,还需考虑到资金的时间价值。因此,材料采购时要做到:①对各项工程所需物资

按数盘、规格、型号进行汇总,填制明细表和汇总表。根据生产任务、消耗定额来测算各种物资的需要量;②寻求物资需要量与采购量的平衡点,准确、及时、全面地编制物资采购计划,掌握所需物

资的质量标准、数量价格等情况,从而降低建筑材料成本,保证工

程成本的控制。

32加强材料采购的管理

项目招标制对于规范建筑市场,降低工程造价,提高投资效益

有着重要作用,它的优越性提示我们对大宗材料必须公开招标。施工计划实施后,不能随意采购,一定要按需求采购。采购实行监督,实行双人采购制,重要的、大宗材料,要货比多家,选材料好、价格便宜的采购。严格控制小额材料的采购。无法进行招标而采购小

批量工程材料,必须经市场调研,由材料部等有关部门共同实施,报指挥部总指挥批准。