执行力论文
浅谈高校教学管理中的执行力论文
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浅谈高校教学管理中的执行力论文篇1摘要：为了适应新时期的改革形势，高校必须重视合理利用管理组织、运行模式、机制保障、效果评价、信息技术、文化建设六大要素，提升执行力，本文对此进行了探讨。
关键词：教学管理；六大要素；高校执行力；对策一、前言目前，很多高校的教学管理工作中均存在组织散漫、监控不足、激励无力等问题。
这些问题严重影响高校执行力，使得教学改革、政策落实面临很大困难，对高校的发展极为不利。
有关领导和学校必须重视这一点，并积极采取改进措施。
二、高校教学管理中利用六大要素架构高校执行力的对策分析1.管理组织方面高校执行力的提高需以先进的理念为指导，以高素质的团队为保证。
管理组织应包括四个模块：①核心层，主要成员为校级领导，任务是执行整体目标。
②基层组织，成员以业务骨干、院系负责人为主，任务是落实具体目标。
③督导员，应以优秀教师为主，任务是对日常情况进行监控和检查。
④专家团队，成员应以名师和老领导为主，任务包括为决策提供参考意见、作出评价等。
尽管各团队的任务不同，但却同属于一个整体。
此种“分工+合作”的模式，保证了管理的全面性。
为了发挥此种模式的优势，应定期举行研讨分析会议；各级部门应明确自身职责；各类学术机构应积极发挥作用；工作开展中应不断学习，加强学习型管理队伍建设；应在共同研究的基础上，科学确定学校的改革策略及人才培养方针；工作方案应经过科学分析后联合制定。
上述措施可以促进工作合力的形成，并以此带动执行力的提高。
2.运行模式方面通常来讲，运行模式中应包括下述层级：①决策层。
该层级应以主管教学工作的部门及校领导(一般是相应的副校长)为主。
②执行层。
该层级为基层组织，一般应是教学院系。
《职场关键能力》提升大学生职场执行力的论文
提升大学生职场执行力的论文摘要：职场执行力是成为出色职业人士的必备品之一，而大学生在校期间的学习与生活并不能完全培养出职场所需的执行力。
本文旨在探讨如何提升大学生职场执行力，并提出实用建议。
通过对职场执行力的概念进行阐释，分析大学生职场执行力现状，探讨提升大学生职场执行力的方法，最终得出提升大学生职场执行力的策略。
关键词：职场执行力；大学生；提升；执行力策略研究背景及意义随着社会的发展，职场角色的发生变化，企业对员工的能力要求越来越高，越来越需要高素质、高能力的职业人才。
而职场执行力，即完成任务的能力和行动的勇气是成为出色职业人士的必备品之一。
然而，很多大学生在就业初期出现了执行力不足、迟滞等问题，这一现象往往会影响他们的职业生涯。
因此，如何提升大学生的职场执行力，对于为社会培养高素质、高能力的职业人才，减少劳动力浪费有着重大的意义。
研究目的本文旨在探讨如何提升大学生职场执行力，并提出实用建议。
主要目的如下：1.分析大学生职场执行力现状及存在的问题。
2.探讨提升大学生职场执行力的方法和策略。
3.提出提升大学生职场执行力的建议，为大学生职业发展提供帮助。
职场执行力职场执行力概念职场执行力是指完成任务的能力和行动的勇气。
一个拥有高度职场执行力的人，能够在完成工作任务时表现出高度的责任心、积极性、自信心及自控力等特质，同时也能在困难面前不屈不挠，不断突破自我。
职场执行力的重要性职场执行力是我国企业对员工能力的一个非常重要的要求，也是成为一名优秀职业人士的必备品之一。
在现代社会中，职场执行力被视为获取职业成功的关键因素之一。
在工作中，拥有高度的职场执行力可以让员工能够在任何情况下稳定地完成工作任务，从而满足企业对员工能力的要求，有效提高工作效率和工作品质。
大学生职场执行力现状在我国，大学毕业生在进入职场后常常出现执行力不足、缺乏决定性行为等现状。
根据调查结果，大学生职场执行力主要存在以下几个问题：（1）缺乏主动性：大学生缺乏主动性，较为被动地执行工作任务，无法发现问题和改进工作；（2）决策不果断：当面临复杂的工作环境时，大学生容易出现决策不果断、犹豫等情况，影响工作进展；（3）缺乏自信心：很多大学生缺乏自信心，面对挑战和压力会更容易沮丧、失落、焦虑，影响工作效率和质量；（4）沟通能力差：在交流沟通方面，很多大学生存在沟通能力差的情况，导致与同事的合作效果不佳。
大学生执行力论文
大学生执行力论文大学生执行力执行力是指一个人将想法和计划转化为实际行动的能力。
在当今社会中，大学生执行力的强弱直接关系到他们的学业成绩、个人发展和未来职业道路的选择。
本文将探讨大学生执行力的重要性、影响因素以及提高执行力的方法。
一、大学生执行力的重要性大学生执行力的强弱对他们的学习成绩产生直接影响。
良好的执行力可以帮助他们高效地完成学术任务，如按时完成作业、准时参加考试等。
同时，具备较强执行力的大学生更容易克服学习上的困难，比如保持良好的学习习惯、主动探究知识等。
良好的执行力还对大学生个人发展至关重要。
通过制定计划并坚持执行，大学生可以培养自我管理、自我激励和自律能力，这些能力对于他们日后的工作和生活都至关重要。
同时，表现出较强的执行力也会给他们的家庭、朋友和社会带来积极的影响，树立良好的榜样。
二、大学生执行力的影响因素1. 自我认知：自我认知是执行力的基础。
大学生需要了解自己的兴趣、优点和挑战，以制定符合自身条件和目标的计划，并有意识地调整和优化这些计划。
2. 目标设定：清晰的目标可以帮助大学生集中注意力、调动积极性和制定合适的计划。
设定明确、具体、可衡量的目标可以增强执行力。
3. 时间管理：合理安排时间是提高执行力的关键。
大学生需要学会区分重要和紧急的任务，并制定合理的时间表，避免拖延和浪费时间。
4. 自我激励：大学生需要培养自我激励的能力，以保持执行力。
他们可以给自己制定奖励机制或寻找适当的外在激励因素，来推动自己将计划变为实际行动。
5. 环境影响：大学生所处的环境也会影响他们的执行力。
良好的学习和生活环境可以促进效率和积极性，而与优秀的同学交流和合作可以激发共同进步的动力。
三、提高大学生执行力的方法1. 制定明确的目标：大学生应该将长期目标拆分为可行的短期目标，并将它们转化为可操作的具体任务。
这样可以使大目标看似容易达成，增加执行力。
2. 建立规律的习惯：坚持做一些规律的事情，如按时起床、按时完成任务等，可以培养大学生的自律和执行力。
关于执行力的文章12篇优秀文章
《关于执行力的文章》关于执行力的文章（一）：赢在执行一、提高执行力需要明确职责和目标，加强考核力度余世维的讲座中提到执行力就是按质按量完成自己的工作任务。
在工作过程中我们会碰到诸多问题，比如国人对执行力的态度对偏差没有感觉、个性上不追求完美、不尽责处理问题、对要标准不想坚持导致执行力低下。
主管的工作方式方法不够完善缺乏监督、没有要求回报也导致执行力低下。
我个人认为归根结底在于我们的目标不够明确。
没有目标导致只有忙碌没有收获。
在现实工作中，考核就是最好的监督。
员工会对偏差没有感觉，一方面是没有目标，另一方面是目标是否到达与其本人利益没有关系，不涉及到自身利益才会没有感觉。
建立和完善绩效考核机制，是提高执行力的一个关键事项。
二、人员是执行力的核心在这次培训之前，我一向认为企业的战略是企业发展的核心，这次听完课程，让我的观念有了变化。
有了正确的人，我们才会有潜力选取做正确的事，最后才能把事做正确。
人，才是企业的核心，人员的素质高低，潜力大小决定了执行力的贯彻强度。
余世维的课程中结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望强烈。
余世维把他认为最重要的特点排在前面，从以上的九大特点的排序我们能够看到前三项都与态度有关，说明态度是关键。
这跟蒙牛的用人原则--有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
不谋而合。
三、执行力的提高离不开正确的企业文化的引导有了适合的人，和明确的目标及监督机制，我们就有了实现企业目标的硬件，而光有硬件是不够的，我们还需要有软件，企业文化就这看不见的软件。
我们能够看到很多成功的企业，他们都有自己鲜明的企业文化，比如华为的狼文化。
文化是一种价值观，最终贯彻到思想和行为。
执行与执行力范文
执行与执行力范文执行力是指一个人实际行动的能力，即把计划、决策变成实际行动的能力。
它是一个人能否有效地完成任务、达成目标的重要指标。
高度的执行力可以使个人在工作、学习和生活中取得更好的成果，提高自己的竞争力。
本文将从执行力的定义、重要性、培养方法等方面进行探讨，旨在帮助读者提升自己的执行力。
首先，执行力是一个人能否将计划变为实际行动的能力。
很多人在设定目标和制定计划时都能够沉下心来，但是能够真正执行计划的人却寥寥无几。
有的人会遇到拖延症和懒惰的问题，总是推迟任务的开始时间，最终无法按时完成任务。
还有的人缺乏坚持和毅力，在初期阶段会积极行动，但是随着时间的推移逐渐失去兴趣和动力。
而拥有高度执行力的人，则能够克服这些困难，始终保持对目标的忠诚和对任务的执行。
其次，执行力在个人的工作、学习和生活中起到至关重要的作用。
在工作方面，执行力决定了一个人能否高效地完成工作任务。
一个有很多好点子的人，如果没有执行力，这些点子都只会成为空中楼阁，无法转化为实质性的成果。
而一个执行力强的人，即使没有很多好点子，但是他能够迅速将一些普通的点子付诸实践，最终取得成功。
在学习方面，执行力决定了一个人能否有效地学习知识。
只有把书本知识转化为实际行动，才能够真正掌握它。
在生活中，执行力决定了一个人能否养成积极健康的生活习惯，如运动、饮食、作息等。
只有将良好的生活习惯贯彻到每一天的生活中，才能够真正改善自己的生活质量。
那么，如何培养和提高执行力呢？首先，明确目标和计划是非常重要的。
一个人只有明确自己的目标，才能够清楚下一步应该做什么，并且制定相应的计划。
目标和计划越明确，执行力越容易提高。
其次，克服拖延和懒惰的问题。
拖延和懒惰是影响执行力的两大杀手，而克服它们需要付出努力。
可以通过设定小目标、制定时间表、建立习惯等方式来克服拖延和懒惰，逐步提高执行力。
再次，培养自律和毅力。
自律是指遵循规定行动的能力，而毅力是指坚持不懈、持之以恒的能力。
小论文浅谈领导者如何才能提高自身的执行力
浅谈领导干部如何才能提高自身的执行力摘要：为政之要，贵在力行，重在履事。
无论哪项工作，执行战略比制定战略要困难得多，再好的战略，再精致的构想，如果不能付诸实施或执行不了，那无疑是纸上谈兵、形同虚设。
战略制定既可结合自身工作实际制定，也可以向专业战略策划机构或策划人咨询，但执行战略却是任何人或任何组织都代替不了的。
它需要管理者齐心协力、全力以赴才能实现。
因此，战略只有通过有效地执行，才能体现其价值和意义，它的目标也才能由构思和设想的未来状态成为现实的结果。
关键词：领导者提高自身执行力一、执行力及其内涵所谓执行力，就是按时、按质、按量完成工作任务的能力[1]。
对于广大领导干部特别是基层领导干部来说，执行力就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。
具体来说就是领导干部贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。
执行力是执政能力的重要体现，推动经济社会和各项事业科学发展，既要有科学正确的决策、政策，更要有坚强有力的领导执行力。
二、全方位提高领导干部自身执行力1）、树立牢固的执行观念观念决定思想,思想支配行为,行为决定结果[2]。
观念是行动的基础与核心，有好的观念才会有好的执行。
观念不同于一般的方法，方法只能解决一招一式的具体问题，但是观念却能从根本上改变一个人的素质，改变一个人的行为方式。
相同的客观条件，由于人的观念的差异，会有不同的主观能动性、不同的行为方式。
所以说领导干部要有效执行，要抓好执行，首先就得从转变观念入手，树立强烈的执行观念[3]。
2）、提高自身的执行素质领导干部要提高自身的执行素质，应该从以下几个方面着手。
首先，要提高学习力。
当今时代，科技进步日新月异，知识更新不断加快，当今社会的竞争，是人才的竞争，从某种意义说就是学习力的竞争，谁能又快又有效率地学习，谁就能赢得未来、赢得发展、赢得主动，这就要求我们必须重视学习，善于学习，终身学习。
大学生执行力论文
大学生执行力论文
现代社会竞争激烈，对于大学生而言，高效的执行力是非常重要的。
然而，由于学生在校期间经常面临着各种课业压力、社交压力等问题，导致他们的执行力不尽如人意。
因此，本文将从大学生执行力的定义、影响因素、提高方法等方面展开探讨。
首先，大学生的执行力是指一个人完成任务的能力，包括规划能力、目标设定能力、自我激励能力等。
一个拥有较强执行力的大学生往往
能够自觉自律地按照计划完成学业、社交、兴趣爱好等各项任务，做
到有始有终，不半途而废。
其次，大学生执行力的影响因素有很多，包括自身素质、环境因素等。
自身素质包括个人性格、意志力等，一个性格坚强、意志坚定的
学生往往有更好的执行力；环境因素包括家庭环境、学校氛围等，一
个和谐温馨的家庭以及积极向上的学校氛围对于大学生执行力的培养
也有很大的影响。
再者，如何提高大学生的执行力也是一个重要课题。
首先，大学生
需要明确目标，设定计划。
明确自己想要达到的目标，制定切实可行
的计划，有条不紊地执行下去；其次，大学生需要自我激励，培养自
律意识。
可以通过设立奖励机制、建立学习小组等方式，激励自己进步，保持动力；最后，大学生还需学会管理时间，提升工作效率。
做
事要有计划，避免拖延，做到有节奏地工作，高效完成任务。
综上所述，大学生执行力的重要性不可忽视。
只有通过不断提高自
身素质，调整环境因素，采取科学有效的方法，大学生的执行力才能
得到有效的提升，更好地适应当下竞争激烈的社会环境。
希望每位大学生都能够有着高效的执行力，勇往直前，取得优异的成绩。
工作执行力范文
工作执行力范文如何提高工作执行力通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。
虽然听起来很简单，做起来却未必简单。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念。
对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行 * 的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。
唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。
对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
执行力为主题的作文
执行力为主题的作文
执行力，行动的力量。
你知道吗，执行力这玩意儿，真的挺神奇的。
在城市里，那些
高楼大厦可不是凭空冒出来的，都是靠着一帮执行力超强的人，一
砖一瓦给垒起来的。
他们干活儿的时候，那眼神儿，嘿，比谁都坚定！
在企业里啊，执行力就像是把想法变成实际行动的魔法棒。
有
时候，领导们会整一堆看似完美的计划，但如果没有人真的去干，
那就跟废纸没两样。
所以，得找到那些执行力强的人，他们才是团
队里的宝藏。
学校里也一样，学霸们可不仅仅是记忆力好。
他们更懂得怎么
把学到的东西用出来，变成自己的成绩。
这执行力，就像是个小马达，让他们不停地前进。
在家里呢，执行力就是维持家庭和谐的小秘密。
谁都得干点活，无论是做饭还是洗衣服。
那些执行力强的人，他们总是能把家里弄
得井井有条，让家人感到温馨和幸福。
人生啊，就像一场马拉松，执行力就是脚下的跑鞋。
不管前面有多少困难和挑战，只要你有执行力，就能一步一步地往前走，直到实现自己的梦想。
所以啊，别小看这执行力，它可是个好东西。
在这个竞争激烈的世界里，有了它，你就能更快地达成目标，让自己的生活更加精彩。
领导力和执行力[优秀范文5篇]
![领导力和执行力[优秀范文5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/acd2cb3aa200a6c30c22590102020740be1ecdb0.png)
领导力和执行力[优秀范文5篇]第一篇：领导力和执行力领导力和执行力∨∨为什么学习本课程激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。
不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫…… ∨于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。
从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。
∨谁应该学习本课企业中高层管理者渴望成为优秀管理者的后备人才管理顾问、管理培训师∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨通过本课程将掌握到最高效执行的流程——四大流程最有力的激励机制——三大法则最简单的执行策略——十字策略颠覆现行管理悖论——九大变革最有力的战略武器——强势文化最清晰的工作管理——执行四意识最简洁的执行方针——执行四步骤企业文化建设——六大机制培训方式案例分析情景互动角色扮演专题演讲练习辅导问答参与第一部分：现象与本质核心内容问题比答案更重要——执行·为什么不力？（成败案例测评与分析）∨∨∨人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？为什么完美流程的不可信？想干，为什么不去干？∨∨∨∨会干，为什么干不好？…… 认知比事实更重要成败案例自我测评案例分析·练习辅导经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。
其语言有些过激。
然后，交给秘书去邮寄了。
可是，过了20多天仍没有回音。
经理又写了一封信。
重新说明要求，并有道歉之意。
这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。
”经理发怒说：你……你到财务上多领一个月的工资，给我走人。
互动内容：1、你给这个经理打多少分？为什么？2、你给这个秘书打多少分？为什么？3、假如你是这个经理你怎样处理？4、假如你是这个秘书你怎样处理？∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨先确定问题问题比答案更重要。
我对执行力的认识
我对执行力的认识第一篇：我对执行力的认识我对执行力的认识工作中，执行力的关键在于无条件、无折扣、准确的、迅速的执行并且完成领导交予的相关工作任务。
作为综合部的一员，对自己应该更加严格的要求，不论是在行动上，业务上，还是在思想上，都要时时刻刻坚决的来强化自己，让自己像个军人一样，对于命令，需要做的只是——执行。
执行力是个人成长、团队建设、企业前进的原动力。
在今后的工作中只有不断深入学习，认真领悟学习中、生活中的每个细节，用实际行动来端正自己的思想，完善自我、领悟自我、改变自我。
第二篇：对执行力的简单认识对执行力的简单认识执行力顾名思义，指下级对领导下发的命令的执行力度。
对于军人来说服从命令就是天职，他们永远只有服从，绝对服从，绝对绝对服从。
对于我们，该怎样对待执行力呢？首先，从态度上，态度决定一切是每个人都耳熟能详的，不管做什么事只有抱着认真对待的心态才有可能把事情做好，如果一个人态度都不认真，不管他再有能力也成不了大事的。
对于领导下发的任务应该抱着必须努力完成的心态，只有在心里意识到了重要性才有可能去完成它。
这就是说对于工作中执行力的第一体现就是心态。
其次就是知识与技巧了——也就是指能力，一个人的能力体现不仅表现在对知识的掌握和技巧的运用上，更多的表现在工作中对执行力的认识。
工作中的执行力，不只要求我们对上级的命令完全听从，更重要的是要学会运用自己的能力，在命令的基础上学会创新，学会思考，不要只是机械的照做，工作中更多的需要是灵活变通，懂得灵活变通的人才会有所作为。
在古代就有将在外军令有所受，有所不受，那时候人们就知道根据实际情况来选择，因为皇上毕竟只是从旁了解情况，对于当时的具体环境和情况并不清楚，说这些不是为了要说不服从上级领导的命令，只是为了说明人要学会根据实际情况懂得变通，因为别人没有深入其中，所以对于很多细节是想不到的。
所以只有不断创新，不断思考的人才能不断的为工作注入活力，才能不断的进步。
提高执行力论文
提高执行力论文提高执行力论文执行力是指行政行为生效后，行政相对人必须实际履行行政行为确定的义务。
以下是小编收集的提高执行力论文，欢迎查看！浅谈如何提高工作执行力[关键词]工作执行力；领导班子；制度工作执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，是执行命令、完成任务、达到目标的能力。
当前房产工作缺少的不是好思路、好办法、好制度，而思路、办法、制度不能落到实处，执行不到位。
提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风、提高工作效率的必然要求。
一个部门的成功是靠出色的执行力来做保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。
没有执行力，就没有竞争力，也没有发展力，历史的发展证明：真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。
提高执行力应该从自己做起，从自己的工作做起。
我们来看工作生活中的一种现象：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度，没有人能轻易成功。
这里面就有心态和观念的问题，有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了。
因此，提升工作执行力对于当前房产部门而言，显然尤为重要。
那么，如何提高房产工作的执行力呢？笔者认为主要应从以下三方面着手。
一、提高工作执行力必须要有一个求真务实的领导班子领导班子是队伍的核心，班子成员的素质决定着班子的行政、执政能力。
班子成员能够做到事必躬亲，件件放在心上，抓在手上，事前安排、事中跟踪，事后督查，工作落实问题就有了组织保障。
如果班子成员作风飘浮、虎头蛇尾，追名逐利，对所分管工作不闻不问，对上级文件学习不抓紧、不传达、不及时，那么整个工作局面就是一盘散沙，毫无凝聚力和战斗力，导致的结果只能是问题百出，工作落实也就成为一句空话。
因此，抓好工作落实，必须重点加强领导班子建设。
论文：浅谈如何提高执行力
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------论文：浅谈如何提高执行力论文：浅谈如何提高执行力：什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。
执行力是要部门和个人相配合完成的。
对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力,是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是端正工作态度。
“不要问组织能为你做什么，应该问你能为组织做什么！”提高执行力就应该从自己做起，从自己的工作做起。
那么，如何树立积极正确的工作态度？个人认为，关键是要在工作中发挥工作的主观能动性！我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做，如果你不愿做一件事情时，你同样会有一百个借口不去做！为什么会这样？因为现在做任何事情都有一定难度，没有人能轻易成功。
如政协专委工作,一无钱,二无权.一个部门1-2人,上至国家大事,下到鸡毛蒜皮的小事,都要亲自动手.特别是我们年纪大,记忆力差,是大事做不来,小事又做不好,如电脑操作,年青人是双手弹钢琴,我们是独指打天下.这1 / 3里面就有心态和观念的问题。
有了“要去做，且一定要做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。
lcAlhosT所以，我们应该培养这样一种观念：没有任何借口，不找任何借口，把对制定的目标的执行到位当成一种纪律。
关于执行力的文章(20篇)精选范文
关于执行力的文章(20篇)温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。
关于执行力的文章第1篇：执行力的误读执行力的说法近两年一向很流行, 这方面的书籍也不少, 也有企业以执行力做专题来请人做培训, 执行力甚至被当作企业的核心竞争力。
什么是执行力？最普遍的说法就是下属执行并完成任务或目标的潜力。
于是, 执行力不强也往往是领导批评下属的口头语, 是企业目标没有达成的主要理由。
但究竟什么是执行力？恐怕有很多版本, 最通用的解释是执行和完成目标任务的潜力。
但企业要达成目标或战略, 执行只是其中的一个环节, 让这个环节承担过多的职责恐怕会忽视真正存在问题的地方。
首先是目标制定的是否合理。
目标制定得要让人跳起来摸得着, 过高了会让执行者丧失信心, 反正努力也不到, 努力和不努力就没有区别, 又何必努力呢。
这就是为什么有的企业年年在更改自我的中长期计划。
而年计划也是这个月完不成压到下个月, 结果月月完不成。
再就是企业的组织机构、责权划分、岗位设置、岗位描述等是否科学, 内部运作机制是否规范和效率？业务流程是否高效流畅？如果是机构设置不合理, 岗位因人而设, 职责划分重叠或空白, 遇事相互推委, 导致执行者在内部办事比在外面都难, 执行就会被执行的环境困阻。
再就是执行人的潜力。
用人也要知人善任。
让有做这件事情潜力的人去做这件事。
也就是用适宜的人在适宜的时间和适宜的地点做适宜的事情。
如果让跳高的去游泳, 让游泳的去跳高, 再怎样潜力也得不了冠军。
并且要经常对执行者进行培训, 包括专业知识和沟通、组织、决定、决策等综合的技能甚至为人处世的技巧、习惯, 以提高执行者的执行力。
但此刻很多企业在组织培训是其资料往往不是执行者所需要的而是领导者所喜欢的, 距离实际很远, 造成上课激动, 下课晃动, 实际没用。
还有就是执行者的主动性的调动。
如何让执行者发挥性的来执行, 在任何时候都能主动的去做你想让他做的事？这就要思考执行者对企业的认同, 对上级的认同, 对目标的认同。
执行力的作文关于学生
执行力的作文关于学生作为一名学生，每天都面临着各种各样的任务和挑战，从写不完的作业，到准备大大小小的考试，再到参加各种社团活动。
在这充满活力与挑战的学生生涯中，我深深意识到，拥有强大的执行力是多么重要。
记得那是初二的一个夏天，学校组织了一场英语演讲比赛。
当老师在班上宣布这个消息时，我的内心充满了期待和犹豫。
期待是因为我一直渴望有个舞台能展现自己的英语水平，犹豫则是因为一想到要在众多同学和老师面前演讲，心里就直发怵。
回到家后，我纠结了好久，到底要不要报名参加。
心里有两个小人一直在打架，一个说：“去试试呗，多好的机会，能锻炼自己。
”另一个却说：“别去啦，万一搞砸了多丢人。
”就这样纠结来纠结去，一天过去了，我还是没下定决心。
第二天到了学校，看到已经有不少同学去老师那里报名了，我心里那个急呀！“哎呀，再这么犹豫下去，机会就没啦！” 终于，我咬咬牙，跺跺脚，心一横，冲到老师办公室报了名。
报完名的那一刻，心里先是一阵轻松，紧接着就是巨大的压力袭来。
因为距离比赛只有两周的时间，而我连演讲稿都还没开始写。
当天晚上，我做完作业就开始构思演讲稿。
可坐在书桌前，脑子却一片空白，不知道从哪里下手。
“这可咋办呀？”我抓耳挠腮，急得直跺脚。
没办法，只能先去网上找一些相关的主题和范文，看看能不能找点灵感。
找了半天，终于有了点思路，开始动笔写。
可是写着写着，又觉得不满意，涂涂改改，折腾了好几个小时，才勉强写出了一个初稿。
“哎呀，这写得也太烂了吧！”我看着那歪歪扭扭的字迹和不太通顺的句子，心里一阵沮丧。
但是，没时间让我灰心丧气啦，接下来就是不断地修改和完善。
我拿着稿子，读给爸爸妈妈听，让他们给我提意见。
爸爸说：“开头不够吸引人，得改改。
”妈妈说：“中间的例子不够生动，再丰富丰富。
”就这样，在他们的帮助下，我一遍又一遍地修改，直到自己觉得还算满意为止。
演讲稿搞定了，接下来就是背诵。
这可真是个苦差事！每天早上，我早早地起床，站在阳台上，大声地背诵。
执行力论文
目前中小力弱的现象普遍存在，上级工作指令，该传达的没传达，该推进的得不到推进，该检查落实的又没有检查落实……，其实，是决策层，中层，执行层三者之间的执行“渠道”关系没有疏通完善，“不通则痛”；1、决策层的执行力?中小企业的决策层即是企业的所有者——老板或老板娘，这个层次人员在公司处于顶层，属于“自由层”，“一切我说了算”的心态让其成为企业的“土皇帝“，对于他们来讲，企业所有的都是为他人准备的。
上班不准时，开会迟到，对违反公司制度的现象开绿灯，大搞‘特权”行为，方案计划只有开头没有结尾，今天的决定晚上睡一觉起来就抛到脑后，严重影响组织执行力，这种上流渠道对企业执行力的影响表现为：1、无“岗位责任”意识：对于企业内什么该谁做没有弄清，也不清楚什么该自己做，什么该021久之就会形成亚文化“只看老板脸色，不看岗位职责”，结果什么事情都要由老板来决定，干预，老板忙不开，中层没事做。
2、没有“敢换血”的勇气：对于公司的一部分员工不敢管，怕“人才流失”，老板都不敢管的员工在公司内会把谁放在眼里，会配合谁的工作，制度对这部分人形同虚设，久而久之会形成内部“特权阶层”，这种特权阶层在公司内部的存在比例可能不会很大，但却是公司制度的最大破坏者，公司制度不能够执行的80%情况是由于这部分人员的存在，制度的权威性受到极大的挑战。
企业管理系统的执行力是以管理制度为纲的，企业的制度如果不具有权威性，基本上这个企业很难有管理系统的执行力。
3、有坏“榜样”的作用：“火车跑的快，全靠车头带”，我们经常说——榜样的力量是无穷的，中小企业的企业文化就是老板文化。
作为企业的拥有者，一般都是该企业的创始人，企业作为一个团队组织存在，有着自身的文化氛围和价值追求，刚开始这两方面都是以老板自身的价值追求为主干的，老板追求纪律、团结，影响到企业就会潜移默化追求纪律、团结（军队式的管理），老板追求自由、个性，影响到企业就会潜移默化追求自由、个性（俱乐部式的管理）。
提升执行力建设论文
提升执行力建设论文摘要执行工作任务到位表现在既定时间内达到最佳执行效果，工作结果超过工作预期或至少达到工作预期。
在企业中，积极引导干部职工既注重工作过程也注重工作结果的工作意识，要求他们学会带着思考执行工作任务，追求最佳的执行工作任务效果，是任何一个企业管理层的当务之急。
据国家权威部门统计，中国80%的国企、60%的民企有严重的执行效率低问题。
在具体工作中，具体工作人员的能力、素质、思想理念等决定行动的因素存在一定偏差，导致执行企业决策效果差异较大。
因此，如何形成统一思想、如何聚合企业内部全体干部职工整体合力、如何保证企业决策和工作任务得到高效圆满执行就是必须关注的一个重要课题。
为此，笔者围绕改善内部机制，提升执行力建设做如下探讨：一、企业内需要什么样的执行力企业内部需要高效的执行力。
所谓高效执行力，是分两个方面：第一是速度，在最短的时间内完成了工作任务;第二是方向正确，执行者正确理解工作任务，没有方向性偏差。
最短的时间，意味着节约了时间。
方向正确，意味着没有做无用功。
执行速度迅捷和执行方向正确完美结合形成高效执行力，是任何一个企业都迫切需要的。
二、执行力不强对企业的负面影响执行力是企业决策层意志转化为生产力的关键，一个执行力不强的职工队伍，必然导致转化行为的拖沓或效果不佳，必然导致企业管理人员懒惰推诿，最终会导致企业形象受损，经营绩效下降，生存空间受限。
三、执行力无法达到预期效果原因分析综合来看，执行结果与预期大相径庭的主要原因如下：一是决策层命令不明确或错误;二是中层管理人职工作责任感缺失;三是具体执行者素质和能力不足;四是信息传递受阻;五是存在岗位职责分工不清楚、奖罚不分明、跟踪检查不到位、检查考核标准不统一、干部职工团队意识有所缺失等细节性问题。
四、有效提高执行力的实践迪克·布朗说：“企业领导者的执行力决定着企业组织执行力;改变领导者行为方式是改变整个企业行为方式的最有效手段”。
执行力 通往目标的桥梁作文
执行力通往目标的桥梁作文《执行力：通往目标的桥梁》一提到目标，很多人就开始滔滔不绝地畅想，可真正能把这目标变成现实的，得靠执行力这一关键桥梁。
我就有这么一个朋友，他叫小李。
小李特别想去环游世界，这目标听起来就很酷。
他在心里构建了一个超美的旅行蓝图，各个国家著名的景点都罗列在他的脑海里。
每天他都和我们说他的旅行计划，今天说到巴黎的埃菲尔铁塔下要喝杯咖啡，明天又说要去埃及看金字塔，说得大家都心向神往。
可是光说不练啊。
就这样过了好几个月，他的护照还没去办，更别提存钱做旅行预算之类的事了。
而我另一个朋友小张，他的梦想是开一家温馨的小书店。
小张这人机灵得很，执行力超强。
从有这个想法开始，他先是去了周围很多家书店做调查，仔细记录每家书店的风格、书的种类、客流量，还找客人唠嗑问人家对书店的需求。
接下来他就着手找合适的店面，天天顶着大太阳在大街小巷里穿梭，看租金、算成本。
选好书架后，他亲自去监工安装，搬书架的时候手都磨破了皮。
说到进货，那他更是认真，成天在图书市场里泡着，一本本地挑选书籍，硬是把各类好书都网罗进了他的小书店。
从有开书店的想法到书店开业，只用了不到半年的时间。
小李呢，依然每天嘴巴上说要环游世界，却还停留在空想阶段。
小张的小书店已经慢慢有了稳定客源，每天看着那些爱书人在自己的书店里选书看书，他心里美美的。
这鲜明对比让我看清了执行力的重要性。
目标就像是远处的美好风景，执行力就是一条直达风景的坚实桥梁。
没有这座桥，不论目标有多诱人都只是空中楼阁。
人不能只做语言的巨人，行动的矮子。
所以，如果有目标，就撸起袖子加油干，用强大的执行力架起通往目标的桥梁。
《执行力不够，目标只能是空想》记得小时候，我们班被分配了一个做黑板报的任务。
班长小红就成了负责人。
她踌躇满志啊，大脑里那是充满了各种精妙的黑板报设计。
在她的描述中，我们的黑板报要有美丽精致的花边，有富有创意的排版，还要有五彩斑斓的色彩搭配。
一开始，大家都被小红的规划所吸引，满怀热情地开始准备。
执行力的重要性作文800字
执行力的重要性作文800字
现在的社会，每一个人都有执行力的重要性。
无论是工作还是学习，一个有良好执行力的人可以更有效地完成他们的任务，也更有可能取得成功。
有执行力的人能够更快地完成自己所制定的目标，并能够确保高质量的输出。
首先，执行力能够帮助一个人实现自己的目标。
有一种叫做执行的优秀的执行力可以帮助一个人准确判断出自己的目标，并帮助他们实现他们的目标。
即使有时候困难重重，他们也会以更快的速度和更积极的态度去完成它们，并给自己一点可信度和动力，让自己能够不断前进。
此外，有了执行力，可以更好地完成任务。
一个有执行力的人，可以更快和更有效率地完成自己给自己制定的目标，而不会因为种种琐碎的事情而分心，而且不会拖延时间。
他们能坚持每一步，把每一步都走好，确保在有限的时间内做出最佳的收获。
最后，有了执行力，可以实现更优秀的质量。
他们能够以更快的速度完成任务，同时也能够确保自己每一步都能走到完美，从而实现高质量的输出。
只有拥有良好的执行力，才能够真正产出优秀的成果，从而取得成功。
总而言之，执行力具有重要的意义。
如果一个人拥有良好的执行力，他们可以更好地实现自己的目标，更快地完成任务，也能够确保高质量的输出。
因此，在任何场合，强调和提高执行力都是非常有必要的，以便达到最好的效果，获得最大的成功。
现在社会，每个人都应该重视执行力的重要性，去提高自己的执行力，以实现自己的目标，也让自己能够取得成功的结果。
只有有了良好的执行力，才能够真正实现自己的梦想，也可以让自己在这个社会中取得成功。
执行力的作文（精选6篇）
执行力的作文执行力的作文（精选6篇）执行力的作文篇1执行力是指行政行为生效后，行政相对人实际履行行政行为确定的义务。
第一，不可以为自己的失败找借口，而是要去改正，并用正确的方式去寻找自己的不足，具有高度执行力的人总会用各种方法来证明自己的工作能力很强，侧面突出自己的价值，他们是努力从自己的身上找出不足，而不是把责任推给一些无关紧要的人或事。
第二，对待工作要有超高的责任感，没有责任感的下属不是一位好下属，工作是看待一个人的最好方式，若这个人对待工作是既不认真又懒散的话，那他离成功还有很遥远的距离，反之，若是你对待每一个任务都是认认真真的完成，你不仅不会失去什么反而会得到很多，比如说人们的赞赏和尊敬还有许多的工作经验等，所以在工作中千万不要利用自己的功绩或手上的权力来掩饰自己的错误，也不要否定认真的人，你也不知道他们的未来，但这种人往往都会成功。
第三，要有锲而不舍，奋斗不止的精神。
我们对待一件事要有始有终，要坚持不懈，要么就不做，要么就做完，而且不要敷衍了事，要很有质量的去完成，不到最后一刻绝不轻言放弃，俗话说：“梦想是要有的，万一哪一天就实现了，”只有坚持才能胜利。
“时来易失，赴机在速”，可见，时机难求，速在执行。
对于个人来说，抓住机会并善于运用以及立即付诸行动，成功必将在不远处向你招手。
毛遂三年未展露锋芒，看到机会后，勇于自荐，终将名扬千古，赢得“三寸之舌，强于百万之师”的美誉。
成功，在你执行与不执行间徘徊。
执行力的作文篇2近日，有关清华学霸马冬晗的奖学金问答视频一度在网上疯传，引起了人们的极高关注。
她的《一周时间安排表》也与网友会面，网友纷纷对此进行讨论。
有网友说她令人称赞的地方不是她的计划力而是她的执行力。
这句话引起了我对计划力与执行力的思考。
有时我们也会随自己的时间作出安排、作出规划，计划看似完美，各种事情都兼顾得到，还劳逸结合，因此对计划非常满意。
但到真正执行的时候，总会因为某些内在因素或是外在因素。
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目前中小企业执行力弱的现象普遍存在，上级工作指令,该传达的没传达，该推进的得不到推进，该检查落实的又没有检查落实……,其实，是决策层，中层,执行层三者之间的执行“渠道”关系没有疏通完善，“不通则痛”;
1、决策层的执行力
中小企业的决策层即是企业的所有者——老板或老板娘，这个层次人员在公司处于顶层,属于“自由层”,“一切我说了算”的心态让其成为企业的“土皇帝“,对于他们来讲，企业所有的制度都是为他人准备的。
上班不准时，开会迟到，对违反公司制度的现象开绿灯，大搞‘特权”行为,方案计划只有开头没有结尾，今天的决定晚上睡一觉起来就抛到脑后，严重影响组织执行力,这种上流渠道对企业执行力的影响表现为：
1、无“岗位责任”意识:对于企业内什么该谁做没有弄清,也不清楚什么该自己做，什么该021久之就会形成亚文化“只看老板脸色,不看岗位职责”，结果什么事情都要由老板来决定,干预,老板忙不开，中层没事做。
2、没有“敢换血”的勇气：对于公司的一部分员工不敢管，怕“人才流失”，老板都不敢管的员工在公司内会把谁放在眼里，会配合谁的工作，制度对这部分人形同虚设，久而久之会形成内部“特权阶层”，这种特权阶层在公司内部的存在比例可能不会很大，但却是公司制度的最大破坏者，公司制度不能够执行的80%情况是由于这部分人员的存在,制度的权威性受到极大的挑战。
企业管理系统的执行力是以管理制度为纲的，企业的制度如果不具有权威性，基本上这个企业很难有管理系统的执行力。
3、有坏“榜样”的作用：“火车跑的快，全靠车头带”，我们经常说——榜样的力量是无穷的,中小企业的企业文化就是老板文化。
作为企业的拥有者，一般都是该企业的创始人，企业作为一个团队组织存在,有着自身的文化氛围和价值追求，刚开始这两方面都是以老板自身的价值追求为主干的,老板追求纪律、团结,影响到企业就会潜移默化追求纪律、团结(军队式的管理)，老板追求自由、个性，影响到企业就会潜移默化追求自由、个性(俱乐部式的管理）。
在企业中没有以身作则的行为,不知道自身的行为会成为广大员工模仿的榜样，最终是企
业行为标准的缺失,企业内不知道该鼓励什么，该提倡什么,更不知道该反对什么，禁止什么!上流渠道没有执行力的企业一定没有执行力。
2、中层管理者的执行力ﻫ
中小企业的中层即是企业生产经营活动的推进者，大部分在公司处于部门经理级别，因为不象老板是企业的拥有者，所以对目标的追逐程度没有决策层强烈，容易产生消极心态,遇到问题容易放弃,“算了吧”是这些人经常会产生的思想。
不敢提意见,遇到难管的事情和人(特别是特权阶层)又不敢管，老板不跟进的事情不愿做，这种无原则,自律性、自觉性差的行为直接导致中层执行力弱，使企业执行力渠道中途流通不畅,主要表现为:
1、无原则性，不敢说“不”：对于岗位职责中规定的权利不敢使用,对责任不愿承担，对自己分内的事情不敢大胆推进,对于上级错误不敢提异议和建议,一味当老好人。
不能掌握使用自己岗位权利,就无法保证执行力力度。
２、自觉性差，不会主动工作：中层管理人员在企业内部的位置决定了其应该起到的作用——承上启下，推进各类经营活动，如果中层人员没有主动工作的意识，不是根据自身岗位职责去工作,而是根据上司领导的喜好或重视程度去工作,会造成企业的信息流就会中断，该传达的没传达，该推进的没推进。
作为企业的中层，要以老板的心态对待工作,切实对自己的岗位负责,忠于自己的工作，而不是忠于某个人,开明的老板其实是知道的，下属忠于企业才是真正的大忠。
3、员工的执行力
员工作为公司最直接的执行层人员，除了有中层的那些问题外,还有一个重要问题“企业计划没有变化快”，三天一小变，五天一大变，主管、经理、老板分工混乱，有些问题都管,但又都不管,有问题不知道找谁解决,久而久之，就形成了“拖”的压文化,有人盯的事情就执行,没人盯的事情就放弃！
综上所述,大多数中小企业的执行力现状折射出该企业的企业文化,而企业文化就是老板文化,但大多数老板并未意识到,企业执行力差,首先是自己执行力差。
老板的行为、意识是影响企业的共性行为，因为员工通常会调整自己的行为来适应老板的行为，来达到执行和沟通渠道的畅通。
因此要想提高中小企业执行力,就需丛管理系统和人员这两大方面着手进行改造工作。
没有执行力，哪有竞争力!。