市政工程公司管理制度(2011)1.doc
市政工程公司管理制度
第一章总则为加强企业旳规范化管理, 完善各项工作制度, 增进企业发展壮大, 提高经济效益, 根据国家有关法律、法规及企业章程旳规定, 特制定我司管理制度大纲。
一、企业全体员工必须遵守企业章程, 遵守企业旳各项规章制度和决定。
二、企业倡导树立“一盘棋”思想, 严禁任何科室、个人做出有损企业利益、形象、声誉或破坏企业发展旳事情。
三、企业通过发挥全体员工旳积极性、发明性和提高全体员工旳技术、管理、经营水平, 不停完善企业旳经营、管理体系, 实行多种形式旳责任制, 不停壮大企业实力和提高经济效益。
四、企业倡导全体员工刻苦学习专业技术和文化知识, 竭力为员工提供学习、提高旳条件和机会, 努力提高员工旳整体素质和水平, 造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精旳员工队伍。
五、企业鼓励员工积极参与企业旳决策和管理, 鼓励员工发挥才智, 提出合理化提议。
六、企业实行“按劳分派”旳薪酬制度, 为员工提供收入和福利保证, 并伴随经济效益旳提高逐渐提高员工各方面待遇；企业为员工提供平等旳竞争环境和晋升机会；企业推行岗位责任制, 实行考勤、考核制度, 评先树优, 对做出奉献者予以表扬、奖励。
七、企业倡导求真务实旳工作作风, 提高工作效率；倡导厉行节省, 反对铺张挥霍；倡导员工团结互助, 同舟共济, 发扬集体合作和集体发明精神, 增强团体旳凝聚力和向心力。
八、员工必须遵守企业纪律, 对任何违反企业章程和各项规章制度旳行为, 都要予以追究。
职工守则一、遵纪遵法, 忠于职守, 爱岗敬业。
二、维护企业声誉, 保护企业利益。
三、服从安排, 关怀同事, 团结互助。
四、爱惜公物, 勤俭节省, 杜绝挥霍。
五、不停学习, 提高水平, 精通业务。
六、积极进取, 勇于开拓, 求实创新。
第二章考勤、考核制度一、为加强考勤管理, 维护工作秩序, 提高工作效率, 特制定本制度。
二、企业员工必须自觉遵守劳动纪律, 准时上下班, 不迟到、不早退, 工作时间不得私自离动工作岗位, 外出办理业务前, 须经本科室负责人同意。
市政公司管理制度
××市市政工程有限公司管理制度二零一零年五月目录第一章总则为推动现代化管理制度、完美体制、规范行为，使公司管理科学化、制度化、规范化，促使公司可连续健康发展，依据国家《公司法》等有关法例，联合公司实质，特拟定本《管理制度》。
一、规章制度是公司的内部法例，是各项工作依照的程序和准则，是推动现代化公司管理的重要基础。
公司每个员工须严格仔细地自觉依照履行。
二、公司编制本制度，旨在规范员工行为，发挥团队精神和激励个人创业踊跃性，成立科学管理系统，进而实现公司长效科学发展。
三、公司员工一定努力提升个人素质，经过科学实践、业务学习和培训，造就一支思想好、作风硬、技术精的员工队伍。
四、公司鼓舞员工踊跃参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥自己的聪慧才华，提出合理的建议。
五、公司员工要坚固建立“厚德为本、诚信兴业”的公司理念，发挥求真求实、奋发图强的工作作风，团结相助、和舟共济，讲究职业道德和公司自律，视公司名誉为自己的生命。
六、全体员工履行本制度一律相同，对各样违章违纪行为，都将按本制度办理。
第二章公司机构设置股东会公司经理书总办财经工项物机记工公务营程目资械室室室部发技管部施展术理工部部部部第三章公司经理职责经理是公司的负责人，受股东会拜托，对公司的生产和经营管理，全权负责。
其职责是：一、仔细贯彻履行股东会的各项工作决策，落实股东会下达的各项经济指标，依据股东会的部署，拟定公司的发展规划与今年度应达成的各项工作任务。
二、直接对上司负责，受其领导并接受其查核、评定。
三、全面负责对公司人、财、物的一致管理，主持公司全面工作。
四、组织、领导公司各部室编制，拟定公司发展规划及实行细则与详细工作方案。
五、依据建筑市场的竞争规律，成立一致、高效的组织管理体系。
六、成立以人为本的公司激励体制，为员工创建发挥才能的平台。
七、成立全面质量管理系统，指引员工建立工程质量精选意识、品牌意识。
八、对全体员工进行业绩查核和赏罚兑现。
市政工程施工管理制度
市政工程施工管理制度市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，关系到城市的正常运转和居民的生活质量。
为了确保市政工程施工的顺利进行，保证工程质量、安全和进度，特制定本施工管理制度。
一、施工前期准备1、项目规划与设计在施工前，必须进行详细的项目规划和设计。
设计方案应符合城市规划要求，考虑到周边环境、交通流量、地下管线等因素。
设计文件应经过严格的审核和审批，确保其科学性和可行性。
2、施工许可办理施工单位应按照相关法律法规，办理齐全的施工许可证件。
包括建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等。
未取得许可证件，不得擅自开工。
3、技术交底与培训施工前，建设单位应组织设计单位向施工单位进行技术交底，确保施工单位理解设计意图和技术要求。
同时，施工单位应对施工人员进行技术培训，使其掌握施工工艺和质量标准。
4、施工场地准备清理施工场地内的障碍物，平整场地，修筑临时道路和排水设施。
搭建临时办公和生活设施，满足施工人员的工作和生活需要。
二、施工过程管理1、质量管理（1）建立质量管理体系施工单位应建立完善的质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
设立专职质量管理人员，对施工过程进行全程监督和检查。
（2）材料和构配件质量控制严格控制原材料和构配件的质量，采购符合国家标准和设计要求的产品。
对进场材料进行检验和试验，不合格的材料不得使用。
（3）施工工艺控制按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工工艺的正确性和稳定性。
对关键工序和重要部位进行旁站监督，及时发现和解决质量问题。
（4）质量检验与验收定期进行质量检验，对分项工程、分部工程和单位工程进行验收。
验收不合格的，应进行整改，直至合格为止。
2、安全管理（1）建立安全管理制度施工单位应建立健全的安全管理制度，制定安全操作规程和应急预案。
落实安全生产责任制，将安全责任分解到每个岗位和人员。
（2）安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
特种作业人员必须持证上岗，严禁无证作业。
市政公司工程管理部制度
市政公司工程管理部制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程管理行为，提高工程质量和管理水平。
2. 工程管理部负责本制度的制定、修订和解释工作，各参建单位应严格遵守执行。
二、组织机构与职责1. 工程管理部设立项目经理、技术负责人、质量监督员、安全生产管理人员等岗位，明确各自职责。
2. 项目经理全面负责工程项目的组织、协调、实施和管理工作，是工程质量、安全的第一责任人。
3. 技术负责人负责工程技术指导、方案审核和技术难题攻关。
4. 质量监督员负责监督工程质量，确保施工符合设计要求和规范标准。
5. 安全生产管理人员负责施工现场的安全管理，预防和处理安全事故。
三、工程计划与进度管理1. 工程管理部应根据合同约定和工程实际，制定详细的施工计划和进度安排。
2. 定期召开工程进度会议，分析进度偏差，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
3. 对于关键节点和重要工序，应制定专项计划，确保施工质量和进度。
四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，建立健全质量管理体系。
2. 施工前，对施工人员进行质量教育和技能培训，确保施工人员熟悉质量要求。
3. 施工过程中，实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，及时发现并纠正质量问题。
4. 竣工后，组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量符合标准。
五、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期检查维护，确保其完好有效。
4. 建立应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和预防。
六、环境保护与节能减排1. 严格遵守环保法规，加强施工现场的环境管理。
2. 采取措施减少施工噪音、扬尘等污染，保护周边环境。
3. 推广使用节能材料和设备，优化施工方案，降低能耗。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术，建立工程管理信息系统，实现工程数据的集中管理和共享。
市政工程公司制度
市政工程公司制度一、组织结构与职责市政工程公司应设立清晰的组织结构，包括但不限于董事会、总经理办公室、项目管理部、财务部、人力资源部等。
各部门的职责应明确划分，以确保公司运营的高效性。
二、项目管理项目管理是市政工程公司的核心，应建立项目管理制度，包括项目立项、规划设计、施工管理、质量监控、安全生产等方面。
每个环节都应有明确的流程和标准，确保项目的顺利进行。
三、质量控制质量是市政工程的生命线。
公司应制定严格的质量管理体系，从原材料采购到施工过程中的每一个细节都要进行严格把关。
同时，应定期对员工进行质量意识培训，确保每一位员工都能将质量放在首位。
四、安全生产安全生产是市政工程不可忽视的重要环节。
公司应制定详细的安全生产制度，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案制定等。
通过建立健全的安全管理体系，最大限度地减少事故发生的风险。
五、环境保护随着环保意识的提升，市政工程公司在施工过程中也应注重环境保护。
公司应遵循相关环保法规，采取措施减少施工对环境的影响，如合理处置废弃物、减少噪音污染等。
六、人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产。
公司应建立科学的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等。
通过有效的人力资源管理，提升员工的工作效率和公司的整体竞争力。
七、财务管理财务管理是公司运营的基础。
公司应建立规范的财务管理制度，确保资金的合理流动和使用。
同时，应加强内部审计，防范财务风险。
八、客户服务客户是企业发展的源泉。
市政工程公司应建立完善的客户服务体系，及时响应客户需求，处理客户投诉，提高客户满意度。
九、信息化管理在信息技术日益发达的今天，市政工程公司应利用现代信息技术提升管理水平。
通过建立信息化管理平台，实现资源共享、数据互通，提高工作效率。
十、法律法规遵守市政工程公司在运营过程中必须遵守国家的法律法规，严格按照行业标准执行。
公司应定期组织法律法规培训，确保每位员工都能合法合规地开展工作。
市政工程公司人员规章制度
市政工程公司人员规章制度第一章总则第一条为了规范市政工程公司的管理，保障公司的正常运转，确保员工的权益，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于市政工程公司全体员工，包括管理人员、技术人员、劳务工人等。
第三条市政工程公司员工应严格遵守本规章制度，不得违反公司规定，在工作中要秉持诚信、勤奋、团结、创新的原则。
第四条公司领导有权对员工的违规行为进行相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
第五条员工在遵守本规章制度的同时，应当注重职业操守，保护公司的利益，做到忠诚、尽职、廉洁。
第二章入职和工作第六条市政工程公司招聘员工应当遵守公平、公正原则，不得进行任何形式的歧视和利用。
第七条新入职员工应当接受公司的培训和考核，熟悉公司的情况、规章制度和工作流程。
第八条员工在工作中应当服从公司领导的安排，认真履行职责，忠实执行公司的决策。
第九条员工应当遵循公司的工作时间和考勤制度，严格按时上下班，按照规定打卡。
第十条员工在工作中不得有擅自离岗、请假不报备等行为，否则将受到相应的处分。
第三章行为规范第十一条员工在工作中应当遵守职业道德，不得有迟到早退、懒散怠工、犯错误不承认等行为。
第十二条员工不得私自接受他人的礼物、礼金，不得泄露公司的机密信息，不得利用职务谋取私利。
第十三条员工在处理工作中遇到问题时，应当及时向主管领导报告，不得包庇、纵容违规行为。
第十四条员工在与同事之间应当团结互助，共同完成工作任务，不得进行相互攻击、诽谤抹黑等行为。
第十五条员工在公事公办的基础上，不得利用公司资源从事私人活动，不得在公司范围内进行无关工作。
第四章纪律处分第十六条员工如有违反本规章制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
第十七条对于重大违规行为，公司有权将其移交公安机关处理，并追究其法律责任。
第十八条公司有权对员工进行考核和评定，按照绩效情况给予奖惩，确保员工的积极性和工作效率。
市政施工质量管理制度
市政施工质量管理制度一、总则市政施工质量管理制度是为了规范市政施工过程中的质量管理工作，保障市政工程质量，确保工程安全和工程质量，促进工程施工的顺利进行，制定并执行。
市政施工质量管理制度涵盖了市政施工的各个环节，涉及了市政施工的各种工艺和技术要求，是市政施工管理的基本准则。
二、管理责任1. 施工单位（1）施工单位应具备相应的市政施工资质，并有相应的施工管理人员负责施工过程中的质量管理工作。
（2）施工单位应严格按照国家相关法律法规和规范要求进行施工，并对施工过程中的质量问题进行及时整改和处理。
（3）施工单位应建立完善的质量管理体系，落实施工质量责任制度，并进行相应的质量管理培训，提高员工的质量管理意识和技术水平。
2. 监理单位（1）监理单位应具备相应的监理资质，并有相应的监理人员负责监督市政施工过程中的质量管理工作。
（2）监理单位应对施工单位进行全程监理，并及时发现和处理施工过程中的质量问题，并对施工单位进行相应的督促和指导。
（3）监理单位应对市政工程进行定期检查和评估，及时向相关部门和施工单位通报工程的质量状况，保障市政工程质量的稳定性和安全性。
3. 监管部门（1）监管部门应建立健全的市政施工质量管理检查制度，加强市政工程的质量监督检查，提高市政工程的施工质量和安全水平。
（2）监管部门应对市政工程的质量变化和安全状况进行跟踪和监测，建立完善的质量档案和质量报告体系，并对市政工程的施工质量进行定期评估和检查。
（3）监管部门应及时对施工单位和监理单位进行评定和考核，对不符合质量要求的施工单位和监理单位进行相应的整改和处理。
三、质量管理流程1. 前期准备（1）制定施工方案和质量管理计划施工单位应根据施工图纸和设计要求制定相应的施工方案和质量管理计划，明确施工过程中的具体工艺和技术要求，做好施工前期的准备工作。
（2）备齐施工材料和施工设备施工单位应按照施工方案和质量管理计划，提前备齐施工所需的材料和设备，确保施工过程中的质量和安全。
市政公司管理制度
漯河市润泽市政工程有限公司管理制度二零一六年七月 1第一章总则为推进现代化管理制度、完善机制、规范行为，使公司管理科学化、制度化、规范化，促进公司可持续健康发展，根据国家《企业法》等有关法规，结合公司实际，特制定本《管理制度》。
一、规章制度是企业的内部法规，是各项工作遵循的程序和准则，是推进现代化企业管理的重要基础。
公司每个员工须严格认真地自觉遵照执行。
二、公司编制本制度，旨在规范员工行为，发挥团队精神和激励个人创业积极性，建立科学管理体系，从而实现企业长效科学发展。
三、公司员工必须努力提高个人素质，通过科学实践、业务学习和培训，造就一支思想好、作风硬、技术精的员工队伍。
四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自己的聪明才智，提出合理的建议。
五、公司员工要牢固树立“厚德为本、诚信兴业”的企业理念，发挥求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结互助、和舟共济，讲究职业道德和企业自律，视企业声誉为自己的生命。
六、全体员工执行本制度一律平等，对各种违章违纪行为，都将按本制度处理。
2第二章公司机构设置董事长总经理综预项财工经材合算目务程营料部办部管部技部术公理部室部 3第三章公司总经理职责总经理是公司的主要负责人，对公司的生产和经营管理，全权负责。
其职责是：一、认真贯彻执行各项工作决议，落实各项经济指标，根据公司机构的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作任务。
二、直接对上级负责，受其领导并接受其考核、评定。
三、全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工作。
四、组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。
五、根据建筑市场的竞争规律，建立统一、高效的组织管理体系。
六、建立以人为本的企业激励机制，为员工创造施展才能的平台。
七、建立全面质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。
八、对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。
九、控制管理财务资金合理流向，使公司管理实现科学化、规范化、制度化。
市政公司管理制度
市政公司管理制度1.引言市政公司管理制度是为了规范市政公司的运作，确保公司能够高效、有序地实施市政工程项目，并维护城市基础设施的建设和运维。
本文将介绍市政公司管理制度的基本内容和要求。
2.组织架构市政公司应设立相应的组织架构，包括董事会、总经理办公室、技术部门、财务部门等必要的职能部门。
各部门之间应建立有效的协作机制，确保信息流通和决策的高效性。
3.市政工程项目管理市政公司应建立科学的项目管理体系，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等各个环节的管理。
具体管理要求如下：3.1 项目立项•市政公司应建立项目立项审批制度，明确项目的必要性、可行性和效益。
•项目立项申请需经过评审委员会或董事会的审批。
3.2 项目计划•项目经理应编制详细的项目计划，包括工期、进度、资源需求等。
•项目计划应经过审核并得到相关部门的支持和配合。
3.3 项目执行•项目经理应组织项目团队进行项目的实施和监督。
•对于重要的节点和关键路径，项目经理应制定相应的风险控制措施。
3.4 项目验收•项目完成后应进行验收，确保项目达到预期效果。
•验收应由专业机构或相关部门进行，并出具验收报告。
4.员工管理市政公司应注重人力资源的管理和培养，确保公司具有高素质的员工队伍。
员工管理方面的要求如下：4.1 招聘和选拔•市政公司应制定招聘和选拔制度，确保选拔到具有相关专业背景和经验的人员。
•招聘过程应公开、公正、公平，并建立相应的考核机制。
4.2 培训和发展•市政公司应制定员工培训和发展计划，提供培训机会和学习资源。
•培训内容应与公司的业务和发展需求相匹配。
4.3 绩效考核•市政公司应建立绩效考核制度，定期对员工进行考核评价。
•绩效考核结果应作为晋升、薪酬调整等决策的重要依据。
5.质量管理市政公司应建立质量管理体系，确保市政工程项目的质量符合相关标准和要求。
质量管理方面的要求如下：5.1 质量控制•市政公司应制定质量控制方案，包括质量检测、问题解决等各个环节的控制措施。
市政工程管理制度
市政工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律、法规和标准，结合本市实际情况制定，以确保市政工程建设与管理的规范化、制度化。
2. 本制度适用于本市行政区域内的所有市政工程建设项目，包括道路、桥梁、排水、绿化等各类市政基础设施。
3. 市政工程的建设和管理应遵循安全、高效、节约和环保的原则，确保工程质量，提升服务水平。
二、组织机构及职责1. 设立市政工程管理部门，负责统筹规划、监督管理和协调解决市政工程建设过程中的各项事务。
2. 明确各级管理部门的职责，包括项目审批、施工监督、质量检查、进度控制等。
3. 建立健全市政工程项目的责任体系，明确项目负责人、施工单位、监理单位等各方的责任和义务。
三、规划与设计1. 市政工程的规划应符合城市总体规划，注重长远发展，合理布局，充分考虑社会、经济、环境等因素。
2. 设计阶段应采用科学合理的设计方案，确保工程的安全性、可靠性和经济性。
3. 设计方案需经过专业评审，确保设计的合理性和可行性。
四、施工管理1. 施工单位必须具备相应的资质等级，严格按照工程建设标准和施工图纸进行施工。
2. 施工现场应实行封闭管理，设置必要的安全警示标志，确保施工安全。
3. 加强施工过程的质量监督，定期进行质量检查，确保工程质量符合标准要求。
五、资金管理1. 建立严格的资金管理制度，确保市政工程建设资金的专项使用和有效监管。
2. 资金使用应公开透明，接受社会监督，防止资金流失和挪用。
3. 对超出预算的支出，必须经过严格审批程序，确保资金使用的合理性。
六、竣工验收与维护1. 工程竣工后，应组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
2. 建立完善的工程档案，包括设计文件、施工记录、验收报告等，为后期维护和管理提供依据。
3. 制定长期的维护计划，定期对市政设施进行检查和维护，确保其正常运行和使用安全。
七、法律责任1. 对于违反管理制度的行为，将依法追究相关单位和个人的责任。
市政建设公司工程管理制度
市政建设公司工程管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规，结合本公司实际情况制定，旨在规范工程管理行为，确保工程质量，提高工作效率。
2. 本公司所有工程项目均应遵循本管理制度执行，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织结构与职责1. 公司设立工程管理部门，负责全面监督和管理工程项目的实施。
2. 工程管理部门下设项目经理、质量监督、安全管理等岗位，各司其职，形成有效的管理体系。
3. 项目经理负责具体工程项目的日常管理工作，包括施工组织、进度控制、成本管理等。
4. 质量监督人员负责监督检查工程质量，确保工程符合设计要求和国家标准。
5. 安全管理人员负责施工现场的安全生产，制定和执行安全生产措施。
三、工程实施管理1. 工程开工前，项目经理必须组织编制详细的施工组织设计，并报公司审批。
2. 施工过程中，项目经理需定期召开工程例会，及时解决施工中出现的问题。
3. 对于关键工序和重要节点，项目经理应组织技术交底，确保施工人员明确施工要求。
4. 严格执行工程质量检验制度，未经检验或检验不合格的工程不得进入下一道工序。
四、安全生产管理1. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任。
2. 开展定期的安全生产教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
3. 制定应急预案，对可能发生的安全事故进行风险评估和预防。
4. 严格执行安全生产检查制度，及时发现并消除安全隐患。
五、环境保护与节能减排1. 施工过程中应采取有效措施，减少对环境的影响，遵守环境保护相关法律法规。
2. 推广使用节能材料和设备，优化施工方案，降低能耗。
3. 加强施工现场的废弃物管理，合理利用资源，减少浪费。
六、工程验收与售后服务1. 工程完工后，由项目经理组织预验收，确保各项指标达到设计和标准要求。
2. 正式验收由公司组织，邀请甲方、监理单位等相关方参加，共同对工程质量进行评定。
3. 建立健全售后服务体系，对交付使用的工程进行定期回访和维护，确保工程长期稳定运行。
市政建筑公司管理制度
市政建筑公司管理制度一、总则为加强市政建筑公司的管理，规范公司内部的运作流程，提高工作效率，保障公司的正常运行，特制订本管理制度。
二、公司组织架构1. 公司由总经理领导，设立办公室、人力资源部、财务部、工程部等部门，各部门负责不同的工作职能。
2. 公司各部门人员应服从总经理的工作安排，协同合作，共同推动公司的发展。
三、管理制度1. 总经理（1）总经理是公司的领导者，负责决策公司的整体发展战略，制定公司的经营计划和年度目标。
（2）总经理应对公司的各项工作负责，保障公司的正常运营，提高公司的综合竞争力。
（3）总经理应定期召开公司领导班子会议，了解公司各部门的工作情况，及时解决公司内部存在的问题。
2. 办公室（1）办公室是公司的办公和协调部门，负责公司的日常事务处理，文件传递和资料管理等工作。
（2）办公室应做好公司内外部的联系工作，协调各部门之间的关系，提供必要的支持和协助。
3. 人力资源部（1）人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和离职等工作，保障公司的人力资源优化配置。
（2）人力资源部应建立员工档案，定期进行员工绩效考核，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
4. 财务部（1）财务部负责公司的财务管理，包括会计核算、资金管理、税务申报等工作，确保公司的财务状况稳定。
（2）财务部应定期编制财务报表，及时进行财务分析，为公司的经营决策提供参考依据。
5. 工程部（1）工程部是公司的核心部门，负责项目的规划、设计、施工和验收等工作，确保工程质量和进度。
（2）工程部应建立健全的项目管理制度，严格按照施工进度和质量要求完成工程项目，保障工程的顺利进行。
四、工作流程1. 工作任务下达公司领导层根据公司的经营计划和目标，制定年度工作计划，并将工作任务下达到各部门。
2. 工作执行各部门根据领导层下达的任务，制定具体的工作方案和计划，并按照计划执行，确保工作按时完成。
3. 工作反馈各部门应定期向领导层反馈工作进展情况和存在的问题，及时调整工作计划，解决工作中的困难和障碍。
市政工程公司管理制度
市政工程公司管理制度一、总则1. 本公司致力于提供高质量的市政工程建设与维护服务，确保工程项目安全、高效、环保地进行。
2. 管理制度以国家相关法律法规为基础，结合公司实际情况制定，旨在规范公司内部管理，提升服务质量。
3. 公司全体员工必须遵守本管理制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设工程部、财务部、人力资源部等职能部门。
2. 工程部负责项目的规划、设计、施工及验收工作，确保工程质量和进度。
3. 财务部负责公司财务管理，包括成本控制、会计核算、资金调度等。
4. 人力资源部负责员工招聘、培训、考核及薪酬福利管理。
三、项目管理1. 所有工程项目必须经过严格的审批流程，包括项目立项、设计方案审查、预算评估等。
2. 施工过程中，工程部应定期组织监理会议，监督工程进度和质量，确保安全生产。
3. 工程项目完成后，必须进行质量验收，由专业团队出具验收报告。
四、质量管理1. 公司建立完善的质量管理体系，对工程质量进行全过程控制。
2. 对于关键工序和重要节点，实行质量检查员制度，确保每个环节都符合质量标准。
3. 定期对施工设备进行检修和维护，保证设备的正常运行。
五、安全生产1. 安全生产是公司运营的基础，公司建立安全生产责任制，明确各级员工的安全责任。
2. 定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
六、环境保护1. 公司秉承绿色施工理念，严格遵守环保法规，减少施工对环境的影响。
2. 施工过程中产生的废弃物应分类收集，合理处置，不得随意排放。
3. 鼓励采用新技术、新材料，提高资源利用效率，降低能耗。
七、人力资源管理1. 公司实施绩效考核制度，根据员工的工作表现进行奖励或处罚。
2. 提供职业发展平台，鼓励员工参加各类技能培训和学历教育。
3. 建立健全的员工关怀机制，关注员工的工作与生活平衡。
市政工程公司管理制度范文
市政工程公司管理制度范文市政工程公司管理制度范文一、总则为加强市政工程公司的管理，保证工程建设质量，实现工程目标，根据国家有关法律法规和公司管理要求，制定本管理制度。
二、组织结构1. 公司设有总经理、副总经理、部门经理等管理人员，负责公司的日常管理和决策。
2. 公司设立不同的部门，涵盖研发、设计、施工、监理、质检等各个环节，保证工程项目的统一管理和协调。
3. 公司设立质量安全管理部门，专门负责工程的质量安全管理，组织编制质量管理制度、安全操作规程等文件，并监督执行。
三、员工管理1. 公司招聘人员时，应按照岗位要求确定招聘资格，并进行面试和考核。
录用人员需签订劳动合同，并经过公司规定的试用期。
2. 公司定期组织培训，提升员工专业能力和管理水平，确保员工具备完成工作任务所需的技能和知识。
3. 公司建立员工考核制度，通过设置考核指标和评价标准，对员工进行定期考核和评估，激励优秀员工和发现问题及时进行整改。
4. 公司制定奖惩制度，对于表现出色的员工进行奖励，对于违反规定的员工进行相应的纪律处分。
四、质量管理1. 公司严格按照国家有关质量管理的法律法规和标准要求，组织编制质量管理制度，明确各项质量管理工作的职责和要求。
2. 公司定期进行质量管理培训，确保员工了解和掌握质量管理知识和技能，提高工作质量和效率。
3. 公司组织质量监督，建立质量反馈机制，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到国家标准和客户要求。
4. 公司建立质量记录档案，对工程项目的质量情况进行归档，供后续工作参考和审查。
五、安全管理1. 公司制定安全管理制度，明确各级管理人员和员工的安全管理职责和要求，包括安全操作规程、应急预案等内容。
2. 公司定期进行安全培训，确保员工了解和掌握安全管理知识和技能，提高安全意识和应急处置能力。
3. 公司建立安全巡检制度，定期对工程项目进行安全检查，发现并解决安全隐患，确保施工过程中的安全。
4. 公司建立事故报告机制，对发生的安全事故及时报告，并组织调查和处理，确保安全问题不再发生。
市政工程公司工程安全管理制度
市政工程公司工程安全管理制度第一章总则第二章组织机构第二条市政工程公司设立安全管理部门负责项目工程的安全管理工作。
安全管理部门由专职安全管理人员组成，负责安全管理制度的执行和安全技术的指导。
第三章安全管理的职责第三条安全管理部门的主要职责如下：1.研究制定安全管理制度；2.监督和指导各项目工程的安全工作；3.组织安全培训和教育；4.审核项目工程的安全计划和安全技术措施；5.报告和调查项目工程中的事故。
第四章安全计划和措施第四条市政工程公司在项目工程施工前，应编制安全计划。
安全计划应包括以下内容：1.施工工艺和措施；2.相关岗位工作人员的职责和安全培训；3.工程施工的风险评估和控制措施；4.安全技术要求和安全操作规程；5.应急预案和逃生路线。
第五章安全培训和教育第五条市政工程公司应每年组织安全培训和教育活动，培训内容包括但不限于：1.安全操作规程和操作技能；2.灭火和急救知识；3.安全事故案例分析和预防措施；4.新技术和设备的安全操作方法。
第六章安全检查和监督第六条市政工程公司应定期进行安全检查和监督，包括但不限于：1.施工现场、设备和材料的安全状况；2.各岗位工作人员的安全意识和安全操作；3.安全防护措施的实施情况；4.安全事故的隐患排查。
第七章安全事故的报告和调查第七条市政工程公司在发生安全事故后，应立即报告安全管理部门，并组织人员进行事故调查。
事故调查应包括以下内容：1.事故原因的追溯和分析；2.同类事故的预防措施和改进建议；3.各相关责任人的责任追究。
第八章安全奖惩制度第八条市政工程公司应建立安全奖惩制度，对安全管理工作突出的个人和单位给予表彰和奖励；对安全事故责任人和违反安全管理规定的单位进行严肃处理。
第九章附则第九条对于本制度未能覆盖的相关事项，市政工程公司应根据实际情况制定补充规定。
第十条本制度自颁布之日起执行，自完成工程之日终止。
如有需要，可根据实际情况进行修订。
市政工程公司管理制度
市政工程公司管理制度一、总则二、组织架构1.公司设有总经理办公室、投标部、生产部、质量安全部、人力资源部、财务部等各个职能部门，每个部门由部门经理负责，直接向总经理汇报。
2.公司设有项目组，每个项目由项目经理负责，直接向总经理汇报。
3.公司设有质量监控小组、安全管理小组和现场组织协调小组，负责项目的质量、安全和实施情况的监控和协调。
三、工作流程1.投标阶段：投标部根据招标文件进行分析、制定投标方案，并组织编制投标书；经过评审后，提交给总经理审批。
2.合同签订：项目组根据中标结果，与业主商议合同条款，并进行签订。
3.生产准备：生产部根据合同要求，制定生产计划并组织实施，同时落实采购、人员配备等。
4.施工实施：现场组织协调小组根据工程计划，进行现场协调和管理，确保施工进度和工程质量；质量监控小组进行质量监督和检查，负责质量控制；安全管理小组负责项目的安全生产工作。
5.施工验收：质量安全部按照项目质量验收标准，进行质量验收工作，确保项目质量符合要求。
6.项目结算：财务部根据项目合同和工程量清单进行工程款的结算，并报总经理审批。
7.项目总结：项目组进行项目总结，分析项目过程中的问题和经验，提出改进建议，并提交给总经理。
四、绩效考核1.总经理、部门经理和项目经理应定期进行工作总结和绩效考核，评估其工作表现和绩效，并提出奖惩措施。
2.员工应定期进行自我评估，总经理或部门经理对其工作进行评估，并确定其工作绩效。
五、员工权利和义务1.员工有权享受与工作相关的待遇，包括薪资、奖金、福利等。
2.员工有义务按规定完成工作任务，遵守公司各项规章制度，保护公司的利益。
六、奖惩措施1.对于有突出贡献的员工，公司将给予表彰和奖励。
2.对于违反公司制度、工作不认真负责或者出现事故的员工，公司将给予相应的处罚和纪律处理。
七、变更和修订对于市政工程公司管理制度的变更和修订，必须经过总经理的批准，并向全体员工发布通知。
八、附则如本制度规定与国家相关法律法规不一致的，依据国家法律法规执行。
市政工程质量、安全管理制度
市政工程质量、安全管理制度市政工程是指城市基础设施建设中的各种道路、桥梁、排水、照明、绿化等公共设施工程。
为了确保市政工程的质量和安全，采纳一套科学的质量安全管理制度是必要的。
本文将介绍市政工程质量、安全管理制度的相关要求和措施。
1. 市政工程质量管理制度1.1 质量目标市政工程质量管理制度的首要目标是确保工程达到规定的质量要求，保障使用者的安全和利益。
实在的质量目标如下：•实现工程设计、施工、验收等各个环节的合理统一，确保工程质量；•优化工程施工组织和管理，提高工程质量的稳定性和牢靠性；•提高质量掌控的有效性，削减质量事故发生的风险；•加强质量信息管理，提高工程质量的可追溯性。
1.2 质量管理组织市政工程质量管理应建立专门的组织机构，明确各个职责和权责。
质量管理组织的职责分工如下：•设立质量管理部门，负责质量管理体系的建立和维护；•指定质量管理负责人，负责全面的质量管理工作；•建立质量督导组，对施工现场进行常态化的质量监督检查；•设立工程质量评审委员会，对关键工程进行评审和审批。
1.3 质量管理体系市政工程质量管理体系应依据国家和行业的相关标准，确保质量管理工作的规范和有效性。
实在要求如下：•建立完善的质量管理制度，包括质量管理文件、质量手册、程序文件等；•建立质量掌控点和质量检测点，实现对工程施工全过程的质量掌控；•建立质量记录和质量档案，记录各种质量信息和资料，便于追溯。
1.4 质量管理措施为了实现市政工程的质量目标，必需实行一系列的质量管理措施。
以下是一些常见的措施：•工程质量计划：明确质量目标、质量掌控措施和质量职责分工，并订立相应的时间表；•工程质量检查：通过各种检查手段，适时发觉和矫正工程质量问题；•质量培训：加强对施工人员的质量教育和培训，提高其质量意识和技能水平；•质量评估：定期对工程质量进行评估，总结阅历和教训，提高管理水平。
2. 市政工程安全管理制度2.1 安全管理目标市政工程安全管理制度的重要目标是确保工程施工过程中的安全，保护工人和周边环境的安全。
市政工程公司员工管理制度
市政工程公司员工管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工的行为，提高公司的管理水平和绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条公司员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，积极履行工作职责，发扬企业精神。
第四条公司员工管理以人为本，建立和谐的工作环境，提高员工的工作积极性和创造力。
第五条公司员工应注重团队合作，相互支持，共同发展。
第六条公司员工应提高自身素质，不断学习，与时俱进。
第七条公司将对员工定期进行绩效评估，依据绩效评估结果进行薪酬调整和晋升选拔。
第二章选拔任用第八条公司实行公平、公正的选拔任用机制，选拔合适的人才担任各种岗位。
第九条公司将根据岗位要求和员工能力进行面试、考核，选聘最适合的人才。
第十条公司将对新员工进行培训，熟悉公司制度，适应工作环境。
第十一条公司建立完善的员工档案管理制度，保存员工的考核、奖惩、晋升等相关信息。
第三章工作职责第十二条公司员工应认真履行自己的工作职责，按时完成任务。
第十三条公司员工应确保工作质量，不做粗制滥造，不虚报工作成果。
第十四条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司重要信息。
第十五条公司员工应遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅自请假。
第四章奖惩管理第十六条公司将对员工进行绩效考核，根据绩效评价结果进行奖励或惩罚。
第十七条公司将根据员工的优秀表现进行表彰，给予奖金、晋升等奖励。
第十八条公司将对员工的违纪行为进行处罚，包括批评教育、罚款、停职等。
第十九条公司将对员工的不当行为进行整改，确保员工遵守公司规章制度。
第五章培训发展第二十条公司将定期组织员工进行培训，提高员工的专业技能和管理水平。
第二十一条公司鼓励员工参加各种培训、考试，提升自身能力。
第二十二条公司提供晋升机会，为员工提供良好的职业发展环境。
第六章解释权第二十三条本制度解释权归公司所有。
第二十四条本制度经公司员工大会通过后生效。
以上内容为市政工程公司员工管理制度，如有违反者，将受到相应的处罚或处理。
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市政工程公司管理制度(2011)1 第一章总则
为加强项目部的规范化管理，完善各项工作制度，根据国公司章程的规定，特制订本项目部管理制度大纲。
一、项目部全体员工必须遵守项目部章程，遵守项目部的各项规章制度和决定。
二、项目部倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何科室、个人做出有损项目部利益、形象、声誉的事情。
三、项目部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平，不断完善项目部的管理体系，实行多种形式的责任制。
四、项目部提倡全体员工刻苦学习专业技术和文化知识，尽力为员工提供学习、提高的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、项目部鼓励员工积极参与项目部的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、项目部实行“按劳分配”的薪酬制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；项目部推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、项目部提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须遵守项目部纪律，对任何违反项目部章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
第二章考勤、考核制度
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、项目部员工作息时间为早上8点至下午5点，劳务分包单位工作作息时间为早上6点半至下午5点。
所有员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经现场负责人同意。
第三章办公用品购置、发放制度
一、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经现场负责人批准后方可购置。
二、所购办公用品必须统一由管理。
个人领用须办理登记领用手续、由办公室专人负责登记、发放。
三、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
第四章项目部章、资料章及公章管理制度
项目部公章、资料章以及公司公章均由项目部资料员统一管
理，印章不得私自加盖或出借。
凡需加盖项目部印章或公司公章的，必须经现场负责人批准后方可加盖，未获现场负责人批准而擅自加盖项目部或公司公章的，将予以责任追究，因此造成项目部经济损失的将依法依规追究责任人相关责任。
第五章工程材料、设备采购及管理制度
为加强项目部工程材料设备采购的管理，结合项目部的实际情况，制定本制度：
一、项目部材料员是工程材料设备采购管理的第一责人，具体工作由现场负责人定。
二、对工程所需的材料，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署，确保工期。
确定工程材料供应方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。
三、工程用材料设备由项目部设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。
对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交项目部，保证帐物相符、帐帐相符。
四、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结
算入帐。
五、项目部施工经理应严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。
第六章档案管理制度
档案管理制度
一、严格执行公司和项目部的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。
二、项目部资料员为档案责任人，档案责任人对项目部档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
三、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、项目部发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。
四、各工程项目甲方、管理公司、监理、质监、施工及技术等图纸文字技术资料、质量资料由施工经理负责归档。
五、各资料的发放、借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示现场负责人。