项目合作方案计划书

2018年5月

前言

风起于青萍之末，xxxxxxxxx公司（以下简称“xx传媒”）崛起于西部大开发之后，立足在国家对xxx企业大力政策扶持之秋，一个收获的季节！

xx传媒利用自身的资源优势，涉足文化广告传媒领域，以服务企业为己任，策

划企业战略平台，帮助构建企业文化，为企业打造核心竞争力，最大限度地扩大企业影响力与产品知名度。力图营造一个互惠互利、共同发展的良性合作空间，并以“服务企业，双赢互利”的宗旨与合作方同心协力打造一个长期友好的双赢局面。

在国家对xx企业进行大力政策扶持的机遇与环境下，xx传媒以有容乃大，海纳百川的精神，积极开展业务，有望寻求多方合作，拓展领域，与拥有共同认知和目标定位的企业携手，抓住机遇，创造未来。相信我们的合作，将对未来行业，尤其是广告业及合作方的企业模式及其发展产生深远而积极的意义。

合作背景

目前在xx虽然广告传媒机构众多，市场竞争激烈，但是还没有一家公司能把广告与文化有机的结合在一起，以具有厚重的传统和旺盛的创作以及富有特色的方式进行企业文化构建。xx传媒将以自身的资源优势，与合作方达成共识，展开多方合作。目标一致，是双方成为合作伙伴，共同携手并肩作战的原则基础。双方合作基础还具备如下几点：

宏观必要性

基于市场发展规律、发展趋势和竞争环境的残酷性，预计在未来，作为现有的企业营运模式及服务形式将被新科技发展起来的方式取代。届时，现有企业形式部分业务将逐步淘汰，其收益也将逐年降低，那时的企业必将面临业务模式转型及运作方式改变的挑战。而形式多样化及多边合作强强联手的项目和业务捆绑方式将具有长足发展的远景，从而成为新的发展方向和趋势。

微观必要性

xx经济相对滞后，而企业之间的竞争却很激烈，虽有的企业处于萌芽初期或较低水平，然很多实力强大的企业，因其一直拥有的传统资源优势及众多客户关系之基

础，甚至有极大的政治外援，从而形成一定的市场垄断或一家坐大，但随着时局的波动，市场的发展，形势也会愈加严峻，谁都无法长期独享未来市场资源，从而给予新企业发展以及多方合作形成联盟壮大自身的企业以契机。

战略思考可行性

xx市场资源相对薄弱，某些企业利用和借鉴自身现有的某些优势，在新的利润点产生时，资费大幅度下调，造成低价竞争陷阱，给予竞争者有力的打击，同时也造成市场环境的紊乱。传统商业模式即将结束，xx传媒跨行业合作将为行业新的亮点，至少初期阶段在局部可以重点打破此不利格局，突破未来贵州企业可能垄断市场的局面，形成多方竞争鼎立或双方平分秋色的格局。

合作的可能性

鉴于企业的内部机制和目前发展的模式与速度，需要专业部门提供相关合理的有利于市场发展需求的协助与合作。企业文化建设，企业广告宣传手段等工作烦琐、复杂、艰难，通过资源互补，携手合作，减轻企业运作上的压力，维护企业长远、稳健发展更加任重道远。而xx传媒依据自身资源和专业优势，在行业经验和自身资源等多方面的优势和影响力，在作为企业顾问及宣传推广方面有事半功倍的效果。

综上所述，双方合作将极大的降低企业的成本投入和风险。其表现在四个方面：

1.互补：合作双方依据各自的资源优势，扬长避短，为降低服务成本、优化资源结构、产生双赢效应；

2.聚集：依据已经具备的较好的技术、人才、管理、网络信息资源优势的xx传媒的技术班底为基础，与具有强大实力的合作方组成强大的联盟。

3.共享：避免重复建设，合作双方集中力量开发各自的特色资源和进行市场投入，将相同资源部分进行整合、共同利用、节约成本。

4.开发：充分开发可利用资源、开拓新的服务项目而进行合作，以跨行业合作为开发基本点建设基于多种形式的宣传推广途径和企业服务形式的合作模式。

合作意义

此为初期接洽意向方案，相互项目捆绑或管理与从属有待进一步协商。

合作为双方带来的效益包括：

一方面，xx传媒无偿为合作方提供基于自身行业特点及自身业务能力及团队优势的一切服务，包括策划设计、宣传推广等等。

另一方面，xx传媒利用合作方的资源优势及客户基础发展文化传媒相关业务，由此创造的效益双方共享。而一切操作实施由xx传媒自身完成，不需合作方负担任何人力资源。

最后，如有重大项目需要资源整合的时候，双方可另行协商完成。

（具体合作方式与协议有待双方共同商榷和进一步探讨）

xxxx公司2018年5月20日信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己