医院重大经济事项集体决策制度
重大经济事项决策制度
重大经济事项决策制度第一节总则第一条为规范和监督医院领导集体决策行为，提高医院重大经济事项决策的科学性、民主性，制定本制度。
第二条医院重大经济事项决策，实行院长负责。
严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的规则，实行集体议事，以会议决定形式体现院长意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
第二节决策范围第三条医院重大经济事项是指对医院经营管理和发展产生重大影响的经济事项，包括：（一）基本建设投资。
（二）对外投资。
（三）重大设备投资。
（四）大额物资采购。
（五）其他非计划性重大资金使用事项。
第三节决策程序及要求第四条凡研究决定重大事项的会议，需有半数以上院领导到会方可举行，其中分管院领导必须到会。
第五条重大经济事项决策程序：（一）咨询论证。
重大经济事项决策必须事前开展可行性论证工作。
可行性论证工作由分管副院长牵头，相关部门具体实施。
（二）会前协调。
研究重大经济事项决策的会议不得搞临时动议。
会议应由分管副院长提请院长是否召开。
（三）材料准备。
由分管副院长组织有关部门准备规范化的商会材料。
（四）提前通知。
会议通知（含议题及有关材料）须两个工作日书面送达应到会人员，确实无法书面送达的，应设法用电话或其他形式通知。
（五）充分讨论。
重大经济事项决策会议由院长主持。
会议先有分管副院长或有关部门介绍项目情况，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论中院领导班子成员应表明赞同或不赞同意见。
（六）做出决定。
院长在充分听取院领导班子成员意见的基础上，做出决定。
（七）形成纪要。
会议须形成“重大经济事项会议纪要”。
纪要由有关部门记录并形成，报院领导班子成员签字确认后相关部门存档。
第四节责任追究重大经济事项领导责任制和追究制。
以下几种情况造成医院重大经济事项损失的，将严格执行责任追究。
（一）对外投资项目决策、管理失误，造成重大经济损失和不良后果的。
（二）大型工程项目建设决策、管理失误，造成重大经济损失和不良后果的。
医院重大经济事项集体决策制度
添加标题
集体决策制度能够提高医院的经济效益和社会效益，通过科学、民主的决策方式，使医院的 经济事项更加合理、规范，提高医院的综合实力和竞争力。
添加标题
集体决策制度能够促进医院内部的团结和协作，增强医院员工的凝聚力和向心力，为医院的 可持续发展提供有力的保障。
对集体决策制度的总结
集体决策制度可以减少决策失误
讨论
形成决议：参 会人员表决， 形成正式决议
重大投资项目
投资金额较大，对 医院发展有重要影 响
涉及医院战略规划， 需要谨慎决策
需要经过充分论证 ，确保投资回报
需要经过集体决策 ，避免个人决策失 误
大额资金使用
• 定义：医院重大经济事项中的大额资金使用是指医院在一定时期内，因业务发展、设备购置、基 础设施建设等需要，所涉及的金额较大、影响较广的经济活动。
依法决策原则： 遵守国家法律法 规和医院规章制 度，确保决策的 合法性和合规性。
公开透明原则： 决策过程公开透 明，接受医院内 部和社会的监督， 确保决策的公正 性和公信力。
集体决策的程序
提出问题：科 室提出重大经 济事项，报请
领导批准
确定议程：分 管领导审批后， 确定会议议程
集体讨论：召 开会议，科室 负责人报告事 项，参会人员
汇报人：
专家咨询：在决 策过程中，可以 邀请相关领域的 专家提供咨询和 建议
记录和报告：对 讨论和论证的过 程和结果进行记 录，并形成报告， 为决策提供参考
形成决策意见
充分讨论：对重大经济事项进行充分讨论，确保意见的全面性和客观性 形成初步意见：经过讨论后，形成初步的决策意见 征求意见：将初步意见征求相关部门和人员的意见，进一步完善决策 形成最终决策：综合各方面的意见，形成最终的决策意见，并报请医院领导审批
医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度
医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度医院作为一家以提供医疗服务为主要职责的机构，必须建立和完善相应的重大经济事项集体决策制度和责任追究制度。
这不仅可以保障医院的经济稳定和可持续发展，还可以提高医院管理效率和规范医院运作。
医院重大经济事项集体决策制度是指医院在重大经济决策方面，通过形成决策委员会、定期召开会议等方式，实现集体决策的制度。
该制度应当明确医院重大经济事项的定义和分类，明确决策的程序和权限，完善决策的信息和审查制度，确保决策的科学性和合理性。
同时，医院应当建立高效的信息共享机制，确保决策的透明和公正。
责任追究制度是指医院在重大经济事项发生失误或错误时，对相关责任人进行追究和惩处的制度。
该制度应当建立责任追究的程序和机制，建立责任追究的信息和证据收集体系，建立责任追究的评估和裁决机构。
同时，医院要加强对相关人员的培训和考核，提高员工的责任意识和风险意识。
医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度的建立和完善，对医院的经济稳定和可持续发展具有重要意义。
首先，这可以避免因个别人员的决策失误导致医院经济损失，保护医院的财务安全。
其次，通过集体决策制度，可以提高决策的科学性和合理性，避免片面主观决策带来的风险和不确定性。
再次，责任追究制度的建立可以明确责任，提高员工的责任意识和工作积极性，促进医院的管理效率和工作效果。
最后，医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度的建立可以增加医院的透明度和公信力，提高社会的信任度和满意度。
针对建立和完善医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度，我认为有以下几点需要注意：首先，要加强医院内部的沟通和协作。
重大经济事项集体决策需要各相关部门共同参与，需要各相关人员的意见和建议。
医院应该建立和完善部门之间的信息共享和沟通机制，确保决策的全面性和科学性。
其次，要建立科学的决策评估机制。
医院在决策过程中，要充分考虑各种因素的影响，进行科学的风险评估和成本效益分析。
医院重大经济事项集体决策制度
医院重大经济事项集体决策制度为了保障医院的正常运行和持续发展，医院需要建立一套科学的决策制度，对重大经济事项进行集体决策。
本文将阐述医院重大经济事项集体决策制度的意义、基本流程和实施方法。
一、医院重大经济事项集体决策制度意义重大经济事项是指对医院经济运营和发展具有重大影响的事项，如资产重组、投资决策、经营计划、内部控制制度等。
重大经济事项的决策需要多方面的知识和经验，需要多位专业人士以及高层领导的共同参与和决策。
建立医院重大经济事项集体决策制度，具有以下意义：1.保证决策的科学性和民主性：医院重大经济事项集体决策制度建立了权责分明的机构，充分发扬集思广益的优点，确保决策的准确性和全面性。
2.有效控制风险：对于医院的重大经济事项，需要全面的比较、分析和评估工作，防止由于决策不当而带来的风险和损失。
3.增强参与意识：集体决策制度使得医院干部员工更加重视医院经济事项决策，进一步参与到决策过程中。
二、医院重大经济事项集体决策基本流程医院的重大经济事项集体决策需要经过以下的基本流程：1.确定会议主题：根据实际需要和已有的经济情况，确定本次会议的主题。
2.确定会议成员：根据会议主题，确定参加会议的人员名单，包括医院高层领导以及相关部门负责人和专业人士。
3.制定会议议程：根据会议主题，制定会议议程，明确讨论的议题和决策流程。
4.收集材料：根据会议议程，收集和整理必要的决策材料，包括市场分析报告、项目计划书、资金申请书、风险评估报告等。
5.信息发布：将会议议程、材料等信息发布给会议成员，使其有足够的准备和理解。
6.开展决策讨论：在确定好的议程流程下，开展决策讨论，充分听取各成员的意见和建议，形成综合决策。
7.采取决策措施：根据讨论的结果，制定行动计划和实施方案，明确权限和时间节点，落实具体实施人。
8.落实决策成果：按照决策结果，全面落实实施，加强督促和跟踪，保证实现预期目标。
三、医院重大经济事项集体决策实施方法为了保障集体决策实施，需要遵循以下原则和方法：1.灵活性：在实施流程中，需要针对不同的事项和决策建议，灵活的制定决策方案。
重大经济事项集体决策制度
重大经济事项集体决策制度
为保障医院发展，避免因决策失误而造成的经济损失,保证医院重大经济事项决策的正确性，现根据卫生部《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》规定和卫生部关于院内党务、院务公开的制度，经我院党政联席会议研究，特制定本制度。
一、医院的重大经济事项：是指有关医院建设发展方面的重大经济事项。
如医院年度预算大的调整、基本建设工程、房屋建筑物大修改造、大型设备购置、对外投资等重大财务支出等。
医院的重大经济事项决定着医院的发展方向、发展规模。
二、医院的重大经济事项数额标准：是指单项基本建设工程、单项房屋建筑物大修改造、单台大型设备购置、单项对外投资50万元及以上的财务支出。
三、医院的重大经济事项集体决策程序：
根据医院重大经济事项，必须实行集体决策，任何领导和个人都无权单独决策的原则。
医院重大经济事项集体决策程序如下：
1、集体决策采取院办公会议或党政联席会议形式，由院长主持，院所所有领导参加，院办等记录，必要时有关职能部门负责人列席参加。
2、在集体决策前，分管院领导及业务主管部门，必须将决策内容及可行性论证依据，提交参会人员。
3、决策时，召开医院办公会议，进行集体讨论研究，集体决策。
参加医院办公会议的医院领导，应占应到人数的三分之二以
上。
4、医院办公会议形成的决议，由医院办公室通知有关业务主管部门贯彻执行。
四、医院重大经济事项决策的责任追究：医院党政主要领导人负主要责任，其他与会参与决策的领导负次要责任,参加会议持反对意见和未参加会议决策人员不承担相应的责任。
五、医院重大经济事项集体决策制度，由医院纪委和医院上级管理部门监督执行。
医院重大经济事项决策制度
专家咨询委员会成员应具备相关专业知识和 经验，能够独立、客观地提供意见和建议。
相关职能部门责任制
医院的相关职能部门，如财务、审计、采购等部门，应按照职责分工，对重大经济事项进行论证、评 估和监督。
相关职能部门要相互协调、相互制约，确保重大经济事项决策的合法、合规和有效性。
06
监督与考核机制
内部监督机制
VS
决策
根据讨论结果和专家评估意见，由医院领 导班子做出决策，明确实施责任人和时间 节点。
05
重大经济事项决策责任制
主要领导负责制
医院主要领导作为重大经济事项决策的直接责任人，要亲自过问、亲自研究。
明确主要领导在决策中的权力和责任，确保决策的科学性和合规性。
专家咨询责任制
医院应建立专家咨询委员会或委托第三方专 业机构，为重大经济事项决策提供专业意见 。
集体决策原则
医院重大经济事项的决策应当经过相关部门的集体讨论和研究，充分协商后作出 决策。
确保决策过程中各个部门和人员的权责明确，发挥集体智慧和力量，提高决策效 率和效果。
04
重大经济事项决策流程
提案与立项
01
提案
由医院相关部门或科室提出重大经济事项的方案 或计划，提请医院领导审核。
02
立项
经过初步筛选和审核，符合医院战略和发展方向 的提案进入立项阶段，确定实施时间和预算。
医院重大经济事项决 策制度
2023-11-11
目录
• 引言 • 重大经济事项范围 • 决策原则和程序 • 重大经济事项决策流程 • 重大经济事项决策责任制 • 监督与考核机制 • 案例分析与应用
01
引言
背景介绍
医院作为重要的社会服务机构，其经济活动日益受到关 注。近年来，随着医疗水平的提高和患者需求的增加， 医院的经济活动日益复杂和多样化。
医院重大经济业务事项决策和责任追究制度
医院重大经济业务事项决策和责任追究制度第一节总则第一条为规范和监督医院领导集体决策行为，提高医院重大经济事项决策的科学性、民主性，制定本制度。
第二条医院重大经济事项决策，实行院长负责制。
严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的原则，实行集体议事。
以会议决定形式体现院长意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
第二节决策范围第三条医院重大经济事项是指对医院经营管理和发展生产重大影响的经济事项，包括：（1）基本建设投资；（2）对外投资；（3）重大设备投资；（4）大额物资采购；（5）对外捐赠；（6）大额资金筹集。
第三节决策程序及要求第四条凡研究决定重大经济事项的会议，须由半数以上院领导到会方可举行，其中分管院领导必须到会。
第五条重大经济事项决策程序：（1）咨询论证。
重大经济事项决策必须事前开展可行性论证工作。
可行性论证工作由分管副院长牵头，相关部门具体组织实施，出具可行性论证报告，并附专家意见。
财务部门对经济事项的经济可行性论证进行审核，并出具意见。
（2）会前协调。
研究重大经济事项的会议不得搞临时动议。
会议应由分管副院长提请院长决定是否召开。
（3）材料准备。
由分管副院长组织有关部门准备规范化的上会材料。
（4）提前通知。
会议通知（含议题及有关材料）须至少提前2个工作日书面送达应到会人员，并履行签收手续。
确实无法书面送达的，应设法用电话或其他形式通知。
（5）充分讨论。
重大经济事项决策会议由院长主持。
会议先由分管副院长或有关部门介绍项目情况和可行性论证报告，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论中院领导班子成员应表明赞同或不赞同意见。
（6）做出决定。
院长在充分听取院领导班子成员意见基础上，做出决定。
（7）形成纪要。
会议须形成“重大经济事项会议纪要”。
纪要由相关部门记录并形成，报院领导班子成员签字确认后由相关部门存档。
第四节责任追究以下几种情况造成医院重大经济损失的，将严格执行责任追究：（1）对外投资项目决策、管理失误，造成重大经济损失和不良后果的；（2）大型工程项目决策、管理失误，造成重大经济损失和不良后果的；（3）大额对外担保事项，造成重大经济损失和不良后果的；（4）发生重大医疗事故，造成经济损失和不良后果的；（5）发生重大责任事故，造成经济损失和不良后果的。
医院重大经济事项集体决策制度
医院重大经济事项集体决策制度彝良县中医院重大经济事项集体决策制度第一章总则第一条为规范和监督重大事项集体决策行为～提高重大事项集体决策的民主性、科学性～按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行～结合我厂实际～制定本制度。
第二条本单位重大事项集体决策～应当遵守本制度。
第三条重大事项集体决策～应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。
第四条院办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。
医院各科室应当依据各自职责～共同做好重大经济事项集体决策工作。
第二章议事范围及程序第五条下列预算金额在5万元(含)以上的项目、涉及医院长远发展和职工切身利益等重大经济事项～应当实行集体决策～其包括的项目如下: ,一,医院年度计划和中长期规划的制订,二,大型设备的购置,三,大型修缮,装饰,工程,四,大额存货、固定资产等资产的处置,五,大额卫生材料、低值易耗品等采购,六,大额医院办公设备、办公用品的采购,七,药品招标采购,八,基本建设项目,九,银行及其他金融机构信贷,十,医院职工的工资、奖金、福利等方案的制订,十一, 干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩,,十二,对外经济,联办,合同签订,十三,对外投资,十四,对外担保,十五,其他重大项目第六条重大事项集体决策～应当采取院务会、院办公会、职代会、或全院职工大会形式研究决定。
第七条重大事项集体决策按照下列程序进行:,一,咨询论证。
有关科室对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上～提出决策目标和方案～并报分管院长同意后～方可提请院长决定是否上会, ,二,会前通知。
院长决定上会后～由院办公室负责通知其他领导班子成员, ,三,充分讨论。
会议由院分管领导主持～并安排足够的时间对议题进行充分讨论。
因故未能到会的院领导班子成员的意见～可以用书面形式在会上表达, ,四,事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序～表决可采取口头、举手或者投票的形式,,五,作出决策。
医院重大经济事项集体决策和责任追究制度
医院重大经济事项集体决策和责任追究制度一、为规范和监督医院重大经济活动决策行为，提高决策的民主性、科学性、有效性，强化相关人员责任意识，根据国家相关法律法规和医院“三重一大”事项管理规定，制定本制度。
二、医院的重大经济事项是指涉及医院长远发展和职工切身利益，对医院财务状况、经营成果和现金流量影响重大的经济事项，主要包括以下内容：医院经济目标制定；医院三年财务规划和年度财务预决算；医院重要经济管理制度的制定；重要经济合同、协议的签订；重大基建、维修、采购、对外投资等项目安排；大额资金的使用；绩效工资分配方案审定、职工福利政策制定；其他根据国家政策、法律法规和医院规章制度规定应纳入重大经济事项管理的事项。
三、重大经济事项数额标准单项基本建设工程、单项房屋建筑物改造及修缮、单台大型设备购置、单项对外投资等20万元及以上的项目。
四、医院对重大经济事项决策实行权限管理、分级负责,通过前期调研、确定议题、充分讨论、民主决策等程序做出决定。
1咨询论证：医院有关部门对重大经济事项要在调查研究、广泛征求意见的基础上，提出议题，报经医院分管领导同意，提请集体研究。
2.准备材料：由有关部门准备详尽的上会材料，按规定提供详实、合理的立项论证报告。
3.充分讨论、形成决议：医院领导班子按照《院长办公会议决策议事规则》《党委会决策议事规则》对提交方案、材料进行集体讨论，集体决策，形成会议决议。
4.重大经济事项决定后实行院务公开。
5.需要经过职工代表大会审议的按规定执行。
五、对集体决策作出的决定，相关科室和个人必须执行;对应保密的会议内容及讨论情况严守秘密，不得泄露。
六、医院领导班子、相关科室及人员要强化责任意识,严格执行重大经济事项集体决策制度，对重大经济事项应报未报、应议未议以及不遵守、不执行集体决议的，按照相关规定追究有关科室及人员的责任。
七、按规定对重大经济项目进行跟踪评价、成本效益分析和审计。
八、医院重大经济事项集体决策和责任追究制度，由医院纪委和上级主管部门监督执行。
医院重大经济事项决策制度
为强化财务管理的职能作用，严格贯彻执行《会计法》、《医院会计制度》、《医院财务制度》等法律法规的规定，充分发挥财务的核算、监督、参预经济决策职能,建立科学和规范的经济活动决策机制，特制定本制度.一、重大经济事项的定义和范围纳入本制度规范管理的医院重大经济业务事项包括:(1)年度财务预算、决算。
(2)对外投资.包括现金投资、实物投资以及无形资产(医院的品牌、声誉等)投资。
(3)对外合作。
包括利用医院的有形资产或者无形资产进行的总价值10 万元以上的业务合作.(4)资金筹集。
包括贷款银行、金额的确定.(5)投资在50 万元及以上的基本建设项目。
(6)价值10 万元及以上设备购置。
(7)经济分配方案.主要指医院的薪酬制度改革方案.(8)总价值10 万元及以上的非正常经济(资产)损失的处置.(9) 1 万元以上的对外捐赠资金、资产。
(10)医院的长远规划。
(11)其他重大经济业务事项.二、重大经济事项决策原则(一)科学、依法、民主、集体决策的原则重大事项必须集体讨论后按规定程序报批,严令禁止浮现领导独断专行决策的行为。
(二)专家咨询和评估的原则对专业性、技术性较强的事项,必须进行专家论证、技术咨询和决策评估。
(三)公示原则坚持院务公开与透明，特别是涉及职工切身利益问题的决策，必须进行公示，广泛征求意见。
(四)坚持谁决策、谁负责的原则医院实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，项目集体讨论后按规定程序进行报批，分清级次，责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度，形成决策失误的纠错改正机制，对违法决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任.(五)财务科充分论证的原则财务科应根据国家有关法律法规,从医院预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等角度对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议,对投入产出效益进行经济论证，对重大经济事项职称的合理性、合法性及预算安排进行审核。
三、重大经济事项的管理(一)价值10 万元及以上设备购置的管理(1)各科室根据本科室发展需要,提出下一年度设备采购计划，及时上报采购科。
重大经济事项集体决策制度
楚雄州精神病医院关于印发楚雄州精神病医院重大经济事项集体决策制度的通知各科室：现将《楚雄州精神病医院重大经济事项集体决策制度》印发给你们，本制度自印发之日施行，请认真遵照执行。
特此通知附件：楚雄州精神病医院重大经济事项集体决策制度二〇一三年九月二十一日附件：楚雄州精神病医院重大经济事项集体决策制度为规范和监督医院经济活动决策行为，提高决策的民主性、科学性、规范性，根据《楚雄州精神病医院三重一大议事规则（试行）的通知》及相关规定，医院重大经济事项决策实行集体讨论制、领导负责制和责任追究制，特制定本制度。
一、纳入本制度规范管理的医院重大经济事项内容(一）年度财务预算、决算；(二）对外投资，包括现金投资、实物资产投资以及无形资产(医院的品牌、声誉等)投资；(三）对外合作，包括利用医院的有形资产或无形资产进行的各种形式的业务合作；(四）资金筹集，包括申请贷款、借款和各种形式的资金筹集等；(五）院内基础建设投资；(六）设备购置；(七）经济分配方案，主要指医院的薪酬制度改革方案。
包括职工工资、绩效工资、劳保及福利待遇的分配等；(八)1万元以上的非正常经济(资产)损失的处置；(九)1万元以上的对外捐赠资金、资产；(十）医院的长远规划；(十一）其他重大经济业务事项。
二、重大经济事项集体决策的程序医院研究决定重大经济事项严格遵守集体讨论，民主集中，会议决定的程序，实行集体议事，并以会议决定形式体现，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
(一）咨询论证。
医院有关部门对重大经济事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报经医院分管领导同意，方可提请开会。
(二）准备材料。
由有关部门准备上会材料。
(三）充分讨论。
凡研究决定重大经济事项的会议，须有70%以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会，会议由院长主持。
(四)做出决定。
参会人员在充分发表各自意见的基础上，应表明赞同或不赞同意见后作出表决。
医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度
医院重大经济事项集体决策制度和责任追究制度一、医院重大经济事项集体决策制度1.决策权限明确，责任明确：医院应该明确各级管理层的决策权限，明确各个决策岗位的职责和权责，确保决策的科学性和合法性。
同时，也要明确决策的责任追究，确保决策者可以承担相应的责任。
2.决策程序规范：医院应该建立完善的经济事项决策程序，包括环境分析、方案制定、论证评估、决策执行等环节，明确每个环节的责任人和参与人员，并通过文件备案、会议讨论等方式确保程序的规范性。
3.决策信息公开：医院应该积极推动信息公开，对于重大经济事项的决策应该公开各项决策依据、决策结果以及决策过程，保障决策的透明度，防止权力寻租和腐败现象的产生。
4.决策结果评估：医院应该建立相应的决策结果评估制度，对决策的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施，确保决策的执行效果和质量。
1.追究事实清楚，责任明确：医院应该对违法违规行为进行调查核实，确定事实的真实性，并对违法违规行为的责任人进行明确和界定，确保责任人可以承担相应的责任。
2.处罚严肃公正：医院应该根据违法违规行为的性质和严重程度，采取相应措施进行处罚，并确保处罚的公正、合法、透明，避免任人唯亲、打击报复等行为的发生。
3.追究多方责任：在追究责任时，除了追究个人责任外，还应该追究相关职能部门和领导层的领导责任，避免层层推责和逃避责任的现象。
4.审批制度严格：医院应该建立起完善的审批制度，对于涉及重大经济事项的决策，要经过相关部门的审批，并确保审批的程序严格、公正。
1.保障医院财务安全：通过明确决策的权限和程序，减少了非法决策的可能性，避免了财务风险的发生，保障了医院财务的安全。
2.提高管理效率：通过集体决策制度，能够促使各个部门和人员共同参与决策，汇集各方意见和建议，提高决策的科学性和有效性，避免了个人决策的主观性和偏颇。
3.防止腐败行为：通过决策信息公开和责任追究制度，增加了决策的透明度和公正性，有效遏制了腐败行为的发生，提高了医院的廉洁度。
医院重大经济事项决策制度
20XX.XX.XX
医院重大经济事项决策制度
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
目 录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题 02 重 大 经 济 事 项 决 策 原 则 03 重 大 经 济 事 项 范 围 04 决 策 程 序 05 决 策 责 任 制 06 监 督 机 制
决策责任追究制对于违反决策程序、造成重大损失的决策人员将依 法追究其责任。
06
监督机制
内部监督机制
内部审计：对医院重大经济事项进行审计，确保合规性和透明度 内部监察：对医院重大经济事项进行监察，确保遵守相关法律法规和内部规定 内部审核：对医院重大经济事项进行审核，确保决策的科学性和合理性 内部沟通：加强医院内部各部门之间的沟通协调，确保信息畅通和资源共享
07
附则
解释权归属
解释权归医院所有 解释权归医院财务部门所有 解释权归医院管理层所有 解释权归医院领导层所有
实施日期及修改说明
制度自发布之日起生效
本制度的修改权归医院所有
本制度的解释权归医院所有
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形成方案
明确决策目标
制定多个备选 方案
收集相关信息
评估备选方 案并确定最
优方案
专家评审
专家组成：由医 学、财务、法律 等方面的专家组 成评审委员会
评审内容：对医 院重大经济事项 的可行性、风险、 收益等方面进行 评估
评审流程：提交 申请、组织评审、 出具评审意见等
评审结果：评审 委员会根据评审 情况出具同意或 不同意的评审意 见，为医院决策 提供参考
外部监督机制
医院重大经济事项决策制度
（6）价值10万元及以上设备购置。
（7）经济分配方案。主要指医院的薪酬制度改革方案。
（8）总价值１０万元及以上的非正常经济（资产)损失的处置。
（9）１万元以上的对外捐赠资金、资产。
（10）医院的长远规划。
（11）其他重大经济业务事项。
二、重大经济事项决策原则
（８）财务科严格监控采购款项的支付，供货商必须提供与固定资产相对应的发票、采购合同，及固定资产验收交付使用单等凭据。对于未办理验收手续、无发票或未达到合同要求的采购，未经医院法定代表人审批一律不予付款。属政府采购的,必须按照政府采购规定办理付款手续。
(二）投资在５0万元及以上的基本建设项目的管理
(１）所有基建工程项目必须将可行性方案报院办公会集体论证同意后方可开展立项工作，并在院周会上予以公布。
1、重大经济事项的定义和范围
纳入本制度规范管理的医院重大经济业务事项包括：
（1）年度财务预算、决算。
（2）对外投资。包括现金投资、实物投资以及无形资产（医院的品牌、声誉等)投资。
（3）对外合作。包括利用医院的有形资产或无形资产进行的总价值１0万元以上的业务合作。
（4）资金筹集。包括贷款银行、金额的确定。
(四）坚持谁决策、谁负责的原则
医院实行重大经济事项领导负责制和责任追究制,项目集体讨论后按规定程序进行报批,分清级次,责任到人，建立事后审计评价和责任追究制度,形成决策失误的纠错改正机制,对违法决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任。
(五）财务科充分论证的原则
财务科应根据国家有关法律法规,从医院预算资金的安排情况、自有资金状况、资金筹措能力、财务和预算制度等角度对有关重大经济事项的可行性提出意见和建议,对投入产出效益进行经济论证,对重大经济事项职称的合理性、合法性及预算安排进行审核。
医院重大经济事项集体决策管理制度
医院重大经济事项集体决策管理制度医院作为一家大型机构，经济事项的决策对于医院的发展和运作至关重要。
因此，建立一套科学有效的医院重大经济事项集体决策管理制度，对于确保医院的经济决策科学、公正、合理，保障医院的可持续发展具有重要意义。
一、制度的目的和范围医院重大经济事项集体决策管理制度的目的是明确医院中对于重大经济事项的定义、决策程序和责任分工，提高决策的科学性和效率，保证决策的公正和合法性。
该制度适用于医院内所有重大经济事项的决策，包括但不限于资金投资、长期借贷、项目启动与停止、合作与合并等重要事项。
二、决策程序和责任分工1.由医院领导小组确定重大经济事项的决策权限，明确各级决策机构的职责和权限。
2.在确定决策事项之前，由经济决策委员会进行初步评估和研究，确保决策事项的合法性和可行性。
3.经济决策委员会根据事项的复杂程度，设立相应的决策小组，由决策小组进行更深入的调研、论证和决策。
4.决策小组需进行充分的论证和讨论，形成决策意见，并提交给经济决策委员会。
5.经济决策委员会根据决策小组的意见，形成正式的决策方案，并报请医院领导小组审批。
6.医院领导小组审批决策方案后，方案进入落实阶段，相关部门按照方案进行实施。
三、决策的科学性和公正性1.决策过程中，需要依托专业的顾问机构，进行全面的研究和评估，确保决策的可行性和科学性。
2.决策小组成员应具备相关专业背景和经验，确保决策过程中的技术可行性和专业性。
3.决策小组成员应独立公正，不受利益诱惑，保证决策结果的公正性和客观性。
4.决策过程中，应充分听取各方意见和建议，包括医务人员、患者及其家属等相关方面的意见。
四、决策结果的监督和评估1.决策结果应定期进行评估和总结，根据实际情况进行调整和改进。
2.每个决策结果都需要进行跟踪和监督，确保实施的及时性和执行力，及时发现和解决决策过程中的问题和难点。
3.相关部门对决策结果进行监督，确保决策结果的合规性和合法性。
4.以市场反馈和财务情况等为依据，对决策结果进行评估，为后续决策提供经验和参考。
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医院重大经济事项集体决策制度
为规范和监督医院经济活动决策行为，提高决策的民主性、科学性，医院重大经济事项决策实行集体讨论制、领导负责制和责任追究制。
一、医院重大经济事项内容
重大经济事项是指重要经济合同或协议的签订、重大项目的安排及大额度资金的使用。
具体分类如下：
（一）重要经济合同或协议的签订
（1）10万元以上的贷款合同、采购合同的签订。
（2）10万元以上的对外投资项目协议或合同。
（3) 重大租赁、承包项目的合同或协议。
（4）同其他单位开展医疗合作项目的合同或协议。
（二）重大项目的安排
（1）投资在10万元以上的不动产的购置。
（2）投资在50万元（含50万元）以上的基本建设项目。
（3）单价在5万元（含5万元）以上的修缮、装潢、装修项目。
（4）单价在10万元（含10万元）以上的仪器设备等固定资产的采购项目。
（5）单批总额在10万元（含10万元）以上的药品采购。
（6）单批总额在5万元以上的低值易耗品（包括卫生材料、办公家
具、布物）等的采购。
．
（三）大额度资金的使用
（1）医院年度预算、决算。
（2）医院融资规模和偿还计划。
（3）职工工资、津贴的发放标准。
（4）科室成本核算方案和奖金分配办法。
（5）其他50万元户以上大额资金的使用。
二、医院研究决定重大经济事项应严格执行科学民主决策制度
严格遵守“集体讨论、民主集中、会议决定”的程序，实行集体议事，并以会议决定形式体现，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
具体程序如下：
（一）咨询论证。
医院有关部门对重大经济事项要在调查研究，广泛征求意见的基础上，提出议题，并报经医院分管领导同意，方可提请开会。
（二）准备材料。
由相关部门准备上会材料。
（三）充分讨论。
凡研究决定重大经济事项的会议，须有70%以上领导成员到会方可举行，其中分管此项工作的领导成员必须到会。
会议由院长主持。
首先由分管院长或有关部门介绍，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论中领导成员应表明赞同或不赞同意见。
（四）做出决定。
院长在听取领导成员充分发表意见的基础上，作出决定。
（五）形成纪要。
会议须形成院务会纪要。
．
（六）议事记录规范：
（1）重大经济事项议事记录须列明会议名称、会议主持人、正式与会人员、会议记录人员、会议通知提前送达时限、应到会人数比例。
（2）重大经济事项议事记录须具体列出由会议研究决定的所有重大事项。
（3）需要特别说明的情况，在议事记录补充规则栏中列出。
（七）重大经济事项会议对同一个经济事项在首次会议未形成决议可另选时间开会决定。
（八）重大经济事项决定后实院务公开。
三、谁决策、谁分管、谁负责的原则
医院决定重大经济事项，实行院长负责制。
由上至下层层负责。
四、重大经济事项的管理
重要经济合同或协议的签订、重大项目的安排及大额度资金融资须遵循《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国投标招标法》、《中华人民共和国票据法》等有关规定，严格执行省医院有关药品招标、器械招标、工程招标的实施细则。
五、责任追究
对决策有关人员应签署“重大经济事项登记簿”，明确个人意见（同意、反对、弃权），项目集体讨论后按规定程序报批，分清级次，形成决策失误的纠错建立事后审计评价和责任追究制度，责任到人，改正机制，对违反决策程序、滥用职权造成损失的要追究责任。
追究责任遵照《重大经济事项领导责任追究制度》执行。
六、医院重大经济事项集体决策的责任制度，由医院纪委和医上级主管部门监督执行。