食品企业技术员工定级考核方案
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4、技术组长：
a、入职公司6个月以上且月平均出勤率达90%以上
b、连续6月绩效考核等级为“良好”或以上等级
c、连续6月员工基础工作完Байду номын сангаас质量为“优秀”
d、连续6月员工违规次数≤3次
e、员工理论知识考试80分以上，可参加现场操作考核，如员工理论知识考核低于80分，取消本次晋级资格。
f、参加公司管理类培训课程不少于4次，并考核通关
公司技术员工定级考核方案
（适用于门店、工厂技术人员）
行政人事部
2016年8月31日
公司技术员工定级考核方案
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促进公司技术员工升迁通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升企业经营绩效，特制定技术员工定级考核管理办法。
二、范围
适用于公司所有门店、工厂技术员工。
三、员工定级须具备的条件：
（1）具备较高职位的技能；
（2）相关工作经验和资历；
（3）在职工作表现及职业道德；
（4）完成职位所需的有关训练课程；
（5）具有较好的适应性和潜力。
四、员工定级考核小组：
组长：总经理
组员：副总经理、行政人事经理、财务经理、采供经理、生产经理2人（交叉参加）
计分员：行政人事专员
5、员工定级考核方式：
职级
考核方式
考核权重
备注
技术学员
现场操作
100%
初级技师
理论知识+现场操作
20%：80%
高级技师
理论知识+现场操作
30%：70%
创新能力考核
技术组长
理论知识+现场操作
40%：60%
管理能力考核
6、员工定级考核周期：
1、常规定级
公司每季度组织员工定级一次，即每年3月、6月、9月、12月，公司技术员工符合晋级、晋升条件，均可参加。
d、连续2月员工违规次数≤3次
2、初级技师：
a、入职公司3个月以上且月平均出勤率达90%以上
b、连续3月绩效考核等级为“合格”或以上等级
c、连续3月员工基础工作完成质量为“优秀”d、连续3月员工违规次数≤3次
e、员工理论知识考试60分以上，可参加现场操作考核，如员工理论知识考核低于60分，取消本次晋级资格。
g、行政人事部随机抽查10名同事，员工满意度达90%以上
8、公司各岗位员工考核具体项目
具体详情参考《公司各岗位员工考核具体项目表》
9、公司外聘技术员工定级规定
公司技术人员，优先内部培养选拨，部分岗位（高级技师及以上）内部暂无合适人选，方可外部招聘，外聘技术员工须在试岗期通过一周内，由行政人事部组织公司定级小组进行定级考核，考核通过后，定级定薪。
10、 公司技术员工定级流程
2、临时定级
公司外聘技术人员（高级技师及以上），须在试岗期通过后一周内，由行政人事部组织公司定级小组进行技术鉴定。
7、公司内部员工定级考核条件：
1、技术学员：
a、入职公司2个月以上且月平均出勤率达90%以上
b、连续2月绩效考核等级为“基本合格”或以上等级
c、连续2月员工基础工作完成质量为“良好”或以上等级
3、高级技师：
a、入职公司6个月以上且月平均出勤率达90%以上
b、连续6月绩效考核等级为“良好”或以上等级
c、连续6月员工基础工作完成质量为“优秀”
d、连续6月员工违规次数≤3次
e、员工理论知识考试80分以上，可参加现场操作考核，如员工理论知识考核低于80分，取消本次晋级资格。
f、员工具备独立研发、改良产品的能力
a、入职公司6个月以上且月平均出勤率达90%以上
b、连续6月绩效考核等级为“良好”或以上等级
c、连续6月员工基础工作完Байду номын сангаас质量为“优秀”
d、连续6月员工违规次数≤3次
e、员工理论知识考试80分以上，可参加现场操作考核，如员工理论知识考核低于80分，取消本次晋级资格。
f、参加公司管理类培训课程不少于4次，并考核通关
公司技术员工定级考核方案
（适用于门店、工厂技术人员）
行政人事部
2016年8月31日
公司技术员工定级考核方案
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促进公司技术员工升迁通道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升企业经营绩效，特制定技术员工定级考核管理办法。
二、范围
适用于公司所有门店、工厂技术员工。
三、员工定级须具备的条件：
（1）具备较高职位的技能；
（2）相关工作经验和资历；
（3）在职工作表现及职业道德；
（4）完成职位所需的有关训练课程；
（5）具有较好的适应性和潜力。
四、员工定级考核小组：
组长：总经理
组员：副总经理、行政人事经理、财务经理、采供经理、生产经理2人（交叉参加）
计分员：行政人事专员
5、员工定级考核方式：
职级
考核方式
考核权重
备注
技术学员
现场操作
100%
初级技师
理论知识+现场操作
20%：80%
高级技师
理论知识+现场操作
30%：70%
创新能力考核
技术组长
理论知识+现场操作
40%：60%
管理能力考核
6、员工定级考核周期：
1、常规定级
公司每季度组织员工定级一次，即每年3月、6月、9月、12月，公司技术员工符合晋级、晋升条件，均可参加。
d、连续2月员工违规次数≤3次
2、初级技师：
a、入职公司3个月以上且月平均出勤率达90%以上
b、连续3月绩效考核等级为“合格”或以上等级
c、连续3月员工基础工作完成质量为“优秀”d、连续3月员工违规次数≤3次
e、员工理论知识考试60分以上，可参加现场操作考核，如员工理论知识考核低于60分，取消本次晋级资格。
g、行政人事部随机抽查10名同事，员工满意度达90%以上
8、公司各岗位员工考核具体项目
具体详情参考《公司各岗位员工考核具体项目表》
9、公司外聘技术员工定级规定
公司技术人员，优先内部培养选拨，部分岗位（高级技师及以上）内部暂无合适人选，方可外部招聘，外聘技术员工须在试岗期通过一周内，由行政人事部组织公司定级小组进行定级考核，考核通过后，定级定薪。
10、 公司技术员工定级流程
2、临时定级
公司外聘技术人员（高级技师及以上），须在试岗期通过后一周内，由行政人事部组织公司定级小组进行技术鉴定。
7、公司内部员工定级考核条件：
1、技术学员：
a、入职公司2个月以上且月平均出勤率达90%以上
b、连续2月绩效考核等级为“基本合格”或以上等级
c、连续2月员工基础工作完成质量为“良好”或以上等级
3、高级技师：
a、入职公司6个月以上且月平均出勤率达90%以上
b、连续6月绩效考核等级为“良好”或以上等级
c、连续6月员工基础工作完成质量为“优秀”
d、连续6月员工违规次数≤3次
e、员工理论知识考试80分以上，可参加现场操作考核，如员工理论知识考核低于80分，取消本次晋级资格。
f、员工具备独立研发、改良产品的能力