产品质量控制方法
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
做承重推500测试
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
1.产品组装好开合测试， 注意锁紧装置
2.按要求挂重测试
3.稳定测试（即单边挂 重）
http:/2/0w0w9w-.7c-n2s9hu.cn 临海市百特日用品制造有限公司
精品资料网
品管部
造物先造人
有效的管理
• LYQ201的结 构及按扭
2009-7-29
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
1、主要工作:
按生产任务计划领物资。 按产品明细核对物料。 新产品要封样确认，老产品核对封样。 按产品要求(如检验标准、作业指导书等)实施检验; 做好记录并保存好检验结果; 做好产品状态的标识; 进行不合格品统计和控制; 异常信息反馈.
生产及其管理的好坏，直接关系到企业能否完
成生产任务和获得良好的经济效益。
http:/2/0w0w9w-.7c-n2s9hu.cn 临海市百特日用品制造有限公司
精品资料网
品管部
• 3、三“不” 原则: • 不接受不合格品; • 不生产不合格品; • 不流转不合格品.
造物先造人
有效的管理
2009-7-29
对作业指导书不熟 培训不到位 人
机
设备落后
经验不够
工装设备不齐全
经验不够
工作量大
不能及时更新
工作不专心
新员工检验工作不熟
人员流动大
测试系统与
故 障 原
新员工刚上岗 员工水平不一致
生产不一致
因
分
质量不好
析 厂家设计不稳定
厂家把关不严
来料质量不稳定
环
叉车噪音 噪音大
生产噪音
检验数量少
来料制作工艺不稳定
设计不好
• 如；LYJ109产品
造物先造人
有效的管理
1.产品开合灵活（功 能部件注意）
2.脚落地平稳
3.承重
4. 产品表面良好，铆 钉磨毛刺
http:/2/0w0w9w-.7c-n2s9hu.cn 临海市百特日用品制造有限公司
精品资料网
品管部
LYJ111B
造物先造人
有效的管理
2009-7-29
LYJ112,有轮子的，要
2009-7-29
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
2、生产过程质量控制的分类:
首件检验;（QC、组长、班组检验员） 作业员自检;（对操作员工的指导）
检验员巡检;（QC、班组长的巡查及指导） 转序检验.（完成的产品检查，简单功能测试） 注:在生产时可根据产品、过程和人员状况进行选择使用.
2009-7-29
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
积极推进现场质量的改进
对出现的问题善于分析，提出建议。 对问题的基本分析方法，人、机、料、法、环 改进信息的来源：
来自于每条生产线的质量信息反馈
2009-7-29
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
鱼骨刺图分析故障原因
造物先造人
有效的管理
产品质量控制方法
http:/2/0w1w9w/.1c1n/s1hu.cn 临海市百特日用品制造有限公司
精32品00资9料-7网-
品管部
拒做井底之蛙
1.开拓视野，积极学习 2.掌握方法，合理改进
造物先造人
有效的管理
2009-7-29
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
公司质量方针及目标
进货检验(IQC) 过程检验(IPQC) 最终检验(FQC) 出货检验(OQC)--产品审核 不合格品控制
质量分析
http:/2/0w0w9w-.7c-n2s9hu.cn 临海市百特日用品制造有限公司
精品资料网
品管部
造物先造人
有效的管理
公司质量方针及目标
• 一、质量方针：追求完美 永不满足含义：
•
追求---努力去创造,并以有效的体系做保证
•
完美---产品无质量、健康、安全的隐患和风险；
•
---消费者和顾客高度满意；
•
---公司员工对公司环境、待遇、文化的高度满意
•
---公司对社会的责任充分落实和高度回报
• 永不满足—不满足现状，不断创新、改善。
二、质量目标： 1、产品工序间一次交验合格率95%以上； 2、产品最终一次交验合格率97%以上； 3、质量问题处理率100%；
检验时间短
厂家对客户不重视
时间短
叉车撞坏 装卸不小心 料
承运商不负责
与生产不一致
作业指导书规定
法
2009-7-29
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
几点希望
• 现在QC、检验员及车间班组长必须 及时的检查各项整改措施在本班组的落 实与执行状况，并组织相关人员积极改 进。
• 要积极的将质量改进纳入到对车间 班组长、QC、管理者的考核内容！
• LYQ204的结 构及按扭
2009-7-29
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
• LYQ230
• LYQ248
http:/2/0w0w9w-.7c-n2s9hu.cn 临海市百特日用品制造有限公司
精品资料网
品管部
造物先造人
有效的管理
LYQ216摇手晾衣器
2009-7-29
http:/2/0w0w9w-.7c-n2s9hu.cn 临海市百特日用品制造有限公司
精品资料网
品管部
造物先造人
有效的管理
班组的职责：
•班组在产品质量控制中的起主要作用， 担负的任务 •班组质量管理的工作范围和内容 •班组的工序控制 •员工参与质量活动
2009-7-29
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
班组建设的重要性
• 班组具有场地、设备、工装、人员、工艺文件、 材料或半成品等生产资源和手段，其主要任务
是生产产品或劳务服务。为了搞好生产和服务， 班组也必须进行必要的班组管理。
• 也可以这样来比喻班组，企业职能管理部门是 “千条线”，班组是“一根针”，上边的“千
条线”都必须通过“一根针”。因而，班组的
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
Fra Baidu bibliotek
• 班组的任务 • 班组的基本任务：
是在保证安全生产的前提下，完成 生产任务。 生产任务： 包括完成质量，产量和消耗（节约） 三方面的任务； 在完成生产任务中培养人材。
2009-7-29
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
在班组的质量管理方面必须加强以下俩项工作
一、现场的质量反馈和分析！
• 二、现场的质量改进的（视能力确定工 作的开展程度，但是至少必须完成问题 的分析和建议的改进方法，具体的改进 措施制定可以邀请专业人士参加）
只有这个平台建立好了，下面谈的 质量改进工作才有基础！
2009-7-29
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
LYQ232产品，开合用螺 杆。（主要功能 部件）
LYQ241产品，产品打开 后通过旋钮固定。（主要 功能 部件）
http:/2/0w0w9w-.7c-n2s9hu.cn 临海市百特日用品制造有限公司
精品资料网
品管部
造物先造人
有效的管理
• 生产前产品资料核对 • 物料及颜色的核对 • 工人工序的安排 • 首件的再次确认 • 生产过程中的检查 • 转序前的抽检
hthtptt:p/精2://0w品/0ww9资ww-.w7料c-.n2c网sn9hsuh.uc.ncn
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
1.产品组装好开合测试， 注意锁紧装置
2.按要求挂重测试
3.稳定测试（即单边挂 重）
http:/2/0w0w9w-.7c-n2s9hu.cn 临海市百特日用品制造有限公司
精品资料网
品管部
造物先造人
有效的管理
• LYQ201的结 构及按扭
2009-7-29
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
1、主要工作:
按生产任务计划领物资。 按产品明细核对物料。 新产品要封样确认，老产品核对封样。 按产品要求(如检验标准、作业指导书等)实施检验; 做好记录并保存好检验结果; 做好产品状态的标识; 进行不合格品统计和控制; 异常信息反馈.
生产及其管理的好坏，直接关系到企业能否完
成生产任务和获得良好的经济效益。
http:/2/0w0w9w-.7c-n2s9hu.cn 临海市百特日用品制造有限公司
精品资料网
品管部
• 3、三“不” 原则: • 不接受不合格品; • 不生产不合格品; • 不流转不合格品.
造物先造人
有效的管理
2009-7-29
对作业指导书不熟 培训不到位 人
机
设备落后
经验不够
工装设备不齐全
经验不够
工作量大
不能及时更新
工作不专心
新员工检验工作不熟
人员流动大
测试系统与
故 障 原
新员工刚上岗 员工水平不一致
生产不一致
因
分
质量不好
析 厂家设计不稳定
厂家把关不严
来料质量不稳定
环
叉车噪音 噪音大
生产噪音
检验数量少
来料制作工艺不稳定
设计不好
• 如；LYJ109产品
造物先造人
有效的管理
1.产品开合灵活（功 能部件注意）
2.脚落地平稳
3.承重
4. 产品表面良好，铆 钉磨毛刺
http:/2/0w0w9w-.7c-n2s9hu.cn 临海市百特日用品制造有限公司
精品资料网
品管部
LYJ111B
造物先造人
有效的管理
2009-7-29
LYJ112,有轮子的，要
2009-7-29
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
2、生产过程质量控制的分类:
首件检验;（QC、组长、班组检验员） 作业员自检;（对操作员工的指导）
检验员巡检;（QC、班组长的巡查及指导） 转序检验.（完成的产品检查，简单功能测试） 注:在生产时可根据产品、过程和人员状况进行选择使用.
2009-7-29
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
积极推进现场质量的改进
对出现的问题善于分析，提出建议。 对问题的基本分析方法，人、机、料、法、环 改进信息的来源：
来自于每条生产线的质量信息反馈
2009-7-29
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
鱼骨刺图分析故障原因
造物先造人
有效的管理
产品质量控制方法
http:/2/0w1w9w/.1c1n/s1hu.cn 临海市百特日用品制造有限公司
精32品00资9料-7网-
品管部
拒做井底之蛙
1.开拓视野，积极学习 2.掌握方法，合理改进
造物先造人
有效的管理
2009-7-29
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
公司质量方针及目标
进货检验(IQC) 过程检验(IPQC) 最终检验(FQC) 出货检验(OQC)--产品审核 不合格品控制
质量分析
http:/2/0w0w9w-.7c-n2s9hu.cn 临海市百特日用品制造有限公司
精品资料网
品管部
造物先造人
有效的管理
公司质量方针及目标
• 一、质量方针：追求完美 永不满足含义：
•
追求---努力去创造,并以有效的体系做保证
•
完美---产品无质量、健康、安全的隐患和风险；
•
---消费者和顾客高度满意；
•
---公司员工对公司环境、待遇、文化的高度满意
•
---公司对社会的责任充分落实和高度回报
• 永不满足—不满足现状，不断创新、改善。
二、质量目标： 1、产品工序间一次交验合格率95%以上； 2、产品最终一次交验合格率97%以上； 3、质量问题处理率100%；
检验时间短
厂家对客户不重视
时间短
叉车撞坏 装卸不小心 料
承运商不负责
与生产不一致
作业指导书规定
法
2009-7-29
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
几点希望
• 现在QC、检验员及车间班组长必须 及时的检查各项整改措施在本班组的落 实与执行状况，并组织相关人员积极改 进。
• 要积极的将质量改进纳入到对车间 班组长、QC、管理者的考核内容！
• LYQ204的结 构及按扭
2009-7-29
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
• LYQ230
• LYQ248
http:/2/0w0w9w-.7c-n2s9hu.cn 临海市百特日用品制造有限公司
精品资料网
品管部
造物先造人
有效的管理
LYQ216摇手晾衣器
2009-7-29
http:/2/0w0w9w-.7c-n2s9hu.cn 临海市百特日用品制造有限公司
精品资料网
品管部
造物先造人
有效的管理
班组的职责：
•班组在产品质量控制中的起主要作用， 担负的任务 •班组质量管理的工作范围和内容 •班组的工序控制 •员工参与质量活动
2009-7-29
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
班组建设的重要性
• 班组具有场地、设备、工装、人员、工艺文件、 材料或半成品等生产资源和手段，其主要任务
是生产产品或劳务服务。为了搞好生产和服务， 班组也必须进行必要的班组管理。
• 也可以这样来比喻班组，企业职能管理部门是 “千条线”，班组是“一根针”，上边的“千
条线”都必须通过“一根针”。因而，班组的
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
Fra Baidu bibliotek
• 班组的任务 • 班组的基本任务：
是在保证安全生产的前提下，完成 生产任务。 生产任务： 包括完成质量，产量和消耗（节约） 三方面的任务； 在完成生产任务中培养人材。
2009-7-29
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
在班组的质量管理方面必须加强以下俩项工作
一、现场的质量反馈和分析！
• 二、现场的质量改进的（视能力确定工 作的开展程度，但是至少必须完成问题 的分析和建议的改进方法，具体的改进 措施制定可以邀请专业人士参加）
只有这个平台建立好了，下面谈的 质量改进工作才有基础！
2009-7-29
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
临海市百特日用品制造有限公司 品管部
造物先造人
有效的管理
LYQ232产品，开合用螺 杆。（主要功能 部件）
LYQ241产品，产品打开 后通过旋钮固定。（主要 功能 部件）
http:/2/0w0w9w-.7c-n2s9hu.cn 临海市百特日用品制造有限公司
精品资料网
品管部
造物先造人
有效的管理
• 生产前产品资料核对 • 物料及颜色的核对 • 工人工序的安排 • 首件的再次确认 • 生产过程中的检查 • 转序前的抽检
hthtptt:p/精2://0w品/0ww9资ww-.w7料c-.n2c网sn9hsuh.uc.ncn
临海市百特日用品制造有限公司 品管部