房地产公司薪酬管理制度
房地产公司薪酬管理制度
房地产公司薪酬管理制度1. 引言作为一家房地产公司，建立一个科学、公正、透明的薪酬管理制度对于公司的发展和员工的激励非常重要。
本文将就房地产公司薪酬管理制度的制定和实施进行详细介绍，以确保公司能够吸引、留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度。
2. 薪酬管理制度的目标及原则2.1 目标房地产公司薪酬管理制度的目标主要包括以下几个方面：- 吸引优秀人才 - 激励员工工作积极性和创造力 - 保持内部公平公正 - 提高员工满意度 - 具备竞争力的薪酬体系2.2 原则在制定薪酬管理制度时，需要遵循以下原则： - 公正性原则：薪酬制度要公平、公正，基于员工的工作表现和贡献。
- 激励性原则：薪酬制度应该能够激励员工的工作积极性和创造力，使其能够有动力为公司做出更好的表现。
- 灵活性原则：薪酬管理制度应该具有一定的灵活性，以适应外部环境的变化和公司自身的发展。
- 透明性原则：薪酬管理制度的设计应该透明，员工能够清楚地了解自己的薪酬结构，避免不必要的猜测和矛盾。
3. 薪酬管理制度的基本框架3.1 薪酬结构薪酬结构是薪酬管理的基础，它由基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成。
在房地产公司薪酬结构的设计中，应考虑以下几个方面： - 岗位和职级划分：根据不同岗位和职级的工作难度和责任程度确定薪酬水平。
- 工龄和经验：对有经验的员工和在公司工作时间较长的员工给予一定的工资调整和奖励。
- 员工绩效：将员工的绩效考核结果与薪酬挂钩，绩效好的员工给予适当的奖金和晋升机会。
3.2 薪酬制度执行薪酬管理制度的执行过程中，需要注意以下几个关键点：- 薪酬核算：及时、准确地核算员工的薪酬，保证员工工资按时发放。
- 薪酬调整：定期对员工的薪酬进行调整，并根据员工的绩效和市场情况进行适度的调整。
- 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，通过定期的绩效评估，评判员工的工作表现和贡献，并将其与薪酬挂钩。
- 奖励制度：建立合理的奖励制度，对表现优秀的员工给予奖金、晋升机会等激励措施。
地产薪酬管理制度
地产薪酬管理制度地产薪酬管理制度1第一节总则1.总则：薪酬是职员的劳动酬劳，是公司对职员劳动成绩的评价，公平合理的薪酬有利于激励职员的乐观性、敬业精神，加强公司凝集力和团队荣誉感。
2.薪酬调配的原则：本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。
价值观念：创造的价值和薪酬成正比；公司文化：团结、进取、务实、开拓；绩效评估：重视实效、重视人才、讲求诚信，提倡发挥个人本领，提倡时间观念；责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。
第二节薪酬的构成结构1、薪酬的构成架构图说明：（1）此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成；（2）关于非金钱酬劳部分，金钱酬劳里的不固定酬劳及间接金钱酬劳除依据公司有关规定执行外，需报请董事长批准。
2、薪酬说明表姓名：部门：职位：本人签名：代领人姓名：企业实际负担本钱：明细说明项目金额/备注一、基本薪酬二、假期弥补金三、绩效薪酬四、税金（个人所得税）五、扣除社会保险金六、奖金（津贴）实发金额：RMB说明：（1）此表用来说明员工每月领取薪酬的各项构成部分；（2）职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询，财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明；3、薪酬等级方案（附表一）4、薪酬的调整一般情况下，依据职员工作本领及年度工作考评结果，并结合公司的效益，每两年调整一次岗位及薪酬。
特殊情况除外，如：本领或贡献特别突出的可以破格晋升、提薪。
第三节薪酬的发放制度薪酬的发放工作由财务部门负责，薪酬的订立及考核工作由人力资源部门完成。
目前公司的薪酬发放实行的是下发制度；各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。
薪酬发放本人签名后方可领取；代领薪酬，代领人需签名。
即将离职人员的薪酬须本人亲自领取，不行代领。
第四节薪酬待遇的考核1.公司依据实际情况以子公司、部门为单位按年度打开适度考核，集团人力资源部进行全面性的职员考核，通过召开座谈会、填写考评表（互评、直接上级评、下属对上级评）、攥写述职报告等形式进行考核。
房地产薪资管理制度
房地产薪资管理制度一、制度目的：为了提高公司房地产销售人员的工作积极性，能够更好的发挥个人潜能，同时也为公司制定合理的销售激励方案提供依据，本制定本房地产薪资管理制度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有房地产销售人员。
三、薪资组成（一）基本薪资：公司按照当地居民平均工资标准确定房地产销售人员的基本薪资，根据该地区的实际情况?口公司的规定进行调整。
（二）提成薪资：房地产销售人员通过销售房屋累计达到一定数量，即可获得一定比例的提成奖励，提成比例根据实际销售情况调整。
（三）奖励性薪资：公司针对特定的销售业绩，设立一定的奖励制度，包括但不限于：销售最佳利润、销售超额奖励、销售最大单价、销售最佳贡献奖等。
（四）津贴补贴：房地产销售人员在工作中可能遇到各种额外的费用，公司为其提供适当的津贴或补贴。
四、调薪管理：（一）调薪时间：公司根据情况，可以适时对房地产销售人员进行调薪，具体时间以公司规定为准。
（二）调薪标准：公司在制定调薪标准时，应综合考虑房地产销售人员的工作表现和市场营销环境等因素，权重越高的项目，其调薪幅度越大。
五、绩效考核：（一）考核时间：公司制定一定的考核周期，每个周期结束后进行绩效考核。
（二）考核标准：公司根据房地产销售人员的工作情况，制定一定的考核标准，其中包括成交数量、成交价值、客户满意度、售后服务等方面的考核内容。
（三）考核结果：根据考核结果，公司分别进行奖惩，对于考核结果优秀的员工，公司应给予适当奖励，对于考核结果不佳的员工，应进行相应的考核处理。
六、总结：房地产销售人员是公司最重要的资源之一，科学合理的薪酬体系和绩效管理模式可以提高房地产销售人员的工作积极性和工作效率，从而帮助公司更好地发展壮大。
本制度的目的就是为了为公司房地产销售人员提供一个清晰明确的薪酬体系和绩效管理模式，使员工们更加有动力地努力工作。
房产公司薪资管理制度及考核办法
房产公司薪资管理制度及考核办法房产公司薪资管理制度及考核办法是针对公司员工薪资管理和工作绩效评估的规定和规范，旨在确保公平、公正、公开的薪资分配和提高员工的工作积极性和效率。
下面是一个关于房产公司薪资管理制度及考核办法的例子，供参考。
【薪资管理制度】一、薪资结构1.基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限，公司将制定相应的基本工资标准。
基本工资的调整应遵循市场行情和公司经营状况。
2.绩效工资：公司将根据员工的工作绩效和目标达成情况，给予相应的绩效工资。
绩效工资分为团队绩效和个人绩效两部分。
3.奖金和福利：公司将设立相应的奖金和福利制度，包括年终奖金、节日福利、优秀员工奖励等，以激励员工的积极性。
二、薪资调整1.年度薪资调整：公司将每年根据公司经营状况和员工的绩效情况，进行年度薪资调整。
调整幅度应与市场行情相适应，同时重视员工的工作贡献和成长潜力。
2.晋升调薪：员工在公司工作期间如果有晋升或岗位变更，公司将会根据员工的岗位等级和新岗位的薪资标准进行薪资调整。
3.特殊情况调薪：对于表现优秀的员工或公司重要岗位的员工，公司可以根据其贡献和工作需要，进行特殊调薪，并明确调薪的原因和幅度。
三、薪资录入和核算公司将建立薪资录入和核算的系统，确保薪资的准确性和及时性。
薪资录入应以员工的基本工资、绩效工资、奖金和福利为基础进行核算。
四、薪资保密公司将对员工的薪资信息进行保密，员工不得向他人透露自己或他人的薪资情况。
违反薪资保密规定的员工将面临相应的纪律处分。
【考核办法】一、考核目标1.工作质量：评估员工完成工作的质量和效果，包括工作技能、工作态度等方面。
2.工作效率：评估员工在单位时间内完成工作的多少和工作进度的情况。
3.工作贡献：评估员工的工作贡献和对公司发展的影响，包括客户满意度、团队合作等方面。
二、考核方式1.定期考核：公司将设定定期考核周期，对员工进行综合性的考核。
定期考核内容应包括工作目标达成情况、工作质量和效率等方面。
房地产有限公司薪酬福利管理制度
房地产有限公司薪酬福利管理制度关键信息项：1、薪酬构成2、福利项目3、薪酬调整机制4、绩效考核与薪酬挂钩方式5、福利发放条件与标准6、薪酬计算与支付方式7、员工晋升与薪酬提升规则11 总则111 为了建立合理而公正的薪酬福利体系，充分发挥员工的积极性和创造性，特制定本制度。
112 本制度适用于本房地产有限公司全体员工。
12 薪酬构成121 员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分构成。
122 基本工资根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供稳定的收入保障。
123 绩效工资根据员工的工作表现和绩效考核结果发放，以激励员工提高工作绩效。
124 奖金包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
125 津贴和补贴包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等，根据员工的工作需要和公司政策发放。
13 福利项目131 公司为员工提供法定福利，包括社会保险、住房公积金等，按照国家和地方相关规定执行。
132 公司为员工提供补充福利，包括商业保险、健康体检、节日福利、员工培训等。
133 商业保险包括意外险、重大疾病险等，为员工提供额外的保障。
134 健康体检每年组织一次，关心员工的身体健康。
135 节日福利在重要节日为员工发放礼品或礼金，表达公司对员工的关怀。
136 员工培训根据员工的职业发展需求和公司业务需要，提供内部培训和外部培训机会。
14 薪酬调整机制141 公司定期对员工的薪酬进行评估和调整，调整的依据包括市场薪酬水平、员工工作表现、公司经营业绩等。
142 员工工作表现优秀，绩效考核连续达到优秀等级的，给予薪酬晋升。
143 公司经营业绩良好，根据盈利情况和薪酬策略，对全体员工的薪酬进行普调。
15 绩效考核与薪酬挂钩方式151 公司建立完善的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行量化评估。
152 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
153 绩效工资的发放比例根据绩效考核等级确定，优秀等级发放绩效工资的 120%，良好等级发放 110%，合格等级发放 100%，不合格等级发放 80%。
房地产公司薪酬管理制度
房地产公司薪酬管理制度一、薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正：薪酬制度要公平公正，体现绩效差异，保障员工的合法权益。
2. 与绩效挂钩：薪酬应与员工的绩效挂钩，对于表现突出的员工应给予适当的奖励，对于表现一般的员工应给予适当的指导和培训。
3. 激励导向：薪酬激励应当引导员工积极工作，激发员工的工作热情和创造力。
4. 结合实际：薪酬管理制度要结合公司的实际情况，符合公司的发展战略和业务需求。
5. 透明公开：薪酬管理制度要透明公开，员工有权了解自己的薪酬构成和计算方式。
6. 安全保障：薪酬管理制度要保障员工的薪酬安全，规范薪酬发放流程，防止出现延误或错误。
二、薪酬管理制度的内容1. 岗位等级：根据岗位的不同，设立不同的薪酬等级，确保员工的薪酬水平与其岗位职责和要求相匹配。
2. 薪酬结构：薪酬结构包括基本工资、绩效工资、福利和奖励等组成部分，合理配置各项薪酬，确保员工的薪酬保障和激励机制的有效性。
3. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，对员工的绩效进行量化评估，并根据绩效考核结果确定绩效工资和奖励发放标准。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险、职工带薪年假、节假日福利、团队建设活动等。
同时，可以根据公司实际情况，提供其他特殊福利待遇，如员工培训、健身俱乐部会员等。
5. 奖惩机制：建立奖惩机制，对于优秀员工进行奖励，并为提高工作绩效的员工提供指导和培训；对于表现不佳的员工给予相应的惩罚，并帮助其改进工作表现。
6. 薪酬管理流程：明确薪酬管理的各个环节，包括薪酬核算、发放、调整和变动等流程，确保薪酬管理的公平、公正和透明。
7. 薪酬保密制度：建立薪酬保密制度，保护员工的个人薪酬信息，防止薪酬泄露和不当利用。
8. 薪酬改革：定期对薪酬管理制度进行评估和优化，确保薪酬制度与市场趋势和公司业务需求保持一致，及时调整薪酬政策和结构。
三、薪酬管理实施的方法和建议1. 拟定详细的薪酬管理手册，对薪酬管理制度进行详尽的说明和解释，帮助员工了解公司薪酬政策，使薪酬管理规范化。
集团房地产板块薪酬管理制度
集团房地产板块薪酬管理制度1. 引言集团房地产板块作为公司的核心业务之一，对于薪酬管理制度的建立和实施具有重要意义。
本文档旨在明确集团房地产板块薪酬管理制度的目标、原则和具体实施方案，以确保薪酬体系的公平性、激励性和可持续性。
2. 目标集团房地产板块薪酬管理制度的主要目标如下： - 吸引和留住优秀人才：通过具有竞争力的薪酬制度，吸引和留住熟练的房地产专业人员。
- 激励员工持续进步：通过表彰和奖励表现优秀的员工，激励他们进行持续学习和业绩提升。
- 提高绩效管理效果：薪酬和绩效关联的设定，旨在推动员工实现个人和团队目标，促进集团房地产板块的整体发展。
3. 原则集团房地产板块薪酬管理制度的实施将遵循以下原则： - 公平性：薪酬制度要公平地对待不同岗位和层级的员工，保证同等工作量的员工能够获得相应的薪酬奖励。
- 激励性：薪酬制度要具有激励员工积极工作的特点，通过与绩效挂钩，激励员工不断提高个人和团队的绩效。
- 可持续性：薪酬制度应符合集团整体经营状况和长远发展规划，确保薪酬支出可持续性地与业务收益相匹配。
- 透明度：薪酬制度的设计和实施过程应公开透明，员工应清楚了解薪酬制度的机制和评估标准。
4. 实施方案4.1 职级与薪酬体系•建立职级体系：根据集团房地产板块的岗位需求和职责分析，制定相应的职级体系，将职位划分为不同的级别。
•设立薪酬档次：根据职级体系和市场薪酬水平，设立相应的薪酬档次，确保不同职级的员工能够获得公平的薪酬待遇。
•薪酬调整机制：制定薪酬调整机制，包括年度薪酬调整和晋升加薪，根据员工的绩效表现和市场薪酬情况，进行相应的调整。
4.2 绩效管理与薪酬关联•设定绩效评估标准：明确绩效评估的目标和标准，基于关键绩效指标和行为评估，量化员工的工作表现。
•绩效评估流程：建立绩效评估的全面、公正的流程，包括设定目标、定期回顾、评估结果反馈和绩效总结等环节。
•绩效与薪酬挂钩：将绩效结果与薪酬奖励挂钩，通过绩效激励机制，奖励表现优秀的员工，并提供晋升和加薪机会。
房地产开发公司薪资管理制度
房地产开发公司薪资管理制度
一、公司贯彻按劳分配的原则，按照经济效益的情况计提工
资；管理人员按照责、权、利相结合的原则，实行职级工资制，营
销人员实行一业务提成为主的业绩工资制。
1、公司各级管理人员按聘任职务的级别确定其工资待遇；工资
由基本工资、工龄工资、津补贴和效益浮动工资组成；其中基本工
资、工龄工资为工资的固定部分。
2、津补贴包括国家和地方政府规定的物价、粮食、交通、降
温、取暖、水煤电等补贴和住房、医疗、通讯、误餐等综合性补
贴。
3、效益浮动工资是根据公司各项任务完成比例、整体效益和员
工个人及所在部门各项工作任务完成情况确定的浮动工资，按员工
所聘职位等级、岗位责任、工作实绩、工作表现和出勤情况等，结
合员工考核等次确定。
4、营销人员实行业绩工资制，按销售额比例提成，多劳多得，
上不封顶，下不保底。
二、管理人员的工资随员工职务级别的变动而变动，其工资从
发文得当月起按新任职级工资执行。
凡新聘用或受到降级处分的员工按其聘任或新任职级的工资档
执行。
三、公司可根据当年各项经营计划指标完成情况计提年终奖金，并根据员工个人及所在部门各项工作完成情况发放。
员工因正当理由离开公司，并在该年度内工作满6个月工作日
者，发年奖金时，可按比例酌情发给；员工因被公司辞退、除名
的，一律不享受年终奖。
四、员工休假期间的工资待遇安公司有关规定执行。
五、公司根据经济效益有限原则实行定期增资制度。
六、员工按照国家规定享受基本养老、医疗、失业保险和带薪休假等社会福利保险待遇。
房产公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障公司稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励的原则，确保员工薪酬与岗位价值、工作业绩、个人能力相匹配。
第二章薪酬结构第四条公司员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，按月支付，用于保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效评估结果确定，与员工个人工作表现和公司整体业绩挂钩。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，用于激励员工在工作中取得优异成绩。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工岗位和工作性质确定。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、公司经营状况及市场薪酬水平，每年进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：因员工个人能力提升、工作表现突出等原因，经公司批准，可进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十四条工资发放时间：每月固定日期，具体日期由公司另行通知。
第十五条工资发放方式：通过银行转账或现金发放，具体方式由员工自行选择。
第五章薪酬保密第十六条公司薪酬制度及员工薪酬情况属于公司内部信息，员工应予以保密。
第十七条未经公司允许，员工不得泄露或传播公司薪酬信息。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如遇国家法律法规、政策调整，按国家规定执行。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和补充。
地产公司薪酬管理制度
第一章总则第一条适用范围本制度适用于我国某房地产开发有限公司（以下简称“公司”）全体员工，包括但不限于管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。
第二条目的制定本制度的目的是为了激励员工积极工作，提高工作效率，实现公司与员工的共同发展，同时确保薪酬分配的公平、合理和透明。
第三条原则1. 按劳分配：薪酬分配以员工的工作量、工作质量和贡献为依据，实现多劳多得。
2. 效率优先：优先考虑高效率、高绩效的员工，以激励员工提高工作效率。
3. 兼顾公平：在保证效率优先的前提下，兼顾不同岗位、不同职级的员工之间的公平待遇。
4. 可持续发展：薪酬制度应与公司发展相适应，确保公司长期稳定发展。
第四条依据薪酬分配的依据包括：员工的工作职责、工作业绩、工作能力、工作态度、工作年限等。
第二章薪酬体系第五条薪酬构成公司员工薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、学历、经验等因素确定，按月发放。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩、绩效考核结果确定，按月发放。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司业绩和员工个人表现确定。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第六条薪酬等级公司员工薪酬分为以下等级：1. 管理职系：包括总经理、副总经理、部门经理等，采用年薪制。
2. 技术职系：包括工程师、技术员等，采用等级工资制。
3. 财会职系：包括财务经理、会计等，采用等级工资制。
4. 行政事务职系：包括行政经理、文员等，采用等级工资制。
5. 销售/营销职系：包括销售经理、业务员等，采用提成工资制。
6. 工勤职系：包括清洁工、保安等，采用等级工资制。
第七条薪酬调整1. 调薪：员工每年可申请调薪一次，调薪幅度根据员工的工作表现和公司经营状况确定。
2. 晋升：员工晋升时，薪酬将按照新的岗位、职级进行调整。
第三章薪酬发放第八条发放时间公司员工薪酬按月发放，每月15日前发放上月工资。
房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）
房产公司员工薪酬管理制度房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇）随着社会不断地进步，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的房产公司员工薪酬管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房产公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条目的本规则乃依据人事管理规章之规定,订定员工之薪资结构与给付原则,并将升迁、奖惩等办法共同订定之。
第二条薪资决定的原则员工薪资比例,应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，而订定之。
第三条薪资包括基准内薪资及基准外薪资两大部份。
第四条支付期限薪资之计算期间，乃自上个月２０日开始至该月２１日为止之薪资，并于每月２５日给付薪资。
第五条薪资之非常给付员工结婚、生子、死亡或疾病、受意外灾害时，可不依前条之规定，由员工提出书面申请，提前支付薪资。
但薪资给付以已执勤之薪资为基准。
第六条薪资的给付型态为月薪制。
（一）员工申请年度有薪休假及特别休假时，公司得依规定给付相等之薪资。
（二）员工请假时，则下列计算方式直接由薪资中扣除：[（基本薪资＋附加薪资）′请假日数]/一个月平均上班日数（三）员工迟到、早退及私自外出时，则依下列计算方式，直9接由薪资中扣除。
但缺勤时间未超过３０分钟者，则不9扣薪。
[（基本薪资+附加薪资）′迟到、早退私自外出总时数]/ 一个月平均上班日数（四）主管阶级在第３项及第４项之请假时，薪资扣除额最多以３日为限。
第七条中途进入、退出公司的薪资计算薪资计算期间进入公司服务或离开公司时，得依下列方式计算之：（基准内薪资＋基准外薪资的交通津贴）′上班日数/每个月规定平均勤务时间第八条薪资的支付方法及扣除（一）薪资之支付，通常以现金直接发放给员工本人。
（二）经由员工提出书面申请后，亦可将薪资直接汇入员工之银行帐户内。
（三）但薪资所得税及劳保费用，则直接从薪资中扣除。
房地产薪酬管理制度
房地产薪酬管理制度在当今竞争激烈的房地产市场中，一个科学合理的薪酬管理制度对于企业吸引、保留和激励人才起着至关重要的作用。
它不仅关乎员工的个人收入和生活质量，更直接影响着企业的运营效率和长期发展。
一、薪酬管理的目标与原则1、目标（1）吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供持续的人力支持。
（2）激励员工发挥最大潜能，提高工作绩效，实现企业的战略目标。
（3）确保薪酬公平合理，内部公平性强调岗位价值与薪酬的匹配，外部公平性则要求企业薪酬在同行业中具有竞争力。
2、原则（1）战略导向原则：薪酬管理应与企业的战略目标相匹配，支持企业战略的实施。
（2）公平性原则：包括内部公平、外部公平和个人公平。
内部公平要求不同岗位之间的薪酬差距合理，外部公平则要与同行业薪酬水平相当，个人公平注重员工个人的工作表现与薪酬的对应。
（3）激励性原则：通过合理的薪酬结构和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
（4）经济性原则：在考虑薪酬竞争力的同时，也要注意控制人工成本，确保企业的经济效益。
（5）合法性原则：薪酬制度必须符合国家法律法规和政策的要求。
二、薪酬体系设计1、岗位评估对房地产企业内的各个岗位进行系统评估，确定其相对价值。
评估因素包括岗位职责、工作难度、工作环境、对企业的贡献等。
常用的评估方法有岗位排序法、岗位分类法、因素比较法和要素计点法等。
2、薪酬结构（1）基本工资：根据岗位评估结果和市场行情确定，为员工提供基本的生活保障。
（2）绩效工资：与员工的工作绩效挂钩，通过设定明确的绩效目标和考核标准，根据考核结果发放。
（3）奖金：包括年终奖金、项目奖金等，用于奖励员工在特定时期或项目中的突出表现。
（4）福利：包括法定福利（如五险一金）和企业福利（如补充医疗保险、节日福利、员工培训等），以提高员工的满意度和忠诚度。
3、薪酬等级根据岗位评估结果和薪酬结构，将企业内的岗位划分为不同的薪酬等级，每个等级对应一定的薪酬范围。
薪酬等级的划分应具有一定的梯度，既能体现岗位之间的差异，又能为员工提供晋升的空间。
房地产企业薪资制度范本
房地产企业薪资制度范本一、薪资结构设计薪资结构是指企业为了激励和回报员工所规定的各种薪资组成要素及其比例关系。
根据房地产企业的业务特点和员工的职位需求，以下是一个房地产企业薪资结构的设计范本：1.基本工资基本工资是员工的薪资底线，是根据员工在职位上具备的知识、技能和工作经验而确定的。
基本工资应逐步提高，并根据员工的工作表现进行适当调整。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献而给予的激励奖励。
企业可以根据员工的工作目标和完成情况，设定相应的绩效指标，并根据绩效评估结果给予相应的奖金。
3.年终奖金年终奖金是根据员工的全年工作表现和企业实际业绩而发放的奖金。
年终奖金通常在年底发放，也可以根据企业的具体情况灵活调整。
4.住房津贴由于房地产企业的特殊性，员工在工作期间可能需要居住在企业提供的住房或以租房方式居住。
为了补偿员工的住房费用，可以给予一定的住房津贴。
5.加班津贴6.交通津贴由于房地产企业的业务可能涉及到多个项目，员工需要频繁出差或者在不同的项目间工作。
为了补偿员工的交通费用，可以给予一定的交通津贴。
7.带薪年假根据国家法律规定，员工在一定的工作年限满后可以享受带薪年假。
房地产企业可以根据员工的工作年限和职位等级设定不同的带薪年假天数。
8.社会保险和福利根据国家法律规定，企业应给予员工购买社会保险的权利并支付相应的社会保险费用。
除此之外，房地产企业还可以提供一些额外的福利待遇，如商业保险、健身卡等。
二、薪资管理政策为了保证薪资制度的公平性和合理性，房地产企业应制定相应的薪资管理政策，以下是一个薪资管理政策的设计范本：1.薪资调整企业应根据员工的工作表现和市场行情，定期进行薪资调整。
薪资调整应进行公平合理的评估，并根据调整结果及时通知员工。
2.绩效评估为了确定绩效奖金的发放和薪资调整的幅度，企业应定期进行绩效评估。
绩效评估应客观公正，充分考虑员工的工作表现和贡献。
3.薪资公开企业应明确薪资制度和薪资结构，并向员工公开。
房地产薪酬管理制度
房地产薪酬管理制度在当今竞争激烈的房地产市场中，一个科学合理的薪酬管理制度对于吸引和留住优秀人才、激发员工的工作积极性和创造力、提升企业的竞争力具有至关重要的作用。
本文将详细探讨房地产薪酬管理制度的各个方面，包括薪酬体系设计、薪酬结构、绩效考核与薪酬挂钩、福利政策以及薪酬管理的实施与监督等。
一、薪酬体系设计1、市场调研为了确保薪酬的竞争力，房地产企业需要进行充分的市场调研。
了解同地区、同行业其他企业相似岗位的薪酬水平，包括基本工资、绩效奖金、福利等方面的情况。
通过对市场薪酬数据的分析，为企业制定合理的薪酬策略提供依据。
2、职位评估对企业内部的各个职位进行评估，确定其相对价值和重要性。
职位评估通常考虑职位的职责、工作难度、技能要求、工作环境等因素。
通过职位评估，可以为不同职位确定合理的薪酬等级。
3、薪酬策略根据企业的发展战略、财务状况和市场调研结果，制定薪酬策略。
常见的薪酬策略有领先型、跟随型和滞后型。
领先型策略是指企业的薪酬水平高于市场平均水平，以吸引高素质人才；跟随型策略是指企业的薪酬水平与市场平均水平保持一致；滞后型策略则是企业的薪酬水平低于市场平均水平，通常适用于成本控制较为严格的企业。
二、薪酬结构1、基本工资基本工资是员工薪酬的固定部分，根据员工的职位等级和工作经验等因素确定。
基本工资应能保障员工的基本生活需求，并在一定程度上反映员工的职位价值。
2、绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效发放的奖励性薪酬。
房地产企业可以根据项目的完成情况、销售业绩、客户满意度等指标来评估员工的绩效，并据此发放相应的奖金。
绩效奖金的设置可以激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
3、津贴补贴津贴补贴包括交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等，是对员工工作和生活成本的一种补偿。
津贴补贴的种类和标准应根据企业的实际情况和当地的消费水平确定。
4、长期激励对于企业的核心员工和管理层，可以设置长期激励机制，如股票期权、分红等。
长期激励可以将员工的利益与企业的长期发展紧密结合起来，增强员工的归属感和忠诚度。
房地产薪酬制度模板
房地产薪酬制度模板一、总则第一条制定的目的为规范公司员工工资、福利待遇及有关费用的管理，充分调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高公司的整体竞争力，特制定本薪酬制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工。
第三条薪酬分配原则1. 薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先及可持续发展基本原则。
2. 制定薪酬的依据是：贡献、能力、态度和责任。
二、工资制度（一）工资结构工资由基本工资、福利补贴、绩效工资、业绩工资构成，且均以税前数值计算。
1. 基本工资：为确保每一位员工的基本生活需求，设立保底工资。
2. 福利补贴：包括五险一金、通讯津贴等。
3. 绩效工资：根据员工的工作表现、任务完成情况等因素进行发放。
4. 业绩工资：根据公司的业绩完成情况，按照一定的比例进行发放。
（二）工资发放1. 发放时间：基本工资及绩效工资发放时间为次月的5-10日，业绩工资发放时间为次月的15-20日。
其他福利与基本工资一起发放（遇节假日顺延）。
2. 发放形式：所有薪金均通过授权银行，以银行转账形式发送。
员工可以凭银行存折（卡）到银行领取。
（三）计薪天数计薪天数按照自然月计算，日薪金为月薪金（基本工资）/当月天数。
（四）试用期及转正后薪金职员试用期薪金按照预定招聘岗的试用工资发放。
试用期满转为正式员工，根据其表现重新确定转正后的薪级。
三、奖励制度1. 项目销售冠军奖：每月总结销售员的销售业绩，按销售金额（以认购金额为准）进行排名，对排名第一的销售员给予一定的奖金奖励。
2. 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 年度业绩突出贡献奖：每年对为公司业绩做出突出贡献的员工给予一定的奖金奖励。
四、福利待遇1. 享有国家法定节假日休息，并根据国家规定发放加班工资。
2. 享有五险一金待遇，为公司员工提供充足的保障。
3. 定期进行员工培训，提供职业发展机会。
4. 提供良好的工作环境，丰富的员工活动，营造积极向上的企业文化。
XXX房地产开发有限公司薪酬管理制度
**投资集团有限公司薪酬管理制度总则第1条为加强对员工薪酬的管理，确定对内具有等级性，对外具有竞争性的薪酬政策，使员工的薪资确定及资金支付有合理依据，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司各级员工薪酬管理的各项事宜。
第3条本公司的员工薪资实行动态管理，原则上易岗易薪。
一、员工薪资制度第4条员工薪资有以下5种制式1、年薪制，适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。
2、提成工资制。
适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制。
适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。
本公司的员工。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
5、新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的80%发放，试用期内无浮动工资。
二、薪资基本构成第5条基本工资基本工资为固定工资。
标准为：总经理8000元，副总经理5000元，中层正职为3500元，副职为3000元，主办科员为2000元，一般员工1500元。
第6 条职历工资职历工资根据公司员工所担任职务的责任轻重核定固定标准。
同时，为鼓励员工掌握技能，凡有职称的人员也可享受相应的职历工资。
享受年薪制的公司员工不享受职务工资。
员工对应的职历工资标准如下：员工按孰高原则确定相应的职务工资。
第7条岗位技能工资（绩效工资）岗位技能工资为浮动工资，根据各工作岗位的绩效考核进行评定，达到标准者按规定发放，未完成者作相应的扣罚处理，具体按“江西隆和房地产有限公司绩效考核细则”“员工月度绩效考核表”的有关规定执行。
绩效工资标准：1000元/人。
第8条加班工资公司规定，如遇特殊情况员工需加班的，必须经所属负责人批准，依据考勤计算加班工资。
某房地产公司销售人员薪酬管理制度
某房地产公司销售人员薪酬管理制度一、前言目的：明确销售人员的薪酬结构，激励员工提高业绩。
适用范围：适用于公司所有销售岗位的员工。
二、薪酬管理原则公平性：确保薪酬分配的公正性，体现员工的工作贡献。
竞争性：薪酬水平与同行业保持竞争力。
激励性：通过薪酬激励员工提升业绩和工作热情。
三、薪酬结构基本工资：根据员工的职位和经验确定基本工资。
业绩提成：根据销售额或销售目标完成情况给予提成。
奖金：包括月度奖金、季度奖金和年终奖金等。
四、基本工资制度工资等级：设定不同的工资等级，对应不同职位和经验。
工资调整：根据市场情况和公司业绩定期调整基本工资。
五、业绩提成制度提成比例：设定不同销售额度的提成比例。
提成计算：明确提成的计算方法和支付时间。
特殊奖励：对超额完成销售目标的员工给予额外奖励。
六、奖金制度月度奖金：根据个人和团队的月度业绩发放奖金。
季度奖金：根据季度业绩和团队贡献发放奖金。
年终奖金：根据年度业绩和个人表现发放年终奖金。
七、薪酬发放发放周期：明确基本工资、提成和奖金的发放周期。
税务处理：按照国家规定代扣代缴个人所得税。
发放流程：规范薪酬发放流程，确保及时准确。
八、薪酬调整与晋升晋升机制：根据员工业绩和能力提供晋升机会。
薪酬调整：晋升后根据新的职位调整薪酬。
年度评估：每年进行薪酬评估，根据市场和业绩调整薪酬。
九、薪酬保密保密原则：员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。
违规处理：对违反薪酬保密原则的员工进行处理。
十、员工福利社会保险：为员工缴纳五险一金。
员工培训：提供销售技能和职业发展培训。
健康关怀：提供健康检查和医疗保障。
十一、绩效考核考核周期：设定月度、季度和年度绩效考核周期。
考核内容：包括销售业绩、客户满意度和团队合作等。
考核结果：绩效考核结果作为薪酬调整和奖金发放的依据。
十二、附则制度解释权：本制度的最终解释权归公司人力资源部所有。
制度修订：公司有权根据实际情况对制度进行修订。
生效日期：本制度自发布之日起生效。
房地产薪酬管理制度
结合职系规划和职级规划，确定职位梯级序列，以《职级规划表》旳形式展现，是员工职级升降、岗位调整、职业生涯发展旳参照根据。
鹏润地产职级规划表职层职级职系集团总部项目企业管理职系业务职系营销职系技术职系管理职系业务职系营销职系技术职系高管层SS4董事长S3总经理S2常务副总S1集团副总经理总工程师项目总经理管理层DD2集团总监副总工程师项目副总经理D1集团副总监专业总工程师中层MM4项目总监现场总监项目总工程师项目总经济师M3部门经理专业主任工程师专业主任造价师项目副总监项目总经理助理专业主任工程师专业主任造价师M2部门副经理专业主管工程师专业主管造价师项目部门经理专业主管工程师专业主管造价师M1专业工程师专业造价师项目副经理专业工程师专业造价师基层EE4主管主管E3专人、秘书、司机助理工程师工程资料员专人、秘书、司机助理工程师工程资料员E2干事干事E1保洁、保安勤务类保洁、保安勤务类注释：图表所示称谓为职级称谓，详细职位称谓详见《组织管理制度》。
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某某房地产开发有限公司薪酬管理手册（试行版）2013年12月目录第一章总则 (1)第二章薪酬管理组织和职责 (2)第三章薪酬结构 (3)第四章薪酬序列 (3)第五章基本工资 (4)第六章年终奖金 (6)第七章特殊奖罚 (6)第八章补贴 (6)第九章薪酬调整管理 (7)第十章特殊期间工资管理 (8)第十一章薪酬的计算与发放 (8)第十二章附则 (9)第一章总则第一条为了规范公司的薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，提高员工工作积极性，特制订本制度。
第二条本制度是公司依据国家法律、法规并结合公司自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持公司运营和持续发展的基本保证，体现了公司效益与员工利益相结合的原则。
第三条公司建立和完善薪酬体系要遵循“一个前提”、“两个公平”和“三项匹配”等基本原则。
1、“一个前提”是指公司建立和完善薪酬体系时要满足以公司财务支付能力为前提。
2、“两个公平”是指公司建立和完善薪酬体系时要实现“内部公平”和“外部公平”的原则，其中：1)“内部公平”是通过岗位价值评估，建立合理的薪酬等级矩阵，将员工的薪酬与其所在的岗位挂钩，体现员工所在岗位的价值，通过统一的价值评估体系和统一的薪酬结构体系体现内部公平性；2)“外部公平”是根据公司所在行业的薪酬调查结果，结合公司战略并考虑公司实际支付能力确定薪酬水平，保证薪酬水平在行业中具备应有的竞争力。
3、“三个匹配”是指公司在建立和完善薪酬体系时要实现“薪酬与岗位价值相匹配”、“薪酬与工作能力相匹配”和“薪酬与工作绩效相匹配”的原则，其中：1）“薪酬与岗位价值匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工所在岗位的岗位价值，岗位价值越高其薪酬水平越高；2）“薪酬与工作能力匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工的工作能力和工作经验，在同一岗位中，工作能力越强工作经验越丰富的员工其薪酬水平越高；3)“薪酬与工作绩效匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工的工作绩效，工作绩效越好的员工其薪酬水平越高。
第四条公司在建立和完善薪酬体系还要体现“收益和风险共享”的原则，公司鼓励员工在为公司创造价值的同时以各种方式参与公司价值分配，并承担相应的风险。
第五条本制度所称的“高层管理人员”包括“总经理、主管副总经理、总工程师、规划总监、市场总监”等中层副职（含）以上管理人员，“中层管理人员”包括“各部门经理”即助理层级管理人员，“基层员工”包括不属于高层管理人员和中层管理人员的所有员工，即干事及工人。
第六条本制度适用于公司的所有员工。
第二章薪酬管理组织和职责第七条总经理是薪酬管理工作的决策者，负责：1)审批年度薪酬预算；2)审批薪酬管理制度；3)审批奖金方案；4)审批员工岗位工资定级和调整方案。
第八条总经理办公会是薪酬管理工作的审议机构，成员由公司高层管理人员组成，在薪酬管理工作上负有以下职责：1)审议薪酬管理制度；2)审议年度薪酬预算；3)审议奖金方案和补贴方案。
第九条主管副总经理是薪酬管理的直接责任者，负责：1)审核薪酬管理制度；2)审核年度薪酬预算；3)审核奖金方案和特殊补贴方案；4)审核员工岗位工资定级和调整方案。
第十条人力资源部是薪酬管理的责任部门，负责：1)拟定薪酬管理制度；2)拟定年度薪酬预算；3)拟定奖金方案和特殊补贴方案；4)拟定员工岗位工资定级和调整方案；5)负责薪酬核算。
第三章薪酬结构第十一条薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬总额，包括岗位月薪（含基本工资和绩效工资）、补贴、年终奖金（项目奖金）、特殊奖罚和福利等几部分。
第十二条岗位月薪包括基本工资和绩效工资。
基本工资指所有员工的月度基本工资收入总额，绩效工资指所有员工的月度绩效工资收入总额。
各类岗位工资中基本工资和绩效工资的比例有所不同，高层管理人员基本工资和绩效工资的比例为7：3，中层管理人员基本工资和绩效工资的比例为8：2，基层员工基本工资和绩效工资的比例为9：1。
第十三条年终奖金是根据公司年度收益状况，将收益的一定比例作为奖励，分配给全体员工，体现员工个人受益与公司总体效益的紧密挂钩；第十四条特殊奖罚是针对任职者的特殊贡献和失误给与的奖罚，体现了对重大、例外事件的激励；第十五条补贴是公司为保持老员工和吸引特殊人才加盟而给予相应的报酬，包括司龄补贴和特殊补贴：1)司龄补贴是公司为鼓励员工长期在公司工作而给予的相应补贴，体现了对司龄的重视和鼓励，充分考虑和尊重员工的历史贡献，鼓励对公司的忠诚；2)特殊补贴是针对那些具有较高能力的专业人才给予的补贴，体现了对高级专业人才的重视。
第四章薪酬序列第十六条确定岗位月薪的依据是岗位价值评估和参照哈尔滨市房地产行业薪酬水平，公司薪酬体系总共设立55级，每一级分九档，且对应一个基准月薪（薪酬体系表中的中值）。
（详见附件：《某某房地产开发有限公司薪酬体系表》）第十七条每一岗位都同时对应九个薪酬等级，反映同岗位不同员工的工作技能和工作经验差别。
其中，恰好满足岗位任职要求对应基准等级，岗位对应的最高薪级为此岗位薪酬的最大值，岗位对应的最低薪级为此岗位薪酬的最小值。
（详见附件：《某某房地产开发有限公司薪酬体系表》）。
第十八条在薪酬方案实施的过程中，人力资源部和相关管理者一起结合现有员工个人情况（工作技能和工作经验等），确定每个员工的工资级别，在工资定级时要遵循以下原则：1)对于原工资标准在新岗位薪酬级别表中对应薪级范围内的在职员工，采取“就近”原则套入新的薪酬体系；2)对于原工资标准高于新岗位薪酬级别表对应薪级范围的在职员工，可暂时保留原工资待遇不变，差额部分以特殊津贴形式发放；3)对于原工资标准低于新岗位薪酬级别表对应薪级范围的在职员工，可暂时保留原工资待遇不变，日后依据年度绩效考核结果再按新制度进行调整；或采取类似新入职员工的定薪方法，依据与岗位任职资格的相符程度，确定相应的薪级。
第十九条对新入职员工而言，人力资源部和相关管理者一起对其任职条件进行综合评价，主要考虑学历、工作技能及工作经验是否与公司岗位要求的任职资格一致，在工资定级时遵循以下原则：1)如果与任职资格相符，直接进入该岗位对应薪酬级别范围中的基准位；2)如果在学历、专业背景及工作经验中明显超出岗位说明书中的规定，可酌情在基准位的基础上上浮1～2档；3)如果在学历、专业背景及工作经验中有1～2项未达到岗位说明书中的要求，可酌情在基准位的基础上下浮1～2档。
第五章岗位工资第二十条岗位工资包括基本工资和绩效工资。
第二十一条基本工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工基本工资经确定后，保持相对稳定。
第二十二条不同岗位的基本工资在岗位工资中所占的比重请见本制度第十六条。
第二十三条公司可以根据国家政策、地区物价水平、行业及地区竞争状况、公司发展战略以及公司整体效益情况对公司整体的工资水平进行不定期调整。
第二十四条基本工资应高于哈尔滨市规定的最低工资标准。
（哈尔滨2013年最低工资1160元/月）第二十五条员工基准绩效工资根据员工的岗位、薪酬等级和绩效考核结果得出。
第二十六条不同岗位的绩效基准工资标准在岗位工资中所占的比重请见本制度第十六条。
第二十七条员工基准绩效工资根据上一考核周期的绩效考核结果进行发放，其中：1)基层员工和中层管理人员绩效工资发放依据是上一季度的考核结果；2)高层管理人员绩效工资发放依据是上半年的绩效考核结果；3)按月发放的实际绩效工资计算公式为：“实际绩效工资＝基准绩效工资×绩效考核系数。
”其中，个人绩效考核结果与部门的绩效考核结果结合起来，以鼓励优秀的团队。
第二十八条其中，上述绩效考核系数对于基层员工和中层管理人员来说是指季度绩效考核系数，对于高层管理人员来说是指半年绩效考核系数。
第六章年终奖金第二十九条年终奖金是指公司根据年度运营情况，经总经理批准后拨付给公司全体员工的年终奖金，从而实现员工参与分享公司经营成果，同时激励员工为公司做出更大的贡献。
第三十条公司年终奖金的额度由总经理提交建议，经总经理办公会审议后发放。
第三十一条高层管理人员的奖金分配方式由人力资源部进行计算，提请总经理进行审核，总经理进行审批。
第三十二条中、基层员工的奖金分配方式由人力资源部进行核算，确定最终奖金分配方案，提请总经理进行最后审核。
第三十三条参与奖金分配的员工原则上不包括在公司工作时间半年（含）以下的员工，总经理办公会审议和总经理审批的特例除外。
第三十四条人力资源部应将审核后的奖金分配方案提交到财务部，财务部负责发放。
第七章特殊奖罚第三十五条特殊奖罚是公司指针对任职者的特殊贡献和失误给与的奖罚，体现了对重大、例外事件的激励，具体奖励形式及奖励方法由总经理办公会议定。
第三十六条公司针对单体项目的进度、质量、销售、成本控制等方面可以给予相关关键人员进行奖励，奖励金额由总经理提议，提交总经理办公会进行审议通过。
第八章补贴第三十七条通讯补贴、驻外/出差补贴、餐补参照集团关于以上补贴的文件执行。
第三十八条工龄补贴符合享受条件员工在公司连续工作满一周年，自期满之日的当月起享受工龄补贴，标准为每满一年30元/月，管理岗位最长年限为16年，16年以后不再累加；工人岗位最高年限为10年，10年以后不再累加。
参照集团《人力资源与个人发展部工作手册》执行。
第三十九条特殊补贴适用于公司特殊岗位，具体应用为：1)当现有岗位工资无法满足特殊岗位引进薪酬要求时，给予特殊补贴；2)人力资源部根据特殊引进岗位的身价要求和外部市场水平提出特殊补贴标准；3)总经理审批特殊补贴标准。
第九章薪酬调整管理第四十条薪酬调整分为整体调整与个别调整。
第四十一条整体调整，是指公司根据国家政策和哈尔滨市物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化、公司整体效益进行的调整。
第四十二条每年年底人力资源部负责提出薪酬调整方案（包括讨论薪酬总额预算、岗位工资级别调整、年度奖金方案以及补贴等内容），报总经理办公会审议，总经理审批后执行，薪酬调整内容在公司年度薪酬预算中予以明确。
第四十三条个别调整，主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
第四十四条薪酬定期调整，是指公司根据员工综合考核的结果对员工岗位工资级别和基准绩效工资进行的调整。
年底根据年度综合考核结果对员工岗位工资级别和基准绩效工资进行的调整。
调整办法的原则是：1)考核结果为“A”，岗位工资自动升一级，且列入升两级候选人名单；2)考核结果为连续两年“B”，岗位工资自动升一级；3)考核结果为“C”，岗位工资维持不变；4)考核结果为“D”或“E”，岗位工资降低一级；第四十五条薪酬不定期调整是指公司在年度运营中根据员工岗位变动等原因对员工基本工资级别和基准绩效工资进行的调整；向上一级职等调整时，进入比现有岗位工资水平高且最接近的薪级；向下一级职等调整时，进入比现有岗位工资水平低且最接近的薪级。