国际工程咨询及招投标
3.1 国际工程咨询的概述
三、国际工程咨询服务的对象
为 业
全过程咨询服务包括：
主
投资机会研究→初步可行性分析→可行性研究→概念设计→基本设
提
计→详细设计→编制招标文件并评标→合同谈判→合同管理→施工
供 咨
管理（监理）→生产准备（人员培训）→调试验收→后评价
询 阶段性咨询服务是指为工程项目的某一阶段或某项具体工作提供咨
三、国际工程咨询服务的对象
咨询服务的对象可以是业主、承包商和贷款方或出资人。 1. 为项目业主服务是咨询公司服务的最基本、最广泛的形式之一。咨询工程师的基
本职能是提供工程所需的技术咨询服务，或者代表业主对设计及施工中的质量、 进度、成本等方面的工作进行监督和管理。 2. 为承包商服务。工程咨询公司是作为投标者的设计分包商为之提供服务。 3. 为贷款方服务。为贷款银行服务、为国际组织贷款项目提供咨询。
款 方
的财务指标再次核算或进行敏感性分析
服 为国际组织贷款项目提供咨询：为了保证贷款充分实现其目的，国
务
际金融组织一般要求其借款人（业主）聘请咨询公司。
THE END
服 务
询服务。
三、国际工程咨询服务的对象
为工程项目提供设备的制造商和负责土建与设备安装工程的施工公
为
司，业主多采用招标的方式选择。对于大型与特大型的技术复杂项
承
目，设备制造厂和施工公司由于自身知识范围和技术能力所限，往
包 商
往要和工程咨询公司合作参与公司投标。
服 工程咨询公司是作为投标者的设计分包商为之提供技术服务。工程
3.1 国际工程咨询的概述
主 讲：张明媛
3 国际工程咨询 及其招标与投标
国际工程咨询的概述
工程咨询的相关概念 国际工程咨询公司 国际工程咨询公司的业务范围
第五章国际工程招标与投标
（5）承包商延误工期或提前竣工
a.因承包商责任的延误工期：按日拖延期 赔偿额乘以延误天数计算拖延违约赔偿金 ，但以约定的最高赔偿限额为赔偿业主延 迟发挥工程效益的最高款额。
b.提前竣工
（6）包含在合同价格之内的暂定金额
暂定价格实际上是一笔业主方的备用金， 工程术服务等内 容的开支，也可作为供以外用途的开支。
FIDIC的特点是：程序公开、公平竞争、 机会均等，这是它的合理部分，对任何 人都没有偏见，至少出发点是这样。从 理论上讲，FIDIC对承包商、对业主、对 咨询工程师都是平等的，谁也不能凌驾 于谁之上。
• 理解FIDIC合同条件要点： • （1）除了以前所做的少数修订之外，FIDIC合同条件
是根据英国国内合同编写的。 • （2）FIDIC的合同概念根源于英国普通法体系。 • （3）其措词是根据英国法律起草原则，且以英文本
• 2）合同价格
• （1）合同类型特点：《土木工程施工合 同条件》适用于大型复杂工程采用单价合 同的承包方式。单价合同的支付原则是， 按承包商实际完成工程量乘以清单中相应 工作内容的单价，结算该部分工作的工程 款。
• （2）可调价合同：大型复杂工程的施工期 较长，通用条款中包括合同工期内因物价 变化对施工成本产生影响后计算调价费用 的条款，每次支付工程进度款时均要考虑 约定可调价范围内项目当地市场价格的涨 落变化。而这笔调价没有包括在中标价格 内，仅在合同条款中约定了调价原则和调 价费用的计算方法。
• （3）业主应承担的责任：合同履行过程 中，可能因业主的行为或其他应承担风险 责任的事件发生后，导致承包商增加施工 成本，合同相应条款都规定应对承包商受 到的实际损害给予补偿。
• （4）承包商的质量责任：
第5章 国际工程招标投标概述
5.3 国际工程招标投标程序
5.3.1 国际工程招标方式
一、国际竞争性招标 国际竞争性招标是指在国际范围内，采用公平竞争方式，决标时 按事先规定的原则，无任何偏向，对所有具备要求资格的投标人一视 同仁，根据其投标报价及评标的所有依据择优选定中标人。 国际竞争性招标是目前世界上最普遍采用的成交方式。采用这种 方式，业主可以在国际市场上找到最有利于自己的承包商，无论在价 格和质量方面，还是在工期及施工技术方面都可以满足自己的要求。
四、议标 议标是一种非竞争性招标。严格说来，议标是一种谈判合同。最初，议 标的习惯做法是由发包人物色一家承包商直接进 行合同谈判，只是在某些工 程项目的造价过低，不值得组织招标，或由于其专业为某一家或几家垄断， 或因工期紧迫不宜采用竞争性招标，或者招标内容是关于专业咨询、设计和 指导性服务或专用设备的安装维修以及标准化，或属于政府协议工程等情况 下，才采用议标方式 。随着承包活动的广泛开展，议标的含义和做法也不断 发展和改变。目前，在国际承包实践中，发包单位已不再仅仅是同一家承包 商议标，而是同时与多家承包商进行谈判，最后无任何约束地将合同授予其 中的一家，无须优先授合同予报价最优惠者。 议标给承包商带来较多好处：首先，承包商不用出具投标的保函，议标 承包商无须在一定的期限内对其报价负责；其次，议标毕竟竞争性小，竞争 对手不多，因而缔约的可能性较大。 议标对于发包单位也不无好处：发包单 位不受任何约束，可以按其要求选择合作对象，尤其是当发包单位同时与多 家议标时，可以充分利用议标的承包商的弱点，以此压彼，利用其担心其他 对手抢标、成交心切的心理迫使其降价或降低其他要求条件，从而达到理想 的成交目的。
5.3.3 国际工程招标文件的内容
一、招标公告或投标邀请函 二、投标人须知或投标指南 三、投标书格式、投标书附录 四、合同条件 五、规范 六、图纸 七、工程量清单 八、要求投标人提供的附加资料清单 九、投标保函 十、履约保函 十一、协议书
国际工程招标适用法律(3篇)
第1篇一、引言随着全球化进程的不断推进，国际工程合作日益增多，工程招标成为国际工程合作的重要环节。
在工程招标过程中，涉及的法律问题错综复杂，包括合同法、招投标法、国际惯例等。
本文旨在探讨国际工程招标适用法律，以期为我国企业在国际工程招标过程中提供法律保障。
二、国际工程招标的法律体系1. 国内法（1）合同法：合同法是国际工程招标过程中最基本、最核心的法律依据。
我国《合同法》规定了合同的订立、效力、履行、变更、解除、违约责任等内容，为工程招标合同提供法律依据。
（2）招投标法：我国《招标投标法》规定了招投标的基本原则、程序、监督管理等内容，为国际工程招标提供法律框架。
（3）相关行政法规：如《招标投标法实施条例》、《招标投标办法》等，对招投标活动进行具体规定。
2. 国际法（1）国际惯例：国际工程招标过程中，国际惯例是重要的法律依据。
如FIDIC（国际咨询工程师联合会）制定的《施工合同条件》、《设计-建造合同条件》等。
（2）国际条约：如《联合国国际货物销售合同公约》、《世界贸易组织政府采购协定》等，对国际工程招标产生一定影响。
三、国际工程招标适用法律的原则1. 合同自由原则：合同自由是国际工程招标的基本原则，招标人和投标人可根据自身需求，在法律允许的范围内自主选择合同条款。
2. 公正、公平、公开原则：国际工程招标应当遵循公正、公平、公开的原则，确保招投标活动的公正性。
3. 诚实信用原则：招标人和投标人在招投标过程中应遵循诚实信用原则，不得弄虚作假、串通投标等违法行为。
4. 最优原则：在满足项目需求的前提下，选择综合效益最佳的投标人。
四、国际工程招标适用法律的程序1. 招标公告：招标人通过媒体发布招标公告，告知潜在投标人招标项目的基本情况。
2. 招标文件编制：招标人编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标须知、合同条款等。
3. 投标人资格审查：招标人对投标人进行资格审查，确保投标人具备相应的资质和条件。
国际工程投标报价分析投标要求及注意事情
国际工程投标报价分析投标要求及注意事情国际工程投标报价的程序国际工程是指一个工程项目的策划、’咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段或环节，其主要参与者(单位或个人，产品或服务)来自不止一个国家或地区，并且按照国际上通用的工程项目管理理念进行管理的工程。
国际工程包括我国公司去海外参与投资或实施的各项工程，也包括国际组织或国外的公司到中国来投资和实施的工程。
投标报价作为国际工程投标过程中的关键环节，其工作内容繁多，工作量大，而时间往往十分紧迫，因而必须周密考虑，统筹安排，遵照一定的工作程序，使投标报价工作有条不紊、紧张而有序地进行。
国际工程投标报价工作在投标者通过资格预审并获得招标文件后开始，其工作程序如图所示。
本节仅对组织投标报价班子、研究招标文件、进行各项调查研究、参加标前会议和现场勘察、工程量复核、生产要素与分包工程询价等环节进行阐述。
一、组织投标报价班子国际工程投标报价，不论承包方式和工程范围如何，都必然涉及承包市场竞争态势、生产要素市场行情、工程技术规范和标准、施工组织和技术、工料消耗标准或定额、合同形式和条款以及金融、税务、保险以及当地的政治、经济状况等方面的问题。
因此，需要有专门的机构和人员对报价的全部活动加以组织和管理，组织一个业务水平高、经验丰富、精力充沛的投标报价班子是投标获得成功的基本保证。
投标报价的人员不仅应具有广博的知识和丰富的经验，还必须熟悉国际工程施工和投标报价的规范和操作程序，只有这样，投标报价人员才能参与激烈的国际工程市场的竟争。
一个好的投标报价班子的成员应由经·济管理类人才、专业技术类人才、商务金融类人才、合同管理类人才组成，最好是懂技术、懂经济、懂商务、懂法律和会外语的复合型、外向型、开拓型人才。
经济管理类人才，是指直接从事费用计算的人员，他们不仅熟悉本公司在各类分部分项工程中的工料消耗标准和水平，而且对本公司的技术特长和不足之处有客观的分析和认识，他们通过掌握生产要素的市场行情，了解竞争对手的情况，能够运用科学的调查、分析、预测的方法，使投标报价工作建立在可靠的基础上。
国际工程招标文件
一、招标公告1.1 项目名称：XX国际工程项目1.2 招标单位：XX公司1.3 招标地点：XX国家1.4 招标时间：2023年X月X日至2023年X月X日1.5 招标内容：XX国际工程项目的设计、采购、施工、调试、试运行及后期维护等全过程服务二、项目概况2.1 项目背景本项目位于XX国家，由我国政府援建，旨在提高当地基础设施水平，促进经济发展。
项目主要包括道路、桥梁、排水、供水、供电等基础设施建设。
2.2 项目规模本项目总投资约为XX亿美元，建设周期为XX年。
2.3 项目特点本项目具有以下特点：（1）工程量大，技术要求高；（2）施工周期短，工期紧迫；（3）地理环境复杂，气候条件恶劣；（4）合同类型为EPC（设计、采购、施工、调试、试运行及后期维护）总承包。
三、招标范围3.1 设计（1）按照项目要求，进行工程可行性研究、初步设计、详细设计等工作；（2）编制施工图设计文件；（3）提供设计咨询服务。
3.2 采购（1）根据设计文件，组织设备、材料、构配件的采购；（2）负责设备的安装、调试；（3）提供采购咨询服务。
3.3 施工（1）按照设计文件和施工规范，进行施工组织设计；（2）负责施工过程中的质量控制、进度控制、安全控制；（3）提供施工咨询服务。
3.4 调试、试运行及后期维护（1）按照设计文件和施工规范，进行工程调试、试运行；（2）提供工程维护、保养等服务；（3）负责工程移交及后期维护。
四、投标人资格要求4.1 具有独立法人资格，注册资金不低于人民币XX亿元；4.2 具有有效的企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证；4.3 具有国际工程总承包资质；4.4 具有近五年内完成同类项目的设计、采购、施工、调试、试运行及后期维护的经验；4.5 具有良好的财务状况和信誉；4.6 具有良好的履约能力；4.7 具有良好的售后服务能力。
五、招标文件获取5.1 招标文件获取方式：投标人可在招标公告发布之日起至投标截止之日止，通过电子邮件或现场购买招标文件。
企业管理-第8篇：国际工程招标投标实务
第八篇国际工程招标投标实务操作目录第一章国际工程招标投标方式和程序第二章国际工程招标广告和招标文件第三章投标人的资格预审及投标方略第四章国际建设工程承包合同及其管理第五章国际工程咨询招标与投标第六章承包国际工程的风险与风险利用第一章国际工程招标投标方式和程序一般来说，国际工程是泛指一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包(含分包)、设备采购、培训、监理等。
各个国家的参与者不止一个国家，并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
第一节国际工程招标方式国际工程招标归纳起来有四种类型：国际竞争性招标，亦称国际公开招标；国际有限招标；两阶段招标；议标，亦称邀请协商。
一、国际竞争性招标国际竞争性招标系指在国际范围内，采用公平竞争方式，决标时按事先规定的原则，无任何偏向，对所有具备要求资格的投标商一视同仁，根据其投标报价及判标的所有依据，如工期要求，可兑换外汇比例(指按可兑换和不可兑换两种货币付款的工程项目)，投标商的人力、财力和物力及其拟用于工程的设备等因素，进行判标、决标。
采用这种方式可以最大限度地挑起竞争，形成买方市场，使招标人有最充分的挑选余地，取得最有利的成交条件。
国际竞争性招标是目前世界上最普遍采用的成交方式。
采用这种方式，业主可以在国际市场上找到最有利于自己的承包商，无论在价格和质量方面，还是在工期及施工技术方面都可以满足自己的要求。
按照国际竞争性招标方式，招标的条件由业主(或招标人)决定，因此订立最有利于业主，有时甚至对承包商很苛刻的合同是理所当然的。
国际竞争性招标的另一个特点是公开选标。
原则上这种做法较之其他方式更能使投标商折服。
尽管在评标、选标工作中不能排除种种不光明正大行为，但比起其他方式，国际竞争性招标毕竟因为影响大，涉及面广，当事人不得不有所收敛等等原因而显得比较公平合理。
国际竞争性招标的适用范围如下：(一)按资金来源划分根据工程项目的全部或部分资金来源，实行国际竞争性招标主要有以下情况：(1)由世界银行及其附属组织国际开发协会和国际金融公司提供优惠贷款的工程项目；(2)由联合国多边援助机构如国际工发组织和地区性金融机构如亚洲开发银行提供援助性贷款的工程项目；(3)由某些国家的基金会如科威特基金会和一些政府如日本提供资助的工程项目；(4)由国际财团或多家金融机构投资的工程项目；(5)两国或两国以上合资的工程项目；(6)需要承包商提供资金即带资承包或延期付款的工程项目；(7)以实物偿付(如石油、矿产或其他实物)的工程项目；(8)发包国拥有足够的自有资金但自己无力实施的工程项目；(二)按工程性质划分按照工程的性质，国际竞争性招标主要适用于以下情况：(1)大型土木工程，如水坝、电站、高速公路等；(2)施工难度大，发包国在技术或人力方面均无实施能力的工程，如工业综合设施、海底工程等；(3)跨越国境的国际工程如非洲公路，连接欧亚两大洲的陆上贸易通道；(4)超级现代规模的工程如拉芒什海峡海底隧道，日本的海下工程等。
国际工程施工招标与投标
? 指定分包商
? 指定分包商应当向总包商承担的义务和责任与总包商 向业主所承担的义务和责任相同
第三节 国际工程施工投标
（2）联营体合作伙伴的选择
? 联营体的优势 ：增大融资能力，分散风险，弥补 技术力量的不足，报价可以互相检查，提高发展 中国家施工企业的水平等
1.行政性评审
（1）目的
? 从众多的投标书中筛选出符合最低要求标准的合格投标 书，以免浪费时间和精力去进行技术评审和商务评审
第二节 国际工程施工招标
（2）内容
? 内容包括：
? ? ? ?
投投投报标标标价书书书计的的与算有完招的效整标正性性文确件性的一致??合?同性?投?机?布?件性投投招投文内投投总投标构的的标标标标件容标标标标资印一要书书文书和人书价保格章致求包的的件递资是是是函；的；；括组组的交料否否否是原：成成要了等已使与否件内内求必。经用开符；容容；要预盖标合是是的审有会招否否支获招议标符随持得标宣文
第二节 国际工程施工招标
3.商务评审
（1）目的 ?（从2）成内本容、财务和经济分析等方面评审投标报价的 ? 正 报确价性的、 正合 确理 性性 和、 合经 理济性效益和潜在风险等 ? 投标书中的支付和财务问题 ? 关于价格调整问题 ? 审查投标保函 ? 对建议方案 (副标)的商务评审
第二节 国际工程施工招标
? 代理人的作用：业务咨询和业务代理 ? 代理人的选择：信誉良好；社交关系广泛等
第三节 国际工程施工投标
3.选择合作伙伴
（1）分包商的选择 ? 投标前选择分包商 ? 中标后选择分包商
? 事先确定分包商，签订排他性意 向书或协议
? 事先选择分包商并询定分包价格， 但并不确定总包—分包关系
? 将利润丰厚的部分工程留给自己施工，将价格较低或 技术不擅长的部分分包给其他分包商，可转嫁风险
国际工程投标报价程序
国际工程是指一个工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家,而且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。
因此国际工程既包括我国公司去海外参与投资和实施的各项工程,又包括国际组织和国外的公司到中国来投资和实施的工程。
本文所探讨的国际工程投标报价仅限于我国公司去海外参与施工的各项工程。
一、研究招标文件;二、调查研究,搜集资料;三、编制投标报价书;四、进行经济分析。
下面就这四个步骤的主要工作内容及注意事项分别加以说明。
1工期:包括开工日期和动员准备期及施工期限等,是否有分段分批交付的要求。
工期对施工方案、施工机具设备的配备、高峰期劳务人员数量均有影响;误期赔偿金额是否有赔偿的最高限额规定,这对施工计划的安排和误期的风险大小有影响。
缺陷责任期长短和缺陷责任期间的担保金额:可确定何时收回工程尾款,确定承包商在缺陷责任期的维护费用。
对承包商的资金利息和保函费用计算有影响。
保函的要求:包括投标保函、履约保函、预付款保函、施工机械临时进口再出口保函和维修期质量保证金保函等。
保函值的要求,允许开保函的银行限制,保函有效期的规定、是转开保函还是转递保函等。
这对承包商计算保函手续费用和用于银行开保函所需抵押资金的占用有重要关系。
付款条件:是否有预付款及其扣回方式如何,材料设备到达现场并检验合格后是否可以获得部分材料设备预付款;中期付款方法,付款币种,保留金比例,保留金最高限额等,退回保留金的时间和方法,拖延付款如何支付利息,中期付款有无最小金额限制,每次付款的时间规定等。
这些是影响承包商计算流动资金及其利息费用的重要因素。
税收及关税:是否免税或部分免税,免哪种或哪几种税收,要分清tax与duty所表示含义不同。
这些将严重影响材料设备的价格计算。
保险:保险的种类(例如工程一切险、第三方责任险、施工机械险、现场人员的人身事故险、设计险、海事险等和最低保险金额,对保险公司有无限制,这与计算保险手续费有关系;货币:外汇兑换和汇款规定;是否有外汇管制。
国际工程管理第2章_国际工程咨询及其招标与投标
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招标文件中的评选标准： 通常是以咨询公司及工作人员的资力 和经验、技术建议书的水平和质量、 客户对咨询公司的信任程度和相互关 系为主要考虑因素，而以咨询服务费 作为次要考虑因素，这与工程承包的 评价标准是不相同的。
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第二章 国际工程咨询及其招标与投标
第五节 国际工程咨询的投标 一、投标准备
第二章 国际工程咨询及其招标与投标
第二节 国际工程咨询服务的内容 二、立项决策阶段：
（一）、规划咨询
1、区域发展规划 2、部门（行业）发展规划
（二）、项目选定咨询 1、投资机会研究 2、初步可行性研究 3、辅助研究 （三）、项目决策咨询
1、可行性研究 2、项目评估
第二章 国际工程咨询及其招标与投标
第二节 国际工程咨询服务的内容 一、概述
四个阶段，各阶段工作程序： 1、立项决策阶段—主要任务是进行一系列 调查与研究，为投资行为作出正确的决策。 2、建设准备阶段—主要是为项目进行建设 做好各种准备工作，如办理审批手续，进行 工程设计和工程采购等。
6、必须具备良好的职业道德。
第二章 国际工程咨询及其招标与投标
第一节 概述 二、国际工程咨询公司 具有独立法人地位的经营实体 组成模式具有多样性
第二章 国际工程咨询及其招标与投标
第一节 概述 三、国际工程咨询公司的业务范围
其业务范围很广泛，服务对象可以是业主、承 包商、国际金融机构和贷款银行，工程咨询公司本 身也可以与承包商一起联合投标承包工程项目。 1、为项目业主服务 2、为承包商服务 3、为贷款银行服务 4、联合承包工程。
国外建设工程招标投标(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，越来越多的企业走出国门，参与国际市场竞争。
建设工程作为基础设施建设的重要组成部分，其招标投标制度在国内外都备受关注。
本文将从国外建设工程招标投标的背景、特点、程序和注意事项等方面进行探讨，以期为我国企业参与国际建设工程招标投标提供有益的参考。
二、国外建设工程招标投标的背景1. 国际化发展趋势随着全球化进程的加快，国际工程承包市场日益扩大。
各国政府和企业为了获取更多的工程订单，纷纷加入国际工程承包市场，使得建设工程招标投标竞争日益激烈。
2. 透明化、规范化要求为了确保工程质量和安全，各国政府都对建设工程招标投标制度提出了更高的要求。
透明化、规范化成为建设工程招标投标制度的发展趋势。
3. 法规体系不断完善为了适应国际工程承包市场的需求，各国政府不断完善建设工程招标投标法规体系，确保招标投标活动的公平、公正、公开。
三、国外建设工程招标投标的特点1. 招标投标程序复杂国外建设工程招标投标程序相对复杂，包括招标公告、资格审查、投标文件编制、开标、评标、中标通知等环节。
2. 投标文件要求严格国外建设工程招标投标对投标文件的要求较高，包括投标报价、技术方案、施工组织设计、项目管理方案等。
3. 评标方法多样国外建设工程招标投标的评标方法多样，包括最低投标价法、技术评分法、综合评分法等。
4. 强调企业实力国外建设工程招标投标注重企业实力，对企业的资质、业绩、信誉等方面有较高要求。
四、国外建设工程招标投标程序1. 招标公告招标人通过媒体发布招标公告，公布工程概况、招标条件、投标文件要求等信息。
2. 资格审查招标人根据招标文件要求，对投标企业进行资格审查，包括企业资质、业绩、信誉等方面。
3. 投标文件编制投标企业根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、施工组织设计、项目管理方案等。
4. 开标招标人组织开标会议，公开宣读投标文件内容，并记录开标情况。
5. 评标评标委员会对投标文件进行评审，根据评标标准确定中标候选人。
国际建设工程招标政策(3篇)
第1篇一、引言随着全球化进程的加快，国际建设工程项目日益增多。
为了确保国际建设工程项目的顺利进行，各国政府纷纷制定了一系列招标政策，以规范国际建设工程招标活动，提高招标效率，保障工程质量和安全。
本文将对国际建设工程招标政策进行概述，以期为相关从业者提供参考。
二、国际建设工程招标政策概述1. 招标原则（1）公开、公平、公正原则：国际建设工程招标应当遵循公开、公平、公正的原则，确保所有投标人都有平等的机会参与竞争。
（2）诚实信用原则：投标人应当诚实守信，不得采取欺诈、虚假陈述等不正当手段参与招标。
（3）合法合规原则：招标活动应当符合国家法律法规和国际惯例，确保工程项目的顺利进行。
2. 招标方式（1）公开招标：公开招标是国际建设工程招标的主要方式，所有符合条件的投标人都可以参与竞争。
（2）邀请招标：邀请招标是指招标人根据工程项目的特点和需求，邀请特定的投标人参与竞争。
（3）竞争性谈判：竞争性谈判是指在招标过程中，招标人与投标人进行多轮谈判，最终确定中标人。
（4）单一来源采购：单一来源采购是指在特定情况下，招标人只能选择一个供应商进行采购。
3. 招标程序（1）招标公告：招标人应当通过媒体或其他渠道发布招标公告，明确招标项目的相关信息。
（2）资格审查：招标人应当对投标人进行资格审查，确保其符合招标文件的要求。
（3）投标文件编制：投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件，包括技术方案、商务报价等。
（4）开标、评标：招标人应当在规定的时间和地点组织开标、评标活动，对投标文件进行评审。
（5）中标通知：招标人应当向中标人发出中标通知，并与其签订合同。
（6）合同履行：中标人应当按照合同约定履行合同义务，确保工程项目的顺利进行。
4. 招标文件招标文件是国际建设工程招标的核心文件，主要包括以下内容：（1）招标公告：介绍招标项目的背景、目的、要求等。
（2）招标文件：详细说明招标项目的需求、技术要求、评标标准等。
（3）合同条款：明确合同双方的权利、义务和责任。
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3、有限竞争性招标(Limited Competitive
Selected Bidding)
当工作内容不太复杂，金额不大时常用此法， 可节约业主的招标工作量。
业主一般对较有信誉和实力的3-4家公司发出 投标邀请函，再进行项目的竞争。
国际竞争性招标程序：
编制工作大纲 估算咨询费用 准备短名单 制定评选方法和标准 发邀请函，征求建议书 评价建议书 合同谈判与签约
立项决策阶段咨询：
1、规划咨询
➢ 区域发展规划 前提条件—调查国家的宏观经济战略，本地区的 具体状况，资源优势及限制条件，周边协作关系。 内容—书P14，1-7条
➢ 部门（行业）发展规划 前提条件—调查国家总体经济目标，本部门（行 业）的发展要求，国内外相关产业发展和市场需 求。 内容—书P14，1-5条
建筑
材料控制
管道
卫生安全环境
施工经理 开车经理
合同管理 可施工性分析 施工人力管理 现场设计 施工监督 质量 安全
操作工培训 试车
4、生产准备（试生产）和竣工验收
生产准备
机构人员配置及培训 制定技术标准规程 物质供应（生产）
验收准备
竣工验收
初步验收 正式验收
工程移交和决算
项目后评价（Post Evaluation）: 1、时间——使用一年左右 2、方法——定性定量相结合，包括前后
其支付方式可按月支付或其他商定支付方式。
计
详细 设计
用于招标 和承包商 按图施工
达到招标要求。若用基本设计招 标，则详细设计是补充，不能超 出招标要求；但也可由承包商自 己绘制再由设计师审批
最全面详 细
工程招标
第四节介绍
项目实施阶段的咨询:
1、设备采购合同监理（受业主委托）
2、施工监理——三控两管一协调
信息管理
基础，依据
信息流程 文档资料
部
部
制部
部
理部 项目部
分包 采购 催交 检验 接运
施工安全 费用估算
施工
费用控制
制造
计划
材料控制
工艺设计
IT 设计 技术资源中心 文件控制
典型的西方项目管理组织机构
项目经理
信息管理
系统管理 文档管理
项目控制经理
费用估算 费用控制 计划与进度控制
设计经理 采购经理
工艺
采购
机械
分包
电气
催交
仪表
检验
土木/结构 运输
国际咨询公司—
具有相应资质并有独立法人资格的经 济实体。
公司形式：
有
公营
限 私营
责 任
联营体
限于一个或几个 工程领域的大中 型公司进行综合
公 国际组织
性的咨询服务
司
大学研究所
业务领域： 1、为业主服务—业主代表
可以阶段也可以全过程服务。
2、为承包商服务—分包商 3、为贷款银行服务—业主协助方
按照设计公司的国际市场营业额，2006年度排名 第3的荷兰福高国际工程咨询集团公司在2007 年 跃居第一位，其国际市场营业额为23亿美元，与 2006年度相比增长了38%；而2006年度排名第一 位的SNC-兰万灵工程公司国际市场营业额同比减 少了14%，营业总额也同比减少了23%，2007年度 排名猛降至第六。
2、项目选定和决策咨询：
内容
1、投资机会 研究 2、初步可行 性研究
3、专题研究 4、（详细） 可行性研究 5、项目评估
工作深度
研究内容
作初步调查研究，探讨项目的必要性和可 8个方面 行性，初步分析投资效益。
对投资建议进行鉴别和估价，判断项目的 10个方面 合理性，并确定是否进行专题研究和详细 可行性研究。
在全球前200强的国际设计公司中，中国大陆有19 家，比2006年增加了6家，中国香港地区有2家， 与去年持平。有5家进入前100强，中国香港地区 有1家，而中国大陆公司有4家，比2006年增加了1 家。
2007年度中国设计公司在国际市场上的营业额为 9.27亿美元，较2006年度的5.84亿美元有很大幅 度的提高，增长率为59.5%。其营业总额占200家 设计公司营业总额的比例由2006年度的1.8%上升 到2.2%，但是市场依然集中在中东、亚洲以及非 洲，在欧美市场上表现不佳（尚未有中国设计公 司进入美国市场）。总而言之，尽管中国设计公 司的设计能力在增强，但相对于欧美设计公司， 差距仍较明显。
与客户加强联系
准备建议书 递交建议书
看书P23，5个环节
第四节 国际工程咨询的招标
招标方式：
1、指定招标(Negotiated Bidding)
前提情况——保密工程 独家专利技术
良好的信誉
2、国际竞争性招标(Unlimited
Competitive Open bidding) 世界范围内的公开招标选择最理想的咨询公司， 公司之间的竞争是公开平等。国际金融组织的 项目要求用此方式招标。
工业/石油化工领域市场份额排名第一的是芝加 哥桥梁及钢铁公司和德克尼普公司，他们均完 全不涉及其它行业；紧随其后的WORLEYPARSONS LTD.和福陆集团公司都主要从事于工业/石油化 工领域；
英国的WSP GROUPPLC主要从事房屋建筑业和交 通领域，其超过了连续两年荣登榜首的埃及的 Dar Al-Handasah咨询公司，在房屋建筑设计市 场份额排名第一，并同时在制造业市场份额也 排名第一；
建议书的编制：
依据：客户的邀请函，工作大纲
内容
技术建议书 财务建议书
书P29-30 书P30
合同谈判时应注意的问题：
1、区分合同生效期和咨询服务开始时间，明确“不可抗 力”的具体含义，以及在不可抗力出现使咨询公司应 采取的对策和应得的合理补偿。
2、咨询公司需要客户提供的帮助应详细开列出来。 3、明确支付的细节，如支付方式、时间、外汇支付方式
4、总价法：
固定总价——支付总额是固定的，若有较大变更 则增加的工程量另外计算。
调值总价——常用于服务1年以上的任务，若有 通货膨胀、汇率变化则总价可调整。
5、工程造价百分比法——在工程设计中应用较 多，但世界银行不用
C=造价×%
造价低的，%略高；造价高的，%就低；工程 难度大、技术复杂的项目，%略高。 6、顾问费——使用于服务所需时间较长，又随 时需要提供咨询的项目
i —酬金 c’ —非工资性开支，如差旅费、办公费等可报销费用及不
可预见费
2、按日计费法 C= i （元/人•日）×t（日）+c’
t —8小时为一日，并计算执行任务所付出的全部时间（旅 途时间）
3、成本加固定酬金法
C = c’ + F
c’—人员工资+福利金+公司管理费+可报销费用 F—固定酬金=不可预见非+投资利息+奖金+利润
2007年最大200家设计公司国际市场营业总额 为430亿美元，比2006年的331亿美元增长了 30.1%；总营业额为1004亿美元，比2006年的 819亿美元增长了22.6%（见表1）。
2007年度国际市场最大200家设计公司在国内 市场的盈亏情况：盈利公司数小幅增长，由 2006年的153家增加到2007年的161家，亏损公 司继续减少，由13家降至6家，平均盈利率同 比增长了0.5%；在国际市场上盈利公司数与亏 损公司数的增减幅度不大，但平均盈利率同比 上升了2.5%（见表2）。
国际机构要求必须有咨询公司协助业主来完 成项目（实施阶段）。
4、联合承包工程—承包商
第二节 国际工程咨询服务内容
概述： 看书P13图2-1
2007年度国际市场最大200家设计公司介绍
自从2003年国际设计市场复苏以来，2005~2006 年度，国际设计市场呈现出一片繁荣的景象，营 业额持续增长；2007年，尽管高油价和银行危机 使得获得发展资本变得更为困难，但是国际设计 市场仍旧持续高涨。北美市场依旧活跃，强大的 加拿大市场营业总额增幅达50.48%；营业额数目 最低的北极/南极设计市场增幅高达578.26%；旺 盛的中东市风头不减；受到欧元对抗美元的刺激， 欧洲市仍然保持了上升的良好势头。
Jaako Poyry集团连续两年位于能源市场份额的 首位；
在水利方面，SNC-兰万灵工程公司的设计市场 份额始终是稳居第一的；
在交通设计领域，由于美国的路易斯伯格集团 不在前20强中，因此AECOM 技术集团上升到了 第一位；
在有害废物处理这个特殊行业中，荷兰的 ARCADISNV 公司蝉联第一。 见表4。
和比例、延期支付的补偿等。 4、明确在税务、保险等方面双方的责任和义务。 5、明确仲裁规则、争取写明一旦出现争端并需要仲裁解
决时，仲裁地点为国际仲裁机构或双方认可的第三国。
第六节 国际工程咨询费用的计算
咨询服务计费方法：
1、人月费单价法——最广泛地用于可研、设计、 建立和项目管理领域，常用在国际公开投标中。 C= i （元/人•月）×t（月）+c’
澳大利亚的WORLEYPARSONS LTD.公司营业额继续 保持上升势头，增幅高达84%，排名也持续跃升， 2007年度到达了第2位；另外，美国绍尔集团从 2006年度的第26位上升到2007年度的第13 位， 西班牙联合技术公司从2006年度的第22位上升到 2007年度的第11位，两家的国际市场营业额增幅 都是20强之最，为126%。值得一提的是，2007年 度，美国的芝加哥桥梁及钢铁公司表现尤为突出， 首次进入200强，占据了排行榜的第17 位。
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